建筑施工企业50430管理评审资料
50430体系认证需准备资料
50430 系统认证需准备资料一、施工用计量仪器检定。
二、申请认证的各资质所对应的“在建工程”（一定）和“已竣工工程”项目资料各一份。
三、各部门准备资料：人力资源部：1.人力资源管理规定对职工招聘及录取、培训、薪酬、绩效查核等要求。
2.供给按岗位说明书配置人员，并进行能力确认。
3.编写绩效查核管理制度。
4.编写详尽的年度培训计划，并做好记录。
5.人力资源发展规划6.绩效查核记录。
市场部：1.对项目部招标文件进行评审，评审要求增补详尽。
2.项目合同交底记录。
3.编制建筑资料、构配件及设施供方评论标准。
4.编写工程移交防备与保修服务、服务质量检查查收作业文件。
工程部：1.供给施工图、设计文件查收与技术交底记录。
2.编写应急方案，内容包含 :违规事件的报告和办理、与工程建设相关方的交流方式、应形成哪些记录等等。
优选文库3.施工机具清单，内容包含：名称、规格、型号、数目、进场和散场时间等。
4.施工机具供方评论要求及评论记录。
5.编写分担保理制度，并对分包方进行评论。
6.对工程项目进行区分，并供给技术交底记录。
7.增补图纸发放记录，人员能力确认记录，8.供给电工证。
9.供给建筑资料、构配件、设施进场查收记录。
10.编写施工过程质量检查文件，内容包含：质量检查方法、频次及要求等。
11.编写突发事故风险应急方案。
12.编写成品（竣工部分）保护方案。
13.支架焊接、隐蔽工程等确认记录，和监控记录。
14.编写成品（竣工部分）保护管理制度，内容包含：成品保护责任、监护人员、保护地区和方法。
工程管理部：1.编写工程施工中所需的作业指导书。
2.编写《试验、检测管理制度》。
3.施工现场质量检验记录。
4.施工质量检查制度。
5.质量安全事故办理制度技术部：优选文库1.在《设计控制程序》中包含设计服务方面的内容。
2.增补现场踏勘记录3.设计开发资料（记录）4.进场资料检验记录。
5.进货检验规程。
GBT50430工程建设施工企业质量管理体系认证说明书说明书
GB/T50430工程建设施工企业质量管理体系认证说明书GB/T50430全称《工程建设施工企业质量管理规范》, 是建设部为了加强工程建设施工企业的质量管理工作，规范施工企业从工程投标、施工合同的签订、施工现场勘测、施工图纸设计、编制施工相关作业指导书、人机料进场、施工过程管理及施工过程检验、内部竣工验收、竣工交付验收、档案移交人员离场、保修服务等一系列流程而起草标准，其目的就是通过推动施工企业全面实施GB/T50430，进一步强化和落实质量责任，提高企业自律和质量管理水平，促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化。
需要的基础条件企业须有营业执照及相关的许可证书同时满足以下要求：1、新申请的施工企业（原未经过GB/T19001认证的施工企业）应建立符合《质量管理体系要求》和《规范》要求的文件化管理体系，在申请认证之前应按内部审核方案的要求完成内部审核和管理评审，并保证管理体系有效并充分运行三个月以上。
2、已获得质量管理体系认证的施工企业，在到期换证时，应在增加符合《规范》要求的审核后完成认证证书转换工作；逾期未完成转换的认证证书均属无效，认证机构将对无效证书做出相应处理。
施工企业应向有资质的认证机构提供管理体系运行的充分信息，对于多现场(即存在多个固定现场和/或临时现场)应说明各现场的认证范围、地址及人员分布等情况，认证机构将按规定的抽样方式对多现场进行审核。
需要的材料1、ISO认证申请书2、营业执照3、施工资质证书4、安全生产许可证5、认证合同办理时限：一般办理时间是受理后3个月（条件符合，相关部门受理后开始计算时间）办理工程建设施工企业质量管理体系认证的好处1. 在招投标方面，三张证书能够提高中标分数，增加中标率2. 使企业的一切工作处于受控状态，优化和巩固业务流程；公司、分公司、项目部之间职责明确、接口清晰；工程技术人员进行技术交底得到规范化管理；原材料的进货检验和试验规范化管理；各类基础、管线等隐蔽工程、特殊工程施工加强监督和规范化管理；阶段工程及竣工验收资料管理规范化；各类施工图纸、记录、表格及客户资料等加强管理及得到规范化；“五大员”的上岗资格得到规范管理。
施工企业50430内审核检查表范本
施工企业50430内审核检查表范本内部审核检查表序号检查内容和检查方法ISO9001:2008条款GB/T50430-2007条款检查结果记录1 有否删减哪些条款?是否合理?1.2 1 合格2 有哪些外包过程?如何控制? 过程识别是否完整?外包过程的控制，借助7.4.1的方法对外包方法进行管控。
外包并不能减少组织需承担的责任。
公司界定的质量管理体系和管理体系及4.1 3.1、3.3、3.4已按ISO9001:2008、GB/T50430-2007、ISO14001:2004、GB/T28001-2001标准建立了文件化体系。
合格管理体系范围是否清楚明确?有否形成文件?3 查管理承诺执行情况 5.1 4.3.1 合格4 查以顾客为关注焦点的落实情况5.2 7.1、13.2合格5 抽查质量/ / 方针员工是否理解?方针应与施工企业的经营管理方针相适应，体现施工企业的质量管理宗旨和方向。
包括：1遵守国家法律、法规，满足合同约定的质量要求；在工程施工过程中及交工后，认真服务于发包方和社会，增强其满意程度，树立施工企业在市场中的良好形象；追求质量管理改进，提高质量管理水平。
最高管理者有否对质量方针进行定期评审并作必要的修订。
5.3 3.2 抽查方针。
合格6 有否根据质量方针制定质量目标，明确质量5.4.1 3.2.4 抽查质量目标有分解到各部门。
合格管理和工程质量应达到的水平？建立并实施质量目标管理制度？质量目标各部门有否分解?完成情况如何?5.4.2 3.3 合格7 质量管理体系是否进行过大的变更?是否具有完整性?对质量管理体系进行策划，以满足质量目标以及4.1的要求。
8 职责是否清楚明确? 5.5.1 4 有规定职责。
合格9 管理者代表是否本公5.5.2 有任命书、有职责规定。
合格司人员？职责是否明确?10 如何进行内部沟通?是否有效?员工代表是哪几个？5.5.3 13.1 员工代表有任命书。
合格11 一年作几次管理评审?上次管理评审的记录是否完整,内容是否全面?管理评审的结论是什么？管理评审决议是否落实? 5.6 3.4.3、13.2.4有实施管理评审，有管理评审计划、管理评审报告。
2024版详解GBT50430体系建筑施工体系认证
绿色施工理念推广及实施路径探讨
绿色施工理念
倡导在施工过程中注重环境保护、资源节约和生态平衡，实现经 济效益、社会效益和环境效益的统一。
实施路径
从政策法规、技术标准、市场机制等方面探讨绿色施工的实施路径， 推动绿色施工理念在建筑施工领域的广泛应用。
宣传推广
通过媒体宣传、教育培训、示范项目等方式，提高公众对绿色施工 的认知度和接受度，营造良好的社会氛围。
03
制定管理体系的流程和制度
依据国家法律法规、行业标准和企业管理要求，制定建筑 施工企业的管理流程、操作规程和管理制度。
建筑施工企业管理体系文件编制
1 2 3
编写管理手册 明确建筑施工企业的管理体系方针、目标、组织 结构、职责权限等基本内容，为体系运行提供指 导。
制定程序文件
根据管理手册的要求，制定各项管理活动的程序 文件，包括但不限于工程管理、质量管理、安全 管理、环境管理等。
编制作业指导书 针对具体的施工过程和操作环节，编制详细的作 业指导书，明确操作方法和要求，确保施工质量 和安全。
建筑施工企业管理体系运行实施
管理体系的宣贯和培训
通过内部培训、宣传等方式，使全体 员工了解和理解管理体系的要求，提 高体系运行的自觉性和有效性。
管理体系的持续改进
根据运行监控的结果和反馈，对管理 体系进行持续改进和优化，提高建筑 施工企业的管理水平和竞争力。
确保员工具备必要的安全生产知识。
建筑施工现场安全监督检查内容及方法
监督检查内容
包括施工现场的临时设施、高处作业、施工机械、电气设备等环节的安全状况。
监督检查方法
采用定期巡查、专项检查、季节性检查、节假日检查等多种方式进行监督检查， 确保施工现场的安全生产。
最新三标加50430建筑工程公司管理手册资料
版次：A/0 受控状态：质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册文件编号：：VV-A-01（符合GB/T 19001----2008标准）（符合GB/T 24001----2004标准）（符合GB/T28001 ----2011标准）（符合GB/T50430 ----2007标准）编制： __审核： _ __ ___批准： __ ____vv建筑工程有限公司发布时间:2012 年12月01日实施时间:2012年 12月01日0.1管理手册目录手册目录与GB/T19001GB/T50430GB/T24001GB/T28001页次0.1管理手册目录0.1 0.1 0.1 1 0.2管理手册发布令0.2 0.2 0.2 2 0.3管理者代表任命书0.3 0.3 0.3 3 0.4管理方针、目标0.4 0.4 0.4 4 0.5公司简介0.5 0.5 0.5 5 06管理手册的说明06 06 06 61. 0范围 1 1. 0 1. 0 72. 0引用标准3.3.2 2. 0 2. 0 83. 0术语和定义 2 3. 0 3. 0 104. 0质量、环境、职业健康安全管理体系3.1 、3.3 、3.4、3.54.1、4.4.5 4.1、4.4.5 135. 0管理职责 3.2 、3.3 、4 、7.1 、13.2 4.3、4.4、4.64.4 、 4.6156. 0资源管理 3.4 、5 、6、 8.4、10.5 4.4 4.4 267. 0产品实现与运行控制7.1、7.2、7.3 6.1、6.2、8.1、8.2、9.1、9.3 、10 、11.5 4.4.6、4.4.74.4.6、4.4.7 288. 0测量、分析和改进8.3、9.3、11.1 12.1、13.1、13.2 12.2、10.6、11.2 11.34.5 4.5 42附录1 管理体系组织结构图47 附录2 管理体系职能分配表48 附录3 作业流程图50 附录4 程序文件目录55 附录5 作业文件目录56 附录6 国家强制性标准、规范、规程汇总表57 附录7 记录清单59 附录8 管理手册更改记录600.2 管理手册发布令《vv建筑工程有限公司质量、环境、职业健康安全管理手册》，是根据GB/T19001—2008《质量管理体系要求》、GB/T24001—2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001—2011《职业健康安全管理体系规范》GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》制定的，它是我公司质量、环境、职业健康安全管理体系的大纲，它规定了我公司质量、环境、职业健康安全管理体系的基本结构和相关活动的要求，阐述了这一体系运行的过程顺序和相互作用。
建筑施工企业50430管理评审资料
建筑施工企业50430管理评审资料（一）建筑施工企业50430管理评审资料1. 引言本文档旨在对建筑施工企业的50430管理进行评审，以确保施工企业的管理水平和质量达到标准要求。
通过评审，可以对施工企业的管理体系、流程和实施情况进行全面的检查和评估，为企业提供改进的建议和指导。
2. 评审目的评审的目的是检查建筑施工企业的50430管理情况，评估企业的管理水平和质量，并提出改进建议和指导，以确保施工工程的安全、质量和进度。
3. 评审范围评审范围包括但不限于以下内容：- 企业的组织结构和人员配备情况；- 施工企业的管理体系及其运作情况；- 企业的技术管理和施工工艺；- 企业的安全管理和环境保护；- 企业的质量管理和控制；- 企业的合同管理和工程进度控制；- 企业的成本控制和效益评估；- 企业的风险管理和应急预案；- 其他与50430管理相关的内容。
4. 评审方法评审将采用以下方法进行：- 文件资料审核：对企业的相关文件、记录进行审核和分析；- 现场检查：对企业的现场施工情况进行检查和评估；- 交流访谈：与企业的相关人员进行沟通和交流，获取相关信息；- 实地考察：对企业的设施、设备和资源进行实地考察。
5. 评审内容5.1 组织结构和人员配备5.1.1 企业的组织结构是否合理；5.1.2 人员配备情况是否满足标准要求；5.1.3 人员能力是否与责任相匹配。
5.2 管理体系和运作情况5.2.1 企业的管理体系是否完善；5.2.2 管理流程是否规范和有效；5.2.3 管理措施是否得到有效落实。
5.3 技术管理和施工工艺5.3.1 技术管理制度是否健全；5.3.2 施工工艺是否符合规范要求；5.3.3 技术资料是否齐全和准确。
5.4 安全管理和环境保护5.4.1 安全生产管理制度是否完善；5.4.2 安全生产措施是否到位；5.4.3 环境保护措施是否有效。
5.5 质量管理和控制5.5.1 质量管理体系是否有效运行；5.5.2 质量控制措施是否得到落实；5.5.3 质量问题的处理和改进措施是否有效。
绝好的50430内部审核全套资料
8.1 (C:11.1.1；12.1.1；13.1.1)；8.5.1(C: 13.1.4；13.3.2)
E:4.1；4.2；4.4.1；4.3.3；4.4.3；4.4.4；4.5.1；4.5.3；4.6
项目的资源配置情况是否满足要求？
项目职业健康安全管理、环保管理的策划和建立过程是否符合要求？
公司对管理体系的过程实现进行策划：对每一个过程的输入、输出和应开展的活动进行了识别和规定（手册7.2至7.6）。对管理体系的各过程及子过程之间的相互关系进行了确定；
公司对管理体系有效实施所需的资源进行策划：规定了应提供的人力资源（手册6.2）、基础设施资源（手册6.3）和工作环境资源（手册6.4），公司最高管理者应确保及时提供管理体系所有过程所需的全部资源。
1施工日记和专项施工记录?交底记录?施工机具和检验测量及试验设备的管理记录?图纸的接收和发放设计变更的有关记录工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录以上记录均符合要求符合审核部门质量安全部201137涉及条款审核内容审核记录结论q
2011年内部审核实施计划
QES/D-8.2-04 № 01
目的：评价管理体系与ISO9001：2008、GB/T50430-2007、ISO14001-2004 和GB/T28001-2001标准的符合程度；评价管理体系整体的持续有效性。
C
8日
08:30
至
12:00
财务部：
E:4.4.1；4.3.1；4.3.3；4.4.6
S:4.4.1；4.3.1；4.3.3；4.4.6
A
8日
08:30
至
50430建筑施工企业ISO9000表格
50430建筑施工企业ISO9000表格一、背景介绍随着中国建筑工程市场的不断扩大和市场竞争的加剧，建筑施工企业对质量管理的重视程度越来越高。
为了更好地控制建筑工程的质量，提高企业管理水平和综合竞争力，建筑施工企业开始逐步引入ISO9000质量管理体系。
建筑施工企业需要通过ISO9000认证来证明其质量管理体系的合规性和有效性。
在ISO9000认证中，建筑施工企业需要准备一些必要的文件和记录，其中包括表格等文档。
本文将介绍50430建筑施工企业ISO9000表格。
二、50430建筑施工企业ISO9000表格50430建筑施工企业ISO9000表格是建筑施工企业必备的ISO9000质量管理体系文档之一。
这些表格主要用于记录建筑施工企业在ISO9000质量管理体系实施过程中的相关数据和信息，是ISO9000认证的必备文件之一。
下面是50430建筑施工企业ISO9000表格的主要内容：1. 质量目标考核表格质量目标考核表格主要用于记录和考核建筑施工企业的质量目标，包括业务质量、客户满意度、质量成本、健康安全和环境等方面的目标。
该表格主要记录质量目标的制定、考核和分析情况，为建筑施工企业量化质量管理效果提供支持。
2. ISO9000质量标准手册编写表格ISO9000质量标准手册编写表格主要用于记录建筑施工企业的ISO9000质量标准手册编写情况。
该表格主要记录质量标准手册的编写过程、更新过程和版本管理情况，为建筑施工企业保持质量标准手册的有效性提供支持。
3. 文件控制记录表格文件控制记录表格主要用于记录建筑施工企业的文件管理情况。
该表格主要记录文件的分类、编号、名称、版本、审查、批准、发布和变更情况，为建筑施工企业的文件管理提供支持。
4. 计量和校准记录表格计量和校准记录表格主要用于记录建筑施工企业计量和校准活动的数据和信息。
该表格主要记录计量和校准器具的编号、名称、型号、精度、检定周期、检定机构和检定结果等信息。
建筑施工企业50430管理评审资料
建造施工企业50430管理评审资料建造施工企业50430管理评审资料目录1. 引言2. 项目背景3. 管理评审目的与范围4. 管理评审方法4.1 文件审查4.2 现场检查4.3 人员访谈5. 管理评审内容5.1 企业组织机构与管理体系5.2 项目设备与资源管理5.3 合同管理与风险控制5.4 安全生产管理5.5 质量管理5.6 工期管理5.7 成本管理5.8 环境保护管理5.9 健康管理5.10 人力资源管理 5.11 知识管理5.12 沟通与协作管理5.13 监督检查与评估6. 管理评审结果6.1 评审发现6.2 改进建议6.3 评审记录7. 结论8. 附件8.1 组织机构图8.2 项目设备清单8.3 合同样本8.4 安全生产管理制度8.5 质量管理文件8.6 工期进度表8.7 成本控制报表8.8 环境保护措施8.9 健康管理计划8.10 人力资源管理规定8.11 知识管理方案8.12 沟通与协作记录8.13 监督检查报告9. 法律名词及注释9.1 建造法：指中华人民共和国建设工程法9.2 建造施工企业：指从事建造工程施工的企业或者单位9.3 管理评审：指对建造施工企业的管理体系进行全面评估和审核9.4 项目设备与资源管理：指对建造施工企业在项目实施过程中的设备和资源使用情况进行管理和监控9.5 合同管理与风险控制：指建造施工企业在与业主签订合同后，按合同约定履行义务，并通过风险控制手段降低项目风险9.6 安全生产管理：指建造施工企业为保障施工过程中人员安全和防止事故发生所采取的一系列管理措施9.7 质量管理：指建造施工企业为确保工程施工质量达到设计要求，采取的组织、管理和技术措施9.8 工期管理：指建造施工企业为确保工程按时完成，合理安排施工进度和组织施工活动的一系列管理措施9.9 成本管理：指建造施工企业为实现工程经济效益最大化，对施工过程中的各项费用进行控制和管理的一系列活动9.10 环境保护管理：指建造施工企业为保护环境、减少环境污染，采取的一系列管理措施9.11 健康管理：指建造施工企业为保护从业人员身体健康，采取的一系列管理措施9.12 人力资源管理：指建造施工企业对人力资源进行规划、招聘、培训和绩效管理等活动9.13 知识管理：指建造施工企业为提高自身竞争力和创新能力，对知识的获取、传播和应用进行管理9.14 沟通与协作管理：指建造施工企业为促进项目各方之间的沟通与协作，采取的一系列管理措施9.15 监督检查与评估：指建造监管部门对建造施工企业进行定期的监督检查和评估，以确保其合规运营。
工程建设施工企业质量管理规范gbt50430-2024鲜版
进行质量管理。
涵盖工程建设全过程
02
从项目策划、设计、采购、施工到竣工验收等各个阶段，均需
执行本规范规定的质量管理要求。
强调质量管理体系建设
03
要求工程建设施工企业建立健全质量管理体系，并确保其有效
运行，以实现持续改进和顾客满意的目标。
5
质量管理体系建立
02
与运行
2024/3/28
6
质量方针和目标
企业应识别质量管理体系所需的过程及其在企业中的应用，并确定这些过程的顺序和相互 作用。
过程管理
企业应确定关键过程，并制定相应的管理措施。对关键过程实施监控和测量，确保其稳定 和受控。同时，应对关键过程进行风险评估，并采取相应的措施进行防范和控制。
过程改进
企业应持续改进质量管理体系的过程，以提高过程的有效性和效率。通过采用新技术、新 工艺、新设备等方法，不断优化生产流程和管理流程，提高企业的竞争力和市场占有率。
不合格品的纠正和预防措施
针对不合格品产生的原因，制定相应的纠正和预防措施，防止类似 问题再次发生。
20
纠正措施制定与实施
2024/3/28
原因分析
对不合格品产生的原因进行深入分析，找出根本原因。
纠正措施制定
根据原因分析结果，制定相应的纠正措施，明确责任人和完成时 限。
纠正措施实施与验证
按照制定的纠正措施进行实施，并对实施效果进行验证，确保问 题得到有效解决。
工程竣工验收应符合国家相关 标准和合同约定，经各方确认
后方可交付使用。
18
不合格品控制与纠
05
正措施
2024/3/28
19
不合格品控制程序
2024/3/28
施工企业GB50430审核检查表
工程建设施工企业质量管理规范需建立的管理制度1.质量目标管理制度文件管理制度记录管理制度工程档案管理制度)2.人力资源管理制度员工绩效考核制度施工机具管理制度（施工机具技术和安全管理制度）3.工程项目投标及工程承包合同管理制度建筑材料、构配件和设备管理制度（建筑材料、构配件和设备的现场管理制度）4.分包管理制度（工程专业施工、劳务作业分包管理制度）5.工程项目施工质量管理制度（工程项目质量策划管理制度、工程项目施工准备管理制度、施工过程质量管理制度、工程项目移交期间保护管理制度、工程项目服务管理制度）6.施工质量检查管理制度（质量责任制度、施工质量检查管理制度、质量奖惩制度、分包方工程质量检查验收制度、施工质量验收制度、检测设备管理规定）试验和检测管理制度施工质量问题处理制度质量事故责任追究制度质量管理自查和评价制度质量管理体系审核和评价管理制度、工程建设有关方信息管理制度质量信息管理和质量管理改进制度质量管理体系分析评价制度提示：1、规范要求必须编制上述16个管理制度。
2、结合实际综合评定，应编制32个管理制度是比较完善的。
受审核部门/ 区域：质量管理基本要求、组织机构和职责审核员：标准条号：审核日期：年月日序号审核内容提示标准条号现场审核记录备注1 2 3 45 6 78 910111213141516171819 建立了哪些质量管理体系文件？问，查文件如何对质量管理体系中的各项活动进行策划？问如何检查、分析、改进质量管理活动的过程和结果？问是否建立质量方针？质量方针是否符合标准要求？是否与企业的经营管理方针相适应？是否体现企业的质量管理宗旨和方向？问质量方针是否得到传递、宣传和掌握？问如何对质量方针进行定期评审？如何进行必要的修订？问是否根据质量方针制定质量目标，明确质量管理和工程质量应达到的水平？质量目标是否适宜？问，查文件是否建立并实施质量目标管理制度？问，查文件质量管理一般包括哪些内容？问质量管理体系文件包括哪些内容？问，查文件如何保证质量管理体系的有效实施？如何配备所需人员、技术、资金和设备等资源？问建立了哪些内部质量管理监督检查和考核制度？如何贯彻实施？问，查文件如何评审和改进质量管理体系的适宜性和有效性？问，查记录企业质量管理体系的组织机构如何设置？考虑了哪些因素？问，查文件组织机构的管理层次及其部门和岗位是否明确？查文件各管理层次的质量管理组织协调部门或岗位是否明确？总经理在质量管理方面的职责和权限包括哪些内容？问企业各级专职质量管理部门和岗位、相关职能部门和岗位的职责和权限是否形成文件？如何传达到各管理层次？查文件如何对组织机构的变化和职责的调整进行控制？评审、改进、正式公布等领导/部门查领导/部门查领导/部门查领导查部门/员工查领导查领导门查领导/部门/项目查领导/部门查文审/部门查领导查领导查领导查领导/部门查领导/部门查领导/部门查领导查领导/部门查领导/部门查受审核部门/ 区域：质量管理基本要求——文件和记录审核员：标准条号：审核日期：年月日序号审核内容提示标准条号现场审核记录备注1 23 是否建立文件管理制度？是否符合标准要求？查文件1.与质量管理有关的文件包括哪些？问2.主管部门和相关部门的职责是否明确？问，查看文件3.如何对与质量管理有关的文件进行控制？问，查流程4.是否明确与质量管理有关的有效文件清单？范围是否全面？查文件5.文件发布之前如何批准？抽查文件6.如何对文件的适用性进行评审？如何控制其修改和重新批准？问；如发生，抽查文件。
标+50430认证年检需准备资料
Q/E/S/GB/T50430企业监督审核认证应提供资料1.多场所清单（确定在建项目）2.企业营业执照副本、组织机构代码证副本、资质证书、安全生产许可证，以上证书需年检有效；3.提供公司管理手册、程序文件、三级作业文件；4.提供受控文件清单/文件发放记录5.记录清单6.法律法规清单(质量、环境和职业健康安全)；7.环境因素识别清单和重要环境因素清单。
8.危险源辨识清单及重大危险源清单。
9.环境管理方案；10.职业健康安全管理方案。
11.应急预案及应急演练记录；12.环境和安全检查记录；13.环境和职业健康安全法律法规合规性评价记录。
14.员工体检报告。
15.工地食堂餐饮服务经营许可证及食堂人员健康证。
16.财务统计环保和安全投入费用清单。
17.提供上一年公司管理体系外审报告；18.提供上一年公司管理体系外审不符合报告；19.提供今年施工合同、合同的评审记录、合同交底记录和合同履行情况分析；20.提供今年顾客沟通记录、顾客满意度调查表和顾客满意度调查报告；21.提供今年供应商的合格供方名录、供应商的复评记录；22.提供今年各种原材料的采购计划或采购申请；23.提供今年内各种原材料的检验记录、供应商(供方)提供的出厂检验报告或第三方的检验报告；24.提供施工设备清单、今年施工设备维修保养计划、施工设备的维修保养记录；25.提供检测设备清单(计量器具)和检测设备有效的检定校准证书；26.提供所确定在建项目的工程资料（开工报告、图纸会审、施组、分部分项检验报告、检验批、见证取样报告、施工日志、技术交底、报审资料等）27.提供所确定在建项目的安全资料（安全交底、安全检查、三级安全教育、安全警示、安全管理制度等）28.提供年度有效的不合格品处置记录。
29.提供今年内审记录；30.提供今年管理评审记录。
31.年度培训计划和培训记录，员工绩效考核记录。
32.纠正措施预防措施记录。
33.特种作业人员证书（有效期内）。
50430建工管理体系
50430建工管理体系摘要：一、引言二、50430 建工管理体系的概述1.50430 建工管理体系的定义2.50430 建工管理体系的核心要素三、50430 建工管理体系的具体内容1.质量管理体系1.质量策划2.质量控制3.质量改进2.环境管理体系1.环境因素识别2.环境管理方案3.环境监测与改进3.职业健康安全管理体系1.职业健康安全策划2.职业健康安全控制3.职业健康安全改进四、50430 建工管理体系的实施与维护1.体系的建立与实施2.内部审核与管理评审3.持续改进与优化五、50430 建工管理体系的意义与价值1.对企业发展的促进作用2.对项目质量、环境、职业健康安全的保障3.对社会与行业的责任体现正文：一、引言随着我国建筑行业的快速发展，对建筑工程项目质量、环境、职业健康安全的要求越来越高。
50430 建工管理体系作为一种全面、系统的管理方法，旨在提高建筑企业的综合管理能力，确保项目的顺利实施。
本文将对50430 建工管理体系进行详细介绍，以期为建筑企业提供参考和借鉴。
二、50430 建工管理体系的概述50430建工管理体系是指依据GB/T 50430-2007《建筑施工企业质量管理体系要求》等相关标准，结合建筑企业的实际情况，建立的涵盖质量、环境、职业健康安全三个方面的综合管理体系。
2.1 50430 建工管理体系的定义50430 建工管理体系是建筑施工企业为实施项目质量、环境和职业健康安全管理，通过建立组织结构、职责分工、工作程序、资源配置等要素，形成的一套科学、规范、系统的管理方法。
2.2 50430 建工管理体系的核心要素50430 建工管理体系的核心要素包括：组织结构、职责分工、程序文件、资源配置、质量策划、质量控制、质量改进、环境因素识别、环境管理方案、环境监测与改进、职业健康安全策划、职业健康安全控制、职业健康安全改进等。
三、50430 建工管理体系的具体内容50430 建工管理体系包括质量、环境、职业健康安全三个方面的管理体系。
建筑施工企业审核需要资料---50430(三体系)
建筑施工(含ISO50430)企业“三体系”审核需要资料建筑施工企业的三体系审核应该怎么准备？对比一下看看你公司都需要准备哪些资料！一、公司级资料1、管理手册。
2、程序文件。
3、公司内审记录表。
4、管理评审（计划、各部门报告、评审报告等），纠正/预防措施记录。
二、工程资料1、国家、地方法律法规清单及合规性评价，管代、质安、工程、人事等负责人参与并签名。
2、公司质安部对各项目的巡查记录要完整3、从事有毒有害/高空/特殊工种作业人员与职业健康安全有关的体检报告要齐全。
4、用于幕墙安装防雷接地所需的接地电阻测试仪及经纬仪、水准仪等检测设备的检定/校准要在有效期内。
5、现场施工机具设备的清单及维护保养记录要齐全。
6、施工组织设计的审批要完整（工程部编制、设计部审批）及向监理方报审。
7、项目部（项目经理、项目负责人、安全员、质量员、施工员等）的人员配备，人员资格证书要齐全。
8、作业人员（电工、焊工）的资格证书，作业人员进场前的三级安全教育、项目部对作业人员安全技术交底（要双方签字）9、建筑材料/设备/构配筋进场自检及向监理方报验10、施工图纸会审、答疑、施工日志资料要齐全。
11、门窗、幕墙过程工序检查记录、隐蔽工程自检和第三方检查记录，四性试验（风、水、密封性）试验及拉拔试验、材料见证取样等由送第三方检验的记录要齐全。
12、劳动用品发放（安全帽、安全带、工作服）、项目现场作业人员用餐/住宿如何安排？？13、现场固废处理（如废弃的打胶密封罐、油漆桶、电焊渣）如何处理（交予总包还是由供应商处置）14、施工合同、中标通知书15、顾客满意度调查（对已完工工程的发包方从质量、进度、文明施工、保修服务等方面进行调查）资料要齐全。
16、现场动火作业、高危作业的方案、记录要齐全。
17、现场幕墙施工是否使用吊篮（要提供第三方检验合格后发放的合格使用证）18、总包、监理整改通知单及整改回复单记录要齐全。
19、竣工验收整套资料要齐全（主要查看施工方、发包方、监理方、设计方等几方签字盖章的竣工验收报告）。
建筑工程GBT50430 质量环境及职业健康安全管理体系内审检查表全条款
编号：受审核部门最高管理者/管代/管理层检查日期标准条款检查方法/审核内容审核记录符合(Y)/ 不符合（N）Q4.1 E4.1 S4.1 Q：1、公司是否有企业简介，并能充分反应公司内部情况，如：背景、经营范围、财务表现、规模及设施、人力资源能力、技术优势、知识等（内部因素）及涉及法律法规和专利技术、市场占有率、主要合作伙伴及同行的影响、物理边界、信息渠道（外部因素）？ 2、在工作例会或管理评审会上，公司是否对公司的内部和外部因素的相关信息进行监视、评价和更新？E:企业有无对这些内外部因素的相关信息进行监视和评审？E/S:有无文审组织的相关文件？行业地方的新的法规要求？E:组织的内部外部环境状况？有哪些需要应对和管理的风险和机遇？相关的会议纪要？Q4.2 E4.2 Q：公司是否收集相关方需求及期望(上级及主要供方及客户) 包括：•顾客对事物的要求，如符合性，价格，安全性•已与顾客或外部供应商达成的合同•行业规范及标准•和社区团体或非政府组织的协议•法规法案•备忘录•许可，执照或其他授权形式•监管机构发布的制度•条约，公约及草案•和公共机构及顾客的协议•组织要求•自愿原则或行为规范•自愿标示或环境承诺•组织契约合同的承担义务E:与QEOH有关的相关方是谁？这些相关方的有关需求和期望有哪些？这些需求和期望中哪些是合规义务？是否具备相关的知识严格执行？有无对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审？审查组长审查员编号：受审核部门最高管理者/管代/管理层检查日期标准条款检查方法/审核内容审核记录符合(Y)/ 不符合（N）Q4.3 E4.3 S4.1 Q：1、公司是否有明确的质量管理体系的边界和范围？并且该范围和边界应是已考虑公司内外部因素、相关方要求和公司产品服务； 2、公司的质量管理体系范围是否形成文件，并得到保持？E/S:组织有无界定管理体系的范围的文件？E/S:确定的地理边界和管理边界有哪些，表述是否准确？S:有无满足标准要求建立、实施、保持和持续改进职业健康安全管理系统的文件？Q4.4.1 E4.4 Q：公司是否确定质量管理体系的整个过程，包括：是否确定这些过程所需的输入和期望的输出？是否确定这些过程的顺序和相互作用？是否确定和应用所需的准则和方法（包括监视、测量和相关绩效指标），以确保这些过程有效的运行和控制？是否确定这些过程所需的资源并确保其可用性？是否分派这些过程的职责和权限？是否按照6.1的要求所确定的风险和机遇？是否对前述过程进行评价，是否按实实施变更，以确保实现这些过程的预期结果？是否有改进过程？E:企业如何保证EMS体系有效运行？是否考虑了4.1和4.2的内容？是否包括了变更的策划？Q4.4.2 Q：1、公司是否形成质量管理体系文件以支持体系运行？2、公司是否保留各类记录以证明体系的正常运行？审查组长审查员编号：受审核部门最高管理者/管代/管理层检查日期标准条款检查方法/审核内容审核记录符合(Y)/ 不符合（N）Q5.1.1 E5.1S4.2 Q：最高管理者是否能证实对质量管理体系的领导作用和承诺？包括：-确保体系的方针、目标；并与组织环境和战略方向相一致；-体系要求融入组织业务过程；-促进使用过程方法和基于风险的思维；-确保体系所需资源的可用性；-沟通管理体系的重要性和有效性；-确保体系实现预期效果；-促进、指导和支持人员为体系的有效性做出贡献；-推动改进；-支持其他相关管理者在其职责范围内发挥领导作用。
50430部门准备资料清单
ISO9001、50430审核各部门准备资料清单一、综合管理部1、内部管理体系审核的资料。
2、管理评审的资料。
3、质量目标分解及完成情况统计表。
4、受控文件清单（包括了第三层次的各项管理制度）。
5、文件发放记录。
6、岗位任职资格要求。
7、人力资源发展规划。
8、持证上岗人员台帐和特种作业操作人员台帐。
并提供复印建造师、质检员、安全员、施工员材料员以及特种人员操作证书。
（准备复印件）9、年度员工培训计划。
10、已实施的培训的培训记录。
11、员工绩效考核制度和考核表。
12、按程序文件清单，审核本部门负责的程序文件及相应表格记录。
13、特种设备的年检证书：如叉车、电梯等。
（准备复印件）二、商务部1、公司本年度施工合同台帐。
2、两份已完工程和在建工程（计划中安排的）的标书评审记录和合同评审记录。
3、在建工程合同履约情况监督记录。
4、顾客满意度调查表以及年度顾客满意度调查分析报告。
5、按程序文件清单，审核本部门负责的程序文件及相应表格记录。
三、工程部1、施工过程流程图（准备复印件）2、记录清单（包括体系运行各程序文件、制度相关的记录表格）。
3、公司购买或租赁施工机具的供应商名称，以及相应的“供方评价表”。
4、公司施工机具设备台帐。
5、对公司施工机具设备使用情况的检查记录，设备维修记录。
6、《合格分包方名录》，并准备2家分包方的《分包方评价表》。
（如果有分包的情况需要）7、对项目经理部的定期检查记录。
8、已完工程的竣工验收记录（四方签字盖章）1-2份。
（准备复印件）9、施工验收标准、规范清单（word版）。
10、各项应急预案、应急演练记录。
11、对项目经理部体系运行情况的检查记录。
12、按程序文件清单，审核本部门负责的程序文件及相应表格记录。
四、采购部1、合格供方名录以及各家供方提供的质保书、认证证书、许可证书等复印件。
2、《供方评价表》3、采购计划或申购清单。
4、建立采购合同台账。
五、质检部1、公司所有检测设备台账、检定计划、实施情况表及检定证书复印件。
GBT50430管理评审报告
六、评审决议
一）管理体系改进：对于“各部门对GB/T50430-2007及环境/职业健康安全相关法规的理解与认识不够深入”，由综秘部负责组织相关人员加强培训，此项工作于2014.1.30前完成，综秘部追踪该措施的落实情况。
对于进入工作场的承包方由项目部发放《致相关方的一封信》，承包方签收并承诺遵守其所提供服务所涉及的环境因素/危险源的控制措施。
员工参与了职业健康安全管理，选举了职业健康安全事务代表，具体负责与公司管理者代表和最高管理层进行沟通。每项目都有任命一名员工作为职业健康安全事务代表，负责代表项目部所有员工与项目管理层进行沟通。
四）以前管理评审的跟踪措施（报告人：[管理者代表]）
自体系运行以来，公司于去年12.25月进行了管理评审，根据公司管理层的要求，上次管理评审需改善的问题全部得到了有效整改：
1）针对“各部门对ISO的理解与认识不够深入”综秘部于2013组织各部门进行了ISO标准、体系文件的培训，各部门对ISO的理解与认识有了显著提升；
职业健康安全事务代表参与了公司危险因素的辨识与风险评价和风险策划活动，参与了公司职业健康安全方针和目标的制订和评审，参与公司职业健康安全方针和程序的制订、评审和修订。
职业健康安全事务代表参与了商讨影响工作场所职业健康安全的任何变化，当工作场所职业健康安全发生变化，直接影响员工健康安全时，公司管理者与员工代表沟通，并为相关员工知悉。
1）过程的业绩：公司的各项活动在管理体系的过程中达到管理层的预期要求，总体绩效从内部审核结果、目标指标到顾客满意度调查，均反映出我公司的管理体系是有效的、符合的。（见各部门《目标达成分析报告》、《内部审核报告》、《顾客满意度分析报告》）（报告人：蔡虹[综秘部]）
施工企业认证需要资料一览(50430)
施工企业认证需要资料一览（GB/T 19001-2008+GB/T50430-2007）一：高层1. 近三年内的有关奖励、绩效情形2. 公司简介、进展情形、主要人员、人力资源进展计划3. 法规方面要求符合性情形4. 最近一年度的年度小结情形5. 重大事项的总领导会议情形二：办公室1. 公司档案存档目录，查询表2. 例行会议会议记录3. 文件发文/修改通知单、关键行政文件审批单或红头文件4. 公司管理人员、技术人员、特殊工种持证情形清单5. 人力资源需求申报（招聘、培训）6. 培训计划、培训记录7. 外培（考试）报名记录、考试结果通知8. 常常利用记录表格清单及空表表式9. 办公固废回收处置记录10. 年度人力资源考核评定记录(绩效考核记录及汇总)11. 员工体检记录（关键特殊工种的体检及健康情形）12.公司资质证书及生产经营许可证书（包括年度资质升级情形）三：经营部1. 年度合同清单2. 招标信息评审表3. 投标书审核表4. 工程项目合同审定会签单5. 招标答疑记录/招投标文件6. 合同修订记录/通知书（包括合同谈判约定内容附件）*7. 合同信息交底单/签约书*8. 招标项目中标/未中标统计分析报告书9. 客户调查满意度表10. 合同实施流程记录表工程部：1. 在建工程进度节点图2. 工程前期备案资料汇总表（清单）3. 工程进度月报4. 现场检查记录*5. 监理/业主访问记录6. 项目实施标准、清单一览表*7. 创优工程计划8. QC课题案例9. 完工项目资料汇总统计/归档报表10. 项目人员安排计划审定表11. 动工前会议记录（交底）12. 项目人员调动申请/审批表13. 技术文件、专项方案、施工组织设计审批表14. 工程项目进度办法计划申报/表更审批15. 工程项目专家论证资料16. 签批资料目录17. 外包、内部份包、承包协议评定记录18. 工程回访记录*19. 监理/业主意见反馈处置记录*20. 返修情形记录表21. 施工技术交底（图纸交底）22. 图纸会审记要材设部：1. 供方情形调查表2. 合格供方评定记录、清单3. 材料采购计划报批表4. 供方供货情形跟踪、统计5. 设备采购申请单6. 重型/特种设备利用散布情形7. 在用设备抽查记录8. 特种设备产权记录（备案）资料9. 材料、设备、构配件退货记录10. 甲供材料记录申报记录11.特种设备进场验收资料、完好性确认资料12.特种设备退场交接资料质安部：1. 施工质量抽查记录2. 施工现场安全检查记录3. 文明施工、现场环境控制检查记录4. 整改单、回答单*5. 工程检查计划*6. 工程检查情形小结（季度/年）7. 安全教育/活动/交底记录8. 劳保用品发放利用情形记录9. 安全责任书（公司级、项目级）10. 项目特大危险性分部份项散布情形11. 项目重大环境影响散布情形12. 施工现场验收（临设、安全、危险性分项、关键项目）13. 上级监管单位检查、整改记录14. 事故调查报告15. 工伤统计及处置台帐16. 监视测量设备检定情形台帐17. 外委环境噪音（扬尘、污水）检测报告财务部：1. 项目集体保险记录2. 环境、安全运行费用明细3. 年度环境、安全费用预算计划表项目部：一、十二本安全台帐1 施工现场管理制度（其中操作规程、安全管理制度为必查）2 经济、目标责任书（其中项目领导与公司签定及项目领导与班组长签定的都应齐全）3 施工组织设计及方案报批资料（安全台帐三，监理报批应通过，有不合格的地方需修改）4 安全技术交底（特殊工种交底必查，且应与搜集的证件对应，其他工种交底有即可）5 安全检查（至少一周一次）6 安全教育（特殊工种与外来劳务教育必查，且应与搜集的证件对应，其他人员进场教育有即可）*7 班组安全活动8 工伤事故处置（无工伤）9 安全日记（有即可）10 施工许可证明及产品合格证（必查项，施工许可证、动工报告，产品证明需要有起重设备的特种设备验收、安全帽等防护设备验收）11 文明施工（有制度及检查即可，频率随意）12 分项安全技术验收（有临电、脚手架、三宝四口验收，如有高支模、深基坑类其他特殊防护验收也要，起重设备记录，其他施工机具验收只要主要的设备，有电气特性的手持电动应做绝缘电阻检测）13.特殊工种人员证件应与三级安全教育人员对应起来二、施工项目部所需备的文件一、施工项目合同二、施工组织设计、所有的专项方案、技术方案（应编、审、批完整）3、采购材料的合同或定单应有（复印件也可），而且与“材料、设备、构配件报批表”相对应，起重设备租赁合同、劳务分包合同或协议书（及劳务分包单位、设备租赁单位的资质证书、营业执照）4、图纸会审记录（最少要有最后的三方会审的记录）五、监理所开具的整改单及回答单、监理例会记录六、监理见证取样所做的实验、检测的检测报告7、设备保护、维修记录八、材料采购申请或材料报销单据九、工程联系单，设计变更单及设计变更、图纸发放的记录10、项目部管理人员及特殊工种人员的证书复印件1一、施工合同或施工合同重要条款的节选1二、施工技术交底文件（非安全技术交底）13、现场平面布置图、工程进度计划横道图14、放样、定位、技术复核资料1五、沉降观测三、施工质量管理表1 隐查验收2 查验批3 分部份项验收4 单位工程中间验收、预验收资料（如有）5 其他必要查验记录6. 材料/设备/构配件报验7. 人员进场记录申报（包括外劳）四、施工进程记录1. 施工日记2. 主要材料取用消耗记录3. 现场拆卸、搬运原部件记录4. 材料采购申报5. 设备保护/维修记录台账6. 特殊进程：混凝土浇筑：浇捣令、配比设计单、浇筑检测记录、试块报告、标化室养护记录钢构件焊接：焊接试样记录、电流电压监控记录防水工程：材料报验、防水施工监测记录、喷淋实验沥青摊铺：材料报验、摊铺监测记录、钻芯取样报告等7. 土方/建筑垃圾清运记录台帐*8. 施工现场安全评价9. 技术交底/图纸交底10. 图纸/文件收发记录说明：标号前打“*”号的项目属于太高要求，可依如实际情形选做。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑施工企业50430管理评审资料2011年管理评审资料汇编北京某某某装饰工程有限公司2011.42011年管理评审实施计划QEO/D-5.6-01 № 01评审目的确保管理体系的持续的适宜性、有效性和充分性评审时间2011/4/18评审参加部门及人员1）管理层：总经理、管理者代表、员工代表2）各部门负责人管理评审内容及资料1．方针贯彻、目标达成情况分析，管理方针和目标的适宜性；2．组织机构的设置情况;3．质量管理体系的适宜性、充分性、有效性；4．施工和服务质量满足要求的程度；5．工程质量、质量管理活动状况及发展趋势；6．潜在问题的预测以及工程质量、质量管理水平改进和提高的机会；7．资源的配置情况及资源需求；8．公司质量/环境/安全状况及与法律法规及其他要求的符合性9．质量/环境/安全管理体系有效性和适宜性及需要调整的建议。
10．员工的合理化建议。
11．管理体系审核的结论及纠正预防措施的实施效果。
12．注意导致QEO问题的趋势，尤其是经常出现问题的领域。
13．市场信息、顾客和相关方意见的反馈。
编制：张三丰日期：2011.4.6 批准：李某日期：2011.4.62011年管理评审会议记录QEO/D-5.6-02 №01 时间2011/4/18 地点会议室主持人李某记录人王经理主要议题：1．方针贯彻、目标达成情况分析，管理方针和目标的适宜性；2．组织机构的设置情况;3．质量管理体系的适宜性、充分性、有效性；4．施工和服务质量满足要求的程度；5．工程质量、质量管理活动状况及发展趋势；6．潜在问题的预测以及工程质量、质量管理水平改进和提高的机会；7．资源的配置情况及资源需求；8．公司质量/环境/安全状况及与法律法规及其他要求的符合性9．质量/环境/安全管理体系有效性和适宜性及需要调整的建议。
10．员工的合理化建议。
11．管理体系审核的结论及纠正预防措施的实施效果。
12．注意导致QEO问题的趋势，尤其是经常出现问题的领域。
13. 市场信息、顾客和相关方意见的反馈。
具体内容附页（会议记录）参加人（签到）：管理评审会议记录会议时间：2011/4/18 会议地点：会议室主持人：李某记录整理：王经理会议参加人员：各职能部门负责人会议内容摘要：为贯彻实施质量/环境/安全系列标准,召开管理评审报告会议：总经理：上次管理评审决定的落实情况及效果通过取得证书以来体系的实际运行也表明，我公司的质方针和质量目标都是有效的，现针对上次管理评审中所存在的几点不足，整改及验证的情况做出以下总结：一、根据公司发展的需要，结合三体系贯标，14000换正，对“质量环境职业健康安全目标”进行了修订，满足了公司发展的要求。
二、各部门都安排了不同的时间组织员工学习了《管理手册》和《程序文件》，并做了详细的记录，加强了对《管理手册》和《程序文件》内容的理解和认识，以便于今后更好的工作。
三、根据岗位职责的要求，各部门都能组织员工认真的进行岗位培训，综合管理部对培训情况做不定期检查。
结果各部门都能按质量管理体系的要求去做，达到了目的。
上次管理评审会议结束后，与体系相关的部门，都对本部门的工作进行了总结，并对本部门在管理体系运行中存在的不足，制定了纠正和预防措施，保证了我公司的管理体系测能有效的运行并且为今年年推行质量/环境/安全管理体系奠定了良好的基础。
总经理：宣贯GB/T50430-2007标准的情况公司于2010年下半年引入GB/T50430-2007标准，办公室组织对全体员工进行了培训，同时各部门都做了大量工作。
根据标准的要求对手册和程序进行了修改换版，同时建立了相关的质量管理制度，促进了公司质量管理工作的进一步提高。
总经理：管理体系的充分性、适用性和有效性及方针目标的适宜性为了评价本公司管理体系的充分性、适用性和有效性,以便改进管理体系,我们特此在今日召开管理评审工作。
本公司管理方针和管理目标是全公司管理的方向，是全公司职工奋斗的目标，同时也明确表示我公司员工对顾客及相关方的承诺，体现了以顾客及相关方为关注焦点，经过管理体系的运行，并多方与顾客联系沟通，对已完工的工程质量反映良好，并对我公司其它相关方面的服务表示满意，证明本公司的管理方针和管理目标是合理的和适宜的。
总经理：组织机构的变化为适应管理体系的要求，强化管理职能，我公司的组织机构自2011年起调整为办公室、物资部、业务部、质量安全部、项目部、财务部，并对相关部门的职责做出了具体的规定，合理确定了各部门的职能，从这段时间管理体系的运行情况看，本公司现行组织机构的设置是合理、充分的，所配备的人力资源和物质资源能满足施工要求和管理体系的要求，为全公司进一步发展打下了良好基础。
总经理：下面请各部门介绍工作情况。
办公室：我部门自管理体系运行以来，工作较以前有了很大的改进，并在各年度多次组织人员的培训，每次培训均按照计划圆满实施，并对每次的培训效果进行了评估，效果良好，总体来看，我公司的人力资源是充分的。
2010年11月初，我部门重新将全公司的所有文件整理完毕，并分发至相关部门，对文件进行了有效的控制。
各种文件、记录已得到整理，员工素质、工作环境都有了很大提高和改善。
我部门于4月组织进行了一次公司内部审核，对内审出现的不合格项，相关部门能够认真查找原因，制定有效的纠正预防措施，相关人员接受了的培训，提高了本身的业务能力。
在收集整理适用于环境/安全体系的法律法规方面，经过与市、区相关部门多次联系协调，收集到了最新的法律法规，达到了管理体系对识别更新法律法规的要求。
业务部发言：自管理体系运行以来，业务部曾多次征求用户意见，并对顾客进行了多次调查，顾客满意率为100%，同时对合同的兑现率100%，根据目前市场竞争情况，我们应更加努力，已提高服务质量和产品市场占有率。
总体来说，我部门的管理体系运行良好。
项目部发言：我部门自管理体系运行以来，各种工艺文件已经全部整理完毕，而且对各工序的人员进行了相关技能知识的培训，现各施工作业正常，工程的一交验合格率能够达到我公司的管理目标。
物资部：今年重新对所有的材料供方进行了调查和评价，成立了本公司的合格供方名录，并严格按照标准的要求对采购活动进行了控制，进货物资合格率及环境友好性都没有问题。
质量安全部：我部门对公司的监视和测量装置进行了重新登记和校验。
通过技术监督局的校验，所有检测装置均校验合格，完好率达到100%。
同时，质量安全部从产品的进货检验、半成品检验、成品检验方面进行了规范化管理，每批进公司的原材料、施工过程中的半成品、成品均按照相应的产品质量检验规程进行了检验，对检验中所发现的不合格品，按照《不合格品控制程序》进行了处置，确保不合格的原材料不使用，不合格的半成品不注入下道工序，不合格的产品不交付甲方。
几个月来对检验员的监督，无错判、漏判的情况出现。
通过公司其它部门的大力配合，对公司的生产经营活动涉及到的环境因素/危险源进行了识别，确认了重大环境因素/危险源，并依此制订了相应的管理方案和控制措施，对它们进行了有效的控制，取得了练好的的绩效和效果。
建立了应急小组，制定了突发事件应急程序。
依据体系的要求，对质量/环境/安全管理体系的运行过程进行了监测测量，并对相关的监测记录进行了整理。
对公司污染预防、事故预防工作做出了贡献。
管理者代表：我再报告一下管理体系运行情况，在2011年3月7日~9日我们组织了进行了一次内部管理体系评审工作,审核中发现2项不合格，其中不合格均为一般不合格，无严重不合格,经过责任部门的努力,以上不合格已全部纠正完毕，内审员并及时对纠正措施进行了追查，且验证结果有效，望各有关部门加强自身管理，各部门务必使标准规定深入人心，强化贯彻执行的主观意识。
由于有关人员对标准的理解不够深刻，各部门领导和相关人员要进一步学习管理手册和程序文件，掌握部门和个人的职责，各项工作的程序和接口关系，以便于有利的开展各项工作，并使其符合标准的要求。
根据内审情况，各部门要举一反三，深层次的检查本部门、个人所完成职责的文件、记录是否符合体系的要求，进一步完善我公司的管理体系，找出存在的不足之处，迎接即将到来的认证中心的审核。
下面进行会议讨论阶段，请大家就下面几个内容进行讨论：1质量/环境/安全管理体系有效性和适宜性及需要调整的建议。
2注意导致QEO问题的趋势，尤其是经常出现问题的领域。
3市场信息、顾客和相关方意见的反馈。
（讨论发言略）。
总经理：今天的会议基本落实了各部门执行质量/环境/安全标准的情况，取得了经验，虽然小有成绩，但不难停留在现有阶段，认证监督审核迫在眉睫，各部门要把认证工作作为头等大事来抓，这是实现本公司管理目标的重要内容，要妥善安排时间，一定要在监督审核前完成各项准备工作。
散会。
管理评审输入资料办公室本部门自宣贯环境、安全标准以来，按标准要求对本公司装修工程涉及的环境因素/危险源进行了识别，评价了重要环境因素/危险源，制定了目标、指标管理方案并按措施要求实施了控制，未发生过环境污染，水、声、气监测达标。
本部门组织公司各部门识别了适用的法律、法规并组织学习了本岗位适用的法律条款，全体员工能遵法守法。
本部门在原质量管理体系文件基础上补充了环境保护方面的文件，如节能降耗控制规定、节能降耗一览表、化学危险品管理办法、应急预案、绿色采购标准、环境质量检查标准等文件，以支持体系运行工作的实施。
本部门定期对目标、指标、重要环境因素、管理方案的实现情况进行检查，对体系环境绩效、运行活动的控制定期检查，提高体系的运行质量。
这阶段组织了内审，内审报告已作为管理评审输入报交给管理者代表。
组织了不同层次、不同类别的培训，员工整体素质和环境意识得到了提高。
本部门目标实现值：办公用品消耗率8.5%，噪音排放、废水排放、VOC排放达标，安全污染事故为零，可回收物回收利用率＞90%。
制定了纠正措施二项，预防措施四项，已全部验证关闭。
制定了一项改进计划，已按要求完成。
环保局对本公司进行过VOC排放、噪音、废水排放检测，排放达标，符合标准要求。
办公室：王经理2011.4.12业务部依照《管理手册》的要求和业务部的职责范围与分解目标，现将业务部年度管理体系运行过程中市场信息报告如下：一、与业务部相关职责的完成情况1.目前确定装饰施工合同三项，评审三项，评审率达100%。
2.同项目部等有关部门参与市场策划达10项次，涉及工程项目7项。
3.采取电话询问、上门走访进行顾客询问，二00九年竣工工程三项，2010年竣工工程三项，回访率达100%。
4.顾客满意度统计二0一0年竣工工程二项，很满意二项，满意度100%，到目前为止合计三项工程很满意二项，满意一项，满意度95%，比质量目标90%提高了5个百分点。
5.保修服务：根据保修服务记录，全年共发生保修服务三次，均为一般性维修，未发生质量缺陷而进行的保修服务。