高级人才寻访服务概述

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高级人才寻访服务规范

中华人民共和国国家标准GB/T25124—2010高级人才寻访服务规范Specification for executive search service2010-09-02 发布 2011-01-01 实施中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局中国国家标准化管理委员会发布前言本标准由中华人民共和国人力资源和社会保障部提出。

本标准由全国人力资源服务标准化技术委员会归口。

本标准负责起草单位:人力资源和社会保障部人力资源市场司、中国人才交流协会、全国人才流动中心、上海市人才服务中心、国家电网人才中心、北京市科委人才中心。

本标准参加起草单位:上海市人力资源和社会保障局、上海市人才服务行业协会、北京人力资源服务行业协会、北京市人才服务中心、四川省人才交流中心、中国南方人才市场、上海市对外服务公司、中企人力资源有限公司、北京波森人才顾问公司、广东智通人才连锁有限公司、北京海德思哲国际咨询有限公司。

本标准主要起草人:王玺、成玉欣、徐爱民、王海鲲、饶才敏、李华、熊义堋、汪宏飞、袁小德、余芝萍、季姚力、姜昕、马兰。

高级人才寻访服务规范1 范围本标准规定了高级人才寻访服务资质及服务条件、服务流程、服务要求以及服务质量控制。

本标准适用于高级人才寻访服务业务。

2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

2.1 高级人才 executive满足客户要求的具有较高知识水平、专业技能的高层管理人员和高级技术人员或其他稀缺人员。

2.2 高级人才寻访 executive search为客户提供咨询、搜寻、甄选、评估、推荐并协助录用高级人才的系列服务活动。

3 资质及服务条件3.1 机构资质依法获得政府主管部门核发的《人力资源服务许可证》的机构。

注：该许可证指根据《关于进一步加强人力资源市场监管有关工作的通知》的规定,由人力资源和社会保障主管部门发放的《人力资源服务许可证》。

3.2 人员条件3.2.1 取得人力资源服务从业人员资格证书。

《高级人才寻访服务》课件

《高级人才寻访服务》 PPT课件
欢迎来到《高级人才寻访服务》PPT课件。本课件旨在向您介绍高级人才寻访服务的重要性和我们所提供的服务。让我们开始吧！
服务介绍
为什么需要高级人才寻访服务？高级人才不仅能为企业带来创新和发展，还能提升企业在市场竞争中的地位。我们的服务内容包括定义高级人才以及为您提供寻访、招聘和人才管理等全方位的服务。
咨询服务
我们提供招聘咨询服务，帮助您制定高级人才的招聘策略和面试流程。
面试辅导
我们提供面试辅导服务，帮助您在面试过程中展现诱人的工作机会和企业文化。
服务流程
1
客户需求分析
我们会与您深入探讨和分析您的招聘需求，并提供量身定制的解决方案。
2
策略制定
我们将根据您的需求和市场情况为您制定详细的招聘策略，确保达到最佳结果。
长期合作共赢
我们期待与您建立长期合作关系，共同实现成功和发展。
名师讲解
高级人才寻访服务的价值与意义
名师将为您深入解读高级人才寻访服务的价值和意义。
如何在招聘中脱颖而出
让我们向您介绍一些在招聘中脱颖而出的技巧和方法。
最新人才招聘趋势与技巧
名师将与您分享最新的人才招聘趋势和实用技巧，帮助您抢占人才先机。
找到合适的高级人才
寻访渠道
通过广泛的行业网络和专业资源，我们能够帮助您找到合适的高级人才。
简历入库管理
我们提供简历入库管理系统，帮助您快速索引和管理大量的人才信息。
筛选与推荐
我们会为您筛选并推荐最符合您需求的高级人才，大大提高招聘效率。
吸引和招聘高级人才
文案撰写
我们拥有创意写手团队，能够为您撰写吸引人的招聘文案，吸引高级人才的关注。

人才寻访服务方案

人才寻访服务方案摘要：本文介绍了人才寻访服务方案的相关内容，包括服务流程、服务流程中的注意事项和建议，以及服务过程中需要注意的事项。

1. 服务概述随着经济的快速发展，各行各业的人员需求不断增加。

为了满足企业在人才招聘方面的需求，人才寻访服务方案应运而生。

人才寻访服务方案旨在提供全方位的人力资源服务，包括人才寻找、招聘和管理等方面。

2. 服务流程2.1 客户需求确认在服务开始之前，人才寻访服务公司与客户需要进行深度交流，了解客户的具体需求，包括招聘职位、薪资待遇、工作地点、职位职责等方面，为接下来寻访合适人才打下基础。

2.2 人才评估和筛选根据客户的需求，人才寻访服务公司将针对职位要求进行人才评估和筛选。

在这个过程中，人才寻访公司需要了解候选人的教育背景、工作经验、技能能力、个人特价等方面，并通过电话、视频面试等方式对候选人进行深度挖掘和了解。

2.3 推荐合适人才在经过初步筛选和评估后，人才寻访服务公司将推荐合适的人才给客户。

在推荐人才的时候，需要考虑到候选人的需求、职业规划等方面，确保候选人与客户机构的文化和氛围相符。

2.4 联系面试客户确认候选人后，人才寻访服务公司将联系候选人进行面试。

在进行面试之前，人才寻访公司需要与候选人进行深度交流，了解他们的优势和劣势，并提供相关的职业指导。

2.5 跟进和反馈在候选人开始工作之后，人才寻访服务公司需要对候选人的表现进行跟进和反馈。

如果候选人需要在公司中有所认同和融入，人才寻访服务公司可以向客户提供相关的培训、发展和建议。

3. 注意事项和建议3.1 了解客户的需求了解客户的需求是人才寻访服务方案中的重要环节。

在进行需求确认的时候，需要充分沟通和交流，确保双方对职位要求有清晰和明确的认识。

3.2 注意人才的素质和专业背景在人才寻找过程中，人才寻访服务公司需要严格把关候选人的素质和专业背景。

只有这样，才能确保候选人的工作能力和稳定性。

3.3 建立强大的候选人数据库人才寻访服务公司需要建立强大的候选人数据库，确保候选人的信息能够及时调取。

人力资源市场从业人员职业资格考试

人力资源市场从业人员职业资格考试考试大纲（试行）《人力资源市场管理法律基础》第一部分劳动关系第一单元中华人民共和国劳动法一、总则二、促进就业三、劳动合同和集体合同四、工作时间和休息休假五、工资六、劳动安全卫生七、女职工和未成年工特殊保护八、职业培训九、社会保险和福利十、劳动争议十一、监督检查十三、附则第二单元中华人民共和国劳动合同法一、总则二、劳动合同的订立三、劳动合同的履行和变更四、劳动合同的解除和终止五、特别规定六、监督检查七、法律责任八、附则第三单元中华人民共和国劳动合同法实施条例一、总则二、劳动合同的订立三、劳动合同的解除和终止四、劳务派遣特别规定六、附则第四单元关于非全日制用工的若干规定（深圳）一、制定依据及目的二、适用范围三、非全日制用工的定义四、非全日制用工劳动关系的建立五、非全日制用工劳动合同的订立六、非全日制用工劳动合同必备条款七、非全日制用工试用期禁止八、非全日制用工录用备案手续九、非全日制劳动者的工资标准十、非全日制用工小时最低工资标准的计算办法十一、非全日制用工加班工资支付标准十二、非全日制用工的工资支付周期十三、非全日制劳动者的社会保险十四、非全日用工劳动者合法权益的保护十五、非全日制用工劳动争议处理十六、实施起始日期及有效期第二部分??就业促进第一单元中华人民共和国就业促进法一、总则二、政策支持三、公平就业四、就业服务和管理五、职业教育和培训六、就业援助七、监督检查八、法律责任九、附则第二单元广东省实施《中华人民共和国就业促进法》办法一、总则二、政策支持三、公平就业四、就业服务和管理五、职业教育和培训六、就业援助七、监督检查八、法律责任九、附则第三部分工资制度第一单元深圳市员工工资支付条例一、总则二、工资支付的一般规定三、加班工资支付标准四、假期工资支付标准五、特殊情况下的工资支付六、工资扣减七、最低工资八、监督检查九、法律责任十、附则第二单元中华人民共和国个人所得税法一、现行税法通过时间、修改次数二、免税条款三、减征税条款四、个人所得税税率表五、解除劳动合同一次性补偿收入免税政策第三单元财政部、国家税务总局关于个人与用人单位解除劳动关系取得的一次性补偿收入免征个人所得税问题的通知一、个人因与用人单位解除劳动关系而取得的补偿收入的征税二、计征一次性补偿收入的个人所得税的扣除三、破产企业职工一次性安置费收入的个人所得税免征第四单元关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知第四部分职工福利第一单元全国年节纪念日放假办法一、发布时间、修订时间二、全体公民放假的节日三、部分公民放假的节日及纪念日四、少数民族习惯的节日第二单元广东省企业职工假期待遇死亡抚恤待遇暂行规定一、婚假、丧假、产假的规定二、适用对象三、适用天数四、路程假第三单元职工带薪年休假条例一、通过及实施时间、立法目的二、休假范围、休假时间三、不享受年休假的情形四、休假安排、未休年假补偿标准五、争议处理第四单元企业职工带薪年休假实施办法一、适用范围二、不计入年休假假期三、日工资四、小时工资五、月工资计算方法六、法律责任第五单元企业职工患病或非因公负伤医疗期规定一、生效时间二、医疗期的概念三、医疗期参考因素、医疗期的计算方法四、医疗期的累计计算方法第六单元关于公布广东省高温津贴标准的通知一、发放标准、发放时间二、降低标准报备制度第五部分??社会保险第一单元深圳经济特区企业员工社会养老保险条例一、总则二、养老保险费征集三、养老保险待遇四、养老保险基金管理和监督五、法律责任六、附则第二单元深圳市社会医疗保险办法一、总则二、参保范围三、基金筹集和管理四、待遇五、参保人就医、转诊（院）及市外就医六、定点医疗机构和定点零售药店七、费用结算八、监督检查九、法律责任十、附则第六部分劳动争议仲裁第一单元中华人民共和国劳动争议调解仲裁法一、总则二、调解三、仲裁四、附则第二单元广东省高级人民法院、广东省劳动争议仲裁委员会关于适用《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法》若干问题的指导意见一、劳动争议处理范围二、无固定期限劳动合同问题三、仲裁申请时效问题四、终局裁决五、加班工资的计算基数六、经济补偿金支付年限七、竞业限制第七部分人力资源服务机构管理法规第一单元人才市场管理规定一、总则二、人才中介服务机构三、人事代理四、招聘与应聘五、罚则六、附则第二单元深圳经济特区人才市场条例一、总则二、人才招聘与应聘三、人才租赁与转让四、人才中介服务五、高级人才寻聘服务六、管理与监督七、法律责任八、附则第八部分??深圳人才引进政策第一单元关于引进国内人员来深工作的若干规定第二单元深圳市人民政府关于印发深圳市高层次专业人才认定办法（试行）通知一、总则二、认定范围和条件三、认定标准编制与发布四、认定程序五、任期与考核六、附则深圳市高层次专业人才认定标准（2008年）《人力资源服务理论与实务》第一章?人力资源服务概述第一节人力资源服务的内涵与特征一、资源二、人力资源三、人力资源服务管理四、人力资源服务第二节我国人力资源服务业的发展存在问题一、人力资源服务业的历史演进二、人力资源服务业的发展现状第三节人力资源服务业发展的主要问题一、人力资源服务业的综合竞争力有待加强二、人力资源服务业市场环境仍需进一步提高三、人力资源服务机构治理结构不完善四、人力资源服务业从业人员素质能力有待提高第二章人力资源招聘服务第一节人力资源招聘服务概述一、人力资源招聘服务概念及作用二、人力资源招聘服务现状及趋势第二节人力资源招聘服务方式分类一、现场招聘?二、网络招聘三、平面媒体招聘四、代理招聘第三章人力资源外包服务第一节人力资源外包服务概述一、人力资源外包服务的定义二、人力资源外包服务的内容三、人力资源外包服务的分类四、人力资源外包服务的作用第二节人事代理一、人事代理的含义二、人事代理的产生和发展三、人事代理的分类四、实行人事代理制度的作用五、授权人事代理第四章劳务派遣服务第一节劳务派遣服务概述一、劳务派遣的起源与发展概况二、劳务派遣的定义与法律关系第二节劳务派遣服务特点一、劳务派遣的分类及服务内容二、劳务派遣的服务优势（一）从理论上分析劳务派遣的优势（二）从现实功能看劳务派遣的优势第三节?劳务派遣服务流程及注意事项一、劳务派遣服务流程二、劳务派遣服务中的注意事项第五章人力资源测评服务第一节人力资源测评服务概述一、人力资源测评服务的内涵及分类二、人力资源测评的基本原则三、人力资源测评的功能四、人力资源测评的应用第二节现代人力资源测评的发展状况一、西方现代人力资源测评的发展状况二、我国人力资源测评的发展过程第三节人力资源测评的技术一、心理测验法二、面试法三、情景模拟测验法四、评价中心技术第六章高级人才寻访服务第一节高级人才寻访服务概述一、高级人才寻访服务的概念二、高级人才寻访服务的优势三、高级人才寻访服务与现场招聘服务的比较四、高级人才寻访服务是配置高级人才的加速器五、WTO与中国“猎头”公司六、猎头的现状与发展七、“猎头”公司发展的新趋势第二节高级人才寻访基本流程一、流程图二、操作流程第七章??人力资源管理咨询服务第一节??人力资源管理咨询概述一、人力资源管理咨询的定义二、人力资源管理咨询的必要性三、人力资源管理咨询的主要环节第二节??人力资源管理咨询的主要内容及基本流程一、工作分析二、胜任特征评估咨询三、招聘咨询四、培训咨询五、绩效管理咨询六、薪酬体系咨询七、职业生涯规划咨询八、人力资源信息管理系统第八章?人力资源培训服务第一节??人力资源培训服务概述一、人力资源培训概述二、人力资源培训服务概述第二节人力资源培训服务基本流程操作实务一、培训业务承接二、培训需求分析三、培训规划的制定四、培训课程实施五、培训效果评估。

用流程图形式表述高级人才寻访服务基本流程

用流程图形式表述高级人才寻访服务基本流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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《高级人才寻访服务》课件

面试准备
提前准备面试问题，确保面试的顺利进行。
评估标准
制定评估标准，对候选人的能力和素质进行评估。
面试技巧
运用有效的面试技巧，如倾听、观察、提问等，深入了解候选人的能力和素质。
反馈与建议
向客户反馈面试结果和建议，帮助客户做出最终的决策。
服务策略与建议
服务流程
制定高效的服务流程，确保服务的顺利进行。
失败案例：某创业公司的人才寻访
总结词
需求不明确，招聘效果不佳
详细描述
该创业公司对所需人才定位模糊，希望招聘具备多种技能和经验的高级人才。在高级人才寻访服务过程中，我们发现其需求不够明确，导致推荐的人才与公司实际需求存在较大差异。最终，该创业公司未能招聘到合适的高级人才，影响了公司的发展进程。
04
服务质量
提高服务质量，提升客户满意度。
客户关系管理
建立良好的客户关系，与客户保持良好的沟通和合作。
持续改进
不断改进服务流程和服务质量，提高服务效率和服务水平。
05
CATALOGUE
高级人才寻访服务未来展望
技术发展对人才寻访的影响
人工智能技术
利用AI算法和大数据分析，提高人才寻访的精准度和效率，实现智能筛选和匹配。
技术创新推动服务升级，如大数据、人工智能等在人才筛选和匹配方面的应用
服务品质和客户满意度成为企业核心竞争力
行业整合加速，优势企业通过并购和合作实现规模扩张和资源整合
03
CATALOGUE
高级人才寻访服务案例分享
成功案例一：某知名互联网公司的人才寻访
总结词
精准匹配，高效招聘
详细描述
该互联网公司面临业务快速扩张，急需招聘一批高级技术和管理人才。通过高级人才寻访服务，我们为其成功推荐了多位经验丰富、技能匹配的候选人。在短短几个月内，公司顺利完成团队组建，业务得以快速推进。

高级人才寻访服务规范

高级人才寻访服务规范1、范围本标准规定了高级人才寻访服务资质及服务条件、服务流程、服务要求以及服务质量控制。

本标准适用于高级人才寻访服务业务。

2、术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

2.1高级人才executive满足客户要求的具有较高知识水平、专业技能的高层管理人员和高级技术人员或其他稀缺人员。

2.2高级人才寻访executive search为客户提供咨询、搜寻、甄选、评估、推荐并协助录用高级人才的系列服务活动。

3、资质及服务条件3.1机构资质依法获得政府主管部门核发的《人力资源服务许可证》的机构。

注：该许可证指根据《关于进一步加强人力资源市场监管有关工作的通知》的规定，由人力资源和社会保障主管部门发放的《人力资源服务许可证》。

3.2人员条件3.2.1取得人力资源服务从业人员资格证书。

3.2.2具备高级人才寻访相关专业知识。

3.3服务环境3.3.1设有独立的面试和业务洽谈室。

3.3.2有完善的办公与通讯设备。

3.4数据库3.4.1客户数据库应包括以下信息：a)单位名称、属性和行业类别；b)主要业务、产品和规模；c)发展目标和战略规划；d)员工工资和福利待遇状况；e)办公地点和环境；f)组织机构设置；g)其他相关信息。

3.4.2人才数据库应包括以下信息：a)个人基本情况；b)工作经历及业绩；c)性格特征、特长；d)教育背景及培训情况；e)专业技术资格或执业（职业）资格、职称获得情况；f)其他现骨干信息。

3.4.3资料归档并输入数据库。

3.4.4数据库应及时充实和更新。

4服务流程4.1接受客户委托4.1.1查验客户法人营业执照或相关资质证书。

4.1.2由客户提供职位说明书、拟录用人员条件等信息资料。

4.2需求分析4.2.1了解分析客户背景、规模、经营状况、组织机构、人员构成、企业文化及发展规划等信息。

4.2.2了解分析职位所需人才的行业经验、专业水平、能力要求、工作条件、薪酬及福利待遇等内容。

RPO公司简介

招聘流程外包服务方案
项目RPO 项目RPO即为客户某各项目，各层级人员提供完整的招聘流程服务。
假期临聘满足客户因员工假期的短期用工需求
为企业提供内部选拔、中高级人才的测评服务；企业建立沟通与激励机制，随时监测关键岗位和经营管理层人力动态专业测评服务
致力于为企业客户制定完善的校园招聘解决方案，提供一站式的校园招聘服务，为企业在校园内建立深远的品牌形象。校园招聘
发展目标
顺应人力资源服务专业化和社会化的大趋势，通过打造一支专业素质过硬的队伍、建立科学高效的运营机制，使劲草成为整个华南地区卓越的人力资源服务供应商。
行业发展历程
2020年开始人力资源外包服务市场将趋向成熟，竞争将会走稳
人力资源管理职能外包向规范化、专业性发展，并出现了市场细分
规范期
主导期
手机招聘，预约招聘等新产品，新渠道出现
发展期 21世纪后
80年代萌芽期
90年代起步期
改革开放，国企改革推进了行业发展
1979年国内首家人力资源外包企业挂牌成立
中国人力资源外包行业
HRO概述
人力资源外包（Human Resources Outsourcing）
是一种人力资源服务产品，是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，由人力资源外包服务公司进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。
服务内容
On-site 服务
专项 RPO服务
应届生校园招聘服务
服务流程
9
优势说明
成本优势
立体式服务，为客户降低 30%的成本
质量优势
强大的各领域专业顾问，确保推荐的候选人能够胜任客户岗位

高级人才寻访服务合同

高级人才寻访服务合同甲方：乙方：二零一七年高级人才寻访服务合同合同编号：根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规规定，（甲方）与（乙方）就高级人才寻访服务合作的相关事宜，在自愿平等、诚信互利的基础上，经协商一致，在（地点）达成如下合同。

对本合同文本，双方确认除非与上下文矛盾或另有说明，否则本协议（及其附件、补充协议等，下同）中的以下文字具有以下含义：1、“服务”是指人才寻访的服务过程，具体指：乙方根据甲方的要求，为甲方指定的职位寻访、推荐符合条件的候选人，并依据协议约定协助甲方完成录用候选人的相关面试、核查等工作。

2、“候选人”是指乙方针对甲方的寻访要求推荐给甲方，且甲方未在收到后之2个工作日内以书面方式提出异议之应聘者。

3、“职位”是指甲方拟聘用或因乙方的推荐而实际聘用的岗位或职位。

4、“职位说明书”是指甲方向乙方发出的、要求乙方就其指定的职位寻访候选人的文件。

5、“聘用合同”是指甲方与其认为符合条件的候选人签署的劳动合同、劳动合同或类似性质的以候选人直接或间接向甲方提供劳动力的合同或协议。

6、“录用”是指甲方在与其认为符合条件的候选人签订聘用合同或达成聘用的合意。

7、“正式入职”或“上班”是指已与甲方签署了聘用合同的候选人已正式至甲方报到，并已执行其在甲方的岗位职责；或候选人已开始自甲方取得收入或报酬。

8、“推荐成功”是指乙方向甲方推荐的候选人已签署了甲方发出的录用通知，且候选人已正式入职。

9、“年薪”是指相应聘用合同供或其附件中规定的候选人在一个完整的财政年度内自甲方取得的所有个人所得税前的收入，包括工资、奖金、补贴、津贴、补助及股票等。

10、“关联单位”是指存在控制（指持股比例超过50%或虽未超过50%但可以推荐董事会半数以上的人选或者其他能够行使最终决策权的情况，下同）或被控制及被同一人控制等关联关系的单位，包括但不限于母子公司、总分公司、兄弟公司、代表处及办事机构等。

人才寻访服务流程和业绩介绍

人才寻访服务流程和业绩介绍中高级人才寻访服务流程简介人行道第一时间郑重承诺：本着“因成就他人而成就自己”的服务宗旨，信守职业道德之保密原则，不泄露客户方的商业秘密，维护客户方的权益。

人行道简介及主要优势（一）人行道简介人行道公司始创于天津，是一个联盟性质的机构,目前在天津、杭州、广州、武汉、大连等地均有联盟合作机构，将全国服务区划分为华南、华东、华中、华北四大片区，提供全面的人力资源管理顾问服务，专业从事于：——企业高、中级人才资深职业猎头；——科学、客观的人力资源第三方测量与评价；——专业的人事外包和人才派遣服务；——特色、新兴的职业生涯规划咨询；----针对性的、度身定制的猎头式内训课程推荐；（二）人行道的优势1、规范、有效的服务流程及名牌严格遵循国际猎头惯例；国内最早细分专业，锁定地产、金融业、环保能源的猎头机构;科学、完善的猎头IT管理系统;低调、务实的工作作风和诚信为本的行业口啤2、高质量的人才资源200万份中高人才简历;30万份地产开发、招商运营、酒店百货、研发成本等管理人才简历;50万多份“MBA”“总裁班”“财务总监班”“人力总监班”LIST;85%以上具有本科以上学历，涵盖全国重点城市、百强企业。

3、良好的客房资源和合作伙伴关系80多家跨国公司;150多家国内外知名地产公司、金融机构;分布在北京、天津、上海、杭州、广州、深圳、青岛、大连等城市。

猎头项目组织工作人行道人力资源机构：项目总监:公司首席顾问（监控整个项目进度）行业资深顾问1名（由相关行业猎头经验的顾问，负责整个猎头项目的组织工作。

）助理顾问1-2名（进行信息收集、档案整理、面试安排、文档处理等。

）贵公司：HR部分负责人及相关招聘负责人（负责对接与天津人行道人才招聘工作及相关联络事宜）人才猎头服务流程猎头服务程序介绍第一步：职位分析目标：理解职位的具体要求及职位环境步骤：1、与客户作深入讨论，充分理解客户机构详情、管理风格、工作环境和商务战略；2、确定职位权责和对候选人的相应要求；3、确定专业搜寻小组并召开会议进行详细讨论以确定搜寻范围。

核心高端人才寻访方案

核心高端人才寻访方案核心高端人才是企业发展中的重要资源，对于企业来说，寻访核心高端人才是一个综合性的任务，需要制定一个科学的寻访方案，以下是一个700字的核心高端人才寻访方案：一、确定寻访目标企业需要明确寻访核心高端人才的需求方向和要求，包括所需人才的专业背景、工作经验、专业技能、综合素质等。

同时，要明确寻访的目标市场和目标企业，以确保寻访的针对性和有效性。

二、建立人才数据库通过网络、人力资源公司等渠道，建立一个完善的人才数据库，包括人才的基本信息、工作经历、技能特长等，以便准确地进行人才的匹配和筛选。

同时，要进行人才的分类和分级，将核心高端人才与普通人才区分开来，提高寻访效果。

三、制定招聘计划根据企业的发展战略和需求，制定招聘计划，明确每个岗位的需求数量和时间节点。

同时，根据目标市场和目标企业的情况，选择合适的招聘方式和渠道，如在行业展会、高校招聘会等活动中进行招聘，或者通过人力资源中介机构进行招聘。

四、采用多种方式进行寻访除了招聘外，还可以采用其他方式进行寻访，如通过员工推荐、社交媒体、专业网站等途径来联系和吸引核心高端人才。

同时，可以通过行业研讨会、论坛等活动邀请相关专家和学者，以便与他们进行交流和合作，提高企业的知名度和影响力。

五、加强人才引进和留用对于核心高端人才，企业需要提供有竞争力的薪酬待遇和福利制度，为他们提供良好的工作环境和晋升机会，以增加留用率。

同时，还可以通过培训和发展计划，提升核心高端人才的技能和知识水平，增强他们的发展潜力和动力。

六、建立长期合作关系在成功引进核心高端人才后，企业需要与他们建立长期合作关系，以保持良好的人才关系。

可以通过定期的员工满意度调研、职业发展规划等方式，了解他们的需求和期望，为他们提供更好的发展机会和福利待遇，增加他们的忠诚度和归属感。

综上所述，寻访核心高端人才是企业发展过程中的重要任务，需要制定一个科学的寻访方案。

通过确定寻访目标、建立人才数据库、制定招聘计划、采用多种方式进行寻访、加强人才引进和留用、建立长期合作关系等步骤，可以提高寻访的效果，为企业发展提供有力支持。

高级人才访寻服务

制定并执行服务标准，确保服务团队在提供服务时遵循统一的标准和流程，提升整体服务水平。
定期培训和学习
服务团队成员应定期参加培训和学习，以更新知识和技能，提高专业水平和服务质量。
加强与客户的沟通与合作
深入了解客户需求
在服务过程中，应与客户进行深入的沟通和交流，了解客户的业务需求、企业文化和价值观，以
后续服务
为企业和候选人提供后续沟通、协商和合同签订等服务，确保双方达成合作。
服务价值
快速招聘
高级人才访寻服务能够快速为企业找到合适的高级人才，缩短招聘周期。
提高招聘质量
专业的人才访寻服务能够确保招聘到的人才符合企业的需求，提高招聘质量。
降低招聘成本
通过专业的人才访寻服务，企业可以减少自行招聘的时间和人力成本，降低招聘成本。
企业对于人才的个性化需求增加，高级人才访寻服务将提供更加定制化的解决方案。
长期合作关系建立
企业与高级人才访寻服务机构建立长期合作关系，共同培养和储备人才。
THANKS
感谢观看
候选人搜寻
通过多种渠道和手段寻找符合要求的候选人，包括猎头公司数据库、社交媒体、招聘网站等。
初步筛选
对搜寻到的候选人进行初步筛选，排除明显不符合要求的候选人。
面试安排
安排企业与筛选出的候选人进行面试，可能采用电话、视频或现场面试等形式。
评估与推荐
对面试结果进行评估，确定最合适的候选人，并向企业推荐。
高级人才访寻服务市场的发展受到宏观经济环境和政策法规的影响，如经济增长放缓或政策调整都可能对市场产生影响。
竞争格局
市场竞争格局较为分散，市场上的参与者众多，包括大型人力资源服务机构、专业猎头公司以及一些区域性小型猎头公司。

人才寻访服务方案

人才寻访服务方案1. 概述随着经济发展和产业结构升级，人才竞争日趋激烈，企业内部的人才储备已经无法满足业务发展的需要。

因此，越来越多的企业开始通过外部渠道招募高素质的人才。

但是，由于招聘难度和成本的不断提高，许多企业开始采取人才寻访服务的方式，以更加省时、省力、高效的方式挖掘潜在的人才资源。

本文主要介绍人才寻访服务方案的相关内容，包括人才寻访服务的定义、服务流程、服务类型及服务收费等方面。

2. 人才寻访服务定义人才寻访服务是指企业委托专业人才服务机构寻找符合企业要求的人才的一种服务形式。

专业人才服务机构通过自身广泛的人脉资源，利用先进的人才搜索技术以及丰富的人才信息储备，为企业提供寻访、筛选、推荐人才等一系列服务。

人才寻访服务的目标是可以快速地找到符合企业需求的高素质人才，为企业提供专业的、高效的人才外寻服务，降低企业的用人成本，提高企业的核心竞争力。

人才寻访服务的流程一般分为以下几个环节：3.1 确定需求企业需要明确招聘岗位的基本要求，包括岗位职责、任职资格、工作地点、薪酬待遇等细节问题。

3.2 搜寻人才专业人才服务机构通过多种渠道，包括人脉关系、网站、社交网络等途径，寻找符合企业要求的潜在候选人。

3.3 筛选人才将符合企业要求的潜在候选人进行初步筛选，排除不符合要求的候选人，约定面试时间。

3.4 推荐人才经过专业人才服务机构严格、全面的评估和综合分析，推荐符合企业要求的最优秀的候选人进行面试。

3.5 面试企业与候选人进行面试，根据面试结果结合专业人才服务机构的评价，选择最佳候选人填补企业的用人空缺。

人才寻访服务形态较为灵活，可以根据企业的需求提供定制化的服务。

常见的人才寻访服务类型包括：4.1 标准化寻访服务标准化寻访服务是指根据企业的需求，提供标准化的人才寻访流程和服务，包括人才寻访计划、人才搜寻和面试、推荐候选人等一系列服务。

4.2 高端定制化服务高端定制化服务是指针对招聘需求千差万别的企业，提供个性化、定制化的人才寻访服务。

第六章高级人才寻访服务

第二节高级人才寻访服务基本流程
• 七、背景调查
• 客户满意后，咨询顾问将从候选人的同事、前任主管那里取得候选人的详细资料，以便核实背景、个性特征、工作习惯和品质，并提供给客户做参考。 • 通常采取直接调查与间接调查相结合，电话查询、问卷调查与面对面访谈相结合的方式进行。 • 候选人的背景调查通常要考虑的因素包括：背景调查的目的、调查的重点项目、调查的深度与层次、受访者具体情况、职位的性质与要求、面试反馈、候选人原所在企业性质及管理制度、人际关系复杂度等诸多因素。
三、高级人才寻访服务与现场招聘服务的比较
（二）联系
高级人才寻访服务虽然与现场招聘服务有一定的区别，但是高级人才寻访服务也是广义上的现场招聘服务有着紧密的联系，是现场招聘服务的补充和发展。
具体的现场招聘服务组织者，有时也会将进入市场的各类企业、个人的特别需求，转告猎头公司，互通信息、互相发展，共同促进现场招聘服务的繁荣。
• 潜在竞争者进入的能力
第三股竞争作用力
• 替代品的替代能力
第四股竞争作用力
• 新进入者的威胁 • 替代品或服务的威胁
• 行业内竞争者现在的竞争能力
第五股竞争作用力
• 现有竞争对手之间 •的对抗
第一节高级人才寻访服务概述
七、猎头公司发展的新趋势
• 全球化发展趋势明显
•1.国外大公司纷纷在我国大城市设立办事处 •2.国内知名猎头公司将触角伸向国外
1.规模较小，成立时间较短，收费低，其中相当一部分甚至根本没有专业能力。 2.主要从事中低端职位的人才寻访。
第一节高级人才寻访服务概述
六、猎头行业的现状和发展（三）猎头行业竞争态势
• 供应商的讨价还价能力第一股竞争作用力