远光GRIS-企业资产管理系统
远光GRIS-业务监控系统
远光业务监控系统概述业务监控是基于企业应用集成的一种用于监控企业运营状况的软件技术。
远光GRIS-业务监控系统主要应用于对企业运营过程中的各专项业务进行在线监控。
这个术语是在2002年由高德纳咨询公司(Gartner Group)提出，它提供对业务绩效指标的实时访问，以改进业务运作的速度和效率。
管理需求企业各级管理人员在日常管理中，需要随时掌握可能存在的各种风险，以便及时做出反应，确保经营管理目标的顺利实现。
但如何通过监控海量的信息数据来及时发现日常业务中的异常事件或风险征兆？如何对不合规的异常事件及时应对、快速处理？这些一直都是企业管理的难题。
以下是几个专项业务管理的例子。
·资金业务监控：资金是企业持续经营的生命线。
企业的资金在配置、筹措、使用、管理制度和监督措施等方面存在着很多风险，常常会出现资金账户管理混乱，集团账户挂接率不高；融资金额超出融资计划；银行存款和贷款双高等问题。
如何有效控制和降低这些风险，确保资金管理的安全性、时效性与合规性，是管理者关心的重要问题。
·资产业务监控：企业资产种类繁多，资产管理包括资产的取得与验收、使用与维护、处置与转移等多个环节，容易发生采购违规、使用与处置资产不当等问题。
资产管理流程常涉及多个部门，风险点多、管理难度大，相应的管理控制体系在有效性、时效性方面都面临挑战。
·电价管理监控：电价直接影响着电力企业的经营利润。
如果不能及时、准确地做好电价分析与购售电测算等工作，企业就难以正确预测和把握自身的经济运行态势，使相关工作处于被动局面。
面对快速变化的市场环境，企业更需全面、动态掌控电价信息，有效应对电价变动风险。
·税收管理监控：税收同样影响利润水平。
纳税工作原则性强，涉及企业的多类会计核算业务，容易出现由于对税收政策不熟悉而产生税收违法行为，影响到企业声誉与社会形象；也可能出现没有合理利用税收优惠政策，科学实施纳税筹划，从而造成税收增负风险。
企业财税信息化管理应用模式的研究与实践
中图分类号：TP391 文献标志码：B 文章编号：1672-4844(2012)11-0114-04略制定。
3）信息化应用水平不高。
财税管理信息化应用程度不高，很多工作仍依靠财务人员主观判断和手工填报完成，过多依赖于财务人员的经验与素质。
同时，公司财税管理工作未实现与业务环节的紧密衔接，未实现财税信息的共享，基础信息的不对称，亟待财税信息管理系统的开发建设。
2 财税信息化管理需求为有效提升公司财税管理水平，及时防范财税管理风险，大型中央企业借助信息化手段全面支撑税务管理将成为必然趋势。
应建设统一财税管理平台，建立科学、完善的财税管理体系，为公司财税政策科学筹划奠定信息化基础。
以国家电网公司为例，其财税管理需求主要体现在以下3个方面。
0 引言税收管理是企业经营管理的一项重要内容。
对于企业而言，从设立到终止，乃至每一个经营管理细节都可能涉及税收，而涉税风险也同样伴存于企业税务活动的每一个环节。
在当前复杂多变的经济环境中，国家财税政策复杂，财税监管环境日渐趋紧，企业面临越来越大的财税管理风险。
同时，随着国有企业体制改革的日益深化，中央企业对财税管理也提出了更高的要求。
如何强化公司内部管理，提升财务管理水平，实现科学筹划、依法纳税、准确纳税，及时掌握公司整体税务管理及纳税情况，判断公司纳税的合规性和合理性，对各下属单位税务管理存在的问题进行监督和分析，防范税务风险的发生已经成为目前纳税管理需要重点研究和关注的问题。
1 财税管理现状目前，大部分中央企业的财税管理工作都面临着以下管理难题。
1）宏观经济环境复杂导致财税风险加大。
由于国家财税管理体系面临改革，部分财税政策没有明确的权威解释和具体的操作细则，经常造成企业与财政、税务、审计等部门之间存在理解偏差。
受宏观政策环境影响，不同时期、不同地域外部监管部门对政策的把握和监管力度也不尽相同，给企业带来财务风险。
2）缺乏统一的财税管理机制。
由于缺乏统一的财税管理机制、政策口径和管理标准，造成同一经济事项在不同下属单位形成不同的管理标准，执行不同的管理尺度，影响公司整体的税收策企业财税信息化管理应用模式的研究与实践张奋环，彭晓艳（远光软件股份有限公司，广东 珠海 519085）摘要：伴随国有企业体制改革的深入和税收制度的不断完善，企业被推向全面税收约束下的市场竞争环境之中。
自-远光财务管理系统使用手册3
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远光GRIS-工程项目管理解决方案甄选
远光GRIS-工程项目管理解决方案（优.选）一、概述工程建设、技改、大修、生产并重成为电力行业运营的一大特点，而工程项目管理是资产全生命周期管理中的重要环节。
远光GRIS-工程项目管理解决方案以价值链为核心，实现了项目的体系管理、合同管理、计划进度管理、物资管理和资金管理等二、管理背景·管理现状近代项目管理学科起源于50年代，在美国出现了CPM和PERT技术，60年代在阿波罗登月计划中取得巨大成功，由此风靡全球。
从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。
目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系—国际项目管理协会(IPMA)，以美国为首的体系—美国项目管理协会(PMI)。
在过去的30多年中，他们为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。
我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚。
真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目—鲁布革水电站，1984年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。
此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
其他领域，包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。
2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。
这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。
·信息化背景随着电力需求的快速扩张，全国各地电力建设的规模和数量急剧增长。
作为国家基础设施建设，电力建设必然面临着更多的机遇和挑战。
电力工程项目管理者要缩短与国际先进水平的差距，就必须从管理理念上强化工程项目管理，并利用先进的信息化技术辅助项目管理工作，从而促进电力建设工程整体管理水平的提高。
三、系统简介·方案简介电力行业资产高度密集价值巨大，在资产全生命周期的各个阶段，价值管理成为管理的核心。
远光GRIS-工程项目管理解决方案针对电力集团项目管理的需求，以价值链为核心，实现项目体系管理，项目合同管理，项目计划进度管理，项目物资管理，项目资金管理，通过科学先进的项目管理理念实现对资金、进度、合同、施工过程、质量、安全的全方位管理和控制，实现项目中的计划、合同、进度、采购、资金等各业务环节的整合和高效协同管理，有效控制项目成本，全面管理项目资源，提高项目管理水平，提高决策分析能力。
远光物资管理系统V4
远光物资管理系统V4.0一、系统概述远光物资管理系统是专为基层企业的工程物资、备品备件、维护物资管理提供协助的企业级应用软件。
它包括“系统管理、基础管理、采购管理、库存管理、存货核算”五个模块，可为企业提供订货合同、入库、退货、出库、退料、移库、盘点、库存成本核算等业务的信息化管理。
系统以基层企业物资管理的采购管理、库存管理和存货核算三大业务为核心，可简化企业物资采购及保管工作中手工处理的复杂性，帮助企业理清台账、减少积压、精细库存，正确核算、控制损耗、优化成本，从而减少企业资金占用，实现有效“节流”，带来实实在在的经济效益。
二、管理价值1、精细库存、保证账实相符理清库存，提供物资、仓库、工程项目、批次的多维库存台账，保证账实相符，实现库存精细化管理，提高物资管理质量，为科学采购提供决策依据。
2、准确核算、合理调配资源实时、准确核算成本，及时掌握当前库存和在途情况，合理安排采购和有效调配库存，避免过量和积压、减少资金占用，从而有效提高资金利用率。
3、简便操作、提高工作效率简单、方便、快捷的单据操作和业务处理，大大提高物资日常业务处理效率，灵活多样的内置单据、明细账、报表查询，全面提升物资管理效益。
4、优化流程、强化标准管理通过单据、流程电子化，规范业务操作，落实企业标准化管理，优化各职能部门之间的信息共享和沟通机制，实现全过程的信息化监督和控制管理。
三、应用架构四、主要功能∙基础设置：定义和维护适用于本账套的基础信息，包括系统运行公共参数、采购参数、仓库参数、部门、职员、工程项目分类、工程项目、供应商、物资档案、用途、交货方式、运输方式、结算方式、付款方式、计量单位、币种、税率等。
∙采购管理：提供了订货合同的维护、变更、关闭、作废等功能，以及常用的查询分析。
采购管理对签订订货合同、货到入库的采购过程进行管理，对采购执行情况进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
∙库存管理：提供了仓库物资的期初、入库、出库、结存、退货、退料、盘点等功能，以及丰富的查询功能，对仓存业务的物资和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理。
远光GRIS-集团资金管理系统
一、概述资金管理是对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。
远光GRIS-集团资金管理系统帮助企业建立集中式的资金管理体系，实现企业资金的集中和一体化的全程管理。
二、管理背景集团企业的资金管理是随着企业的金融管理实践积累和企业管理理论的发展而不断深入和拓宽的。
传统的资金管理仅仅局限于从会计，从财务管理的角度考虑，在资金管理的理论发展上显得十分有限。
随着集团企业规模的不断扩大，业务的逐渐多元化，企业与银行联系越来越紧密，业务关系越来越复杂，同时参与国际竞争的集团企业日益增多，为集团企业资金管理带来了更多的挑战。
资金管理成为集团企业内部联系各个企业业务、调配资源的重要手段和工具。
三、管理需求企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，健康的资金流对企业的生存、发展、获利至关重要。
建立适应企业集团所需的资金管理体系，是企业管理中的重要内容。
资金管理涉及企业集团经营过程中的方方面面，面临众多的方向性、操作性的问题。
四、系统简介远光GRIS-集团资金管理系统，帮助企业集团建立集中式的资金管理体系。
它融入多种现代管理思想、提供多种先进的管理手段：以集团资金池、票据池汇聚闲散资金，通过全面的资金计划、统一的调度平衡、集中支付等手段实现对资金存量和流量的实时管理。
通过银企互联实现高效的电子结算、准确的在线监控；支持统一对外筹资降低融资成本。
通过中长期现金流预算实现资金结构持续优化，帮助企业集团实现“提高资金使用效率，降低资金使用成本，防范资金风险”的管理目的。
五、最佳实践某电力公司原电费资金管理以二级账户模式为主，2009年实现了金融机构及第三方机构代售电、代收费资金的一级账户管理。
一、二级电费账户并存的管理模式存在账户数量多、资金风险大、周转速度慢、管理效率低等问题。
根据集团公司财务集约化对电费资金“一行一户”要求，该电力公司迅速与远光软件展开合作，借力信息化部署构建电费一级账户管理平台。
远光集团财务管控整体介绍XX328
•手工输入 •历史报表数据
•取数公式设 •回写科置目数据
•测算项目 •调整项目 •单位范围 •测算项目 •调整项目
•分解项目 •权重
•指标下达
•模• 拟测算
•模拟测算 •对比分析 •目标分解
•模• 拟测算
பைடு நூலகம்
•模拟测算 •对比分析 •目标分解
•2.3 电价管理
•实现价值：
以提高电价决策支持能力为核心，与业务系统紧密衔接，实现业务信息与电价管理的 实时集成，增强集团公司对电价政策与执行的快速分析、测算和评估能力，提升电价 管理的集团管控能力。
计科目限定
•抵销体系设置 ，按业务类别 设置内部关联 交易涉及的抵
销业务模板
•单位对应， 设置核算对象 与抵销单位体
系的对应
•合并抵销参 数，如综合 毛利率、所 得税率等
•根据集团经营范围，梳理所有涉及内部交 并 •根据集团合并范围，设置抵销单位体系，
•下 •发
易的业务，统一设置抵销业务模板， 统一集团的抵销单位范围和业务范围.
•抵销信息
•财务凭证
•反馈接 •受信息
•单据提交完成时 •反馈接受信息
•发起方 •业务单据
•单据提交完成时发送协同 待办事项
•协同待办事项
•B网省公司 •（接收方）
•财务凭证
•接收方 •业务单据
发起方单据与下发 的协同单据类型、协 同方案进行匹配，触 发协同； 接收方确认单据信 息后，双方并行自动 生成财务凭证； 双方凭证与抵销模 板匹配，提取至集团 公司抵销平台； 自动对账并生成抵 销凭证，形成抵销账 簿
•2.1 集团账务
集团账务查询
•系统演示
•实现价值： •依托两级中心数据交互平台，公司总部能及时收集各网省单位账
远光软件：助电力央企进入资产全生命周期管理时代
远光软件：助电力央企进入资产全生命周期管理时代越来越多的电力企业开始更加深刻的认识到，长期以来形成的基于职能的资产“分段”管理模式，已经难以适应高速发展的电力行业对资产管理全过程、全方位和精益化的要求。
通过有效管理，实现设备资产的价值最大化是企业面临的重要课题。
信息技术被认为是完成企业转型升级、管理提升的必然工具。
专注电力行业信息化逾二十年的远光软件提供了“设备资产管理解决方案”，以“全局管理、协同运作、按需部署、透视分析”为核心理念，帮助企业构建“纵向集成、横向融合、一体化管理”的管理体系，发挥集团协同效应，增强企业整体效益。
资产管理难点电力企业是典型的资产密集型企业，在资产建立时的资本构成、投资中的资本性支出、运营中的生产费用支出中都占据着相当重要的比重，资产的有效管理至关重要。
然而，电力资产存放地点分散、资产管理涉及部门多、管理链条长等特性，容易导致资产的实物管理、价值管理和使用保管管理脱节，管理难度大。
具体表现在以下几方面：账、卡、物不一致，管理难度大。
电力企业资产具有数量大、价值高、种类多、更新快、地点分散等特点，致使资产清查效率低下，存在“前清后乱”，无法准确统计，造成资产流失严重。
资产管理目标不一致、组织不协调。
电力企业设备资产技改管理、实物管理和价值管理的权限分属不同部门，各自关注自身领域的优化，缺少沟通协调，无法实现全局管理。
业务流程管理不规范，无法保证制度落地，管理与实际业务脱节。
受专业知识所限，资产管理专责缺乏对电力设备的了解，设备运维人员缺乏资产管理知识，致使部门之间信息不对称。
远光软件认为，设备资产管理必须从整个周期和系统的角度出发，跟踪设备资产采购、安装、使用、运行、转移、报废的全过程，深入挖掘资产全过程信息，透视企业的各个环节，面向全局，建立所有资产管理角色应用需求的资产管理工具，实现资产实物管理需要和固定资产财务核算的管理需要。
厘清管理目标对于电力企业而言，资产设备管理信息系统必须能支撑财务部门价值管理和实物部门实物管理双通道的管理模式，强化实物资产的日常使用过程管理和控制。
设备资产管理-
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业务场景图
设备资产管理业务场景图
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核心应用-总体功能蓝图
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目录
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产品概述 核心应用 方案特性 客户价值
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核心应用
1、设备管理： 设备主数据管理是进行实物资产后续业务管理的核心，所有资产业务都紧紧 围绕实物资产卡片展开，包括：资产静态信息、资产动态业务信息等。资产静 态信息包括：资产基本信息、采购信息、财务信息、技术信息等。资产动态信 息包括：实物资产日常变动信息，维修信息、运行信息、子设备信息、部件信 息等等。系统支持从多角度反映资产在全生命周期过程中发生的所有信息和业 务情况。 系统支持的主要设备实物及使用功能： 设备分类、设备树、功能位置、设备主数据管理；设备领用、借用申请和审批 管理； 设备出入库、借出换入和调拨管理；设备变动管理、设备处理管理；设备租赁 管理； 设备报废；设备抵押；设备捐赠；保修索赔。
广度，这不仅仅是满足现在企业规模的要求，同时也为企业今后更大的扩展 打下了基础。
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产品概述 核心应用 方案特性 客户价值Biblioteka 34P14
客户价值
设备资产管理系统是设备管理理念、实践与IT技术的有机结合，帮助企业掌 握资产状况，让有形资产物尽其用，安全运行并保证生态环境不受侵害，同时 最大限度地降低成本，提高投资回报率。 管理目标及管理对象： 提高高层决策的贯彻执行度：通过流程优化、岗位绩效指标设定和更新、人员 知识水平积累和提高； 提高管理能力：整合信息流、物流、资金流、人员流； 提高投资回报率：减少资本投资、提高现有资产的可使用率； 提高生产保障能力：相应速度、可靠性；
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谢谢！
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远光GRIS-燃料智能化管理系统
远光GRIS-燃料智能化管理系统概述燃料智能化管理的关键环节是燃料管理全过程信息化。
远光GRIS-燃料智能化管理系统通过构建管理监测模型，从燃料的计划、合同、调运、接卸、计量及采制化、供耗存、结算、成本、资金流、统计和经济活动分析等全过程进行精细化、自动化、智能化管理，从而提升电厂的燃料管理水平。
管理现状中国70%以上的能源需求来自动力煤。
火电作为社会发电的主要力量，燃煤占发电成本的70%-80%。
同时，传统的燃料管理模式已难以适应当前电力体制的改革要求，火力发电企业要想降低企业的生产和经营运行成本，必须在燃料管理模式上进行突破和创新。
系统简介·管理理念电厂燃料管理由于市场环境、运输方式、现场条件及工作流程不同，其管理关键环节和难点各不相同，但其保供、控本、增效的目标始终不变。
因此，远光燃料智能化管理解决方案，以保供、控本、增效为目标，从智能设备、一体化智能系统、配套的流程再造、实时监控等方面，实现燃料管理在基础管理、策略制定、采购控制、验收管理、科学存储、绩效分析等方面的提升。
以信息化为中枢燃料管理全过程信息化，是燃料智能化管理的关键环节。
通过综合运用智能设备、现代信息技术和科技手段，将燃料管理各环节设备联成一体，实现全过程自动化、信息化；实现各管理环节无缝对接、无人值守，管理数据自动生成、实时网络传输，工作全程实时监控，提高燃料管理效能。
立足于全过程管理立足于对燃料的全过程管理，包括燃料智能辅助决策制定、采购控制、运输过程管理、车辆管理、入厂流程管理、燃料采制化管理、数字化煤场管理、智能掺烧、经济决策分析等管理功能。
充分利用现代科学技术手段，规范燃料管理的业务流程，提高进煤效率，充分杜绝管理漏洞，有效提升锅炉燃烧效率，从而提升电厂的燃料管理水平。
实现五大目标1、入厂煤计量过程自动化实现入厂煤计量的车号、矿别、称重、回空等信息自动生成。
2、采制过程自动化实现采样方案自动确定并执行，制备煤样自动封装，最终实现采样制样一体化运行。
远光GRIS集团资源集约化管理系统
远光GRIS集团资源集约化管理系统作者：来源：《中国计算机报》2011年第36期2011年度中国行业信息化最佳解决方案奖远光GRIS集团资源集约化管理系统以“集约管理、协同运作、按需部署、随需应变”为理念，围绕电力集团企业三大核心资源的集约化管理，通过对电力集团企业的生产经营过程的记录、跟踪、解析，帮助其构建以“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”为主要特征的管控体系，推动集团跨组织、跨区域和跨行业的资源配置能力和产业协同能力的提升，实现“业务横向贯通，管理纵向集约，资源重点集中”的管理目标。
远光软件股份有限公司（简称“远光”）GRIS集团资源集约化管理系统，是远光针对超大型电力企业集团集约化管理的需求，在研究了国内外企业管理模式和国内大型企业发展趋势后，对远光FMIS进行升级而推出的解决方案。
该系统基于远光GAP平台，以“集约管理、协同运作、按需部署、随需应变”为理念，围绕电力集团企业三大核心资源（财务资源、电力资产设备、电力供应链）的集约化管理，通过对电力集团企业的生产经营过程的记录、跟踪、解析，帮助其构建以“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”为主要特征的管控体系，提升集团跨组织、跨区域和跨行业的资源配置能力和产业协同能力，实现“业务横向贯通，管理纵向集约，资源重点集中”的管理目标，提高核心竞争力。
远光GRIS集团资源集约化管理系统包含18类业务解决方案，覆盖集团管理五大领域，核心设计思想是“四线三集约”。
“四线”指资源配置线、统一标准线、信息集合线和绩效评价线，“三集约”指财务集约化、资产集约化和供应链集约化。
2009年，国家电网公司应用远光GRIS系统构建财务集约化管理体系，帮助下属50家网省公司初步建立了财务集约化体系，实现了会计集中核算、资金集中管理、预算集约调控、资本集中运作、风险在线监控、电价管理等功能。
会计集中核算系统覆盖了4284家会计主体，实现了账务集中部署；资金集中管理系统实现了统一结算和集中支付。
远光关联交易管理系统
关联交易管理系统
01 管理背景
03 核心应用
目录
02 方案简介 04 最佳实践
基本信息
关联交易，也叫关连交易，就是企业关联方之间的交易是上市公司日常交易中特殊的交易。关联交易在市场 经济条件下广为存在。远光GRIS-关联交易管理解决方案，基于上市公司的管理特点，依据《证券交易所上市规 则》和《关联交易工作指引》，结合关联交易实际业务过程，构建针对关联交易的综合性管理平台，显著提升上 市公司关联交易管理水平。
缺精细收付款过程管理
关联交易涉及到上市的收款及付款两个业务主线，针对关联交易的收付款过程不仅仅是需要加强审批过程， 更重要的是实现预算控制，付款、收款要及时的对照关联交易的豁免预算，要在超过预算之前发现问题，及时的 提出
方案简介
方案简介
远光GRIS-关联交易管理系统通过建立统一的关联交易规则，统一的关联交易完工体系，统一的关联交易业 务单据和统一的关联交易内部监控流程，为企业建立一套关联交易全过程管理系统。
事前无法及时发现
关联交易需要在事前及时发现问题并处理，在手工管理模式下，只能事后通过财务汇总发现问题，此时再进 行补救，往往已经违反了上市交易需要经过多个业务部门协助进行确认，同时需要跨责任中心进行审批确认。手工进行审批周期长， 时效性差，发现问题难，同时针对关联交易分（子）公司的重视程度不足，不及时呈报，发生问题时需要花费大 量的人力、时间、财力进行补救。
管理背景
管理现状
管理需求
管理现状
关联交易中的关联关系，可能是由于股东之间相互控股形成，也可能是由于交易公司的法人是上市公司董监 高的父母、子女、姐妹、兄弟等形成。
上市公司因其监管的严格要求，对关联交易的管理则更显得急迫。但关联交易情形比较复杂，有正当的，也 有不正当，这增加了关联交易管理的难度。我国法律基本精神是严禁不正当的关联交易，同时又因关联交易难以 绝对避免，务实地提出了“披露重于存在”的重要原则。
GRIS集团数据质量管控系统
远光GRIS-集团数据质量管控系统方案概述：远光集团数据质量管控系统，主要帮助企业各级管理人员对业务系统运行期间产生的业务数据进行质量管控。
该系统提升了业务数据的完整性、及时性、有效性和一致性。
同时，也为集团在多单位实施业务系统时，解决了数据上线过程中填报进度失控、质量参差不齐、数据不足与错乱、业务标准未履行等问题。
最终，通过运用标准化的数据质量规范，实时监控，在线考评，强化数据质量事中控制，事后评价，降低因数据问题给企业造成的损失，提升决策分析依据的准确性和实用性。
管理要求：如何提升企业信息化系统数据质量？随着企业信息化建设的全面开展，信息化水平的进一步提高，随之而带来的是一系列不断积累的数据质量问题，例如：属性缺失、数据不完整、数据处理不及时、数据不准确、数据重复、数据属性不一致等，从而影响数据信息不可靠，导致信息化建设效果不理想、决策出现偏差。
如何增强业务数据质量的管控能力？数据质量的好坏直接关系信息的准确性，关系企业的信息化成败，也影响企业的生存和竞争能力。
因此建立有效的数据质量管理规范，数据质量监督手段和工具，治理方法和过程，考评机制，是数据质量管控的必要内容。
功能简介：质量规范管理：本功能实现对数据质量相关规范的制定、审核、发布的流程管理以及经验库管理。
帮助企业在业务系统建设初期统一规划数据标准、数据模式，强化数据质量事前管理。
同时在数据质量管控过程中以质量管理规范为依据开展数据监控、质量评价，并不断提炼、总结数据质量问题及解决方法，积累并扩充问题处理经验库，提升管控专业化程度。
体系构建：依据发布的数据质量管理规范，构建以业务系统为依托的数据监控体系、质量评价体系，将质量管理规范转换成监控规则、评价指标、评价标准，强化数据质量体系的标准化管理。
数据监控：对企业业务系统运行的各类数据开展动态、实时监控，及时发现数据不准确，不完整，不及时，不一致等异常，并以邮件、短信、桌面预警等多种方式进行智能预警，帮助企业有效掌控数据风险。
风险内控管理
政策指引
政策指引
一、国资委在2006年就发布了国资发改革108号《中央企业全面风险管理指引》 （一）明确了风险的概念、范围、定义 （二）规范了风险的分类（战略、财务、市场、运营、法律） （三）统一了全面风险管理的流程、体系、过程、方法 （四）阐述了国有资产保值增值和企业全面风险管理的关系和意义。 二、2008年6月和2010年4月财政部等五部委联合发布了财会7号《企业内部控制基本规范》和财会11号《企 业内部控制配套指引》 n 《企业内部控制基本规范》 （一）树立全面、全员、全过程控制的理念 （二）准确定位内部控制的目标 （三）贯彻全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则
谢谢观看
功能亮点
功能亮点
体系管理：全面涵盖了指标体系、风险体系、内控体系和监控体系，将基础化体系设置进行统一管理和发布， 更便于支持风险、内控及监控操作过程中的关联运用。帮助企业建设科学的、全面的风险管理体系，实现规范化 与精益化管理。
风险评估与对策：在集团统一风险管理体系的基础上，通过目标设定、风险计划、风
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内容简介
远光GRIS-集团风险内控管理系统，主要应用于为企业提供风险内控信息化管理的平台。该系统可协助集团 企业建立一套统一的风险内控管理体系，实现其在集团范围内的共享与标准化应用，并借助多种监控手段的组合 运用，对企业面临的各种流程、业务、指标、岗位权责等风险实施在线监控，通过智能预警提醒相关业务岗位人 员及时对风险异常进行处理，通过内控的测试、评价、缺陷整改完善内部控制管理，提高集团风险预控能力。另 外，系统还提供风险价值地图、风险预警舱、风险分析图、风险分布图等多角度的管理视图，帮助企业决策层全 面掌握风险管理整体情况，提高决策效率，为实现企业经营管理目标保驾护航。
远光GRIS安全生产集团管控解决方案
远光GRIS安全生产集团管控解决方案
桂伟彬;朱振字;何铭
【期刊名称】《电力信息化》
【年(卷),期】2011(9)9
【摘要】从“+一五”跨越到“十二五”,发电集团已经发展成为国际综合型能源
集团,安全生产管理已经向集中化、融合化、集约化方向发展.远光公司结合本身优势,提出发电企业安全生产管控解决方案.系统采用GRIS-GAP平台,集软件快速开发、实施、部署、集成、监控于一身,完全基于SOA的多层体系架构,能够快速构建出
不同管理需求,满足发电集团安全生产管理产业链协同运作和集团业务不断发展的
要求,保障企业的安全生产发展战略,实现平稳生产、节能降耗及产业协作的目标.【总页数】4页(P57-60)
【作者】桂伟彬;朱振字;何铭
【作者单位】国电东北公司安全生产部,辽宁沈阳110027;远光软件股份有限公司,
广东珠海519041;国电东北公司安全生产部,辽宁沈阳110027
【正文语种】中文
【中图分类】TP315
【相关文献】
1.远光GRIS助力电力集团企业集约化管理 [J],
2.远光财务分析电力行业解决方案 [J],
3.远光软件新会计准则解决方案 [J], 广东远光软件股份有限公司
4.2003电力财务管理解决方案中的新亮点——远光财务分析系统、远光财务稽核系统 [J],
5.远光GRIS-专业智能操作票系统开发应用 [J],
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远光软件助力国电集团成就中国基建财务内控典范工程
远光软件助力国电集团成就中国基建财务内控典范工程
佚名
【期刊名称】《电力信息化》
【年(卷),期】2012(10)5
【摘要】2012年5月11日,中国国电集团公司（以下简称＂国电集团＂）基建财务内控体系建设项目在哈尔滨顺利通过国资委专家评审组验收。
该项目的成功试点开创了中国企业在基建财务内控体系建设的先河,国电集团的成功实践填补了该领域的空白。
【总页数】1页(P63-63)
【关键词】中国国电集团公司;内控;财务;基建;工程;软件;远光;专家评审
【正文语种】中文
【中图分类】TM31
【相关文献】
1."看得远才知道近期该做什么"--访中国电力工程顾问集团公司总经理助理、电力规划设计总院总工程师吴云 [J], 常岫雯
2.打造内审战舰护航中国电科——访中国电子科技集团公司党组成员、纪检组长、副总经理毛远建 [J], 郭旭
3.基建工程核算在远光财务软件中的运用探讨 [J], 李剑强
4.2003电力财务管理解决方案中的新亮点——远光财务分析系统、远光财务稽核系统 [J],
5.何光远提出:甲醇汽车发展正当时在2012中国汽车年度颁奖盛典上何光远获终身成就汽车人物奖 [J],
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一、概述
企业资产管理,特别是大型集团化、资产密集型企业的资产管理一
直是企业关注的重点问题之一。
资产全生命周期管理就是利用有限的
人力、财力、时间等资源完成资产从增加、扩建、调拨至报废的全生
命周期管理，使资产在其生命周期内实现价值最大化。
远光GRIS-资产全生命周期管理解决方案是帮助企业创建现代化的资产全生命周期管
理和考核体系，构建一个全员、全面、全过程的资产综合业务管理的集成信息平台。
二、电企资产管理发展趋势
·行业管理发展趋势
随着电力体制改革和电力技术变革的不断深入，电力行业正逐步向服务型、竞争型行业转变，向由生产主导转变成客户主导。
为实现战略目标，电力企业经营模式都向集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设模式转型；业务管理平台由各部门独立平台向一体化综合业务管理平台方向发展；组织机构趋向清晰化，建立跨组织、跨部门的业务管理协作机制，提高企业整体管理水平，管理效率和核心竞争力。
·行业技术发展趋势
电力技术快速发展，为进一步提高电力企业生产的安全可靠性和服务质量，力推自动化、数字化、智能化电力技术的研发和应用；加速推动信息系统建设向集成化、一体化方向发展。
·资产管理的重要性及发展趋势
电力企业资产分布广、使用部门多、资产种类繁多、数量多、金额大、价值密集、技术密集、运维的安全可靠性要求高、更新速度快。
电力企业固定资产占企业总资产比率达80%以上，资产管理能力代表着企业的生产经营能力，资产管理极其重要。
随着电力企业的快速发展，资产规模越来越庞大，资产管理的要求和重要性越来越高，资产管理的难度也越来越大。
现有的“条块化”、“分段式”的单一价值或者实物技术的管理模式以及资产全生命周期成本管理模式（LCC）都已不能满足电力企业的管理要求和技术发展趋势，资产管理逐步迈向资产全生命周期管理模式发展。
三、系统简介
·方案简介
远光资产全生命周期管理解决方案是在传统的资产全生命周期成本管理（LCC）的基础上不断创新、丰富和扩展的，帮助企业创建现代化的资产全生命周期管理和考核体系，构建一个全员、全面、全过程的资产综合业务管理的集成信息平台。
通过资产全生命周期管理信息平台对资产的规划设计、采购建设、运营管理、技改退役生命周期四个阶段全过程管理；提供计划管理、项目管理、物资管理、设备管理、财务管理五大业务的一体化集成应用；实现计划与预算、运行与检修、实物与价值、业务与财务、战略与绩效五个一体化管理目标；全面管理资产的技术、价值、费用、收益四大属性。
实现安全可靠性、使用管理效率、使用寿命、全生命周期成本和收益等指标综合最优。
·方案架构
计划管理
提供项目投资计划申请、项目立项审批、前期费用归集、项目初设编制与审查、项目融资计划管理功能，帮助企业建立标准化的项目规划管理。
项目管理
提供项目WBS元素、时间计划、进度计划、资金拨付、项目预算、预算执行分析、项目竣工投运、项目竣工决算等业务管理功能，帮助企业实现对项目建设过程的管理、控制和核算。
物资管理
提供框架协议、服务类采购、物资集中采购、供应商评估、内部调拨、废旧物资处理等功能。
在采购方面，通过科学合理的采购计划、采购模型及招标业务流程，帮助企业规划物资采购；在项目建设方面，通过定额预算、定额库管理，实现对项目全过程的预算管理；在废旧物资处理方面，帮助企业规范废旧物资的处理。
设备管理
以安全生产、可靠运行为目标，以设备管理为核心，以工单、两票管理为主线，以标准化、安全管理为保障，以计划、项目和预算管理为手段，实现设备的运行和检修业务精细化管理。
财务管理
远光资产全生命周期管理解决方案，将项目的投资计划、采购建设、运行维护、技改退役四个阶段贯穿始终，融合了预算、投资、融资、项目成本费用等多个方面的管理需要，实现对项目成本的预算控制，按项目WBS元素进行费用的归集。
基于SOA（ESB）架构的集成平台
通过集成平台，支持与SCADA、DMIS、EMS、SIS、各种检测系统、GIS系统、无线射频系统等第三方系统无缝集成。
四、技术架构
·技术特性
采用J2EE技术体系，实现跨平台支持、多数据库支持。
基于B/S多层结构，实现网络化应用。
采用SOA架构，实现易用集成和定制的、柔性的技术体系。
实现管理知识定制平台，快速配置企业管理体系。
在安全性方面精益求精，实现了完整的网络、数据、应用安全性。
采用多种技术手段保证可靠性，实现了数据安全、负载均衡、防崩溃机制、监控和自恢复机制等。
采用多种技术保障高性能。
提供集成平台和门户，在SOA基础上实现人的集成、信息集成、流程集成。
·技术部署
系统支持集中部署，也支持分布部署
分布部署采用多级数据中心模式
实现了多级数据中心之间的横向集成和纵向集成
五、应用价值
提供全方位的资产全生命周期信息，为企业管理者做出正确的项目投资、再投资决策，提供重要的参考依据。
以预算管理为中心，建立标准化项目体系，使决策者随时了解项目建设的全过程，准确做出相关决策。
标准化设备管理体系，专业的两票、安全管理系统，规范设备的日常运维工作，保障设备运行的安全性和可靠性，提高生产效率。
将价值管理与实物管理相结合，有效保证“账、卡、物”一致。
全面的折旧预测功能，为达到项目预算定额控制，确定资产重置时间，实现费用与收益配置，起到重要的作用。
实现物资集约化管理、集中采购，规范物资采购制度，降低采购成本，减少库存积压。
基于SOA架构，建立与第三方系统的无缝集成，统一企业的业务处理平台，实现上级单位对下级单位资产数据（凭证）的集中管理。