售后服务中心员工奖惩制度实施细则标准范本
售后服务中心员工奖惩制度
售后服务中心员工奖惩制度一、奖励制度：1.个人奖励：（1）销售业绩：根据个人的销售业绩进行奖励，销售额可以是每个月的总销售额或者实际完成销售任务的销售额。
（2）客户满意度：通过调查和评估客户对售后服务的满意度，根据客户反馈情况给予相应的奖励。
（3）问题解决能力：根据个人在解决售后服务问题时的效率和能力给予奖励，可以通过客户的反馈、团队评估等方式进行评定。
（4）团队协作：根据团队内的合作程度和贡献度进行奖励，可以通过团队成员、领导的评估进行评定。
（5）优秀员工奖：每年评选并表彰一定数量的优秀员工，奖励他们的优秀表现和杰出贡献。
2.团队奖励：（1）团队目标完成奖：根据团队实际完成的销售目标给予奖励，这样可以激发团队内部竞争和合作。
（2）团队协作奖：根据团队内的协作和合作情况给予奖励，可以根据团队成员、领导的评估进行评定。
（3）团队质量奖：根据团队提供的售后服务质量和客户满意度给予奖励，可以通过客户的反馈、内部评估等方式进行评定。
二、惩罚制度：1.个人惩罚：（1）业绩低于标准：如果个人的销售业绩低于规定的标准，可以进行相应的扣减或者降薪处理。
（2）服务质量低下：如果个人的售后服务质量低下，经常出现投诉或者客户不满意的情况，可以进行警告、扣减绩效工资或者降级处理。
（3）违规行为：如果个人出现违规行为，如不合规操作、乱收费等，可以进行严肃处理，如警告、扣减绩效工资、甚至辞退。
2.团队惩罚：（1）团队目标未完成：如果团队未能完成销售目标，可以进行团队惩罚，如扣减团队绩效奖金或者绩效工资。
（2）团队合作不力：如果团队成员之间合作不力，导致服务质量下降或者客户不满意，可以进行团队扣减绩效工资或者处罚。
（3）团队违规行为：如果团队出现违规行为，如串通作弊、损坏设备等，可以进行严肃处理，如进行警告、处罚或者解散团队。
需要注意的是，奖惩制度应该公平、公正，并且与员工的努力成果相匹配，同时也应该重视员工的发展和成长，提供相关的培训和发展机会，为员工提供进步的动力和激情。
售后问题奖惩制度模板
售后问题奖惩制度一、目的为了提高我司售后服务质量，及时解决客户问题，提升客户满意度，特制定本奖惩制度。
本制度旨在激励售后团队积极履行职责，严格按照工作流程操作，为客户提供高效、专业的售后服务。
二、奖励措施1. 表扬信：当月收到客户表扬信或好评，每人累计达到3封，给予团队集体奖励，如：聚餐、礼品等。
2. 优秀员工奖：每月评选出2名优秀员工，给予奖金500元/人，并在公司内部进行表彰。
3. 进步奖：对于在一个月内进步明显的员工，给予奖金300元，以鼓励员工不断提升自身能力。
4. 业务竞赛奖：定期举办业务知识竞赛，一等奖奖金1000元，二等奖奖金500元，三等奖奖金300元。
5. 年度优秀员工奖：每年底评选出年度优秀员工，给予奖金2000元，并在公司年会上进行表彰。
三、惩罚措施1. 迟到、早退：每人每次罚款50元，每月累计超过3次，给予警告处分。
2. 工作不负责任：造成客户投诉或经济损失，视情节严重程度，给予警告、罚款100-500元处罚。
3. 违规操作：违反公司规定及工作流程，造成不良后果，给予警告、罚款200-1000元处罚。
4. 态度恶劣：对客户态度恶劣，造成投诉，给予警告、罚款300-1000元处罚，严重者解除劳动合同。
5. 泄露客户隐私：违反保密规定，泄露客户隐私，给予警告、罚款500-2000元处罚，严重者解除劳动合同。
6. 旷工：旷工1天，给予警告处分；旷工2天，罚款500元；旷工3天及以上，解除劳动合同。
四、实施与监督1. 本制度由售后部门负责人负责解释与实施。
2. 售后部门应定期对员工进行培训，提升员工业务素质和服务水平。
3. 设立举报渠道，鼓励员工互相监督，对于举报属实的，给予举报人一定奖励。
4. 每月对员工进行绩效考核，根据考核结果执行奖励与处罚。
5. 定期对奖惩制度进行修订，以适应公司发展和市场需求。
五、附则本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
售后部门奖惩制度范本
售后部门奖惩制度范本一、总则为规范售后部门工作秩序，提高工作效率，明确部门既定目标的顺利完成，特制定本管理制度。
本制度旨在通过奖励与惩罚，激励员工积极工作，提高服务质量，确保客户满意度。
二、奖励细则1. 客户满意度奖励：（1）每月客户满意度调查得分在90分以上的员工，给予50元现金奖励；（2）每季度客户满意度调查得分在90分以上的员工，给予100元现金奖励；（3）每年客户满意度调查得分在90分以上的员工，给予200元现金奖励。
2. 服务效率奖励：（1）员工完成售后服务任务时间低于规定时间的，每项奖励10元；（2）员工主动提出优化服务流程的建议，并被采纳的，每项奖励20元；（3）员工协助其他部门解决售后问题，每项奖励30元。
3. 团队协作奖励：（1）部门内部协作事项完成出色的，给予部门全体成员每人50元现金奖励；（2）跨部门协作事项完成出色的，给予主要参与人员每人100元现金奖励。
三、惩罚细则1. 工作失误惩罚：（1）因员工工作失误导致客户投诉的，每次扣除当月奖金50%；（2）因员工工作失误导致客户重大不满的，每次扣除当月奖金100%，并给予警告处分；（3）因员工工作失误导致公司经济损失的，按照损失金额的10%扣除奖金，并给予警告处分。
2. 违反公司规章制度惩罚：（1）员工迟到、早退、请假、旷工的，每次扣除当日工资的20%；（2）员工泄露公司机密的，给予辞退处分，并扣除当月奖金100%；（3）员工涉及贪污盗窃、营私舞弊等违法乱纪行为的，立即给予辞退处分，并扣除当月奖金100%。
四、奖惩执行1. 奖励执行：（1）每月根据员工表现，由部门经理统计奖励事项，报送给人力资源部；（2）人力资源部审核通过后，发放奖励现金。
2. 惩罚执行：（1）员工违规行为发生后，由部门经理进行调查核实；（2）部门经理提出惩罚意见，报送给人力资源部；（3）人力资源部审核通过后，扣除相应奖金，并给予相应处分。
五、其他规定1. 本制度自发布之日起生效；2. 本制度解释权归公司所有；3. 公司有权根据实际情况调整奖惩制度。
售后奖罚管理制度范本范文
售后奖罚管理制度范本范文售后奖罚管理制度范本第一章总则第一条为了提高售后服务质量，提升客户满意度，规范售后人员行为，特制定本奖罚管理制度。
第二条本制度适用于公司所有售后人员，包括但不限于售后服务工程师、技术支持人员等。
第三条本制度内容包括奖励和惩罚两方面，旨在激励售后人员积极向上，规范工作行为，确保售后服务水平达到公司要求。
第四条公司将严格按照本制度对售后人员进行评价，奖罚形象化，公正、公开、透明。
第五条奖励和惩罚规则不断完善，并根据需要进行调整修改。
第二章奖励制度第六条对于工作表现突出的售后人员，公司将给予相应奖励。
具体奖励包括：（一）优秀工作奖：表现优秀、工作突出的售后人员，公司将给予一定金额的现金奖励、奖品或其他形式的奖励。
（二）服务满意度奖：客户对该售后人员完成的服务项目满意度达到一定评价标准的，公司将给予一定金额的现金奖励。
（三）中式夜宴奖：售后人员在修复或安装中取得的突出成绩，为公司节省一定成本的，公司将给予一定金额的现金奖励。
（四）培训进修奖：售后人员参加公司组织的培训、进修并顺利合格的，公司将给予一定金额的资助。
第七条售后人员的奖励评选应有明确的评选标准和程序，评选结果应公示，公开透明。
第八条公司应设立专门的奖励基金，用于颁发奖励和奖金，并定期对基金做出资金报告公示。
第三章惩罚制度第九条对于不符合工作职责、工作不负责任的售后人员，公司将给予相应惩罚。
具体惩罚包括：（一）警告：轻微违反公司制度规定的售后人员，将会接到公司的书面警告，并在档案中作为一次行为处分记录。
（二）停职：对于严重违反公司制度规定、工作不胜任的售后人员，公司将暂停其工作职责，并进行追责或重新分配岗位。
（三）开除：一经查证售后人员严重违反公司制度规定、工作态度恶劣或服务质量明显不达标的，公司将予以开除，解除劳动合同。
第十条惩罚的适用程序应公正、合规，并且应有明确的违反规定和违反程度划分标准。
第十一条公司应设立专门的惩罚处理程序，对于违规行为进行查处，并且将查处结果进行记录和公示。
公司售后服务部绩效奖惩制度
公司售后服务部绩效奖惩制度公司售后服务部绩效奖惩制度一、绩效奖励制度为了激励售后服务部的员工积极投入工作，提高工作效率及客户满意度，公司特制定了绩效奖励制度，根据员工的绩效表现进行奖励。
1. 个人奖励（1）优秀个人奖：每月评选出绩效突出的优秀个人，奖励500元现金奖励、荣誉证书、表彰及公司发行的鼓励信件。
（2）创新奖：对于提出创新建议、成功改善工作流程、增加工作效率的员工，奖励300元现金奖励以及荣誉证书。
（3）先进个人奖：年度评选出售后服务部的先进个人，奖励2000元现金奖励、荣誉证书、表彰及公司发行的感谢信件。
2. 团队奖励（1）优秀团队奖：每月评选出表现突出的团队，奖励2000元奖金及每人荣誉证书。
（2）目标达成奖：团队完成公司年度制定的目标后，奖励每人1000元奖金及荣誉证书。
（3）创新团队奖：团队成员共同提出创新建议并被采纳并实施的，奖励每人500元奖金。
二、绩效惩罚制度为了鼓励售后服务部的员工保持高效、高质量完成工作任务，公司设立了绩效惩罚制度，对于存在工作不合格、超时完成任务或者其他行为不符合公司规定的员工进行惩罚。
1. 警告：对于工作上轻微失误，公司将进行口头上的警告，提醒员工注意工作中的问题。
2. 扣款：对于超时完成任务或者工作不合格的员工，将会扣除相应比例的工资。
3. 降职：对于多次违规、工作成绩不达标的员工，公司有权将其降职，降低其职位及薪资。
4. 解雇：对于严重违纪、工作不称职、多次被警告仍无改进的员工，公司有权解雇其职位。
三、绩效考核标准为了公平公正地评估售后服务部员工的绩效，公司制定了以下考核标准：1. 工作效率：根据完成工作任务的效率评估，包括响应客户问题的速度、解决问题的时间等指标。
2. 服务质量：评估员工在与客户沟通、解决问题、跟进工作等方面的能力和表现。
3. 工作态度：评估员工的工作热情、主动性、合作性等。
4. 创新能力：评估员工能否提出改善工作流程、提高工作效率等创新建议。
公司售后奖罚制度范本模板
公司售后奖罚制度范本模板第一条总则为提高我司售后服务质量，保障客户权益，促进员工工作积极性和效率，特制定本奖罚制度。
本制度本着公平、公正、公开的原则，对售后服务过程中的优秀行为予以奖励，对不当行为予以处罚。
第二条适用范围本奖罚制度适用于我司所有售后服务人员，包括售后服务热线客服、现场售后服务工程师等。
第三条奖励办法1. 客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，对表现优秀的售后服务人员予以奖励。
具体奖励标准如下：（1）客户满意度达到90%以上，奖励金额为当月工资的5%；（2）客户满意度达到95%以上，奖励金额为当月工资的10%；（3）客户满意度达到100%以上，奖励金额为当月工资的15%。
2. 服务效率奖励：对在规定时间内高效完成售后服务任务的员工予以奖励。
具体奖励标准如下：（1）完成服务任务时间比规定时间短10%以上，奖励金额为当月工资的5%；（2）完成服务任务时间比规定时间短20%以上，奖励金额为当月工资的10%；（3）完成服务任务时间比规定时间短30%以上，奖励金额为当月工资的15%。
3. 团队协作奖励：对在售后服务过程中表现出色，积极协助同事解决问题的员工予以奖励。
具体奖励标准如下：（1）协助解决问题数量达到规定数量的120%以上，奖励金额为当月工资的5%；（2）协助解决问题数量达到规定数量的150%以上，奖励金额为当月工资的10%；（3）协助解决问题数量达到规定数量的200%以上，奖励金额为当月工资的15%。
第四条处罚办法1. 客户投诉处罚：对客户投诉的问题，经核实属实的，对相关责任人予以处罚。
具体处罚标准如下：（1）每发生一起客户投诉，扣除当月工资的5%；（2）连续发生两起客户投诉，扣除当月工资的10%；（3）连续发生三起及以上客户投诉，扣除当月工资的15%。
2. 服务失误处罚：对因售后服务人员失误导致客户权益受损的，予以处罚。
具体处罚标准如下：（1）每发生一起服务失误，扣除当月工资的5%；（2）连续发生两起服务失误，扣除当月工资的10%；（3）连续发生三起及以上服务失误，扣除当月工资的15%。
售后专员项目奖惩制度范本
售后专员项目奖惩制度范本为加强公司售后服务团队的管理，提高工作效率和服务质量，充分调动员工的积极性和创造性，根据公司实际情况，特制定本奖惩制度。
一、奖惩原则1. 公平、公正、公开的处理原则：奖惩制度对所有售后专员一视同仁，确保每位员工在相同的条件下享受相应的奖励和承担相应的处罚。
2. 工作绩效考核的原则：奖惩制度以员工的工作绩效为主要依据，注重实际工作成果和客户满意度。
3. 奖惩分明、全员参与、相互监督的原则：奖惩制度明确奖惩标准，鼓励优秀行为，纠正不良行为，实现全员参与和相互监督。
二、奖惩对象本制度适用于公司售后服务团队的所有专员。
三、奖惩内容1. 奖励内容：（1）完成任务奖：根据售后专员完成的任务量和质量，给予相应的奖金奖励。
（2）客户满意度奖：根据客户满意度调查结果，对客户满意度高的专员给予奖金奖励。
（3）优秀员工奖：年度综合表现优秀的售后专员，授予“优秀员工”称号，并给予奖金奖励。
（4）团队协作奖：对于在团队项目中表现突出的售后专员，给予奖金奖励。
2. 处罚内容：（1）工作失误罚款：因个人原因导致工作失误，根据失误程度给予罚款。
（2）迟到早退罚款：迟到早退超过规定时间，每次给予罚款。
（3）违规行为罚款：违反公司规章制度的行为，根据违规程度给予罚款或其他处罚。
四、奖惩方式1. 奖励方式：（1）通报表扬：对表现优秀的售后专员进行公司内部通报表扬。
（2）颁发奖金：根据奖励内容给予相应的奖金奖励。
（3）晋升提级：对于表现突出的售后专员，给予晋升提级的机会。
2. 处罚方式：（1）通报批评：对违反规定的售后专员进行公司内部通报批评。
（2）经济处罚：根据处罚内容给予相应的罚款。
（3）降级辞退：对于严重违反规定或多次违反规定的售后专员，给予降级或辞退的处理。
五、奖惩实施1. 奖惩的决定：奖惩由售后服务团队负责人根据员工的工作表现和奖惩标准进行决定。
2. 奖惩的公布：奖惩决定将在公司内部进行公布，以确保透明度和公正性。
员工奖惩制度范本(8篇通用)
员工奖惩制度范本（8篇通用）员工奖惩制度范本篇1第一章总则第一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。
第二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。
第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。
第四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。
第五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。
第二章业务工作奖惩体系第六条业务工作奖励分为：（一）嘉奖；（二）记功；（三）记大功。
第七条业务工作惩戒分为：（一）警告；（二）记过；（三）记大过；（四）解职；（五）解雇。
第八条业务工作奖惩计算与考核：（一）全年度累计三次记功=一次大功；（二）全年度累计三次记过=一次大过（三）功过相抵。
一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。
（四）全年度累计三次大过解雇。
（五）考评办法。
1、嘉奖一次当月考核时加1分。
2、记功一次加当月考核时加3分。
3、记大功一次加当月考核时加9分。
4、警告一次当月考核时减1分。
5、记过一次扣当月考核时扣3分6、记大过一次扣当月考核时扣9分第三章营业工作奖励办法细则第九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。
该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。
第十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。
该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。
第十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。
第十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。
第十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。
售后部门惩罚制度细则范本
售后部门惩罚制度细则范本第一章总则第一条为加强售后部门管理，确保公司各项制度的贯彻执行，提高员工工作效率和服务质量，根据公司相关制度规定，特制定本细则。
第二条本细则适用于售后部门全体员工，包括在岗员工、实习生、临时工等。
第三条本细则所称惩罚，是指对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予的纪律处分，包括警告、罚款、记过、降级、撤职等。
第二章惩罚种类与标准第四条警告：适用于违反公司规章制度、工作纪律，但情节较轻的员工。
给予警告后，如再次违反，将视情节严重程度给予更高程度的处分。
第五条罚款：适用于违反公司规章制度、工作纪律，给公司造成一定经济损失的员工。
罚款金额根据损失金额及情节严重程度确定。
第六条记过：适用于违反公司规章制度、工作纪律，给公司造成较大经济损失或影响公司形象的员工。
给予记过处分后，如再次违反，将视情节严重程度给予更高程度的处分。
第七条降级：适用于严重违反公司规章制度、工作纪律，给公司造成重大经济损失或影响公司形象的员工。
降级处分期间，员工薪资、职务及福利将相应降低。
第八条撤职：适用于严重违反公司规章制度、工作纪律，给公司造成恶劣影响的员工。
撤职处分后，如再次违反，将视情节严重程度给予更高程度的处分。
第三章惩罚程序第九条惩罚程序包括以下步骤：1. 调查：对涉嫌违规的员工进行调查，收集相关证据。
2. 告知：将调查结果告知被处罚员工，听取员工陈述和申辩。
3. 审核：部门负责人对处罚意见进行审核，确定处罚种类和程度。
4. 批准：将处罚意见报公司管理层审批。
5. 执行：批准后，执行处罚决定，并将处罚结果记录在员工档案中。
第四章惩罚的申诉与解除第十条员工对处罚决定有异议的，可在接到处罚通知之日起3个工作日内向公司人力资源部提出申诉。
人力资源部应在收到申诉之日起5个工作日内作出答复。
第十一条员工在处罚期间表现良好，经部门负责人推荐，公司管理层批准，可提前解除处罚。
第五章附则第十二条本细则由公司售后部门负责解释。
售后服务车间管理奖罚条例
售后服务车间管理奖罚条例1、不主动服从前台及车间调度安排接车维修的，每拒接一台次，扣5分绩效考核分（满分5分），班组长罚款50元，月累计3次拒接者、年累计5次，班组长作辞退处理；2、按工单约定按时完工，非正常原因车辆不及时施工作业并造成客户投诉的，或非正常原因维修中拖延时间，每影响一次按时交车的，分别扣班组绩效考核分5分/人（满分5分）；班组长罚款30元，副修20元；3、每班组按要求提交内部返修记录大于5%，并执行好内部培训。
低于5%的内部返修率，当月KPI考核中的一次率为0分。
4、每有1台次外部返修，扣班组绩效考核分5分/人（满分15分），班组长罚款50元，副修20元；月累计3次外部返修的班组，停工培训3天且考试合格后上岗，否则予以辞退；外部返修定义：应操作不当，维修不仔细，未按标准操作流程作业。
造成外部返修的将按条款处理。
重点项目返修：维修车辆涉及刹车，转向，轮胎等部件影响到安全驾驶的外部返修。
造成客户投诉定义成重大质量事故。
以季度为单位，出现一次外部返修扣发当月提成。
出现两次以上（含两次）将予以劝退。
5、未按前台工单确定的项目维修，每有一项漏修，扣班组绩效考核分5分（满分10分），班组长罚款30元，副修10元；每合理追加一项总成件大修，经检修并经车间、技术主管认可，班组绩效考核分加2分/人，班组长奖励100元，副修50元；每有一项私自增加维修项目，扣10分，班组当事人按私自增加维修项目总费用的5倍罚款，年超过2次以上者，当事人作开除处理；服务部人员如有私自将新旧件带出维修厂外者(试车时未经允许带新旧件出厂者亦包括在内)，一律辞退，并扣除当月全部收入；6、未按正常保养内项目检修，每有一项漏检修或漏填，扣班组绩效考核分5分（满分10分），班组保养者罚款30元/人；弄虚作假者，第一次扣班组绩效考核分10分/人，班组保养作业者罚款50元/人，第二次班组保养作业者罚款100元/人；第三次对班组停工培训3天且考试合格后上岗，保养者罚款200元/人；7、未按公司领料或借件规定，履行领料或借件手续的，每有一次，扣班组长绩效考核分1分（满分3分），班组长罚款50元；8、每有一次作业资料未按时交前台的，扣班组长绩效考核分2分（满分8分），班组长罚款10元；交前台资料不完整或遗失，扣绩效考核分4分，班组长罚款20元；弄虚作假的，扣8分，班组长罚款50元；9、在履行集团或公司规定的各项审批流程中，每有一项未履行，扣当事人绩效考核分1分（满分2分），当事人罚款20元；服务部员工未经公司允许擅自开客户或公司自备车辆出厂者，每人每次罚款300元，累计三次者，当事人作辞退处理；10.班组每有1次服务态度投诉，扣班组绩效考核分5分/人（满分10分），当事人罚款100元；对客服部转报的客户投诉，未予主动积极改善或不及时处理（处理时间过长）的，因此导致客户再次抱怨或投诉的，扣班组绩效考核分10分/人，当事人罚款300元；11.内部培训考试不合格，扣3分（满分5分），当事人罚款50元/人；外部培训考试不合格，扣5分，当事人罚款100元；获得集团或主机厂技能比赛前3名的，加4分，第一名奖励800元，第二名500元，第三名（或比赛规定的前N名）300元；12.安全及安全操作规程的执行扣分下限为10分；发生事故等造成人财务损失的，除按集团公司规定赔偿损失外，另视情节轻重给予扣分；未执行安全操作规程的，每次扣绩效考核分5分/人；导致人员伤害或设备、维修车辆损坏的，扣5-10分；因保管不善，导致被保管物破损、贬值或失去使用功能的，每有一件扣2分；导致被保管物遗失或被盗的，每有一件次，扣5分；因失职，导致公司财物、客户的维修车辆及财物损坏、贬值或失去使用功能的，每发生一次扣5分；因此给公司或客户造成损失的，扣10分，13.未对自己负责的设备工具进行保管维护，因此导致设备工具损坏遗失的，除照价赔偿外，每次扣班组长绩效考核分5分（满分15分）；未执行“5S”标准的，每次扣0.5分；14.上级临时安排工作每推诿一次或虽接受任务但不主动按时完成的，每有一次扣2分；15. 处罚金作为服务部车间工作月度奖励基金。
售后奖罚管理制度范本
售后奖罚管理制度范本一、总则1. 本制度旨在规范售后服务团队的工作行为，提升服务质量，增强客户满意度，促进公司长期稳定发展。
2. 本制度适用于公司所有售后服务人员，包括但不限于客服、技术支持、维修服务等岗位。
二、奖励制度1. 优秀服务奖：对于在客户服务中表现突出，获得客户书面表扬或显著提升客户满意度的员工，给予一次性奖金或等值奖品。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出改进售后服务流程、提高效率的创新建议，一经采纳实施，根据改进效果给予奖励。
3. 团队协作奖：对于在团队合作中表现突出，有效协调资源，提升团队整体服务水平的员工，给予团队奖励。
三、惩罚制度1. 服务失误惩罚：对于因个人疏忽导致服务失误，给公司造成损失或影响客户满意度的员工，根据失误严重程度给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 违反操作规程惩罚：对于不遵守售后服务操作规程，擅自改变服务流程，造成不良后果的员工，给予相应的处罚。
3. 客户投诉惩罚：对于因服务态度、服务质量等问题被客户投诉，经查实确有其事的员工，根据投诉次数和严重程度，给予相应的处罚。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由售后服务部门主管提出，经部门经理审核后执行。
2. 对于奖励和惩罚的决定，员工有权提出异议，公司应设立相应的申诉机制，确保公正性。
五、奖罚记录1. 所有奖励和惩罚的记录应详细记录在员工个人档案中，并作为员工绩效评估和晋升的参考依据。
2. 公司应定期对奖罚制度的执行情况进行回顾和评估，确保制度的有效性和适应性。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司售后服务部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由售后服务部门提出建议，经公司管理层审议后执行。
请注意，这是一个简化的范本，具体内容应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
公司售后奖罚制度范本模板
公司售后奖罚制度范本第一条总则为提高公司售后服务质量，维护客户权益，促进公司持续发展，特制定本奖罚制度。
本制度旨在激励售后服务人员积极履行岗位职责，提升服务水平，对优秀行为给予奖励，对违规行为进行处罚。
第二条奖励措施1. 客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，对售后服务人员给予现金奖励或晋升机会。
2. 优秀个人奖：年度内，累计获得三次以上客户表扬的售后服务人员，给予“优秀个人”称号，并颁发奖金。
3. 团队奖：年度内，售后服务团队整体表现优异，达成公司设定目标的，给予团队奖金。
4. 创新奖：针对售后服务工作中提出创新性建议，并被公司采纳的，给予奖金奖励。
第三条处罚措施1. 客户投诉处罚：售后服务人员因工作失误导致客户投诉的，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级等处罚。
2. 违规行为处罚：违反公司规章制度、工作流程的售后服务人员，给予警告、罚款、降级等处罚。
3. 服务质量不达标处罚：售后服务人员工作质量不达标，未按要求完成任务的，给予警告、罚款、降级等处罚。
4. 泄露客户隐私处罚：售后服务人员泄露客户隐私的，给予辞退处罚，并追究法律责任。
第四条奖罚实施1. 奖励实施：由售后服务部门负责人根据实际情况，提出奖励建议，报总经理审批后执行。
2. 处罚实施：由售后服务部门负责人根据实际情况，提出处罚建议，报总经理审批后执行。
3. 奖罚决定公布：奖罚决定应在公司内部进行公布，以示公正、透明。
第五条申诉机制1. 售后服务人员对奖罚决定有异议的，可在接到决定之日起3个工作日内向售后服务部门负责人提出申诉。
2. 售后服务部门负责人对申诉情况进行调查核实，并在5个工作日内作出答复。
3. 对申诉处理结果仍有异议的，可向公司总经理提出申诉。
第六条附则1. 本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 公司可根据社会发展、业务需求等因素，对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
售后奖罚管理制度范本最新
售后奖罚管理制度范本最新一、总则1. 本制度旨在规范售后服务行为，提高服务质量，增强客户满意度，促进公司持续健康发展。
2. 本制度适用于公司所有参与售后服务的员工。
二、奖励制度1. 服务之星：每月评选一次，根据客户满意度调查结果，得分最高的员工将获得“服务之星”称号，并给予奖金奖励。
2. 创新贡献奖：对于提出创新服务方法或改进措施，经实践证明有效提升服务效率或客户满意度的员工，给予一次性奖励。
3. 团队协作奖：对于在团队协作中表现突出，有效解决客户问题的团队，给予团队奖励。
三、惩罚制度1. 服务态度问题：对于服务态度恶劣，被客户投诉的员工，视情节轻重给予警告或罚款。
2. 服务失误：因个人原因导致服务失误，给客户造成损失的，根据损失程度给予相应的经济赔偿和处分。
3. 违反操作规程：未按公司规定的服务流程操作，造成不良后果的，给予相应的处罚。
四、考核标准1. 客户满意度：通过客户反馈、调查问卷等方式，定期评估员工的服务质量。
2. 服务效率：根据服务响应时间和问题解决速度进行考核。
3. 专业知识：定期对员工的专业知识进行测试，确保服务质量。
五、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在接到申诉后五个工作日内组织复核，并作出最终决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
七、监督与执行1. 售后服务部门负责人负责本制度的执行监督。
2. 人力资源部门负责奖罚记录的备案和管理。
请根据公司实际情况，对以上内容进行适当调整和补充。
公司售后奖罚制度范本最新
公司售后奖罚制度范本最新一、总则1. 本制度旨在提高售后服务团队的工作积极性和效率，确保客户满意度，促进公司持续健康发展。
2. 适用于公司所有售后服务人员，包括但不限于客服、技术支持、维修服务等岗位。
二、奖励制度1. 客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，对表现优秀的团队或个人给予奖励。
2. 创新服务奖励：鼓励员工提出创新服务方案，一经采纳并实施，对提出者给予奖励。
3. 业绩奖励：根据售后服务业绩完成情况，对超额完成任务的团队或个人给予奖励。
4. 特别贡献奖励：对于在售后服务中做出突出贡献的员工，给予特别奖励。
三、惩罚制度1. 服务态度惩罚：对服务态度恶劣、造成客户投诉的员工，根据情节轻重给予警告或罚款。
2. 工作失误惩罚：因工作失误导致客户损失的，根据损失大小及责任划分，给予相应的处罚。
3. 违反操作规程惩罚：违反售后服务操作规程，造成不良后果的，根据情节轻重给予警告、罚款或解聘。
4. 客户信息泄露惩罚：泄露客户信息，造成客户损失或公司声誉受损的，依法追究责任并给予解聘。
四、奖罚标准1. 奖励标准：根据员工的工作表现、业绩完成情况、客户满意度等综合评定。
2. 惩罚标准：根据员工的违规行为、造成的损失大小、影响范围等因素确定。
五、奖罚程序1. 奖罚申请：由部门负责人提出奖罚建议，提交人力资源部审核。
2. 奖罚决定：经人力资源部审核后，报公司管理层审批。
3. 奖罚执行：奖罚决定经审批后，由人力资源部负责执行。
六、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
2. 人力资源部应在收到申诉后15个工作日内完成调查，并给出处理意见。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为范本，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定和调整。
公司售后奖罚制度范本
公司售后奖罚制度范本公司售后奖罚制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范售后服务工作，提高服务质量，确保客户满意度，同时激励员工积极工作，提高团队整体服务水平。
2. 本制度适用于公司所有参与售后服务工作的员工。
二、奖励制度1. 优秀服务奖：对在售后服务中表现突出，获得客户高度评价的员工，给予一次性奖金和荣誉证书。
2. 创新改进奖：对提出并实施有效改进售后服务流程、提高服务效率的员工或团队，给予奖励。
3. 客户满意度提升奖：对在一定时期内显著提升客户满意度的团队或个人，给予奖励。
三、惩罚制度1. 服务态度问题：对服务态度恶劣，导致客户投诉的员工，根据情节轻重，给予警告至解聘的处罚。
2. 工作失误：对因个人疏忽导致服务失误，给公司造成损失的员工，根据损失大小，给予经济赔偿和相应的纪律处分。
3. 违反服务流程：对不遵守售后服务流程，擅自变更服务内容的员工，给予警告并要求立即纠正。
四、考核标准1. 客户反馈：通过客户满意度调查、客户评价等方式，收集客户对售后服务的反馈。
2. 服务效率：评估售后服务响应时间、问题解决速度等指标。
3. 团队协作：考察员工在团队中的协作能力和对团队目标的贡献。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由售后服务部门提出，经人力资源部门审核后，报公司管理层批准执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工年度绩效评估的重要参考。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容为范本，具体实施时需根据公司实际情况进行调整和完善。
售后奖惩管理制度范本
售后奖惩管理制度范本一、目的为规范售后服务行为，提高售后服务质量，激励员工积极进取，提升整体形象，根据公司相关规定，特制定本制度。
二、原则坚持“公平、公正、公开”的原则，实行精神奖励与物质奖励相结合，教育与处罚相结合的方式。
三、奖惩种类1. 奖励：对在售后服务工作中表现突出、业绩优秀、受到客户好评的员工给予表扬、奖金等形式的奖励。
2. 处罚：对违反公司规章制度、工作纪律、服务规范的员工给予警告、罚款、培训等形式的处罚。
四、奖惩权限1. 售后部门经理有填写表扬单、过失单的权利。
2. 管理人员在签发表扬单或过失单后应将其中一联交与售后部门留存。
五、奖惩范围本制度适用于售后部门所有员工。
六、奖惩标准及条件1. 奖励条件：（1）服务态度优良，受到客户好评的；（2）业务技能熟练，为客户提供高效解决方案的；（3）积极进取，在工作中取得显著成绩的；（4）遵守公司规章制度，敬业爱岗，表现出色的。
奖励方式：表扬、奖金等。
2. 处罚条件：（1）违反公司规章制度，造成不良影响的；（2）工作态度消极，服务质量低下的；（3）泄露客户隐私，造成客户损失的；（4）其他违反职业道德、公司规定的行为。
处罚方式：警告、罚款、培训等。
七、执行与监督1. 本制度由售后部门经理负责组织实施，并进行定期检查、监督。
2. 售后部门应设立举报渠道，鼓励员工相互监督，共同维护售后服务秩序。
3. 奖惩决定应当及时公布，接受全体员工监督。
八、其他事项1. 本制度解释权归售后部门所有。
2. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 本制度自颁布之日起执行，如有变更，另行通知。
通过本制度的实施，我们希望售后部门的全体员工能够不断提升自身素质，为客户提供更加优质的服务，为公司创造更好的口碑。
从而使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
售后人员奖金激励制度范本
售后人员奖金激励制度范本一、总则第一条本制度旨在建立和完善售后人员的奖金激励体系，以激发售后人员的工作积极性、提高工作效率和客户满意度，实现公司可持续发展。
第二条本制度适用于公司全体售后人员，包括售后服务、维修、技术支持等岗位。
第三条奖金激励制度遵循公平、公正、透明原则，奖惩分明，注重实效。
第四条售后部门负责人负责本制度的实施和监督，人力资源部负责奖金核算和发放。
二、奖金构成第五条售后人员奖金分为月度奖金、年度奖金、项目奖金和特殊贡献奖金。
第六条月度奖金：根据售后人员当月绩效考核结果发放，占奖金总额的50%。
第七条年度奖金：根据售后人员全年绩效考核结果发放，占奖金总额的30%。
第八条项目奖金：根据项目完成情况、客户满意度等指标发放，占奖金总额的15%。
第九条特殊贡献奖金：针对售后人员在工作中做出的特殊贡献或创新性成果，占奖金总额的5%。
三、绩效考核第十条售后人员绩效考核分为四个维度：工作质量、工作效率、客户满意度、团队协作。
第十一条绩效考核采用积分制，每个维度设置不同分值，根据售后人员实际表现积分。
第十二条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格，对应奖金比例分别为100%、80%、60%、0%。
四、奖金发放第十三条月度奖金按月度绩效考核结果发放，于次月工资发放日一并支付。
第十四条年度奖金于年度绩效考核结束后发放，与年度工资奖金一并支付。
第十五条项目奖金在项目完成后，根据项目实际情况和客户满意度核算，一次性支付。
第十六条特殊贡献奖金根据事迹严重程度和实际贡献大小，由售后部门负责人提名，总经理审批后发放。
五、奖惩措施第十七条售后人员违反公司规章制度、工作纪律的，视情节轻重给予警告、罚款、降级、辞退等处分。
第十八条售后人员在工作中出现重大失误，导致客户投诉、项目延误等后果的，取消当月奖金，并根据实际情况追究责任。
第十九条售后人员表现优秀、创新成果突出的，给予表彰、奖励，并作为晋升、提薪的优先考虑对象。
公司售后部门奖惩制度范本
第一章总则第一条为确保公司售后部门高效、优质地为客户提供服务，提高客户满意度，促进部门员工积极进取，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于公司售后部门全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提高工作效率和客户满意度。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励：1. 表彰：对在工作中表现突出的员工，给予口头或书面表彰。
2. 优秀员工：每月评选一次优秀员工，颁发荣誉证书和奖金。
3. 先进个人：每季度评选一次先进个人，颁发荣誉证书和奖金。
第六条物质奖励：1. 奖金：根据员工绩效考核结果，给予一定数额的奖金。
2. 晋升：根据员工表现，给予晋升机会。
3. 培训机会：为表现优秀的员工提供专业培训机会。
第三章惩罚制度第七条惩罚分为警告、罚款、降职、辞退等。
第八条警告：1. 对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予口头警告。
2. 对工作态度不端正、影响团队氛围的员工，给予书面警告。
第九条罚款：1. 对工作失误造成经济损失的员工，根据损失程度，给予罚款。
2. 对违反公司规章制度、工作纪律的员工，根据情节严重程度，给予罚款。
第十条降职：1. 对工作表现不佳、无法胜任本职工作的员工，给予降职处理。
2. 对严重违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予降职处理。
第十一条辞退：1. 对严重违反公司规章制度、工作纪律，或连续两次被警告的员工，给予辞退处理。
2. 对工作表现极差，无法通过培训提高工作能力的员工，给予辞退处理。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有奖惩制度同时废止。
第十四条本制度如与本公司的其他规定相冲突，以本制度为准。
售后奖罚管理制度范本文件
售后奖罚管理制度范本文件一、总则1. 目的：为提高售后服务质量，激励员工积极性，规范售后服务行为，特制定本奖罚制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有售后服务人员。
3. 制度原则：公平、公正、透明，奖罚分明。
二、奖励制度1. 优秀服务奖：对于服务质量高、客户满意度高的服务人员，给予物质奖励或职位晋升机会。
2. 创新贡献奖：鼓励员工对售后服务流程提出创新建议，被采纳者给予奖励。
3. 团队协作奖：对团队协作出色，共同完成重大售后服务任务的团队给予奖励。
三、惩罚制度1. 服务失误惩罚：对于因个人失误导致客户投诉的员工，根据情节轻重给予警告、罚款或降级处理。
2. 工作态度惩罚：对于工作态度消极、影响团队协作的员工，给予批评教育或经济处罚。
3. 违反规定惩罚：对于违反公司规定、损害公司利益的行为，根据情节轻重给予相应的纪律处分。
四、奖罚标准1. 奖励标准：根据员工的服务质量、客户反馈、创新贡献等因素综合评定。
2. 惩罚标准：根据员工的失误程度、违规性质、影响范围等因素综合评定。
五、奖罚程序1. 奖罚申请：由部门负责人提出奖罚建议，填写奖罚申请表。
2. 审核批准：奖罚申请由人力资源部门审核，报公司高层批准。
3. 奖罚公示：奖罚结果应在公司内部进行公示，接受员工监督。
六、奖罚记录1. 奖罚记录：所有奖罚情况应详细记录，存档备查。
2. 记录更新：奖罚记录应定期更新，确保信息的准确性。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如有修改，将及时通知全体员工。
八、其他1. 本制度的最终解释权归公司所有。
2. 本制度与国家法律法规相抵触时，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况对以上内容进行适当调整和补充。
售后业务人员奖惩制度范本
一、总则为规范售后业务人员的行为，提高服务质量和客户满意度，激发员工的工作积极性，特制定本奖惩制度。
二、奖惩原则1.公平公正：奖惩制度应公平、公正，对所有售后业务人员一视同仁。
2.奖优罚劣：对表现优秀的售后业务人员进行奖励，对违反规定的进行处罚。
3.注重实效：奖惩制度应与实际工作成效相结合，以促进业务发展。
三、奖励制度1.奖励对象：公司所有售后业务人员。
2.奖励方式：（1）精神奖励：通报表扬、颁发荣誉证书等。
（2）物质奖励：奖金、实物奖品等。
3.奖励标准：（1）服务质量奖：根据客户满意度、问题解决率、服务态度等指标进行评定。
（2）销售业绩奖：根据销售业绩、客户满意度、市场占有率等指标进行评定。
（3）创新奖：对在工作中提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工进行奖励。
四、处罚制度1.处罚对象：公司所有售后业务人员。
2.处罚方式：（1）警告：口头警告、书面警告等。
（2）罚款：从当月工资中扣除一定比例的金额。
（3）降职：降低职位等级，影响晋升。
（4）辞退：严重违反公司规定或给公司造成重大损失者，予以辞退。
3.处罚标准：（1）服务态度不端正、工作效率低下、影响公司形象的，给予警告或罚款。
（2）故意拖延问题解决、给客户造成损失、损害公司利益的，给予罚款、降职或辞退。
（3）泄露公司机密、违反公司保密规定的，给予罚款、降职或辞退。
（4）严重违反国家法律法规、公司规章制度，给公司造成重大损失者，予以辞退。
五、实施与监督1.本制度由公司人力资源部负责解释和实施。
2.各部门应积极配合人力资源部的工作，加强对售后业务人员的奖惩管理。
3.员工对奖惩结果有异议的，可在收到通知之日起5个工作日内向人力资源部提出申诉。
六、附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
3.本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
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编号：QC/RE-KA3858
售后服务中心员工奖惩制度实施
细则标准范本
In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.
（规章制度示范文本）
编订：________________________
审批：________________________
工作单位：________________________
售后服务中心员工奖惩制度实施细则标
准范本
使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
售后服务中心员工奖惩制度实施细则
第一章总则
第一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。
第二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。
第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作
惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。
第四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。
第五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。
第二章业务工作奖惩体系
第六条业务工作奖励分为：
（一）嘉奖；
（二）记功；
（三）记大功。
第七条业务工作惩戒分为：
（一）警告；
（二）记过；
（三）记大过；
（四）解职；
（五）解雇。
第八条业务工作奖惩计算与考核：
（一）全年度累计三次记功=一次大功；
（二）全年度累计三次记过=一次大过
（三）功过相抵。
一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。
（四）全年度累计三次大过解雇。
（五）考评办法。
1、嘉奖一次当月考核时加1分。
2、记功一次加当月考核时加3分。
3、记大功一次加当月考核时加9分。
4、警告一次当月考核时减1分。
5、记过一次扣当月考核时扣3分
6、记大过一次扣当月考核时扣9分
第三章营业工作奖励办法细则
第九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。
该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。
第十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。
该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。
第十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。
第十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。
第十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓着者，记功一次。
第十四条达成上半年业绩目标者，记功一次。
达成全年度业绩目标者，记功一次。
连续三年度达成业绩目标者，记大功一次。
超越年度目标20%（含）—50（不含），记功一次。
超越年度目标50%（含）以上者，记大功一次。
第十五条凡售后服务中心列为“滞销品”，业务人员于规定期限内出清者，记功一次。
第四章营业工作惩戒办法
第十六条挪用公款者，一律解雇。
本公司将依法提出诉讼。
第十七条与客户串通勾结，对公司利益构成损害者，一经查证属实，一律解雇。
第十八条业务人员自亲或伙同他人从事与公司业务属同类业务者，或私自与竞争厂商有业务往来者，一经查证属实，一律解雇。
直属主管若有呈报，免受连带惩罚。
若未呈报，不论是否知情，记过一次。
第十九条业务人员连续三个月未完成销售任务，调离或解雇。
第二十条凡利用公务外出时，无故不执行任务者（含：上班时间喝酒），一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。
若是干部协同部属者，该干部解职。
第二十一条业务人员外出开展工作，无故不向直接上级回手机以确认自己准确位置者，经查证属实，记过一次。
第二十二条业务人员因个人原因造成巨额或经常性商品短少者，予以解雇。
第二十三条挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解雇。
第二十四条上半年销售未达当期销售
目标的70%者，记过一次。
全年度销售未达销售目标的80%者，记过一次。
第二十五条未按规定建立客户资料经查获者，记过一次。
第二十六条不服从上司指挥者：
（一）言语顶撞上司者，记过一次。
（二）不遵照上司使命行事者，记大过一次。
第二十七条未经批准私自使用营业车辆者，记过一次。
第二十八条售后服务中心规定填写的报表，应缴而未缴者每次记过一次。
第五章维修工作奖励办法细则
第二十九条积极钻研业务工作，提供
先进维修技术方案，在节约消耗减少维修工时方面作出突出贡献的，记功一次。
第三十条为用户提供安装防盗器等额外服务，并及时上交创收收入，创收纯收入按20%比例奖励创收人。
第三十一条在参加促销活动或上门修车活动中，工作努力，成绩突出，为公司赢得良好声誉而做出重大贡献者，记功一次。
第三十二条完成全年度工时定额者，记功一次。
超越年度工时定额20%（含）—
50%（不含），记功一次。
超越年度工时定额50%以上者，记大功一次。
连续三年度完成工时定额者，记大功一次。
第六章维修工作惩戒办法细则
第三十三条与客户串通勾结，损害公司利益者，一经查证属实，一律解雇。
第三十四条维修人员连续三个月未完成基本工时指标者，调离或解雇。
第三十五条凡利用公务外出时，无故不执行任务者（含：上班时间喝酒），一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。
若是干部协同部属者，该干部解职。
第三十六条上半年实际工时数未达当期工时定额70%者，记过一次。
全年度实际工时数未达当期工时定期80%者，记过一次。
第三十七条未按规定建立维修档案者经查获记过一次。
第三十八条不服从上司指挥者：
（一）言语顶撞上司者，记过一次。
（二）消极怠工者，记过一次。
（三）拒不服从工作安排者，记大过一次。
第三十九条动用所维修车辆为自己或他人办私事者，记过一次。
第四十条维修人员进行收费维修项目、部分收费维修项目或安装防盗器等收入，拒不上交的，经查证属实，记大过一次。
第七章附则
第四十一条本实施细则由售后服务中心制订并负责解释。
第四十二条本实施细则报总经理批准后施行，修改时亦同。
第四十三条本实施细则实施后，售后服务中心既有的相关规定自行终止。
第四十四条本实施细则自颁布之日起实施。
此处可填写公司名称/地址/位置
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