企业收入费用和利润管理详述
{财务管理收益管理}会计学之收入费用利润完整版
{财务管理收益管理}会计学之收入费用利润完整版第一节收入一、收入概述(一)收入的定义指企业在日常活动中形成的,会导致所有者权益增加的,与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。
日常活动:指企业为完成其经营目标所从事的经常性活动以及与之相关的其他活动。
(二)收入的分类1、按企业从事日常活动的性质分1)销售商品的收入2)提供劳务的收入如咨询公司提供咨询服务,安装公司提供安装服务等实现的收入。
3)让渡资产使用权收入如商业银行对外贷款,租赁公司出租资产2、按日常活动在企业的重要程度分1)主营业务收入指企业为完成其经营目标而从事的经常性活动中实现的收入。
可根据企业营业执照上规定的主营业务范围确定。
2)其他业务收入指企业为完成其经营目标而从事的与经常性活动相关的活动实现的收入.二、销售商品收入(一)销售商品收入的确认企业在销售商品时,应同时满足以下五个条件,才能确认为收入:1、企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购买方。
风险,是指商品可能发生减值或毁损等形成的损失;报酬,是指商品价值增值或通过使用商品等产生的经济利益。
2、企业不再对该商品实施继续管理权和实际控制权。
如售后回购就不符合这一标准3、相关的收入金额能够可靠计量。
4、与交易相关的经济利益很可能流入企业。
一般来说,如果企业销售的商品符合合同或协议的要求,已将发票帐单交付买方,买方承诺付款,通常表明相关的经济利益很可能流入企业。
(二)销售商品收入的帐务处理1、通常情况下商品销售收入的账务处理设“主营业务收入”帐户核算确认销售收入时:借:银行存款(或应收帐款,应收票据等)贷:主营业务收入应交税费-应交增值税(销项税额)同时结转销售成本:借:主营业务成本贷:库存商品记录销售业务应负担的消费税、城市维护建设税、教育费附加等时:例1: A公司为增值税一般纳税企业,本月销售某产品100件,单位售价6000元,单位成本4200元,该公司已按合同发货,货款及税款采用商业汇票结算。
收入费用利润管理知识分析与财务报告
借:本年利润 贷:管理费用
(四)财务费用的核算 财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的费用,包括利息支出、银行和金融机构的手续费等。
财务费用发生时
借:财务费用 贷:应付利息 银行存款等
商品销售收入的账务处理
业务流程
1.收入的一般核算
确认收入
借:应收账款 应收票据 银行存款等 贷:主营业务收入 应交税费——应交增值税(销项税额)
结转成本
借:主营业务成本 贷:库存商品
现金折扣是企业为了尽快使资金回笼而发生的理财费用,在发生时作为当期损益,记入“财务费用”账户。
现金折扣的账务处理
现金折扣的账务处理
3、销售折扣、折让与销售退回的账务处理
2)销售折让的账务处理
销售折让
2)销售折让的账务处理
销售折让
会计处理与商业折扣相同
企业售出的商品由于质量不合格或规格与合同不符等原因而在售价上给予的减让。
期末结转财务费用
借:本年利润 贷:财务费用
(五)销售费用的会计核算 销售费用是指企业在销售商品过程中发生的费用,以及专设销售机构的职工薪酬、业务费等经营费用。
销售费用发生时
借:销售费用 贷:应付职工薪酬
期末结转销售费用
借:本年利润 贷:销售费用
练习题
某企业12月份发生以下产品销售业务:1,2日采用商业汇票结算方式向A公司销售甲产品20件,价款50000元,增值税8500元,收到还款期限为3个月的银行承兑汇票一张。2,8日,采用托收承付结算方式向B公司销售甲产品50件,价款125000元,增值税21250元,用银行存款代垫运杂费500元,已办妥托收手续。
三、利润和利润分配的年终结转
账户设置
收入成本利润的管理制度
收入成本利润的管理制度一、收入管理1.客户关系管理企业需要建立完善的客户关系管理制度,通过客户分类、利益分析等手段,确保客户的满意度和忠诚度。
同时,建立客户档案,对客户进行定期分析,发现潜在的商机和需求,及时采取营销措施。
2.定价策略企业需要根据产品的市场竞争力、成本以及目标群体的需求,制定合理的定价策略。
可以采取不同的定价策略,如市场导向定价、成本导向定价、差异化定价等,以实现最大化的收入。
3.销售目标管理企业需要设定明确的销售目标,并将其分解到每个销售人员。
同时,建立绩效考核制度,对销售人员进行奖励和激励,借此提高销售业绩和收入水平。
4.渠道管理企业需要建立合理的渠道管理制度,选择合适的销售渠道,并与渠道商建立长期稳定的合作关系。
同时,定期对渠道商进行评估和培训,提升渠道商的销售能力和服务水平。
二、成本管理1.成本控制企业需要建立详细的成本控制制度,通过制定成本预算、制定成本目标、控制成本报表等手段,确保成本在可控范围内,并及时采取措施降低不必要的成本支出。
2.采购管理企业需要建立规范的采购管理制度,确保采购的物料和服务的质量和价格的合理性。
可以通过优化供应商关系、建立合理的采购流程等手段,降低采购成本。
3.生产效率管理企业需要建立有效的生产效率管理制度,确保生产过程的高效运作。
可以通过优化生产流程、提高设备利用率、降低废品率等手段,降低生产成本。
三、利润管理1.利润分析企业需要建立定期利润分析制度,对每个业务板块、产品线进行利润分析。
可以通过成本-收入分析、渠道利润分析等手段,发现利润增长的潜力和瓶颈,为之后的决策提供参考依据。
2.利润分配企业需要建立合理的利润分配制度,将利润分配给各个利益相关者,包括股东、员工、合作伙伴等。
可以通过制定股权激励计划、建立奖励制度等手段,激励员工的积极性和创造力。
3.利润监控企业需要建立有效的利润监控制度,对企业的利润状况进行实时监测。
可以通过利润预测、利润分析报表等手段,及时发现利润异常状况,并采取相应的措施加以调整。
某公司收入费用及利润财务会计分析
某公司收入费用及利润财务会计分析公司的收入、费用和利润是财务会计分析的重要内容。
这些指标可以帮助我们了解公司的经营状况和财务表现。
下面是对公司收入、费用和利润的财务会计分析。
首先,让我们来分析公司的收入情况。
收入是指公司销售产品、提供服务或其他经营活动所获得的资金。
通过分析公司的收入,我们可以了解其销售情况和市场表现。
在收入方面,公司在过去三年呈现稳定增长的态势。
2024年,公司收入为5000万元;2024年,收入增长至6000万元;2024年,收入继续增长至7000万元。
这显示了公司的销售活动在逐年扩大,市场份额在增加。
其次,让我们来分析公司的费用情况。
费用是指公司在经营活动过程中发生的资源消耗,包括生产成本、销售费用、管理费用等。
通过分析公司的费用,我们可以了解其经营成本和管理效率。
在费用方面,公司在过去三年的费用总额呈现增长趋势。
2024年,公司费用为4500万元;2024年,费用增长至5200万元;2024年,费用进一步增长至6000万元。
这显示了公司在经营过程中所面临的成本压力和管理效率的挑战。
同时,费用增长也可能是由于销售额增加所导致的销售费用和生产成本的上升。
最后,让我们来分析公司的利润情况。
利润是指公司在经营活动中所获得的超过总费用的资金。
通过分析公司的利润,我们可以了解其盈利能力和财务健康状况。
在利润方面,公司在过去三年实现了稳定增长。
2024年,公司利润为500万元;2024年,利润增加至600万元;2024年,利润增长至700万元。
这显示了公司的盈利能力在不断提高,经营状况良好。
综上所述,通过分析公司的收入、费用和利润,我们可以得出以下结论:公司在过去三年实现了业务规模和盈利能力的增长。
尽管公司费用增长较快,但利润表现稳定,说明公司具有较好的成本控制和盈利能力。
然而,面对未来的竞争和市场变化,公司仍需不断努力提高销售额和降低成本,以保持持续发展和提高财务表现。
收入和利润管理制度
收入和利润管理制度一、收入和利润的基本概念1. 收入的概念收入是企业经营活动中所取得的经济利益的总和。
收入主要来源于销售商品或提供劳务等经济活动,是企业经济活动的核心。
企业的收入来源广泛,包括主营业务收入、投资收益、补贴收入等。
2. 利润的概念利润是企业在经营活动中所获得的剩余价值,是企业盈利的重要指标。
利润包括税前利润和税后利润两个概念,税前利润是指企业在扣除各种成本和费用之前所获得的利润,税后利润是指企业在扣除税收后的纯利润。
二、收入和利润管理的重要性1. 提高企业盈利能力有效的收入和利润管理制度能够帮助企业合理规划收入和利润,降低成本,提高盈利能力。
通过科学管理收入和利润,企业能够实现持续盈利,提高企业的竞争力。
2. 保证企业的生存和发展收入和利润是企业生存和发展的重要保障。
一个良好的管理制度能够帮助企业合理配置资源,提高效益,保证企业的生存和发展。
同时,通过管理收入和利润,企业能够及时了解经营状况,及时做出调整,确保企业经营的稳定。
3. 提高员工的积极性通过管理好收入和利润,企业能够实现成本节约,提高盈亏平衡点,从而为员工提供更好的薪酬待遇和福利政策,提高员工的积极性和工作热情,进而提高企业的生产效率和经营水平。
三、收入和利润管理制度的建立1. 确立收入和利润管理的目标和原则企业在建立收入和利润管理制度时,首先需要明确收入和利润管理的目标和原则。
根据企业的具体情况和发展规划,制定明确的收入和利润管理目标,制定相应的原则和政策,明确规定收入和利润的分配和使用方式。
2. 建立分级管理制度为了确保收入和利润的有效管理和控制,企业需要建立完善的分级管理制度。
在制度建立过程中,需要明确各级职能部门的责任和权限,确保各级管理部门之间的信息共享和沟通畅通,实现收入和利润的全面管理。
3. 建立合理的考核评价机制为了激励员工积极性和绩效,企业需要建立合理的考核评价机制。
通过建立全面的考核评价体系,对员工的收入和利润表现进行考核,为员工提供相应的奖励和激励,提高员工的工作热情和积极性。
会计的收入费用和利润
会计的收入费用和利润会计的收入、费用和利润一、收入的定义和分类会计收入指企业在日常经营活动中获取的经济利益的总和。
根据企业的主要经营活动,收入可分为主营业务收入和其他业务收入两类。
1. 主营业务收入:主要是指企业与其主营业务相关的收入,如销售商品、提供劳务和许可权使用等。
2. 其他业务收入:指企业在除主营业务以外的经营活动中获得的收入,如出售长期投资、出租资产等。
二、费用的定义和分类费用是指企业为了开展正常经营活动所发生的资源支出或权益的减少,包括经营费用和管理费用两类。
1. 经营费用:主要是指与企业主营业务直接相关的费用,包括销售费用、研发费用、制造费用等。
2. 管理费用:指为了运营管理企业而发生的费用,如办公费用、人力资源费用、财务费用等。
三、利润的计算和意义利润是企业在一定时期内经营活动所获得的净收入,是企业经营状况和盈利能力的重要指标。
利润的计算公式为:利润 = 收入 - 费用。
企业盈利能力的好坏与利润的多少密切相关。
正常的企业运营应当追求盈利,通过持续的利润积累来增加企业的资产价值,提高企业的竞争力。
四、企业收入、费用和利润的管理和控制为了合理管理和控制企业的收入、费用和利润,企业需要采取以下措施:1. 建立科学的会计制度,规范收入、费用和利润的核算和处理。
2. 加强内部控制,确保收入的准确记录和费用的合理支出。
3. 提高业务经营水平,增加收入来源,降低费用开支,优化企业盈利结构。
4. 留意市场动态,及时调整经营策略,确保利润的持续增长。
五、收入、费用和利润的分析和应用1. 收入和费用的分析可以揭示企业的经营模式和盈利能力,从而对未来的发展方向和策略做出有益的决策。
2. 利润的分析可以评估企业的盈利能力和经营效益,帮助企业合理分配利润、制定激励政策和改进经营管理。
3. 通过分析收入、费用和利润的变化趋势,可以掌握企业的运营状况,及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
六、总结会计的收入、费用和利润是企业运营过程中非常重要的核算和管理内容。
收入费用和利润管理分析
收入费用和利润管理分析介绍在企业管理中,了解和分析收入、费用和利润是至关重要的。
通过深入了解和管理这些因素,企业可以更好地控制成本和提高利润。
本文将介绍收入、费用和利润的概念,并提供一些分析方法和工具,帮助企业进行收入费用和利润管理分析。
收入收入是企业在一定时间内通过销售产品或提供服务所获得的货币资金。
将收入管理好对企业的发展至关重要。
收入分析方法1.销售额分析:对比不同时间段的销售额,了解销售额的增长趋势,并找出销售额增长或下降的原因。
2.客户分析:对不同类型的客户进行分类,了解不同客户群体的贡献和增长潜力,有针对性地开展营销和销售活动。
3.产品/服务分析:分析不同产品或服务的销售情况,了解销售额的组成部分,并根据结果调整产品或服务策略。
收入管理工具•销售报表:根据销售数据生成的报表,包括销售额、销售数量、销售渠道等信息,用于分析销售情况和制定销售策略。
•客户分析工具:例如客户关系管理(CRM)系统,用于记录和分析客户信息,帮助企业了解客户需求和行为,提高客户满意度和忠诚度。
•产品/服务分析工具:例如市场调研和竞争对手分析,用于了解市场需求和竞争状况,为产品和服务的优化提供依据。
费用费用是企业在生产或提供服务过程中产生的支出,包括直接成本和间接成本。
合理管理费用可以提高企业的效益和竞争力。
费用分析方法1.成本结构分析:将费用按照不同的类别进行分类,了解各类费用的占比和变动情况,找出费用上升或下降的原因。
2.成本效益分析:将费用和相关的产出进行比较,计算成本效益比,评估各项成本的有效性和合理性。
3.费用控制分析:对比不同时间段的费用数据,了解费用的增长趋势,并采取相应的控制措施。
费用管理工具•财务报表:例如利润表、资产负债表等,用于记录和汇总企业的财务情况,包括收入、费用、利润等指标。
•成本核算系统:用于记录和分析不同成本项目的发生和分配情况,帮助企业掌握成本结构和控制成本。
•费用控制方法和措施:例如预算控制、优化供应链管理等,用于降低费用和提高效益。
企业收入与利润管理制度
企业收入与利润管理制度第一章总则第一条目的与依据1.1 本规章制度的目的是为了规范并有效管理企业的收入与利润,保障企业健康连续发展。
1.2 本规章制度依据国家法律、法规以及企业章程等相关规定订立,适用于本企业全体员工。
第二条定义2.1 收入:指企业在正常经营活动中获得的各类收益,包含销售收入、租金收入、利息收入等。
2.2 利润:指企业在扣除本钱、费用和税金后,剩余的净利润。
第二章收入管理第三条收入来源3.1 销售收入:企业的重要收入来源之一,指通过销售产品或供应服务所获得的收入。
3.2 租金收入:企业通过出租自有资产或供应场合、设备等方式获得的收入。
3.3 利息收入:企业通过向他人借款或投资获得的利息收入。
第四条收入核算与登记4.1 全部收入应当及时、准确地核算与登记,确保财务记录的真实性和完整性。
4.2 收入核算与登记应遵从会计准则和相关财务制度,确保收入信息的准确性。
4.3 收入核算与登记的责任人应当具备相应的财务知识和技能,并遵守保密和诚信原则。
第五条收入凭证管理5.1 收入凭证包含但不限于销售发票、租赁合同、借款合同等相关文件。
5.2 收入凭证应依照规定归档、保管并妥当保护,确保凭证的完整性和真实性。
5.3 收入凭证的使用应经过授权并严格依照相关流程和制度执行。
第三章利润管理第六条本钱与费用6.1 本钱是指企业生产商品或供应服务所发生的直接和间接费用,包含原材料子费用、人工本钱、运输费用等。
6.2 费用是指企业日常管理和经营活动中所发生的费用,包含办公费用、人力资源费用、宣传费用等。
第七条利润调配与使用7.1 企业的利润应当依照法律和相关规定进行合理调配与使用,确保员工权益和企业发展的平衡。
7.2 利润的调配与使用应当遵从公平、公正、公开的原则,避开偏袒和不正当行为的发生。
7.3 利润的调配和使用决策应由企业管理层经过充分讨论和合理决策,确保资金使用的合理性和效益性。
第八条减少本钱与费用8.1 企业应乐观探究降低生产本钱和经营费用的有效措施,提高企业的经济效益和竞争力。
收入成本利润的管理制度
收入成本利润的管理制度随着市场竞争的加剧,企业在管理方面也面临着越来越大的挑战。
为了确保企业的可持续发展,企业需要建立一套完善的收入成本利润的管理制度。
本文将从收入、成本和利润三个方面,介绍一套有效的收入成本利润管理制度。
一、收入管理收入管理是企业为实现预期目标而采取的一系列措施和规划。
在收入管理中,企业需要建立一套完善的收入管理制度,包括以下几个方面:1.销售预测与计划企业需要进行准确的销售预测与计划,以便根据市场需求合理制定销售目标和计划。
销售预测与计划需要考虑市场需求、竞争对手、产品差异化等因素,确保销售目标的实现。
2.价格制定企业需要根据市场需求、成本、竞争对手等因素制定合理的产品价格。
价格制定需要综合考虑市场价格水平、成本结构、产品竞争力等因素,以实现最大化的收入。
3.销售渠道管理企业需要对销售渠道进行管理,选择合适的销售渠道,并对销售渠道进行评估和优化。
销售渠道管理需要考虑渠道的覆盖面、成本效益、售后服务等因素,确保销售渠道的有效运作。
二、成本管理成本管理是企业为实现成本控制和利润最大化而采取的一系列措施和规划。
在成本管理中,企业需要建立一套完善的成本管理制度,包括以下几个方面:1.成本预算与控制企业需要进行成本预算与控制,制定具体的成本预算目标,分析成本结构变化,并采取相应的措施控制成本。
成本预算与控制需要考虑成本的变动情况、成本的敏感性等因素,以保障企业成本的稳定和可控。
2.采购管理企业需要对采购进行管理,确保采购的物资和服务的质量合格、价格合理,并在供应商选择、合同签订、交付与付款等环节进行管理和控制。
采购管理需要考虑供应商的经济实力、信誉度、产品质量和售后服务等因素,以实现采购成本的最小化。
3.生产成本控制企业需要对生产成本进行控制,提高生产效率和资源利用率,并采取相应的措施降低生产成本。
生产成本控制需要考虑生产工艺流程、设备利用率、人员效能等因素,以实现生产成本的最优化。
三、利润管理利润管理是企业为实现利润最大化而采取的一系列措施和规划。
收入费用和利润管理概述
(二)商品销售收入的计量 一般原则:按合同或协议确定的价格;无合同或协议
的,按交易双方同意的价格。 企业发生的现金折扣,采用总价法进行核算。 企业发生商业折扣,按折扣后的价格确认收入。 企业发生的销售折让,在发生折让时冲减发生当期 的销售收入。 合同或协议价款的收取采用递延方式,实质上具有 融资性质的,应当按照应收的合同或协议价款的公 允价值确定销售商品收入金额。
其他业务成本
发生的成本
期末结转“本 年利润”额
期末结转 “本年利 润”后, 本账户无
余额
例:企业销售不用原材料一批,价款20 000元,税金3 400元,款项存入银行。该批材料的成本为18 000元。 作会计分录如下
(一)费用的含义与特征 广义的费用:泛指企业生产经营过程中的 资产消耗或负债承诺。 狭义的费用:仅指与当期营业收入相配比 的耗费。
准则定义:
费用是指企业在日常活动中 发生的、会导致所有者权益 减少的、与向所有者分配利润 无关的经济利益的总流出。
特征: 1.费用是企业在日常中活动形成的
• 2.费用最终将会减少企业的经济资源 • 3.费用会导致所有者权益的减少 • 4.费用是与向所有者分配利润无关的经济利益的总流
• (二)销售费用
• 指企业在销售商品和材料、提供劳务的过程中发生 的各项费用以及为销售本企业商品而专设销售机构 的各项经费。包括运输费、装卸费、包装费、保险 费、广告费、展览费、商品维修费、预计产品质量 保证损失、销售机构经费(职工薪酬、业务费、折 旧费等)。
销售费用
发生的费用
期末结转“本 年利润”额
发生各项间接生产费用时
借:制造费用 贷:银行存款 原材料
收入费用和利润管理
收入费用和利润管理概述收入费用和利润管理是企业财务管理的重要组成部分,它涉及到对企业的收入、费用和利润进行有效管理和控制,以保证企业的财务稳定和经营的可持续发展。
在日常业务运营中,企业必须合理核算和控制收入和费用,以保证盈利能力和现金流的稳定。
收入管理收入来源企业的收入来源多种多样,主要包括以下几个方面:1.销售收入:企业销售产品或提供服务所获得的收入;2.租金收入:企业出租或转让资产所获得的收入;3.利息收入:企业通过投资获得的利息收入;4.特许权使用费收入:企业授予他人使用其知识产权或商标等权益所获得的收入;5.投资收益:企业通过投资其他企业或股权等所获得的收入。
收入核算收入核算是指对企业所获得的各项收入进行准确计量和记录的过程。
在收入核算中,需要考虑以下几个方面:1.收入确认时机:根据收入确认原则,在实际销售或服务完成时确认相应的销售收入;2.收入计量:根据收入的实际金额、折扣和优惠等进行准确计量;3.收入分类:根据收入的不同来源和性质进行分类,以方便后续的分析和报告。
收入控制收入控制是指对企业的收入进行有效管理和控制,以确保收入的合规性和稳定性。
在收入控制中,需要考虑以下几个方面:1.价格控制:合理制定产品或服务的价格,以保证盈利能力和市场竞争力;2.销售合同管理:管理和监控与客户签订的销售合同,确保合同履行和收款的及时性;3.欺诈和风险管理:建立有效的内部控制,防范欺诈行为和降低收入风险;4.收入调整:根据实际情况,对收入进行合理调整,以应对市场变化和业务需求。
费用管理费用分类企业的费用主要包括以下几个方面:1.直接材料成本:用于生产产品的原材料成本;2.直接人工成本:用于生产产品的人工工资成本;3.间接材料成本:用于生产过程中间接支持或辅助材料的成本;4.间接人工成本:用于生产过程中间接支持或辅助工资的成本;5.研发费用:用于研发活动的费用;6.销售和市场费用:用于销售和市场推广活动的费用;7.行政和管理费用:用于公司行政和管理活动的费用;8.财务费用:用于企业借贷或融资活动的费用。
收入、费用和利润管理分析
税前利润也称利润总额;税前利润减去所得税费 用,即为税后利润,也称净利润。
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第二节 利润总额的形成
一、营业收入与营业费用的确认 二、主营业务收入与主营业务成本 三、其他业务收入与其他业务成本 四、营业税金及附加 五、销售费用 六、管理费用
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二、费用
(一)费用的定义 (二)费用的分类 (三)费用、成本、支出的关系
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(一)费用的定义
费用也分为狭义费用和广义费用。 狭义费用是指企业在日常活动中为了取得
狭义收入而发生的耗费。 广义费用是指会计期间内经济利益的总流
出,其表现形式为资产减少或负债增加而 引起的所有者权益减少,但不包括与所有 者分配等有关的资产减少或负债增加。
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1.营业收入的范围
营业收入是指企业在从事销售商品、提供 劳务和让渡资产使用权等日常经营业务过 程中取得的收入,分为主营业务收入和其 他业务收入两部分。
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2.销售商品收入的确认与计量
确认销售商品收入,一般应具备以下5个条 件:
(1)企业已将商品所有权上的主要风险和 报酬转移给买方。
(2)企业既没有保留通常与所有权相联系 的继续管理权,也没有对售出的商品实施 控制。
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二、主营业务收入与主营业务成本
企业销售商品,应在符合销售商品收入的确 认条件时,确认销售收入,并结转销售成本 ,应根据具体情况,借记“银行存款”、“应收 票据”、“应收账款”等科目;根据实际价款贷 记“主营业务收入”科目;根据收取的增值税 销项税额,贷记“应交税费——应交增值税( 销项税额)”科目。采用赊销方式销售商品时 ,如果有现金折扣,一般采用总价法进行核 算。
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(二)费用的分类
企业收入费用和利润管理详述
第十二章收入、费用和利润第一节收入一、收入的定义及其分类收入是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。
其中,日常活动是指企业为完成其经营目标所从事的经常性活动以及与之相关的其他活动。
收入能够有不同的分类。
按照企业从事日常活动的性质,可将收入分为销售商品收入、提供劳务收入、让渡资产使用权收入、建筑合同收入等。
其中,销售商品收入是指企业通过销售商品实现的收入,如工业企业制造并销售产品、商业企业销售商品等实现的收入。
提供劳务收入是指企业通过提供劳务实现的收入,如咨询公司提供咨询服务、软件开发企业为客户开发软件、安装公司提供安装服务等实现的收入,如商业银行对外贷款、租赁公司出租资产等实现的收入。
建筑合同收入是指企业承担建筑合同所形成的收入。
按照企业从事日常活动在企业的重要性,可将收入分为主营业务收入、其他业务收入等。
其中,主营业务收入是指企业为完成其经营目标从事的经常性活动实现的收入。
如工业企业制造并销售产品、商业企业销售商品、保险公司签发保单、咨询公司提供咨询服务、软件开发企业为客户开发软件、安装公司提供安装服务、商业银行对外贷款、租赁公司出租资产等实现的收入。
这些活动形成的经济利益的总流入构成收入,属于企业的主营业务收入,依照其性质的不同,分不通过“主营业务收入”、“利息收入”、“保费收入”等科目进行核算。
其他业务收入是指与企业为完成其经营目标所从事的经常性活动相关的活动实现的收入。
例如,工业企业对外出售不需用的原材料、对外转让无形资产使用权等。
这些活动形成的经济利益的总流入也构成收入,属于企业的其他业务收入,依照其性质的不同,分不通过“其他业务收入”科目核算。
本章要紧涉及销售商品、提供劳务、让渡资产使用权、建筑合同等的收入确认和计量,不涉及长期股权投资、租赁、原保险合同、再保险合同等形成的收入确认和计量。
二、销售商品收入(一)销售商品收入的确认和计量商品包括企业为销售而生产的产品和为转售而购进的商品,如工业企业生产的产品、商业企业购进的商品等,企业销售的其他存货,如原材料、包装物等,也视同企业的商品。
第六章 收入和利润管理利润管理
固定成本 利润 销量 单价 单位变动成本
1000 1100 525 (件) 10 6
上面的量本利关系式是最基本的形式,也可以根 据具体情况变换成其他形式,或增加一些变量。
2、边际贡献方程式
1)边际贡献。是指销售收入减去变动成本后的余额。
即: 边际贡献=销售收入-变动成本 或: 单位边际贡献=单价-单位变动成本 边际贡献是产品扣除自身变动成本后给企业所做 的贡献,它首先用于收回固定成本,若还有剩余则 形成企业的利润;若不足则发生亏损。 例3、某企业生产一种产品,单位变动成本30元, 销量600件,单价60元,则: 边际贡献=60600-30 600=18000(元) 单位边际贡献=60-30=30(元)
(5)支付优先股股利。 (6)提取任意盈余公积金。 (6)支付普通股股利。 (三)利润分配政策 1、利润分配政策的概念:企业对利润分配有关事项 所作出的方针和政策 2、利润分配政策选择应考虑的因素 (1)法律约束因素 A、资本保全的约束 B、资本积累的约束:无利不分 C、超额累计利润的约束 D、偿债能力的约束
(3)固定股利支付率政策 优点:1、可避免企业在盈余大幅度降低的年份,因 支付较多的固定股利而陷入财务困境; 2、可使鼓励与企业的盈余紧密地结合,以体现多盈 多分、少盈少分、不盈不分的原则。 3、对于实行内部职工持股比例较高的企业,如果采 用这种股利政策,可将职工个人的利益与公司的利 益紧密地结合起来,充分调动广大职工的积极性和 创造性,增强企业的活力,提高企业经济效益。 缺点:1、每年的股利支付额不稳定,容易使投资者 产生公司经营不稳定的感觉,对稳定股票价格也很 不利。2、固定股利支付率政策不像剩余股利政策 那样能够保持相对较低的资金成本。
1)弥补亏损。企业发生的亏损,可以在以后五年内 用税前利润弥补,五年内仍未弥补的亏损,要用税 后利润弥补。 2)对外投资收益。企业对外投资取得的利润、股利 等投资报酬,在原企业已交足所得税的,应从税前 利润中扣除。 3)不符合规定的费用开支。如超过规定范围的业务 招待费以及罚款、滞纳金等费用支出,应加入税前 利润。 2、计算交纳所得税。 3、分配税后利润 (1)支付各种税收滞纳金和罚款。 (2)弥补以前年度售收入中所占的 比重。即:
企业收入与费用管理
企业收入与费用管理在企业经营过程中,收入与费用管理是非常重要的一环。
合理的收入与费用管理可以有效提升企业的盈利能力,保持企业的竞争力。
本文将从不同角度探讨企业收入与费用管理的重要性以及几种有效的管理方法。
一、收入管理1. 客户关系管理客户关系是企业收入的关键因素之一。
通过建立良好的客户关系,企业可以增加客户忠诚度、提升销售额。
为了有效管理收入,企业需要重视客户关系维护,提供优质的产品和服务,建立高水平的售后服务体系,提升客户满意度。
2. 营销策略营销策略的制定对于企业的收入管理非常重要。
企业需要根据市场需求和竞争环境制定相应的产品定价、促销策略和渠道管理等。
通过合理的市场定位和差异化的产品特点,企业能够吸引更多的客户并提升产品的附加值。
3. 资金管理资金管理是企业收入管理的重要环节。
企业需要合理安排资金的使用和流动,确保收入的及时到账和合理运用。
同时,企业也应该优化资金的投资和融资策略,提高资金的使用效率和收益率。
二、费用管理1. 成本控制成本控制是企业费用管理的核心内容。
企业需要通过材料采购优化、生产过程改进等方式,降低生产成本和运营成本。
合理控制成本可以提高企业的竞争力,增加利润空间。
2. 流程优化流程优化可以提高企业的效率和效益,从而降低费用开支。
企业应该通过优化内部流程,消除冗余环节,减少资源浪费。
同时,引入信息化管理系统和自动化生产设备,提高工作效率,降低人力成本。
3. 供应链管理供应链管理是费用管理的重要一环。
优秀的供应链管理可以降低企业的库存和运输成本,提高供应链的稳定性和可靠性。
企业应该积极与供应商合作,建立良好的合作关系,实现资源共享和风险共担。
三、综合管理1. 绩效评估绩效评估是企业收入与费用管理的重要依据。
企业应该建立科学的绩效评估体系,制定相应的绩效指标,对个人和团队进行绩效考核。
通过激励和奖惩机制,提高员工的积极性和工作效率,进一步促进企业收入与费用的有效管理。
2. 数据分析数据分析是企业管理的一项重要工作。
财务管理制度中的利润与收入管理
财务管理制度中的利润与收入管理在现代企业中,财务管理制度的建立和实施起着至关重要的作用,其中利润与收入管理是其中的核心内容。
利润与收入管理是指企业按照一定的规定和流程,合理管理和运用企业所获得的利润和收入,以实现企业持续发展和增加利益的目标。
首先,财务管理制度中的利润与收入管理需要合理的规划和预测。
企业在制定财务计划时需根据历史数据、市场环境和预测分析等因素,制定合理的收入目标和利润预期。
通过明确的目标设定和预测,企业能够更好地做出决策和调整经营策略。
其次,利润与收入管理需要精确的核算和监控。
财务管理制度中需要建立健全的会计核算体系,确保不同来源和渠道的收入纳入财务报表,同时对各个部门和项目的利润进行准确计算。
通过实时监控经营状况,企业能够及时发现问题并采取相应的措施。
同时,利润与收入管理需要强化成本控制和费用管理。
企业在实施财务管理制度时应注意成本和费用的预控和控制。
通过合理的成本分析和费用审查,企业能够找到成本高昂的环节并进行调整,从而提高企业的效益和竞争力。
此外,财务管理制度中的利润与收入管理还需要注意风险管理。
企业应建立完善的风险管理制度,对可能产生的风险进行分析和评估,并采取相应的风险防范和应对措施。
风险管理的目的是降低不确定性,确保企业获得稳定和可持续的利润和收入。
最后,财务管理制度中的利润与收入管理需要进行绩效评估和激励机制的建立。
企业应根据实际情况制定合理的绩效评估指标和激励政策,将利润和收入的增长与员工的激励和奖励相挂钩。
这样可以促使员工更加努力地工作,提高整体运营效率和业绩。
综上所述,财务管理制度中的利润与收入管理对企业的发展至关重要。
通过合理的规划、精确的核算、强化的控制、风险管理和激励机制的实施,企业能够更好地管理和运用利润和收入,提高企业的效益和竞争力,实现可持续发展的目标。
因此,企业应高度重视并不断完善财务管理制度中的利润与收入管理。
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第十二章收入、费用和利润第一节收入一、收入的定义及其分类收入是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。
其中,日常活动是指企业为完成其经营目标所从事的经常性活动以及与之相关的其他活动。
收入能够有不同的分类。
按照企业从事日常活动的性质,可将收入分为销售商品收入、提供劳务收入、让渡资产使用权收入、建筑合同收入等。
其中,销售商品收入是指企业通过销售商品实现的收入,如工业企业制造并销售产品、商业企业销售商品等实现的收入。
提供劳务收入是指企业通过提供劳务实现的收入,如咨询公司提供咨询服务、软件开发企业为客户开发软件、安装公司提供安装服务等实现的收入,如商业银行对外贷款、租赁公司出租资产等实现的收入。
建筑合同收入是指企业承担建筑合同所形成的收入。
按照企业从事日常活动在企业的重要性,可将收入分为主营业务收入、其他业务收入等。
其中,主营业务收入是指企业为完成其经营目标从事的经常性活动实现的收入。
如工业企业制造并销售产品、商业企业销售商品、保险公司签发保单、咨询公司提供咨询服务、软件开发企业为客户开发软件、安装公司提供安装服务、商业银行对外贷款、租赁公司出租资产等实现的收入。
这些活动形成的经济利益的总流入构成收入,属于企业的主营业务收入,依照其性质的不同,分不通过“主营业务收入”、“利息收入”、“保费收入”等科目进行核算。
其他业务收入是指与企业为完成其经营目标所从事的经常性活动相关的活动实现的收入。
例如,工业企业对外出售不需用的原材料、对外转让无形资产使用权等。
这些活动形成的经济利益的总流入也构成收入,属于企业的其他业务收入,依照其性质的不同,分不通过“其他业务收入”科目核算。
本章要紧涉及销售商品、提供劳务、让渡资产使用权、建筑合同等的收入确认和计量,不涉及长期股权投资、租赁、原保险合同、再保险合同等形成的收入确认和计量。
二、销售商品收入(一)销售商品收入的确认和计量商品包括企业为销售而生产的产品和为转售而购进的商品,如工业企业生产的产品、商业企业购进的商品等,企业销售的其他存货,如原材料、包装物等,也视同企业的商品。
销售商品收入同时满足下列条件的,才能予以确认:(1)企业已将商品所有权上的要紧风险和酬劳转移给购货方;(2)企业既没有保留通常与所有权相联系的接着治理权,也没有对已售出的商品实施有效操纵;(3)收入的金额能够可靠地计量;(4)相关的经济利益专门可能流入企业;(5)相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。
具体分述如下:1.企业已将商品所有权上的要紧风险和酬劳转移给购货方企业已将商品所有权上的要紧风险和酬劳转移给购货方,是指与商品所有权有关的要紧风险和酬劳同时转移给了购货方。
其中,与商品所有权有关的风险,是指商品可能发生减值或毁损等形成的损失;与商品所有权有关的酬劳,是指商品价值增值或通过使用商品等形成的经济利益。
推断企业是否已将商品所有权上的要紧风险和酬劳转移给购货方,应当关注交易的实质,并结合所有权凭证的转移进行推断。
假如与商品所有权有关的任何损失均不需要销货方承担,与商品所有权有关的任何经济利益也不归销货方所有,就意味着商品所有权上的要紧风险和酬劳转移给了购货方。
(1)通常情况下,转移商品所有权凭证并交付实物后,商品所有权上的所有风险和酬劳随之转移,如大多数零售商品。
(2)某些情况下,转移商品所有权凭证但未交付实物,商品所有权上的要紧风险和酬劳随之转移,企业只保留商品所有权上的次要风险和酬劳,如交款提货方式销售商品。
在这种情形下,应当视同商品所有权上的所有风险和酬劳差不多转移给购货方。
【例12—1】甲公司销售一批商品给乙公司。
乙公司已依照甲公司开出的发票账单支付了货款,取得了提货单,但甲公司尚未将商品移交乙公司。
依照本例的资料,甲公司采纳交款提货的销售方式,即购买方已依照销售方开出的发票账单支付货款,并取得卖方开出的提货单。
在这种情况下,购买方支付货款并取得提货单,讲明商品所有权上的要紧风险和酬劳已转移给购买方,尽管商品未实际交付,甲公司仍能够认为商品所有权上的要紧风险和酬劳差不多转移。
(3)某些情况下,转移商品所有权凭证或交付实物后商品所有权上的要紧风险和酬劳并未随之转移。
①企业销售的商品在质量、品种、规格等方面不符合合同或协议要求,又未依照正常的保证条款予以弥补,因而仍负有责任。
【例12—2】甲公司向乙公司销售一批商品,商品差不多发出,乙公司差不多预付部分货款,剩余货款由乙公司开出一张商业承兑汇票,销售发票账单已交付乙公司。
乙公司收到商品后,发觉商品质量没有达到合同约定的要求,立即依照合同有关条款与甲公司交涉,要求在价格上给予一定折让,否则要求退货。
双方没有就此达成一致意见,甲公司也未采取任何补救措施。
依照本例的资料,尽管商品差不多发出,并将发票账单交付买方,同时收到部分货款,然而由于双方在商品质量的弥补方面未达成一致意见,讲明购买方尚未正式同意商品,商品可能被退回。
因此,商品所有权上的要紧风险和酬劳仍保留在甲公司,没有随商品所有权凭证的转移或实物的交付而转移。
②企业销售商品的收入是否能够取得,取决于购买方是否已将商品销售出去。
如采纳支付手续费方式托付代销商品等。
支付手续费方式托付代销商品,是指托付方和受托方签订合同或协议,托付方依照代销商品数量向受托方支付手续费的销售方式。
在这种方式下,托付方发出商品时,商品所有权上的要紧风险和酬劳并未转移给受托方,托付方在发出商品时通常不应确认销售商品收入,而应在收到受托方开出的代销清单时确认销售商品收入;受托方应在商品销售后,按合同或协议约定的方法计算确定的手续费确认收入。
③企业尚未完成售出商品的安装或检验工作,且安装或检验工作是销售合同或协议的重要组成部分。
如需要安装或检验的销售等;【例12—3】甲公司向乙公司销售一部电梯,电梯差不多运抵乙公司,发票账单差不多交付,同时收到部分货款。
合同约定,甲公司应负责该电梯的安装工作,在安装工作结束并经乙公司验收合格后,乙公司应立即支付剩余货款。
依照本例的资料,电梯安装调试工作通常是电梯销售合同的重要组成部分,在安装过程中可能会发生一些不确定因素,阻碍电梯销售收入的实现。
因此,电梯实物的交付并不表明商品所有权上的要紧风险和酬劳随之转移。
需要讲明的是,在需要安装或检验的销售中,假如安装程序比较简单或检验是为了最终确定合同或协议价格而必须进行的程序,企业能够在发出商品时确认收入。
④销售合同或协议中规定了买方由于特定缘故有权退货的条款,且企业又不能确定退货的可能性。
【例12—4】甲公司为推销一种新产品,承诺凡购买新产品的客户均有一个月的试用期,在试用期内假如对产品使用效果不中意,甲公司无条件给予退货。
该种新产品已交付买方,货款已收讫。
依照本例的资料,甲公司尽管已将产品售出,并已收到货款。
然而由因此新产品,甲公司无法可能退货的可能性,这表明产品所有权上的要紧风险和酬劳并未随实物的交付而发生转移。
2.企业既没有保留通常与所有权相联系的接着治理权,也没有对已售出的商品实施有效操纵通常情况下,企业售出商品后不再保留与商品所有权相联系的接着治理权,也不再对售出商品实施有效操纵,商品所有权上的要紧风险和酬劳差不多转移给购货方,通常应在发出商品时确认收入。
【例12—5】甲公司属于房地产开发商。
甲公司将住宅小区销售给客户后,同意客户托付代售住宅小区商品房并治理住宅小区物业。
依照本例的资料,甲公司同意客户托付代售住宅小区商品房并治理住宅小区物业是与住宅小区销售无关的另一项提供劳务的交易。
甲公司尽管仍对住宅小区进行治理,但这种治理与住宅小区的所有权无关,因为住宅小区的所有权属于客户。
【例12—6】乙公司属于软件开发公司。
乙公司销售某成套软件给客户后,同意客户托付对该成套软件进行日常治理。
依照本例的资料,乙公司同意客户托付对成套软件进行日常治理,是与成套软件销售无关的另一项提供劳务的交易。
乙公司尽管仍对该成套软件进行治理,但这种治理与成套软件所有权无关,因为成套软件的所有权属于客户。
对售出商品实施接着治理既可能源于仍拥有商品的所有权,也可能与商品的所有权没有关系。
假如商品售出后,企业仍保留与商品所有权相联系的接着治理权,则讲明此项销售交易没有完成,销售不能成立,不应确认销售商品收入。
同样的道理,假如商品售出后,企业仍对商品能够实施有效操纵,也讲明销售不能成立,不应确认销售商品收入。
3.收入的金额能够可靠地计量收入的金额能够可靠地计量,是指收入的金额能够合理的可能。
收入的金额不能够合理的可能就无法确认收入。
企业在销售商品时,商品销售价格通常差不多确定。
然而,由于销售商品过程中某些不确定因素的阻碍,也有可能存在商品销售价格发生变动的情况。
在这种情况下,新的商品销售价格未确定前通常不应确认销售商品收入。
企业销售商品满足收入确认条件时,应当按照已收或应收的合同或协议价款的公允价值确定销售商品收入金额。
从购货方已收或应收的合同或协议价款,通常为公允价值。
某些情况下,合同或协议明确规定销售商品需要延期收取价款,如分期收款销售商品,实质上具有融资性质的,应当按照顾收的合同或协议价款的公允价值确定收入金额;已收或应收的价款不公允的,企业应按公允的交易价格确定收入金额。
4.相关的经济利益专门可能流入企业相关的经济利益专门可能流入企业,是指销售商品价款收回的可能性大于不能收回的可能性,即销售商品价款收回的可能性超过50%。
企业在确定销售商品价款收回的可能性时,应当结合往常和买方交往的直接经验、政府有关政策、其他方面取得信息等因素进行分析。
企业销售的商品符合合同或协议要求,已将发票账单交付买方,买方承诺付款,通常表明满足本确认条件(相关的经济利益专门可能流入企业)。
假如企业推断销售商品收入满足确认条件确认了一笔应收债权,以后由于购货方资金周转困难无法收回该债权时,不应调整原确认的收入,而应对该债权计提坏账预备、确认坏账损失。
假如企业依照往常与买方交往的直接经验推断买方信誉较差,或销售时得知买方在另一项交易中发生了巨额亏损,资金周转十分困难,或在出口商品时不能确信进口企业所在国政府是否同意将款项汇出等,就可能会出现与销售商品相关的经济利益不能流入企业的情况,不应确认收入。
5.相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量通常情况下,销售商品相关的已发生或将发生的成本能够合理地可能,如库存商品的成本、商品运输费用等。
假如库存商品是本企业生产的,其生产成本能够可靠计量;假如是外购的,购买成本能够可靠计量。
有时,销售商品相关的已发生或将发生的成本不能够合理地可能,现在企业不应确认收入,已收到的价款应确认为负债。
【例12—7】甲公司与乙公司签订协议,约定甲公司生产并向乙公司销售一台大型设备。