经费预算管理暂行制度(doc 3页)
经费预决算管理制度(三篇)
经费预决算管理制度三、公司内部概、预、决算管理制度第一章总则第一条为了进一步规范公司的概、预、决算工作，提高城网工程预决算的质量和效率，实现招标管理、工程签证、项目成本管理和工程竣工结算管理的良性互动，合理控制工程造价，防范风险，维护公司的合法利益，并追求项目投资经济效益的最大化，根据国家和公司有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。
第二条工程预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章编审要求第三条城网事业部是公司城网工程概、预、决算编审的职能部门，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算人员根据工程计划和质量要求，对项目的施工合同、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具的概、预、决算的真实性、合法性、完整性负责。
第五条预算人员应及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际情况对各类工程进行概、预、决算。
第六条工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验收后进行。
第三章编审依据第七条建设工程概、预、决算编制的主要依据有：一、经批准的可行性研究报告及其投资估算书。
二、经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算。
三、经批准的施工图设计及其施工图预算书。
四、设计交底或图纸会审____。
五、招投标的标底、承包合同、工程结算资料。
六、施工记录或施工签证单及其它施工过程中发生的费用记录如索赔报告与记录、停工报告等。
七、竣工图及各种竣工验收记录。
八、历年基建资料、历年财务决算与文件。
九、设备、材料调价文件调价记录。
十、有关财务核算制度、办法及其他相关资料、文件等。
第四章编审流程第八条工程预算。
城网事业部编制预算书时，需搜集相关资料，如图纸、材料表及材料价格表等，预算人员根据相关规范制度完成预算书的编制，并根据预算使用需求加盖造价员专用章及公章。
预算经费管理制度
预算经费管理制度第一章总则第一条为规范经费使用，加强经费监管，充分发挥经费的使用效益，根据国家有关法律法规和有关规定，制定本经费管理制度。
第二条本制度适用于单位内部各项资金支出活动，包括财务预算、执行管理和资金使用，范围包括各类基础支出、科研经费、外来资金使用等。
第三条经费使用应当严格遵循合理、规范、公开、透明、权责对等、效率等原则，制定科学的预算方案，实行科学的经费管理，规范的经费支出。
第四条经费管理属于财务管理，各单位应当建立健全完整的经费管理制度、决策程序、实施措施和监督机制，发挥预算经费的效益。
第五条各单位应当严格按照预算编制、执行、调整和管理要求，合理安排预算编制、执行、调整和管理职责，负责人应当遵守预算法令和其他国家法律法规。
第六条各级财政部门应当采用财政专项资金管理、专项机构审批等管理模式，规范经费使用，提高资金使用效率，加强经费的监管。
第七条各单位应当建立健全预算编制制度、执行制度、审议管理制度、财务制度、效能管理制度，加强内部监督和外部评价，提高财务公开透明度。
第八条实行多元化的资金筹措办法，各类资金来源应当按照有关规定进行专款专用、专用专报。
第九条各单位应当建立健全健康的经费使用观念，使用税收资金的单位应当依法依规开展经营活动与行政事业活动。
第十条各单位应当明确规定资金预算制定、执行、管理、考核责任，并按规定履行相关职责。
第二章预算编制与调整第十一条各单位应当根据国家有关法律法规规定、财政管理制度、机关等规定，进行编制年度预算。
第十二条年度预算的编制应当参照相关标准、规定、填表和规程编制，合理安排经费支出，提高资金使用效率，完善年度预算报告。
第十三条年度预算调整应当经过审批后实施，调整应当符合国家相关法律法规、预算法令和其他相关规定，未经批准不得随意调整预算。
第十四条年度预算调整和执行中，各级财政部门应当加强经费使用监管，防止资金闲置和乱用。
第十五条各单位应当按照经费使用需要逐年编制、执行、调整预算，提高资金使用效率。
经费预决算管理制度范本（三篇）
经费预决算管理制度范本第一章总则第一条为加强我单位经费的管理，规范经费使用，按照国家相关法律法规、财务制度及我单位实际情况，制定本经费预决算管理制度。
第二条本经费预决算管理制度适用于我单位的各类经费的预算、决算及使用管理。
第三条本经费预决算管理制度的目的是确保经费的合理使用，提高经费使用效益，保证经费使用符合法规和装备部门的实际需要。
第四条本经费预决算管理制度责任分工明确，授权与保障的原则，运行和控制的标准明确，流程协同、数据自动的原则。
第二章经费预算第五条经费预算采用年度计划制度，为了统筹和充实发展，原则上不分专项预算和综合预算。
第六条经费预算的编制须经相关部门审定、单位领导批准，制定合理的预算总额。
第七条经费预算的组成部分包括人员经费、设备经费、差旅费、会议费、培训费、办公费、取暖费等。
第八条经费预算的编制应当参照前一年度的实际支出情况，并根据新年度的发展计划和任务进行合理调整。
第九条经费预算应当科学规划，合理布局，根据各项任务的特点和相关要求进行合理的分配。
第十条经费预算应当符合财务制度的规定，做到合理、公平、公正，并为后续的经费核定和审查提供依据。
第十一条前期预算应当与相关部门进行沟通和协商，并根据实际情况对预算进行合理的调整和修订。
第十二条经费预算的编制和修订应当在合理时间内完成，并按照相关流程报送单位领导批准。
第十三条经费预算应当及时公开，相关人员可以查询并了解预算情况。
第十四条经费预算实行科学、规范、合理、节约的原则，不得超预算进行相关支出。
第三章经费决算第十五条经费决算采用年度制度，对上一年度的经费收入和支出进行核对，形成经费使用报告。
第十六条经费决算的编制应当按照财务制度的相关规定，依据年度经费预算执行情况编制。
第十七条经费决算应当保证经费的真实性、准确性和完整性，并根据实际情况进行合理的调整修订。
第十八条经费决算应当按照规定的时间节点进行，相关部门应当配合完成决算工作。
第十九条经费决算应当及时公示，对相关人员进行监督和检查。
经费预算与管理制度
经费预算与管理制度一、总则为规范企业经费预算与管理，合理利用经费资源，提高经济效益，特订立本制度。
本制度适用于企业内各部门在经费预算与管理方面的工作。
二、经费预算1.经费预算是指对企业肯定时期内的财务收支计划进行合理估量和布置。
各部门应依照企业发展战略和目标，依据实际需求，订立年度经费预算计划。
2.经费预算计划应包含以下内容：–人员费用：包含薪酬、福利、培训等人员相关费用；–物资费用：包含采购、库存、维护等物资相关费用；–技术费用：包含研发、技术支持、软件硬件等技术相关费用；–市场费用：包含市场推广、广告宣传、促销活动等市场相关费用；–其他费用：包含办公设备、租赁、差旅等其他相关费用。
3.经费预算计划应在每年的第四季度结束前完成，并经企业管理层审批通过。
4.经费预算计划应依据实际情况进行调整与修订，并在企业内部进行公示，以便各部门合理布置和使用经费。
三、经费管理1.财务部门负责企业经费的归集、管理和统计工作。
各部门负责依照经费预算计划布置和使用经费，并依照规定及时报销费用。
2.经费使用范围应符合企业的正常运营和发展需要，禁止滥用和挪用经费。
3.经费使用应遵从以下原则：–合理性原则：经费使用应合理、节省、科学，确保经费的有效利用；–权责全都原则：经费使用责任应与使用人员的职责相适应；–实事求是原则：经费使用应基于实际需求和实际情况，确保预算合理；–保密原则：经费使用涉及的财务信息应保密，避开泄露。
4.经费使用计划应提前报备财务部门，并经财务部门审核通过后方可执行。
5.财务部门应依照企业内部掌控要求，建立健全财务管理制度，确保经费的安全、规范、准确。
四、经费监督与审计1.经费监督是指对企业内各部门经费预算和使用情况进行监督，以确保经费使用合规、合理。
2.财务部门应定期进行经费监督和内部审计，发现问题及时矫正并提出整改看法。
3.高层管理人员对各部门的经费预算和使用情况负有审批和监督责任，应紧密关注经费使用情况，确保经费使用符合规定。
经费预算及管理制度
经费预算及管理制度一、引言随着社会经济的不断发展和组织机构的不断扩大，经费预算及管理制度变得越来越重要。
一个良好的经费预算及管理制度可以帮助组织合理分配资源，提高经费使用效率，确保财务稳定和经济发展。
本文将从经费预算的定义、目的、原则和编制过程，以及经费管理的监督和控制等方面进行详细介绍。
二、经费预算的定义和目的经费预算是组织为实现特定目标或任务而对经费进行的计划和安排，是一种将经济活动进行有序规划的形式。
经费预算用于规范经费使用，使其符合组织的发展方向和目标，从而为经济发展提供有效的保障。
经费预算的目的主要有以下几点：1. 制定合理的预算计划，明确目标和任务，为决策提供依据。
2. 调整和控制经费支出，防止浪费，提高经费使用效率。
3. 规范财务管理，保证经费的安全和稳定。
4. 提高组织整体运营效率，推动经济发展。
5. 为未来发展和投资提供必要的保障。
经费预算是组织管理的重要手段之一，通过预算可以及时了解组织的财务状况，有效控制经费支出，确保财务稳健。
因此，建立健全的经费预算体系对组织的长期发展至关重要。
三、经费预算的原则1. 省约原则：预算应该合理科学，不得无谓浪费。
2. 稳健原则：预算应该确保资金的保值增值，提高财务风险抵抗能力。
3. 灵活原则：预算应该具有一定的弹性，能够及时调整和完善。
4. 公平原则：预算应该公开透明，保证各项经费支出的合理性和公正性。
5. 可行性原则：预算应该结合实际情况，制定出具体可操作的计划。
6. 分析原则：预算应该以数据为依据，科学分析，制定出最合理的预算方案。
7. 连续性原则：预算应该具有一定的连续性，与前后期预算相衔接，确保经费使用的连贯性。
以上原则是经费预算制定过程中需要遵循的基本准则，只有遵循这些原则，才能确保预算的合理性和有效性。
四、制定经费预算的过程1. 确立预算编制的目标和范围：首先要确定预算的编制目标和范围，明确预算所涵盖的内容和范围，为后续的操作提供基本依据。
经费预算管理制度范文
经费预算管理制度范文经费预算管理制度第一章总则第一条为了规范经费预算管理，保证经费的合理分配和有效利用，提高单位财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于各单位的经费预算管理工作。
第三条经费预算管理是指单位根据其职能任务和经济补助政策，开展的对单位资金需求的科学规划、有效配置和审慎管理的活动。
第四条经费预算管理的基本原则是科学管理、公平公正、合理用度和规范操作。
第二章经费预算编制第五条经费预算是指单位在一定时间范围内（通常为一年）依据财务预测、工作计划和经济补助政策，对单位经济活动的资金需求和收支进行科学计划和合理安排的编制工作。
第六条经费预算编制应当根据单位的职能任务和工作计划，结合经济补助政策和财务预测，科学安排资金需求和收支。
第七条经费预算编制的主要内容包括：收入预算、支出预算和财务预测。
第八条收入预算是指单位在一定时间范围内预计能够获得的各项收入的估计数额和来源。
第九条支出预算是指单位在一定时间范围内预计需要支付的各项支出的估计数额和用途。
第十条财务预测是指根据单位的职能任务和工作计划，对单位收支情况进行科学预测和合理安排，为经费预算编制提供依据。
第十一条经费预算编制应当坚持科学管理和合理用度的原则，注重收入和支出的平衡，防止财政拖欠和资金闲置。
第三章经费预算审核第十二条经费预算审核是指对单位经费预算的合理性、科学性和符合政策的程度进行评估和审核的过程。
第十三条经费预算审核应当根据单位的实际情况和经济补助政策，审查经费预算的合理性和科学性，并提出合理化建议。
第十四条经费预算审核应当由专职人员或者专门机构负责，保证审核工作的独立性和客观性。
第十五条经费预算审核的结果应当及时向单位负责人报告，并根据实际情况进行调整和完善。
第四章经费预算执行第十六条经费预算执行是指单位根据经费预算计划，按照一定程序和要求，进行资金支出和收入的管理和操作的过程。
第十七条经费预算执行应当根据经费预算计划，制定详细的资金支出和收入管理办法，并严格执行。
经费预算管理暂行制度
经费预算管理暂行制度1. 制度目的本制度旨在规范单位经费预算管理的流程和方式，确保经费使用合法、合规，提高经费使用效益，保障单位的财务安全。
2. 适用范围本制度适用于所有使用单位经费的部门、人员及相关管理人员。
3. 经费预算的制定3.1 经费预算的种类经费预算包括年度经费预算、专项经费预算、项目经费预算等。
3.2 经费预算的制定程序1.单位年度经费预算的制定应在前一年底完成。
财务科根据单位各项工作计划和任务，对未来一年的费用进行估算和计划，并结合历史经验和实际情况进行审核、调整后报领导审核批准。
2.专项经费和项目经费预算的制定应根据项目性质、经费用途等具体情况进行制定，由相关负责人提交预算申请，经财务科审核并报领导审批后执行。
3.3 经费预算的编制程序1.年度经费预算编制–财务科负责收集分析各部门资金需求，报领导审核批准。
–每个部门根据工作计划向财务科提交预算计划。
–财务科对各部门的预算计划进行审核和评估，并进行统筹编制。
2.专项经费和项目经费预算编制–有专项经费和项目经费需求的部门应当提前申请，并向财务科提交预算计划。
–财务科对申请进行审核紧密结合实际进行安排。
3.4 经费预算的管理在预算执行过程中，应加强经费预算管理，发现问题及时反馈及时调整。
财务科应合理安排经费使用，确保经费合规使用。
4. 经费支出管理4.1 经费支出授权1.经费支出应按照预算编制程序进行，未被预算批准的经费支出一律不予开支。
2.各级授权人员应在其职权范围内对经费支出进行授权。
4.2 支出管理1.拟使用经费支出的项目，应在会议中经过充分讨论和协商，并进行严格审核和把关。
2.支出申请应明确具体支出用途、支付对象、结算方式等相关内容，并提交经授权人同意后方可执行。
3.财务科应按照支出计划和授权程序进行支付。
5. 经费超支管理5.1 超支情况处理如因客观原因需要紧急开支或可能导致经费超支情况，应当提交临时经费预算申请，得到授权后方可执行。
学校经费预算管理制度模版(3篇)
学校经费预算管理制度模版为有效管理学校教育经费和正确使用经费，避免盲目浪费教育经费，做到合理合法。
经学校教代会全体成员一致讨论通过，特制定以下经费管理制度。
一、学校的预算内外经费均纳入学校财务部门统一管理。
后勤处建立健全管理制度和工作人员岗位责任制。
财务人员要求做到努力增收节支，提高经费使用效益。
总务处负责加强对财务人员得管理和业务学习指导。
二、由后勤分管领导分管财务工作，经费收支实行审批制度。
各部门需要使用经费的必须逐层请示汇报到主管领导。
一百元以下的由分管领导负责审批，一百到五千元以下的由校长审批，____元以上由学校教代会讨论审批。
三、根据事业发展需要和财力情况，本着“量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡”的原则，合理编制年度财务收支计划，计划报经学校教代会批准后，财务部门要认真组织实施，确保计划圆满完成。
四、各项支出的原始凭证，经会计主管审核，内容真实合法，符合财务制度规定，并有经办人、验收人和有关负责人签字，最后校长经签字后方可办理支出，否则财会人员不准予报销。
五、严格遵守物价部门核准的范围和标准进行亮证公开收费，根据上级规定，各项收入使用财政统一规定收费票据，收费必须全部纳入学校财务统一管理。
禁止任何部门和个人以任何名义向学生乱收费;严禁非财务部门和个人私自收取、存放资金，私设“小钱柜”。
六、出纳、会计要独立分管经费和帐目，分工明确，尽职尽责。
提款数额较大(____元以上)的经费需要有____人以上财务人员协助，保证资金安全，切实管好用好各项经费。
七、凡是学校预算内、外资金的全部存入学校的公家户头，凡属于教育经费的一律不得挪做他用，各项专用基金严格按规定提取，分别核算管理，专款专用。
八、严格控制借款，因公借款，需以书面形式汇报所需的开支数额及相关说明，并经校长批准后方可借支，并按规定时间及时结算。
九、严格执行本条规定;禁止动用教育经费变相或乱发奖金、实物、补贴等等。
十、会计每月月末及时向主管领导和校长汇报收支结余情况，定期向教师公布有关经费的收支情况，主管领导定期对所属部门的财务工作进行检查监督。
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经费预算管理暂行办法
第一章总则
第一条为了强化学校经费预算管理（以下简称预算管理）,提高预算管理的科学性和经费使用的合理性,为学校业务活动的正常开展提供经费保障,根据市公安局《公安经费预算管理暂行规定》,结合学校实际,制定本办法。
第二条本办法所称经费预算包括预算收入和预算支出。
第三条预算收入是指学校依法取得的非偿还性资金。
收入来源包括：
1、财政预算拨款,即财政部门核拨给学校的财政预算资金,如人员经费、公用经费、专项经费等；
2、上级补助收入,即主管部门或上级单位拨给科研费、专项补助经费等；
3、事业收入,即学校收取的学费、住宿费等；
4、附属单位上缴收入,即学校保留企业按照有关规定上缴的收入等；
5、其他收入,即上述规定范围以外的各项收入,包括培训费、投资收益、捐赠收入、利息收入等。
第四条预算支出是指学校开展业务活动所发生的各项资金耗费。
学校的支出分为以下五类：
1、人员经费支出,即按照有关规定,支付给学校人员的各项支出；
2、公用经费支出,即学校为维持正常运转和完成日常工作任务而发生的支出；
3、专项经费支出,即学校为完成专项或特定工作任务而发生的支出；
4、基本建设支出,即学校用财政预算拨款、自筹等资金安排的基本建设支出；
5、其他支出,即上述规定范围以外的各项支出。
第五条预算管理的基本原则
1、统一管理、各负其责；
2、量入为出、收支平衡；
3、统筹兼顾、确保重点；
4、需求牵引、勤俭节约。
第二章预算管理职责
第六条预算管理实行党委领导下的部门分工负责制。
第七条后勤保障处是学校预算管理的主管部门,其主要职责为：
1、按照学校党委的总体要求和上级财务部门下达的预算指标,汇总编制学校年度经费预算；
2、安排经费计划,及时组织提供；
3、加强经费管理,定期分析经费使用情况与效益；
4、保证学校年度经费预算的贯彻执行。
第八条政治处、教务处、科研处、教辅中心及后保处装备科、综合管理科为预算管理的职能部门,按业务条线分类归口管理相关的项目需求计划。
政治处负责编制学校人员经费需求计划；
教务处负责审核、汇总课程建设、教材建设项目需求计划；
科研处负责审核、汇总科研项目需求计划；
教辅中心负责审核、汇总实验室、教学设备、图书资料项目需求计划；
后保处装备科负责审核、汇总机动车辆、武器警械、通用装备、被装等项目需求计划；
后保处综合管理科负责审核、汇总基建维修、安全生产、医疗卫生、校园管理、服务保障等方面的项目需求计划。
第九条学校各部门均为经费预算的使用单位,负责提出本部门有关经费需求计划。
第十条部门主要负责人是部门经费预算和管理的责任人。
第三章预算的编制与审批
第十一条学校的各项收入和支出,均应纳入学校预算。
第十二条学校根据市局要求,于每年第二季度组织编制下一年度的经费预算。
预算采取自下而上的办法编制,即按照使用部门----职能部门----主管部门的程序编制、汇总,经学校党委审定后,报市局审批。
第十三条各部门应当根据实际工作需要,按照有关要求,科学合理、准确及时地编报相关年度经费需求。
第十四条在编制年度经费预算时,应当按照《上海市政府采购管理办法》的规定和政府采购目录,同时编报政府采购预算。
第十五条预算经费在5万元（含）以上的设备购置项目、50万元（含）以上的建设、维修项目,申请部门应当进行可行性论证,并办理申报手续,否则原则上不列入年度经费预算。
第十六条凡需跨年度分期实施的项目,应当在编报第一年度经费预算时,同时申报项目总体经费需求计划。
第十七条学校年度经费预算实行“两上两下”的编报办法。
具体程序如下：
1、各部门向职能部门提出经费需求；
2、职能部门将经审核、汇总的条线经费需求报后勤保障处；
3、后勤保障处将各职能部门上报的条线经费需求审核、汇总,形成学校年度经费需求建议,报学校党委审批；
4、后勤保障处将学校党委批准的学校年度经费需求,报市局后勤保障部；
5、后勤保障处根据市局后勤保障部下达的年度预算控制数,提出学校年度条线预算控制数,经学校党委同意后,下达给职能部门；
6、职能部门根据后勤保障处下达的年度预算控制数,重新审核、汇总的条线经费需求,提出条线年度经费预算,并报后勤保障处；
7、后勤保障处将各职能部门上报的条线经费预算审核、汇总,形成学校年度经费预算建议,报学校党委审批；
8、后勤保障处将学校党委批准的学校年度经费预算,报市局后勤保障部；
9、经学校党委同意后,由后勤保障处下达经批准的年度经费预算。
第四章预算的执行与调整
第十八条后勤保障处负责学校年度经费预算的执行工作,应及时、足额地拨付预算支出资金,切实加强对预算收支的管理和监督。
第十九条学校各项预算收入,应当及时、足额收取,不得擅自减收、免收和缓收。
第二十条学校各项预算收入,应当严格执行“收支两条线”规定,及时、足额纳入学校财务统一管理,不得截留、占用和挪用。
第二十一条预算支出应当严格按照批准的预算执行,专款专用,不得随意超支和变更。
第二十二条项目执行完毕后多余的预算支出,纳入学校机动经费,由学校统一安排。
第二十三条年度预算支出确定后,一般不予追加。
特殊情况确需追加预算支出的,应由部门按本办法规定的预算编制程序,提出增加年度预算支出申请,经学校分管领导审核后,报学校主要领导审批。
第五章决算
第二十四条每一预算年度结束后,后勤保障处应当按照上级要求,及时编制年度经费决算。
第二十五条编制决算,应当符合法律、法规的规定及上级要求,认真分析年度预算执行情况,反映经费收支的总体状况、经费使用的主要成果、经费管理上存在的问题及改进意见,做到收支数额准确、内容完整、保送及时。
第二十六条年度经费决算应当报学校党委审议。
第六章附则
第二十七条本办法由后勤保障处负责解释。
第二十八条本办法自下发之日起实行。
知识改变命运
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