王石管理思想精髓
王石的创业素质及创业精神分析报告
王石的创业素质及创业精神分析报告内容提要：在市场经济起步之初，改革开放之时，在一个浓缩的剧烈变化时期，国家的政治、经济制度的改革不断变化，企业作为参与者，也因为自身的努力和适应推动了大环境的改变，同时也不断改变，进化了自己。
王石，中国企业家群体中阳光式的领袖人物，万科的创始人。
万科辉煌的业绩，与王石以及万科一直以来所坚持的对人永远尊重、追求公平回报和牢记社会责任的价值观密不可分。
王石的成功，在于他鲜明的个性和永不服输的精神。
关键词：王石、万科、价值观、精神、改革开放王石，中国企业家的个性化代表，地产业大亨，中国第一房地产品牌万科的缔造者和掌门人，中国人登顶珠峰的最大年龄纪录创造者。
王石有着两层内涵。
第一层是作为企业领导人的代表，王石率领的企业在行业之中的表现足够出色;其次，作为行业领跑者和代言人，他对企业的社会责任问题和整体经济趋势有着足够的关注和见地。
王石创业的成功，在于他具有创业者应该有的素质和精神。
一、王石创业素质：（一）、做好迎接挑战的准备。
企业家走向成熟分为三个阶段：第一阶段就是创业。
为了解决生存问题的时候，更多的就是拳打脚踢的故事。
当我们想到王石当年下海创业，在蛇口码头亲自和民工一起扛几十公斤的饲料包的时候，对于他今天登山下海的丰盛人生，会有更多感慨。
所有伟大的商业行动，都离不开创业的起步。
而所有创业者，都要做好摸爬滚打、含辛茹苦的心里准备和物质准备。
（二）、部队生涯的积极作用。
不管是深圳创业也好，还是至今做的许多事情，对于王石而言，最重要的一是当兵的经历，二是上大学时的自学。
生长在他这个年代的人，受到的是理想主义的熏陶，五年汽车兵经历和在兰州铁道工程学院的学习，使得他养成了坚韧的性格，也有了极为坚强的心理素质。
在部队艰苦生活的磨炼，后来创业时，常人看来要吃的那些苦在王石看来什么都不是。
王石自己总结，给他留下深刻影响的还有部队的集体生活和团队意识的培养。
虽然创业者不一定要去当兵，但是及时培养集体意识和吃苦精神，对于一个创业者来说至关重要。
王石给年轻人的忠告
王石给年轻人的忠告
王石给年轻人的忠告有很多，以下是一些他曾经提到过的建议：
1.不要放弃自己的独立精神，不要随波逐流。
2.要有批判性思维，不要盲目接受信息，要学会独立思考。
3.要有责任感和担当精神，不要推卸责任或逃避责任。
4.要有创新精神，不要满足于现状或一味模仿他人。
5.要保持好奇心和探索精神，不断学习和进步。
6.要注意身心健康，保持良好的生活习惯和积极的心态。
7.要有正确的价值观和人生观，不要追求虚荣和浮华。
8.要有团队合作精神，不要孤僻和不合群。
9.要有正确的职业规划和人生规划，不要盲目追求名利和地位。
10.要有勇气和决心，不要轻易放弃和妥协。
自我管理的人物素材
自我管理的人物素材一、王石：企业家要承担社会责任万科预计明年销售额会达到1000亿，企业大了，盈利能力强了，企业家应该怎么管理自己呢?首先是自醒自律。
比如说去年年底关于房地产拐点的问题，我只是说了一个事实，不是作为预测。
但是同行不这样看，他们认为不应该到拐点，如果是这样的话，一方面老百姓买不起房子，另—方面地产商不愿意降价，这个市场是不会健康的。
其次是要承担社会责任。
全球变暖是不争的事实，对人类的长远发展也将不可避免地带来影响，上亿人将可能由此而面临饥饿缺水的威胁，人类历史会发生前所未有的倒退。
在巴厘岛会议上，中国第一次明确在5年之内减排20％。
如何减排，和每个企业息息相关。
作为房地产行业最大的开发公司，万科在未来10年确定了三个目标：第一是客户价值；第二是管理需求；第三就是环境责任。
我们做的是建筑行业和建筑产品，我们消耗的能量是建材当中的耗能，这个比例占产品的24％，另外的76％是住宅使用过程的耗能。
也就是说，24％需要靠发展商自醒自律的能力，和施工企业、材料供应商共同进行节能减排76％则是消费者在住宅使用过程中节能节水，从平时的生活点滴做起，用小行动改变大世界。
没有钱的时候人很容易节制，很容易艰苦朴素，但是在中国经济快速发展的今天，突然有钱了，有能力了，我们是否可以节制和管理好自己呢?这一点非常重要。
二、冯仑：伟大是管理自己，不是领导别人我在创办企业的过程中，与企业一起发展，一起从黑暗(续致信网上一页内容)到光明，从光明开始奔跑。
在这个过程中，我也观察其他企业和企业家的演变过程。
我发现，企业家如何管理自己很重要，伟大是管理自己，不是领导别人。
实际上可以称为伟大的人，最有趣的事情就是把大道理留给自己，把小道理给别人。
普通人都是把大道理留给别人，把小道理留给自己。
小道理就是吃喝玩乐；大道理则是高瞻远瞩、任劳任怨，敢于负责任，整个过程都比较痛苦，因为没有一件快乐的事情。
对企业家来说，管理自己，就是一步步从普通人变成能人，能人变成英雄，英雄变成伟人，伟人变成圣人的过程。
王石 懂规矩 读后感
王石懂规矩读后感王石，一个在中国商业界享有盛誉的名字。
他以其敢为人先，敢于挑战的精神，成功地打造了万科集团，成为了中国房地产行业的领军人物。
在他的领导下，万科集团不仅取得了巨大的商业成功，更是树立了良好的企业形象，成为了中国企业文化的典范。
《王石懂规矩》是一本以王石为主角的传记，作者通过对王石一生的经历和成就进行全面的剖析，揭示了他成功的秘诀和他对规矩的理解。
这本书让我深受启发，对于企业管理和个人成长都有很大的帮助。
首先，王石在书中所展现的对规矩的理解让我深感震撼。
在他的眼中，规矩并不是束缚，而是一种秩序和规律，是一种对自己和他人的约束和尊重。
他认为，只有遵守规矩，才能赢得他人的尊重和信任，才能在商业世界中立于不败之地。
他在万科集团的管理中，始终坚持严格遵守规矩，从不做违背伦理道德的事情，这也成为了万科集团成功的重要原因之一。
其次，王石在书中展现出的勇于挑战和创新的精神也给了我很大的启发。
他在商业世界中不断挑战自己，不断追求创新，不断寻求突破，这让他成为了一个不断进步和不断超越的人。
他在书中所说的“一切都是为了更好的明天”这句话深深地触动了我，让我明白了只有不断挑战自己，才能不断进步，才能不断取得成功。
最后，王石在书中所展现的对待困难和挫折的态度也让我深受感动。
他在书中所说的“困难是通向成功的必经之路”这句话，让我明白了在人生道路上遇到困难和挫折并不可怕，关键是要以积极的态度去面对，以勇敢的心去克服。
只有这样，才能在困难和挫折中找到前进的动力和方向。
通过阅读《王石懂规矩》，我深刻地认识到了规矩对于一个人和一个企业的重要性，也深刻地认识到了勇于挑战和创新的精神对于成功的重要性。
这本书不仅是对王石一生的颂扬，更是对中国企业文化的传承和弘扬。
我相信，在今后的人生道路上，我会不断地从这本书中汲取力量，不断地追求进步和超越，不断地创造属于自己的辉煌。
中国10大职业经理人楷模
中国10大职业经理人楷模中国高端商业管理杂志《经理人》评选出“正在影响中国管理的10大职业经理人”。
《经理人》评选标准是，其管理思想、实践、事迹，正在广泛为中国企业乃至世界企业模仿、学习和传颂，他们属于职业经理人，而非创业老板，可以来自本土或外资企业。
具体标准包括：1、开创的经营管理模式成为标杆；2、职业行为是其他经理人的榜样；3、克服困难危机，或在新的未知领域取得超常业绩，值得尊重；4、其战略和远见的思想，使人深受启发；5、技术产品创新具有革命性贡献。
NO1、王石职位：万科集团董事长影响关键词：战略规划职业经理制CEO明星化Ø经验与策略：1984年创立万科的王石，最大的成功在于良好的战略创新能力。
22年间，王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模：1、不断变革的战略创新能力：每一次市场环境变化，王石都能带领企业敏锐地进行战略转型，从倒卖电子器材起家，到1988年股份制改造，突入房地产。
从多元化到1993年起的专业化，全国战略收缩，专注于在一级大城市的城乡结合部开发针对白领群体的住宅，再到近几年的3+x全国战略扩张。
王石的“为了企业发展可以出让企业控股权”的思想，使华润集团成为万科大股东，打造了强大的融资优势。
2006年以来，地产行业宏观调控，中小地产商资金链条吃紧，万科凭借其早已构建的融资通道并购整合，进入“资本+管理+品牌”为王的时代，成为中国地产的标杆。
2、国内首倡职业经理制度：王石除了推动万科在中国率先确立了规范公司治理结构，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚外，他首倡打造职业经理制度，强调“弱化个人作用，强调制度作用”的理念；强调管理队伍整体建设，定期业绩评价，鼓励称职的职业经理为公司长期服务，淘汰不合格的经理。
3、独特的作秀方式和生活方式：王石可谓CEO明星化的最早典范之一，传统媒体做秀，担任摩托罗拉和中国移动广告代言人，博客做秀，甚至在会见国家领导人时，说话做事切中要害而又投领导所好，都是王石的强项。
万科管理模式
1王石简介王石原籍安徽金寨，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州交通大学给排水专业毕业。
1984年组建深圳现代科教仪器展销中心（万科企业股份有限公司前身），任总经理；1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务，任深圳万科企业股份有限公司董事长。
2011年3月，万科公司确认王石已赴美游学。
王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。
作为一家上市公司的董事长，王石一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等，由此有股民批评他“不务正业”。
“不要把我当个工头来要求！不要这样要求一个董事长。
”王石亦大力反击“不负责任说”、“不务正业说”。
他道，“作为董事长要扮演三种角色，在决策上要确定公司的方向，第二是决策监督任务，第三，有责任去培养新人。
如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。
智商(IQ)+ 情商(EQ)+ 意商(WQ)<1>智商(IQ)：知识面与知识量+ 运用知识的能力<2>情商(EQ)：情绪控制能力+ 情感处理能力<3>意商(WQ)：志向与抱负+ 恒心与毅力2.郁亮简介北京大学经济学硕士，曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司，1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理，1994年任公司董事，2000年再次当选董事，1996年任公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务负责人，2001年任公司总经理。
他与王石的接力近于完美，在进入万科的第20个年头，提前将这家企业带入千亿轨道，并统领这家全球最大的住宅开发企业在规模和战略上持续领先。
王石的名言
王石的名言1、不为诱惑所动的定力。
2、即使一无所有，也要勇往直前！3、万科到2009年才开始“咆哮”。
4、年轻时就淡泊与释怀，是没有希望的。
5、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。
6、你发现那些新事物自己确实不懂，就是不懂。
7、减法，稳健，超过25%的利润的项目不做。
8、如果规模不是比对方大10倍，不要轻言并购。
9、不要把我当个工头来要求！不要这样要求一个董事长！10、生命无论长短，激情很重要，有激情生命才会一直很精彩。
11、激励对下面是很管用的。
原来不是所有人都和我觉悟一样高呀。
12、我生活中没有多大的妥协，如果说有的话，那就是对社会的包容。
13、中国房价涨得过快、升幅过大，已经出现泡沫，泡沫早晚都会破裂。
14、做简单不做复杂，做透明不做封闭，做规范不做权谋，做责任不做放任。
15、做企业比登珠峰难，登峰熬了20天，但是我搞企业熬了20年，还在熬。
16、有的企业（郭广昌领导的复星）又做钢铁又做房地产，不知道到底要干什么。
17、病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。
18、不是因为是我朋友我才把他塑造得这么高大。
冯仑的忍耐力和责任心不是一般人能够比的。
19、用信仰决定自己的人生，用胆魄做回真正的自己，用经历创造独一无二的我，和独一无二的你。
20、我从来不培养接班人，我给万科建立了一个制度，培养了一个团队，谁当一把手也差不到哪儿去。
21、我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，但实际上我还是一个普通人。
22、中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。
23、如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。
但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。
24、万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。
同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。
25、每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己。
往上走，即便一小步，也有新高度。
看王石的自我管理与经营理念
看王石的自我管理与经营理念王石，这位在商业领域颇具影响力的人物，他的自我管理与经营理念确实有很多值得我们探讨和学习的地方。
记得有一次，我在参加一个商业论坛的时候，偶然听到了王石的演讲。
那时候，会场里人头攒动，大家都怀着期待的心情等待着他的出现。
当王石走上讲台，他那自信而沉稳的气质瞬间吸引了全场的目光。
王石特别强调时间管理的重要性。
他认为，时间是最宝贵的资源，必须要合理分配和利用。
就像他自己，在繁忙的工作中，依然能够抽出时间去登山、去游学。
他可不是随便敷衍这些活动，而是真正全身心地投入，并且能够在享受生活的同时，不耽误公司的发展。
这让我想起了我们身边的很多人，总是抱怨时间不够用，工作太忙没时间陪家人、没时间锻炼身体。
但王石用实际行动告诉我们，只要合理规划，时间总是有的。
王石还注重目标管理。
他给自己设定的目标都非常明确，而且具有挑战性。
比如说，他决定要带领万科成为行业的领军企业，就会制定一系列详细的计划和步骤去实现这个目标。
他不会因为短期内的困难或者挫折就轻易改变方向，而是坚定地朝着目标前进。
这让我想起了我曾经的一位同事，每次定目标都很随意，遇到一点困难就放弃，结果几年下来，一事无成。
在自我管理方面，王石特别重视自我约束和自我激励。
他对自己的要求非常严格，无论是在工作还是生活中，都保持着高度的自律。
比如说，他坚持每天早起锻炼，保持良好的身体状态，以应对工作中的各种挑战。
同时，他也懂得如何给自己激励，当完成一个重要的项目或者达成一个阶段性的目标时，他会给自己一个小小的奖励，让自己更有动力去迎接下一个挑战。
这让我想起了我减肥的那段日子，一开始还能坚持每天运动和控制饮食，可没过几天就放松了对自己的要求，结果减肥计划以失败告终。
王石的经营理念中，创新是一个关键的元素。
他鼓励员工勇于尝试新的方法和思路，不怕失败。
万科能够在房地产市场中脱颖而出，很大程度上得益于不断的创新。
他常说：“不创新，就等着被淘汰。
”这让我想到了现在很多传统企业，守着旧有的模式和方法，不愿意改变，结果在市场竞争中逐渐失去了优势。
王石房地产业巨头企业家
王石房地产业巨头企业家王石：房地产业巨头企业家王石，中国房地产业的巨头企业家，以其出色的商业智慧和领导才能，成为了中国商界的传奇人物。
本文将从他的个人背景、职业生涯、企业经营理念以及对中国房地产业的深远影响等方面，对王石进行全面的介绍。
一、个人背景王石，1954年出生于湖南省湘潭市，家庭条件较为贫寒。
然而，他凭借自己的才华和毅力，在大学期间参加全国物理竞赛时一举夺冠，一举成名。
这也为他的职业生涯奠定了坚实的基础。
二、职业生涯王石在大学毕业后选择了步入房地产行业，并于1988年创立了万科集团。
在这个起点较晚的行业中，他展现出了非凡的经营智慧和眼光。
通过大胆的创新和市场预判，他带领万科集团成为了中国房地产业的翘楚。
三、企业经营理念王石强调企业文化的重要性，他提出的“质量第一、信任第一”成为了万科集团的核心价值观。
他坚持以客户为中心，不断提高产品品质，赢得了广大消费者的信任。
同时，他注重企业的社会责任，积极参与公益慈善事业，推动社会进步。
四、对中国房地产业的影响王石通过万科集团的崛起，对中国房地产业产生了深远的影响。
他提出的“住有所居”理念，倡导人们居住环境的提升与人居文化的传承。
他还推动了中国房地产行业的标准化和规范化发展，为行业注入了更多的活力和潜力。
总结王石作为中国房地产业的巨头企业家，以其卓越的商业智慧和领导能力，在行业中取得了非凡的成就。
他通过万科集团的发展，不仅在商业上取得了巨大成功，同时也为中国社会的进步做出了重要贡献。
相信在未来，王石将继续引领中国房地产业的发展，为我们创造更美好的生活环境。
王石房地产界的领军人物
王石房地产界的领军人物王石，中国房地产业巨头，被誉为中国的房地产界领军人物。
他凭借着卓越的商业头脑和卓越的领导能力，成功地引领着中国房地产行业的发展。
本文将从王石的个人背景、商业智慧以及对行业的影响三个方面展开论述，揭示王石房地产界的领军地位。
一、个人背景王石出生于1960年，江苏镇江人。
他出生在一个普通的家庭，但从小就展现出了出色的才智和坚韧的个性。
他在求学时期就显示出了商业天赋，曾在大学期间创办并成功经营了自己的小生意。
这种创业经历为他日后步入房地产行业打下了坚实的基础。
二、商业智慧1. 进军房地产行业王石在1985年步入房地产行业，当时中国的房地产市场还处于起步阶段，面临着巨大的机遇和挑战。
他凭借着敏锐的洞察力和独特的判断力，看到了中国房地产市场的潜力和未来发展的机会。
他创立了万科企业集团，并以自己的智慧和勤奋努力将其建设成为中国最大的房地产开发商之一。
2. 品牌建设王石深知品牌的重要性，他注重打造万科品牌的影响力和美誉度。
他秉持着“以人为本、质量第一”的理念，坚持对房地产产品的质量和居住环境的改善进行投资。
通过提供卓越的房地产产品和服务，王石成功地塑造了万科品牌的形象，使其成为中国房地产行业的代表。
3. 创新思维王石推崇创新思维，他主张打破常规、勇于尝试。
他带领万科在房地产业实施了一系列创新举措，例如引入现代化管理理念、开展社区建设、推动绿色建筑等。
这些举措不仅提升了万科的竞争力，也为整个行业带来了新的发展方向。
三、对行业的影响1. 市场开拓者王石是中国房地产市场的市场开拓者之一，他积极投身于房地产行业的发展和创新。
他带领万科在全国范围内开展项目，不断扩大市场份额，促进了房地产市场的竞争和发展。
2. 行业标杆由于王石的卓越贡献和影响力，他被公认为房地产行业的标杆人物。
他的商业智慧和创新思维对行业产生了深远的影响，为他人树立了榜样。
他的成功经验对于行业内其他企业家以及年轻一代房地产从业人员都具有重要的启示意义。
零度创新法则
零度创新法则零度创新法则来源：《经理人》杂志 2010-4-7零度创新,它在自由状态下产生，既能独立的自主创造，又可以自由地借各种外部精华为我所用，学习模仿借力。
这种创新行为，既可能产生于领导者，更可能由企业基层员工参与和推动。
这是中国企业未来持续成长的“金钥匙”全球经济正进入后危机时代，但是，真正致命的危机并没有消退，丰田及日本汽车制造遭遇的困境，正时刻提醒中国企业，真正致命的危机来自企业内部，根源则在于创新的乏力和松懈。
中国企业在金融危机中走过“成人礼”，开始迈进一个全新的发展阶段，需要全新战略和管理思想引领。
这个阶段最为显著的特征，正如北京科兴总经理尹卫东所言：“创新已经成为企业的命根子”。
“我们必须要清醒地意识到，不创新也可赚得丰厚利润的年代，一去不返了。
”东软集团董事长刘积仁在接受《经理人》采访时说。
在过去的一年中，以“影响中国管理实践”为使命的《经理人》杂志，追踪和采访了上百家中国企业，逐一研究它们如何应对危机，分析它们在危机前后的业绩表现，谁是“道者”，谁是“术者”。
我们试图找到中国企业未来持续成长的“金钥匙”?那些值得推崇和借鉴的管理思想及解决方案。
毫无疑问，企业新一轮增长的内在驱动力是创新！这些管理思想和解决方案，被我们总结为“零度创新”。
这是一套适应中国企业发展新阶段，并且可持续的创新哲学和创新方法，也是继“轻模式”之后，《经理人》杂志又一个影响中国管理实践的重磅发现。
零度创新哲学，打造企业赢动力法国后结构主义领袖人物罗兰?巴特有篇著作，叫《写作的零度》，他认为，“零度”这个状态能保持最理想的独立性和自由性。
《经理人》认为，创新的零度哲学亦是如此?它在自由状态下产生，既能独立地自主创造，又可以自由地将各种外部精华为我所用，学习模仿借力。
这种创新行为，不需要赋予太多外部资源，既可能产生于领导者，更可能由企业基层员工参与和推动。
“零度创新”代表一种改变原有现状、规则的突破力，强调的是最具活力、理性的创新状态?既要保持冷静的独立性，自主创造，同时也要确保灵活的自由性?即使在没有太多外部资源、动力或者压力的情况下，企业仍然能够保持很强的创新活力。
德鲁克的22个管理思想精髓
德鲁克的22个管理思想精髓德鲁克被誉为现代管理学之父，他对管理思想的探究和阐述对现代企业管理具有重要的指导意义。
他的管理思想充满智慧和启示，本文将对他的22个管理思想精髓进行介绍。
1. 追求卓越德鲁克认为，追求卓越是企业发展的核心，卓越不是一种短暂的状态，它是一个不断追求的目标和过程。
企业应该时刻关注自身的卓越目标，对自身进行不断优化和完善，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 管理是实践的艺术德鲁克强调，管理不是纯粹的学术理论，而是实践的艺术。
只有在实践中不断总结经验、改进和提升，才能成为一个优秀的管理者。
3. 注重客户需求客户是企业发展的源头和动力，企业应该倾听客户的需求和意见，不断满足他们的要求，以提升企业在市场上的竞争力。
4. 注重员工的潜力开发员工是企业的重要资产，应该注重员工的潜力发掘和开发。
企业应该给员工提供有机会，让他们得到成长和进步的机会。
5. 以人为本德鲁克提出的以人为本的思想强调的是在企业管理中以人为主要关注点，注重员工和客户等利益相关者的需求和利益，以最终达到企业长远发展的目标。
6. 关注企业的科学管理科学管理是企业之根，德鲁克认为企业必须关注科学管理，并明确企业提高生产效率、降低成本、实现最大化利润的目标。
7. 提高管理效率提高管理效率是企业管理的核心目标之一。
企业应该进行精细化管理，优化管理流程和组织结构，以确保管理的高效性。
8. 绩效导向绩效导向是企业的核心管理理念之一。
企业应该注重绩效评估，对成果进行评估和奖励，为员工提供动力，持续提高企业的绩效。
9. 革新管理方式企业必须不断革新管理方式，引入新的思想和技术，以满足日益变化的市场需求和客户需求。
10. 建立企业文化建立企业文化是企业长期发展的关键。
企业应该树立自身的品牌和文化，引导员工的价值观和行为，以最终支持企业的发展。
11. 注重创新创新是企业发展的重要动力。
企业要积极发掘潜在市场需求，鼓励员工创新，不断推陈出新，以满足不断变化的市场需求。
万科的企业文化精髓
万科的企业文化精髓万科创始人和掌门人王石名言：“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。
”万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式是万科获得成功的基石。
凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。
优秀的企业文化万科公司给自己的定位是：做中国地产行业的领跑者。
万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。
企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。
实际上，企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界。
从王石领导的万科企业文化可以看出企业文化与企业家视角下的浓郁的人文情怀是分不开的，万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实，企业家的思想境界正影响着企业的健康和进步。
企业愿景万科的企业愿景是成为中国房地产行业持续领跑者。
为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力：1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平;2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务;3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表;4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应;5、提高效率，实现业内一流的盈利水准;6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业;7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇;8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象;9、为投资者提供理想的回报。
盘点中国企业家的管理思想
盘点中国企业家的管理思想联想集团柳传志：1、企业管理三要素——建班子、定战略、带队伍；2、管理就是将合适的人放到恰当的岗位上去；3、没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做的事也不能干。
海尔集团张瑞敏：1、只有淡季的思想，没有淡季的市场；2、管理就是擦桌子：谁来擦、擦哪里、什么时候擦、谁来检查与考核；3、企业领导者，你的任务不是去发现人才，而是建立创造人才的机制。
华为集团任正非：1、冬天总会过去，春天一定会来到。
我们要趁着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，渡过这个严冬；2、企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
是群体奋斗的意识。
蒙牛集团牛根生：1、小胜凭智，大胜靠德；2、财散人聚，财聚人散；3、人可使企业生，一人可使企业死。
万科集团王石：1、我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌；2、万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。
同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处；万向集团鲁冠球：1、人才理好了，钱财也理好了；有德有才者，大胆聘用；有德无才者，委以小用；无德无才者，自食其力；无德有才者，坚决不用；2、根据自己的实力来做事，有多大能力做多大事情，我们只有扎扎实实地干，一切都是干出来的；3、企业发展慢一点，少失误。
一定要看到自己的不足，要有科学决策，做事不要超越自己的承受能力。
方太集团茅理翔：1、家族企业最好把钱放在同一个口袋里，否则就会给企业埋下一颗“定时炸弹”2、培养接班人是一种社会责任，所以我还要大胆地教、坚决地教、彻底地教。
希望集团刘永好：1、如果没有一批在各个行业优秀的管理人才，整个集团将是一盘散沙，对此我采用的对策是“加减法”，“减”是要减去我身上董事长的数量，“加”是增加公司中高层管理团队的素质和数量。
阿里巴巴马云：1、一个企业为什么而生存？使命！公司如果只以赚钱为目的是做不大的，而如果以使命为驱动才有可能做大。
万科的企业文化
万科的企业文化摘要：许多人注意到王石天天不务正业，今天登山，明天飞伞，后天航海。
这从一个方面说明万科已经建立了一套合理规范并执行有效的现代企业制度。
作为房地产行业的第一品牌，其影响力已超出行业之外，让其他行业也能够作为标竿。
因此，去分析万科如何实现自运转，做到20年不败并且后劲逼人是很具价值的。
关键词：企业文化价值观人才制度一、忠于制度与流程万科发展20多年，建立起一套严密的管理制度和流程，能够从质量、资金和人事等方方面面进行管理。
关键的环节，有严格的制度流程，通过IT手段来控制审批。
王石说：“现代企业一定是制度化的，一定是职业经理化的，包括你的休息也都应该是制度化。
如果你连休假都没有时间，说明你在管理上有问题”。
万科的流程结构可以用立体的三维坐标来表示：万科总部通过集成开发进行流程上的总体规划，并在制度上提出要求，这是万科的流程大纲，是万科各公司必须遵循的纵坐标Z 轴；横向上的X轴建立了从项目可行性研究、项目及产品策划、设计管理、采购与供应商管理、施工过程管理、营销管理、客户服务、成本管理、行政管理、财务管理、人力资源管理、资产管理、测量和监控管理等全面的业务流程管理体系；横向上的Y轴是流程要求的深入程度，其详细程度的标准是新员工在未经培训的情况下基本能够按照文件要求进行业务操作。
万科的制度做得非常细致，把很多具体事务性的工作上升到了制度层面。
例如万科有明确规定，管理层如果此前没有在总部工作过的话，上任时一定要到总部交流一个月，保持一线经理和总部在文化认同上的一致性；譬如，企业如何对待媒体采访，如何对待媒体的负面报道，就各有一款专门的制度来指引、来规范，制度内容中涉及了负面报道的定义、适用范围和接待负面报道的流程等条款，还有“要避免沟通内容成为采访内容”的字句。
在国内很多企业还不太会接待媒体采访时，万科已经把应对媒体不同种类的问题都制度化了。
万科制度之规范、条款之专业、逻辑之严密见于字里行间。
王石谈《懂规矩,讲规则,永远是第一位》励志演讲稿
王石谈《懂规矩，讲规则，永远是第一位》励志演讲稿尊敬的各位嘉宾，各位朋友们：大家好！我很荣幸能够来到这里，与大家一起分享我的一些心得体会。
今天，我想就一个主题和大家交流：《懂规矩，讲规则，永远是第一位》。
在我们的生活中，无论是个人、企业还是整个社会，规则都是存在的。
而这些规则都是建立在行为准则和道德规范之上的。
遵守和执行这些规则可以帮助我们建立起一种公正、平等、诚信的社会环境。
要想在社会中获得成功，懂得规矩、讲究规则是必须的。
首先，让我们看看什么是规矩。
规矩，即是一套行动的准则。
在我们的人生旅途中，有很多的时候都需要我们遵守规矩并且依据规矩行动。
无论是在工作、生活中，还是在与他人的互动中。
遵守规矩，就代表着我们在生活中会更加的有信誉、受人尊崇，这也是很多人追求的。
如果我们不懂规矩或者是不遵守规矩，在社会中很容易失去信任和尊重。
其次，让我们来聊聊什么是规则。
规则，是在行动的时候遵循的方法步骤，是一种为了保证公平和公正的手段。
遵守规则，是人与人之间相互协调与配合，共同维护社会的法治化。
在企业运作中，如果没有规则，公司显然就会陷入混乱。
规则不仅是组织运作的保证，也是商业交易不可或缺的基础。
那么，为什么说懂规矩、讲规则是永远第一位呢？这是因为，只有在遵守规矩和规则的前提下，才能创造良好的经济、社会和人际环境。
如果一个人或者一个企业不能遵守规矩和规则，他们的发展必将面临许多不必要的困难与阻碍。
更重要的是，不遵守规矩和规则不仅会影响到个人或组织的发展，也会影响到整个社会的发展。
在我创办万科的过程中，我发现，规矩和规则对于企业来说是至关重要的。
只有遵守规矩和规则，才能够建立一个可靠的守信环境，建立稳定的市场信誉，提高企业的公信力和客户忠诚度，从而促进长期持续的发展。
同时，企业需要严格执行规章制度，依法治企，这是企业长远发展和获得成功的保障。
企业要做到法制运作，建立完善的制度和审批流程，提高领导干部的法律素质和依法行政能力，不断深化内部管理和人文关怀，营造良好的工作环境和文化氛围。
王石谈《懂规矩,讲规则,永远是第一位》励志演讲稿
王石谈《懂规矩，讲规则，永远是第一位》励志演讲稿各位领导、各位同事：大家好！今天我想和大家分享的是一位非常成功的商界人士——王石的励志演讲稿《懂规矩，讲规则，永远是第一位》。
王石是中国房地产领域的传奇人物，他创办的万科地产成为中国最大的房地产开发商之一。
他的成功并非偶然，而是凭借着他对规矩和规则的深刻理解和坚持不懈的努力。
王石在演讲中首先强调了“懂规矩”这一点。
他认为，做事情一定要遵守一些基本的规则和准则。
无论是生活中还是工作中，只有懂得遵守规矩，才能够让自己保持良好的信誉和形象。
他举了一个例子，说在万科的办公楼里，电梯前排队是最基本的规矩，没有人会插队。
这种遵守规矩的精神也体现在企业的经营管理中，只有遵循诚信和公平竞争的原则，才能够赢得市场和客户的认可。
其次，王石强调了“讲规则”这一点。
他认为，真正的企业家应该有自己的原则和底线，不能随波逐流，一味追求眼前的利益。
他讲到，在万科地产的成长过程中，他遇到了很多的挑战和困难，但他始终坚持了自己的原则，从不违背底线。
他相信，只有遵守规则，才能够建立长久的信任关系，才能够让企业真正走向成功。
最后，王石强调了“永远是第一位”这一点。
他认为，一个人只有不断追求自己的目标和梦想，才能够在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
他在演讲中说道：“只有永远是第一位，才能够立于一切变运之上”。
他希望每个人都能够树立起自己的目标，并且为之努力奋斗，不断超越自己。
通过王石的励志演讲，我们可以看到，成功并非一蹴而就，而是需要我们不断地追求、努力和坚持的结果。
懂规矩、讲规则、永远是第一位，这是王石的成功之道，也是我们每个人在工作和生活中都应该牢记的准则。
谢谢大家！。
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守住自己的底线：不收回扣
• 深圳初建特区的时候，很快就形成权 钱挂帅、拜金主义、物质至上，而我 不能为了赚钱、为了提高物质生活而 丧失人格。因而，不仅自己不能行贿， 也不要受贿。做商业我有自己的底线， 在那时候我作为商人，首先要求自己 的就是不要回扣。
• 我当然喜欢钱，但 是，赚钱有赚钱的 方式。尤其是我选 择了职业经理人之 路，就不能只想钱。
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人格魅力
• 对职员来说，我应该算 是可敬不可亲。
• ——2004年接受《新周刊》采访
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王石的两面
• 平时我这个人比较硬，同事们一年到头， 可能有时候总会受点气。借公司联欢的机 会，让大家一起玩玩，消消气，多好。 • ——1994年，王石在接受采访时如是说
• （1994年，正好是万科创业10周年。万科专门在深圳仙湖的特大草地上搞了 一个大派对。公司上下的表演活动很多，特别是把王石、姚牧民、赵晓峰等 一众总字号人物拿来开涮的节目，更让大家笑破肚皮。一提到这个节目，大 家都兴高采烈地回答，涮老总这可是万科的保留节目啊！ 当被问道：他们给 你穿上草裙还丑化得那么厉害，是不是有点过分，王石半开玩笑半认真地说， 日本一些公司不是有专门的出气房吗？里面有个橡皮人，就是给下属职员当 做上司来拳打脚踢泄愤的。）
宋振杰老师曾服务中国兵器工业集团、长虹 集团、美国应用材料、海信集团、北京金隅 集团、上海外高桥造船公司、上海通用、光 明乳业、海立股份、中国农业银行、工商银 行、招商银行、兴业银行、国泰基金、永诚 保险等500余家企事业单位，并在北京、上海、 山东、河南、河北、湖南、广西等十几个省 市举行公开课500余场次。
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• 宋振杰老师是北京大学出版社金牌作者获得者，著有《黄金心态》 《自我管理》《团队领导》《员工职业心态塑造》《员工职业意识塑 造》等专著11部，其中《黄金心态》畅销20余万册，《员工岗位成 才六大路径》等六本被全国总工会确定为‚十二五‛全国职工素质建 设工程指定培训教材。
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• 宋振杰老师主讲课程主要有：
–领导力系列（6天） –卓越管理实用工具方法系列（8天） –九大职业核心能力系列（12天） –创新技法与企业突破（3天）
• 宋振杰老师个人网站：宋振杰职业素 质培训网，网址： • 联系邮箱：zhenjiesong@
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名利不能双收
• （1988年万科股改的时候）选择没有 要白分的股份和我的价值取向有关系， 我不愿意是暴发户的形象。不是我不 爱钱，我只是不愿意成为暴发户。 • 在今天的中国，要名就不能要利，要 利也不能再要名。
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时刻寻找人生信念
• 病人比健康人更懂 得什么是健康，承 认人生有许多虚假 意义的人，更能寻 找人生的信念。
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喜欢钱，但与钱保持距离
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自我修养
王石论
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创业家必须补上管理这一课
• 我觉得企业家走向成熟分为三个阶段：第 一阶段就是创业。为了解决生存问题的时 候，更多的就是拳打脚踢的故事。企业家 走向成熟的第二阶段就是管理成熟阶段。 比如说现在谈到万科，很难再谈到像80年 代的故事，更多的显然和商学院MBA训练 的课程有关系，就是企业的管理理念、管 理风格、行业选择以及你怎样树立品牌形 象等等。万科20年的第一个10年是一个创 业的过程，第二个10年是从创业走向管理 的过程。
企业家的财富生活
• 财富拥有者的生活，会出现两种情况：一 种是公司离开自己就玩不转；另一种现象 是，不是公司离不开自己，而是自己离不 开公司，一旦离开就无所适从，充满失落。 同时，休闲消遣也变成了工作上的手段— —美酒像中药，打高尔夫是为了谈生意。 这样的生活方式，在形体上的表现就是大 屁股、大肚子，营养过剩，缺少运动。所 以，应该对传统观念进行改变，把新的生 活方式当做时尚，使生活更丰富、愉快、 健康，而仅仅拥有物质是不够的。
思王 想石 精管 髓理
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向智慧的企业家们致敬！
好好学习 天天向上 融会贯通 持续成长
学习整理：宋振杰
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• 宋振杰，人社部CETTIC（中国就业培训技术指 导中心）职业基本能力培训项目专家委员会成员， 清华大学职业经理训练中心教授会成员，北京时 代光华高级讲师，职业素质训练专家。具有大型 国有企业、政府部门和民营企业14年领导经历， 理论功底和实战经验丰富。
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吸引人才不是光靠薪水
• 留住人才不是光靠 薪水。万科很长时 间是靠综合因素来 吸引住优秀员ห้องสมุดไป่ตู้。
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