论企业财务危机的防范
企业如何应对财务危机
企业如何应对财务危机当前，国内外经济形势不稳定，企业面临着各种财务危机，如利润下滑、现金流紧张、债务逾期等问题，这些问题可能导致企业的生存和发展受到严重影响。
因此，企业需要积极应对各种财务危机，寻找合适的解决方案以保障企业的持续发展。
一、诊断致危因素并分析其影响企业在应对财务危机的过程中，首先需要进行诊断和分析，找出危机的原因，并分析其影响，这是制定对策和解决问题的首要步骤。
企业财务危机的原因可能有多种，如不当的营销策略、管理不善等内部因素，也有外部因素，如市场环境、政策变化等，企业需要针对不同的因素制定相应的应对策略。
分析危机的影响主要有以下方面：1.影响企业现金流和经营收入，导致企业的经济效益降低；2.影响企业的声誉和品牌形象，降低市场竞争力；3.影响企业的股价和信用评级，增加企业的融资成本；4.影响员工士气和团队凝聚力，增加管理难度。
二、制定应对策略分析致危因素和影响后，企业需要制定相应的应对策略。
1.调整战略方向：企业需要根据市场需求和市场变化调整自己的战略方向，展开创新、升级和重塑，提高市场竞争力；2.优化管理结构：企业需要通过优化管理结构，减少决策失误、提高资源利用效率、优化成本结构等方式，提高企业的经济效益；3.加强财务风险控制：企业需要加强财务风险控制，提高对财务风险的识别和管理能力，保障企业的资金安全；4.加强内部管理和监督：企业需要加强内部管理和监督，防范内部失职失责现象的发生，并加强对员工的管理、培训和激励，提高员工士气和凝聚力；5.多元化融资：企业在面临财务危机时，需要寻找多元化的融资渠道，以保证企业的资金流动性。
三、落实应对措施并评估效果企业在制定应对策略之后，还需要将其落实到实践中，并通过监测和评估，不断调整降低风险。
1.落实应对措施：企业需要制定相应的应对措施以实现对策略的落实，在执行过程中还需要不断监测和调整措施；2.评估应对效果：企业需要对应对措施的实施效果进行评估，及时发现和解决问题，优化应对措施，提高应对效果。
如何防范企业财务危机
浅析如何防范企业财务危机财务危机是由于企业对财务风险失去控制而造成的。
一般说来，企业财务危机的发生具有以下早期特征：一是销售的非预期下降。
二是非计划的存货积压。
三是平均收账期延长。
四是规模过度扩张。
五是财务报表不能及时公开。
六是财务预测在较长时间内不准确。
七是过度依赖贷款。
八是过度依赖某家关联公司。
财务风险管理的基本理念是以预防与控制为主，以危机管理为辅。
企业财务危机的发生直接与管理危机防范意识的淡薄有关。
为了防范财务危机的发生，企业必须牢固树立财务危机管理意识，对潜在危机应有清醒的认识和警惕，具备识别与控制各种财务危机的能力。
财务危机威胁着企业的生存和发展，企业管理者可以通过对偿债能力、资产管理能力及获利能力的分析，通过优化财务结构、建立预防体系等手段防范与化解企业财务危机。
1 注意优化财务结构，适度控制财务风险财务结构优化是企业财务稳健的关键，优化目标是综合资金成本低、财务杠杆效益高、财务风险适度。
企业应当根据经营环境的变化，通过存量和变量调整的手段，不断对资本、负债、资产和投资进行结构调整，使其保持合理的比例。
1，要优化资本结构。
企业应在权益资本和债务资本之间保持合适的比例结构，负债经营的临界点是全部资金的息税前利润等于负债利息。
一旦超过临界点，加大负债比率会成为财务危机的前兆。
2，要优化负债结构。
负债结构性管理的重点是负债的到期结构，由于预期现金流量很难与债务的到期数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持在安全边际。
企业也应对长、短期负债的盈利能力与风险进行权衡，以确定即使风险最小、又能使企业盈利能力最大化的长、短期负债比例。
3，要优化资产结构。
资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平，其核心指标是反映流动资产与流动负债间差额的“净营运资本”。
2 抓住现金流量生命线，确保资金的流动性和安全性企业最基本的目标是股东财富或企业总价值最大化。
财务危机预警与风险防范技巧
财务危机预警与风险防范技巧随着全球经济的不断发展和变化，企业面临的财务危机和风险也越来越多。
为了保护企业的利益，预测和预警财务危机成为了企业管理的重要环节。
本文将探讨财务危机的预警方法以及相应的风险防范技巧。
一、财务危机的预警方法1. 财务指标预警法财务指标预警法是一种常用的预警方法，它通过对企业的财务指标进行分析和比较，来判断企业是否面临财务危机的可能。
例如，通过对企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等指标的监测，可以及时发现企业的财务问题并采取相应措施。
2. 趋势分析法趋势分析法是一种基于财务数据的预警方法，它通过对企业财务数据的历史变化趋势进行分析，预测未来可能出现的风险。
例如，通过对企业的销售额、利润率、现金流量等数据的趋势进行观察和比较，可以判断企业的财务状况是否稳定。
3. 经济环境分析法经济环境分析法是一种综合考虑宏观经济因素的预警方法，它通过对企业所处的行业和宏观经济环境的分析，预测可能对企业造成影响的风险。
例如，通过对行业竞争力、消费者信心指数、货币政策等方面的分析，可以提前预警财务危机的风险。
二、财务危机的风险防范技巧1. 建立完善的内部控制系统内部控制系统是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业及时发现和纠正财务问题，防范财务危机的发生。
例如，企业可以加强对财务报表的审核和监控，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 加强风险管理风险管理是预防财务危机的关键措施之一，它可以帮助企业规避或降低可能的风险。
例如，企业可以进行风险评估和风险控制，制定相应的风险管理策略。
此外，企业还可以购买财务风险保险来应对潜在的风险。
3. 多元化经营多元化经营可以帮助企业降低风险，并减少财务危机的可能。
例如，企业可以开拓新的市场、开展新的业务，从而增加收入来源，分散经营风险。
4. 加强财务信息披露财务信息披露是维护企业与投资者之间的信任关系的重要手段，同时也有助于预防财务危机的发生。
企业应及时准确地披露财务信息，提高透明度，让投资者能够更好地了解企业的财务状况。
财务危机的预防与处理
财务危机的预防与处理随着市场经济的迅猛发展，企业财务风险越来越受到关注。
财务危机不仅对企业的生产经营产生巨大的影响，对员工和股东也会产生不好的影响，因此，企业应该加强对财务风险的防范和处理。
本文将就财务危机的预防与处理展开探讨。
一、预防财务危机的方法财务危机的发生通常是因为企业管理不善、经营决策失误等原因所致。
因此，企业应该在日常经营中加强对财务风险的预防，具体方法如下：1、建立健全的财务管理制度企业应该建立完善的财务管理制度，包括会计核算制度、财务控制制度、内部审计制度等。
这些制度能够规范企业的财务活动，优化财务流程，从而减少财务风险的发生。
2、加强内部控制企业应该加强对内部控制的管理，避免财务失误和不正常的财务行为。
内部控制的加强包括内部审计、管理监督、人员培训等方面，这些措施能够有效地减少内部风险，保障企业的财务安全。
3、加强风险管理企业应该加强风险管理，根据企业实际情况建立风险管理体系，通过制定相应的风险管理计划、对可能出现的风险进行预防和控制等方式，不断完善风险管理体系，在日常经营中预防风险。
二、处理财务危机的方法当发生财务危机时，企业应该及时采取措施，有效处理财务危机，避免继续扩大影响。
针对不同的财务危机情况，企业可以采取以下方法：1、加大融资力度当企业资金出现缺口时，可以采取加大融资力度的方式来解决财务危机。
企业可以通过发行债券、新增股权融资等方式来获得资金，从而解决资金短缺问题。
2、调整经营策略当企业资金链出现断裂或者出现经营困难时，可以通过调整经营策略来解决财务危机。
企业可以通过缩减成本、拓展市场、优化产品结构等方式，实现经营转型，从而解决财务危机。
3、资产变现当企业面临严重的财务危机时，可以采取资产变现的方式来解决财务危机。
企业可以出售贵重资产、减少不必要的固定资产等，解决资产负担的问题，从而实现企业财务健康。
综上所述，财务危机是企业经营中的一个非常重要的问题，企业应该加强财务风险的预防措施，尽可能地避免财务危机的发生。
浅议企业财务危机的防范
险 的客观存 在 。如果 企业不 能及 时对 其进行 识别 ， 危 机便 会在 企业 内部 机体 滋生 蔓延 。研 究财 务危 机预 警及 防范
问题 ， 对 于促 进 企 业 的 生 存 和 发 展 具 有 重 要 意 义 。 本 文 在 阐述 财 务危 机 的 特 征 和 发 生 发展 过 程 的 基 础 上 ， 分 析 了财 务危机 出现 的征 兆 ， 并对财 务危 机 的防范提 出 了一 些措施 ， 以期 企业 降低风 险、提 高经济效益 。 关键词 ： 企业 ； 财 务危 机 ； 外 的各 种 原 因导致 的企业 财 务状
（ 二） 多样 性 。任 何 一个 企业 都 不是 孤立 存 在 的 ， 企业 的
况不断恶化 ， 财务 风 险持 续 加 剧 ， 出现 不 能 清 偿 到 期 债务 的 生 存 和 发展 总 是 因其 周 围和 内在 的环 境 的 转变 而 受 到 影 响 信 用 危机 ， 直 至 最 终破 产 的一 系列 事 件 的总 称 。 财务 危 机 的 或 制 约 。企 业 筹 资 、投 资 、运 营 、 分 配 过程 中 的任 何 一 次 形 成 与发 展 有 一 个 时间 过程 ， 这 个 过 程 的起 点 是企 业 的 管理 丈误 都 可能 成 为 引发财 务 危机 的 原 因 ， 比如 环境 的 变化 ， 技 水 平 下 降 。 加 之 激 烈 的 市 场 竞 争 、宏 观 经济 环 境 与政 府 政 术 和 工 作方 法方 面 的变 化 ， 产 品和服 务 方面 的变化 ， 管理 及 组 织 结 构和 规模 的变 化 ， 并购 ， 等 等 。而 财 策 的变 化 等 外部 因素 的 作用 ， 企 业 在 不能 及 时采 取 有 效措 施 工 作 关 系 的变 化 ， 应对 上 述 问题 的情 况 下 ， 将 出 现经 营 亏损 、 自有 资 本 不 足 、 务 报告 、质 量 控 制 数 据 、预 算 和 标 准成 本 信 息 是 企 业 财 务
公司财务风险防范措施
公司财务风险防范措施大部分财务风险的形成与企业财务管理不善及缺乏风险意识等有关，对财务风险的防范应从以下方面着手。
1.改变陈旧观念，从思想上重视财务管理。
企业应自上而下形成重视财务管理的风气，重视财务预算、营运资金管理、财务控制等工作，紧紧围绕企业目标，从大局上把握企业经营，提升企业财务管理层次。
2.努力建立和保持优化资本结构，合理进行筹资。
企业应当调整好经营杠杆系数和财务杠杆系数，综合权衡各种筹资方式的成本与风险，达到优化资本结构。
3.树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。
订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。
4.科学地进行投资决策。
在进行投资决策时，应搞好投资的概预算，充分考虑所面临的风险，做好投资项目现金流量预测。
5.加强流动资金管理。
加快现金周转速度，控制现金持有规模。
在日常经营活动中重视对客户的资信调查工作，并提高信用分析能力，控制应收账款规模。
6.分配法。
即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。
对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险。
7.回避法。
即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到规避财务风险的目的。
8.转移法。
即企业通过某些手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。
它包括保险转移和非保险转移。
保险转移，企业可以通过购买财产保险的方式，将财产损失的风险转移给保险公司承担。
9.降低法。
即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方式。
企业可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。
(1）全员风险管理。
财务风险不但与企业的负债和投资有关外，而且与企业的经营有关。
实行全员风险管理机制，就是将风险机制引入企业内部，使管理者、职工、企业共同承担风险责任。
(2）建立财务风险预警机制，加强财务危机管理。
如何应对企业财务危机
如何应对企业财务危机一、引言企业在运营过程中，难免会面临财务危机的挑战。
财务危机可能来自市场环境变化、经营策略失误、内部管理问题等多种因素。
对于企业来说，如何应对和化解财务危机，保护企业的生存和发展至关重要。
本文就如何应对企业财务危机进行探讨，并提出相应的解决方案。
二、了解财务危机1. 定义财务危机财务危机是指企业面临现金流紧张、债务过重、资产负债率高、利润下滑等问题，导致企业无法正常经营、偿还债务或维持稳定发展的状态。
2. 财务危机的表现财务危机常常表现为经营亏损、现金流问题、高负债率、无法获得融资、股票价格下跌等。
3. 导致财务危机的原因财务危机的原因可能包括市场需求的下降、产品竞争力的丧失、管理层失误、内部腐败等。
了解导致财务危机的原因是解决问题的第一步。
三、应对企业财务危机的策略1. 制定危机应对计划针对不同的财务危机情况，企业需要制定相应的危机应对计划。
计划应明确目标、指定具体的策略和措施，并进行风险评估和资源分配。
2. 优化经营策略企业需要审视自身经营策略是否合理，是否需要调整。
在市场需求下滑的情况下，可以考虑调整产品结构、拓展新市场、加强研发创新等来提升竞争力。
3. 加强成本控制成本控制是应对财务危机的一项重要措施。
企业应审视并优化各个环节的成本，控制非必要的支出，降低运营成本，提高经营效益。
4. 寻找融资渠道如果企业面临严重的资金压力，需要积极寻找融资渠道。
可以考虑与银行、投资机构合作，寻求贷款、股权出让等方式来解决资金问题。
同时，也可以考虑出售资产来筹集资金。
5. 加强内控管理内部管理问题是财务危机发生的重要原因之一。
企业应加强内部控制，建立完善的财务管理、审计和监督机制，防范和发现管理风险，确保企业运营的规范和正常。
6. 寻求外部支持面临财务危机时，企业可以寻求外部专业机构的支持与援助，如找到合适的财务顾问、咨询公司、法律团队等，共同制定解决方案，提供专业的指导和帮助。
四、案例分析以某公司为例，该公司面临订单减少、资金断裂等财务危机。
论企业财务危机的成因及防范
单位 的 会 计 制 度 ，明 确 企 业 可 以依 据 账 龄 分 析 。结 合 销 售 合 同 。确
立岗位 责 任 制 ，充分 发 立收款率和应收账款余额百分 比，保证应收
。 会 计 系 统 控 制 制 度 包 账款 的安 全 性 。
、 会 计 工 作 规 程 、会 计
（四 ）要优 化 财 务 结 构
财务会 计部 门职 责、会
财务结构优化是企业财务稳健的关键 ，
。 良好 的会 计 系统 控制 其具体标志是综合资金成本低 。财务杠杆效
！制得 以顺利 进 行 的有 益高 ，财务风险适度。企业应 当根据经营环
境 的 变化 ，不 断 通 过存 量 调 整 和 变 量 调 整 的
资金 管 理 控 制
手段确保财务结构的动 态优化。
【摘 要 】一个良性发展 的企业 ，在财务危 业财 务 风 险 的成 因及 防 范进 行探 讨 。
【关键词 】财务危机 ； 成 因； 防范
近年 来 。世 界 范 围内 每年 的企 业 破 产案 远 远 高于新 设企 业数 ，众 多大 型集 团公 司由于 财 务危 机陷 入 困境 。因此 ，研 究财务 危机 对社 会 经济 的发展 有 着十分 重 要的意 要业 务 银 行 ，定 期 与银 行沟通 ，提供完整、真实的经营资料 ，取得银
行的大力支持。一旦经营状况不好，银行就
肯加 以协助和 支持。
（三 ）搞 好 企 业应 收账 款 控 制 在市场竞争 日趋激烈的今天 ，企 业不得 不部分甚至全部以信 用形式进行业务交易。 应收账款控制主要从以下几个方面来进行 ： 一 是财 务核 算 准 确 翔 实 ，债 权 债 务 关 系 明 确 ，企 业 必 须 有完 整 的应 收 账 款 核 算体 系 ， 并 且 原 始单 据 必 须 真 实完 整 。二 是评 价 客户 资信程度 ，制定相应政策。企业必须根 据客 户的资信程度来制定给予客户的信 用标准 ； 通 常从信用 品质 、偿还能力 、资 本、抵押品 、
试论企业财务危机形成的原因及防范之策
试论企业财务危机形成的原因及防范之策摘要:本文首先找出了形成企业财务危机的各种原因，再对其进行科学合理的分析，并在此基础之上提出了有效防范企业财务危机的对策。
关键词:企业财务危机原因对策一、形成企业财务危机的各种原因(一)形成企业财务危机的外界原因形成企业财务危机的外界原因，主要包括国家的相关政策、本行业自身的特点、市场动向、灾害带来的损失等等。
以上原因虽然从表面上看仅是企业的外部问题，但是一旦处理不善，便会在无形中给企业的财务管理工作，带来一些非常不利的影响。
因此，企业的财务管理如果没有一套完善的应对系统，那势必会让企业的理财工作陷入困境，甚至引发企业的财务危机。
(二)形成企业财务危机的内在原因使企业陷入财务危机的内在原因主要包括以下两个方面：一方面是企业资金明显不足，这也是众多企业都普遍存在的一个问题，它的主要表现是：资金被占用的时间过长。
这种情况通常是因为没有对市场的需求进行调研，就贸然进行投资，从而让资金都压在了生产材料以及产品之中；企业自身资金存在投向的问题，使得资金太过分散，有些企业还动用流动资金去进行房地产开发或项目投资，以致企业的生产不能正常运转；企业的流动资金总量不足，且自有资金也明显较少，有的企业该资金仅占全部额定流动资金的很少一部分，其它资金来源都是依靠银行贷款，这样就让企业的资金显得太过先天不足。
因为上述这些资金明显不足的原因，使得企业必须要借助外界的力量，筹措到更多的资金以维持企业的正常运行，这将使企业背负起沉重的债务。
如果债务到期时不能及时还清债务的本金及利息，便会使企业陷入到财务危机中去。
另一方面则是企业的利润空间逐渐缩小。
企业的作为一种营利性的组织，无论是它的目的还是出发点，一定都是为了获取更大的利润空间。
所以，要是企业缺乏创新意识，无法推出更多市场需要的产品，将会使其获利能力逐渐下降，从而不得不借贷更多的资金以维持企业的正常运转，可是如果企业的经营情况始终得不到有效的改变，那企业将无法按期偿还其借贷的资金，最终形成一种恶性循环，让企业难以摆脱财务危机的困扰。
论企业财务危机的防范
李， 卜兵 （ 铁１ 局集团 中 ６ 公司）
量、 销售额 下滑。二是销售额 提高但是 净利润 未增 ， 这一般 是财务危 机 来 临 的明 显 征 兆 。 们 都 知 道 企 业 竞 争 中打 价 格 战 、 我 回扣 战 以增 加 销售量和销售收入 ， 但往往对利益关注不够 ， 这样反而 不利于企业的 长期竞争 ， 而且 会使企业 陷入绝境 。三是企业连续多年经营亏损 ， 吞 蚀 自有 资 产 ， 致财 务 危 机 的爆 发 。 导 ２５ 受 关联 企 业 倒 闭 的 牵连 企 业 中 的母 子 公 司 、 业 间 的相 互 ． 企 合 作 虽 可 以 壮 大 公 司 发 展 ， 高 市 场 竞 争 力 ， 是 他 们 这 些 关 联 企 业 提 但 有着一荣俱荣 、 损俱损 的风险 ， 大的全球经济危 机的背景下 ， 一 在 这 些关联 企业必须 保持清醒的头脑 ， 应付不期而遇的各种风险 ， 防范关
１ 防范 财 务 危 机 的 重 要 性 及 意 义 随 着 全 球经 济 一体 化 进程 的加 快 ， 业 之 间 的竞 争 日益 激 烈 。 联 企业 的倒 闭 而造 成 的财 务危 机 。 企 许 ３ 财 务 危 机 的 防 范 多 企 业 由于 管理 不 善 、 内部 控 制 制 度 不 完 善 、 场 信 息 失真 等原 因而 市 ３１ 运 用 财 务 危 机 预 警 系统 财 务 危 机 预 警 是 以 财 务 会 计 信 息 ． 导 致 竞 争 失 败 ， 而 陷入 财 务 危 机 中 ， 企 业 投 资 债 权 人 及 其 他 相 关 从 给 为 基 础 ， 过 设 置 并 观 察 一 些敏 感 性 预 警 指 标 的 变 化 ， 企 业 可 能 通 对 利 益 者 带来 巨 大 的经 济 损 失 ， 至 出现 的 危 机 会 影 响 社 会 的稳 定 。 甚 找 或 者将 要 面 临 的 财 务 危 机 所 实 施 的 实 时 监 控 和 预 测 警 报 。 警 系 统 预 到 上市 公 司 陷入 财 务 危 机 的原 因 ，发 生 危 机 后 如 何 采 取 有 效 措 施 摆 作 为成 本低廉的诊断工具 ， 实时对公司 的生产 经营过程和 财务 状 能 脱 危机 是亟 待 解 决 的 问题 。 及 发 并 企 业 财 务 危 机 的发 生 往 往 有 先 兆 ， 机 是 可 预 测 的 。 据 中 国企 况 进 行 跟 踪 监 控 ， 时 进 行 预 警 分析 ， 现 财 务 状 况 异 常 ， 迅 速 报 危 根 避 财 业 自身发 展 迅 速 ， 管理 较 弱 的特 点来 看 ， 行 企 业 预 警 管 理 系 统 的 警 ， 免 或 减 少 损 失 。 在 上 市 公 司 应 用 预 警 系 统 可 以 发 挥 ： 务 监 但 进 财 财 大体 上 为 ： 先 跟 踪 、 测 企 业 首 监 研 究意 义就 很 重 大 了。 具体 来 说 ， 务 危 机 研 究 意 义 主 要 表 现 在 以下 测 、 务 诊 断 、 务 治 疗 和 保 健 作 用 。 财 生 产 经 营 过 程 ， 经 营 的 实 际 情 况 同 预 定 的 情 况 进 行 比 较 ， 出偏 将 找 几 个 方面 ： 从 其 运 诊 １１ 有 助 于 债 权 人 对 债 权 安 全 性 进 行 评 估 我 们 都 知 道 企 业 陷 差 ， 中 发 现 问题 ； 次 根 据 检 测 的 结 果 ， 用 管 理 、 断 技 术 对 公 ． 找 阻 入 财 务 危 机 会 导 致 银 行 不 良贷 款 的 增 加 ，这 个 信 息 会 告 诉 银 行 等 金 司 运 营 状 况 优 劣 作 出 判 断 ， 出 运 营 中 的 弊 端 ， 止 财 务 状 况 进 一 融 机 构 和 其 他 债 权 人 将 面 临 无 法 全 额 收 回债 权 、 增 加 呆 账 坏 账 的 危 步 恶 化 ： 次 ， 监 测 、 断 的 基 础 上 识 别病 根 、 症 下 药 ， 正 企 业 再 在 诊 对 更 使 险 。财 务 危 机 预 测 有 助 于 债 权 人 事 先 预 知 债 务 公 司 是 否 会 陷 入 财 务 营 运 中 的偏 差 ， 企 业 回 到 正 常 运 转 轨道 。 财 务 预 警 系 统 不 仅 能 及 危 机 ， 断其 偿 债 能 力。 行 可 一 方 面 可 加 大 现 有 债 权 额 度 的 清 收 力 时 回避 现 存 的 财 务 危 机 ，且 能 通 过 系 统 详 细 地 记 录 发 现 其 发 生 缘 判 银 度 ，避 免 贷 款 损 失 ；另 一 方 面 根 据 预 测 结 果 制 定 更 为 科 学 的贷 款 条 由 、 决 措 施 、 理 结 果 ， 及 时 提 出 改进 意 见 ， 补 缺 陷 ， 善 财 务 解 处 并 弥 完 件 ， 制 贷 款额 度 。 券 持 有 人 则 可 根 据 预 测 结 果 了解 所 投 资 公 司 偿 预 警 系统 。 控 债 ３２ 完 善 内 部 控 制 制 度 健 全 管 理 控 制 机 构 ，对 公 司 各 经 营 环 ． 还 本 金 、 付利 息 的 能 力 。 支 １２ 有 利 于投 资 者 的投 资决 策 当公 司 陷 入 财 务 危 机 时 ， 票 的 节 操 作 者 的权 力 实 施 监 控 ， 止权 力 乱 用 ， 成 经 济 损 失 。 行 职 务 － 股 防 造 推 投 资 价 值 会 大 幅 度 减 少 。 此 ， 果 投 资 者 能 事 前 获 取 公 司 的财 务 状 不 兼 容 制 度 ， 绝 高 层 管 理 人 员 交 叉 任 职 ， 清 管 理权 限。 强 财 务 因 如 杜 理 加 况 变化 信 息 ， 前 预 知 上 市 公 司是 否会 陷入 财 务 危 机 ， 能 及 时 采 取 内部 控 制 力度 。 公 司 资 金 筹 集 、 度 、 用 、 配 等 实行 控 制 ， 止 提 就 对 调 使 分 防 措施 ， 免损失 。 避 资 金 体 外 循 环 。 对 公 司 各 项 成 本 费 用 支 出 实 施严 格 的 监 管 ， 止 出 防 １３ 有助 于上 市 公 司 改 善经 营 管理 显 而 易 见 ， ． 有效 的 财 务 危 机 现 舞 弊 行 为 。在 公 司 内 部 加 强 内部 审 计 ， 证 内部 控 制 制度 的贯 彻 保 预 测 利 于 上 市 公 司 发 现 经 济 管理 中 存 在 的 主 要 问题 ，及 时调 整 财 务 执 行 ； 次 ， 册 会计 师 在 公 司 自我 评 价 的基 础 上 ， 公 司 内 部 控 制 其 注 对 政 策 ， 善 经 营 战 略 计 划 ， 避 免 或 延 缓 危 机 的 发 生 ， 少 因危 机 而 进 行 审 计 ， 判 断 公 司 内部 控 制 制度 是 否 完 善 ， 及 是 否 得 到 有 效 改 可 减 以 以 带来的多余成本。 执行 ， 公布审计意见 ， 并 以督 促 公 司 不 断完 善 内部 控 制 。 我 国一 些 从 ２ 财 务 危 机 的 征 兆 公 司 的 现 状 分 析 来 看 ， 是 缺 乏 内部 控 制 制 度 ， 是 没 有 很 好 地 执 不 而 尽 管 上 市 公 司 陷 入 财 务 危机 都 有 一定 的过 程 、 濒 临 财 务 危 机 时 行 。 于 不执 行 内 部 控 制 制 度 的人 员 ， 其 是 公 司 负责 人 ， 加 大 处 对 尤 应 会 有 一 些 明 显 的征 兆 ， 由于 关 注 角 度 不 全 面 或 专 业 知 识 缺 乏 ， 时 罚 力 度 。 但 有 会难以； 地判断出企业是否发生了财务危机。 隹确 ３３ 优 化 财 务 结 构 企 业 经 营 的失 败 必 然 首 先 表 现 为财 务 上 的 ． ２１ 审计 报告 类型 异 常 随 着 新 会 计 准 则 和 审计 准 则 的 实 施 ， ． 注 失 控 和 困 难 ， 业 财 务 上 的失 控 又 必 然 表 现 为 财 务 结 构 的 失 常 。 成 企 造 册 会 计 师 对 上 市 公 司年 报 的 审计 更加 谨 慎 ， 故 更 换 注 册 会 计 师 ， 无 或 财 务 结 构 不 正 常 的 原 因 很 多 ， 对 于 上 市 公 司 而 言 ， 能 有 效 地 控 制 但 未 者 审 计 报 告 提 出保 留 意 见 、 定 意 见 或 无 法 表 示 意 见 ， 一定 程 度 上 和 平 衡 高 成 长 和 稳 健 发 展 的 关 系 ，过 度 和 盲 目扩 张 规 模 是 其 中最 主 否 在 说 明 公 司 财 务 报告 可 能 粉饰 过 度 ， 在 财 务 危 机 隐 患 。 存 要 的 原 因 。 多上 市 公 司 的破 产 案 例 已经 说 明 ， 业 如 果 不顾 自身 条 许 企 ２２ 财 务 结 构 不 断 恶 化 这 是 财 务 危 机 发 生 的 显 著 征 兆 。 他 比 件 通 过 负 债 经 营 肓 目铺 摊 子 ，就 容 易 聚集 过 多盈 利 能 力 差 的资 产 或 ＿ 较 突 出地 表 现 为 企 业 资 本 性 投 资 膨 胀 ， 运 资 金 供 应 困难 ， 债 比 业 务 ， 后 导致 企 业 经 营 失败 。 此 ， 企 业 来 说 ， 有在 财务 稳 健 的 营 负 最 因 对 只 例 过 高 ， 债 能 力 持 续 减 弱 ： 险投 资 超 过 应 有 限 度 ， 资 回 报 日趋 前 提 下 取 得 的 成 长 性 才 是 合 理 的 。优 化 财 务 结 构是 企 业 财 务 稳 健 的 偿 风 投 下 降 ： 用 性 支 出超 常 增 长 ， 业 积 累 能 力迅 速减 弱 等 。财务 结 构 恶 关 键 ， 具 体 �
企业财务风险分析及防范措施
企业财务风险分析及防范措施 企业如何优化内部财务管理，提升财务管理的⽔平，防范和降低企业财务风险，是影响企业⽣存与发展的重⼤问题，也是企业经营发展的关键所在。
那么，下⾯是店铺为⼤家整理的企业财务风险分析及防范措施，欢迎⼤家阅读浏览。
企业财务风险分析及防范措施篇1 ⼀、企业财务风险的表现 资本运动包括资本的筹集、运⽤、耗费、收回及分配等⼏个环节，概括⽽⾔就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。
根据资本运动的过程企业财务风险产⽣于⼀下⼏个环节： (⼀)筹资环节 资⾦的不同来源和不同的筹资⽅式，会有不同的资⾦成本和相应的风险，公司在筹集资⾦时，必须在风险与成本之间权衡，以选⽤最佳的筹资⽅式。
负债对权益⽐率反映财务杠杆程度，财务杠杆越⼤，股本的收益率越⾼，但相应的财务风险也越⼤，最优的资本结构是在对收益和风险进⾏权衡之后得到的适合公司特点的资本结构。
另外，加强对流动负债的管理，可以提⾼短期资⾦的使⽤效益，降低成本，保证⽇常的⽣产经营需要。
随着⾦融市场发展复杂化，企业在进⾏筹资决策时，筹资决策环境的不断变化，以及⾦融衍⽣⼯具的越来越⼴泛的应⽤，都会给企业带来财务风险。
(⼆)投资环节 公司可投资的流动资产包括现⾦、可交易性⾦融资产、应收账款和存货等，必须在流动性和获利性之间权衡做出最佳选择。
对流动资产投资过多，虽然可以提⾼资⾦的流动性，从⽽增加公司的变现能⼒和偿债能⼒，但是会降低公司的获利能⼒，影响资⾦的周转。
公司也可投资于长期资产，如固定资产和长期证券。
较⼤的资本投资项⽬⼀般需要数年甚⾄⼏⼗年的时间实⾏计划和实施，由于资⾦数额⼤，时间跨度长，投资项⽬未来报酬是不确定的，存在较⼤风险和不确定性。
(三)资⾦运营环节 ⽬前我国企业流动资产中，存货所占⽐重相对较⼤，且很多表现为超储积压存货。
存货流动性差，⼀⽅⾯占⽤了企业⼤量资⾦，另⼀⽅⾯企业必须为保管这些存货⽀付⼤量的保管费⽤，导致企业费⽤上升，利润下降。
财务风险的分析及防范论文
财务风险的分析及防范论文一、企业财务风险的种类的划分企业财务危机是指企业因财务运作不善而导致财务状况恶化的动态过程。
财务危机不仅给企业带来重大的经济损失和品牌影响，而且还会出现管理混乱、费用支出难以控制、财务负担沉重、债务偿还难等多种问题，处理不当会导致企业破产或关闭。
根据其不同的表现形式和标准可划分筹资风险、投资风险、营业风险、外汇风险、可控风险。
1.筹资风险一般企业为了扩大发展规模或者维持企业的正常运营需要吸入更多的资金，这些资金一般都是在外部资本市场上获得的。
这些外部资金的引入可以促进企业的快速发展，企业得以更好地发展以后其能够偿还其在外部资金市场引入的资金，但如果企业背负的外债过多时，外界环境发生的一点小波动都可能引起企业较大的连锁反应，进而引发企业发生财务危机。
此外企业引入的外部资金的偿还期限较短而用于工期较长的项目时，容易产生资金的期限搭配错位的现象，而这种现象的出现也极易导致企业无力偿还引入的外部资金，从而引起筹资风险种类的企业财务风险。
2.投资风险是企业对外投资所得的利润低于预期利润而引起的财务风险。
企业投资风险的主要形式是企业的债务危机与经营危机。
一般企业在投资之前都会进行可行性分析，然而现代许多企业对投资的可行性分析已经失去了其应有的作用，可行性分析大多都应经成为了一种表面的形式，目前企业的投资大多是由企业的经营与管理者所决定的，这种缺乏科学性分析的投资方式使得企业经常出现投资利润比预期利润低的情况。
企业的投资达不到预期的投资回报极易导致企业没有能力偿还外债或出现经营危机，从而使企业发生投资风险。
3.营业风险是因为企业经营管理者在企业经营方式上判断失误而导致企业的经营出现危机的情况。
企业的营业危机出现的原因主要是企业对市场的了解不够，对市场动态的分析错误而使得企业出现采购材料的价格过高，采购材料的量不足或过多，产品生产过多而引起的产品大量囤积等现象，这些情况的发生会直接引起企业的应收账款及资金效益，从而通过营业危机引起企业的财务风险。
上市公司财务危机应对
上市公司财务危机应对随着市场竞争的不断加剧，上市公司的生存环境变得日益严峻，财务危机也时有发生，如何应对财务危机成了上市公司非常重要的任务。
本文将围绕上市公司财务危机的应对展开讨论，提供有效的解决措施，以期帮助上市公司有效应对危机。
1.识别危机上市公司应该加强财务监管，不断关注财务状况，对于一旦出现的危机及时识别。
危机的表现形式有许多，如收入下滑、利润大幅减少、偿付能力下降等。
一旦出现危机，上市公司应该迅速采取应对措施，防止危机进一步扩大。
2.创造价值危机发生时，上市公司应该通过创造价值来稳定市场信心。
创造价值可以采取多种途径，如加强研究开发、提高产品质量、优化管理等，根据企业情况灵活运用。
通过切实有效地创造价值，为危机化解创造有利条件。
3.协调内外部资源危机发生时，上市公司应该充分利用内外部资源。
内部资源可以是企业内部储备的资金、技术、员工等；外部资源可以是金融机构、政府等。
上市公司可以通过合理利用内外部资源，调整企业经营策略，盘活资产，提高资产使用效率。
协同管理可以有效化解财务危机。
4.主动披露信息在市场环境中，公司的形象和信誉至关重要。
在财务危机发生时，如果企业不主动披露信息，而是采取掩盖、缓和等方式来应对，恶劣的后果难以预料。
因此，上市公司应该主动披露财务信息，如减少虚假报告、及时公布重要财务指标等。
主动披露信息，既能够增强投资人对企业的信任度，也便于上市公司引进外部支持。
5.加强内部控制上市公司在日常经营过程中，应该加强内部控制，确保公司财务状况真实可靠。
内部控制是企业的“自我保护”，通过建立科学的内部控制制度，对绝大部分的财务危机进行“提前发现、及时制止”，从而避免危机扩散。
因此，上市公司应该在平时加强内部控制的体系建设，充分发挥内部控制制度的“前瞻性”和“预防性”。
总之，上市公司要想应对财务危机，综合应对措施十分重要。
只有通过识别危机、创造价值、协调内外部资源、主动披露信息和加强内部控制等多方面的努力，才能有效化解财务危机，保障上市公司的长远发展。
企业财务危机预警与应对措施
企业财务危机预警与应对措施企业在发展过程中难免会面临各种风险和挑战，其中财务危机是一种常见而严重的问题。
当企业面临财务危机时，有效的预警和相应的应对措施将成为保障企业生存与发展的关键。
本文将探讨企业财务危机的预警方法，并介绍一些常见的应对措施。
一、财务危机预警方法1.财务指标分析法财务指标分析法是一种通过比较企业的财务指标与过去的数据或行业平均水平进行对比来判断企业是否面临危机的方法。
例如，通过分析企业的资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，对比企业的短期偿债能力、经营能力、盈利能力等指标，如果发现指标明显下降或偏离正常水平，就需警惕财务危机的风险。
2.市场分析法市场分析法是一种通过对企业市场环境的研究和分析来预测企业是否可能面临财务危机的方法。
例如，通过对企业所处行业的市场结构、竞争格局、市场需求等进行研究，以及对竞争对手的市场表现、企业产品销售状况等进行比较分析，从而判断企业是否存在市场份额下降、市场需求萎缩等风险。
3.管理层评估法管理层评估法是一种通过企业管理层对企业内外环境的综合判断来预测企业是否可能面临财务危机的方法。
例如，企业管理层可以通过对市场环境、经营状况、内部管理等进行全面评估和分析，从而判断企业是否存在财务风险，并及时制定相应的应对措施。
二、财务危机应对措施1.减少成本当企业面临财务危机时，减少成本是一种常见的应对措施。
企业可以通过降低人员成本、材料成本、生产成本等方式来减少总体成本，从而提高企业的盈利能力。
此外，企业还可以优化资金运作，减少利息成本等。
2.寻求外部支持企业在财务危机时可以寻求外部支持，例如与银行协商调整贷款条件、申请财务援助、寻找战略投资者等。
通过与外部资源合作，企业可以获得更多的资金和资源，缓解财务危机。
3.优化经营策略财务危机时，优化经营策略是一种重要的措施。
企业可以通过市场细分、产品创新、渠道优化等方式来提升企业的竞争力和盈利能力。
此外，企业还可以通过改进内部管理、提高效率和降低运营风险，从而有效抵御财务危机。
财务危机管理如何应对企业面临的财务危机
财务危机管理如何应对企业面临的财务危机在企业发展的过程中，财务危机是一种常见而又严峻的挑战。
当企业面临财务困境时，正确的应对方式将直接影响到企业的生存和发展。
本文将探讨财务危机管理的有效方法，以帮助企业应对面临的财务危机。
一、深入分析财务状况面对财务危机，企业首先需要进行全面、深入的财务状况分析。
这一步是财务危机管理的基础，它可以帮助企业了解自身的财务状况、找出问题的根源以及危机所带来的影响。
在分析过程中，企业可以从以下几个方面入手：1. 资产负债表分析：对企业资产负债表进行细致地分析，了解企业的负债结构、流动性问题、债务规模等情况。
2. 利润表分析：通过分析企业的利润表，评估企业的盈利能力、成本结构和销售模式的可持续性。
3. 现金流量表分析：分析企业的现金流量表，了解企业的现金收支情况及现金流量的变动趋势，预测现金流量状况。
通过深入分析财务状况，企业可以准确把握自身的财务状况，从而为制定具体的财务危机应对策略提供依据。
二、制定合理的财务危机应对策略了解财务状况后，企业需要制定合理的财务危机应对策略。
以下是几种常见的应对策略：1. 资产清算与优化：对处于闲置或无效资产进行清算，以减少企业的固定成本压力。
同时，对核心资产进行优化、配置，提高其利用效率。
2. 成本控制与效益提升：全面评估企业的成本结构，切实降低不必要的开支，并通过提高生产效率、降低生产成本等方式提升企业的经营效益。
3. 资金筹措与优化：积极寻求外部资金支持，如与银行协商贷款、发行债券等。
同时，对企业内部的资金进行优化管理，提高资金使用效率。
4. 市场调整与拓展：根据市场的变化，主动调整产品结构和销售策略，寻找新的市场机会，拓展业务范围，以增加收入。
以上策略只是一些基础方法，企业在实际应对时需根据具体情况进行灵活调整。
三、加强沟通与协调财务危机管理需要全员参与，因此加强沟通与协调至关重要。
企业应建立一个跨部门沟通与协调机制，确保各部门之间的有效合作。
企业财务危机预警信号与应对策略
企业财务危机预警信号与应对策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险和挑战。
财务危机犹如一颗隐藏在暗处的炸弹，一旦爆发，可能给企业带来致命的打击。
因此，及时识别财务危机的预警信号，并采取有效的应对策略，对于企业的生存和发展至关重要。
一、企业财务危机的预警信号1、财务指标异常（1）盈利能力下降企业的净利润持续下滑，甚至出现亏损。
毛利率、净利率等指标不断降低，反映出企业在市场竞争中的地位削弱，成本控制能力不足，或者产品或服务的竞争力下降。
（2）偿债能力恶化资产负债率过高，流动比率和速动比率过低，表明企业面临较大的偿债压力，资金流动性不足，可能无法按时偿还债务。
（3）资金周转困难应收账款周转天数延长，存货周转天数增加，意味着企业的资金回笼速度变慢，资金被占用在应收账款和存货上，影响了企业的资金周转效率。
2、经营活动异常（1）销售额大幅波动企业的销售额忽高忽低，缺乏稳定性，可能是市场份额下降、客户流失、产品质量问题等的表现。
（2）过度扩张盲目扩大生产规模、涉足新的业务领域，而没有充分考虑自身的资源和能力，导致资金紧张、管理失控。
（3）供应商关系紧张频繁出现供应商延迟交货、提高供货价格等情况，可能反映出企业的信用状况不佳，或者在供应链中的地位下降。
3、内部管理问题（1）财务管理混乱财务报表编制不及时、不准确，财务制度执行不严格，存在财务舞弊的嫌疑。
（2）管理层频繁变动高层管理人员的频繁更换，可能导致企业战略的不稳定，决策的连续性受到影响，同时也可能暗示内部存在矛盾和问题。
（3）员工士气低落员工离职率升高，工作积极性不高，反映出企业的内部氛围不佳，可能存在管理不善、薪酬待遇不合理等问题。
4、外部环境变化（1）行业竞争加剧市场竞争激烈，新的竞争对手不断涌现，企业的市场份额受到挤压，价格战导致利润空间被压缩。
（2）宏观经济政策调整如利率上升、汇率波动、税收政策变化等，都会对企业的财务状况产生不利影响。
浅谈企业财务风险分析与防范本科毕业论文
浅谈企业财务风险分析与防范本科毕业论文一、简述当我们谈论企业的运营，财务风险始终是一个不可忽视的话题。
就像生活中我们面对各种挑战一样，企业在追求发展的道路上也会遇到各种各样的财务风险。
那么这些财务风险究竟是什么呢？我们又该如何去分析和防范呢？接下来就让我们一起走进这个关于企业财务风险的世界，探寻其中的奥秘。
那么为什么我们要去分析和防范这些财务风险呢？因为这些风险就像隐形的陷阱，稍不注意就可能掉进去。
而一旦陷入其中，不仅会影响企业的正常运营，还会影响企业的长期发展。
所以对企业来说，财务风险的分析和防范是一项至关重要的工作。
通过有效的分析和防范，企业可以更好地应对各种挑战，保障自身的健康发展。
接下来我们就一起探讨如何对企业财务风险进行深入分析和有效防范吧！1. 研究背景和意义研究背景：在当代经济社会中，企业的经营活动愈发频繁且多元化发展。
伴随着企业规模的扩大和业务的多样化，企业在财务管理方面面临的挑战也日益增多。
财务风险是企业经营中不可避免的一部分，它可能来自于市场环境的变化、企业内部管理的不足，或是企业经营策略的风险等方面。
为了更好地应对这些风险，避免企业遭受损失，财务风险分析与防范的研究变得尤为重要。
因此越来越多的学者和企业开始关注财务风险的研究，希望通过科学的方法和手段来识别风险、评估风险并有效地防范风险。
在这样的背景下，本文旨在探讨企业财务风险分析与防范的相关问题，以期为企业的稳健发展提供参考。
研究意义：对企业而言，财务风险分析与防范的研究具有深远的意义。
首先这有助于企业更好地认识自身面临的财务风险，明确风险防范的重点和方向。
其次通过对财务风险的分析，企业能够制定出更为科学的经营策略和管理方法，提高企业的经济效益和市场竞争力。
再者对于政府部门来说，了解企业的财务风险状况也有助于制定更为合理的经济政策，促进整个行业的健康发展。
因此本文的研究不仅对企业自身发展具有重要意义，也对整个经济社会的稳定发展有着积极的推动作用。
企业财务危机管理防范和化解企业财务危机
企业财务危机管理防范和化解企业财务危机企业财务危机是指企业在经营过程中出现经营困难、亏损或资金链断裂等问题，从而导致企业无法正常运营和偿还债务的状态。
面对财务危机，企业需要采取积极的管理措施，以防范和化解危机。
本文将对企业财务危机的管理防范措施和化解方法进行探讨。
一、财务危机管理防范1. 加强财务管理体系建设建立健全财务管理制度，明确财务职责和权限，规范财务流程和操作规范，加强财务信息的收集、分析和报告。
同时，加强财务监督和审计工作，确保财务数据的准确性和可靠性。
2. 做好风险管理工作建立企业风险管理机制，识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险应对策略和措施。
同时，建立健全内部控制系统，加强业务流程监管，防范各类风险的发生，降低财务危机的风险。
3. 提高财务透明度加强财务报告的披露和公开，提高财务信息的透明度和准确性。
依法依规发布财务报表，确保财务信息的真实、完整和及时性。
同时，加强对外部利益相关者的沟通和交流，增强企业的信誉和形象。
二、财务危机的化解方法1. 资产重组通过债务重组、资产出售或兼并等手段，优化企业资产结构，减轻债务负担，改善企业经营状况。
根据实际情况，寻找合适的合作伙伴，共同完成资产重组，实现资源整合和业务优势互补。
2. 资金筹措积极开展融资活动，寻求银行贷款、债券发行、股权融资等多种融资途径，增加企业的资金来源。
同时，加强与金融机构的合作，提高融资渠道的多样性和灵活性，以满足企业的资金需求。
3. 降低成本通过精简人力成本、优化生产流程、降低物流成本等措施，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
同时，加强供应商的管理和谈判，争取更有利的采购价格和供应条件，降低原材料和产成品的成本。
结语财务危机对企业经营和发展带来严重的影响，因此，企业应该重视财务危机的防范工作，并及时采取有效的措施来化解财务危机。
通过加强财务管理体系建设、做好风险管理工作、提高财务透明度等措施，可以有效预防财务危机的发生。
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论企业财务危机的防范
随着经济社会的发展,我国经济也正在与国际逐步接轨,但由于国情不同,我国企业面临着激烈的市场竞争。
而企业内部管理或内部控制制度不完善,就很容易出现财务风险,从而导致财务危机,致使引发与其相关联甚至无关联的上游或下游企业发现危机,从而造成一系列的连锁反应和恶性循环,对整个宏观经济环境造成恶劣的影响。
如果能对财务危机进行系统全面的研究,提前发现危机的征兆,从而采取相应措施进行危机应对,则可以大大提高企业的抗风险能力,这无论对增强企业的生命力还是改善整个社会经济环境都具有重要的理论和现实意义。
标签：财务危机防范征兆
1 防范财务危机的重要性及意义
随着全球经济一体化进程的加快,企业之间的竞争日益激烈。
许多企业由于管理不善、内部控制制度不完善、市场信息失真等原因而导致竞争失败,从而陷入财务危机中,给企业投资债权人及其他相关利益者带来巨大的经济损失,甚至出现的危机会影响社会的稳定。
找到上市公司陷入财务危机的原因,发生危机后如何采取有效措施摆脱危机是亟待解决的问题。
企业财务危机的发生往往有先兆,危机是可预测的。
根据中国企业自身发展迅速,但管理较弱的特点来看,进行企业预警管理系统的研究意义就很重大了。
具体来说,财务危机研究意义主要表现在以下几个方面:
1.1 有助于债权人对债权安全性进行评估我们都知道企业陷入财务危机会导致银行不良贷款的增加,这个信息会告诉银行等金融机构和其他债权人将面临无法全额收回债权、增加呆账坏账的危险。
财务危机预测有助于债权人事先预知债务公司是否会陷入财务危机,判断其偿债能力。
银行可一方面可加大现有债权额度的清收力度,避免贷款损失;另一方面根据预测结果制定更为科学的贷款条件,控制贷款额度。
债券持有人则可根据预测结果了解所投资公司偿还本金、支付利息的能力。
1.2 有利于投资者的投资决策当公司陷入财务危机时,股票的投资价值会大幅度减少。
因此,如果投资者能事前获取公司的财务状况变化信息,提前预知上市公司是否会陷入财务危机,就能及时采取措施,避免损失。
1.3 有助于上市公司改善经营管理显而易见,有效的财务危机预测利于上市公司发现经济管理中存在的主要问题,及时调整财务政策,改善经营战略计划,可避免或延缓危机的发生,减少因危机而带来的多余成本。
2 财务危机的征兆
尽管上市公司陷入财务危机都有一定的过程、濒临财务危机时会有一些明显
的征兆,但由于关注角度不全面或专业知识缺乏,有时会难以准确地判断出企业是否发生了财务危机。
2.1 审计报告类型异常随着新会计准则和审计准则的实施,注册会计师对上市公司年报的审计更加谨慎,无故更换注册会计师,或者审计报告提出保留意见、否定意见或无法表示意见,在一定程度上说明公司财务报告可能粉饰过度,存在财务危机隐患。
2.2 财务结构不断恶化这是财务危机发生的显著征兆。
他比较突出地表现为企业资本性投资膨胀,营运资金供应困难,负债比例过高,偿债能力持续减弱;风险投资超过应有限度,投资回报日趋下降;费用性支出超常增长,企业积累能力迅速减弱等。
财务结构恶化,容易导致财务经营崩溃,由财务危机导致经营危机。
研究财务结构,主要通过财务经营能力、偿债能力等财务指标的分析,认真研究其发展变化规律。
不断寻找影响财务结构变化的蛛丝马迹,力求做到有备无患。
2.3 财务管理秩序混乱中国部分企业会计信息严重失真,财务管理基础脆弱,没有科学的财务经营机制;无限投资,回报率却极低;资产管理漏洞百出,企业浪费严重,盈利分配失衡,企业积累水平过低。
致使财务管理秩序不能有效的发挥作用,间接导致财务危机的发生。
2.4 经营效益明显下降它主要表现在以下几方面:一是销售量、销售额下滑。
二是销售额提高但是净利润未增,这一般是财务危机来临的明显征兆。
我们都知道企业竞争中打价格战、回扣战以增加销售量和销售收入,但往往对利益关注不够,这样反而不利于企业的长期竞争,而且会使企业陷入绝境。
三是企业连续多年经营亏损,吞蚀自有资产,导致财务危机的爆发。
2.5 受关联企业倒闭的牵连企业中的母子公司、企业间的相互合作虽可以壮大公司发展,提高市场竞争力,但是他们这些关联企业有着一荣俱荣、一损俱损的风险,在大的全球经济危机的背景下,这些关联企业必须保持清醒的头脑,应付不期而遇的各种风险,防范关联企业的倒闭而造成的财务危机。
3 财务危机的防范
3.1 运用财务危机预警系统财务危机预警是以财务会计信息为基础,通过设置并观察一些敏感性预警指标的变化,对企业可能或者将要面临的财务危机所实施的实时监控和预测警报。
预警系统作为成本低廉的诊断工具,能实时对公司的生产经营过程和财务状况进行跟踪监控,及时进行预警分析,发现财务状况异常,并迅速报警,避免或减少损失。
在上市公司应用预警系统可以发挥:财务监测、财务诊断、财务治疗和保健作用。
大体上为:首先跟踪、监测企业生产经营过程,将经营的实际情况同预定的情况进行比较,找出偏差,从中发现问题;其次根据检测的结果,运用管理、诊断技术对公司运营状况优劣作出判断,找出运营中的弊端,阻止财务状况进一步恶化;再次,在监测、诊断的基础上识别病根、对症下药,更正企业营运中的偏差,使企业回到正常运转轨道。
财务预警系统不仅能及时回避现存的财务危机,且能通过系统详细地记录发现其发生缘由、解决措施、处理结果,
并及时提出改进意见,弥补缺陷,完善财务预警系统。
3.2 完善内部控制制度健全管理控制机构,对公司各经营环节操作者的权力实施监控,防止权力乱用,造成经济损失。
推行职务不兼容制度,杜绝高层管理人员交叉任职,理清管理权限。
加强财务内部控制力度。
对公司资金筹集、调度、使用、分配等实行控制,防止资金体外循环。
对公司各项成本费用支出实施严格的监管,防止出现舞弊行为。
在公司内部加强内部审计,保证内部控制制度的贯彻执行;其次,注册会计师在公司自我评价的基础上,对公司内部控制进行审计,以判断公司内部控制制度是否完善,以及是否得到有效执行,并公布审计意见,以督促公司不断完善内部控制。
从我国一些公司的现状分析来看,不是缺乏内部控制制度,而是没有很好地执行。
对于不执行内部控制制度的人员,尤其是公司负责人,应加大处罚力度。
3.3 优化财务结构企业经营的失败必然首先表现为财务上的失控和困难,企业财务上的失控又必然表现为财务结构的失常。
造成财务结构不正常的原因很多,但对于上市公司而言,未能有效地控制和平衡高成长和稳健发展的关系,过度和肓目扩张规模是其中最主要的原因。
许多上市公司的破产案例已经说明,企业如果不顾自身条件通过负债经营肓目铺摊子,就容易聚集过多盈利能力差的资产或业务,最后导致企业经营失败。
因此,对企业来说,只有在财务稳健的前提下取得的成长性才是合理的。
优化财务结构是企业财务稳健的关键,其具体标志是综合资金成本低、财务杠杆效益高、财务风险适度。
企业应当根据经营环境的变化,不断通过存量调整和增量调整的手段确保财务结构的动态优化。
3.4 实现投资决策科学化在选择投资理财方案时,综合评价各种方案可能产生的财务风险,在保证财务管理目标实现的前提下,建立健全投资风险机制,定性定量分析投资回收机制盈利能力,防范投资风险,避免投资失误引发财务危机。
参考文献:
[1]施军.浅谈企业财务危机管理[J].财会通讯·综合(中).2009.第9期.
[2]赵国忠.上市公司财务困难研究[M].北京:北京大学出版社,.2009.9.。