医药生产企业成本控制现状与优化策略
医药生产企业成本控制现状与优化策略
医药生产企业成本控制现状与优化策略随着医药市场的日益发展，医药生产企业成本控制已成为企业运营和管理中不可忽视的一部分。
本文将从医药生产企业成本控制的现状出发，探讨优化策略，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
一、医药生产企业成本控制现状1. 产业转型带来新的成本压力近年来，医药生产企业面临着产业转型和技术升级的双重压力，这些压力直接导致了企业的成本增长。
因此，成本控制已经成为企业在经营发展中的一大瓶颈。
2. 药价监管政策影响企业成本随着医保制度的推进以及国家对医药行业的监管加强，药价不断受到政策影响。
部分医药生产企业由于价格下降，因而不得不全面降低成本，以维持企业的盈利能力。
3. 医药研发投入激增医药生产企业需要进行大量的研发投入，以开发出新型医药产品。
这些研发投入不仅会增加企业的成本，而且会对企业的经济效益带来影响。
4. 原材料和能源成本上涨医药生产企业的生产流程需要用到大量的能源和原材料，如化学药品、水、电、燃气、劳动等，这些成本因时而涨，因地而异，对企业的成本控制带来挑战。
二、医药生产企业成本控制优化策略1. 加强财务管理，完善成本核算制度企业要加强财务管理，完善成本核算制度。
要尽量降低企业运营成本，要建立健全成本控制制度，规范资金使用流程，避免资金浪费。
确保所有的支出都经过审批，并及时统计与核算成本。
2. 加强技术升级，提高生产效率企业要进行技术升级，提高生产效率。
生产效率是影响成本的一个方面。
企业应该根据市场需求和消费者反馈不断改进和优化产品设计，以提高产品的生产效率和质量，减少生产成本。
3. 积极推进自动化生产技术自动化生产技术的应用将大大提高医药生产企业的生产效率和生产质量，减少人力成本和生产设备的使用成本，从而降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
4. 开拓新市场，增加销售额企业应该开拓新市场，扩大销售份额，这样可以增加销售额，降低成本。
企业可以通过推出新产品、增加销售渠道、扩大服务范围等方式来拓展市场。
医药企业成本控制问题分析及对策
知识文库 第10期232医药企业成本控制问题分析及对策李宏图2009年开始，我国对于医药行业的治理力度开始猛增，出台了基本药价制度以及零售差价制度用以解决百姓看病难看病贵的问题，对医药企业的经济行为起到了极大的规范作用的同时，降低了医药企业的利润。
在金融危机之后，医药企业成本管理对于企业发展的重要性更加突出。
1医药企业成本管理问题特殊性及必要性分析 1.1医药企业成本管理的必要性在新医改的大背景之下，医药行业的规范性逐步得到提高，越是管理水平高、资质优秀的企业越能在这样的环境中获得长足发展。
在价格控制的条件之下，要想提高企业利润，提高企业竞争力，就必须拥有科学的成本管理体系作支撑，提高医药企业成本管理水平，已经成为1.2医药企业管理的当务之急。
医药企业成本管理的特殊性分析。
成本管理不论对于任何企业来说都是至关重要的管理环节，这种重要性在医药企业上体现更为明显。
医药产品属于特殊产品，其质量不仅关系到客户的经济利益，更关系到客户的生命财产安全，因此，医药企业在进行成本管理时，绝对不能忽略质量的提高，不能以牺牲质量为代价提升产品利润。
2当前医药企业成本控制存在的突出性问题分析 2.1缺乏清晰的管理责任实践调查发现，当前仍有不少医药企业缺乏专门的预算部门，不具备全面预算管理理念，导致企业成本控制与财务管理过程中暴露了诸多的问题。
比如财务管理人员的职责权限不明晰，未将自身职责全面发挥，一定程度上削弱了成本控制与财务管理效率。
使得在产品生产过程中，所有的职能部门无法掌握成本核算信息，不仅会引起成本重复支出的现象，而且还会造成企业缺乏足够的资金用于生产活动，直接制约了企业产品生产环节各项工作的顺利开展。
此外，对于产品生产过程中发生的资金问题，相关部门及人员常常认为不是自己的错，将责任推给他人，致使产品生产成本难以得到很好的控制，不仅影响了企业生产效益的提升，而且也无法落实预期的利润目标，最终导致企业的发展缓慢。
制药企业成本管理的现状及控制措施
制药企业成本管理的现状及控制措施制药企业的成本管控不仅是项目负责人的责任，更要求全员参与，涉及参与工作的每一个人，成本控制要时时刻刻的对其进行检测控制。
在整个生产药品进行的过程中，每一个环节都要做到成本的控制，这是一个系统地工作。
并且成本管控的方法也要做到创新，补充之前的短板，避免老方法出现的问题，不断地吸取经验，加强制药企业的管理。
本篇文章就制药企业成本管控与管理做出优化探讨，并分析制药企业现状以及控制措施的分析。
制药企业是一个相对较大的企业，整个生产制造过程不仅时间长，而且对于生产制造过程中用的药物不能有丝毫的偷工减料和疏忽，否则将影响整个药物的质量，在后期使用过程中会带来不可预知的危险。
所以制药企业的成本控制与管理的优化对于制药企业来讲，是非常有必要的，不仅是为企业的长远发展考虑，更是在创新企业的管理模式。
对项目进行科学的管理与统筹控制，增加制药企业在市场中的竞争力，不断地提升自我。
充分分析当前形势，制定有效的控制措施。
关于制药企业成本控制的重要性整个企业的成本控制是要精细到各个生产环节，每一个环节都要在保证生产在高质量的水平下，进行成本控制。
2010年医药制造业实现累计收入4130亿元，同比增长28%，取得利润总额147.5亿元，同比增长45.7%，增速均处于2008年以来较高水平，行业基本面良好。
从盈利能力看行业整体毛利率持续上升，达到32.3%，相比2009年全年上升1.6个百分点，是2006年以来最高水平；行业销售利润率从2009年年初持续上升，达到10.3%；同时行业整体资产负债率延续99年以来持续下降的趋势。
从出口交货值来看：医药行业1～2月出口交货值达到130亿元，同比增长37.2%，远超过历史水平，2009年医药行业同比仅增长4.8%，2006～2008年平均增速是18%，出口反弹非常强劲。
这一季度制药行业经营亦反映了这个企业良好的发展趋势。
去掉一些不必要的开支与原料的消耗，成本控制就是要对每一个环节中可能出现的成本消耗进行严格的控制。
医药生产企业成本控制现状与优化策略
加强原材料采购成本控制：通过建立严格的采购制度和流程，降低采 购成本。
03
精细化生产过程管理：通过引入先进的生产管理技术和方法，提高生 产效率，降低生产成本。
04
合理控制销售费用支出：通过制定科学的销售策略和预算，降低销售 费用支出。
展望
未来发展趋势
引入先进的管理技术和方法：医药生产企业将积 极引入先进的管理技术和方法，如精益生产、六 西格玛管理等，以提高企业的管理水平和效率。
能源管理
实施能源管理措施，如节能技术应用、能源回收等，降低能源消 耗。
销售与物流环节优化策略
销售策略优化
根据市场需求和竞争状况制定合适的销售策略，如促销活动、组合 销售等。
物流网络优化
通过优化物流网络，降低运输成本，提高物流效率。
库存管理
实施库存管理策略，如实时库存监控、安全库存设定等，降低库存成 本。
增加企业利润
通过减少不必要的浪费和支出，企业 可以增加利润，为未来的发展提供更 多的资金支持。
02
医药生产企业成本控制现状
原材料采购成本控制现状
采购流程不规范
部分医药生产企业采购流 程缺乏标准化和规范化， 导致采购成本较高。
供应商选择不当
部分企业未充分考虑供应 商的信誉、产品质量和价 格等因素，导致采购成本 上升。
物流成本高
部分企业物流成本较高，包括运输、仓储、包装等费用，影响企业 成本控制。
销售与物流信息不透明
部分企业销售与物流信息不够透明，存在信息不对称、管理不规范 等问题，影响企业决策和成本控制。
04
医药生产企业成本控制优化策 略
采购环节优化策略
1 2
集中采购
通过集中采购，企业能够获得规模效应，降低采 购成本。
医药企业成本控制问题分析及对策
医药企业成本控制问题分析及对策1. 引言1.1 研究背景医药企业作为新兴产业之一，在我国经济发展中扮演着重要角色。
随着医药科技的不断进步和市场竞争的日益激烈，医药企业面临着越来越复杂的经营环境和成本控制难题。
成本控制是医药企业经营管理中的一项重要工作，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
由于医药行业的特殊性，使得医药企业在成本控制方面面临着诸多困境和挑战。
医药企业的研发成本巨大，需要长期投入而且成果不确定，造成了企业资金压力较大。
医药行业的监管政策日益严格，企业需要不断提高质量标准和符合法规要求，增加了管理成本。
医药产品的市场生命周期较短，创新速度快，对企业的研发和生产提出了更高要求，也增加了成本。
在这样的背景下，医药企业如何有效地控制成本，提高竞争力成为一个亟待解决的问题。
通过深入研究医药企业成本控制问题，可以为企业提供有效的对策和方法，促进医药行业的持续健康发展。
【研究背景】1.2 研究目的医药企业成本控制问题的研究目的是为了探讨医药企业在成本管理方面所面临的困难和挑战，寻找提高企业经营效益的有效途径。
通过深入分析现有研究成果和案例，揭示医药企业成本管理的现状及存在的主要问题，为企业提供切实可行的对策和解决方案。
本研究旨在总结成本控制对企业的重要性，探讨如何有效地实施成本控制策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过对医药企业成本控制问题进行深入研究，为企业未来的发展提供有益建议和方向，推动行业持续健康发展。
1.3 研究意义医药企业是现代社会中一个重要的产业领域，随着医疗技术的不断进步和人们对健康的重视，医药企业承担着保障人们健康的重要使命。
在面临市场竞争日益激烈的情况下，医药企业必须要重视成本控制这一方面。
成本控制不仅关乎企业的盈利能力，更关系到企业的持续发展和竞争力。
研究医药企业成本控制问题的意义十分重大。
成本控制能够帮助医药企业提高竞争力。
在市场经济中，企业间的竞争是不可避免的，只有控制好成本，才能在竞争中立于不败之地。
探究生物制药企业成本管理的现状及控制措施
探究生物制药企业成本管理的现状及控制措施摘要：成本管理对生物制药企业实现经济效益与社会效益最大化有着十分重要的意义。
相比较于其他行业而言，生物制药行业的成本投入大，回报周期长，因此，研究成本管理对生物制药企业具有较大的现实意义。
基于此，本文以生物制药企业为研究主体，分析目前企业成本管理现状，并就其提出相应的控制措施，以期对生物制药企业加强成本控制以及转变经济发展态势有所借鉴。
关键词：生物制药企业；成本管理现状；控制措施引言制药产业是关系国计民生的重要产业。
随着国民生活水平的不断提高和对健康观念的转变，制药企业的发展空间广阔，但面临的同业竞争压力剧增，制药企业的获利能力持续下滑，在此环境中，企业要想维护盈利能力水平，保住市场份额，提升企业的可持续发展实力，需要合理有效地控制企业运营成本。
1生物制药企业成本管控的含义成本管控，即成本控制管理，旨在提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径，做好成本管理是企业在竞争中取胜的关键战略之一，从某种意义上讲，成本的高低决定着一个企业的竞争力，抓住它就可以带动全局，迎接来自各方的挑战[1]。
2生物制药企业成本管理现状2.1自主研发投入少、高度依赖政府补贴、产品竞争力弱生物制药企业在药物研发阶段需要投入较高的研发成本，研发周期长且研发风险较大。
尤其是对一些中、小型生物制药企业、前期研发投入高度依赖政府补贴、药物开发产品与管线相对比较少，产品竞争力偏弱。
高额的研发费用投入、超长的新药开发周期，导致部分生物制药企业在研发环节投入的成本属于行业内较低水平，对企业产品的成本结构以及成本控制的高效全面落实带来较大的不利影响。
2.2采购环节成本控制不到位原材料的采购价格对产品成本的构成影响极大，采购量的多少决定着跟供应商议价能力和谈判力度，制定合理的订货计划相当重要。
一方面，目前一些单位存在无计划性的零星采购，无法制定EOQ，导致采购成本偏高。
另一方面，仓库保管员对材料的库存情况未能有效监控，造成材料库存与实际需求不一致，影响生产的进程和效率，使企业材料的库存状态时而出现紧缺时而过剩呆滞料现象，这些因素都会影响到生物制药企业的成本[2]。
制药企业如何优化生产成本控制
制药企业如何优化生产成本控制在当今竞争激烈的医药市场中，制药企业面临着诸多挑战，其中优化生产成本控制是至关重要的一环。
有效的成本控制不仅能够提高企业的盈利能力，还能增强企业在市场中的竞争力，为患者提供更实惠的药品。
那么，制药企业究竟该如何优化生产成本控制呢？首先，原材料的采购管理是关键。
原材料是制药的基础，其质量和价格直接影响着生产成本。
制药企业应建立稳定的供应商关系，通过长期合作获取更优惠的价格和更优质的原材料。
同时，要加强对原材料市场的监测和分析，及时把握价格波动趋势，在合适的时机进行采购，以降低采购成本。
此外，还应优化原材料的库存管理，避免过多库存造成资金积压和浪费，也防止库存不足影响生产进度。
生产流程的优化对于降低成本也具有重要意义。
通过对生产工艺的深入研究和改进，可以提高生产效率，减少废品率和次品率。
例如，采用先进的生产设备和技术，能够提高生产的自动化程度，减少人工操作带来的误差和损耗。
同时，对生产流程进行精细化管理，合理安排生产计划，避免生产过程中的停顿和等待，提高设备的利用率。
能源管理也是不可忽视的一个方面。
制药企业在生产过程中往往消耗大量的能源，如电力、蒸汽等。
通过引入节能设备和技术，以及优化能源使用方案，可以有效降低能源成本。
例如，对厂房和设备进行保温改造，减少能源的散失；合理调整设备的运行时间和功率，避免能源的浪费。
人力资源的合理配置对于成本控制同样重要。
要根据生产需求，科学安排员工数量和工作岗位，避免人员冗余。
同时，加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率，降低单位产品的人工成本。
此外，还可以通过优化薪酬结构和激励机制，激发员工的积极性和创造力，为企业降低成本贡献力量。
研发环节也是成本控制的一个重要切入点。
在新药研发过程中，合理规划研发项目，避免不必要的重复研究和试验，能够节省大量的研发成本。
同时，加强与科研机构和高校的合作，充分利用外部资源，也可以降低研发投入。
在研发过程中，注重成本效益分析，确保研发成果能够在市场上获得良好的回报。
医药行业成本管理和控制对策
医药行业成本管理和控制对策近年来, 随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医药行业的成本管理和控制变得尤为重要。
医药企业需要有效地管理和控制成本，以保持竞争力和可持续发展。
本文将探讨医药行业成本管理和控制的对策和方法。
一、优化供应链管理供应链管理是医药企业成本管理的关键环节之一。
通过优化供应链，医药企业可以降低采购成本、提高库存周转率、减少损耗和浪费。
首先，企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更有利的采购价格和供应条件。
其次，采用先进的供应链技术和信息系统，实现供应链的实时跟踪和管理，减少库存量和运输成本。
此外，医药企业可以采用多样化的供应链策略，比如与合作伙伴共享资源，集中采购等，以提高资源利用效率，降低成本。
二、提高生产效率医药企业可以通过提高生产效率来降低成本。
首先，企业可以引入先进的生产设备和自动化技术，提高生产效率和产品质量。
其次，医药企业可以优化生产工艺和流程，减少生产时间和能耗。
此外，通过培训和激励员工，提高员工的工作效率和动力，从而降低人力成本。
三、控制研发和营销费用医药企业的研发和营销费用通常占据较大的比例。
为了降低成本，企业需要制定合理的研发和营销策略。
首先，企业可以精细管理研发项目和预算，确保资金的有效利用。
通过与合作伙伴的合作研发，共享研发成果和风险，降低研发成本。
其次，企业可以优化营销渠道和宣传策略，减少营销费用。
通过数字化营销手段和社交媒体广告，降低宣传成本，并提高宣传效果。
四、加强财务管理医药企业需要加强财务管理，以控制成本和提高盈利能力。
首先，企业可以建立完善的成本核算体系，对各项费用进行明细核算和控制。
通过财务报表分析和成本控制指标，定期评估成本控制效果。
其次，医药企业可以积极寻求财务支持和资本运作，降低融资成本，提高资本效率。
总之，医药行业成本管理和控制是保持企业竞争力的重要因素。
通过优化供应链管理、提高生产效率、控制研发和营销费用以及加强财务管理，医药企业可以降低成本，提高企业盈利能力和可持续发展能力。
医药行业的生产成本控制与优化策略研究
医药行业的生产成本控制与优化策略研究研究主题：医药行业的生产成本控制与优化策略研究摘要：本论文通过对医药行业的生产成本进行深入的研究和分析，旨在寻找出一些有效的控制与优化策略，以提高企业的竞争力和盈利能力。
本研究首先介绍了医药行业生产成本的重要性和挑战性，然后提出了研究的问题和目标。
接着，通过综合运用实证研究、数据分析和模型构建等方法，探讨了医药行业生产成本的主要影响因素，并建立了一套消除浪费并提高效率的优化策略。
最后，通过对实际案例的分析和讨论，验证了所提出的优化策略的有效性，并进行了总结和展望。
关键词：医药行业，生产成本，控制策略，优化策略1. 引言1.1 背景及问题的提出医药行业作为一个重要的经济支柱产业，其生产成本对企业的竞争力和盈利能力有着直接的影响。
然而，由于原材料价格的波动、劳动力成本的上升以及领导的影响等因素，医药行业生产成本控制面临许多挑战。
因此，如何控制和优化生产成本，提高企业的经济效益，成为了医药企业亟需解决的问题。
1.2 研究目标和意义本论文旨在研究医药行业生产成本控制与优化策略，为企业提供有效的指导和建议，提高企业的生产效率和盈利能力。
通过全面分析医药行业生产成本的影响因素，并结合实际案例，提出一套切实可行且具有创新性的控制与优化策略，以帮助医药企业应对成本压力和市场竞争。
2. 研究方法与数据采集2.1 实证研究方法本研究采用实证研究方法，通过收集、整理和分析大量的实证数据，以验证所提出的控制与优化策略的有效性。
通过对行业内不同企业的成本数据进行比较分析，找出生产成本高低的关键因素，并提出相应的控制和优化策略。
2.2 数据采集与分析本研究使用多种数据采集方法，包括文献调研、问卷调查和实地访谈等。
通过收集医药企业的财务报表和生产成本数据，对企业的生产过程和成本结构进行深入分析。
同时，通过与企业管理层和技术人员的访谈，获取更加详细和全面的数据信息，以支持对生产成本的分析和优化策略的制定。
医药企业成本控制问题分析及对策
医药企业成本控制问题分析及对策医药企业是一个高度竞争和资金密集型的行业。
在这个行业中，成本控制是非常重要的，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
医药企业需要通过有效的成本控制来提高盈利能力，保持市场竞争力。
本文将对医药企业成本控制问题进行分析，并提出相应的对策。
一、医药企业成本控制问题分析1.研发成本高昂医药企业的研发成本是非常高昂的，一种新药的研发需要经过多年的时间和大量的资金投入。
而且，随着研发技术的不断提高和临床试验的不断加深，研发成本也在不断攀升。
这对医药企业来说是一个很大的挑战，因为高昂的研发成本直接影响着企业的盈利能力。
2.生产成本增加随着医药技术的不断进步和医药品种的不断增加，医药生产成本也在不断增加。
高昂的生产成本不仅降低了企业的盈利能力，还影响了企业的市场竞争力。
医药企业需要通过降低生产成本来提高盈利能力和市场竞争力。
3.市场推广费用高医药产品的市场推广费用是非常高的，因为它需要通过各种方式和渠道进行宣传和推广。
这不仅需要大量的资金投入，还需要具有专业的团队和丰富的经验。
医药企业需要通过有效的控制市场推广费用来提高盈利能力和市场竞争力。
4.医药环境政策影响医药企业的成本控制还受到医药环境政策的影响。
政府对医药行业的政策不断调整，可能会对企业的成本控制产生影响。
医药企业需要密切关注政策的变化，及时调整企业的成本控制策略。
二、对策建议1.加强研发管理医药企业应当加强研发管理，提高研发效率，降低研发成本。
可以通过引进先进的研发技术和设备，加强研发团队建设，提高研发效率。
可以加强与院校、科研机构的合作，共同开展研发项目，分担研发成本，提高研发效率。
2.优化生产流程医药企业应当优化生产流程，降低生产成本。
可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
优化供应链管理，降低原材料采购成本，降低生产成本。
3.精简市场推广医药企业应当精简市场推广，降低推广成本。
可以通过选择合适的推广方式和渠道，提高推广效率，降低推广成本。
医药行业的生产成本控制与优化实践案例分析
医药行业的生产成本控制与优化实践案例分析研究论文：医药行业的生产成本控制与优化实践案例分析摘要：随着医药行业竞争的激烈，企业生产成本控制和优化成为了行业发展的关键点。
本文通过对医药行业中生产成本控制与优化的实践案例进行分析，旨在总结归纳出有效的控制和优化方法，并提供相关决策参考。
1. 研究问题及背景：医药行业的生产成本一直是行业企业关注的核心问题。
随着竞争的加剧，生产成本的控制和优化成为了企业生存和发展的关键所在。
然而，在实践中，医药企业存在着种种困难和挑战，如供应链的复杂性、原材料的高成本、技术创新的高投入等。
因此，本研究的目的是探究医药行业生产成本控制与优化的实践案例，并寻找有效的解决方法。
2. 研究方案方法：本研究采用混合研究方法，结合定性和定量研究的方式进行了综合分析。
首先，通过文献综述和案例分析，对医药行业生产成本控制与优化的现状进行了深入了解。
然后，采用定量分析方法，对实践案例中的数据进行收集和整理。
最后，通过数据分析和模型建立，得出相应的结论和建议。
3. 数据分析和结果呈现：在对医药行业生产成本控制与优化的实践案例进行数据分析后，我们得出了以下结论：(1) 供应链管理是医药行业成本控制的重要环节。
通过建立稳定的供应链体系，可以有效控制原材料的成本、提高生产效率。
(2) 技术创新是医药企业降低生产成本的核心手段。
通过研发和应用先进的生产技术，企业可以降低生产成本、提高产品品质。
(3) 成本管理是医药企业实现成本控制和优化的关键管理手段。
通过建立有效的成本核算体系和管理模式，可以实现成本控制的全过程管理。
4. 结论与讨论：本研究通过对医药行业生产成本控制与优化的实践案例进行分析，得出了供应链管理、技术创新和成本管理是实现成本控制和优化的关键因素。
同时，本研究还发现在实践中，医药企业需要充分考虑供应链、技术和成本管理的相互关系，以实现综合成本控制与优化的目标。
总的来说，本研究为医药行业生产成本控制与优化提供了实践案例分析和相应的解决方法。
中小医药企业成本控制的现状及对策
浅谈中小医药企业成本控制的现状及对策摘要：本文从我国的中小型医药企业的成本控制现状中出现的几个主要问题，分析其原因及危害，提出了成本控制相应的对策。
关键词：医药企业成本控制绩效评价监控在相同的经济环境下，中小医药企业如何依靠自身的努力来获得优势，在市场中拥有一席之地呢？我认为，中小医药企业可在成本控制中创新，引进成本控制最先进的理念，科学地选择成本控制方法，使用完善的成本控制体系，是一个重要的和可行的方式。
经调查，在中国97%的医药企业是仿制生产药品，生产同品种产品的药企有时达成千家，药企的竞争已呈白热化。
中国加入世界贸易组织以后，更加剧了医药市场竞争激烈的程度，外国药企利用资本和技术优势，积极抢占中国市场。
本文简要地分析中小型医药企业成本控制存在的现状及对策。
1 当前中小医药企业成本控制中存在的主要问题1.1 成本控制绩效评价标准存在缺陷长期以来，许多药企以成本升降作为成本控制绩效的评价标准，在工作中会出现以下后果：①单纯地削减成本。
削减成本一般的方法会降低原材料的价格或档这是许多药企由盛致衰的重要原因。
工资待遇低，经常流失高素质人才，企业发展受到严重影响。
②片面强调降低成本。
这是许多药企发展停滞的一个重要原因，片面强调降低成本会影响企业技术创新和产品升级换代。
研发成本支出往往很大且收益具有不确定性。
1.2 局限于生产成本的控制，忽视供应和销售过程的成本管理许多制药公司非常重视生产成本控制。
事实上，大多数医药产品在生产过程中成本的比例不超过总成本20%，更多的成本支出发生在材料采购和产品销售环节，尤其是广告及宣传开支的成本。
1.3 成本开支缺乏总体规划①成本支出未使用在企业最需要的地方。
如不根据实际需要购置资产和设备，导致企业资源浪费。
②在新产品开发时，不注重市场调查。
盲目投资，导致市场开发成本过高，企业得不偿失。
1.4 应收账款催收不力，坏账损失严重同品种的药品太多，企业间的竞争过于激烈，为扩大市场占有率，药企大量采取赊销铺货，致使应收账款比重居高不下。
医药企业成本控制问题分析及对策
医药企业成本控制问题分析及对策1. 研发成本高。
医药研发是一个长期周期的过程，需要大量资本投入和技术支持，耗费时间和风险极大。
在研发新药过程中，需要进行多项临床试验，投入的费用和时间都较高。
因此，研发成本一直是医药企业最大的支出。
2. 生产成本高。
医药生产需要严格的质量控制和合规要求，需要购买各种设备和机器人，同时还需要进行培训和严格监控，以确保所有过程符合标准。
同时，医药产品的低温储存、运输等过程也需要很高的成本投入。
3. 营销成本高。
医药企业的商品几乎都是给医生开具的处方药，而医生是其主要的客户。
为了受到医生的认可和信任，医药企业需要不断地进行营销活动、广告宣传、展会等推广，同时也需要支付代表的薪资、培训、差旅等费用。
4. 管理成本高。
医药企业需要严格遵守各种政策、法规的要求，不断进行员工培训、自查、评估等工作，需要进行很多的文件记录、审核等。
因此，医药企业的管理成本也比较高。
1. 优化研发流程。
医药企业可以根据自身情况制定明确的研发计划，并搭建符合标准的研发实验环境，加强对研发质量的控制，提高效率，降低成本。
2. 推进生产自动化。
医药生产过程中采用机器人等自动化设备能够减少人力成本和物料损耗，同时有效缩短生产周期，提高生产效率。
3. 整合营销渠道。
医药企业可以通过整合营销渠道，比如销售代表、门诊、网上药店等对医生和消费者进行宣传，可以减少营销成本，提高销售额和市场占有率。
4. 精简管理结构。
医药企业可以通过简化管理结构，优化人员配置，减少冗余人力和管理成本，保障员工基本福利和权益的同时，增加公司效益。
5. 与供应商合作。
与合作伙伴建立长期稳定的供应关系，减少采购成本和生产原材料的风险和浪费，改善公司的经济利益。
综上所述，医药企业面临着众多的成本压力，针对这些问题，医药企业应该制定适合自己的成本控制策略，并严格执行，分析绩效指标，落实绩效考核，以达到降低成本、提高收益的目的。
医药企业成本控制问题分析及对策
医药企业成本控制问题分析及对策随着医药市场的快速发展和竞争的加剧，医药企业面临着诸多的成本控制问题。
在当前市场环境下，医药企业需要不断寻求成本控制的有效方法，以保持竞争力和盈利能力。
本文将对医药企业成本控制问题进行分析，并提出相应的对策，旨在帮助企业有效降低成本，提高盈利能力。
1.原材料成本高企医药企业在生产过程中需要大量使用原材料，包括药品原料、包装材料等。
由于原材料市场价格波动较大，且部分原材料的供应受到限制，导致原材料成本持续高企，对企业造成一定压力。
2.研发成本高昂医药产业的研发周期长、成本高，且成功率不高，导致企业需要投入大量资金进行研发，如果研发失败将导致资金的巨大浪费。
3.销售和市场费用增加随着市场竞争的不断加剧，医药企业需要加大销售和市场推广力度，以争取更多的市场份额，但是销售和市场费用的增加也增加了企业的经营成本。
4.制造成本上升随着原材料、人工和能源价格的上涨，医药企业的制造成本也随之上升，导致产品成本增加，对企业盈利能力造成压力。
二、医药企业成本控制对策1.优化采购管理医药企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格和条件，并严格控制采购成本。
企业可以积极探索替代原材料，以降低成本。
2.精准研发，降低失败率医药企业在进行研发时，应当加强前期调研，精准把握市场需求和病患需求，合理分配资金和人员，提高研发成功率，降低研发成本。
3.精简销售和市场费用医药企业在进行销售和市场推广时，应当加强市场调查和分析，精准锁定目标客户，以降低销售和市场费用。
可以采用线上销售和推广的方式，以降低成本。
4.提高生产效率医药企业可以借助先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低人工成本和能源消耗，精简生产流程，减少浪费，降低制造成本。
5.加强成本管理医药企业应当加强成本管理，建立起完善的成本核算和分析体系，及时发现成本增长的原因和问题，针对性地制定成本控制对策，降低不必要的成本支出。
6.合理定价策略医药企业应当通过市场调研和成本分析，合理制定产品定价策略，确保价格与市场需求和竞争力相匹配，在保证盈利的前提下，最大限度地降低产品成本。
医药制造业的生产成本控制
医药制造业的生产成本控制医药制造业是一个高度专业化和技术密集型的行业，其生产成本的控制直接关系到药品的质量和价格，以及整个行业的健康发展。
本文将从生产成本的角度，分析医药制造业在生产过程中如何进行有效的成本控制。
生产成本的构成医药制造业的生产成本主要包括原材料成本、直接劳动成本、制造费用和管理费用。
其中，原材料成本是医药制造业生产成本的主要组成部分，直接劳动成本包括生产工人的工资和福利，制造费用包括生产过程中的能源消耗、设备折旧等，管理费用包括企业管理人员的工资和福利、研发费用等。
原材料成本控制原材料成本的控制是医药制造业成本控制的关键环节。
首先，企业应选择质量稳定、价格合理的供应商，并与供应商建立长期合作关系，以获得更有利的采购价格。
其次，企业应关注原材料市场的价格波动，通过期货、期权等金融工具进行风险管理。
此外，企业还应加强原材料的库存管理，减少库存积压和浪费。
直接劳动成本控制直接劳动成本的控制主要通过提高生产效率和合理配置人力资源来实现。
企业应加强生产过程的自动化和智能化，提高生产效率，降低人工成本。
同时，企业还应加强人力资源管理，合理安排生产任务，提高员工的工作积极性和效率。
制造费用控制制造费用的控制主要通过优化生产流程、提高设备利用率和降低能源消耗来实现。
企业应定期对生产设备进行维护和更新，提高设备的运行效率和稳定性。
同时，企业还应加强能源管理，提高能源利用效率，减少能源浪费。
管理费用控制管理费用的控制主要通过提高管理效率和降低研发成本来实现。
企业应加强内部管理，提高管理人员的专业素质和能力，减少管理失误和浪费。
同时，企业还应合理安排研发计划，避免研发资源的浪费，提高研发效率。
医药制造业的生产成本控制是一个系统工程，需要企业从原材料采购、生产过程、人力资源管理、设备维护、能源管理等多个环节进行综合考虑和控制。
通过有效的成本控制，企业可以提高药品的质量和竞争力，促进行业的健康发展。
生产流程优化与成本控制在医药制造业中，优化生产流程是降低生产成本、提高生产效率的重要手段。
医药企业成本控制问题分析及对策
医药企业成本控制问题分析及对策1. 原材料成本高企医药企业的核心业务是药品的研发生产，而药品的制造离不开原材料的采购。
随着市场的不断变化和原材料的供应不足，原材料成本一直居高不下。
原材料成本的上涨直接影响了药品的制造成本，使得医药企业的利润空间不断缩小。
2. 研发成本过高医药企业需要不断进行新药的研发和创新，而这一研发过程需要大量的资金投入。
研发成本的高企使得企业的财务压力增大，尤其是对于中小型医药企业来说，更是雪上加霜，如何有效降低研发成本成为医药企业迫切需要解决的问题。
3. 生产效率低下医药生产过程中，工艺流程复杂，生产线长，产品质量要求高，这些都导致了医药生产效率低下。
低效率生产直接导致了高昂的人力成本和能源成本，使得医药企业的生产成本居高不下。
4. 销售成本增加医药企业在产品推广和销售过程中投入了大量的营销费用，例如广告宣传、促销活动等。
随着市场竞争的日益激烈，医药营销成本不断增加，这直接导致了企业盈利空间的不断下降。
二、医药企业成本控制对策1. 强化原材料供应链管理医药企业可以通过与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，积极开展供需对接和谈判，争取更加合理的采购价格。
企业也应该加强原材料库存管理，避免库存过高造成浪费，从而降低原材料成本。
医药企业可以通过技术创新和流程优化，降低研发成本。
医药企业可以与科研机构合作，共享研发成果和技术资源，减少重复投入，提高研发效率。
医药企业应该加强生产流程的优化和管理，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率。
企业可以加强员工培训，提高员工工作技能，减少人为失误，降低生产成本。
4. 优化销售渠道，降低销售成本医药企业可以通过网络渠道、代理商渠道等多元化销售方式，降低销售成本。
企业也可以通过市场细分和定位，精准投放资源，提高销售效率，降低销售成本。
医药企业在面临成本压力的也应该看到，成本控制是企业发展的关键环节。
通过加强供应链管理、加大研发成本管控力度、提高生产效率和优化销售渠道，医药企业可以有效降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
论制药企业成本控制问题及策略
论制药企业成本控制问题及策略摘要：随着社会的进步，人们对自身的健康状况也日益重视。
为彻底根治各种疾病，提高人们的身体素质，制药公司也在不停地发展。
但是，制药企业在不断地发展壮大的过程中，也暴露出了许多成本管理上的问题。
要想使医药公司实现长远、平稳地发展，就必须对其进行有效的成本控制。
针对这一现状，文章就制药企业在实施成本控制过程中出现的问题和应对策略进行了阐述。
关键词：制药企业；成本；控制问题1引言最近几年，伴随着医疗体制改革的不断深入，国内制药公司的生产规模也在不断扩大，在整体宏观经济增长放缓的情况下，利用医保、商业贿赂、药品价格、招标审批延迟、清理等综合因素对该行业的影响，使我国医药公司的整体市场竞争力得到了进一步的提升。
医药公司将控制药品成本，降低药品价格作为其主要的工作内容，从而获得了显著的效果。
但是，目前国内制药企业在成本管理上还没有一个比较健全的系统，因此，在实施成本管理时，仍然存在着很多问题需要解决。
2制药企业成本管理存在的问题2.1成本信息不真实成本信息的真伪对于企业的经营决策和经营目标的确定有着重要的影响，这是一个企业是否能够进行理性管理的先决条件。
对企业而言，有了准确的成本信息，可以大大降低成本管理中出现的问题。
所以，药品价格信息的真实性在药品生产企业的经营活动中具有重要的意义。
造成成本信息不真实的主要原因有二：一方面，由于会计人员对成本的管理不够重视，造成了成本信息的不准确，这种情况还会导致成本控制的混乱，从而导致成本信息的不真实。
另外，由于缺乏对成本控制过程中出现的问题的及时识别，使得成本信息的真实性受到影响。
2.2采购成本控制方法单一医药公司药物原料的采购是按照生产部门提供的需要的原料数量和详细信息，从各个原料生产商那里直接购买。
在采购过程中，对制造商的选择，最重要的基础只是原材料的直接价格，而在采购原材料时，价格的高与低就是主要的判断标准。
而且，医药公司对原料的采购，都是按照当季的生产需要来进行，不管原料的时效期有多长，都要在该季节购买，以确保原料的质量和新鲜度。
中药行业的工作成本控制
中药行业的工作成本控制中药行业是我国特色优势产业之一，也是世界上独具特色的医药产业。
随着中药市场的不断扩大和竞争的加剧，中药企业需要有效地控制工作成本，以提高竞争力和盈利能力。
本文将探讨中药行业的工作成本控制策略和方法。
一、原材料采购成本控制中药企业的主要成本之一是原材料采购成本。
中药材的质量和供应稳定性对于中药企业的生产和经营至关重要。
为有效控制成本，中药企业应采取以下措施：1. 建立合理的采购计划和供应链管理系统，及时了解市场动态和供需情况，以避免原材料价格波动带来的成本增加。
2. 与供应商建立长期合作关系，并根据供应商的信誉、质量和价格等因素进行综合评估，选择合适的供应商，确保原材料的质量和稳定供应。
二、生产工艺优化成本控制中药制剂的生产工艺对成本控制具有重要影响。
因此，中药企业应该努力优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
具体方法包括：1. 引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
2. 优化生产流程，减少生产环节，缩短生产周期，降低生产成本。
3. 加强人员培训和管理，提高生产员工的工作技能和专业素质，增加生产效率。
三、仓储物流成本控制中药企业的仓储物流成本主要包括仓储管理费用、运输费用和库存成本等。
为有效控制这些成本，中药企业可以采取以下措施：1. 建立科学的仓储管理体系和库存控制机制，精细化管理存货，减少库存积压和滞销。
2. 优化运输方案，选择合适的物流服务商，降低运输成本和运输风险。
3. 推广信息化管理，利用物联网、云计算等技术手段，提高仓储物流管理效率和准确性。
四、研发和创新成本控制中药行业需要不断进行新药研发和创新，以满足市场需求和提高竞争力。
然而，研发和创新成本往往较高，中药企业需要采取措施控制这些成本：1. 加强研发管理，提高研发效率，降低研发时间和成本。
2. 加强与科研机构、高校和其他企业的合作，共享研发资源和成果，降低研发风险和成本。
3. 积极申请国家和地方的研发补贴和资金支持，降低企业自身的研发投入。
制药企业成本控制存在的问题及对策
制药企业成本控制存在的问题及对策制药企业成本控制存在的问题及对策制药企业成本控制存在的问题及对策【1】[摘要] 国内制药企业间的竞争十分激烈, 加强成本控制，降低产品价格，提高产品的市场竞争力和企业经济效益,对于制药企业求得生存、做大做强至关重要。
目前，不少制药企业成本控制中存在成本控制不全面、成本控制方法简单化等问题，值得注意。
笔者认为应从树立战略成本思想、强化成本管理文化建设等五个方面加以解决。
[关键词] 制药企业成本控制问题及对策在我国，制药企业生产的药品，多是仿制品，生产同一药品的制药企业多达、数十家甚至数百家，因此，国内制药企业间的竞争十分激烈。
同时，我国加入WTO后，国外制药企业凭借资本和技术优势，大举抢滩中国药品市场，更加剧了国内医药市场竞争的白热化程度。
在这样的环境下，制药企业如何求得生存、做大做强,转变观念，加强成本控制，降低产品价格，提高产品的市场竞争力和企业经济效益至关重要。
一、当前医药企业成本控制中存在的主要问题1.成本控制不全面大多数医药产品在生产过程中发生的成本仅占总成本的20%，80%的成本支出发生在材料采购和产品销售环节，特别是广告费用和宣传费用等支出比重相当大。
但制药企业普遍将生产过程的成本控制看得很重，而对原材料供应和产品销售过程中的成本控制却不够重视。
主要表现在:不少制药企业为了提高产品的知名度，追求名人效应，不惜血本请“大腕”拍广告，片酬动辄数百万;或在知名电台、电视台打广告，广告费上千万;对原材的采购供应很少采用公开招标的方式竞价采购，这是造成成本居高不下的重要原因。
2.成本控制方法简单化由于片面强调生产过程成本控制，忽视或轻视材料采购和产品销售环节成本控制，因此，很多制药企业就用降低原材料的价格或档次、降低工资费用、降低工艺过程的造价等方法控制成本，甚至不惜违反国家规定，从非法渠道采购劣质原料。
降低原材料档次和降低工艺过程的造价，直接影响产品的疗效，忽视“做约就是做良心”的原则，企业产品将逐渐失去市场。
医药企业成本控制问题分析及对策
医药企业成本控制问题分析及对策医药企业是一个高风险、高投入、高门槛的行业，成本控制对于企业的生存和发展至关重要。
以下是对医药企业成本控制问题的分析及对策：一、原材料和生产成本控制问题：1. 原材料价格波动大，对企业造成压力。
对策：与供应商建立长期合作关系，争取价格优惠及稳定供应。
2. 生产工艺复杂，人工成本高。
对策：增加自动化生产设备的投入，减少人工成本。
3. 研发和生产周期长，时间成本高。
对策：优化流程，加强项目管理，减少研发和生产周期。
二、销售和市场推广成本控制问题：1. 销售团队人员庞大，成本高。
对策：优化销售团队结构，提高团队效率，适度缩减人员。
2. 市场推广费用高，效果不明显。
对策：精准定位目标客户，采用网络营销等低成本高效果的推广方式。
3. 销售渠道管理不当，成本增加。
对策：优化渠道结构，建立稳定的渠道合作伙伴，降低销售渠道成本。
三、研发和创新投入成本控制问题：1. 研发费用高，回报周期长。
对策：加强研发项目管理，提高研发效率，优化研发投入结构。
2. 创新投入风险大，成本高。
对策：建立风险评估机制，优中选优，合理控制创新投入。
3. 知识产权保护费用高，成本压力大。
对策：加强知识产权保护意识，建立完善的知识产权保护制度。
四、人力资源和管理成本控制问题：1. 人才引进成本高，培养周期长。
对策：加强人才储备，提高内部培养机制，降低外部引进成本。
2. 员工流动率高，培训和福利成本增加。
对策：加强员工关怀，提供良好的工作环境和培训机会，提高员工满意度，降低员工流动率。
3. 绩效管理不科学，导致浪费资源。
对策：建立科学的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
医药企业成本控制是一个复杂而重要的问题，需要从各个方面进行考虑和改进。
只有通过有效的成本控制，医药企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医药生产企业成本控制现状与优化策略
摘要：目前我国医药生产企业的成本控制存在诸多问题，主要有三方面：第一方面是对成本的控制相对不足，注重对成本的事后计量，缺乏成本耗费过程的分析和控制，导致资源没有得到合理的分配；第二方面是成本的核算不够规范，由于对成本的核算规范化不够充分，导致间接费用没有得到准确地分配；第三方面是成本决策方面缺乏数据依据，主要原因为多数的医药生产企业的成本核算层次不充分，只核算到部门、车间层次，其核算结果仅为部门的奖金分配提供依据，难以发挥更大的作用，导致成本决策方面缺乏充足的数据依据和信息支持。
本文将对医药生产企业成本控制现状与优化策略进行分析研究，以此更好地促进医药生产企业的成本管理和财务管控。
关键词：医药生产企业；控制现状；策略；分析
将成本控制措施应用于医药生产企业中，可以明确了解医药成本以及成本的耗用，可以为医药生产企业的经营决策提供信息支撑和理论依据。
经笔者研究，在我国大多数医药生产企业中，依然在沿袭传统的成本控制法，无法实现成本过程管理与控制。
在医药生产企业的成本管理中引进成本控制管理具有重要意义。
笔者将对医药生产企业成本控制现状及优化策略进行研究。
一、成本控制在医药生产企业中应用的必要性
首先，成本控制应用于医药生产企业成本管理中可以提高工作人员的工作效率，通过成本控制来降低医药生产企业生产成本，对企业内部资源进行合理配置。
其次，成本控制可以满足医药生产企业的发展需求，随着经济的发展和相关制度法规的颁布实施，医药生产企业对于成本核算的要求更高，有效运用成本控制可以为医药生产企业的成本核算提供更加合理、更加详细的核算方法，并为医药生产企业的销售价格的制定提供数据依据。
成本控制可以核算出各个作业环节和内容的成本耗费，对其进行分析可以了解其中存在问题，并针对性进行调整，有效降低医药生产企业的成本耗费。
二、医药生产企业成本控制现状
(一)成本管理观念落后
目前，我国的很多医药生产企业依然沿用传统的成本管理理念，局限于企业
内部的生产过程的成本管理，成本管理的目的局限于单纯的片面的降低成本。
缺乏从宏观角度进行战略管理的思维，忽视过程管理和企业相关领域成本行为的管理，忽视了成本与效益的平衡性。
(二)成本管理主体的定位混乱
长期以来一直存在一种误区：认为成本只是财务人员和少数管理人员的专利，认为成本、效益只是管理层和财务部门的责任，而把车间、部门、班组的职工只看做是劳动者，从而导致管成本的不懂生产工艺，懂生产工艺的不懂财务。
一线生产工人对哪些成本需要控制、如何控制成本等问题，意识淡漠，成本控制缺乏全员参与而难以取得真正意义上的成本管理成效。
(三)成本管理方法陈旧
医药生产企业属于多批次多品种的生产方式，在这种生产方式下，按照批次法核算成本是一种行之有效的成本控制方式。
目前，我国大多数医药生产企业的生产组织和成本管理还是以粗放型为主。
先进的作业成本法、成本企划法等成本管理方法未在医药生产企业得到推广应用。
综上所述，医药生产企业现有的成本管理已无法满足企业市场竞争的需要，改革、完善现有的成本管理系统，已成为医药生产企业必须面对和解决的问题。
三、医药生产企业成本控制优化的策略
(一)改变传统落后的成本观念
结合机场成本管理的战略思想，医药生产企业应将成本管理的范围扩大，进行全流程整合、重组、再造，正确引导资金流向，对成本相关的行为、动因、结构等方面进行全面的分析。
结合企业生产规划、市场、经营维护等方面，从全局控制成本，以减少支出。
引入作业成本法，通过成本动因来确认作业量，以实现对成本费用的合理分摊，医药生产企业可以根据：设备、生产线、销售渠道、客户、药品类型这五个方面来建立成本管理模型。
让医药生产企业的所有成员都对公司的成本管理进行监督，让“降本增效”能够真正实施起来。
(二)优化组织管理模式
在医药生产企业的成本管理中，要优化组织管理模式，避免重复和无效作业，目前，很多医药生产企业的组织结构复杂、管理层较多、职责不明确，这往往会导致很多资源浪费，办事效率低下。
在医药生产企业的成本管理中人力成本所占
的比重比较大，在直接运营费、间接运营费、管理费用、销售费用中都有体现。
而控制人力成本一般采取两种途径，一是降薪，二是裁员。
在当前社会环境下，降薪不太现实，相比之下，裁员更有效一些，对医药生产企业的员工岗位进行重整，避免岗位职责重叠，建立健全公司管理制度，定期对公司员工进行考核，对于不合格的要进行裁出，让员工能够各尽其职，充分发挥出每个人的作用，减少行政管理费用。
所以，医药生产企业应删繁就简，取消一些重复作业的组织，优化组织管理模式，节省人力资源的支出，提高工作效率，从而有效控制成本。
(三)扩大成本管理范围
在激烈的市场环境竞争下，医药生产企业的利润越来越低，医药生产企业加强成本管理可以有效提高效益。
当前医药生产企业的成本主要包含三个方面：生产运行成本、经营成本、服务成本。
生产运行成本主要保证医药生产企业正常运行，经营成本是医药生产企业的运作成本，服务成本与销售方式有着直接关系。
医药生产企业在加强固定成本运行成本和服务成本管理的同时，要扩大成本管理范围，加强对经营成本的管理。
在其成本管理中，要有成本观念，把握成本的变化趋势和成本的源头。
(四)合理划分作业
首先掌握医药生产企业的财务状况和会计核算方法和核算制度，对其核算流程、核算对象进行分析，从而确定成本控制的范围和内容。
将医药生产企业的生产工艺流程进行细化分解，合理划分作业，明确组成最终产品的各个作业，即确定作业库中包括的所有作业，所有作业的成本构成此项作业库的总成本。
根据具体工作内容和工作环节进行作业库的归集和具体作业的划分，从而明确各个作业动因。
(五)建立成本库及明确成本动因
医药生产企业在提供产品或服务过程中产生成本消耗，因此，确定作业成本，明确成本库及成本动因可以对成本进行追踪还原，从而达到控制成本的目的。
将以往的成本数据作为参考，对作业成本进行归集和分配，将核算结果进行分析，结合以往的成本数据，从而确定作业成本。
成本动因即为成本耗费发生的因素，对成本动因进行分析，掌握作业详细情况，从中可以了解到作业流程中的不合理之处，从而可以针对性进行整改或调整，提高作业流程的合理性和科学性，从而
提高控制成本的力度。
通过确定单位作业成本，明确成本库及成本动因，使成本库的设置合理化、科学化。
(六)分配作业成本至具体的成本对象
将各成本对象在作业中心的作业成本和原材料相加，即是各产品的总成本，各产品的总成本除以产品产量，即可得出作业成本法下的单位产品成本。
这种方法可以改变传统的以产品产量为基础的间接费用的分摊方法。
四、结束语
综上，从长远角度考虑，成本核算不准确对企业尤其是医药生产企业的长远发展是有很大影响的。
而作业成本法可以在一定程度上真实反映并解决这一问题。
一方面，可以细化不同产品、不同剂型、不同规格对人工成本消耗的影响；第二，可以使得辅助生产成本更接近产品的真实消耗；第三，可以有效解决新、旧机器共用时费用的分摊问题，车间生产费用分配更趋于合理化。
作业成本法的采用，有利于医药生产企业产品成本的合理计算，为提高各生产线的利用效率，减少剩余生产能力，加强成本控制和管理提供更为可靠的数据支撑。
参考文献：
[1]陈永红.医药生产企业作业成本核算探析[J].经营管理者,2012,11:153-154.
[2]胡道花.论医药生产企业的成本核算[J].会计师,2012,11:27-28.
[3]吴秋月.作业成本法在医药生产企业中的应用[J].经贸实践,2015,13:81-82.
[4]唐李昶,吴适.浅谈中小医药企业成本控制的现状及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013,03:66-67.。