拍卖经济学基础》第五章课后习题及答案

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拍卖师考试《拍卖经济学基础》第五章课后习题及答案

管理——在特定环境下，通过执行计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力、

财力资源，协调各种行动，以实现组织目标的过程。

企业管理—在特定的生产方式和文化背景下，企业管理者依照一定的原理、原则和方法，对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、控制等一系列活动的总称；

拍卖企业——从事经营拍卖活动为主要内容，以获取佣金为目的，为满足社会需要依法

进行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的并且具有法人资格的经济组织。

拍卖企业管理——按照一定的原理、原则和方法，对拍卖企业的运营活动进行计划组织

领导控制，以提高经济效益，实现盈利目标的活动；

财务分析——财务分析是企业的财务报表等会计资料为基础，对企业的财务状况，经营

成果和发展趋势进行分析和评价的方法。

流动比率——是企业流动资产与流动负债的比率，包括货币资金、流动性金融资产、应

收票据、应收股利、应收利息、应收账款、其他应收账款、预付账款等；

现金流量表——现金流量表是综合反映企业在一定会计期间内现金和现金等价物流入

和流出情况的报表。

损益表——又称利润表或者收益表，是反映企业在一定期间的经营成果的财务报表。

资产负债表——是反映企业在一个特定日期（月末、季末、年末）的资产、负债和所有

者权益情况的报表；

1、试比较管理、企业管理的含义

管理——在特定环境下，通过执行计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力、

财力资源，协调各种行动，以实现组织目标的过程。

企业管理—在特定的生产方式和文化背景下，企业管理者依照一定的原理、原则和方法，对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、控制等一系列活动的总称；

管理中的含义包括管理的职能是计划组织领导控制；管理的实质在于协调；目的是为了

实现组织目标；

而企业管理的含义中则具体包含了是在管理的社会属性和自然属性两大属性下，按照一

定的规律方法，对人财物进行管理，实现最大效益的动态管理过程；

2、如何理解管理的二重性

管理的二重性是指管理的自然属性和社会属性；

自然属性指的是管理具有的组织、指挥与协调的功能，他反映了社会劳动过程的

一般要求，是各种不同的生产方式共有的一系列科学方及经验的总结。

社会属性指的是反映生产资料所有制关系，与特定的生产关系和社会制度紧密相

连。管理作为一种社会活动，是适应一定生产关系的要求下应运而生的，具有维护和固

定社会生产关系和社会制度，实现特定生产的功能。管理的社会属性是拒绝社会生产关

系的性质，在不同的社会制度下有着根本的区别，所以管理的社会属性是管理的特殊

属性！

管理的二重性相互联系，相互制约，不能把他们截然分开，一方面要吸收和借鉴

外国的先进经验，另一方面还要结合我国的实际情况，建设有中国特色的社会主义管理

体系。

3、简述管理的职能

（1）计划职能：对管理活动规划和安排，包括调查研究并预测外部环境，分析研究

内部条件，确定组织目标，制定管理计划和行动方案等；易考吧—试题研究中心 易考吧----最快最权威的考试门户网欢迎您! 2

（2）组织职能：对管理者实现组织目标的各种资源和人们的相互关系进行合理配置。

只要包括：设计组织机构，建立管理体制和选配适应人员，分配权力和资源，建立信息沟通的渠道等。

（3）领导职能：指的是管理者带领和指挥下实现组织目标的过程。主要包括：推动

他人工作，改善人际关系，建立激励机制，规范领导行为，控制他人活动等；

（4）控制职能：管理者为了保证管理目标的实现，对企业活动的过程进行检查、监

督和调节，主要包括：监督检查计划地执行情况，纠正计划执行的偏差，创建各要素个环节之间的和谐等。

4、如何理解企业管理的任务

企业的管理任务是由管理的二重性决定的，企业管理的任务因社会制度、企业形式的

不同而有所差异，具体表现为：

（1）科学、合理的组织生产力；

这是本质任务，既包括企业现有的生产要素得到合理的配置和有效利用，又包括通过

创新，不断开发新的生产力；

（2）维护并不断改善社会生产关系；

这是在特定的社会关系下进行的，既是社会生产关系制约着企业管理的基本过程，一

方面要维护赖以生存和发展的社会关系，另一方面要调节不断进步的生产力和相对稳定的生产关系所产生的脱节和矛盾，不断调整改善以适应生产力的发展。

5、什么是拍卖企业，其特征是什么。

拍卖企业是指以从事经营性拍卖活动，以获取佣金为目的，为满足社会需要依法进

行自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展并且具有法人资格的经济组织，他的特征包括：（1）他是接受拍卖委托进行买卖活动的中介组织；（2）他是自主经营、自负盈亏的经济实体；（3）他是依法设立的企业法人；（4）他是具有拍卖资质的企业法人；（5）是知识型、智慧型企业；

6、如何理解企业管理的概念、职能、及其基本原理。

拍卖企业管理——按照一定的原理、原则和方法，对拍卖企业的运营活动进行计划组织

领导控制，以提高经济效益，实现盈利目标的活动；

职能包括：决策、计划、组织、激励、指挥、协调、控制七种职能，

（1）决策是首要职能，它贯穿整个过程始终，实质是取得企业目标、外部环境、内部

条件三者动态平衡。

（2）计划职能，他是决策职能的具体化，是对拍卖活动管理和安排，在决策已经订了

的情况下，进一步根据具体情况制定实现决策的行动方案。计划职能为组织职能提供目的和要求，为控制职能提供目标和标准。

（3）组织职能，是把拍卖企业的各种资源和人们在企业活动中的相互关系，进行科学

合理的组合配置，形成一个有机体，从而保证拍卖企业决策目标的顺利前进。组织职能是其他管理职能必不可少的前提。

（4）指挥职能：借助指示、命令等手段，按照计划目标的要求，通过组织机构和人员，

指出行动方向并进行领导和指导活动。强调对命令地服从，以提高管理的时效与质量；（5）协调职能：也称调节职能，只拍卖企业在执行决策过程中，通过纵向、横向、内

部与外部协调，把拍卖企业各种活动调节成整体最优、配合得当、密切协作的系统，以避免各种活动出现矛盾，脱节或重复，从而保证拍卖企业仅仅围绕既定目标的方向开展经营活动；（6）控制职能：为保证拍卖企业管理目标的实现，对拍卖企业进行检查、监督、调节。

他的目的和要求在于把经营活动及实际结果与计划、标准相比较，发现差异，找出问题，查明原因并及时采取措施，加以消除，防止再一次发生。控制职能是实现计划的重要手段。