考查课题签( 适用于论文、大作业等)模板

机密（Confidential）编号（No.）：2013-2014-1-040422

试题（Test）

课程名称（Subject）：财务案例分析考核类别（Type of test）：考查课程类别(Type of course) : 专业必修课考试形式(Test type) : 论文

使用范围（Target group）：2010级国际会计、2010级市场营销、2010级金融证券

一、论文选题范围

请在下面七个论文方向任选其一进行论文撰写。

1、公司治理------- 中小股东权益保护案例分析

------- 大股东掏空上市公司案例分析

2、企业多元化投资成功或失败的案例分析

3、企业通过私募股权投资（PE投资）达到成功筹资案例分析

4、企业营运资金管理（存货管理、现金管理、应收账款管理、资金管理）案例分析

5、上市公司现金分红案例分析（铁公鸡拔毛案例分析）（也可以几家公司一起比较分析）

6、企业集团财务管理模式架构案例分析

7、企业财务危机案例分析

以上论文题目，根据学生所学专业、研究方向及研究爱好，自行选择。所选方向确定后，由学生自己根据选题方向寻找相应案例。并根据选题方向及所选案例进行论文的撰写。

二、论文要求

㈠论文结构要求

论文结构需涵盖四个部分，具体内容如下：

第一部分，案例背景介绍。

该部分要求学生根据自己选择的论文方向，确定论文相关案例，并简要介绍案例背景（案例背景介绍要求400~500字左右）。

第二部分，对案例分析。

提出问题产生的原因、发展的过程及对企业未来发展的影响（案例分析要求1500字左右）。

第三部分，在案例分析的基础上，提出解决问题的措施。

该部分要求从内、外部两个方面找出解决措施（整改措施要求1200字左右）。

第四部分，总结。

针对案例的提出、分析及整改措施的研究过程进行整理和总结。并提出本案例分析的目的和意义（总结部分要求800字左右）。

㈡论文格式要求

⒈封面

按学校考查课答卷封页要求；

⒉摘要

题头宋体、小三号、加粗，段间距为段前、段后0.5行。正文部分为宋体、四号，行间距为1.5倍；

⒊目录

题头宋体、四号、加粗，段间距为段前、段后0.5行。目录显示为2级，四号、宋体、1.5倍行间距、自动生成；

4.正文

⑴正文标题

一级标题格式为“第1章********”、“第2章********”，二级标题格式为“1.1 ********”、“1.2********”等，以后各章节类推。

⑵正文文字

四号、宋体、行间距1.5倍。

⑶正文图表

图题在图的底端居中，字体为楷体、小四、加粗；

表题在表的顶端居中，字体楷体、小四、加粗。

三、论文评分标准

《财务案例分析》课程论文评分标准

多元化经营的陷阱—巨人集团失败案例分析

第一章案例背景、

1993、1994年，全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房地产。在1993年开始的生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，巨人集团毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了进军。欲想在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷，拟建的巨人科技大厦设计一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层一直涨到70层，投资也从2亿元涨到12亿元，1994年2月破土动工，气魄越来越大。对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说，单凭巨人集团的实力，根本无法承受这项浩大的工程。对此，史玉柱的想法是：1/3靠卖楼花，1/3靠贷款，1/3靠自有资金。但令人惊奇的是，大厦从1994年2月破土动工到1996年7用巨人集团未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。1994年3月，巨人集团推行体制改革，公司实行总裁负责制，而史玉柱出征集团董事长。1994年8月，史上往突然召开全体员工大会，提出"巨人集团第二次创业的总体构想"。其总目标是：跳出电脑产业，走产业多元化的扩张之路，以发展寻求解决矛盾的出路。 1995年2月，巨人集团隆重召开表彰大会，对在巨人脑黄金战役第一阶段作出重大贡献的一批"销售功臣"予以重奖。5月18日，巨人集团在全国发动促销电脑、保健品、药品的"二大战役"。霎时间，巨人集团以集中轰炸的方式，一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30个产品。巨人产品广告同时以整版篇幅跃然于全国各大报。不到半年，巨人集团的子公司就从38个发展到228个，人员也从200人发展到2000人。

第二章案例分析、

1.1巨人集团多元化发展失败的原因、

"东方不亮西方亮"这可以说是企业搞多元化投资最经典的一条理由。他们认为搞多元化投资，最大的好处就是能有效地分散单一投资可能引起的投资风险。他们觉得:一个企业,特别是一个大型企业，如果只搞单一业务，不可避免地要受宏观经济周期和产品生命周期的影响,投资风险极大，容易出现"只因呛了一口水,“便喘不过气来”的情况。而搞多元化投资，不同产品的生命周期不同，彼此之间可以相互错开，当某一项业务需求不旺，市场衰退,导致销售不畅，现金净流入减少时，其它业务可以弥补，达到以丰补歉，均衡现金净流入波动之目的。还可以争取时间,从容调整业务,从而大工业降低投资风险。

东方不亮西方亮"的思想有一定道理，但不可过度迷信之。它有它的适用范围和边界条件，一般认为。只有当企业自身在某一主营领域的地位非常稳固，已具备良好的核心能力，且有剩余资源寻求更大投资收益时才可以考虑。遗憾的是有些企业恰恰忘记了这一点，造成"东方西方均不亮"的暗谈景象。

巨人集团总裁史玉柱反省其四大失误之一就是盲目追求多元化投资，巨人集团涉足的电脑业、房地产业、保健品业等行业跨度太大，新进入的领域并非其优势所在,却急于铺摊子，使有限的资金被牢牢套死，导致财务危机，使其仅仅因数百万流动资金不足而一夜驾崩。

1.2巨人集团多元化发展的过程、

第一步的险棋

随着西方国家向中国出口计算机浪潮，康柏、惠普、AST、IBM等国际电