四川省三级公立医院绩效考核指标指
三级公立医院绩效考核指标
三级公立医院绩效考核指标1. 背景介绍随着医疗服务水平的提高和医院竞争的加剧，评估医院绩效成为了关注的焦点。
对于公立医院而言，绩效考核旨在提高医疗质量、优化资源配置、增强医院管理能力，从而提供更好的医疗服务。
本文将重点探讨三级公立医院的绩效考核指标。
2. 绩效考核的重要性绩效考核是评价医院管理与运营表现的重要手段，对医院的发展和提升具有重要意义。
通过绩效考核，可以及时发现和解决医疗服务质量、成本效益、人员管理等方面存在的问题，提升医院整体竞争力。
3. 三级公立医院绩效考核指标的分类为了全面评估三级公立医院的绩效表现，可以将绩效考核指标分为以下几个方面：3.1 医疗质量指标优质的医疗质量是三级公立医院的核心竞争力之一。
医疗质量指标包括手术成功率、病床利用率、术后并发症发生率等指标。
此外，可以考核医院的医疗技术水平、医疗设备的使用情况等。
3.2 病人满意度指标病人满意度直接体现了医院的服务质量和患者对医院的认可度。
病人满意度指标包括患者评价问卷调查、就诊等待时间、医患沟通情况等方面。
通过病人满意度的考核，可以及时调整医院服务策略，提升患者就医体验。
3.3 经济效益指标作为公立医院，经济效益同样重要。
衡量经济效益的指标包括医疗收入、医疗费用控制、利润率等。
良好的经济效益可以保证医院的可持续发展，提高医院的核心竞争力。
3.4 人员管理指标人员管理是医院正常运营的基础，对于提升医院绩效至关重要。
人员管理指标包括医护人员的岗位配置、培训情况、职业道德等方面。
合理的人员管理可以提高医疗服务效率，保障医院正常运营。
3.5 科研创新指标科研创新是医院发展的重要推动力。
科研创新指标包括科研成果产出、科研项目数量等方面。
通过重视科研创新，医院可以不断提升医疗技术水平，增加科研价值。
4. 绩效考核指标的权重和评估方法为了综合评估三级公立医院的绩效表现，需要对各项指标进行权重分配，并建立相应的评估方法。
4.1 权重分配权重分配需要根据不同医院的实际情况进行调整，但需要确保不同指标的权重合理、科学、公正。
四川省三级公立医院绩效考核指标指标解释(2020年版)
附件四川省三级公立医院绩效考核指标指标解释（2020年版）一、公益性指标（一）对口支援任务完成率【指标属性】定量指标【计量单位】%【指标定义】下派对口支援人员总人数占卫生健康行政部门下达支援任务数的比例。
【计算方法】对口支援任务完成率=下派对口支援总人员数/下达支援任务数【指标说明】（1）分子：下派对口支援人员总人数为下派贫困地区和非贫困民族县、服务薄弱地区、民营医院支援人员总人数。
（2）分母：下达支援任务数为卫生健康行政部门下达的支援单位应派对口支援人员人数。
【指标意义】按照国家卫生健康委等4部门《关于再次调整部分三级医院帮扶贫困县县级医院对口关系的通知》（国卫医函〔2019〕109 号）、《四川省卫生健康委四川省中医药管理局关于全面实施贫困地区城乡医疗卫生对口支援“传帮带”工程打造一支愿承担有能力可支撑—1 —的本土医疗卫生人才队伍的意见》（川卫发〔2017〕172号）、《四川省卫生和计划生育委员会办公室关于做好非贫困民族县、服务薄弱地区（单位）对口支援“传帮带”工作助推分级诊疗制度落实的通知》（川卫办发〔2017〕122号）等文件精神，各有关三级医院均应积极参与对口支援，认真完成卫生健康行政部门下达的支援任务，提升受援地区和单位能力水平，增强人民群众健康获得感。
【指标导向】逐步提高。
【数据来源】省城乡医疗对口支援管理办公室备案数据。
【指标解释】省级卫生健康委。
（二）援外医疗任务人次【指标属性】定量指标【计量单位】人次【指标定义】年度医院选派援外医疗队员人次。
【计算方法】当年选派援外医疗队员人数（含参加集中培训人数）。
【指标说明】按照派遣任务计划选派援外医疗队员情况相关数据。
【指标意义】根据《关于印发改进和加强援外医疗队工作意见的通知》（国卫国际发〔2018〕1号）和《关于印发改进和加强援外医疗队工作实施意见的通知》（川卫发〔2019〕42号）精神，充分发挥卫生援外在我国外交工作中的重要作用，为推动构建人类命运共同体贡献力量。
三级公立医院绩效考核指标2022
三级公立医院绩效考核指标2022引言公立医院在提供医疗服务的同时，也要进行绩效考核以确保医院的运营质量和服务水平。
绩效考核指标是衡量医院绩效的重要工具，对于改善医院的运营和提升医疗服务质量起着至关重要的作用。
本文将讨论2022年三级公立医院绩效考核的指标体系。
1. 综合绩效指标综合绩效指标是综合考量公立医院在多个方面的表现的指标。
在2022年的绩效考核中，综合绩效指标将重点考核以下方面：•治疗效果：包括病患康复率、并发症率等指标，反映医院的治疗效果和疗效质量。
•治疗安全：衡量医院在治疗过程中的安全措施和风险控制能力。
•医患沟通：考核医院在医患沟通方面的表现，包括医患沟通满意度等指标。
•医务人员满意度：考核医院医务人员对医院管理、工作环境等的满意度。
•资源利用效率：评估医院在资源利用方面的效率和节约程度。
2. 专科绩效指标除了综合绩效指标，2022年的绩效考核还将根据不同专科设定专科绩效指标，以更全面地评估医院在各个专科的表现。
以下是几个常见专科的指标示例：2.1 内科•心血管疾病治疗效果：评估心脏病、高血压等疾病的治疗效果。
•慢性病管理：衡量医院对慢性病患者的管理和治疗效果。
2.2 外科•手术安全：考核手术过程中的安全措施、手术并发症率等指标。
•手术技术水平：评价医院外科手术技术的水平和成果。
2.3 妇产科•分娩安全：评估分娩过程中的安全措施、产妇护理质量等指标。
•产科手术效果：衡量医院产科手术的疗效和安全性。
2.4 儿科•儿童免疫：评估医院对儿童免疫工作的覆盖率和效果。
•早期干预：考核医院对早期干预的实施和效果，如早期发现和治疗儿童发育异常等。
3. 管理绩效指标管理绩效指标主要评估医院在管理层面的表现和效果，以提高医院的整体管理水平和运营效率。
以下是几个常见的管理绩效指标示例：•财务管理效果：衡量医院财务管理的效果和财务健康状况。
•人力资源管理：考核医院对人力资源的管理和分配情况，如员工培训、绩效评估等。
三级公立医院绩效考核指标
三级公立医院绩效考核指标本文介绍了三级公立医院绩效考核指标，包括医疗质量和质量安全两个方面。
在医疗质量方面，指标包括门诊人次数与出院人次数比、下转患者人次数、日间手术占择期手术比例、出院患者手术占比、出院患者微创手术占比、出院患者四级手术比例、特需医疗服务占比、手术患者并发症发生率、I类切口手术部位感染率和单病种质量控制。
这些指标可以用来评估医院的手术水平、医疗服务水平和质量控制水平等方面。
在质量安全方面，指标包括大型医用设备维修保养及质量控制管理。
这些指标可以用来评估医院的设备维修和质量控制水平，确保设备的正常运转和使用安全。
为了确保指标的准确性，指标来源为医院填报和病案首页。
计算方法也详细说明了如何计算每个指标，以确保数据的准确性和可比性。
总体而言，这些指标可以帮助医院了解自己的绩效表现，发现问题并及时改进。
同时，这些指标也可以帮助患者选择合适的医院，提高整个医疗服务行业的质量水平。
1.设备管理指标：设备完好，有记录和标识，并对发现的问题及时处理。
计算方法：同期大型医用设备检查人次数/发现的问题数×100%。
指标来源：医院填报。
2.质量管理指标：通过国家临床检验中心组织的室间质量评价的临床检验项目数量。
计算方法：医院临床检验项目中通过国家室间质量评价的项目数。
指标来源：国家卫生健康委。
3.手术安全指标：低风险组病例死亡率。
计算方法：低风险组死亡例数/低风险组病例数×100%。
指标来源：病案首页。
4.护理服务指标：优质护理服务病房覆盖率。
计算方法：全院已经开展优质护理服务的病房总数/全院病房总数×100%。
指标来源：医院填报。
5.用药管理指标：点评处方占处方总数的比例。
计算方法：点评处方数/处方总数×100%。
指标来源：医院填报。
6.抗菌药物使用指标：抗菌药物使用强度（DDDs）。
计算方法：本年度住院患者抗菌药物消耗量（累计DDD数）/同期收治患者人天数×100%。
三级公立医院绩效考核指标
三级公立医院绩效考核指标三级公立医院是我国医疗服务的重要组成部分，其发展和绩效考核对于提高医疗服务的质量和效益具有重要意义。
在绩效考核中，需要明确一些指标来评估医院的运营状况和医疗质量。
下面是三级公立医院绩效考核的一些指标：1.基础设施建设指标：2.医疗质量指标：医疗质量是评价一个医院绩效的重要因素。
这包括医疗技术水平、病死率、合并症发生率、药物使用合理性等。
医疗质量指标能够客观评估医院的医疗服务水平和病人满意度。
3.医疗服务指标：医疗服务包括门诊、住院、急诊等方面的服务质量。
指标可以包括门诊量、住院量、床位使用率、急诊等候时间、就诊时间等。
医疗服务指标能够反映医院的服务效率和病人流畅度，是医院的运营效益重要指标。
4.医疗费用指标：医院收入和医疗费用是评价医院绩效的重要指标之一、医疗费用指标可以包括门诊收入、住院收入、手术收入、药物费用等。
通过比较医疗费用指标，可以评估医院的经济效益和运营能力。
5.人力资源指标：人力资源是医院顺利运营的重要保障。
人力资源指标可以包括医护人员数量、卫生技术人员比例、专科医师比例等。
通过这些指标可以评估医院的人力资源配置是否合理，从而对医院绩效进行评估。
6.学术研究指标：学术研究是医院创新和发展的重要方向。
学术研究指标可以包括科研课题数量、发表的学术论文数量、获得的科研项目数量等。
通过这些指标可以评估医院在学术研究方面的影响力和贡献度。
以上所列指标仅是绩效考核的一部分，具体的考核指标应根据医院的实际情况进行综合衡量。
同时，医院的评价应该注重绩效和质量的平衡，既要关注医院的运营效益和服务质量，也要注重医院的医疗技术水平和学术发展。
只有全面的考核体系，才能够真实客观地评估医院绩效，并提供指导和改进的方向。
三级公立医院绩效考核指标
三级公立医院绩效考核指标1.医疗质量指标：医疗质量是医院绩效考核的核心指标之一，包括各种医疗相关的指标。
例如手术成功率、院内感染率、病死率、并发症发生率、抗生素使用合理性等。
医疗质量指标反映了医院的医疗水平、技术力量和病患治疗效果。
2.患者满意度指标：患者满意度是评价医院综合服务质量的重要指标，可以通过对患者的问卷调查、听取患者意见等方式进行评价。
比如患者对医疗服务、护理质量、环境舒适程度、医务人员态度等方面的满意度。
患者满意度指标反映了医院在服务质量方面的表现。
3.资源利用效率指标：资源利用效率指标反映了医院的资源配置、利用效率和成本控制能力。
包括科室人员利用率、床位周转率、耗材使用情况、药品使用效率等。
资源利用效率指标直接关系到医院的运营成本和效益。
4.医疗安全指标：医疗安全是医院管理和绩效考核的重要内容。
医疗安全指标包括医疗差错率、药物误用率、手术意外事件率、放射诊断安全等。
医疗安全指标反映了医院在医疗过程中的安全管理水平和医疗纠纷的情况。
5.管理和运营指标：管理和运营指标主要包括人员管理、医疗技术管理、财务管理等方面的指标。
例如医务人员培训情况、医疗设备完好率、门诊人次、住院人次、平均住院日等。
管理和运营指标反映了医院在管理水平和运营效果方面的情况。
6.科研创新指标：科研创新是医院发展的重要推动力之一，科研创新指标主要包括科研项目数量、科研成果转化情况、科研成果发表数量和影响力等指标。
科研创新指标反映了医院在医学科研方面的实力和学术影响力。
三级公立医院绩效考核指标的选择应根据医院的实际情况和发展需求来确定，保证科学合理、公平公正，促进医院的持续改进和健康发展。
同时，绩效考核指标应与医院的战略目标、管理目标相一致，既要反映医疗质量和服务水平，又要注重医院的效益和成本控制。
纳入三级公立医院绩效考核指标是什么
纳入三级公立医院绩效考核指标是什么引言绩效考核是评估和监测公立医院各项工作的重要方式。
对于三级公立医院而言，精确的绩效考核指标是提高医疗质量和效率的关键。
在本文中，我们将讨论纳入三级公立医院绩效考核的具体指标。
I. 病人满意度病人满意度是评估医疗机构服务质量的重要指标之一。
三级公立医院需要关注病人在就医过程中的满意程度，例如对医生的态度、诊疗效果、医院环境等进行评估。
常见的评估方式包括开展病人满意度调查、病案质量评审等。
II. 医疗质量指标医疗质量是三级公立医院考核的核心内容之一。
包括但不限于以下几个方面：1. 临床路径管理三级公立医院需制定和执行科学的临床路径，通过规范化的诊疗流程提高医疗效率和质量，降低不必要的医疗费用和住院时间。
2. 手术并发症发生率手术并发症是衡量医疗质量的重要指标之一。
三级公立医院需要积极采取措施降低手术并发症的发生率，提高手术安全性。
3. 病床周转率病床周转率是衡量医院病床利用效率的指标之一。
三级公立医院需要通过提高住院流程的效率，适度控制住院时间，提高病床的周转效率。
4. 临床诊断准确率临床诊断准确率是衡量医疗质量的重要指标之一。
三级公立医院需要注重医生的临床诊断能力培养，提高临床诊断的准确性。
III. 经济效益指标三级公立医院在提高医疗质量的同时，也要关注经济效益的指标。
1. 医疗费用医疗费用是衡量医疗机构经济效益的重要指标之一。
三级公立医院需要通过合理控制医疗费用，降低医疗成本，提升经济效益。
2. 药品费用占比药品费用占比是指医疗费用中药品费用所占的比例。
三级公立医院需要通过严格控制药品使用，合理选用药品，降低药品费用占比，提高医院经济效益。
3. 收入增长率收入增长率是评估医疗机构经济效益的指标之一。
三级公立医院需要通过提升医疗服务质量和效率，吸引更多患者，提高收入增长率。
结论纳入三级公立医院绩效考核指标具有重要意义，可以促使医院提升医疗服务质量、优化资源配置和提高经济效益。
三级公立医院绩效考核指标
三级公立医院绩效考核指标附件三级公立医院绩效考核指标一级指标二级指标三级指标指标性质指标说明计算方法：门诊患者人次数/同期出1.门诊人次数与出院人次数比定量院患者人次数（急诊、健康体检者不计入）。
计算方法：本年度向二级医院或者基2.下转患者人次数（门急诊、住院）定量诊、住院）。
计算方法：日间手术台次数/同期出3.日间手术占择期手术比例定量院患者择期手术总台次数×100%。
一、医疗质量（一）功能定位4.出院患者手术占比▲定量期出院患者总人次数×100%。
计算方法：出院患者微创手术台次数5.出院患者微创手术占比▲定量/同期出院患者手术台次数×100%。
指标起原：病案首页。
计算方法：出院患者四级手术台次数6.出院患者四级手术比例▲定量/同期出院患者手术台次数×100%。
计算方法：特需医疗服务量/同期全7.特需医疗服务占比定量部医疗服务量×100%，特需医疗服务收入/同期全部医疗服务收入×100%。
计算方法：出院患者手术台次数/同层医疗机构下转患者人次数（门急指标起原：病院填报。
计算方法：手术患者并发症发生例数8.手术患者并发症发生率▲定量/同期出院的手术患者人数×100%。
计算方法：I类切口手术部位感染人9. I类切口手术部位感染率▲定量100%。
指标起原：病案首页。
计算方法：符合单病种质量控制标10.单病种质量控制▲定量准。
计算方法：大型医用装备搜检阳性数11.大型医用装备检查阳性率（二）质量安全指导病院关注医用装备的修理颐养和质量掌握，配置符合修理人员和维修检测设备。
评价内容包括但不限于：（1）配置合理维修人员和维修场地，涉及有毒有害作业应有合适的修理场合和有用防护；（2）制订急12.大型医用设备维修保养及质量控制管理定性救、生命支持类等设备的预防性维护修理计划；（3）展开日常颐养和维护，有巡检、保养、维修等相关记录及设备管理部门对临床使用部门的监管、培训记实；（4）配置必备的检测和质量控制设备，医学设备管理部门定期对设备特别是急救、生命支持类装备进行防备性保护，确保在用设备完好，有记录和标识，并对发现定量/同期大型医用装备搜检人次数×100%。
三级公立医院绩效考核是什么
三级公立医院绩效考核是什么一、概述三级公立医院绩效考核是指对三级公立医院在各项工作中的绩效进行评估、考核和监管的一种制度。
绩效考核旨在提高医院管理水平，促进医疗服务质量和效率的提升，以及保证医院持续发展。
本文将介绍三级公立医院绩效考核的具体内容和相关评价指标。
二、考核内容三级公立医院绩效考核主要包括以下几个方面： 1. 医疗质量：包括手术成功率、术后感染率、不良事件发生率等。
这些指标反映了医院在医疗技术、规范操作、疾病防控等方面的水平。
2. 医疗安全：包括医疗事故发生率、药品不良反应率、医疗纠纷处理等。
这些指标反映了医院在医疗安全管理、风险控制、纠纷处理等方面的能力。
3. 成本效益：包括医疗资源利用率、费用控制水平、医疗服务效果等。
这些指标反映了医院在医疗资源配置、费用开支及疗效等方面的管理情况。
4. 患者满意度：通过患者满意度调查等方式，了解患者对医院服务的满意程度。
三、评价指标在三级公立医院绩效考核中，常用的评价指标包括但不限于以下几个方面： 1.手术成功率：衡量医院在各种手术中成功操作的比例，反映医院手术技术水平。
2. 平均住院日：衡量医院对疾病的治疗效率，住院日越短，证明医院治疗效果更好。
3. 门诊病人平均等待时间：反映医院门诊服务的效率，等待时间越短，患者满意度越高。
4. 床位使用率：衡量医院对床位资源的充分利用程度，使用率越高，资源利用越合理。
5. 医疗费用：通过比较医院的药品费用、检查费等指标，评估医院费用的合理性。
6. 患者满意度调查：通过匿名问卷调查等方式，了解患者对医院各项服务的评价情况。
四、考核结果与影响三级公立医院绩效考核的结果将会影响医院的运营和发展。
考核结果优秀的医院将会得到一系列的荣誉和奖励，如提高医保基金支付比例、获得额外的医疗项目支持等；而考核结果不佳的医院可能会被进行警示、处罚，甚至面临撤销资格、限制扩大规模等严厉的处罚。
五、总结三级公立医院绩效考核是促进医院持续发展、提高医疗服务水平的重要手段。
国家三级公立医院绩效考核2023年细则
国家三级公立医院绩效考核2023年细则1. 引言近年来，随着国民健康水平的提高和医疗技术的不断进步，公立医院的绩效考核也变得越来越重要。
为了提高公立医院的服务质量、管理水平和绩效表现，国家决定制定三级公立医院绩效考核的细则。
本文将详细介绍国家三级公立医院绩效考核2023年的具体要求和考核指标。
2. 绩效考核目标国家三级公立医院绩效考核的目标是建立科学有效的绩效评估体系，促进医院提高服务质量和医疗技术水平，提升医院管理水平和工作效率，优化资源配置，推动医院可持续发展。
3. 考核指标3.1 医疗服务指标1.医疗质量：包括手术成功率、术后并发症率、药物治疗效果等。
2.医疗安全：包括医疗事故发生率、药品安全、医疗设备安全等。
3.医疗效率：包括门诊等候时间、住院平均住院日等。
3.2 患者满意度指标1.就诊环境：包括医院的卫生状况、设施设备等。
2.服务态度：包括医务人员的专业素质、服务态度等。
3.沟通效果：包括医务人员与患者的沟通交流等。
3.3 经营管理指标1.财务管理：包括医院的财务收支平衡情况、资金使用效率等。
2.人力资源管理：包括医务人员的数量、技术水平等。
3.绩效管理：包括医院的绩效评估、激励机制等。
4. 考核流程国家三级公立医院绩效考核的流程分为四个阶段：准备阶段、实施阶段、评估阶段和反馈阶段。
4.1 准备阶段医院在考核前需要做好相关准备工作，包括制定年度绩效目标、制定考核计划、调整管理体制等。
4.2 实施阶段医院在实施阶段需要按照考核指标的要求，提供相关数据和材料，并配合考核组的调查和评估工作。
4.3 评估阶段考核组将对医院的数据和材料进行评估，并进行现场检查和面谈。
评估结果将根据绩效指标进行量化和综合评价。
4.4 反馈阶段考核结果将向医院进行反馈，包括绩效评价报告、意见建议等。
医院应根据评价结果采取相应的改进措施，提高绩效水平。
5. 考核结果应用国家三级公立医院绩效考核结果将用于医院绩效奖励、绩效评价和公示、财政拨款和补助等方面。
三级公立医院绩效考核指标解读
三级公立医院绩效考核指标解读背景介绍随着社会经济发展和人们健康意识的提高，医疗服务需求不断增加，公立医院在保障人民群众健康的重要使命下，承担着巨大的责任。
为了确保医疗服务质量和效率，绩效考核成为了公立医院管理的重要手段之一。
本文将详细解读三级公立医院绩效考核指标，帮助大家更好地理解和运用这些指标。
一、患者满意度患者满意度是衡量医疗服务质量的重要指标之一，也是评价医院绩效的重要参考。
患者满意度可以从多个方面进行评估，包括医生和护士的服务态度、医疗技术水平、就医环境等。
医院可以通过实施满意度调查，例如匿名问卷调查或面对面访谈等方式，了解患者对医院的满意程度，以便及时改进服务。
二、医疗质量医疗质量是公立医院绩效考核的核心指标之一。
医疗质量包括诊疗准确性、手术成功率、感染率、不良事件发生率等多个方面的指标。
医院可以通过开展内部质量评估、引进外部专家评审等手段，评估医疗质量水平。
同时，医院还可以加强医务人员的持续教育培训，提高整体医疗质量。
三、医疗安全医疗安全是公立医院绩效考核的另一个重要指标。
医疗安全包括临床安全和医院管理安全两个方面。
临床安全主要关注医疗过程中可能发生的患者安全事件，如药品错误使用、手术事故等。
医院管理安全主要关注医院的安全管理制度、设施设备安全等方面。
医院可以通过开展安全培训、设立安全监测系统等措施，提高医疗安全水平。
四、医疗资源利用率医疗资源利用率是评估医院运营效率的重要指标之一。
医疗资源包括医生、护士、医疗设备等。
医院可以通过统计就诊患者数量、门诊和住院的平均时间、医生工作量等指标，评估医疗资源利用率。
医院还可以通过合理配置医疗资源、优化排班管理等措施，提高资源利用效率。
五、医院财务绩效医院财务绩效是评估医院运营状况的重要指标。
医院财务绩效包括医疗收入、医疗成本、盈利状况等方面的指标。
医院可以通过财务报表、成本控制指标等途径，评估医院财务状况。
医院可以通过合理定价、控制成本、推广高附加值服务等方式，提高财务绩效。
三级公立医院绩效考核指标2022
三级公立医院绩效考核指标2022
一、综合绩效考核指标
1、实现绩效目标：达到规定的绩效指标，包括住院患者出院率、门诊患者满意度、医院财务状况、医疗质量、医疗安全、医疗服务质量、医疗资源利用率等。
2、实施改革创新：不断实施改革创新，提高医院管理水平，改善医疗服务质量，提高医疗质量，提高医疗安全，提高医疗资源利用率，提高医疗效率。
3、财务管理：建立健全财务管理制度，完善财务管理流程，提高财务管理水平，提高财务管理效率，实现财务管理的可持续发展。
4、质量管理：建立健全质量管理体系，实施质量管理改革，提高质量管理水平，提高医疗质量，提高医疗安全，提高医疗服务质量。
5、资源管理：建立健全资源管理体系，实施资源管理改革，提高资源管理水平，提高资源利用率，实现资源管理的可持续发展。
二、医疗服务绩效考核指标
1、患者满意度：按照规定的满意度指标，评估患者对医院的满意程度，包括接诊服务、治疗服务、护理服务、病情解释等。
2、医疗质量：对医疗质量进行评估，包括诊断准确率、治疗效果、护理质量、医疗记录等。
3、医疗安全：按照规定的安全指标，评估医院在医疗安全方面的状况，包括医疗器械安全、药品使用安全、放射源安全、手术安全等。
4、医疗资源利用率：按照规定的资源利用率指标，评估医院在资源利用率方面的状况，包括医疗设备利用率、药品利用率、人力资源利用率等。
三级公立医院绩效考核指标2023年
三级公立医院绩效考核指标2023年引言2023年的医疗行业将迎来重要的变革，三级公立医院绩效考核指标将成为医院改革的重要支撑。
本文将详细介绍2023年三级公立医院绩效考核指标的内容和要求。
考核指标1. 医疗质量医疗质量是医院绩效考核的核心指标之一，其主要包括以下几个方面：•门急诊质量指标：包括门急诊就诊率、门急诊复诊率、门急诊满意度等。
•手术质量指标：包括手术成功率、手术并发症发生率、手术满意度等。
•住院治疗质量指标：包括病死率、住院满意度、住院平均日费用等。
2. 医疗安全医疗安全是医院绩效考核中不可忽视的指标，其主要包括以下几个方面：•医疗事故发生率：衡量医院医疗事故的发生情况，并采取相应措施进行改进。
•医疗技术应用合规率：衡量医疗技术应用是否符合规范和合理性。
•医疗设备安全：对医院内的医疗设备进行定期检查和维护，确保安全可靠。
3. 护理服务护理服务是医院绩效考核的重要指标之一，其主要包括以下几个方面：•护士人员占比：衡量护士在医院工作人员中的比例，保证足够的护理力量。
•护理质量指标：包括护理满意度、护理技术熟练度等。
•护理文化建设：包括护理团队建设、护理培训等。
4. 人才队伍建设人才队伍建设是医院绩效考核的关键指标之一，其主要包括以下几个方面：•医生职称结构：衡量医院医生职称结构的合理性和稳定性。
•人员培训情况：衡量医院对医护人员的培训投入及培训成果。
•人员流失率：衡量医院医护人员流失的情况，并采取相应措施进行留人。
5. 财务指标财务指标是医院绩效考核的重要参考，其主要包括以下几个方面：•收入增长率：衡量医院收入增长的速度和稳定性。
•费用控制情况：包括人员费用控制、药品费用控制等。
•利润率：衡量医院经营情况的好坏。
总结2023年三级公立医院绩效考核指标将涵盖医疗质量、医疗安全、护理服务、人才队伍建设和财务指标等多个方面。
医院需要重视这些指标，不断改进和提升，以提供更加高效、安全和优质的医疗服务。
三级公立医院绩效考核指标
三级公立医院绩效考核指标一、医疗质量指标：1.门诊患者和住院患者满意度：通过患者满意度调查，评价医院的整体服务水平；2.住院患者平均住院日：评估医院住院患者的康复情况和住院日的控制；3.术后并发症发生率：评价手术后的并发症发生情况；4.病死率：评估医院对重症和危重病患者的抢救能力；5.药物错误率：评估药物管理的安全性；6.疗效指标：评估医疗技术的疗效，如手术成功率、治疗有效率、康复率等。
二、医疗服务指标：1.患者等待时间：评估患者就医的快捷程度；2.门诊人次和住院床位周转率：评估医院的服务量和资源利用率；3.门诊复诊率：评估医院对初诊患者的诊治质量；4.门诊和住院医嘱执行率：评估医嘱执行的规范性和及时性；5.急诊抢救成功率：评估急诊科对危急病患者的抢救能力；6.医护比：评估医院医护人数的合理性。
三、经济效益指标：1.医疗收入：评估医院医疗服务的收入水平；2.医疗费用：评估医院的费用控制能力；3.医疗资源利用率：评估医院资源的利用性和效益；4.医疗保险费用占比：评估医疗保险的支出情况；5.经济效益指标：评估医院的经济效益，如医疗收入占总收入比例、医疗费用收入比例等。
四、管理水平指标：1.医院绩效考核得分：综合评价医院的综合管理水平；2.住院患者床位满足率：评估医院床位的分配和利用情况；3.医疗设备更新率：评估医院设备的现代化水平；4.专业技术人员培训率：评估医院对医务人员的培训和提升；5.医疗质量管理体系认证情况：评估医院质量管理体系的建立和执行情况。
以上仅是一些常见的三级公立医院绩效考核指标，不同地区和医院可能会有所差异。
随着医疗行业不断进步和变革，绩效考核指标也会不断更新和完善，以更好地评估和提升医院的综合绩效水平。
三级公立医院绩效考核指标2023
三级公立医院绩效考核指标2023引言作为国家医疗卫生体系中的重要组成部分，三级公立医院在医疗技术、服务质量、管理水平等方面扮演着至关重要的角色。
为了保障医疗安全、提高医院绩效，各级政府纷纷出台了一系列的考核指标。
本文将着重介绍2023年三级公立医院绩效考核指标。
1. 治疗效果•临床诊疗质量指标：包括手术成功率、术后并发症发生率、治愈率等。
•疗效评价指标：根据不同疾病，评价医院的治疗效果。
2. 病患满意度•掌握患者满意度指标：通过定期进行患者满意度调查，了解患者对医院医疗服务的评价。
•提高患者就医体验：加强医患沟通、提供人性化服务，增强患者对医院的满意度。
3. 医疗安全•医疗事故发生率：通过医疗事故报告和事故调查，评价医院的医疗安全管理水平。
•质量管理体系建设：建立健全医疗质量管理体系，完善不良事件报告、纠纷处理等机制，提升医院的医疗安全水平。
4. 卫生管理•医疗废物处理：规范医院废物处理流程，确保废物无害处理和环境卫生。
•医疗设备管理：建立设备维护保养制度，确保医疗设备的正常运行和安全使用。
•卫生防控工作：完善传染病防控措施，落实医院卫生防控工作，保障医疗安全。
5. 组织管理•医院管理效率：根据门诊、住院等各个科室的工作效率和服务质量，评价医院的管理水平。
•人员培训和队伍建设：加强医务人员的培训，提高医疗服务技能和知识水平，优化医院的人员队伍结构。
6. 财务管理•医院经济运转指标：通过医院财务报表，评价医院财务状况和经济运转能力，并防范和控制金融风险。
•资金使用效率：评估医院资金的使用效果和管理效率，确保医院的财务支撑能力。
结论三级公立医院绩效考核指标是衡量医院综合能力和发展水平的重要依据，其目的在于促进医院提供高质量、安全、便捷的医疗服务。
医院应认真对待考核指标，加强内部管理，持续改进，不断提升医院绩效，为广大患者提供更好的医疗保障。
以上为示例内容，实际指标请根据相关政策和规定进行调整和完善。
《三级公立医院绩效考核指标》
《三级公立医院绩效考核指标》三级公立医院是我国医疗体系中最高级别的医疗机构，承担着重要的医疗救治任务和人民群众的健康保障责任。
为了保证医院的正常运行和提高医疗水平，需要对医院进行绩效考核。
下面是三级公立医院绩效考核指标的相关内容。
首先，医院的绩效考核指标应包括医疗质量指标、医疗安全指标、医疗服务指标、医疗效益指标等多个方面。
医疗质量指标是医院绩效考核的核心，主要包括手术成功率、治疗效果、患者满意度等。
医疗安全指标是保证患者安全的关键，包括医疗事故发生率、药品错误率、院内感染率等。
医疗服务指标主要包括就诊时间、挂号便捷程度、患者就医体验等。
医疗效益指标主要包括医疗费用、医保报销比例等。
其次，医院绩效考核指标的设定应根据医院的实际情况和发展目标进行。
不同医院的规模、人员组成、科室设置等各不相同，因此绩效考核指标不能一概而论，应根据医院的特点进行确定。
一方面，要考虑到医院的科室设置和专科特色，将科室的发展情况作为绩效考核的指标之一、另一方面，要考虑到医院的经济运行情况，将医院的经济效益作为绩效考核的指标之一再次，医院绩效考核指标的设定应注重科学性和客观性。
在确定指标时，应尽量采用可量化的指标，并通过科学的方法来衡量。
而且，考核指标的设定应尽可能客观，避免主观评价和人为因素的干扰，以保证考核结果的公正性和准确性。
此外，在考核过程中还需要注重权重的分配，将不同指标的重要性加以区分，以保证考核结果的科学性。
最后，医院的绩效考核指标应与激励机制相结合。
医院的绩效考核不仅是为了监督医院的工作情况，更是为了激励医务人员的积极性和创造性。
因此，在确定绩效考核指标的同时，还应设定相应的激励机制，给予表现突出的医务人员适当的奖励，以提高其工作效率和医疗水平。
综上所述，三级公立医院的绩效考核指标应涉及医疗质量、医疗安全、医疗服务、医疗效益等多个方面。
指标的设定应根据医院实际情况和发展目标进行，并注重科学性和客观性。
此外，还应与激励机制相结合，以激励医务人员的积极性和创造性，提高医院的整体绩效水平。
三级公立医院绩效考核四个维度
三级公立医院绩效考核四个维度维度一：医疗质量指标1.手术成功率手术成功率是评估医院手术技术水平的一个重要指标。
该指标反映了医院在进行各类手术时的成功率，包括手术的安全性、手术后的康复情况等。
医院应通过完善手术技术培训和质控机制，提高手术成功率。
2.合理用药率合理用药率是评估医院合理用药水平的重要指标。
该指标反映了医院在开展药物治疗时是否严格按照规范和指南进行，避免滥用药物或使用不当的药物。
医院应加强药学管理，提高医生用药水平，减少不必要的药物费用和药物不良反应。
维度二：服务质量指标1.患者满意度患者满意度是评估医院服务质量的关键指标。
该指标反映了医院在患者就诊过程中提供的服务是否到位、是否符合患者需求。
医院可以通过建立患者满意度调查机制，收集患者意见，及时改进服务质量，提高患者满意度。
2.就医便捷性就医便捷性是评估医院服务质量的重要指标。
该指标反映了患者在就医过程中是否方便快捷，包括挂号、候诊、检查、取药等环节的便利程度。
医院应加强排班管理，优化就医流程，提高就医便捷性，减少患者等待时间。
维度三：医保质量指标1.医疗费用控制率医疗费用控制率是评估医院医保质量的重要指标。
该指标反映了医院在医疗过程中是否注意控制医疗费用，避免过度消耗社会医保资源。
医院应加强医疗费用管理，合理使用医疗资源，提高医疗费用控制率。
2.医疗事故率医疗事故率是评估医院医保质量的关键指标。
该指标反映了医院在医疗过程中是否能够有效防范和处理医疗事故，保障患者的权益和安全。
医院应加强医疗事故管理和培训，提高医疗事故率。
维度四：科研创新指标1.科研成果产出率科研成果产出率是评估医院科研创新能力的重要指标。
该指标反映了医院在科研领域的投入和产出，包括科研成果数量和质量等。
医院应加强科研管理和支持，鼓励医务人员积极参与科研工作，提高科研成果产出率。
2.临床试验合规率临床试验合规率是评估医院科研创新能力的关键指标。
该指标反映了医院在临床试验过程中是否严格按照规范进行，保护患者权益，确保试验结果的可靠性。
三级公立医院绩效考核指标
8.用于检查的大型医用设备按照国家卫生健康委《大型医用设备配置许可管理目录》进行统计。
9.“门诊收入中来自医保基金的比例”、“住院收入中来自医保基金的比例”，用于医院自身纵向比较，不在医院之间比较。
10.辅助用药以国家统一规定的品目为准。
11.“麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比”根据各医院紧缺专业人才结构具体情况，按麻醉、儿科、重症、病理、中医五个类别分别计算占比。
12.科技成果转化总金额是指医院科研成果在技术市场合同成交金额总数。
四川省三级公立医院绩效考核指标指
四川省三级公立医院绩效考核指标指附件四川省三级公立医院绩效考核指标指标解释（2020年版）一、公益性指标（一）对口支援任务完成率【指标属性】定量指标【计量单位】%【指标定义】下派对口支援人员总人数占卫生健康行政部门下达支援任务数的比例。
【计算方法】对口支援任务完成率=下派对口支援总人员数/下达支援任务数【指标说明】（1）分子：下派对口支援人员总人数为下派贫困地区和非贫困民族县、服务薄弱地区、民营医院支援人员总人数。
（2）分母：下达支援任务数为卫生健康行政部门下达的支援单位应派对口支援人员人数。
【指标意义】按照国家卫生健康委等4部门《关于再次调整部分三级医院帮扶贫困县县级医院对口关系的通知》（国卫医函〔2019〕109号）、《四川省卫生健康委四川省中医药管理局关于全面实施贫困地区城乡医疗卫生对口支援“传帮带”工程打造一支愿承担有能力可支撑的本土医疗卫生人才队伍的意见》（川卫发〔2017〕172号）、《四川省卫生和计划生育委员会办公室关于做好非贫困民族县、服务薄弱地区（单位）对口支援“传帮带”工作助推分级诊疗制度落实的通知》（川卫办发〔2017〕122号）等文件精神，各有关三级医院均应积极参与对口支援，认真完成卫生健康行政部门下达的支援任务，提升受援地区和单位能力水平，增强人民群众健康获得感。
【指标导向】逐步提高。
【数据来源】省城乡医疗对口支援管理办公室备案数据。
【指标解释】省级卫生健康委。
（二）援外医疗任务人次【指标属性】定量指标【计量单位】人次【指标定义】年度医院选派援外医疗队员人次。
【计算方法】当年选派援外医疗队员人数（含参加集中培训人数）。
【指标说明】按照派遣任务计划选派援外医疗队员情况相关数据。
【指标意义】根据《关于印发改进和加强援外医疗队工作意见的通知》（国卫国际发〔2018〕1号）和《关于印发改进和加强援外医疗队工作实施意见的通知》（川卫发〔2019〕42号）精神，充分发挥卫生援外在我国外交工作中的重要作用，为推动构建人类命运共同体贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件四川省三级公立医院绩效考核指标指标解释（2020年版）一、公益性指标（一）对口支援任务完成率【指标属性】定量指标【计量单位】%【指标定义】下派对口支援人员总人数占卫生健康行政部门下达支援任务数的比例。
【计算方法】对口支援任务完成率=下派对口支援总人员数/下达支援任务数【指标说明】（1）分子：下派对口支援人员总人数为下派贫困地区和非贫困民族县、服务薄弱地区、民营医院支援人员总人数。
（2）分母：下达支援任务数为卫生健康行政部门下达的支援单位应派对口支援人员人数。
【指标意义】按照国家卫生健康委等4部门《关于再次调整部分三级医院帮扶贫困县县级医院对口关系的通知》（国卫医函〔2019〕109号）、《四川省卫生健康委四川省中医药管理局关于全面实施贫困地区城乡医疗卫生对口支援“传帮带”工程打造一支愿承担有能力可支撑的本土医疗卫生人才队伍的意见》（川卫发〔2017〕172号）、《四川省卫生和计划生育委员会办公室关于做好非贫困民族县、服务薄弱地区（单位）对口支援“传帮带”工作助推分级诊疗制度落实的通知》（川卫办发〔2017〕122号）等文件精神，各有关三级医院均应积极参与对口支援，认真完成卫生健康行政部门下达的支援任务，提升受援地区和单位能力水平，增强人民群众健康获得感。
【指标导向】逐步提高。
【数据来源】省城乡医疗对口支援管理办公室备案数据。
【指标解释】省级卫生健康委。
（二）援外医疗任务人次【指标属性】定量指标【计量单位】人次【指标定义】年度医院选派援外医疗队员人次。
【计算方法】当年选派援外医疗队员人数（含参加集中培训人数）。
【指标说明】按照派遣任务计划选派援外医疗队员情况相关数据。
【指标意义】根据《关于印发改进和加强援外医疗队工作意见的通知》（国卫国际发〔2018〕1号）和《关于印发改进和加强援外医疗队工作实施意见的通知》（川卫发〔2019〕42号）精神，充分发挥卫生援外在我国外交工作中的重要作用，为推动构建人类命运共同体贡献力量。
将援外医疗任务人次纳入三级公立医院绩效考核指标，有助于激励三级公立医院宣传动员并推荐优秀医务人员参与援外医疗队，同时肯定三级公立医院在援外工作方面的贡献。
【指标导向】监测比较。
【数据来源】医院填报。
【指标解释】省级卫生健康委。
（三）重大突发事件应急任务和重大医疗保障任务次数【指标属性】定量指标【计量单位】次数【指标定义】参与中央和国家机关、省级机关或部门直接指派的重大突发事件应急任务和重大医疗卫生保障任务等工作情况。
【计算方法】医院上报省部级及以上机关或部门重大突发事件应急救援和重大医疗保障任务相关数据。
【指标说明】引导医院积极参与应急救援和重大医疗卫生保障工作。
突发事件包括抗震救灾、抗洪救险等自然灾害，或大型事故、恐怖袭击、公共卫生等突发事件的医疗救援工作；重大任务包括由中央和国家机关、省级机关或部门直接指派的大型会议、重大活动。
【指标意义】医院承担应急救援和重大医疗保障工作，是医院提高应急能力和综合救治能力的实践机会，有利于提升医务人员业务水平、服务能力，有助于增强医务人员的大局意识、政治意识、协作意识及安全意识，为展现医院技术实力、优势和树立医务人员良好形象提供了平台。
医院应抓住承担大型会议活动医疗卫生保障任务的机会，查找不足，积累经验，完善工作制度，优化工作流程,以不断提高应急综合管理、应急处置和协调联动能力为目标，建立健全适用于自身的医疗卫生保障工作管理模式。
【指标导向】监测比较。
【数据来源】医院填报。
【指标解释】省级卫生健康委。
二、公共卫生指标(四)法定传染病调查报告率【指标属性】定量指标【计量单位】%【指标定义】抽查法定传染病实际报告例数占抽查总数的比例。
【计算方法】法定传染病调查报告率=抽查已诊断的法定传染病病例中法定传染病报告数/抽查已诊断的法定传染病病例数*100%【指标说明】(1)分子：指将抽查传染病病例与国家《传染病监测系统》录入的报告卡进行核对，系统内有记录，视为报告。
(2)分母：按首诊医生负责制原则，随机抽查当年该医院诊断的法定传染病病例，抽查病例数不低于20例。
【指标意义】根据《传染病防治法》、《突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法》以及《四川省卫生健康委关于开展2019年四川省传染病信息报告管理与疾控信息工作评估及全国传染病报告调查结果省级复核的通知》等文件精神，要求所有医疗机构发现法定传染病时，应当遵循疫情报告属地管理原则，按照国务院规定的或者国务院卫生行政部门规定的内容、程序、方式和时限报告，不得隐瞒、谎报传染病疫情。
【指标导向】法定传染病调查报告率＞95%【数据来源】卫生健康行政部门对医疗机构传染病报告管理督导或评估数据。
【指标解释】省级卫生健康委。
（五）三级公立综合医院精神科门诊/心理治疗门诊设置情况【指标属性】定性指标【计量单位】无【指标定义】三级公立综合医院设置精神科门诊/心理治疗门诊，包括诊疗范围增加精神科诊疗范围，至少有1名精神科执业医师从事相关工作，至少有一间专门的精神科普通诊室。
【计算方法】查阅注册诊疗范围的执业许可证，精神科执业医师的职业资格证。
【指标说明】三级公立综合医院精神科门诊/心理治疗门诊，按照《国家卫生和计划生育委员会办公厅关于做好综合医院精神科门诊设置有关工作的通知》（卫办医政发〔2013〕36号）和《关于加快综合医院开设精神科（精神科门诊或心理治疗门诊）和执业人员注册的通知》（川卫办发〔2015〕282号）文件要求，设置精神科门诊或精神科病房，并进行患者诊治，做好诊治记录。
【指标意义】贯彻落实《精神卫生法》，促进全省精神卫生发展，提高三级综合医院精神卫生服务能力，不断满足人民群众精神健康需求，深化平安四川建设、促进社会和谐稳定。
保障精神障碍患者合法权益，进一步提升患者满意度。
【指标导向】逐步完成。
【数据来源】医院填报。
【指标解释】省级卫生健康委。
三、医改指标（六）建立健全现代医院管理制度（国家、省级）试点取得阶段性成效【指标属性】定性指标【计量单位】无【指标定义】为推进建立健全现代医院管理制度，国家卫生健康委（省卫生健康委）会同相关部门遴选确定的建立健全现代医院管理制度试点医院。
【计算方法】查阅国家、省卫生健康委相关文件及医院试点工作推进进展报告。
【指标说明】建立健全现代医院管理制度试点医院（国家、省级）对照各项改革重点任务开展试点工作，取得阶段性成效。
【指标意义】为贯彻落实《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017〕67号）、国家卫生健康委等六部门《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》（国卫体改发〔2018〕50号）、《四川省人民政府办公厅关于建立健全现代医院管理制度的实施意见》（川办发〔2018〕39号）以及《关于开展建立健全现代医院管理制度试点工作的通知》（川卫函〔2019〕170号）等文件要求，深入推进现代医院管理制度建设，开展建立健全现代医院管理制度试点工作。
各试点医院按照相关要求，狠抓各项改革重点任务落实，聚焦建立健全现代医院管理制度的重点领域和关键环节，确保现代医院管理制度试点取得实效并加以推广。
【指标导向】逐步完成。
【数据来源】国家卫生健康委，省级卫生健康委。
【指标解释】国家卫生健康委，省级卫生健康委。
（七）医联体建设推进情况【指标属性】定性指标【计量单位】无【指标定义】医联体牵头单位严格按照《四川省规范医联体建设方案（试行）》要求，制定相应实施方案、协调机制、激励机制及同质化管理制度。
【计算方法】查阅相关文件资料。
【指标说明】牵头单位按照医联体建设备案管理规定，统筹制定医联体章程、权责清单、实施方案（工作计划）、双向转诊标准程序、同质化管理及薪酬管理制度、规范文件及工作总结，备案予以认可。
【指标意义】引导牵头医院统筹完善医联体内部管理机制，相关做法经验得到固定和保障。
【指标导向】逐步完成。
【数据来源】报备档案。
【指标解释】省级卫生健康委。
四、发展性指标（八）国家、省级医学中心或区域医疗中心创建成效【指标属性】定性指标【计量单位】无【指标定义】医学中心（或区域医疗中心）是指在全国、全省范围内医疗技术水平、教学能力、科研能力、医院管理等方面达到领先水平,能充分发挥辐射引领作用，带动区域内医疗、预防和保健服务水平全面提升。
【计算方法】查阅国家、省卫生健康委相关文件。
【指标说明】医学中心、区域医疗中心认定以国家或省卫生健康委正式发文为准。
【指标意义】按照《“十三五”国家医学中心及国家区域医疗中心设置规划》（国卫医发〔2017〕3号）《国家医学中心和国家区域医疗中心设置实施方案》（国办卫医函〔2019〕45号）和省级中心设置方案相关要求，建设国家医学中心和国家区域医疗中心、省级医学中心和省级区域医疗中心，有利于促进优质医疗资源均衡合理分布，充分发挥辐射引领作用，推动卫生健康事业高质量发展，减少患者跨区域流动，推动分级诊疗制度落地落实。
【指标导向】逐步建设。
【数据来源】国家卫生健康委，省级卫生健康委。
【指标解释】国家卫生健康委，省级卫生健康委。
（九）省级质控中心数量【指标属性】定量指标【计量单位】个数【指标定义】省级质控中心是指经省级卫生健康行政部门批准成立的，挂靠在医疗机构内，受省卫生健康行政部门委托，承担辖区内医疗机构相关专业的医疗质量管理与控制工作的机构。
【计算方法】当年挂靠医疗机构的省级质控中心数量。
【指标说明】省卫生健康行政部门批准成立的省级质控中心数量。
【指标意义】按照《四川省省级医疗质量控制中心工作规范的通知》，省级质控中心职能是研究制定全省医疗质量管理与控制的规划、方案、办法和具体措施，提高全省医疗质量同质化水平，促进医疗质量管理科学化、精细化和持续改进，同时规定挂靠医疗机构负责质控中心的日常工作管理和运行，提供日常质控工作经费、专用办公场所、办公设备设施。
质控中心挂靠医院为全省质控体系建设做出贡献。
【指标导向】监测比较。
【数据来源】省医疗质量控制中心管理办公室。
【指标解释】省级卫生健康委。
（十）卒中中心和胸痛中心建设情况【指标属性】定量指标【计量单位】个数【指标定义】卒中中心是组织化管理卒中患者的医疗模式，把传统治疗脑卒中的各种独立方法，如药物治疗、肢体康复、语言训练、心理康复、健康教育等组合成一种综合的治疗系统，实现对卒中特别是急性期卒中进行高效、规范救治的相对独立的诊疗单元。
胸痛中心是通过多学科以及医疗体系内的合作，为急性胸痛患者提供快速而准确的诊断、危险评估和恰当的治疗手段，从而提高胸痛的早期诊断和治疗能力，减少误诊和漏诊，避免治疗不足或过度治疗，以降低胸痛患者的死亡率和改善临床预后。
【计算方法】（1）国家卫生健康委脑卒中防治工程委员会办公室授予的高级卒中中心（含建设单位）。
（2）中华医学会胸痛中心总部授予的胸痛中心（含建设单位）。