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公立医院绩效考核工作实施方案（含公立医院绩效考核指标）
公立医院绩效考核工作实施方案（含公立医院绩效考核指标）进一步健全公立医院绩效考核机制，总结借鉴三级公立医院绩效考核工作做法。
本站为大家带来的公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标)，希望能帮助到大家!公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标)一、考核目标和原则(一)主要目标按照中省市对公立医院综合改革的有关要求，建立以公益性为核心，以结果性指标为导向，涵盖社会效益、医疗服务、综合管理、可持续发展等维度的公立医院综合考核体系。
(二)基本原则坚持公益导向原则。
突出公立医院公益性，着眼公众健康，将维护群众健康权益和履行公共服务职能作为考核医院绩效的主要内容。
坚持科学公正原则。
建立结果公开、社会多方参与的监督机制，强化信息技术支撑，确保考评结果的公信度。
坚持分类分级原则。
按照管理层级和机构类型，分级分类实施医院绩效考核。
坚持激励约束原则。
将考核结果作为财政投入、项目建设、医保额度、院长考核的重要依据，奖优罚劣，拉开差距，促进绩效持续改进。
二、考核对象和主体(一)考核对象。
公立医院绩效考核范围包括市人民医院、市中医医院和市妇幼保健院。
(二)考核主体。
市卫生计生行政部门和有关单位按照管理权限负责对市级三大医院开展绩效考核。
三、考核内容绩效考核主要包括社会效益、医疗服务、综合管理、可持续发展、“一票否决”等5个方面。
(一)社会效益。
重点考核公众满意度、政府指令性任务完成情况、费用控制、与基本医保范围相适应、病种结构合理、综合改革等内容。
(二)医疗服务。
重点考核医疗服务质量和安全、医疗服务便捷和适宜等内容。
(三)综合管理。
重点考核行风建设情况，人力效率、床位效率、成本效率、固定资产使用效率、预算管理、财务风险管控、医疗收入及支出结构等运行情况。
(四)可持续发展。
重点考核人才队伍建设、临床专科发展、教学科研、信息化建设等内容。
(五)一票否决指标。
主要包括违法违纪管控、安全生产与医疗事故管控等内容。
全市公立医院绩效考核工作实施方案附量化指标
全市公立医院绩效考核工作实施方案附量化指标一、背景随着社会经济的不断发展和人民群众对医疗服务质量的日益提升的需求，公立医院在发展过程中面临着巨大的压力。
为了促进公立医院绩效的提升，需要建立科学的绩效考核体系，以激励医院提供高质量的医疗服务。
本文旨在制定一套全市公立医院绩效考核工作实施方案，并附上一些量化指标，为医院提供指导。
二、绩效考核目标1. 提高医疗服务质量：通过考核，激励医院提供更加安全、有效、及时、人性化的医疗服务。
2. 提升医院管理水平：通过考核，促进医院内部管理的规范化和科学化，提高医院效率和服务质量。
3. 激励医务人员：通过考核，激发医务人员的积极性和创造性，提高医院的整体业绩。
三、考核内容和权重分配1. 医疗质量与安全（权重30%）- 术后并发症发生率- 院内感染率- 药物错误率- 病人满意度调查结果2. 医院管理与运营（权重30%）- 门诊候诊时间- 住院病人平均住院时间- 病床周转率- 医疗资源利用率3. 医务人员素质与能力（权重20%）- 临床技术水平- 科研成果- 学术论文发表情况- 继续教育情况4. 财务管理与经济效益（权重15%）- 财务收支平衡情况- 医保费用控制情况- 收入增长率- 成本控制情况5. 社会责任与公共效益（权重5%）- 社区健康服务覆盖率- 对弱势群体医疗援助情况- 紧急救治水平- 突发公共卫生事件应对能力四、考核程序与责任1. 考核周期：每年度末2. 考核实施主体：- 全市卫生健康委员会负责总体规划和指导- 各区县卫生健康局负责协调和落实- 医管局及各公立医院负责具体实施3. 考核程序：- 制定考核方案- 收集考核数据- 数据分析与计算得分- 绩效考核结果通报4. 考核结果使用：- 优秀医院可获得财政激励和相关荣誉- 绩效不达标的医院将受到警告、经济处罚等处理五、改进机制与监督管理1. 定期组织考核评估工作，及时调整考核指标和权重。
2. 成立绩效考核专家委员会，对考核结果进行监督和指导。
公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标)
公立医院绩效考核工作实施方案（含公立医院绩效考核指标）绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
为大家整理的相关的公立医院绩效考核工作实施方案（含公立医院绩效考核指标），供大家参考选择。
公立医院绩效考核工作实施方案（含公立医院绩效考核指标）为贯彻落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发（202X年，全面启动三级公立医院绩效考核工作，完成首次省级及国家考核工作，初步构建以绩效考核结果评定三级公立医院建设发展成绩的结果应用机制。
到202X年，基本建立较为完善的三级公立医院绩效考核体系。
三、考核范围从202X年起，全省三级公立医院（包括驻陕的国家卫生健康委及其他中央有关部门，高等院校、行业或企业所属或者管理的三级公立医院）均要参加绩效考核。
未参加或未按要求参加绩效考核的公立医院，不得以任何形式追溯为三级公立医院。
军队医院不在考核范围内。
鼓励社会办三级医院参加省级考核工作。
四、考核指标国务院办公厅印发了《全国三级公立医院绩效考核指标体系》（不含中医类），共包括55个指标，其中26个指标为国家重点监测指标。
国家中医药局印发了《三级公立中医医院绩效考核指标》，共包括66个指标。
在国家指标体系的基础上，结合我省实际，现确立了陕西省三级医院绩效考核指标体系（见附件1）和陕西省三级中医医院绩效考核指标体系（见附件2）。
（一）国家考核指标。
共55个指标（中医类医院为66个指标），用于开展国家考核工作，并依据对国家考核指标的考核结果，适时开展三级公立医院全国排名。
国家建立了全国公立医院绩效考核系统，用于完成国家考核工作。
（二）省级考核指标。
共60个指标，含55个国家考核指标和5个单独增加指标（中医类医院为71个指标，含66个国家考核指标和5个单独增加指标），用于开展省级考核工作，并依据对省级考核指标的考核结果，将参加考核的三级医院确定为年度优秀、良好、合格、不合格4个档次。
医疗机构三级公立医院绩效考核工作实施方案
医疗机构三级公立医院绩效考核工作实施方案1. 背景近年来，医疗机构的绩效考核工作越来越受到重视。
为了提高三级公立医院的医疗服务质量和效率，制定本绩效考核工作实施方案。
2. 目标本方案的目标是评估三级公立医院的绩效，并通过对医院的各项指标进行考核，推动医疗机构的改进和提高。
3. 方案内容本方案包括以下内容：3.1 考核指标根据医院的特点和需求，确定适当的绩效考核指标，包括但不限于如下几个方面：- 医疗质量指标- 门诊病人满意度- 住院病人满意度- 平均病床周转率- 医疗效率指标- 医疗服务时间- 医疗资源利用率- 医疗费用控制- 医疗安全指标- 医疗事故发生率- 医疗风险评估- 医院感染控制率3.2 考核评分标准根据考核指标，制定相应的评分标准，用于对医院的绩效进行评分。
评分标准应公正、客观，并考虑到不同医院的特点和基础条件。
3.3 考核流程- 考核周期：每年一次- 考核主体：由专业团队和第三方机构共同组成的考核小组- 考核过程：- 评估数据收集：考核小组对医院的相关数据进行收集和分析- 现场检查：考核小组对医院进行实地考察，了解医院的运营情况和管理水平- 绩效评估：考核小组根据收集的数据和实地考察结果对医院的绩效进行评估- 绩效报告：考核小组向医院提供绩效评估报告，并提出改进建议3.4 绩效奖惩机制根据医院的绩效评分结果，制定相应的绩效奖励和处罚机制，激励医院改进和提高绩效。
奖励可包括经费、荣誉等，处罚可以采取警示通报、罚款等方式。
4. 实施计划制定详细的实施计划，包括时间安排、责任分工等，确保绩效考核工作的顺利进行。
5. 风险评估对绩效考核工作可能面临的风险进行评估，并制定相应的应对措施，保障工作的顺利进行。
6. 后续跟踪与改进定期跟踪绩效考核工作的实施效果，并根据实际情况进行改进和优化，提高绩效考核工作的质量和效果。
7. 结论本绩效考核工作实施方案旨在推动三级公立医院的改进和提高，通过科学的考核指标和评分标准，促进医院的绩效提升，为患者提供更好的医疗服务。
公立医院绩效考核实施方案
公立医院绩效考核实施方案一、背景与目标近年来，我国医疗卫生事业取得了显著成就，但公立医院绩效考核仍存在一定问题。
为深化医改，提高医疗服务质量，我们特制定本方案，旨在通过科学、合理的绩效考核体系，激发医务人员的工作积极性，提升医院整体运营效率。
二、基本原则1.公平公正：确保绩效考核的公平性，对医务人员的工作量、质量、技术难度等因素进行全面评估。
2.结果导向：以医疗服务质量为核心，关注患者满意度，提升医疗服务水平。
3.动态调整：根据医院发展需求和实际运行情况，适时调整绩效考核指标和权重。
4.激励与约束相结合：通过奖励与处罚，激发医务人员的工作热情，规范医疗行为。
三、绩效考核指标体系1.医疗服务质量指标（1）病例符合率：反映医务人员诊断准确性，以出院病例为准。
（2）治愈率：反映治疗效果，以出院病例为准。
（3）患者满意度：通过问卷调查、在线评价等方式收集。
2.工作量指标（1）门诊人次：以实际就诊人次为准。
（2）住院人次：以实际住院人次为准。
（3）手术例数：以实际手术例数为准。
3.技术难度指标（1）三四级手术占比：反映医院技术水平，以手术级别为准。
（2）新技术、新项目开展情况：以实际开展项目为准。
4.运营效率指标（1）床位周转率：反映床位使用效率，以实际周转次数为准。
（2）平均住院日：反映住院患者治疗周期，以实际住院天数为准。
5.医德医风指标（1）违规违纪行为：以实际发生为准。
（2）患者投诉：以实际投诉次数为准。
四、绩效考核流程1.数据收集：各科室按照考核指标体系，定期收集相关数据。
2.数据分析：对收集到的数据进行整理、分析，形成初步考核结果。
3.征求意见：将初步考核结果征求相关部门和医务人员意见。
4.审核确定：根据征求意见的结果，对初步考核结果进行修正，形成最终考核结果。
5.公示公告：将最终考核结果进行公示，接受全体医务人员监督。
6.奖惩兑现：根据考核结果，对医务人员进行奖励或处罚。
五、保障措施1.建立健全组织机构：成立绩效考核领导小组，负责考核工作的组织、协调和监督。
2020年公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标)
公立医院绩效考核工作实施方案（含公立医院绩效考核指标）公立医院绩效考核工作实施方案为进一步体现公立医院的公益性，准确考核医院的工作绩效，促进全市公立医院持续健康发展，根据省、市有关文件精神，结合我市实际，特制定我市公立医院绩效考核工作实施方案。
一、考核目标和原则（一）主要目标按照中省市对公立医院综合改革的有关要求，建立以公益性为核心，以结果性指标为导向，涵盖社会效益、医疗服务、综合管理、可持续发展等维度的公立医院综合考核体系。
（二）基本原则二、考核对象和主体（一）考核对象。
公立医院绩效考核范围包括市人民医院、市中医医院和市妇幼保健院。
（二）考核主体。
市卫生计生行政部门和有关单位按照管理权限负责对市级三大医院开展绩效考核。
三、考核内容绩效考核主要包括社会效益、医疗服务、综合管理、可持续发展、“一票否决”等5个方面。
（一）社会效益。
重点考核公众满意度、政府指令性任务完成情况、费用控制、与基本医保范围相适应、病种结构合理、综合改革等内容。
（二）医疗服务。
重点考核医疗服务质量和安全、医疗服务便捷和适宜等内容。
（三）综合管理。
重点考核行风建设情况，人力效率、床位效率、成本效率、固定资产使用效率、预算管理、财务风险管控、医疗收入及支出结构等运行情况。
（四）可持续发展。
重点考核人才队伍建设、临床专科发展、科研、信息化建设等内容。
（五）一票否决指标。
主要包括违法违纪管控、与医疗事故管控等内容。
四、考核方法与程序公立医院绩效考核采取年度考核与日常考核相结合、定量和定性考核相结合、卫生计生行政部门考核与第三方评估相结合，通过查阅资料、调查访谈、数据分析、现场查看、公众评议和等方式，对日常运行监测情况进行综合分析研判。
（一）考核准备。
绩效考核原则上每年组织一次，年初由市卫计局制定公立医院绩效考核实施方案，明确指标体系、组织分工、考核程序、结果应用等，组建考核组，做好考核准备工作。
（二）医院自评。
每年的6月底、11月底，各公立医院按要求开展自查自评，形成自评报告，及时报市卫计局。
公立医院绩效考核方案(三篇精选)
公立医院绩效考核方案(三篇精选)公立医院绩效考核方案(篇1)1. 绩效考核的背景随着医疗体制改革的不断深化，公立医院面临着日益严峻的挑战和机遇。
为了提升医院整体运营效率和服务质量，加强内部管理，绩效考核成为了必要的管理手段。
绩效考核不仅有助于评价员工的工作表现，还能激励员工积极进取，促进医院可持续发展。
2. 考核指标体系公立医院绩效考核指标体系应当全面、科学、合理，主要包括以下几个方面：医疗质量指标：如诊断准确率、手术成功率、并发症发生率等，以评估医疗服务水平。
服务态度指标：如患者满意度、投诉率等，以评价医护人员的工作态度和服务质量。
工作效率指标：如平均住院日、床位周转率等，以衡量医院运营效率。
经济效益指标：如医疗收入、成本控制等，以评估医院的经济管理能力。
3. 考核方法与流程公立医院绩效考核应当遵循公平、公正、公开的原则，采取多种考核方式相结合的方法进行。
考核流程包括以下几个步骤：制定考核计划：明确考核周期、考核对象、考核内容等。
数据收集与整理：收集各项考核指标的相关数据，进行整理和分析。
考核评分：根据考核指标体系和评分标准，对考核对象进行评分。
结果反馈：将考核结果反馈给考核对象，指出优点和不足，提出改进意见。
4. 考核结果与运用绩效考核结果应当作为医院内部管理和奖惩的重要依据。
通过考核结果的分析，医院可以发现存在的问题和不足，制定针对性的改进措施。
同时，考核结果也可以作为员工晋升、薪酬调整、培训等方面的参考依据。
5. 考核的保障措施为确保绩效考核的顺利进行，医院需要采取以下保障措施：建立健全考核机制：明确考核的目的、原则、程序等，确保考核工作的规范化、制度化。
加强培训与教育：提高员工对绩效考核的认识和理解，增强参与考核的积极性和主动性。
强化监督与检查：对考核过程进行监督和检查，确保考核的公平、公正和公开。
6. 考核的反馈与改进公立医院应当重视绩效考核结果的反馈与改进工作。
通过考核结果的反馈，员工可以了解自己的工作表现和存在的问题，制定改进措施。
石家庄市城市公立医院绩效考核实施方案
石家庄市城市公立医院绩效考核实施方案石家庄市城市公立医院绩效考核实施方案一、绩效考核的背景和意义近年来，我国医疗卫生事业取得了长足发展，医院数量不断增加，但公立医院在服务质量、效益和管理水平等方面仍存在一定的问题。
为了提高医院的综合实力和绩效水平，石家庄市决定实施医院绩效考核制度。
该制度将对医院的质量、安全、效益、科研、人才培养等方面进行综合评估，提高医院的管理水平和服务质量，促进医院的可持续发展。
二、绩效考核的目标和内容1. 目标：通过绩效考核，促进医院提高管理水平，加强医疗服务质量建设，推动医院的科研创新，提高效益管理水平。
2. 内容：绩效考核内容包括医疗服务质量、医疗安全管理、医院效益、科研创新和人才培养等方面。
具体的考核指标包括疾病诊断与治疗水平、患者满意度、医疗事故发生率、合理用药率、床位使用率、费用控制和收入增长率、科研成果和学术影响力、人才培养等。
三、绩效考核的程序和方法1. 确定指标体系：绩效考核指标体系应包含全面考虑医院的特点、定位和目标的绩效指标，其中指标的数量适中，合理反映医院的业绩和质量水平。
2. 建立考核标准：根据指标体系，制定绩效考核评分标准，使其能够客观、全面、公正地反映医院的实际情况。
3. 制定考核计划：根据医院的发展计划和绩效考核的目标，制定年度、季度或月度的考核计划，明确考核的时间节点和参与考核的人员。
4. 实施考核评估：根据考核计划，对医院的各项指标进行数据收集和评估，可以采用定性评价和定量评价相结合的方法，确保评估结果客观准确。
5. 启动激励机制：根据绩效考核的结果，对医院的绩效优秀者给予奖励，鼓励其再接再厉；对绩效较差的医院，采取必要的激励和惩罚措施，促使其进行改进。
四、绩效考核的保障措施1. 提供支持与资源：为医院提供必要的支持与资源，包括技术装备、人力资源和财务支持，以推动医院的发展和改进。
2. 加强培训和交流：组织医院领导和员工参加相关培训和交流活动，提高他们的管理水平和专业能力，促进各医院之间的经验分享。
公立医院绩效考核工作实施方案含公立医院绩效考核指标
公立医院绩效考核工作实施方案含公立医院绩效考核指标一、前言随着医疗改革的深入和社会需求的增加，公立医院绩效考核工作逐渐成为医疗行业的重要一环。
对于医疗机构，绩效考核可以帮助其检验自身的管理水平，同时还可以发掘潜在的管理问题和优化空间。
为了更好地推进公立医院绩效考核工作，本文将介绍一些有关公立医院绩效考核工作实施方案，以及公立医院绩效考核指标的相关内容。
二、公立医院绩效考核工作实施方案为了实现公立医院绩效考核的全面推进和科学有效的实施，需要制定一份实施方案。
具体来说，实施方案应该包括以下内容：1. 考核对象：明确考核对象，即哪些医疗机构和哪些人员需要参与绩效考核。
2. 考核指标：确定绩效考核的指标，不同的医疗机构或科室可以根据自身的特点制定不同的指标。
3. 考核方式：选择一种合适的考核方式，例如问卷调查、实地走访、指标评估等。
4. 考核周期与频率：确定绩效考核的周期和考核频率，可以根据实际情况选择。
5. 考核结果的反馈和应对措施：考核结果应该及时反馈给相应的医疗机构和人员，并提出一些具体的应对措施。
三、公立医院绩效考核指标公立医院绩效考核指标是指用来评价医疗机构和医务人员绩效的一些量化指标，可以通过不同的指标来检验绩效考核结果的科学性。
具体来说，公立医院绩效考核指标应该具有以下特点：1. 客观性：指标要能够客观地反映医疗机构或医务人员的绩效情况，避免主观性、片面性等问题。
2. 可操作性：指标要能够操作，方便评价者、被评价者和管理者使用和理解。
3. 衡量指标广度和深度：指标要有足够的广度和深度，可以综合考虑医疗机构的各方面情况。
4. 时效性：指标应该能够及时反映医疗机构和医务人员的绩效情况，方便及时调整。
基于以上原则，公立医院绩效考核指标应该包括以下几个方面：1. 服务态度和过程：包括医疗服务、科研服务、教学服务、管理服务等。
2. 服务效果和成效：包括诊断准确率、治疗成功率、并发症发生率、转诊率、再住院率等。
公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标)
公立医院绩效考核工作实施方案（含公立医院绩效考核指标）在这个信息爆炸的时代，公立医院绩效考核已经成为医疗卫生行业管理的重要手段。
下面我就结合自己10年的方案写作经验，给大家分享一份公立医院绩效考核工作实施方案。
一、总体目标1.完善公立医院绩效考核体系，提高医疗服务质量。
2.促进医院内部管理改革，提高医疗服务效率。
3.强化医院公益性质，提升群众就医满意度。
二、考核原则1.科学合理：考核指标要科学、合理，能够客观反映医院运行状况。
2.公平公正：确保考核过程公平、公正，避免人为干预。
3.动态调整：根据医院发展需要，适时调整考核指标和权重。
4.结果运用：将考核结果与医院绩效分配、评优评先等挂钩。
三、考核对象1.公立医院全体在职员工。
2.公立医院各临床、医技、行政、后勤等部门。
四、考核内容1.医疗服务质量：包括诊疗质量、护理质量、患者满意度等。
2.运行效率：包括床位周转率、药品使用比例、医疗服务价格等。
3.医院管理：包括人力资源管理、财务管理、内部审计等。
4.社会效益：包括公益活动、健康扶贫、疫情防控等。
五、具体考核指标1.医疗服务质量：（1）病例符合率：≥95%（2）甲级病案率：≥90%（3）患者满意度：≥90%2.运行效率：（1）床位周转率：≥80%（2）药品使用比例：≤50%（3）医疗服务价格：合理合规3.医院管理：（1）人力资源利用率：≥90%（2）财务状况：良好（3）内部审计：规范4.社会效益：（1）公益活动参与率：≥80%（2）健康扶贫覆盖率：100%（3）疫情防控措施落实率：100%六、考核流程1.制定考核方案：根据医院实际情况，制定具体的考核方案。
2.成立考核小组：由医院领导、相关部门负责人组成。
3.开展考核工作：按照考核方案，对医院各部门进行考核。
4.反馈考核结果：将考核结果反馈给被考核部门，并提出整改要求。
5.整改落实：被考核部门针对考核结果进行整改，提高服务质量。
6.考核结果运用：将考核结果与绩效分配、评优评先等挂钩。
三级医院公立医院绩效考核实施方案
三级医院公立医院绩效考核实施方案实施方案一、绩效考核目标1.提高医院的整体绩效水平：通过评估医院的绩效，发现存在的问题，并提供相应的解决方案，从而促进医院整体绩效水平的提升。
2.促进医院内部各级部门的协同合作：通过绩效考核，推动医院内部各级部门之间的协同合作，增进团队合作精神，达到优化医疗资源利用的目的。
3.激励医务人员积极进取：通过设定科学合理的绩效考核指标和激励机制，激励医务人员积极进取，提高工作质量和效率。
4.建立科学合理的评估标准：通过绩效考核，建立科学合理的评估标准，为医院决策提供数据支持，推动医院的科学管理和发展。
二、绩效考核指标1.门急诊工作量：包括门诊人次和急诊人次，反映医院的日均门急诊量，并可以根据救护车运营情况对急诊人次进行分级考核。
2.住院人次：反映医院的住院病人数量，包括普通病房和重症监护病房的病人，以及手术病人数量。
3.医疗质量指标：包括住院病死率、手术并发症率、院内感染率等，反映医院的医疗质量水平。
4.平均住院日：反映医院的住院患者平均住院时间长短，通过降低住院时间，提高床位周转率，增加医院收入。
5.财务指标：包括总收入、总成本、利润等指标，反映医院的财务状况，通过绩效考核指导医院财务管理。
6.医疗服务满意度：通过患者满意度调查等方式，评估医院的医疗服务质量，反映医院对患者的关心和服务水平。
三、考核方法1.定期评估：每季度或每年进行一次绩效考核，由专业评估机构对医院进行评估，根据评估结果进行绩效考核。
2.部门自评：各级部门负责人对本部门进行自评，评估本部门的绩效，并向上报告，由上级部门进行绩效考核。
3.反馈讨论：评估结果反馈给被考核部门，并进行讨论，找出问题和改进措施。
4.绩效考核结果公示：每次绩效考核结束后，将评估结果公示在医院内部，对评估结果进行解读，并邀请各级部门进行交流和分享。
四、激励机制1.绩效奖励：根据绩效考核结果，对绩效优秀的医务人员给予相应的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
公立医院绩效工资考核方案
公立医院绩效工资考核方案第一章总则为了规范公立医院绩效工资考核制度，激励医务人员提高工作绩效，提高医疗质量，提高服务质量，推动医院整体发展，特制定本方案。
第二章考核对象本方案适用于所有在公立医院工作的医务人员，包括医生、护士、医技人员等。
第三章考核内容（一）临床工作绩效1. 医生：包括门诊工作量、住院工作量、手术数量、术前术后管理等方面的绩效。
2. 护士：包括病房护理工作、护理质量、病人满意度等方面的绩效。
3. 医技人员：包括检查工作量、检查质量、检查报告准确度等方面的绩效。
（二）科研工作绩效1. 医生：包括科研论文发表数量、科研项目申报情况、科研成果转化情况等方面的绩效。
2. 护士：包括科研项目参与情况、科研成果贡献情况等方面的绩效。
3. 医技人员：包括科研项目申报情况、科研成果转化情况等方面的绩效。
（三）教学工作绩效1. 医生：包括执业医师规范化培训情况、研究生培养情况等方面的绩效。
2. 护士：包括护士规范化培训情况、护士定期考核情况等方面的绩效。
3. 医技人员：包括医技人员定期培训情况、技能考核情况等方面的绩效。
（四）管理工作绩效1. 医院管理人员：包括科室经营情况、病房管理情况、医患沟通情况等方面的绩效。
2. 科室主任：包括科室人员管理情况、科研项目推进情况、临床工作质量情况等方面的绩效。
3. 护士长：包括护士队伍管理情况、护理质量情况、护士培训情况等方面的绩效。
第四章考核方式（一）定期考核1. 每年组织一次绩效考核，由相关部门组织专家对医院内各项绩效进行评估。
2. 根据考核结果，给予相应奖惩措施，奖励表现优秀的医务人员，惩罚表现不佳的医务人员。
（二）日常考核1. 医院内设定考核小组，定期对医务人员进行日常考核，记录工作表现。
2. 根据日常考核结果，制定个人绩效计分，定期进行汇总评定。
（三）激励机制1. 设立绩效工资，将医务人员的绩效考核结果与工资挂钩，奖励高绩效的医务人员。
2. 对绩效不佳的医务人员采取适当的激励措施，鼓励其提高工作绩效。
公立医院绩效考核工作实施方案含公立医院绩效考核指标
公立医院绩效考核工作实施方案含公立医院绩效考核指标随着医疗体制改革的深入推进，我国公立医院绩效考核工作已经成为医院管理中非常重要的一项内容。
公立医院绩效考核工作是指以质量、效益等多个方面综合评价医院的管理水平和服务能力，帮助医院进行自我评价和发现问题，提高医院的管理质量和服务水平。
本文将从公立医院绩效考核工作实施方案和公立医院绩效考核指标两个方面进行阐述。
一、公立医院绩效考核工作实施方案（一）制定工作方案针对公立医院绩效考核的工作特点和难点，制定具体绩效考核工作方案，明确考核目标、流程、方法、标准、评价体系等，确保绩效考核工作的顺利进行。
（二）建立评价体系公立医院绩效考核应该建立科学、合理、全面的评价体系，包括医疗质量、病种诊疗、科研与教学、医疗安全、服务态度、医保、医院财务等多个方面。
（三）完善考核标准建立完善的绩效考核标准是公立医院绩效考核工作必不可少的一步，而且评价标准需与实际情况相符合，重点考虑医院规模、地域、行政级别、资质等实际情况，划分科室、明确评价内容、绩效得分权重。
（四）加强沟通联系公立医院绩效考核工作是一项涉及到各级医院、各级医护人员和社会公众的重要工作，必须要加强与各方面的沟通联系，深入了解绩效考核的实情，适时解决绩效考核过程中出现的问题，保证绩效考核工作的顺利进行。
（五）落实考核结果绩效考核的结果对于公立医院的发展和建设具有重要的指导作用，因此绩效考核的结果必须要及时公布，全院范围内落实考核结果，对考核低于标准的科室或人员进行整改、培训和督导。
二、公立医院绩效考核指标（一）医疗质量医疗质量是医院绩效考核指标的重要方面之一，是衡量医院管理水平和服务能力的重要标准。
医疗质量包括院内感染、病死率、再住院率、手术并发症率、诊疗误诊率等多个方面。
（二）服务态度服务态度是公立医院绩效考核另一个重要的指标，不仅是医院管理和服务水平的一个重要标志，更是医院与患者之间的重要沟通工具。
服务态度包括医护人员的服务态度、就医体验等方面。
公立医院绩效考核工作实施方案范文(精选篇)
公立医院绩效考核工作实施方案范文(精选篇)公立医院绩效考核工作实施方案一、背景与目的医院绩效考核是公立医院管理的重要手段，可以量化医院的绩效水平、促进医院的改革创新，提高医院的运行效率和服务质量。
本方案旨在构建一套全面、科学、公正、可操作性强的绩效考核体系，推动公立医院绩效考核工作的科学化和规范化。
二、考核原则1.客观公正原则：考核结果应真实客观，公平公正，避免主观因素对考核结果的影响。
2.科学性原则：采用科学的方法和技术手段，准确测量医院的绩效水平。
3.激励约束原则：通过激励激发医务工作者的积极性和创造性，通过约束约束医院的不当行为。
三、考核内容1.临床绩效考核：包括门诊、住院、手术等方面，考核指标包括诊疗效果、安全性、满意度等。
2.科研绩效考核：考核指标包括科研成果产出、科技成果转化等。
3.教学绩效考核：考核指标包括培养学生的质量、教学成果、教学质量等。
4.医院管理绩效考核：包括管理效能、财务运作等方面，考核指标包括成本控制、资源利用效率等。
5.医务人员绩效考核：包括医生、护士等医务人员的工作绩效考核，考核指标包括工作量、临床技能、职业道德等。
四、考核方法1.定量指标与定性指标相结合：绩效考核指标既包括可以进行量化衡量的定量指标，也包括适用于定性评估的指标。
2.定基线与同期比较相结合：将考核指标与基线进行比较，以评估医院绩效的增长情况。
3.内部评估与外部评估相结合：通过内部评估了解医院自身的绩效水平，通过外部评估了解医院与同行业医院的绩效水平。
4.绩效考核与绩效激励相结合：医院将根据绩效考核结果，对绩效突出的团队和个人给予经济、荣誉、职称等方面的激励。
五、考核实施步骤1.制定考核指标体系：根据医院的实际情况和考核目标，制定科学合理的考核指标体系。
2.建立数据采集与分析系统：搭建信息化平台，收集医院运行数据，进行数据分析和挖掘，为绩效考核提供科学依据。
3.开展内部评估：由院内专业人员组成评估小组，根据考核指标，对医院各部门和个人绩效进行评估。
XXX公立医疗卫生机构年度绩效考核评价工作实施方案
XXX公立医疗卫生机构年度绩效考核评价工作实施方案一、背景和目的为了全面提高XXX公立医疗卫生机构的服务质量、工作效率和综合实力，促进医疗卫生事业的健康发展，特制定本年度绩效考核评价工作实施方案。
本方案旨在通过科学、公正、客观、全面的评价体系，对机构的各项工作进行全面、系统地考核评价，为机构提供改进和发展的重要依据。
二、工作原则1.科学性原则：制定评价指标和标准，应充分借鉴国内外先进经验，结合我国医疗卫生行业特点，确保科学性和实际性。
2.公正性原则：评价工作要在公开、公平、公正的原则下进行，确保评价结果客观、公正、可信。
3.全面性原则：评价内容要全面覆盖医疗卫生机构各个环节和领域，不偏废某一方面或某个指标。
4.动态性原则：评价工作应定期进行，及时总结评价结果，为机构改进提供及时反馈。
三、评价指标和标准1.医疗服务指标（1）医疗技术水平：包括医师执业资格、临床技术能力、医疗技术设备等方面的指标。
评价标准可根据医师职称评定体系和评审标准制定。
（2）医疗质量与安全：包括诊断准确性、手术成功率、医疗纠纷发生率等指标。
（3）门诊和住院服务：包括就诊便利性、排队时间、住院护理质量等指标。
2.经济管理指标（1）财务状况：包括收入增长、财务结构稳定性、开支管理等指标。
（2）资源利用效率：包括人力资源利用效率、物资利用效率等指标。
（3）经营管理水平：包括管理规范性、内部控制能力等指标。
3.医患关系指标（1）患者满意度：通过患者问卷调查等方式，评估患者对医院服务的满意度。
（2）医患沟通能力：通过医患对话录音或视频等方式，评估医患沟通能力。
（3）医患信任感：通过医患关系调查问卷等方式，评估医患之间的信任感程度。
4.组织管理指标（1）人力资源管理：包括人员招聘、培训和绩效考核等方面的指标。
（2）科研创新能力：包括科研项目数量、科研成果转化等指标。
（3）组织结构与管理体系：包括机构编制、中层管理人员素质等指标。
四、评价方法1.定期报告制度：医疗卫生机构要按照规定的时间节点提交相关工作报告，包括各项工作完成情况、存在的问题和改进措施等内容。
公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标)
公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标)公立医院绩效考核工作实行方案(含公立医院绩效考核指标)1、考核目标和原则(1)主要目标依照中省市对公立医院综合改革的有关要求，建立以公益性为核心，以结果性指标为导向，涵盖社会效益、医疗服务、综合管理、可延续发展等维度的公立医院综合考核体系。
(2)基本原则坚持公益导向原则。
突出公立医院公益性，着眼公众健康，将保护大众健康权益和实行公共服务职能作为考核医院绩效的主要内容。
坚持科学公正原则。
建立结果公然、社会多方参与的监督机制，强化信息技术支持，确保考评结果的公信度。
坚持分类分级原则。
依照管理层级和机构类型，分级分类实行医院绩效考核。
坚持鼓励束缚原则。
将考核结果作为财政投入、项目建设、医保额度、院长考核的重要根据，奖优罚劣，拉开差距，增进绩效延续改进。
2、考核对象和主体(1)考核对象。
公立医院绩效考核范围包括市人民医院、市中医医院和市妇幼保健院。
(2)考核主体。
市卫生计生行政部门和有关单位依照管理权限负责对市级3大医院展开绩效考核。
3、考核内容绩效考核主要包括社会效益、医疗服务、综合管理、可延续发展、“1票否决”等5个方面。
(1)社会效益。
重点考核公众满意度、政府指令性任务完成情况、费用控制、与基本医保范围相适应、病种结构公道、综合改革等内容。
(2)医疗服务。
重点考核医疗服务质量和安全、医疗服务便捷和适合等内容。
(3)综合管理。
重点考核行风建设情况，人力效力、床位效力、本钱效力、固定资产使用效力、预算管理、财务风险管控、医疗收入及支出结构等运行情况。
(4)可延续发展。
重点考核人材队伍建设、临床专科发展、教学科研、信息化建设等内容。
(5)1票否决指标。
主要包括背法背纪管控、安全生产与医疗事故管控等内容。
4、考核方法与程序公立医院绩效考核采取年度考核与平常考核相结合、定量和定性考核相结合、卫生计生行政部门考核与第3方评估相结合，通过查阅资料、调察访谈、数据分析、现场查看、公众评议和述职报告等方式，对平常运行监测情况进行综合分析研判。
公立医院绩效考核工作实施方案
公立医院绩效考核工作实施方案一、背景与意义公立医院是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，其运行效率和服务质量直接关系到人民群众的健康福祉。
绩效考核作为评价医院运行效果的重要手段，有助于推动医院内部管理改革，提升医疗服务质量，促进医疗资源合理配置。
本方案旨在明确绩效考核的目标、指标、方法和流程，为公立医院绩效考核工作提供指导。
二、绩效考核目标1.提高医疗服务质量，确保患者安全。
2.优化医疗服务流程，提高患者满意度。
3.促进医疗资源合理配置，提高运行效率。
4.强化内部管理，提升医院整体实力。
三、绩效考核指标体系1.医疗服务质量指标：包括诊断准确率、治疗有效率、患者满意度等。
2.医疗服务流程指标：包括挂号、就诊、收费、取药等环节的效率。
3.医疗资源配置指标：包括床位利用率、设备使用率等。
4.内部管理指标：包括人力资源配置、财务状况、科研教学水平等。
四、绩效考核方法1.数据收集：通过医院信息系统、问卷调查、现场考察等方式收集相关数据。
2.数据分析：运用统计学方法对收集到的数据进行分析，找出存在的问题和不足。
3.绩效评价：根据指标体系对医院进行综合评价，确定绩效等级。
4.反馈与改进：将评价结果反馈给医院，指导其进行整改和改进。
五、绩效考核流程1.制定绩效考核方案：明确绩效考核目标、指标体系、方法和流程。
2.开展绩效考核培训：对医院全体员工进行绩效考核相关知识培训。
3.实施绩效考核：按照方案要求，开展绩效考核工作。
4.反馈评价结果：将评价结果反馈给医院，指导其进行整改。
5.持续改进：根据反馈结果，调整绩效考核方案，持续推动医院改进。
六、具体实施方案1.成立绩效考核小组：由医院管理层、相关职能部门和业务部门组成，负责绩效考核工作的组织实施。
2.制定绩效考核细则：根据医院实际情况，细化指标体系，明确各项指标的计算方法和评价标准。
3.开展内部审计：对医院内部管理、财务状况、医疗服务质量等方面进行审计，确保数据真实可靠。
医院三级公立医疗机构绩效考核工作实施方案
医院三级公立医疗机构绩效考核工作实施方案1. 背景介绍为了提高医院三级公立医疗机构的绩效水平，加强医疗质量和服务水平的管理，特制定本实施方案。
2. 绩效考核目标- 提高医疗机构的综合服务水平和患者满意度；- 提升医疗质量和安全管理水平；- 加强医疗资源的合理配置和利用效率；- 增加医疗机构的经济效益和财务管理能力。
3. 绩效考核内容绩效考核内容包括但不限于以下方面：- 医疗质量和安全管理：包括手术安全、医疗事故率、医疗纠纷处理等；- 服务质量和满意度：包括患者满意度调查、就医体验等；- 科研与教学水平：包括科研项目、论文发表、医学教育培训等；- 经济效益和财务管理：包括收入增长、费用控制、资金使用效率等；- 医疗资源合理配置和利用效率：包括床位利用率、诊疗排队时间等。
4. 绩效指标体系根据绩效考核内容，建立绩效指标体系，确保考核科学、全面。
绩效指标体系应包括定量指标和定性指标，具体指标细化后可根据实际情况进行衡量和评判。
5. 绩效考核方法绩效考核方法采用定期评估和不定期抽测相结合的方式。
定期评估可采用月度、季度或年度的考核方式进行，抽测则可不定期对医疗机构进行突击检查，以验证绩效考核的真实性和客观性。
6. 绩效考核结果应用绩效考核结果应用于医疗机构的管理和激励机制，通过激励优秀绩效的医务人员和惩罚低绩效的医务人员，促进医院的良好运营和发展。
7. 绩效考核反馈和改进绩效考核结果应及时反馈给医疗机构，通过评估和分析，发现问题和不足，并及时提出改进措施，促进医疗机构的进一步发展和提升。
8. 绩效考核监督和评估绩效考核监督和评估由相关部门进行，确保绩效考核的公正、公平和合法性。
9. 实施时间和责任分工本方案自立项之日起实施，相关责任部门按照分工合作的方式负责方案的实施和监督。
10. 资金保障和保密原则确保绩效考核工作的资金保障和信息保密，保证绩效考核的有效进行和结果的真实性。
以上为医院三级公立医疗机构绩效考核工作实施方案，供参考使用。
公立医院绩效考核工作实施方案
公立医院绩效考核工作实施方案公立医院绩效考核工作实施方案按照国家卫生健康委、国家中医药管理局《关于加强二级公立医院绩效考核工作的意见》(国卫办医发〔20XX〕23号)，结合本市公立医院综合改革、深入推进分级诊疗制度及现代医院管理制度建设等实际，制定本方案。
一、工作目标深入贯彻落实习近平总书记考察北京重要讲话精神，立足首都城市战略定位，落实疏解非首都功能、建设北京城市副中心与京津冀一体化战略，全面实施健康北京战略，2020年至2022年，二级公立医院考核以数据信息考核为主、必要现场复核为辅设计制定考核办法和指标，逐步形成与本市医疗保障制度、医院发展方向相适应的绩效考核体系。
按照属地管理原则，二级公立医院全部纳入绩效考核范围。
以绩效考核为抓手，坚持公益性，调动积极性，引导二级公立医院落实功能定位，持续提升医疗技术能力，提高服务质量和科学管理水平，促进公立医院综合改革政策落地见效，建立现代医院管理制度，落实分级诊疗制度，不断满足人民群众日益增长的健康需求。
二、考核内容北京市西医类二级公立医院绩效考核指标体系由医疗质量、运行效率、持续发展与创新、满意度评价等4个维度、28项指标构成，均为国家确定指标。
中医类二级公立医院绩效考核由市中医管理局负责，执行国家中医药管理局印发的《二级公立中医医院绩效考核指标》。
三、组织实施(一)统筹推进考核工作市卫生健康委、市中医管理局分别牵头制定我市西医类和中医类二级公立医院绩效考核标准、关键指标、体系架构和实现路径，并结合经济社会发展水平和重点工作对不同类别二级公立医院设置相应指标和权重，提升考核的针对性和精准度。
各区卫生健康委按照全市统一部署，组织辖区二级公立医院按时填报考核数据，确保及时、完整、准确。
(二)完善考核支撑体系各二级公立医院要按照国家卫生健康委、国家中医药管理局统一规定填写病案首页，西医类二级公立医院使用国家卫生健康委统一的疾病分类编码、手术操作编码、医学名词术语集，中医类二级公立医院使用国家中医药管理局统一的中医病证分类与代码、中医名词术语集。
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公立医院绩效考核工作实施方案（含公立医院绩效考核指标）公立医院绩效考核工作实施方案为进一步体现公立医院的公益性，准确考核医院的工作绩效，促进全市公立医院持续健康发展，根据省、市有关文件精神，结合我市实际，特制定我市公立医院绩效考核工作实施方案。
一、考核目标和原则（一）主要目标按照中省市对公立医院综合改革的有关要求，建立以公益性为核心，以结果性指标为导向，涵盖社会效益、医疗服务、综合管理、可持续发展等维度的公立医院综合考核体系。
（二）基本原则坚持公益导向原则。
突出公立医院公益性，着眼公众健康，将维护群众健康权益和履行公共服务职能作为考核医院绩效的主要内容。
坚持科学公正原则。
建立结果公开、社会多方参与的监督机制，强化信息技术支撑，确保考评结果的公信度。
坚持分类分级原则。
按照管理层级和机构类型，分级分类实施医院绩效考核。
坚持激励约束原则。
将考核结果作为财政投入、项目建设、医保额度、院长考核的重要依据，奖优罚劣，拉开差距，促进绩效持续改进。
二、考核对象和主体（一）考核对象。
公立医院绩效考核范围包括市人民医院、市中医医院和市妇幼保健院。
（二）考核主体。
市卫生计生行政部门和有关单位按照管理权限负责对市级三大医院开展绩效考核。
三、考核内容绩效考核主要包括社会效益、医疗服务、综合管理、可持续发展、“一票否决”等5个方面。
（一）社会效益。
重点考核公众满意度、政府指令性任务完成情况、费用控制、与基本医保范围相适应、病种结构合理、综合改革等内容。
（二）医疗服务。
重点考核医疗服务质量和安全、医疗服务便捷和适宜等内容。
（三）综合管理。
重点考核行风建设情况，人力效率、床位效率、成本效率、固定资产使用效率、预算管理、财务风险管控、医疗收入及支出结构等运行情况。
（四）可持续发展。
重点考核人才队伍建设、临床专科发展、教学科研、信息化建设等内容。
（五）一票否决指标。
主要包括违法违纪管控、安全生产与医疗事故管控等内容。
四、考核方法与程序公立医院绩效考核采取年度考核与日常考核相结合、定量和定性考核相结合、卫生计生行政部门考核与第三方评估相结合，通过查阅资料、调查访谈、数据分析、现场查看、公众评议和述职报告等方式，对日常运行监测情况进行综合分析研判。
（一）考核准备。
绩效考核原则上每年组织一次，年初由市卫计局制定公立医院绩效考核实施方案，明确指标体系、组织分工、考核程序、结果应用等，组建考核组，做好考核准备工作。
（二）医院自评。
每年的6月底、11月底，各公立医院按要求开展自查自评，形成自评报告，及时报市卫计局。
（三）考核实施。
考核小组或第三方机构根据自评报告，通过现场核对、查阅资料、问卷调查、座谈访问、核实报表数据、听取院长述职等方式进行考核，同时运用信息技术采集相关数据，进行综合分析，形成考核报告。
（四）考核结果评定。
采取百分制办法，考核格次为优秀、合格、不合格三个等次，得分90分（含90分）以上的为优秀；得分80-90分的为合格；得分80分（不含80分）以下的为不合格。
市卫计局根据考核意见，确定院长绩效考核结果，提交市医改领导小组（或医院管理委员会）审定。
五、考核结果的运用与信息公开（一）绩效考核结果作为经费补助、项目安排、干部使用的重要依据，并与医保基金支付、医院等级评审等挂钩。
（二）考核优秀的，给予一定比例的绩效激励措施，连续2年考核优秀的，给全院职工加发一个半月的绩效工资奖励。
建议纪检、组织等部门对考核不合格的，给予相关责任领导一定的经济处罚或行政处分；连续两年考核不合格的，医院不能评为优秀，院长不得提拔使用；连续三年考核不合格的，免去院长职务，其他领导班子成员一年内不得提拔或者交流使用，医院一年内不得评为各类先进。
（三）发生重大事故的，要对院长及相关责任人给予党纪、政纪处分，追究责任人员相应责任。
（四）考核结束后，市卫计局要将绩效考核结果报送渭南市卫计局，渭南市将通过有关政府网站向社会公开，接受监督。
附件：华阴市公立医院绩效考核指标（试行）华阴市公立医院绩效考核指标一级指标二级指标三级参考指标考核标准说明分值备注一、社会效益1.公众满意1.服务对象满意度:(1)门诊患者满意度；(2)在院患者满意度；(3)出院患者满意度；(4)信访投诉(件)。
（1）按3：3：4的比例，对门（急）诊患者、住院患者问卷调查及出院患者电话回访调查,问卷和回访内容主要包括安全性、经济性、舒适性、方便性和有效性等。
（2）年度内投诉或被曝光，经查实的；向国家、省、市、县信访部门或卫生计生部门投诉，经查实的。
42.职工满意度职工满意度按照1：3：6的比例抽取院班子成员、中层干部和普通职工进行测评，内容主要包括工作环境、机构管理、工资待遇、培训机会、职称晋升、发展前景等。
22.政府指令性任务完成情况3.承担突发事件卫生应急和医疗救治、对口支援、医学人才培养等任务落实政府指令的突发事件卫生应急和医疗救治等任务，应急体系建设和运行，从突发事件院内组织管理体系、院内预案体系、应急救援队伍管理、应急培训演练、应急装备储备等5个方面进行评估；完成对口支援、支边、援外及医学人才培养任务。
54.公共卫生设置急救、发热门诊、产科、儿科、精神卫生科、重症监护、血液透析、新生儿、康复专科等支撑公卫工作的科室并正常运行，完成政府指令的公共卫生服务任务；医院传染病疫情报告、慢性病病例报告和出生、死亡及艾滋病、结核病防治等疾病监测任务完成情况。
55.人事制度改革建立并实施岗位管理制度；新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘；医院与工作人员订立聘用合同，期限一般不低于3年。
36.惠民措施（1）优先配备、使用基本药物，广泛使用适宜技术；（2）实行同级医疗机构检查结果互认以及上级医疗机构检查结果共享；（3）落实疾病应急救助制度。
（4）提供方便快捷的检查结果查询服务。
（5）开展便民门诊服务。
4一、社会效益3.费用控制7.按病种的次均门急诊费用优先选择当地同级别医院门急诊前20位病种，按病种的次均门急诊费用包括绝对值和增长率，对当地同类医院排名进行评判。
（1）绝对值=按病种的门诊业务总收入/同一病种年门诊总人次数;（2）增长率=（按病种的当年度次均门诊医疗费用-按病种的上年度次均门诊医疗费用〕/按病种的上年度次均门诊医疗费用×100% 。
28.按病种的次均住院费用优先选择当地同级别医院住院前20位病种，按照病种的次均住院费用绝对值对当地医院进行排名评判，增长率以当地医院住院费用平均增长率的3/4为标准。
（1）绝对值=按病种的住院业务总收入/同一病种年住院总人次数；（2）增长率=（按病种的当年度次均住院医疗费用-按病种的上年度次均住院医疗费用〕/按病种的上年度次均住院医疗费用×100%。
29.医疗收入增长率增长率与gdp等社会经济发展指标相适应，并符合国家有关控制费用增幅要求。
医疗总收入增长率=（当年度医疗总收入-上年度医疗总收入〕/上年度医疗总收入×100%。
110.门诊、出院患者次均费用增长幅度门诊、出院患者次均费用控制在规定指标内。
111.药品收入占医疗总收入比例药品收入占医疗总收入比例控制在规定指标内。
112.医用耗材收入占医疗总收入比例医用耗材收入占医疗总收入比例控制在规定指标内。
14.与基本医保范围相适应13.医保目录外药品占比医保目录外药品占比较上年下降或保持平稳。
医保目录外药品占比=医保目录外药品费用/药品收入×100%。
114.医保目录外卫生材料占比医保目录外卫生材料占比较上年下降或保持平稳。
医保目录外卫生材料占比=医保目录外卫生材料费用/卫生材料收入×100%。
1一、社会效益5.病种结构合理15.病种分布不同级别和类别医院门诊和住院病种分布应与其功能定位相符。
116.住院重症病人比例住院重症病人比例=同期重症病人数/年度出院病人总数×100%。
16.综合改革17.改革任务落实全员竞聘上岗、医疗服务价格调整、市镇一体化、健康扶贫、现代医院管理等。
5二、医疗服务7.医疗服务质量和安全18.执行基本药物制度加强药品“三统一”管理，实行“零差率”销售，按期完成药款的支付。
适时推行药品耗材“两票制”，实行医用耗材网上阳光采购，各项指标达到省、市要求。
二级医院基本药物使用比例占年药品总收入的40%。
319.抗菌药物使用强度住院患者抗菌药物使用率不超过60%。
门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%。
i类切口手术患者预防使用抗菌药物比例不超过30%。
抗菌药物使用强度＝抗菌药物消耗量（累计ddd数）×100/同期收治患者人天数。
220.临床路径管理的专业和病种数（1）二级综合医院不少于10个专业40个病种实施临床路径管理，至少包括心血管内科、神经内科、骨科、肿瘤科主要病种；（2）二级专科医院不少于8个病种开展临床路径管理，应当包括各专科主要病种。
27.医疗服务质量和安全21.院内感染总发生率和报告率院内感染总发生率=出院患者医院感染发生例数/同期出院患者人数×100% ；院内感染报告率=院内感染报告次数/院感发生次数×100%；院内感染发生率≤10％；院内感染报告率90%。
222.ⅲ、ⅳ类手术比例（%）ⅲ、ⅳ类手术比例=ⅲ、ⅳ类手术人次数/住院手术人次数×100%；ⅲ、ⅳ类手术比例较上年度有增加，综合医院、中医院还应达到同类同级别平均水平。
1二、医疗服务7.医疗服务质量和安全23.手术患者重返手术室再次手术总发生率手术患者重返手术室再次手术总发生率=重返手术室再次手术例数/同期出院患者手术例数×100%。
124.手术患者围手术期住院死亡率手术患者围手术期住院死亡率=手术患者围手术期住院死亡人数/同期手术患者出院人次×100%。
125.每万名出院患者医疗事故发生次数包括年度内鉴定为医疗事故数。
每万名出院患者医疗事故发生次数=医疗事故发生数×10000/出院患者总数。
126.医疗纠纷处理与医疗纠纷赔付率按照有关法律法规要求预防、处理医疗纠纷，没有发生因医疗纠纷引发的群体事件和恶性事件；医疗纠纷赔付率不高于医院上年度水平；医疗纠纷赔付率＝医疗纠纷赔付金额/医疗收入（扣除药品、卫生材料、检查、化验收入）×100。
28.医疗服务便捷和适宜27.推广优质护理服务医院优质护理服务覆盖100%以上的病房。
病房实施责任制整体护理工作模式和护士分层管理，每名责任护士平均负责患者数量不超过8个。
临床一线护士占全院护士比例不低于95%。
228.开展预约诊疗开展预约诊疗和节假日门诊工作。
229.护床比护床比≥0.6：1；护床比=在岗护士数/实际开放床位数。
130.医护比医护比≤1：1-1：1.2；医护比：在岗医师数/在岗护士数。