项目经理责任制激励方案

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项目经理激励方案

项目经理激励方案作为一个项目经理，激励团队成员是非常重要的一项工作。

一个激励良好的团队能够更加高效地完成任务，提高工作质量，同时也能够增强团队凝聚力和士气。

因此，制定一个有效的激励方案对于项目的成功至关重要。

本文将探讨一些有效的项目经理激励方案，希望能够对项目经理们提供一些有益的建议。

首先，项目经理需要认识到每个团队成员的个体差异。

不同的人有着不同的动机和激励因素，因此，项目经理需要针对个体差异制定相应的激励方案。

有的团队成员可能更加注重薪酬激励，而有的成员可能更加注重职业发展和成长空间。

因此，项目经理需要通过深入了解每个成员的需求和动机，制定针对性的激励方案，以激发团队成员的工作热情和积极性。

其次，项目经理可以通过设立目标和奖励机制来激励团队成员。

设立明确的目标可以帮助团队成员明确工作方向和重点，同时也能够激发他们的工作动力。

而奖励机制则可以让团队成员在完成任务或者达成目标后得到应有的回报，从而增强他们的工作动力和满足感。

奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励，比如表彰和赞扬。

通过设立目标和奖励机制，项目经理可以激励团队成员积极工作，同时也能够提高团队的整体绩效。

此外，项目经理还可以通过提供培训和发展机会来激励团队成员。

现代企业竞争激烈，员工的知识和技能更新换代非常快，因此，项目经理可以通过提供培训和发展机会来激励团队成员。

培训和发展机会不仅可以提高团队成员的工作能力和水平，还可以增强他们的职业发展动力。

通过不断提升团队成员的综合素质，项目经理可以激发团队成员的工作热情和创造力，提高团队的整体绩效。

最后，项目经理还可以通过建立良好的团队文化来激励团队成员。

良好的团队文化可以增强团队的凝聚力和向心力，让团队成员更加愿意为团队的发展和成长而努力。

项目经理可以通过建立开放、包容、互助的团队文化，让团队成员感受到团队的温暖和力量，从而激发他们的工作热情和创造力。

通过建立良好的团队文化，项目经理可以提高团队的整体绩效，实现项目的成功。

项目经理激励措施

项目经理激励措施随着项目管理的发展和项目团队的多样化，项目经理在项目执行过程中需要采取一系列激励措施来激发团队成员的积极性和创造力，从而确保项目的顺利进行和取得成功。

本文将介绍一些常见的项目经理激励措施，并探讨它们的实施方法和效果。

一、给予合理的奖励项目经理可以设置一些奖励机制，以激励团队成员的工作积极性和创造力。

这些奖励可以是物质奖励，如提供额外的薪酬、奖金或福利待遇；也可以是非物质奖励，如表彰、荣誉证书或晋升机会。

重要的是，奖励应该与团队成员的贡献和表现相匹配，公正、公平地进行评估和分配。

二、提供发展机会项目经理可以通过提供培训、学习和发展机会来激励团队成员。

这些机会可以包括参加外部培训课程、研讨会或会议，或者内部的技能提升项目。

通过提供这些机会，项目经理能够帮助团队成员不断提升自己的技能和知识水平，提高工作能力和竞争力，同时也可以增加团队的整体绩效。

三、建立良好的团队文化项目经理应该努力营造一种积极向上的团队文化，以激励团队成员。

这包括鼓励团队成员分享知识和经验，促进团队之间的合作和沟通，鼓励团队成员提出创新和改进的建议。

此外，项目经理还应该给予团队成员足够的自主权和决策权，让他们感到被尊重和重视，从而提高他们的工作动力和幸福感。

四、及时给予反馈和认可项目经理应该及时给予团队成员关于他们工作表现的反馈和认可。

这可以通过定期的绩效评估、个人面谈或团队会议来实现。

反馈应该具体明确，包括对团队成员的优点和改进的建议。

认可可以是口头表扬、写信致谢或给予奖励。

通过及时的反馈和认可，项目经理能够建立起积极的工作氛围，激励团队成员不断进取。

五、设立挑战性目标项目经理可以通过设立具有挑战性的目标来激励团队成员。

这些目标可以是完成一项特定的任务、达到一定的绩效指标，或者参与到具有挑战性的项目中。

挑战性的目标能够激发团队成员的工作动力和创造力，促使他们充分发挥潜力，追求卓越。

六、建立良好的沟通机制项目经理应该建立起良好的沟通机制，以促进团队成员之间的沟通和合作。

项目经理责任制激励方案

项目经理责任制激励方案一、目标设定1.明确项目目标。

项目开始前，与项目经理共同明确项目目标，包括项目进度、质量、成本等方面的具体指标。

2.设定个人目标。

根据项目目标和项目经理的职责，为其设定个人目标，如项目完成率、客户满意度等。

二、激励措施1.薪酬激励（1）基本工资。

根据项目经理的职级、工作经验和能力，设定基本工资。

（2）绩效奖金。

根据项目完成情况，给予项目经理一定比例的绩效奖金。

（3）年终奖。

根据年度项目完成情况，给予项目经理一定比例的年终奖。

2.职业发展激励（1）晋升通道。

为项目经理提供明确的晋升通道，包括项目主管、部门经理等职位。

（2）培训机会。

为项目经理提供丰富的培训机会，包括项目管理、团队领导力等方面的课程。

（3）职业规划。

与项目经理共同制定职业规划，帮助其明确职业发展方向。

3.情感关怀激励（1）团队建设。

组织定期的团队建设活动，增强项目经理与团队成员之间的凝聚力。

（2）员工关怀。

关注项目经理的生活和心理健康，提供必要的关怀和支持。

（3）表扬与鼓励。

对项目经理的突出贡献给予表扬和鼓励，提升其工作积极性。

三、实施步骤1.制定激励方案。

结合企业实际情况，制定项目经理责任制激励方案。

2.宣传推广。

通过内部培训、宣传栏等方式，让全体员工了解激励方案的内容和目的。

3.落实执行。

各级管理人员要严格按照激励方案执行，确保项目经理的权益。

4.监测评估。

定期对激励方案的实施情况进行监测和评估，根据实际情况进行调整。

四、注意事项1.激励方案要公平合理，避免出现明显的不公平现象。

2.激励措施要具有针对性，结合项目经理的实际需求。

3.实施过程中要注重沟通，及时了解项目经理的意见和建议。

4.定期对激励方案进行优化和调整，以适应企业发展的需要。

五、预期效果1.提高项目经理的工作积极性，促进项目目标的顺利实现。

2.增强项目经理的团队凝聚力，提高团队执行力。

3.优化企业项目管理流程，提升项目成功率。

4.培养一支高素质的项目管理团队，为企业发展奠定基础。

项目经理的奖罚条理

项目经理的奖罚条理一、奖励措施作为项目经理，我将根据团队成员的表现和项目的发展情况，采取以下奖励措施来激励团队成员，提高工作效率和质量。

1. 个人表现奖励针对个人在项目中的出色表现，我将赋予以下奖励措施：（1）表扬信：对于个人在项目中表现突出、取得显著成绩的团队成员，我将书写表扬信，对其优秀的工作表现进行公开表彰，以激励其继续努力。

（2）奖金：对于在项目中表现出色、超出任务要求的团队成员，我将根据其贡献程度赋予相应的奖金，作为对其努力的肯定和激励。

（3）晋升机会：对于在项目中展现出出色领导能力和管理能力的团队成员，我将提供晋升机会，让其在职业发展中获得更大的发展空间和机会。

2. 团队表现奖励为了鼓励团队合作和共同努力，我将赋予以下团队表现奖励措施：（1）团队旅游：当项目取得重大突破或者完成关键阶段时，我将组织团队成员进行团队旅游，以增加团队凝结力和士气。

（2）团队奖金：当整个团队在项目中取得优异成绩时，我将赋予额外的团队奖金，作为对团队合作和协作的肯定。

（3）团队庆功会：在项目成功完成后，我将组织团队庆功会，为团队成员提供一个放松和庆祝的机会，同时表达对他们的感谢和欣赏。

二、惩罚措施在项目管理过程中，如果团队成员浮现以下行为或者情况，我将采取相应的惩罚措施，以确保项目的顺利进行和团队的正常运作。

1. 违反项目规定如果团队成员违反项目规定或者违反公司的行为准则，我将采取以下惩罚措施：（1）口头警告：对于轻微的违规行为，我将通过私下交谈或者团队会议的形式进行口头警告，提醒其遵守规定。

（2）书面警告：对于较为严重的违规行为，我将书面警告团队成员，并要求其对所犯错误进行改正。

（3）降职：对于多次违反规定或者严重违规行为的团队成员，我将考虑降低其职位或者责任，以警示其他团队成员。

2. 工作质量问题如果团队成员在项目中浮现工作质量问题，我将采取以下惩罚措施：（1）重新分配任务：对于工作质量不达标的团队成员，我将重新评估其能力和适应性，并根据实际情况重新分配任务，以确保项目的质量要求得到满足。

项目经理责任制激励方案范文

项目经理责任制激励方案1. 背景在项目管理中，项目经理是一个非常关键的角色，他们的责任包括项目规划、执行、控制和交付。

因此，建立一个良好的项目经理责任制激励方案，能够有效提高项目的效率、质量和交付能力。

2. 目的本文旨在提出一种项目经理责任制激励方案，帮助企业完善项目管理体系，提高项目管理水平，更好地实现项目目标。

3. 方案内容3.1 项目经理任务清单首先，我们需要明确项目经理的职责和任务，并建立项目经理任务清单。

该清单应该覆盖项目管理的各个方面，包括但不限于：•项目规划：包括需求分析、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等。

•项目执行：包括计划执行、资源分配、进度监控、风险应对等。

•项目控制：包括变更控制、绩效评估、项目报告等。

•项目交付：包括文档提交、项目验收等。

3.2 项目经理考核标准基于项目经理任务清单，我们可以建立项目经理考核标准，用来评估项目经理的绩效。

项目经理考核标准应该基于项目目标，考核内容应该和项目经理任务清单一一对应。

例如：•项目规划：基于需求分析的项目范围管理计划、项目时间计划、项目成本计划、项目质量管理计划、项目风险管理计划等。

•项目执行：基于项目计划实际执行情况的资源利用率、进度控制情况、风险应对情况等。

•项目控制：基于项目控制指标的变更控制、绩效评估、项目报告等。

•项目交付：基于项目交付标准的文档提交、项目验收等。

3.3 项目经理激励机制在建立项目经理任务清单和考核标准的基础上，我们可以建立项目经理激励机制。

该机制应该根据项目经理的绩效，提供合适的激励和奖励。

例如：•任务清单完成度：项目经理完成任务清单的数量和质量越高，相应的激励和奖励就应该越高。

•项目成果质量：项目经理管理的项目成果质量越高，相应的激励和奖励就应该越高。

•项目风险控制：项目经理有效地控制项目风险，相应的激励和奖励就应该越高。

3.4 项目经理成长计划除了激励机制外，我们还应该为项目经理制定成长计划，帮助他们迅速提升工作能力和绩效。

工程项目激励奖金分配方案

第2篇
工程项目激励奖金分配方案
一、背景
为激发工程项目团队的积极性和创新能力，提高项目执行效率，确保项目目标的顺利实现，根据我国相关法律法规及公司政策，特制定本工程项目激励奖金分配方案。
二、适用范围
本方案适用于公司内部所有参与工程项目的员工，包括项目经理、项目组成员以及其他相关人员。
三、奖金来源
奖金来源于工程项目实际利润，按照公司规定比例提取作为激励奖金。
本方案作为公司内部文件，应严格保密，未经许可，不得泄露给无关人员。
本工程项目激励奖金分配方案旨在激发员工潜能，促进项目顺利实施，提升公司整体业绩。希望全体员工共同努力，为公司发展贡献力量。
3.其他相关人员：奖金分配系数范围为0.3-0.6，根据个人在项目中的实际贡献进行评定。
六、奖金分配流程
1.项目启动阶段：项目组成立后，由项目经理组织制定项目奖金分配方案，报公司审批。
2.项目执行阶段：项目组按照奖金分配方案执行，期间如遇特殊情况，可申请调整方案。
3.项目验收阶段：项目完成后，由项目经理组织对项目绩效进行评定，提出奖金分配建议。
八、其他事项
1.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2.本方案解释权归公司所有。
3.本方案自发布之日起实施。
九、附则
本方案作为公司内部文件，应妥善保管，未经允许，不得泄露给无关人员。
工程项目激励奖金分配方案旨在激发员工潜能，提高项目执行效率，为公司创造更多价值。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
4.绩效挂钩：奖金分配与项目绩效紧密挂钩，根据项目完成情况、成本控制、质量保障等方面进行综合评定。
五、奖金分配标准
1.项目经理：奖金分配系数为1.0，根据项目整体完成情况、成本控制、质量保障等方面进行评定。

施工项目经理激励指导意见(草案)企业管

施工项目经理激励指导意见（草案）第一章总则第一条为加强各生产单位经济责任结算工作，促进项目管理目标的完成，促进经济责任考核公平公正，充分调动和发挥各项目主要管理人员积极性、主动性，根据《中冶集团武汉勘察研究院有限公司经济责任管理办法》，结合公司实际情况，制定本指导意见。

第二条本指导意见是公司制度体系的三级制度，其上一级制度为《中冶集团武汉勘察研究院有限公司经济责任管理办法》，本指导意见适用于公司各单位（含子公司）（以下简称各单位）。

第三条本办法主要考虑以下风险因素：（一）没有建立项目管理考核激励措施，可能导致项目主要管理人员未能充分发挥主观能动性、积极性实施项目管理；（二）项目管理考核激励未能体现公司人才战略发展要求，可能导致公司人才战略目标无法有效实现；（三）项目管理考核激励不符合公司实际情况和市场实际情况，可能导致目标因脱离现实而无法切实执行;（四）制定的运行规则未能充分考虑各责任主体专业类型、市场范围、资源配置的不同，可能导致项目管理考核激励公平公正性不足；（五）项目管理考核激励分配不合理，未能统筹兼顾各方合理需求，可能影响公司生产经营工作正常稳定开展。

第四条项目管理考核激励工作遵循下列原则：（一）公开、公正、透明的原则；（二）定量原则；（三）结果导向为主与过程导向为辅的原则；（四）科学严谨且适宜操作的原则。

第二章组织体系与职责第五条人力资源部是项目管理考核激励工作的主责单位，主要负责如下工作:（一）审核公司项目管理考核激励制度；（二）审批年度项目管理考核激励成果；（三）对项目管理考核激励有关重要事项提出处理意见。

第六条工程管理部主要负责如下工作:（一）建立公司项目完工考核制度；（二）审核各单位申报的项目全生命周期绩效考核。

第七条财务部是项目管理考核激励工作的协助单位，主要负责如下工作：（一）依据公司经济责任制主要精神编制和修订本指导意见；（二）组织各单位计划财务部完成项目管理考核激励成果核算。

项目经理岗位职责及奖惩制度（5篇）

项目经理岗位职责及奖惩制度1、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定;2、根据项目要求及工作情况，对设计团队的组织结构进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力;3、指导项目团队,按项目操作流程开展项目工作,有清楚的行动方向;4、建立及贯彻项目管理制度(包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则);5、独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。

任职要求：1、整车厂或汽车设计单位研发体系五年以上工作经验;2、精通整车设计开发流程和过程控制，良好的整车概念;3、对汽车设计各专业领域有较深刻了解，某一专业高工级业务能力，对整车设计方案可行性、正确性有准确的判断;4、良好的协作能力、伙伴开发能力和关系建构能1、中专及以上学历，汽车、机械、经济类相关专业，条件优秀者学历可放宽2、有相关项目管理方面能力、经验者优先3、较熟练使用日常办公软件4、有良好的沟通协调能力和团队合作精神，工作细致、有耐心能吃苦，主动性强5、男性优先任职资格及要求：限男性，工作经验____年以上，汽车、机械及相关专业毕业学历相关技能：1、熟练应用Project，Visio等Office办公软件，基本应用CATIA设计软件;2、具备扎实的汽车系统知识、熟悉整车开发流程，熟悉整车及各总成相关结构和性能;3、能够独立编撰项目执行计划、预算、外委外援合同等;4、能够指导二级管理师进行更新计划、外委外援合同等工作，并对其工作结果进行核查;5、较强的组织、协调与沟通能力;6、具备项目策划能力，能够组织人员为客户提供可行的整车开发方案;7、有汽车总体、车身、底盘、电气专业部门负责人经验优先其他要求：善于与人沟通，良好的协调能力，有较强逻辑思维能力，注重团队合作岗位职责：1、确立项目阶段性目标，控制项目过程、进度、质量、成本等，履行项目合同，确保其与公司及客户目标保持一致;2、编制或审核项目执行计划，组建项目管理团队;3、对项目中进度实施方案、采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等进行决策;4、组织项目总结和收尾，提交项目总结报告;5、根据项目总结报告，结合公司实际情况，编制项目标准计划模板;6、编制或校对项目操作流程7、对部门人员提供指导和培训2、1、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定;2、根据项目要求及工作情况，对设计团队的组织结构进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力;3、指导项目团队,按项目操作流程开展项目工作,有清楚的行动方向;4、建立及贯彻项目管理制度(包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则);5、独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。

项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案

项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案1.项目策划：明确项目目标、范围、预算、时间表等，制定项目计划。

2.资源整合：协调人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

3.风险管理：识别项目风险，制定应对策略，确保项目稳定推进。

4.团队管理：搭建项目团队，指导、监督、激励团队成员，提高团队绩效。

5.沟通协调：与项目各方保持良好沟通，确保项目信息畅通。

6.项目监控：跟踪项目进度，确保项目按计划执行。

一、项目完成度1.项目目标达成率：以项目计划中的目标为基准，计算实际完成情况与目标的差距。

2.项目进度控制：以项目计划中的时间表为基准，计算实际进度与计划的差距。

3.项目质量：以项目质量标准为基准，评估项目成果的质量。

二、团队绩效1.团队凝聚力：评估团队成员之间的沟通、协作情况。

2.团队成长：评估团队成员在项目中的能力提升和成长。

3.团队满意度：评估团队成员对项目管理的满意度。

三、资源整合1.资源利用率：评估项目资源的使用效率，包括人力、物力、财力等。

2.资源协调能力：评估项目经理在资源整合过程中的协调能力。

四、风险管理1.风险识别能力：评估项目经理在项目过程中识别风险的能力。

2.风险应对策略：评估项目经理制定的应对风险策略的有效性。

五、沟通协调1.沟通效果：评估项目经理与项目各方沟通的效果，包括甲方、乙方、供应商等。

2.协调能力：评估项目经理在项目中的协调能力。

六、项目创新1.创新能力：评估项目经理在项目中的创新能力，包括技术、管理、业务等方面。

2.创新成果：评估项目创新成果的实用性、经济效益等。

七、个人能力1.业务能力：评估项目经理在项目中的业务水平，包括专业知识、技能等。

2.管理能力：评估项目经理在项目管理过程中的管理能力，包括计划、组织、领导、控制等。

1.绩效奖金：根据绩效考核结果，发放年终奖或其他绩效奖金。

2.职业发展：根据绩效考核结果，评估项目经理的职业发展潜力，提供培训、晋升等机会。

3.激励与约束：根据绩效考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈、培训等。

项目经理考评指标及奖惩实施办法

项目经理考评指标及奖惩实施办法XX（集团）有限公司项目经理考核与奖罚实施办法（修订讨论稿）为准确鉴定项目经理在项目管理方面的水平，确认其管理成果，推崇标杆、促进项目管理互相学习，公司各职能管理部门对项目经理部进行考评，实施奖惩。

具体办法如下：一、考核1、考核类型：考核分为目标管理考核和过程管理考核两种类型。

2、考核主体被考核者是项目部、第一责任人是项目经理、第二责任人是项目总工；考核者是项目主管单位、公司工程部、业主、上级单位，以及公司相关业务管理部门。

3、考核内容与形式1）目标管理考核按《目标责任书》中所规定的管理目标，保证工程项目进度、安全、质量、文明施工的各项管理目标达标，包住项目目标成本；确保资金到位、管理费及工资总额受控、结算及时；《目标责任书》上所明确的各项责任目标属最低标准，是项目管理部可控和必须做到的，实施过程中发生未达到指标的事项，经年度考核确认后按标准进行处罚。

2）过程管理考核项目管理过程中，严格执行公司质量、安全、职业健康安全管理体系文件要求，并遵守公司各项管理规定，要求报表齐全，程序规范完整，并达到工程项目管理关键绩效指标的要求；工程实施过程中，由公司总部各部门根据需要自行安排检查频率，或不定期突击检查（可结合上级部门、监管部门以及业主要求的各项综合检查同步），并按照公司统一考核时点（每年1月、4月、9月）定期汇总考核评估，见附表。

评估结果作为过程管理考核奖兑现依据。

新开工程从开工半年后进入考核范围。

二、处罚1、与经济类指标挂钩考核目标的处罚标准1）工程目标成本控制考核①凡没有批准目标成本的项目，财务不予结报利润；②工程项目实际成本与目标成本偏差±10%以上时，由项目经理部在10天之内写出书面专题分析报告。

如果逾期不报扣罚项目经理10000元；③如果连续3个月实际成本超出目标成本10% 以上，由项目管理考评主管单位对该项目经理能否继续承担项目管理提出书面报告，报公司分管副总经理；④实际成本超出目标成本一定数量时，按照项目管理经济风险抵押协议的五2（1）、（2）有关条款执行。

PMP项目经理的团队建设和激励方法

PMP项目经理的团队建设和激励方法在项目管理中，一个高效稳定的团队是项目成功的重要保障。

PMP项目经理在团队建设和激励方面起着关键作用。

本文将从团队建设和激励两个方面来探讨PMP项目经理的方法和策略。

一、团队建设1.明确角色和责任：项目经理需要确保团队成员对于项目目标和各自的角色和责任有清楚的认识。

通过明确的工作分配和透明的沟通，每个人都能清楚地知道自己的职责，并对项目的成功负责。

2.建立积极的沟通氛围：开放和积极的沟通是建立团队合作的关键。

项目经理应该鼓励团队成员之间的交流和反馈，建立良好的关系和信任，以促进团队的凝聚力和合作意识。

3.培养团队文化：团队文化是一个团队的核心价值观和共同行为准则。

PMP项目经理应该以身作则，树立榜样，通过传递价值观和鼓励团队成员参与决策来培养良好的团队文化，促进团队的凝聚力和协同能力。

4.鼓励多样性和创新：多样性和创新是推动项目成功的重要因素。

项目经理应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，保持开放的心态，为他们提供支持和资源，从而激发团队的创造力和创新能力。

5.建立团队信任：信任是团队协作的基石。

项目经理应该通过持续的沟通和透明的决策过程来建立团队的信任。

同时，他们还可以通过倾听和支持团队成员的需求和关切，建立良好的人际关系，进一步增强团队信任。

二、团队激励1.提供发展机会：项目经理应该了解团队成员的职业目标和发展需求，并提供相应的培训和发展机会。

通过帮助他们提升技能和扩展知识，项目经理可以激励团队成员进一步成长，增加他们的工作满意度和投入度。

2.认可和奖励：及时有效的认可和奖励是激励团队的有效手段。

项目经理应该及时表彰和鼓励团队成员的优秀表现，并根据他们的工作成果提供适当的奖励和激励措施，激发他们的工作动力和积极性。

3.设定具有挑战性的目标：团队成员需要有明确的目标和挑战来激发他们的动力。

项目经理应该与团队成员合作，共同制定具有挑战性和可衡量性的目标，并提供支持和资源，使他们有信心和能力完成任务。

实施项目经理激励方案

实施项目经理激励方案实施项目经理激励方案导语：激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。

以下是小编收集整理的实施项目经理激励方案，欢迎阅读！实施项目经理激励方案1、目的为加强对公司工程项目的管理，调动工程项目成员的积极性和责任感，进一步提高工作效率和效果，特制订本办法。

2、适用范围本办法适用于公司实行项目经理制的'工程项目。

3、管理职责董事长：批准项目奖金额度及分配办法。

工程管理部：负责编制项目奖励费用预算、制定项目奖金分配办法及项目运行结果考评。

将项目组成员名单、奖金分配办法、绩效考评结果抄报公司人力资源部备案。

项目经理：负责项目内部奖金分配和绩效考核。

并将分配结果报公司工程管理经理和分管领导审核，由董事长批准后抄报财务管理部备案。

人力资源部：负责项目奖金的发放。

4、项目奖金的分配办法（1）根据工程合同额确定项目奖励比例，奖励比例不得超过工程合同额的1%，项目奖金根据月考核、季考核和结项考核结果分季度和结项发放，其中季度奖金根据月考核结果与季度考核结果加权平均得出，季度考核与第三个月考核为一个考核。

（2）根据相关部门对项目运行结果的评价，实发奖金额在项目奖金额的基础上下浮动，浮动系数R如下：（3）在合同约定及允许期限内，季度奖金根据季度考核结果发放，季度奖金发放比例不得超过总奖金额度的10%。

计算方法如下：每季度奖金发放额=项目奖金总额××R R=本季度考核平均分对应的系数<=10% 注：每季度奖金发放额为每季度实发奖金。

（4）在合同约定及允许期限内，结项奖金根据结项考核结果发放，结项奖金计算方法如下：项目奖金总额<=40% 注：计划每季度奖金发放额为每季度按考核结果为优秀而计划的奖金额。

（5）当超出合同期限或可允许时间范围，酌情减少结项奖金，情节严重者取消结项奖金。

项目经理的激励机制方案

项目经理的激励机制方案我们知道要建立科学有效的激励机制不仅要有有形的薪酬系统提供动力，更要有项目经理行为规范和企业文化来深化有形薪酬对项目经理的影响，在给予项目经理合理报酬、福利的同时，以企业文化的培养、渗透、创造来增强项目经理的内在薪酬满足。

下面是项目经理的激励机制方案，为大家提供参考。

1对项目经理的薪酬福利激励薪酬是企业为劳动者提供的生活保障，也是企业留住员工并调动员工积极性的一种重要手段。

随着管理的不断创新，薪酬福利激励体系也在不断更新，它可以使组织与项目经理的利益紧密地结合在一起，同时也可以促使项目的成功与组织均衡、快速发展。

对项目经理的薪酬福利激励的核心是建立切实有效的年薪制。

年薪制主要有以下两方面的优势：①年薪制不同于一般职工的工资奖金制度，可以体现项目经理的劳动特点。

②年薪结构中含有较大比例的风险收入(或业绩收入)，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度，使项目经理凭借多种要素广泛深入地参与公司剩余收益分配。

但我国由于经营者管理要素市场尚未形成，缺乏在市场上逐步形成的科学合理的价格参照体系，因此，比较恰当的办法只能采用不高的年薪收入与弹性较高的业绩收入相结合的办法确定项目经理的年薪收入。

目前来看，采用“基本年薪+风险年薪+其它福利”的收入结构确定项目经理的年薪比较合适。

年薪制的有效性在很大程度上取决于评价和考核指标的科学性、准确性。

年薪制强调的是强激励与刚约束相统一的原则，项目经理没有完成项目目标时，则应承担相应的风险，必要的措施就是实行风险抵押制度和年薪预留制度。

风险抵押金应不低于基本年薪。

2对项目经理的权利与地位激励管理大师德鲁克说，注重管理行为的结果而不是监控行为，让管理进入一个自我控制的管理状态。

为了进入这种状态，管理者首先应该清晰地描绘企业的未来，聚焦战略路线，并透彻地讲给部下。

其次就是应该选择合适的人员来完成这些战略。

在选人的问题上，一定要养成对事不对人的思维习惯，重诚信，重结果。

项目经理岗位责任制度(5篇)

项目经理岗位责任制度(一)对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

(二)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。

(三)在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，组织落实安全生产责任制。

(四)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队伍工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

(五)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

审批本项目安全技术管理措施，并组织落实。

(六)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

保证本项目安全生产领导小组的正常运转。

(七)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

(八)对外包队伍加强文明安全管理，并对其进行评定。

组织安全生产教育，建立安全生产奖惩制度。

项目经理岗位责任制度（2）是指根据企业的需求和岗位职责制定的一套规范和约束项目经理工作的制度。

1. 项目目标和任务：明确项目的目标和任务，并与项目组员共享。

2. 项目计划和执行：制定详细的项目计划，确保项目按照计划进行，并监督项目的执行进展。

3. 项目资源管理：负责项目资源的调配和管理，包括人力、物力、财力等。

4. 项目风险管理：评估和管理项目的风险，并制定相应的风险应对计划。

5. 项目质量管理：负责项目质量的管理，确保项目交付的质量符合要求。

6. 项目沟通和协调：负责团队和利益相关方之间的沟通和协调，保证项目的顺利开展。

项目经理岗位职责及奖惩制度模版（3篇）

项目经理岗位职责及奖惩制度模版一、代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻执行公司的各项方针和目标，全面负责各项管理体系的有效运行。

二、任务：1、保证施工项目按照规定的目标高效优质的全面完成;2、保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置;3、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作;4、确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与方案，确保项目如期保质保量完成;5、作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策。

6、协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证,建立完善的内部及对外信息管理系统。

7、实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作工作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。

三、职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。

2、严格财经制度，加强管理。

3、执行项目承包合同中由经理负责履行的各项条款。

4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。

5、处理协调好分包单位间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

项目经理岗位奖罚责任制为了进一步加强____项目工程质量、进度、安全、文明全面管理。

充分发挥每位员工积极性和才能，特此订立各岗位奖罚责任制。

希望项目部每位员工认真履行自己的职责范围，尽守尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。

一、项目部及工地施工人员暂住证、上岗证都合格、齐全奖当月工资的____%。

达不到要求扣当月工资的____%。

二、项目分项验收一次性通过验收必须占总体____%以上，每月奖工资____%;不达标扣每月工资____%。

三、工程进度应按甲方单位所指定的工期和项目部的进度安排，按时按要求完成，每月奖工资的____%，不能够按时完成扣每月工资的____%。

工程项目经理(项目部)目标管理与激励考核办法(试行)

5.安全生产：项目经理（项目部）未按公司《公司安全生产管理办法》标准执行的按200/次从当月的激励计提中扣除；如出现一次安全事故，造成公司损失1万（含）元以上，每次扣除项目激励计提总额的10%；发生重大安全责任事故（造成公司损失3万元以上或造成人员伤亡、伤残达8级以上），取消项目的全部激励计提，项目经理作调岗或辞退处理；
2.项目经理根据具体项目的人力配置，提交项目部各岗位职责（分工）到工程管理部（质管）审核备案。
五、项目经理(项目部)薪资与激励
1行底新（具体按公司《薪酬管理制度》执行）+综合计提薪酬制。
1.2不参与公司的年终奖分配，无差旅费/油费、电话通信费、食宿费报销；
1.3工作时间按项目走（工作日每天须向公司人事打卡一次，公司组织的培训、会议、团建活动按公司的考勤制度执行），按建设方要求及项目进度计划自行安排工作，不计发加班费。
1.2因项目部管理原因项目进度/竣工结算时间未按计划节点执行的、造成回款滞后的，每次扣除项目激励计提总额的10%；
1.3项目经理在项目竣工验收或取得最终批文后3个月内未达成结算的,工程管理部直接收回该项目的管理权,同时取消该项目的所有激励计提,年度出现二次项目回收的,项目经理作调岗或辞退处理;
2.质量:
2.2.2当项目竣工结算后，按项目结算利润计算激励计提总额，项目结算尾款回款后（除质保金外）根据项目激励计提结算单一次性发放；
2.2.3激励计提发放原则上由项目经理参照“项目经理40%，技术负责人20%，施工员20%，其他人员20%的比例”提交分配方案（具体由项目经理根据项目管理、项目部人员配置的实际情况确定），经公司审批同意后随次月工资发放，所得税由项目部人员各自承担。
六、目标管理要求
1.进度管理：项目经理须按合同施工工期要求与劳务合作方、建设方、商务经理确认项目的进度计划（包括施工计划（水、电、风等）、采购需求进度计划、申报(验收)、竣工结算等），并经工程管理部审核同意后后严格执行。确保按甲方与发包单位（或建设单位）约定的施工工期，不出现进度滞后或工程建设单位对进度的有效投诉。

PMP项目经理的团队激励与培养技巧

PMP项目经理的团队激励与培养技巧在项目管理中，团队是实现项目目标的重要组成部分。

作为PMP 项目经理，如何有效地激励和培养团队成员，以提高项目的整体绩效和成功率，是一个关键问题。

本文将介绍一些PMP项目经理的团队激励与培养技巧，帮助项目经理更好地管理团队。

1. 建立明确的目标和期望一个团队中的成员需要清楚地知道他们的目标和期望是什么。

这样可以激励团队成员专注于工作，为实现共同目标而努力。

项目经理需要确保项目的目标和期望被清晰地传达给每个团队成员，并与他们进行讨论和确认。

2. 提供良好的工作环境一个良好的工作环境对于团队的积极性和创造力是至关重要的。

项目经理需要为团队提供一个舒适、安全、和谐的工作环境。

这包括提供合适的设施、工具和资源，以及遵循公正和透明的管理原则。

3. 鼓励团队成员的参与和合作项目经理需要鼓励团队成员积极参与项目，并促进团队合作。

这可以通过组织团队会议、讨论和决策来实现。

项目经理应该鼓励团队成员分享自己的意见和建议，并尊重和倾听每个人的观点。

4. 赋予团队成员更高的责任和自主权赋予团队成员更高的责任和自主权可以激励他们发挥更大的潜力。

项目经理可以通过委派任务、授权决策和提供自主工作环境来实现这一点。

这不仅可以激励团队成员，还可以帮助他们发展和成长。

5. 提供有效的培训和发展机会在项目管理中，持续学习和进修对于团队成员的职业发展至关重要。

项目经理应该提供适当的培训和发展机会，以帮助团队成员提升他们的技能和知识。

这可以包括内部培训、外部培训以及参与专业协会等机会。

6. 给予积极的反馈和奖励积极的反馈和奖励是激励团队成员的有效手段之一。

项目经理应该及时地给予团队成员积极的反馈，鼓励和肯定他们的工作表现。

此外，适当的奖励机制，如奖金、晋升和认可，也可以激励团队成员更好地工作。

7. 解决冲突和问题在团队中，冲突和问题是难免的。

项目经理应该及时地解决团队中出现的冲突和问题，以确保团队的稳定和凝聚力。

项目经理责任制激励方案

项目经理责任制激励方案（草案）一、现状收入=固定工资,每月发放。

二、问题1、员工缺乏积极性，对工程交付、成本控制及质量没有约束；2、不能吸引更优秀的项目经理加盟或者留住优秀项目经理。

三、调整建议方案收入结构=基本薪资+绩效奖金+提成（项目利润超额提成+合同以外增额的利润额的提成）1、基本薪资：每月固定发放，占工资总额的60%-80%；2、绩效奖金=绩效奖金基数*绩效系数（绩效得分/100）,绩效奖金基数占薪资总额的40%-20%;每月考核每月发放，年度根据全年情况再进行核算。

3、提成：项目利润超额提成（项目超额利润(扣除所有项目成本)*50%+合同以外增额的利润额（扣除所有项目成本）*50%，4、提成发放：项目结算后回款发放80%，剩余20%业绩提成待工程质保金到账后一次性支付结清。

四、举例：现直营项目海南项目公司如目标利润100万元，项目经理周卫华固定工资10000元现状:无论海南项目的工程项目情况,每月收入为固定工资10000元；调整后方案：周卫华固定工资为8000元，绩效工资为2000元1、绩效目标达成：如项目成本、进度按目标达成，绩效得分100分，则周卫华收入为10000元（基本工资8000+绩效奖金2000*绩效系数1）;2、绩效超额达成：如利润为105万元，绩效得分为105分，超额利润5万元，则周卫华的收入为35100元（基本工资8000+绩效奖金2000*绩效系数1.05+超额利润50000*50%）。

3、绩效未按目标达成：绩效得分为70分，则周卫华的收入为9400元（基本工资8000+绩效奖金2000*绩效系数0.7）。

四、绩效结果其它应用季度考核，连续2次评为D者或年度综合评估D者将被公司解雇，不支付其经济补偿金。

五、项目成本确认工程中心项目工程部接到销售中心内控成本及利润各项指标数据后，3个工作日对上述劳务、主材、设备、管理费、总包配合费、利润率等数据进行签确，对上述签确的成本及利润各项数据负责，并以完成上述指标为项目工程部的基准考核条件；六、待讨论1、绩效评估做为项目经理工作表现的评估，等项目成熟再推绩效与工资挂钩,避免现阶段人员出现抵触造成人员流失.新招聘人员可以入职时明确绩效比例；2、项目经理目前能力提升，现过渡阶段，工程实施需要技术支持的，超额提成技术支持部门占项目经理提成的10%；3、项目超额利润如果是供应链部门因在工程项目实施时将材料采购成本降低的，则供应链部门占材料成本降低的50%，如海南项目超额利润5万元中材料成本降低2万元，则供应链的提成1万元（2万元*50%）。

项目经理的激励机制方案

下面是项目经理的激励机制方案，为大家提供参考。

1 对项目经理的薪酬福利激励年薪制的有效性在很大程度上取决于评价和考核指标的科学性、准确性。

年薪制强调的是强激励与刚约束相统一的原则，项目经理没有完成项目目标时，则应承担相应的风险，必要的'措施就是实行风险抵押制度和年薪预留制度。

风险抵押金应不低于基本年薪。

2 对项目经理的权利与地位激励管理大师德鲁克说，注重管理行为的结果而不是监控行为，让管理进入一个自我控制的管理状态。

为了进入这种状态，管理者首先应该清晰地描绘企业的未来，聚焦战略路线，并透彻地讲给部下。

其次就是应该选择合适的人员来完成这些战略。

在选人的问题上，一定要养成对事不对人的思维习惯，重诚信，重结果。

第三，管理者要合理配置资源，资源一定要到位。

第四，管理者要扮演好教练角色。

教练是不能上场的，只能在场下作指导。

最后，管理者应该做好工作结果的考核。

工作结果是衡量成败的唯一标准。

对项目管理而言，要给项目部(组)充分的权力，也就是给项目经理充分的权力与地位。

正是由于项目经理有如此多的责任，相应的也应该授予项目经理足够的权利，这样才能符合责、权、利对等的原则。

因此，项目经理的权力应该包括：①生产指挥权。

②人事权。

对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退。

③财权。

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权。

④技术决策权。

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。

⑤设备、物资、材料的采购与控制权。

综上所述，项目经理是对项目管理全面负责的管理者，也是施工项目的管理中心，明确项目经理的责、权、利，并在项目管理中落到实处，也是企业挖掘内部潜力，获取最大利润的根本途径;是项目管理目标、成本目标能否实现的关键。