招聘管理制度及流程
招聘管理制度及SOP流程
招聘管理制度及SOP流程一、招聘管理制度1.目的：确保招聘流程的合规性和公正性，以最大程度地符合企业的人才需求。
2.范围：适用于公司内部和外部的所有招聘活动。
3.责任分工：招聘管理应由人力资源部门牵头负责，各部门经理协助。
4.流程：a.需求确认：人力资源部门与招聘部门共同制定招聘需求和岗位要求，与相关部门经理进行确认。
b.职位发布：人力资源部门负责编写职位描述和发布广告，招聘部门负责发布到各大招聘平台。
c.简历筛选：由招聘部门负责对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
d.面试评估：招聘部门协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。
e.背景调查：人力资源部门负责进行背景调查，核实候选人的资格和工作经历。
f.录用决策：由招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。
g.录用通知：人力资源部门向候选人发出录用通知，并与候选人确认入职日期和薪资待遇等。
h.报到及培训：招聘部门协助新员工完成入职手续，并安排新员工的入职培训。
5.禁止行为：a.歧视性招聘：禁止因性别、种族、国籍、宗教等因素歧视招聘。
b.内部干预：禁止内部人员通过影响招聘流程来干预特定候选人的录用决策。
c.收受回扣：禁止招聘人员收受候选人或招聘中介的回扣。
6.培训与改进：定期进行招聘流程和策略的培训与改进，以不断提高招聘流程效率和质量。
1.需求确认：a.与相关部门经理沟通，确认招聘需求和岗位要求。
b.制定招聘计划和招聘广告方案。
2.职位发布：a.编写职位描述和招聘广告。
b.发布广告到公司网站和各大招聘平台。
3.简历筛选：a.对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
b.通知符合要求的候选人参加面试。
4.面试评估：a.协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。
b.记录面试结果和评估意见。
5.背景调查：a.核实候选人的资格和工作经历。
6.录用决策：a.招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。
招聘管理制度及程序
招聘管理制度及程序一、招聘管理制度1. 招聘目标公司招聘的目标是在保证员工素质的同时，尽可能减少招聘成本，提高招聘效率，满足公司业务发展的需要，不断提升公司的竞争力。
2. 招聘职责公司招聘工作由人力资源部负责统一管理，具体职责如下：- 制定并不断完善公司的招聘管理制度；- 根据公司业务需求，确定招聘计划和招聘方式；- 制定招聘需求及招聘条件；- 设计并发布招聘广告，吸引符合公司要求的应聘者；- 投放招聘广告并筛选应聘者，安排面试；- 组织面试、评估及做出招聘决策；- 确保招聘流程和招聘记录的规范化和规范性。
3. 招聘程序公司的招聘程序如下：- 制定招聘计划：根据公司业务发展需求，人力资源部制定年度招聘计划，并根据实际情况进行调整；- 制定招聘需求及条件：确定职位的招聘需求和条件，包括学历、工作经验、技能要求等；- 设计招聘广告：设计招聘广告，包括在招聘网站、招聘平台等发布广告内容；- 投放招聘广告：根据公司招聘计划，投放招聘广告，并吸引符合公司要求的应聘者；- 筛选应聘者：根据应聘者的简历和相关资料，筛选符合要求的应聘者；- 安排面试：通知符合要求的应聘者参加面试，并制定面试安排表；- 面试及评估：组织面试，进行各项考察和评估；- 招聘决策：根据面试结果，由招聘团队做出招聘决策；- 通知应聘者：通知录用的应聘者，并签订劳动合同；- 接受新员工培训：对新员工进行入职培训，使其熟悉公司的规章制度和工作流程。
4. 招聘流程监督公司人力资源部将负责监督公司的招聘流程，确保招聘活动的合规性和规范性，保证招聘过程的公正、公平、公开和透明。
5. 招聘管理评估公司将不断对招聘管理制度和程序进行评估，并根据评估结果不断优化和改进招聘管理工作，提高公司的招聘效率和招聘质量。
二、招聘管理程序1. 招聘计划制定- 人力资源部将结合公司的业务发展需求，确定年度的招聘计划，明确招聘人数、职位和要求等内容；- 人力资源部负责招聘计划的制定、审核和调整，确保企业招聘计划与企业发展规划相协调。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程一、招聘管理制度1.招聘目标和原则：确保招聘符合组织发展战略和需求，遵循公正、公平、公开、竞争的原则。
2.招聘计划编制：根据组织战略和岗位需求制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、要求和时间节点。
3.招聘需求确认：由需求部门向人力资源部提供岗位需求的详细描述，包括工作内容、所需技能和资格条件等。
4.岗位分析和描述：人力资源部对每个招聘岗位进行岗位分析，明确工作职责、技能要求和培训需求等，并编写岗位描述和招聘简章。
5.招聘渠道选择：根据招聘需求和岗位特点选择合适的招聘渠道，如人才市场、招聘网站、校园招聘等。
7.简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和候选人的背景进行初步评估，选出符合要求的候选人。
8.笔试/面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，评估其专业知识、技能和适应能力等。
9.背景调查：对笔试/面试通过的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经验、信誉等。
10.体检：录取候选人需要进行健康体检，确保其能够适应工作岗位的身体条件。
11.录用决定：根据候选人的综合评估结果和体检报告，由人力资源部与需求部门联合决定是否录用。
12.录用通知和合同签订：向录用候选人发出录用通知，与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
13.新员工入职准备：协助新员工办理入职手续，包括签订合同、办理社会保险、开通工作账号等。
14.岗前培训：根据新员工的背景和需求，组织进行岗前培训，帮助其尽快适应新岗位。
二、招聘流程1.招聘计划编制阶段：制定招聘计划，明确岗位需求和招聘目标。
2.岗位分析和描述阶段：对招聘岗位进行分析和描述。
3.招聘渠道选择和广告发布阶段：选择合适的招聘渠道，并发布招聘广告。
4.简历筛选阶段：对收到的简历进行筛选，选出符合要求的候选人。
5.笔试/面试阶段：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试。
6.背景调查阶段：对笔试/面试通过的候选人进行背景调查。
7.体检阶段：对录取候选人进行健康体检。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程招聘是企业经营管理中不可或缺的一环，招聘管理制度及流程的建立对于企业的招聘工作具有重要的意义。
下面将介绍招聘管理制度及流程的相关内容。
一、招聘管理制度1.岗位空缺申请及批准流程企业需建立一个详细的岗位空缺申请及批准流程，对所有部门岗位进行年度规划，并根据实际情况及时调整。
岗位空缺申请流程应包括上报申请、审批、发布广告、面试安排等步骤，并确立责任人对招聘工作的监管和领导的决策权。
2.招聘渠道开发与管理企业需建立招聘渠道开发与管理制度，通过多种招聘媒介和渠道进行招聘工作，如招聘网站、社交媒体、招聘会等。
同时，还需对各种招聘渠道进行有效的测评和监督，确保招聘效果的达成。
3.人才库建立与管理企业需要建立完善的人才库，对所有招聘应聘者进行登记，并对其个人信息进行分类管理和定期维护，包括简历、面试记录、面试反馈等，以便于企业在发现新岗位空缺时可快速查找与之匹配的人才。
4.面试评估标准企业需建立统一的面试评估标准，包括对应聘者的基本素质评估、专业技能评估及综合能力评估。
同时，建议采用多种面试形式和工具，如面试、笔试、群面等，以确保招聘效率和公平性。
5.应聘者宣传及招聘结果通知企业需建立相应的应聘宣传和招聘结果通知制度，包括通过官方网站、面试反馈、短信通知等多种方式给所有应聘者反馈结果，同时还需建立保密机制，保护个人隐私和企业利益。
二、招聘流程1.岗位空缺申请如有员工离职或职位调整等情况，企业人力资源负责人或部门经理需及时申请对应职位的招聘，并提交相应的招聘计划和预算，以便于企业领导做出决策。
2.发布招聘广告申请批准后，企业需将招聘信息通过招聘网站、社交媒体等渠道进行广泛宣传。
招聘广告应注明岗位职责、待遇、任职要求等信息，以便于吸引更多的高素质人才。
3.简历筛选应聘者将简历投递到企业指定的招聘邮箱或上传至人才库，企业招聘人员需要及时对所有简历进行筛选，选择最符合岗位要求的应聘者进行面试。
4.面试企业招聘人员根据面试时间及要求与应聘者进行沟通，并根据面试评估标准进行面试。
招聘管理流程及制度
招聘管理流程及制度一、招聘需求确认招聘需求确认是招聘管理的首要环节。
该环节主要包括与各部门沟通，了解各部门的人员需求，并根据公司的战略方向确定所需招聘的职位、人数和要求等。
二、编制招聘计划在招聘需求确认的基础上，制定详细的招聘计划，包括招聘的时间节点、渠道和费用预算等，确保招聘工作的有序进行。
三、招聘渠道筛选根据招聘计划，确定合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以确保能够吸引到合适的人才。
四、简历筛选收到求职者的简历后，进行简历筛选，对符合岗位要求的简历进行初步筛选，筛选出适合面试的候选人。
五、面试评估面试是招聘过程中十分重要的环节。
在面试中，面试官需要针对岗位要求进行综合评估，考察求职者的专业能力、工作经验、沟通能力、团队合作能力等相关素质。
六、背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，确认其简历中提供的信息真实有效，避免招聘上的风险。
七、确定录用根据面试评估和背景调查的结果，综合考虑求职者的各方面素质，确定录用对象，并与候选人进行面谈和薪资等方面的谈判，最终达成录用协议。
八、入职准备录用确定后，进行入职准备工作，包括签订劳动合同、安排培训计划、开通公司账号等，以确保新员工能够顺利入职。
九、执行入职对新员工进行入职培训、介绍企业文化和组织结构，安排新员工的工作任务和上级领导，确保新员工能够尽快融入公司并开始工作。
十、跟踪评估对新员工进行跟踪评估，了解其在岗表现和适应情况，及时给予能力提升和发展指导，为新员工的成长提供支持。
以上是一个招聘管理流程及制度的简要概述。
不同企业根据自身的需求和特点，可能会对流程和制度进行适当的调整和完善。
招聘管理流程及制度的目的是为了确保招聘工作的效率和质量，引进适合的人才，为企业的持续发展提供有力的支持。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程招聘管理制度及流程是一家企业进行招聘工作的规范化操作流程和制度。
招聘是企业人力资源管理中最重要的环节之一，它关系到企业的人力资源素质和企业的长远发展。
一个科学合理的招聘管理制度及流程对于吸引优秀人才、提高招聘效率、降低招聘成本具有积极作用。
下面将从招聘管理制度和招聘流程两个方面进行详细介绍。
一、招聘管理制度1.招聘岗位标准：明确招聘岗位的职责、任职要求、工作条件等，确保招聘需求和组织需求相匹配。
2.招聘计划和预算：制定招聘计划和预算，确定每个招聘岗位的招聘数量、时间节点和费用预算等。
3.招聘渠道：建立合适的招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘、校园招聘、中介机构招聘等。
要根据岗位需求和招聘预算选择合适的渠道。
4.招聘手段：通过面试、笔试、考核等方式对候选人进行选拔。
可以结合不同的职位特点和招聘需求，选取相应的招聘手段。
5.招聘标准和程序：制定招聘标准和程序，包括发布招聘信息、简历筛选、通知面试、组织面试、做出招聘决策等，确保招聘工作的规范化进行。
6.招聘评估和反馈：对招聘流程和效果进行评估，及时反馈信息和改进意见，以提高招聘管理的效果和质量。
二、招聘流程1.招聘需求分析：明确招聘岗位的需求和要求，包括工作职责、任职要求、招聘数量等。
2.编制招聘计划和预算：根据组织的需求和招聘岗位的需求，制定招聘计划和预算。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布到合适的招聘渠道，如企业网站、招聘网站、校园招聘等。
4.简历筛选：对收到的求职者简历进行初步筛选，选择符合职位要求的候选人。
5.面试环节：面试是招聘的核心环节。
面试可以分为初面和终面，初面主要考察候选人的基本能力和职业素养，终面主要考察候选人的专业能力和适应能力。
6.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历、薪资待遇等情况。
7.招聘决策和报批：根据候选人的面试表现、背景调查情况等，做出招聘决策，并报批上级审核。
8.发放录用通知书：对通过招聘决策的候选人发放录用通知书，并进行薪资谈判和签订劳动合同等。
招聘管理制度及流程范文
招聘管理制度及流程范文招聘管理制度及流程一、招聘管理制度1. 定义和目的招聘管理制度是为了规范和标准化招聘流程，确保招聘过程的透明、公正和高效，吸引有能力、有才华的人才加入公司，为实现公司战略目标提供足够的人力资源支持。
2. 负责部门及职责招聘管理制度的执行和监督由人力资源部门负责。
人力资源部门应负责确保招聘流程的顺利进行，提供招聘的相关信息和培训，以及对招聘结果的评估和反馈。
3. 招聘计划和需求公司应根据战略目标和人力资源需求，制定招聘计划和需求。
招聘计划包括招聘职位、数量、要求和时间表等信息。
人力资源部门负责制定和监督招聘计划的执行。
4. 招聘渠道和方法公司可以通过多种渠道和方法进行招聘，包括但不限于内部推荐、招聘网站、校园招聘、猎头公司和社交媒体等。
不同职位和需求可能选择不同的招聘渠道和方法。
5. 招聘流程（1）需求评估：根据招聘计划，人力资源部门会与相关部门进行需求评估，明确招聘职位的需求和要求。
（2）岗位描述和要求：制定招聘职位的岗位描述和要求，包括岗位职责、任职资格和技能要求等。
（3）发布招聘信息：将招聘信息发布到指定的招聘渠道，包括公司官网、招聘网站和社交媒体等，吸引合适的候选人申请。
（4）简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选和评估，根据岗位要求和候选人的背景和技能进行初步筛选。
（5）面试：筛选合格的候选人进行面试，包括初试、复试和终试等环节，通过面试评估候选人的能力、经验和适应能力等。
（6）背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，包括学历、工作经历和个人信用等。
（7）录用决策：根据面试和背景调查的结果，公司决定是否录用候选人，并向候选人发出录用通知书。
（8）薪酬谈判和签约：与录用候选人商议薪酬待遇并达成协议，并签订劳动合同。
（9）入职安排：完成录用手续后，人力资源部门负责安排新员工的入职培训和入职手续，确保其适应和融入公司文化。
6. 招聘评估和反馈公司应定期对招聘流程和结果进行评估和反馈。
招聘管理制度及sop流程范文
招聘管理制度及sop流程范文招聘管理制度及SOP流程一、招聘管理制度1. 目的和范围本招聘管理制度的目的是规范和优化公司的招聘流程，确保招聘过程公平、公正、透明，吸引和选拔到适合岗位的人才，为公司的发展提供良好的人力资源支持。
该制度适用于公司所有部门的招聘需求。
2. 招聘岗位规划招聘部门根据各部门的需求和发展规划，制定招聘岗位规划，并与各部门负责人进行确认。
3. 招聘策略制定招聘部门根据招聘岗位的要求和公司战略目标，制定相应的招聘策略。
招聘渠道包括但不限于：网络招聘网站、校园招聘、猎头服务等。
4. 岗位描述和要求招聘部门与各部门负责人协商确定招聘岗位的具体工作内容和要求，并制定招聘岗位的岗位描述和要求。
5. 招聘流程招聘部门负责组织和执行招聘流程，包括但不限于：岗位发布、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用等环节。
6. 人员选拔招聘部门根据招聘流程和岗位要求，对应聘者进行综合评估和筛选，并向各部门提供候选人名单。
7. 录用决策各部门负责人根据候选人的综合评估结果，进行最终的录用决策，并向招聘部门提供录用意见。
8. 录用合同签订招聘部门负责与录用的候选人进行录用合同的签订，并及时通知相应的部门负责人。
9. 新员工入职安排招聘部门负责新员工的入职安排，包括但不限于：办理员工档案、制定入职计划、安排培训等。
10. 招聘数据统计与分析招聘部门负责对招聘数据进行统计和分析，提供相关的报表和分析结果，为公司的人力资源战略提供参考。
11. 招聘流程持续改进招聘部门定期组织招聘流程评审会议，总结和分析招聘过程中的问题和不足，并制定改进措施，优化招聘流程。
二、招聘SOP流程1. 岗位规划a. 招聘部门与各部门负责人沟通、了解各部门的招聘需求。
b. 招聘部门根据各部门的招聘需求，制定招聘岗位规划。
c. 招聘部门与各部门负责人进行确认和调整。
2. 岗位发布a. 招聘部门制定招聘广告并发布到合适的招聘渠道。
b. 招聘广告包括岗位名称、岗位要求、薪资待遇等信息。
招聘管理制度(7篇)
招聘管理制度（7篇）招聘管理制度（篇1）1、总则1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。
1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。
1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。
2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。
统一由人力资源部组织招聘。
2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。
在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。
2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。
2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。
如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。
2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。
3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。
人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。
审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。
3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。
招聘流程管理制度免费版
招聘流程管理制度免费版一、总则为了规范和完善公司的招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，提高招聘效率，加强员工队伍建设，特制定本招聘流程管理制度。
二、规范招聘流程1. 招聘需求确认（1）部门提出招聘需求，并提交《招聘需求申请表》。
（2）人力资源部会同相关部门负责人进行招聘需求确认，明确招聘岗位、数量及要求。
2. 编制招聘计划（1）人力资源部根据招聘需求做出招聘计划，并制定《招聘计划表》。
（2）全面了解市场动态，开展招聘宣传，吸引更多人才。
3. 确定招聘方式（1）根据招聘岗位的不同性质和层级，确定招聘方式，如内部推荐、招聘网站发布、校园招聘等。
（2）制作招聘广告、宣传资料，发布到各招聘平台。
4. 招聘岗位公示（1）招聘岗位公示的内容应包括职位名称、工作地点、薪酬待遇、任职资格、报名方式等。
（2）公示时间至少不少于7天。
5. 应聘者资格初审（1）收集应聘者的简历，并对其进行资格初审。
（2）初审后，符合要求的应聘者将进入笔试或面试环节。
6. 笔试或面试（1）根据招聘岗位不同，安排笔试或面试。
（2）对应聘者进行笔试或面试评定，选拔出合适的人选。
7. 确定录用人员（1）通过面试、考核等环节，确定录用人员。
（2）经过人事部门审批，并发放录用通知书。
8. 员工入职（1）录用人员领取录用通知书，并按要求进行入职手续。
（2）为新员工提供入职培训和指导，帮助其尽快适应工作。
9. 招聘流程管理和优化（1）定期对招聘流程进行效率评估，找出不足，并进行改进和优化。
（2）建立健全的招聘数据管理系统，为今后的招聘工作提供参考和支持。
三、制度执行和监督1. 组织部门领导要认真履行招聘程序管理职责，做好招聘工作。
2. 人力资源部门要对各部门的招聘程序进行监督，确保招聘程序的公正和公正。
3. 对违反本制度的行为要依法纠正，依纪严肃处理。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的修改和解释权归人力资源部。
以上就是招聘流程管理制度免费版的内容，希望对大家有所帮助。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程招聘是企业人力资源管理中非常重要的一环，招聘过程的顺利进行和招聘流程的规范化对于企业的发展和人才的引进具有重要意义。
下面将介绍招聘管理制度及流程，以帮助企业更好地进行招聘工作。
一、招聘管理制度1. 招聘政策和目标：制定明确的招聘政策和目标，包括招聘资源的配置、招聘宣传策略、招聘渠道的选择等。
明确招聘的目标人数和招聘要求，确立招聘工作的基本原则。
2. 招聘流程和流程管理：明确招聘流程和各个环节的责任人，包括发布职位、筛选简历、面试、背景调查、录用等。
确保招聘过程的规范化、流程化，提高招聘效率和质量。
3. 招聘渠道和合作伙伴：建立一套招聘渠道，包括招聘网站、人才市场、高校合作等。
与相关机构建立合作关系，吸引更多的优秀人才投递简历。
4. 招聘宣传和形象塑造：组织宣传活动，提升企业的知名度和形象。
制作招聘宣传资料，包括企业介绍、岗位要求等，以吸引更多的候选人关注和了解。
5. 招聘资源管理：建立招聘资源库，包括简历库、面试评估工具、背景调查等。
对招聘资源进行有效管理，提高资源的利用效率。
6. 招聘成本控制：制定招聘成本预算，合理安排招聘费用的使用。
通过精细化管理和优化招聘流程，降低招聘成本。
7. 招聘绩效评估：建立招聘绩效评估体系，对招聘工作进行考核和评估。
评估招聘流程的效率和准确性，评估招聘人员的能力和表现。
二、招聘流程1. 职位需求评估：根据企业的发展需求和岗位设置，评估各个职位的招聘需求。
确定岗位的具体要求和职责，制定招聘计划。
2. 职位发布：通过内部渠道和外部渠道发布职位信息，包括招聘网站、人力资源平台等。
同时，通过企业官网、社交媒体等渠道宣传企业和职位信息，吸引更多的候选人。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和候选人的条件进行初步筛选。
选取符合条件的候选人进行面试。
4. 面试评估：面试是招聘流程中非常重要的一环，通过面试评估候选人的专业能力、综合素质和适应能力。
招聘管理制度及流程 员工招聘管理制度(优秀5篇)
招聘管理制度及流程员工招聘管理制度(优秀5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，下面是作者给大家整理的5篇较新员工招聘管理制度，希望可以启发您对于招聘管理制度及流程的写作思路。
宝洁招聘流程篇一宝洁招聘流程招聘流程（以宝洁为例）：1）一关是填一份12页的标准表，考核的是领导之类的'能力，2）第二关是解难能力测试，是很容易的算术图表和阅读题。
题目很简单，不过速度是关键。
3）第三关是英文能力测试，听力和阅读两部分。
也是比较简单的。
不过，P&G不同部门的英文要求也不尽相同。
据说，marketing的英文分数线就比cbd要高些。
4）第四关非常具有杀伤力。
淘汰率是大于1/2，或者接近2/3.面试有两位Brand Manager,问题基本上围绕P&G的那几个经典问题，答题思路基本上就是过往的事例，但是注意，一定要诚实，他们很容易问一些很细节的东西。
较好都是自己亲身经历的。
面试的成功与否决定因素无非：1. 本身的素质能力2. 自信3. 思维组织反应速度4. 运气。
5）较后的第五关是MKT Director, Advisory Managers一起面试，宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加较后一轮的面试，为了表示宝洁对应聘学生的诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州较好的酒店或宝洁中国总部进行。
第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过？自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。
如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。
招聘管理制度篇二用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
员工招聘管理制度及流程【7篇】
员工招聘管理制度及流程【7篇】员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
招聘管理制度
招聘管理制度招聘是企业人力资源管理中的关键环节，对于企业的发展和壮大具有重要意义。
为了规范和优化招聘流程，提高招聘效率和选拔质量，制定一套科学合理的招聘管理制度是必要的。
本文将介绍招聘管理制度的主要内容和流程要求。
一、招聘流程1. 招聘需求确认在招聘前，各部门要根据工作岗位的实际需要，明确招聘岗位的具体要求和数量，并填写招聘需求表，提交给人力资源部门进行确认。
2. 编制招聘计划人力资源部门根据各部门提供的招聘需求信息，制定每个岗位的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间和招聘方式等。
3. 发布招聘信息根据招聘计划，人力资源部门负责发布招聘信息，可以通过企业官网、招聘网站、校园招聘等渠道进行，确保信息准确、清晰、吸引人。
4. 简历筛选收到应聘者的简历后，人力资源部门进行初步筛选，根据招聘岗位的要求和应聘者的资历进行匹配，挑选出合适的候选人。
5. 面试选拔经过简历筛选后，人力资源部门与相关部门协调，组织面试环节。
面试官要提前准备好面试问题，并对应聘者进行评估，最终选出合适的候选人。
6. 录用决策面试结束后，各部门对面试结果进行评估和讨论，最终确定录用人选。
人力资源部门向被录用人发放录用通知书，并进行相关后续事宜的安排。
7. 招聘记录保存人力资源部门要妥善保存各个招聘环节的记录，包括招聘需求确认表、招聘计划、招聘信息发布记录、简历筛选记录、面试记录等，以备将来查看和分析。
二、招聘管理要求1. 公平公正招聘管理制度要求对每一位应聘者进行公平公正的评价和选拔，不以任何人种、性别、年龄、宗教等因素为由进行歧视。
2. 信息透明招聘信息应当准确、详细，并及时发布公告，确保应聘者对招聘岗位的要求、待遇和福利等有明确的了解。
3. 严格程序招聘流程要按照规定的程序进行，包括招聘需求确认、招聘计划制定、招聘信息发布、简历筛选、面试选拔、录用决策等环节，不能随意修改或跳过。
4. 人才储备招聘管理制度应当注重对人才的储备和挖掘，建立合理的人才库，以备将来需要时能够快速调配和补充人员。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程招聘管理制度及流程招聘是企业人力资源管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的发展和人员的配置。
为了规范招聘流程，提高招聘效率，制定招聘管理制度及流程非常必要。
一、招聘管理制度1. 定义招聘目标：明确企业所需人员的数量、岗位要求以及招聘期限，确保招聘工作的目标具体明确。
2. 制定招聘计划：根据公司发展战略和业务需求，制定合理的招聘计划，明确人员需求数量、岗位要求和招聘渠道。
3. 字节识别：对于招聘岗位，明确其所需技能和能力，进而进行人员筛选。
可通过简历筛选、面试和能力测试等方式进行。
4. 面试和评估：对符合要求的候选人进行面试和评估，以测试其专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
面试官应严格按照评估指标进行评判，并记录面试结果。
5. 薪资谈判：对于符合岗位要求的候选人，与其进行薪资谈判。
要根据市场行情和候选人的实际情况，提供合理的薪资水平，以吸引人才。
6. 发放offer：根据面试结果和薪资谈判结果，向候选人发放offer，并确保offer内容明确准确，避免误导候选人。
7. 入职管理：对已经接受offer的候选人进行入职管理，包括签订劳动合同、健康体检以及入职培训等。
同时，为新员工提供良好的工作环境和配合他们顺利进入工作状态。
二、招聘流程1. 招聘需求提出：根据岗位变动或扩大规模的需求，由相关部门或领导提出招聘需求。
2. 招聘计划制定：由人力资源部负责制定招聘计划，明确人员需求数量、岗位要求以及招聘预算等。
3. 招聘信息发布：将招聘信息发布到各大招聘网站、校园招聘网站或者其他合适的渠道，以吸引更多的优秀人才。
4. 简历筛选：根据岗位要求和招聘计划，对收到的简历进行筛选，挑选出符合要求的候选人。
5. 面试和评估：安排面试时间和地点，对候选人进行面试和评估。
6. 薪资谈判：与符合要求的候选人进行薪资谈判，达成一致后制定offer。
7. 发放offer：向候选人发送offer，并要求其在一定时间内确认接受或拒绝。
公司员工招聘流程与管理制度
公司员工招聘流程与管理制度一、员工招聘流程1.确定招聘需求：根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位及人数。
2.编制招聘计划：根据招聘需求，编制招聘计划，确定招聘渠道和招聘方式。
3.职位发布：通过各种招聘渠道，如公司官方网站、招聘网站、人才中介等，发布招聘信息。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求、具备相关经验和能力的候选人。
6.面试评估：对通过初步面试的候选人进行面试评估，包括面试官评估和技能测试。
7.终面面试：根据面试评估结果确定的候选人进行终面面试，由公司高层进行面试。
8.背景调查：对通过终面面试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历和个人品质等。
9.签约与入职：确定最终录用人员，与其沟通工作条款和待遇，签订合同并安排入职。
10.培训与适应：新员工入职后，安排相关岗位培训，帮助其快速适应工作环境。
二、员工管理制度1.岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，确保员工明确自己的工作职责和目标。
2.工作规范：制定详细的工作流程和操作规范，确保员工按照规定的流程和规范完成工作。
3.考核评估：定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果制定个人发展计划和激励机制。
4.职业培训：组织员工参加相关培训，提高员工的业务素质和技能水平。
5.绩效激励：通过经济激励、晋升晋级、奖励表彰等方式，激励员工积极工作。
6.奖惩管理：建立健全的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违纪的员工给予相应的处罚。
7.员工关怀：关注员工的工作和生活情况，建立良好的员工关系和沟通机制。
8.福利待遇：根据公司情况和员工需求，提供合理的福利待遇，包括薪酬、社保、补贴等。
9.职业发展：为员工提供发展机会和平台，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
10.员工离职：对离职员工进行交接工作，并进行员工离职调查，了解员工的离职原因和反馈意见。
以上是公司员工招聘流程与管理制度的基本内容，不同公司可能会有所差异，但都旨在保证员工招聘的公平、公正和科学，以及员工管理的规范、有效和人性化。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程一、引言。
招聘是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和稳定具有重要意义。
建立科学合理的招聘管理制度及流程，对于提高招聘效率、降低招聘成本、确保招聘质量具有重要意义。
本文将围绕招聘管理制度及流程展开详细讨论。
二、招聘管理制度。
1. 招聘需求确认。
在招聘之前，需由相关部门提出招聘需求，明确招聘职位、数量、要求等信息。
招聘需求确认的目的是为了明确招聘的目标和范围，避免盲目招聘和浪费资源。
2. 招聘计划制定。
在确认招聘需求后，需要制定招聘计划，明确招聘的时间节点、招聘渠道、招聘流程等信息。
招聘计划的制定有利于提前做好准备，确保招聘工作的顺利进行。
3. 招聘渠道选择。
选择合适的招聘渠道对于招聘的效果具有重要影响。
可以通过招聘网站、校园招聘、社会招聘等多种渠道进行招聘，根据不同的职位特点选择合适的招聘渠道。
4. 招聘流程设计。
招聘流程设计包括简历筛选、面试安排、面试评定、录用等环节。
需要明确每个环节的责任人、时间节点、工作内容等信息，确保招聘流程的顺利进行。
三、招聘管理流程。
1. 简历筛选。
对收到的简历进行初步筛选，根据招聘需求和岗位要求进行匹配，筛选出符合条件的候选人。
2. 面试安排。
对通过简历筛选的候选人进行面试安排，确定面试时间、地点、面试官等信息。
3. 面试评定。
针对面试的候选人进行评定，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面的考察，确定最终的录用候选人。
4. 录用。
对通过面试评定的候选人进行录用，签订劳动合同，并进行入职手续办理。
四、招聘管理制度及流程的优化。
1. 数据分析。
对招聘过程中的数据进行分析，包括招聘渠道效果分析、面试评定结果分析等，为招聘管理制度及流程的优化提供依据。
2. 岗位描述优化。
定期对岗位描述进行优化，根据实际情况调整岗位要求和职责，确保招聘需求的准确性和及时性。
3. 招聘流程优化。
根据实际招聘情况，对招聘流程进行优化，简化流程、提高效率，确保招聘工作的顺利进行。
招聘工作流程管理制度模板
一、目的为规范公司招聘工作流程，提高招聘效率，确保招聘工作的公平、公正、公开，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有招聘活动，包括但不限于全职、兼职、实习生等岗位的招聘。
三、招聘流程1. 招聘需求分析（1）部门根据业务发展需要，提出招聘需求，并填写《招聘需求表》。
（2）人力资源部对《招聘需求表》进行审核，确认招聘需求。
2. 发布招聘信息（1）人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
（2）通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选（1）人力资源部对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合招聘条件的简历。
（2）将筛选后的简历提交给对应部门进行二次筛选。
4. 面试安排（1）根据筛选结果，人力资源部安排面试时间、地点，并通知应聘者。
（2）对应聘者进行初步面试，了解其基本情况和职业发展意向。
5. 专业面试（1）部门负责人或专业面试官对应聘者进行专业面试，考察其技能和经验。
（2）面试结束后，面试官填写《面试评价表》，对应聘者进行综合评价。
6. 招聘决策（1）人力资源部根据面试评价表，结合部门需求，提出招聘建议。
（2）公司领导层对招聘建议进行审核，最终确定招聘结果。
7. 录用通知（1）人力资源部通知录用者办理入职手续。
（2）与录用者签订劳动合同，明确双方权利和义务。
8. 招聘总结（1）人力资源部对招聘工作进行总结，分析招聘过程中的问题和不足。
（2）提出改进措施，优化招聘流程。
四、招聘管理制度1. 人力资源部负责招聘工作的整体规划和组织实施。
2. 各部门应积极配合人力资源部完成招聘工作。
3. 招聘过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的透明度。
4. 人力资源部应定期对招聘工作进行监督和检查，确保招聘流程的规范性。
5. 对违反招聘规定的行为，应予以严肃处理。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工招聘流程图
编号：RS-2016-X001
招聘管理制度及流程
第一章招聘计划
第一条：公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》（附表1），注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。
第二条：人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。
第二章招聘原则和招聘方式
第三条：招聘原则：公平竞争、择优录用。
第四条：招聘方式：分为外聘和内聘。
外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘等形式。
内聘：
公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；
第三章应聘
第五条：应聘人员应如实填写《应聘登记表》（附表2），并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。
第六条：人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审；
第七条：应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。
第四章面试
第八条：招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。
第九条：面试内容及招聘小组职责：
A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。
B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。
C．对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。
第十条：面试评价：
A．面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。
B．评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。
第十一条：面试结果审核：
面试（加试）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报人力资源总监批准。
第五章录用
第十二条：录用名单确定后，及时确定并通知；对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。
第十三条：对于确定录用人员由人资部进行系统的岗前培训。
第十四条：对培训合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报总经理审批。
第十五条：被录用者须办理的进入公司的相关手续：
1．按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等。
2．提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。
3．对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。
第六章员工加入公司当日手续
第十六条：员工本人填写详细的《员工档案登记表》（附表3），考勤机录入指纹开始考勤。
第十七条：办理相应手续或签订相关协议（视岗位需要）。
第十八条：公司基本情况介绍、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。
第十九条：人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。
第二十条：因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。
第二十一条：应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。
第七章不适用性
第二十二条：本规定不适用于公司招聘的临时工、钟点工和实习生。
第八章原则
1、客观公正原则
人事部门及经办人员在人员招聘中，必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。
2、德才兼备原则
人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。
3、先内后外原则
人事部门及用人部门在人才招聘中，应先从公司内部选聘合适人才，在此基础上进行对外招聘，从而充分运用和整合公司现有人力资源。
4、回避原则
德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。
第九章附则
第二十三条：本规定由人力资源部负责解释。
第二十四条：本规定自发布之日起执行。
招聘需求申请表（附表1）应聘登记表（附表2）
员工档案信息表（附表3）
入职日期年月日人员定岗：部门。