生产运行管理系统规章制度
生产车间的工作管理规章制度范文（5篇）
生产车间的工作管理规章制度范文车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1.员工每一天空上班务必提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的组长每一天空上班务必提前____分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在____分钟。
____组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1.如特殊事情务必亲自处理，应在____小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。
2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁)。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。
四、车间生产秩序管理制度1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
生产运营管理制度（通用10篇）
生产运营管理制度（通用10篇）生产运营管理制度（通用10篇）随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的生产运营管理制度（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
生产运营管理制度11、认真贯彻执行相关安全、环境、职业健康安全法律、法规和其他政策要求，定期组织分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，领导安全部门开展工作。
2、监督、检查安全生产责任制度的实施和落实情况。
3、协助经理管理项目部的安全生产、环境、职业健康安全等工作，做好项目部召开生产、安全会议的准备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施情况进行监督。
4、负责制定、审核安全生产管理制度和安全技术操作规程及安全生产计划，审核重大项目安全技术措施，并督促落实。
5、负责项目部及分包工段、班组责任人的安全教育培训及宣传工作。
审定安全生产考核指标，并对实施情况进行监督。
6、组织安全、环境、职业健康安全检查，发现重大隐患，组织有关人员现场研究整改措施，并对整改情况进行监督。
7、认真听取员工的建议，保证项目部安全生产保障体系的有效进行。
8、审核项目部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案。
9、发生工伤事故，现场指挥，及时向经理报告，并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，支持、配合事故安全调查组工作，提出对事故责任者的处理意见。
生产运营管理制度2一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
二、公司法定代表人负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。
各部门负责人具体负责本部门的安全生产工作。
公司设立专职的安全员1人，负责安全生产事故的处理、分析、汇总、报告等工作。
三、聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。
生产运行管理制度
生产运行管理制度生产运行管理制度11总则为规范生产运行管理工作，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，结合电厂发电运行的生产特点，制定本制度。
1.1本制度适用于各项目所在电厂安全运行部。
1.2运行管理的目标与任务：1.2.1运行管理是发电企业管理的重要组成部分。
运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证电力生产的安全、经济、可靠、环保。
1.2.2认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满足电网及热用户的需求。
1.2.3服从调度命令，严守调度纪律。
牢固树立“保人身、保电网、保设备”的思想意识，确保电力生产安全。
1.2.4各项安全、可靠、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。
1.3运行管理工作的要求：1）有一个通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统；2）有一套制度规范、符合现场实际的运行规程；3）有一支训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍；4）有一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。
2运行管理工作的职责2.1贯彻国家、电力行业有关运行管理的方针、政策，组织编制、修订运行管理的有关制度。
2.2检查、监督有关国家法律、法规、规章、行业规范等在各运行值生产运行中的落实情况。
2.3规范各项目电厂各运行值生产运行调度管理，归口指标汇总和对外发布，协调有关运行管理对外联系。
2.4收集、汇总、分析运行中出现的重大问题和存在的普遍问题，组织技术攻关，为各运行值提供运行管理的技术支持。
2.5监督、指导、协调、考核各运行值运行管理工作。
3公司级运行管理职责3.1公司根据本企业的实际情况，制定公司级生产管理人员的运行管理职责。
3.2公司总经理对本企业的生产运行工作负全面领导责任。
生产运行管理制度(3篇)
生产运行管理制度主要是为了规范企业的生产运作过程，确保生产过程顺利、高效、安全地进行。
下面是一个大致的系统制度框架，供参考：一、制度目的和适用范围1.1 制度目的本制度的目的是规范企业生产运行管理，提高生产效率、降低生产成本、保障产品质量和工作人员安全，提升企业竞争力。
1.2 适用范围本制度适用于企业所有生产车间和生产线，以及与生产相关的人员、设备和工艺过程。
二、生产规划与调度2.1 生产计划编制2.1.1 生产计划编制原则2.1.2 生产计划编制流程2.1.3 生产计划执行与监控2.2 产能规划2.2.1 产能规划方法2.2.2 产能规划流程2.2.3 产能规划执行与监控2.3 生产调度2.3.1 生产调度原则2.3.2 生产调度流程2.3.3 生产调度执行与监控三、作业指导与操作规范3.1 作业指导编制3.1.1 作业指导原则3.1.2 作业指导编制流程3.1.3 作业指导修订与发布3.2 操作规范制定3.2.1 操作规范制定原则3.2.2 操作规范制定流程3.2.3 操作规范修订与发布3.3 作业指导与操作规范的培训与考核3.3.1 培训计划制定3.3.2 培训计划执行与监控3.3.3 考核与奖惩制度四、生产过程管理4.1 物料调配管理4.1.1 物料调配计划制定4.1.2 物料调配执行与监控4.1.3 物料调配记录与分析4.2 设备管理4.2.1 设备维护与保养4.2.2 设备故障处理4.2.3 设备性能监测与优化4.3 质量管理4.3.1 质量控制点规划4.3.2 在线质量监测与控制4.3.3 不合格品处理五、安全与环保管理5.1 安全管理5.1.1 安全责任制度5.1.2 事故防范与应急处理5.1.3 安全培训与考核5.2 环保管理5.2.1 环保政策与目标设定5.2.2 废物处理与回收利用5.2.3 环境监测与改善六、绩效考核与改进6.1 绩效考核与评价6.1.1 考核指标与标准制定6.1.2 考核执行与结果评价6.1.3 考核结果反馈与改进6.2 运行管理体系改进6.2.1 不断改进的原则6.2.2 改进方法与工具6.2.3 改进计划与执行七、违规处理与纪律管理7.1 违规行为定义与分类7.2 违规处理与纪律执行7.3 违规行为的记录与考核八、附则8.1 术语解释8.2 文件编号与变更控制8.3 相关制度和规章制度的衔接以上是一个简单的生产运行管理制度的框架，具体的细节和具体操作流程需要根据实际情况进行调整和制定。
生产运行管理制度（五篇）
生产运行管理制度一、目的为保证生产质量的稳定，不断优化产品质量，特制度本制度。
二、适用范围本制度适用于公司涉及质量管理的各部门。
三、职能分工1、主管生产的公司领导负责生产质量的全面管理工作。
2、品管部负责公司质量的控制及指导工作，负责质量报表的制定、审核及上报工作，负责产品质量纠纷的解决工作。
3、生产部负责产品质量指标的制定及监督检查工作。
4、生产车间负责日常的质量检查、生产过程质量控制工作。
5、仓储部负责原材料质量的监督管理。
6、生产综合科负责设备的全面质量管理。
7、____负责外销产品质量数据的统计、客户的质量要求及意见的反馈。
四、生产质量管理的基本要求1、质量管理必须遵循“以质量求生存、以质量求发展”的企业发展方针。
2、质量管理必须服务于生产，立足于生产。
3、质量管理必须满足指导生产进行的需要。
4、质量管理必须满足全面质量管理的要求。
5、质量管理必须形成全员参与的局面。
6、质量管理必须保证其“公正、真实、快速、准确、高效”的基本原则。
五、生产质量管理过程控制1、仓储部对进厂原材料的质量必须全面监督管理，并将数据形成报表，及时反馈到公司领导、分管生产及质量的分管领导、生产部、生产车间、调度室；对质量不合格的原材料必须及时退货或换货。
2、生产综合科必须全面监控设备的质量情况，保证设备的正常运转，并形成设备管理台帐，确保生产正常运行。
对无法满足生产的设备及时通知生产车间进行维护及检修，损坏设备及时____更换。
3、生产车间对生产过程中生产质量的检查必须快速、准确，确保生产质量的稳定，当生产质量不合格或生产质量波动较大时，必须及时调整生产参数。
4、品管部对产品质量的检查及监督必须及时、准确，建立健全“产品检验质量台帐”，确保质量检验设备的正常运行，并形成快速高效的数据汇报及反馈方式，确保检验数据能够指导生产的正常进行。
当产品质量需要进行调整时，必须及时通知生产部门，并配合生产部门进行相关的实验。
5、产品检验出厂后，____必须及时跟踪客户对产品的质检结果，了解客户对产品的满意度，建立健全“客户问卷调查统计表”及“外销产品质量统计表”，并及时将情况反馈到公司领导及生产部。
生产企业运行管理规章制度
生产企业运行管理规章制度第一章总则第一条为了加强企业生产运行管理，提高生产效率，确保产品质量，保障企业可持续发展，根据国家有关法律法规和行业标准，结合企业实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业生产运行管理的各个环节，包括生产组织、生产计划、物料管理、设备管理、质量控制、安全生产、人员管理等方面。
第三条企业应建立健全生产运行管理体系，明确各部门和人员的职责权限，确保生产运行管理的有序进行。
第四条企业应注重科技创新，不断提升产品质量，提高生产效率，降低生产成本，以满足市场需求。
第五条企业应加强环境保护，遵守环保法规，减少生产过程中的污染排放，实现绿色生产。
第二章生产组织管理第六条企业应根据市场需求和企业实际情况，制定合理的生产计划，确保生产任务的高效完成。
第七条企业应建立健全生产组织结构，明确各部门和人员的职责，确保生产任务的顺利实施。
第八条企业应加强人力资源管理，选拔具备相应能力和经验的员工担任生产岗位，并提供相应的培训和激励措施，提高员工的工作积极性和效率。
第三章物料管理第九条企业应建立健全物料管理制度，确保物料的采购、存储、领用等环节的规范操作。
第十条企业应选择合格的供应商，建立稳定的供应链体系，确保物料的质量和供应。
第十一条企业应加强物料库存管理，合理安排物料的储备量，避免库存积压和物料浪费。
第四章设备管理第十二条企业应建立健全设备管理制度，确保设备的正常运行和维护。
第十三条企业应定期对设备进行检修和保养，确保设备的性能稳定和安全运行。
第十四条企业应加强设备的技术改造和创新，提升设备的自动化程度和生产效率。
第五章质量控制第十五条企业应建立健全质量控制体系，确保产品质量的稳定和提升。
第十六条企业应加强产品质量的检测和监控，及时发现和处理质量问题。
第十七条企业应定期对质量控制体系进行评审和改进，提升质量管理的水平。
第六章安全生产第十八条企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
生产运行安全管理制度
生产运行安全管理制度第一部分：总则第一条为维护企业的生产秩序和保障员工的生命安全，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业全部生产环节，包含生产设备的运行、工作场合的安全等。
第三条生产运行安全是企业发展的基础和保障，全部员工必需遵守本制度并严格执行。
第四条企业管理负责人是本制度的责任主体，负责组织实施、监督并对执行情况负责。
第二部分：生产设备运行安全管理第五条企业生产设备必需符合国家相关标准，定期维护保养并建立相应的档案。
第六条全部设备操作人员必需具备相应技能证书，未经培训和考核合格者不得擅自操作。
第七条设备故障发生时，必需及时报修和停机检查，经修理确认无隐患后方可恢复生产。
第八条设备启动前，必需进行安全检查，确保关键部件完好、各项参数正常。
第九条设备操作过程中，操作人员必需严格遵守操作规程，避开违规操作和操作失误。
第十条设备运行期间，必需常态监控，如发现异常情况及时报警并采取相应的应急措施。
第三部分：工作场合安全管理第十一条工作场合必需符合国家相关安全标准，保持通风良好，无明火和易燃物品。
第十二条工作场合内必需设置明显的安全警示标识，并定期进行检查和更新。
第十三条凡涉及不安全化学品的操作，必需依照相关法规进行标识和储存，操作人员必需戴好个人防护装备。
第十四条工作场合必需配备消防设施，并定期进行消防演练，确保员工掌握正确的灭火方法。
第十五条工作场合必需保持干净乾净，避开堆放杂物和垃圾，定期进行清理和消毒。
第四部分：安全意识培养和应急处理第十六条企业必需定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理本领。
第十七条企业必需建立健全的安全培训档案，记录员工参加培训的情况和成绩。
第十八条企业必需订立应急预案，并定期组织演练，确保员工在紧急情况下能够正确应对。
第十九条任何安全事故发生后，必需及时报告，并依照事故应急预案进行处理和调查。
第二十条定期进行安全检查和隐患排查，发现问题立刻整改，确保安全生产。
安全生产标准化运行管理制度
安全生产标准化运行管理制度一、安全生产方针、目标、原则安全生产标准化运行管理制度旨在确立以下安全生产方针、目标和原则：1. 安全第一，预防为主，综合治理：始终把员工的生命安全与健康放在首位，强化安全生产意识，通过风险评估和隐患排查，采取有效措施，预防事故发生。
2. 目标：实现零事故、零伤害、零污染，努力降低安全生产风险，确保项目顺利进行。
3. 原则：坚持依法治安、科技兴安、管理强安、文化育安，建立健全安全生产责任体系，提高全员安全素质。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。
主要负责以下工作：（1）制定和审查安全生产方针、目标、计划和措施；（2）组织安全生产大检查，协调解决安全生产中的重大问题；（3）对安全生产事故进行调查处理，提出处理意见；（4）组织安全生产培训和教育，提高员工安全意识。
2. 工作机构设立以下工作机构，负责日常安全生产管理工作：（1）安全生产办公室：负责组织、协调、监督、检查项目安全生产工作的实施，定期向项目管理团队汇报安全生产情况；（2）安全生产管理部门：负责安全生产规章制度、安全技术措施、应急预案的编制和实施，组织开展安全生产活动；（3）安全生产监督部门：负责对施工现场进行安全监督、检查，发现问题及时督促整改，确保安全生产措施落实到位。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目的安全生产工作，确保安全生产目标的实现；（2）组织制定安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；（3）组织安全生产教育和培训，提高员工安全技能和意识；（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（5）对发生的安全生产事故进行报告、调查和处理，总结事故教训，防止事故重复发生；（6）确保安全生产投入，提供必要的安全生产条件。
生产运行管理制度范文(三篇)
生产运行管理制度范文第一章总则第一条为了规范和优化企业的生产运行，提高生产效率和产品质量，保证员工的工作安全和健康，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的生产运行管理。
第三条生产运行管理制度的内容包括：生产计划制定、生产过程控制、设备维护与保养、质量控制、安全生产等。
第二章生产计划制定第四条生产计划是企业生产运行的基础，应当根据市场需求和生产能力进行科学合理的安排。
第五条生产计划的制定应当包括：生产目标和任务、生产工艺流程、原材料和设备需求、人员配备和时间进度等。
第六条生产计划的执行人员应严格按照计划要求进行生产，禁止擅自修改或调整生产计划。
第三章生产过程控制第七条生产过程控制是保证产品质量的重要环节，应严格按照工艺流程进行控制。
第八条生产过程控制应包括：原材料的接收和入库、生产环境的保持、操作人员的培训和操作规程的遵守等。
第九条生产过程中发现的异常情况应及时报告上级主管，做出相应的调整和处理。
第四章设备维护与保养第十条设备是保证生产正常运行的重要条件，应加强设备的维护和保养工作。
第十一条设备维护与保养应包括：设备定期检查和保养、设备故障的及时处理、设备备件的配备等。
第十二条操作人员应按照设备的操作规程和要求进行操作，禁止私自调整或操作设备。
第五章质量控制第十三条质量是产品的生命，应加强质量控制工作，提供优质产品。
第十四条质量控制应包括：原材料的合格检验、生产过程的监控、产品的成品检验和抽查等。
第十五条发现质量问题应及时进行处理和整改，做好记录并报告上级主管。
第六章安全生产第十六条安全生产是企业的首要任务，应严格按照国家和地方的相关安全生产法规进行管理。
第十七条安全生产应包括：生产环境的安全保障、设备的安全操作、职工的安全培训和防火、防爆等措施的实施。
第十八条发生事故或安全隐患时应立即采取措施进行应急处理，并及时报告上级主管。
第七章监督和检查第十九条对生产运行管理制度的执行情况应进行定期监督和检查。
系统运行管理制度
系统运行管理制度第一章总则第一条为了规范系统运行管理，提高系统运行效率和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各类系统的运行管理，包括但不限于信息系统、生产系统、销售系统、人力资源系统等。
第三条系统运行管理应以服务业务发展、提高工作效率和保障信息安全为宗旨，提供良好的系统运行环境和支持。
第四条公司各部门应根据本制度制定具体的系统运行管理细则，并不断完善和提高。
第五条公司应当配备专业的系统运行管理人员，确保系统的正常运行和安全性。
第六条公司应当根据业务需求不断更新系统硬件和软件，保持系统的稳定性和可靠性。
第七条公司应当建立健全的系统运行管理档案，包括系统运行日志、异常报告、故障处理记录等。
第八条公司应当加强对员工的系统运行管理培训，提升员工的系统运行管理能力和意识。
第九条公司应当不断改进和完善系统运行管理工作，提高系统运行效率和安全性。
第二章系统运行环境管理第十条公司应当为系统提供稳定的电源供应和良好的通信网络环境。
第十一条公司应当对系统运行环境进行定期检查和维护，确保系统硬件设备正常运行。
第十二条公司应当制定系统运行环境管理规范，对系统运行环境进行严格管理和控制。
第十三条公司应当加强对系统运行环境的监控和保护，确保系统运行环境的安全性和可靠性。
第三章系统运行安全管理第十四条公司应当建立健全的系统运行安全管理体系，确保系统运行的安全性和可靠性。
第十五条公司应当对系统进行安全评估和风险管理，及时发现和解决安全隐患。
第十六条公司应当对系统进行定期的安全漏洞扫描和修复，确保系统安全漏洞的及时排除。
第十七条公司应当加强系统运行日志的记录和管理，及时掌握系统运行情况。
第十八条公司应当加强对系统用户权限的管理，确保系统的安全使用。
第四章系统运行监控管理第十九条公司应当建立健全的系统运行监控体系，对系统运行情况进行实时监测和预警。
第二十条公司应当配备专业的系统运行监控人员，24小时对系统进行监控和值班。
第二十一条公司应当建立系统运行监控中心，对所有系统运行情况进行集中监控和管理。
生产运行管理制度
生产运行管理制度二○一○年十月二十一日四川新光硅业科技有限责任公司生产运行管理制度编写：丁能、李治波、杨林、谢淼波审核：批准：日期：二○一○年十月二十一日四川新光硅业科技有限责任公司生产运行管理制度第一章交接班制度第一条运行岗位的交接班是保证设备连续安全运行的重要组织措施，所有运行值班人员都应严格执行交接班管理制度。
第二条运行值班员应按规定的值班轮次表值班，并提前20分钟到达交接班地点进行交接班，如遇特殊情况，经工段长批准可以调整。
第三条交接班地点：在各个控制点前面进行。
第四条交接班程序（交接班会要求）：（一）站队要求：参加接班会人员按岗位秩序，成直线列队站整齐，双手后背、双腿直立、腰杆挺直、眼睛平视前方。
（二）由交班班长介绍设备运行情况和交待注意事项，然后各岗位人员按接班检查路线和标准进行接班检查。
（三）接班班前会规定：由接班班长主持。
接班前5分钟，接班班长重新列队，召开班前会。
班长听取各岗位人员汇报检查情况，并根据当班情况，发布操作计划、重点要求及注意事项，各岗位人员无异议后，班长按交接班时间规定下达接班命令。
（四）全体接班人员进入岗位后，交班班长征得接班班长同意，双方在值班记录簿上签字后，方可正式接班。
接班后班长应及时向值班调度汇报各自系统的运行情况。
（五）接班10分钟内，各岗位控制员要及时向班长汇报接班情况，汇报内容包括主要设备运行方式，当班期间需进行的主要操作，目前存在的重大设备缺陷和人员出勤情况。
（六）交班班后会规定位置为：在各自控制点后面,由班长主持。
1、总结当班任务完成情况及经验教训；2、总结值班纪律及各项规章制度执行情况；3、讲述当班不安全事件的发生经过，分析原因，找出对策；4、表彰好人好事；5、传达上级通知和要求。
第五条接班要求:接班人员在接班前应根据各职责范围，做好检查准备工作，并详细向交班人员询问休班期间设备运行情况。
（一）按各岗位检查路线及标准进行现场设备检查。
（二）检查记录簿及运行日志。
生产管理规章制度
生产管理规章制度
第一条为了规范生产管理，提高生产效率，保障生产安全，制
定本规章制度。
第二条生产管理人员应严格遵守生产计划，按时完成生产任务，不得擅自调整生产进度。
第三条生产管理人员应严格执行生产操作规程，做好生产记录，确保生产过程的可追溯性。
第四条生产管理人员应加强对生产设备的维护保养，确保设备
正常运转，及时发现并处理设备故障。
第五条生产管理人员应严格遵守安全生产规定，做好安全生产
记录，加强对员工的安全教育和培训。
第六条生产管理人员应加强对原材料和半成品的质量检验，确
保生产过程中的质量控制。
第七条生产管理人员应加强对生产现场的管理，保持生产场地
的整洁和安全。
第八条生产管理人员应及时总结生产经验，提出改进建议，不断优化生产流程，提高生产效率。
第九条生产管理人员应加强对员工的管理和培训，提高员工的技能水平和工作积极性。
第十条生产管理人员应积极配合相关部门开展生产检查和评估工作，确保生产工作的合规性和规范性。
第十一条生产管理人员应严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的管理要求。
第十二条对违反本规章制度的生产管理人员，将按公司规定进行相应的处理。
本规章制度自颁布之日起生效。
生产运行管理规章制度
生产运行管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强企业生产运行管理，提高生产效率、质量和安全，保障员工身心健康，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业生产运行管理的各个环节，包括生产计划、生产制造、物料管理、设备维护、安全生产等内容。
第三条企业生产运行管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，统一部署、协同作战，确保生产工作有序进行。
第四条本规章制度由企业生产运营部门制定，技术质量部门监督执行。
各部门、各岗位应按照本规章制度的要求，切实履行各自职责，共同维护企业的生产运行秩序。
第二章生产计划管理第五条企业应根据市场需求和企业生产能力制定年度、季度、月度生产计划，确保生产任务得以合理安排和有效执行。
第六条生产计划由生产运营部门进行制定，相关部门应积极配合提供所需的信息和指导意见。
第七条生产计划涉及到生产进度、生产数量、生产质量、生产成本等方面的内容，务必细致认真，合理合法进行安排。
第八条生产计划的执行情况应定期进行检查、评估，如有必要应及时进行调整和改进。
第三章生产制造管理第九条生产制造是企业的核心环节，各岗位人员应按照相关生产规程和标准操作，保证产品质量和生产效率。
第十条生产制造工艺和流程应进行详细规划和设计，设备的选型和配置也应符合生产需求。
第十一条生产制造过程中应注重产品质量控制，对产品的关键参数和指标进行监测和调整，确保产品达到客户要求的质量标准。
第十二条生产制造工艺和设备的改进应及时推进，注重技术创新和工艺优化，提高生产效率和产品质量。
第四章物料管理第十三条物料管理是生产的基础，各部门应根据生产需要进行物料的采购、储存和使用。
第十四条物料管理应遵循“先进先出、按需采购、准确记录、精确配送”的原则，确保物料的供应和使用得以有效控制。
第十五条物料的质量和数量一经验收，应及时进行入库登记，并妥善保管，确保物料的安全和完整。
第十六条物料的使用应按照生产计划的要求，避免浪费和过剩，提高物料利用率和降低成本。
生产设备管理系统规章制度
生产设备管理系统规章制度第一章总则第一条为规范企业生产设备管理，提高生产效率，确保生产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有生产设备管理人员及相关人员，必须严格执行。
第三条生产设备管理人员应严格遵守本规章制度的各项规定，认真履行管理职责，确保生产设备的正常运转。
第四条生产设备管理人员应具备相关专业知识和技能，定期接受培训，提升自身管理水平。
第五条本规章制度的解释权归企业管理部门所有。
第二章生产设备管理第六条企业应建立完善的生产设备档案，包括设备名称、型号、规格、采购时间、安装位置等信息，并定期更新。
第七条生产设备管理人员应定期对生产设备进行巡检，发现问题及时处理，并填写相关记录。
第八条生产设备管理人员应按照规定使用设备，禁止私自改动设备结构或参数。
第九条生产设备管理人员应定期对设备进行保养维护，确保设备处于良好的工作状态。
第十条生产设备管理人员应按照规定定期检测设备性能，确保设备的正常运转。
第三章生产设备安全第十一条生产设备管理人员应严格遵守相关安全规定，做好设备安全防范措施。
第十二条生产设备管理人员应定期进行设备安全检查，发现隐患及时整改。
第十三条生产设备管理人员应对设备操作人员进行安全培训，提高其安全意识。
第十四条生产设备管理人员应定期组织安全演练，提高应急处置能力。
第四章突发情况处理第十五条生产设备管理人员应遵守企业突发事件应急预案，做好紧急处理工作。
第十六条生产设备管理人员应及时报告设备故障、事故等情况，并协助相关部门处理。
第十七条生产设备管理人员应定期组织安全检查，发现隐患及时整改。
第五章其他规定第十八条生产设备管理人员应加强与其他部门的协调配合，共同做好设备管理工作。
第十九条生产设备管理人员应定期召开会议，总结经验，完善管理制度。
第六章附则第二十条本规章制度自发布之日起生效。
第二十一条本规章制度的最终解释权归企业所有。
以上为生产设备管理系统规章制度，感谢各位决策者和实施者的配合和执行。
生产管理日常规章制度
生产管理日常规章制度第一章总则第一条为规范生产管理，提高生产效率，确保产品质量和安全生产，制定本规章制度。
第二条生产管理日常规章制度适用于公司所有生产部门和生产工作人员。
第三条生产管理日常规章制度内容包括生产计划制定、生产过程控制、机器设备管理、材料管理、人员管理等，具体规定如下。
第二章生产计划制定第四条生产部门负责制定月度、周度和日度生产计划，确保生产任务按时完成。
第五条生产计划应根据市场需求、销售订单和库存情况合理安排，避免产能浪费和缺货现象发生。
第六条生产计划涉及到人力资源、机器设备和原材料的调配，相关部门应积极配合，确保计划顺利执行。
第三章生产过程控制第七条生产过程必须严格按照生产计划执行，不得擅自更改生产工艺和生产工艺参数。
第八条生产过程中发现问题应立即停机处理，不得强行生产，以免影响产品质量和安全生产。
第九条生产过程中发生事故或质量问题，相关人员应及时报告并追查原因，确保问题不再发生。
第四章机器设备管理第十条生产部门负责对生产设备进行定期检查、维护和保养，确保设备正常运转。
第十一条生产设备故障应及时报修，维修过程中应停机处理，不得强行生产。
第十二条新购设备应经过验收合格方可投入使用，不得擅自启用。
第五章材料管理第十三条原材料应按照规定进行分类、标识、存放，确保材料质量和数量无误。
第十四条原材料采购应符合公司采购管理制度，严禁使用过期材料和不合格材料。
第十五条原材料出入库应有专人负责，确保材料安全、准确。
第六章人员管理第十六条生产部门应根据生产计划安排生产人员，确保人员合理配备。
第十七条生产人员应按照公司规章制度执行，服从管理，严格遵守工作纪律。
第十八条生产人员应参加公司组织的培训，提升生产技能和质量意识。
第七章罚则第十九条对违反本规章制度的人员，将给予批评教育、警告、罚款、停职或解雇等处理，严重者追究法律责任。
第二十条对存在严重质量问题的产品，将立即召回，查明原因并追责。
第八章附则第二十一条本规章制度自颁行之日起实施，如有修订，经相关部门审批后执行。
系统运行管理制度 系统运行管理制度(优秀5篇)
系统运行管理制度系统运行管理制度（优秀5篇）运行管理制度篇一(一)为加强煤矿运输设备的运行、检修、检测管理工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》运输专业“制度保障”中对运输管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)“行车不行人”管理办法1.提升运输设备运行时严格执行“行车不行人，行人不行车”的规定。
2.提升运输设备运行时运行范围内严禁一切人员作业。
3.提升运输设备运行范围内各巷道交叉口应安设设备运行时能够发出语音警报的报警信号和红绿灯显示。
4.提升运输设备运行范围内有临时作业时必须提前与当班调度室联系好后在指定的时间内作业。
5.作业前还须同提升运输设备司机、把钩工确定具体作业时间方可作业。
提升运输设备司机和信号把钩工不得脱岗，并有防止误操作的醒目标志和能正常使用的挡车装置。
6.提升运输设备运行范围内大型施工必须报煤矿分管领导审批，有相应的安全措施。
7.提升运输设备运行范围内施工人员作业完毕后撤离到安全地点后，汇报调度室处理情况，由调度室通知设备司机、把钩工对作业点进行安全检查，确认安全后，才能提升。
(三)运输设备检查、检修制度1.运输设备实行每小班一小时维修检查、每日一次二小时检修、每周一次四小时检修制度，并建立相应的维修台帐。
2.司机接班后，要对设备进行详细检查、注油。
发现问题立即处理，注油的油质要合格，油量要合适。
3.司机接班后，对设备的安全装置要进行试验，发现问题要及时处理，汇报当班调度。
4.需要停产检修的运输设备，应当及时停产，按经审批的安全技术检修措施进行检修，严禁设备带病运行。
正常运转的移动设备要按规定的检修周期进行轮换检修。
5.设备检修出厂和调入、调出，双方必须交接签字验收，设备达不到完好要求，不得投入使用。
6.司机和检修工按《煤矿矿井机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》及机电设备厂家说明书等要求进行检查维护保养。
(四)运输设备检测检验制度1.运输设备各种技术测定和检测应按《煤矿安全规程》(20xx)、国家标准、行业标准或安全标准进行定期检测。
生产设备运行管理规章制度
生产设备运行管理规章制度第一章总则第一条为了保障生产设备的正常运行和生产安全，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条生产设备运行管理规章制度适用于公司内所有生产设备的运行管理工作。
第三条公司应当建立完善生产设备运行管理制度，规范生产设备运行管理工作。
第四条生产设备运行管理规章制度的执行机构为公司生产部门，负责具体执行生产设备运行管理工作。
第五条生产设备运行管理规章制度的内容包括生产设备的设备管理、巡检维护、故障处理、人员管理等方面。
第六条生产设备运行管理规章制度执行过程中，涉及公司内部人员应当遵守公司规章制度，做到有章可循，有法可依。
第七条公司应当不断改进生产设备运行管理规章制度，提高生产设备管理水平，确保生产设备的正常运行。
第八条公司应当加强对生产设备管理人员的培训，提高其管理水平和技能。
第九条生产设备运行管理规章制度的执行情况应当定期进行检查，及时发现问题并加以处理。
第二章生产设备的设备管理第十条公司应当建立完善的生产设备档案，包括设备的整体情况、技术参数和运行状态等。
第十一条公司应当对生产设备进行定期检查，及时发现问题并进行维修保养。
第十二条公司应当制定生产设备的使用计划，避免超负荷运行，确保设备安全运行。
第十三条生产设备的维修保养应当由专业技术人员进行，确保维修质量。
第十四条公司应当设立设备管理制度，规范生产设备的使用和保养。
第十五条生产设备出现故障应当及时处理，避免对生产造成影响。
第十六条公司应当建立生产设备信息化管理体系，加强生产设备运行数据的收集和分析。
第三章巡检维护第十七条公司应当建立生产设备巡检制度，定期对生产设备进行巡检。
第十八条巡检人员应当熟悉生产设备的运行情况，及时发现问题并进行处理。
第十九条巡检人员应当对发现的问题进行记录，并上报到上级领导。
第二十条公司应当加强对巡检人员的培训，提高其巡检水平和技能。
第二十一条公司应当建立巡检维护台账，记录生产设备的运行情况和维护情况。
第四章故障处理第二十二条公司应当建立生产设备故障处理流程，规范故障处理工作。
生产运行部管理制度下载
生产运行部管理制度下载第一章绪论第一条为规范生产运行部的管理，提高生产效率，确保生产安全与质量，制定本管理制度。
第二条生产运行部是公司的重要部门，负责生产车间的日常管理和运行工作。
第三条生产运行部的主要职责包括：制定生产计划，组织生产活动，监督检查生产过程，确保产品质量，及时处理生产中出现的问题。
第四条生产运行部应设立生产主管，负责具体的生产管理工作。
第五条生产主管应具备以下条件：具有相关专业背景，有较强的组织和管理能力，熟悉生产流程，熟悉相关法律法规。
第六条生产运行部应设立生产班组，每个班组应有班组长，负责班组的生产工作。
第七条生产班组长应具备以下条件：具有相关专业背景，有较强的组织和管理能力，熟悉生产流程，熟悉相关法律法规。
第八条生产运行部应制定相关的管理制度和规章制度，确保生产流程的顺利进行。
第二章生产计划的制定与执行第九条生产运行部应每月制定生产计划，根据市场需求和生产能力确定生产数量，安排生产任务。
第十条生产计划应明确生产目标、生产任务和生产要求，确保生产活动按计划进行。
第十一条生产运行部应根据生产计划安排生产班组和生产设备，确保生产活动的顺利进行。
第十二条生产运行部应定期检查生产计划的执行情况，对生产过程进行监督。
第十三条生产运行部应根据生产计划及时调整生产任务，安排加班或延长工作时间，确保生产任务按时完成。
第三章生产活动的组织与协调第十四条生产运行部应根据生产计划组织生产活动，分配生产任务，安排生产班组的工作。
第十五条生产运行部应协调各个生产班组之间的工作，确保生产过程的顺利进行。
第十六条生产运行部应及时处理生产中出现的问题，协调解决生产中的矛盾。
第十七条生产主管应定期召开生产例会，对生产过程进行分析，提出改进建议。
第十八条生产班组长应定期召开班组例会，对班组的工作进行分析，提出改进建议。
第四章生产质量的监督与检查第十九条生产运行部应建立完善的质量管理体系，制定相关的质量标准和质量控制程序。
生产线运行和维护管理制度
生产线运行和维护管理制度第一章总则第一条为了规范生产线的运行和维护管理，提高生产效率，保证产品质量，确保员工安全，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业生产线的运行和维护管理，涵盖生产线设备的操作、维护和修理、保养和安全管理等方面。
第三条生产线运行和维护管理应遵从安全、稳定、高效、节能环保的原则，严格依照相关法律法规和标准进行操作。
第二章生产线设备操作管理第四条生产线设备操作前，操作人员应接受相关培训，掌握设备操作技能和安全知识，并持有效操作证书。
第五条操作人员应依照操作规程正确操作设备，不得擅自停机、调整设备参数等，发现异常情况应及时报告。
第六条禁止未经授权人员操作生产线设备，操作人员应对本身的操作行为负责，严禁涉及带有风险的操作。
第七条设备操作过程中，应注意察看设备运行情况，如发现异常声音、振动、温度等异常情况，应立刻停机检查。
操作人员应定期清洁设备，并注意设备周边环境的清洁与乾净，保持设备长期稳定运行。
第三章生产线设备维护和修理保养管理第九条生产线设备维护和修理保养工作由专业维护和修理人员负责，维护和修理人员应具备相应的技能和资质，并持有效的维护和修理证书。
第十条设备维护和修理保养前，维护和修理人员应认真了解设备的故障情况，订立合理的维护和修理方案，准备必需的工具和备件。
第十一条设备维护和修理保养过程中，维护和修理人员应依照规范操作，确保维护和修理质量和安全，禁止私自修改设备结构。
第十二条设备维护和修理保养工作要进行认真记录，包含维护和修理的具体内容、所用备件和工时等信息，用于后期跟踪和分析。
第十三条设备维护和修理保养完成后，维护和修理人员应及时清理工作现场，确保设备周边环境乾净，避开对其他工作产生影响。
第四章生产线设备安全管理第十四条生产线设备安全管理责任由设备管理人员统一负责，设备管理人员应具备相关的经验和知识。
第十五条设备管理人员应订立设备安全规范和操作流程，确保操作人员依照安全规范进行操作，并定期进行安全培训。
运行管理的规章制度
运行管理的规章制度第一章总则第一条为了加强对运行管理工作的管理，规范运行行为，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条运行管理指的是对企业的生产运作、运输流程、仓储管理等方面进行全面监督和管理的工作。
第三条运行管理的基本目标是确保生产活动的正常进行，提高生产效率，降低生产成本，保障生产安全。
第四条运行管理应该遵循“规范、高效、安全、环保”的原则，确保企业的生产活动符合法律法规和相关标准。
第五条运行管理工作应由专业人员负责，定期进行检查和评估，及时发现问题并解决。
第二章运行管理的职责第六条运行管理部门应负责制定运行管理的相关制度和规范，指导各部门开展运行管理工作。
第七条生产运作人员应按照规定的程序和标准进行生产活动，确保产品的质量和数量。
第八条仓储管理人员应按照仓储管理制度进行仓库的管理和存储工作，保障货物的安全、完整和准确。
第九条运输人员应按照运输管理制度执行运输任务，确保货物的安全、及时送达目的地。
第十条运行管理部门应定期对各个环节进行检查和评估，及时发现问题，提出解决方案。
第三章运行管理的制度第十一条运行管理的制度包括生产运作制度、运输管理制度、仓储管理制度等。
第十二条生产运作制度应包括生产计划、生产过程、生产质量、生产安全等内容。
第十三条运输管理制度应包括运输计划、车辆管理、货物装卸、运输安全等内容。
第十四条仓储管理制度应包括货物入库、出库、库存管理、货物保管等内容。
第十五条运行管理的制度应经过领导审核，下发到各个部门，并定期进行修订和完善。
第四章运行管理的监督第十六条运行管理部门应成立专门的监督检查组，对各个环节进行日常监督和检查。
第十七条监督检查组应定期制定检查计划，并对各个环节的执行情况进行检查和评估。
第十八条监督检查组应及时发现问题，并协助运行管理部门采取措施解决问题。
第十九条运行管理部门应加强对监督检查组的培训和考核，确保监督检查工作的有效进行。
第五章运行管理的安全第二十条运行管理部门应加强对生产、运输、仓储等环节的安全管理，确保工作场所的安全。
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生产运行管理制度生产调度制度一、目的为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门。
三、职责1、公司分管生产的副总经理负责生产调度工作的全面管理。
2、生产部负责生产调度工作的现场管理及内部管理。
四、生产调度管理的要求1、生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。
2、生产调度人员要全面了解选煤厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对公司生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。
3、生产调度工作必须妥善处理产量与质量，生产与安全等关系。
4、每周一在公司会议室召开生产调度会，生产副总经理主持，参加人员为公司副科级以上管理人员、生产技术人员。
主要内容为上周工作完成情况及下周工作安排，紧急重大缺陷及安全、设备问题及事故的处理情况。
5、每周一调度会由公司调度室根据上周调度会工作安排，实行对口考核咨询问责制。
到期完不成任务的，分管领导和单位责任人要进行工作解释，无正当理由的或找借口的予以处罚。
6、调度会上对总经理全面管理的工作指令，所牵扯到的具体事项，属于哪位分管领导管辖的，要积极做好本工作指令范围内的纳入。
会后要立即布置落实好。
对较繁琐、工作量较大的，涉及单位较多的工作，各分管领导会后要进行磋商协调合议，拿出措施，归口落实。
7、各分管领导在调度会上所安排到范围内的每周、每天工作任务和具体事项，各单位负责人要做好记录，明确目标。
会后分管领导要对自己安排的工作再进行合理编制计划，详细组织部署落实，各单位负责人要不折不扣地分解落实岗位责任人。
8、调度会上各分管领导要周密部署并落实好各自管辖范围内的各单位每周和每日工作计划任务。
9、部门领导每天的工作安排要有计划、有落实、有检查，经常到现场指挥。
当天调度会部署按排的工作任务，必须当天保质保量完成。
10、各部门负责人因工作需要跨范围指令落实的，要做好会后其他分管领导的协商，也可在生产调度会上要求调度工作安排协调，确保统一指挥性。
11、总经理对生产工作的临时安排，调度室要负责组织临时调度会议，需要落实整改的问题列为调度指令，立即予以部署落实。
12、调度室的调度令，各部门必须及时组织人员完成，不得无故拖延、拒不执行。
13、调度员必须完成公司领导的工作安排及正常的生产调度工作。
14、调度员必须具备较高的突发性生产事故处理及指挥能力，必须全面掌握熟悉生产工艺流程。
生产计划管理制度一、目的为保证生产的正常运行，确保生产计划的正常实施，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门。
三、职责分工1、生产副总经理负责全公司生产计划的组织、实施。
2、生产部负责生产计划的编制下发，负责生产计划落实情况的监督检查。
四、生产计划管理的要求1、为保障正常的生产秩序，各生产部门必须制定详实可行的生产计划。
2、各生产部门生产计划的编制应以公司年度生产经营计划为基础，以实际生产能力及市场需求为依据，并提出相关的组织保障措施。
3、生产计划的编制必须包含年度、季度、月、周计划，生产计划应包含产量计划、质量计划、原材料计划、设备检修计划。
4、年度计划必须由公司总经理审批并签字下发。
5、季度、月计划必须由生产副总审批并签字下发。
6、各生产部门必须按照月计划分解为周计划、日计划，并指定具体的落实负责人。
7、各生产部门必须坚持有计划、有组织、有安排、有落实、有跟踪、有检查的计划执行管理原则。
8、各生产部门必须严格按照生产计划进行生产，无法完成计划的必须有原因、有解释，并提出相关的解决方案及措施。
生产组织管理制度一、目的为规范生产管理，合理组织生产过程，不断优化生产过程组织，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司涉及生产组织的各部门。
三、职能分工1、主管生产的公司领导负责生产的总体组织和协调。
2、生产部、调度室负责日常生产运行的组织和内部协调。
3、其他部门、车间在分工范围内，配合生产组织工作，确保证生产有序进行。
四、生产组织的基本要求1、生产组织必须遵循“安全第一”的生产方针。
2、生产组织必须以保证产品质量为前提，以提高产量为目标。
3、生产组织必须以生产计划为依据，以实际生产能力为基础，以市场需求为准绳。
五、生产过程组织1、生产部必须依据公司年度计划，下达生产月度计划，组织生产。
2、调度室根据生产运行动态，下达生产指令，组织指挥生产活动，控制生产运行过程。
3、生产车间接到生产指令后，应根据人员到岗情况、设备情况、原材料准备情况，及时组织生产。
4、生产车间要根据生产计划完成情况、物料动态平衡情况、产品质量情况，及时调整相关设备的生产负荷和运行方式。
5、品管部要及时对生产原材料及产品质量进行检查监控，确保产品质量合格。
6、仓储部要及时反馈及提供仓储数据，方便调度室调整生产。
7、在生产处于紧急状态和特殊情况下，生产车间有权决定立即局部或全面停车，并及时报告主管生产的公司领导。
各部门接到通知后要立即赶到现场共同处理，并服从生产部门的安排。
8、生产车间根据设备的生产能力及运转情况，制定设备检修计划，及时对设备进行维护、保养、检修，确保设备的正常运行。
生产质量管理制度一、目的为保证生产质量的稳定，不断优化产品质量，特制度本制度。
二、适用范围本制度适用于公司涉及质量管理的各部门。
三、职能分工1、主管生产的公司领导负责生产质量的全面管理工作。
2、品管部负责公司质量的控制及指导工作，负责质量报表的制定、审核及上报工作，负责产品质量纠纷的解决工作。
3、生产部负责产品质量指标的制定及监督检查工作。
4、生产车间负责日常的质量检查、生产过程质量控制工作。
5、仓储部负责原材料质量的监督管理。
6、生产综合科负责设备的全面质量管理。
7、客服中心负责外销产品质量数据的统计、客户的质量要求及意见的反馈。
四、生产质量管理的基本要求1、质量管理必须遵循“以质量求生存、以质量求发展”的企业发展方针。
2、质量管理必须服务于生产，立足于生产。
3、质量管理必须满足指导生产进行的需要。
4、质量管理必须满足全面质量管理的要求。
5、质量管理必须形成全员参与的局面。
6、质量管理必须保证其“公正、真实、快速、准确、高效”的基本原则。
五、生产质量管理过程控制1、仓储部对进厂原材料的质量必须全面监督管理，并将数据形成报表，及时反馈到公司领导、分管生产及质量的分管领导、生产部、生产车间、调度室；对质量不合格的原材料必须及时退货或换货。
2、生产综合科必须全面监控设备的质量情况，保证设备的正常运转，并形成设备管理台帐，确保生产正常运行。
对无法满足生产的设备及时通知生产车间进行维护及检修，损坏设备及时组织更换。
3、生产车间对生产过程中生产质量的检查必须快速、准确，确保生产质量的稳定，当生产质量不合格或生产质量波动较大时，必须及时调整生产参数。
4、品管部对产品质量的检查及监督必须及时、准确，建立健全“产品检验质量台帐”，确保质量检验设备的正常运行，并形成快速高效的数据汇报及反馈方式，确保检验数据能够指导生产的正常进行。
当产品质量需要进行调整时，必须及时通知生产部门，并配合生产部门进行相关的实验。
5、产品检验出厂后，客服中心必须及时跟踪客户对产品的质检结果，了解客户对产品的满意度，建立健全“客户问卷调查统计表”及“外销产品质量统计表”，并及时将情况反馈到公司领导及生产部。
6、生产部必须建立健全相关的质量报表体系，建立高效快速的质量汇报管理流程，对生产流程的质量进行全面的监督及管理，确保生产质量工作的稳定发展。
7、各部门必须有专业的质量管理人员。
8、各部门必须建立生产质量管理的培训制度。
生产成本管理制度一、为加强生产成本的控制，不断提高生产效益，特制定本制度。
二、本制度适用范围为涉及生产管理控制的部门。
三、权责分工1、财务部负责对全公司生产成本的预算及统筹核算工作。
2、生产部。
（1）负责对生产原材料及生产产品数量的统筹规划。
（2）负责生产部门的节能管理工作。
（3）负责提交设备检修费用及设备更换费用。
（4）负责统计报送有关经济技术指标，包括《生产月报表》、《生产计划》等。
3、仓储部。
（1）负责各种消耗材料的采购及统计工作。
（2）负责对产品原材料及产品库存情况的统计工作。
4、生产车间。
（1）负责对生产现场的节能降耗工作。
（2）负责统计生产直接成本。
四、生产成本管理的要求。
1、各职能部门必须将生产成本控制工作作为一个长期的工作任务，坚持不懈的开展生产成本管理工作。
2、涉及生产成本管理的各项数据必须真实准确，任何部门不得瞒报假报。
3、生产管理工作必须贯彻到实际生产工作中，并形成全员参与的局面。
五、生产成本的控制。
1、各部门必须制定生产成本控制办法及相关的奖罚标准。
2、各部门必须建立健全成本管理体系。
3、各部门必须将生产成本控制任务分解到各班组及相关人员，并明确权限及职责。
4、生产车间必须将节能降耗工作作为生产成本控制的重点工作来抓。
5、对影响生产成本的工艺环节，生产部及生产车间必须及时组织技改攻关。
6、对涉及到生产成本控制的各项费用，各部门必须得到公司领导签字审批。
7、在生产过程中，各生产车间必须对成本形成的各个环节、成本管理的执行情况、影响成本管理的各种因素坚持检查、监督。
生产工艺管理制度一、目的为规范工艺管理，保证生产工艺的正常运作，不断提高工艺布局的合理性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司涉及生产工艺的各部门。
三、职责分工1、分管生产的副总负责生产工艺的全面管理。
2、总工程师负责涉及生产工艺的技术管理，负责生产工艺技改的审批。
3、生产部负责涉及生产工艺技术资料的收集及归档管理。
4、生产车间负责生产工艺的现场管理，负责生产工艺技改的现场实施。
四、生产工艺管理的要求1、应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。
2、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化，通用化的原则。
3、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程必须以合理、可靠、先进为原则。
4、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。
5、生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由总工程师签字方可生效。
6、工艺标准的修改需经生产副总经理、总工程师批准。
7、凡是工艺文件出现的差错，应由生产部负责，凡属不按工艺文件而出现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。
8、生产车间应不断对车间操作人员进行工作纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。
9、工艺文件的编写工作由生产部负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。