制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练.ppt

培训生产计划与进度管理能力提升训练共127页PPT

46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
培训生产计划与进度管理能力提升训练
6、法律的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯

制造型企业生产计划与进度能力管理

决策与调整
信息回馈
生产管理者
产出
生产管理
将生产过程加以管理使生产顺利，效率提高的方法称之为生产管理。
生产计划与控制的相关性
人力费用
计划
管制
力度
大生产计划的内容
销货计划产品存货计划生产计划材料计划采购计划材料存货计划
生产计划的基本体系
标准工时设定表人力需求计划表机台产能设定表
QC七大手法
趋势
级别
一级水平二级水平三级水平四级水平
判定基准
不制造和生产不良不流出不良检验出不良没有检查，无法控制不良
现场管理的实施方法（QCD）
现场成本管理：三
• 质量改进从5M管理开始 • 提高生产力以降低成本 • 降低库存 • 缩短生产流水线 • 减少停机时间 • 减少空间 • 以弹性生产方式降低总体成本
现场质量改进
• 现场质量改进 • l、如何识别质量问题 • 2、如何运用品管圈活动改进质量管理 • 3、推移管理与预防性问题发现 • 4、质量问题的对应流程与要点
现场管理的实施方法（QCD）
品质 Quality
交期企业成本
Delivery
Cost
现场管理的实施方法（QCD）
现场质量管理：一确保优良质量、避免失误的五大原则： • 取消作业：对于难度大、掌握不易的作业，取消或
进度跟催与管制
• PDCA • 集中式及分权式 • 生产进度管制表
掌握进度的方法
• 巡回机动查核 • 口头报告 • 电子显示器 • 电脑终端机连线 • 进度管制看板 • 书面资料 • 产销协调令
尾数、不良数、退补料数、报废数之管理
综合管理水平的指标现场管理混乱之源数据管理的基础

生产计划与进度管理能力提升训练127页PPT

谢谢！
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生产计划与进度管理能力提升训练
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们就不再配享受自由了。—— 毕达哥拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的利益，而是为了公共的利益；一部分靠有害的强制，一部分靠榜样的效力。 ——格老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话，那么法律作为一件无用之物自己就会消灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华

生产计划与进度管理能力提升训练

产能
品质
交期
成本
安全
士气
生产进度,企业满足客户的根本
l、进度控制的主要内容
– 投入进度控制 – 工序进度控制 – 出产进度控制
• 2、流水线生产进度控制 • 多品种周期性生产进度控制 • 单件小批生产进度控制 • 3.影响生产进度的原因 • 4.控制进度计划的措施
进度控制的基本概念
• 进度控制的主要内容
替代方案。 • 自动化作业：尽量不要人作业、自动化生产。 • 防呆措施：使作业简易化，对于复杂的作业，通过
分解、合并、删除、简化，使得作业方便容易，便于员工作业。 • 反复检查：自检、他检。不让任何不良品流出。 • 降低影响：逐步的降低不良、提升质量。
现场管理的实施方法（QCD）
现场质量管理：二
– 4.员工缺勤：生病、家庭的社会的自然的突发事件
控制进度计划的措施
• 1 以库存应万变 • 2 抢修设备 • 3 加班 • 4 培养多能工
流水线生产进度控制
• 一、生产进度检查：坐标图法 • 二、流水生产欠产原因分析：1 设备，2 质量
问题，3 在制品库存 • 三、控制设备故障是最有效措施：1 加大库存，
QC七大手法
趋势
级别
一级水平二级水平三级水平四级水平
判定基准
不制造和生产不良不流出不良检验出不良没有检查，无法控制不良

现场管理的实施方法（QCD）
现场成本管理：三
• 质量改进从5M管理开始 • 提高生产力以降低成本 • 降低库存 • 缩短生产流水线 • 减少停机时间 • 减少空间 • 以弹性生产方式降低总体成本
失1小时 • 3）.非瓶径资源的利用程度不由其本身决定，而

制造型企业生产计划与进度管理能力提升

制造型企业生产计划与进度管理能力提升制造型企业生产计划与进度管理是企业正常运营和发展所必须具备的能力。

一个高效的生产计划与进度管理系统可以帮助企业提高生产效率、降低成本、控制风险以及提升客户满意度。

首先，制造型企业应该建立一个完善的生产计划系统。

生产计划系统应包括以下几个方面的内容：生产需求预测、产能评估、订单分配、生产调度、库存管理等。

通过对市场需求的预测和产能的评估，企业可以合理安排生产计划，确保生产能够满足市场需求。

订单分配和生产调度的过程中，企业需要根据产品特性和客户需求，合理安排生产计划和生产时间表，确保生产的顺利进行。

另外，库存管理也是生产计划中的重要环节，企业需要根据市场需求和供应链情况，合理规划原材料和产成品的库存，避免库存过多或过少，影响生产效率和资金利用率。

其次，企业应该建立一个高效的生产进度管理系统。

生产进度管理是指对生产过程中的各个环节进行监控和管理，确保生产按计划进行，避免因生产进度延误导致客户满意度下降或者生产资源浪费。

生产进度管理的关键是实时监控和及时反馈。

企业可以通过信息化手段，如ERP系统或者生产线监控系统，实时获取生产环节的数据和状态，根据这些数据和状态进行调整和优化，确保生产进度正常进行。

另外，企业还可以通过建立生产进度管理的指标体系和绩效考核机制，对生产进度进行评估和激励，提高生产运营效率。

最后，企业还应该加强与供应商和客户的沟通与协调。

供应商是企业生产的重要环节，合理的供应商管理可以保证原材料供应的及时性和质量稳定性，从而影响整个生产计划和进度的执行情况。

而客户则是企业生产的终端需求方，与客户的沟通和协作可以帮助企业更好地理解客户需求，并及时调整生产计划和进度，以满足客户需求。

因此，企业需要通过建立稳定的供应商关系和积极的客户服务体系，建设一个良好的供应链网络，以确保生产计划和进度的顺利执行。

综上所述，制造型企业生产计划和进度管理能力提升是企业提高生产效率和竞争力的重要手段。

【制造业】生产部门精益生产与产能提升年度计划PPT

• 未来制造业生产部门将更加注重数字化转型和智能制造
• 制造业生产部门将关注绿色生产和可持续发展，降低对环境的影响
发展趋势的应对策略
• 深入学习精益生产理念，提高员工意识和技能
• 关注行业发展趋势，积极引入先进的生产和先地位
CREATE TOGETHER
• 设定明确的精益生产目标，确保全员
Mapping）
参与
• 5S现场管理
• 建立精益生产实施团队，负责推进和
• 拉动生产（Pull Production）
改进
• 思考时间（Kaizen）
• 标准化作业（Standardized Work）
精益生产在制造业的应用案例
01
案例一：某汽车零部件制造企业
• 通过价值流分析，发现生产过程中的浪费环节
• 实施5S现场管理，提高生产现场整洁度
• 采用拉动生产方式，降低库存成本
02
案例二：某电子产品制造企业
• 通过思考时间，鼓励员工提出改进建议
• 标准化作业，提高生产效率和产品质量
• 建立精益生产实施团队，负责持续改进
03
案例三：某家具制造企业
• 以客户为中心，优化生产流程
• 采用拉动生产方式，降低库存成本
产能提升计划的监控
• 建立跟踪和监控机制，确保计划的顺利实现
• 定期收集和分析数据，评估计划执行情况
• 及时发现问题，进行调整和改进
产能提升计划的调整
• 根据市场变化和企业发展，调整产能提升目标
• 针对计划执行过程中的问题，调整实施方案
• 持续改进，确保产能提升计划的顺利实施
04
精益生产与产能提升的持续改
设备管理与维护策略
设备管理策略

制造型企业生产计划最终版.ppt

生产过程和计划方式
ETO MTO ATO MTS 设计
生产能力
采购
制造
装配
.精品课件.
发运
9
因索企业管理培训中心
生产过程和计划方式
ETO MTO ATO MTS
库存
生产能力生产能力
设计采购
制造
装配
.精品课件.
发运
10
因索企业管理培训中心
生产过程和计划方式
ETO MTO ATO
库存
生产能力生产能力
.精品课件.
3
因索企业管理培训中心
制造业生产类型
流程型—如化工、制药离散型
– 车间任务型—如机械制造每项生产任务只要求企业的部分资源将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织工艺路线灵活库存管理复杂
– 重复生产—如电视机装配加工能力和工装设备专门设定工艺路线固定生产加工时间短，排队等待时间短，在制品少
库存
生产能力
MTS
设计
采购
制造
装配
发运
.精品课件.
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因索企业管理培训中心
生产过程和计划方式
ETO MTO ATO MTS
生产能力
库存
生产能力
库存
生产能力
库存
生产能力
设计
采购
制造
装配
发运
.精品课件.
12
因索企业管理培训中心
产品生命周期和计划方式
MTS ATO MTO ETO
开发
.精品课件.
13
因索企业管理培训中心
.精品课件.
31
因索企业管理培训中心
工艺路线
工艺路线的准确性：98%

制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练.ppt

治标
根本原因
维持与改善理念与实施 --SDCA＆PDCA SDCA：标准化
S：Standardize 标准化 D： Do 执行
A C
S D
C：Check
检查
A：Action 纠正或修正
A C
S D
A C
P D
A C
S D
A C
P D
PDCA：合理化 P：Planning 改善计划 D：Do 实施
C：Check
厂级生产调度
• 调度员分工方式：按车间分工、按产品分工 • 重要的调度制度：生产调度会议制度：调度值班制度：调度报告制度：
影响生产进度的原因
– 1.设备故障：设备完好率 ,尤其是关键设备 – 2.停工待料：供应不及时、前后工序衔接不好 – 3.质量问题：废品率高于标准, 原因：设备精度下降、材料问题、工人的人为因素、加工工艺问题等 – 4.员工缺勤：生病、家庭的社会的自然的突发事件
现场管理的实施方法（QCD）
现场质量管理：二
QC七大手法
趋势级别一级水平判定基准不制造和生产不良
二级水平
三级水平四级水平
不流出不良
检验出不良没有检查，无法控制不良
现场管理的实施方法（QCD）
现场成本管理：三
• • • • • • • 质量改进从5M管理开始提高生产力以降低成本降低库存缩短生产流水线减少停机时间减少空间以弹性生产方式降低总体成本
第三級
-現象:各環節均使用流程圖管理 -員工:具備多技能操作能力 -現象:小組經常聚會討論改善課題
我們的現狀如何?
生产计划管理和异常控制
• • • • • • • • • l、生产作业计划的追踪实施 2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出 3、如何减少运输时间，缩短交期 4、如何提高生产管理系统的柔性 5、如何降低换线时间适应生产线的转换 7、如何利用多能工随时调整生产安排 8、如何化解瓶颈环节的制约 9、针对小批量生产的作业调度与监控 10、生产调度与即时统计反馈