企业生产计划能力提升

5、转包(Subcontracting) 扩大了本企业的能力 可能影响交货期和质量问题，丧失部分控制 权，而且会损失一部分收益。 环境及企业自身条件决定了必须借用“他山 之石”
6、改变“自制还是外购”的决策 如果能力不够，变某些自制产品 或零部件为外购；如果能力有富余，变某些 外购产品或零部件为自制。前提是市场可以 提供所需的产品或零部件和本企业有能力制 造原先确定为外购的产品或零部件。
P01 JIT精益生产与现场改善培训班 P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营 P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训) P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训 ) P05 目视管理与5S运动推行实务培训班 P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训)
生产计划


第一节 第二节 第三节 第四节
概述 处理非均匀需求的策略 生产大纲的制定 产品出产计划的编制
第一节 概述
企业计划的层次 生产计划的层次 制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 生产能力

一、企业计划的层次
计划的层次
战略层 战术层 作业层
企业计划的层次（续）
不同层次计划的特点
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3、利用半时职工
“钟点工”
4、利用库存调节
在制造业多采取利用库存调节生产的办法 。如图7-4所示，市场需求如图中粗线所示，是波动 的，而生产能力在一定时期是确定不变的。如果从 总量上讲，生产能力与负荷是平衡的，为了使生产 能力在一定时间满足任务的需要，可以利用库存来 调节生产。
需求 需求率
库存减少 库存增加 生产率
一、改变需求的办法
二、改变能力的办法
1、改变劳动力数量
任务重的时候多雇职工，反之少雇职工 非专业性工作可行，反之不可行 解雇职工会受到法律限制和工会、职工的反对 职工为最重要的竞争资源，而不是一种可变成本
2、忙时加班加点，闲时培训
容易实行，稳定的职工队伍、增加职工收入 使人厌倦、降低工作效率和质量，引起安全事故 闲时培训 ，提高技能
生产能力（续）

生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之 分。
设计能力是建厂或扩建后应该达到的最大年产量； 查定能力是原设计能力已不能反映实际情况，重新
调查核实的生产能力； 现实能力为计划年度实际可达到的生产能力，是编 制生产计划的依据。

国外将生产能力分成固定能力(Fixed capacity) 和可调整能力(Adjustable capacity)两种，前者 指固定资产所表示的能力，是生产能力的上限 ；后者是指以劳动力数量和每天工作时间和班 次所表示的能力。
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制定计划的一般步骤及滚动式 计划方法（续）
滚动式计划的编制方法如图7-3所示
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制定计划的一般步骤及滚动式 计划方法（续）
滚动式计划方法有以下优点： 使计划的严肃性和应变性都得到保证 提高了计划的连续性 需要较大的工作量。但在电脑已经普及的今 天，应该不是编制滚动式计划的障碍。
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二、制定生产大纲的方法
正规的数学方法，如线性规划法、线性 决策法则(Linear Decision Rule)等 非 正 规 的 方 法 ， 如 反 复 试 验 法 (The Trial-and-Error Method)
第三节 生产大纲的制定
生产大纲的制定过程 制定生产大纲的方法 服务业的综合计划的特点


一、生产大纲的制定
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第二节 处理非均匀需求的策 略

市场需求的起伏和波动是绝对的，而企业的生 产能力又是相对稳定的，要解决这个矛盾，就 要研究处理非均匀需求的策略。 处理非均匀需求可以通过市场营销的办法，如 变动价格、促销、推迟交货等；也可以通过生 产运作的办法，如加班加点、改变库存等。 1、通过改变价格转移需求 通过价格差别转移高峰需求，电话费 ，机票 ，过桥费 ，保龄球 等 2、推迟交货 有失售的损失和失去顾客的危险
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t2 t3 时间 图7-4 通过改变库存水平来吸收需求波动
改变能力的办法（续）
上图中，当生产率和需求率相等时(在区 间0-t1和 >t3)，库存不变；当需求小于能力时(在 区间t1-t2)，由于生产率不变，库存量就会上升； 当需求大于能力时(在区间t2-t3)，将消耗库存来满 足需要，库存就会减少。这种策略可以不必按最高 生产负荷配备生产能力，节约了固定资产投资，是 处理非均匀需求的常用策略。成品库存的作用好比 是水库，可以蓄水和供水，既防旱又防涝，保证水 位正常。但是，通过改变库存水平来适应市场的波 动，会产生维持库存费；同时，库存也破坏了生产 的准时性，掩盖了管理问题。对纯劳务性生产，不 能采用这种策略。
二、生产计划的层次
生产计划包括生产计划大纲(Aggregate
Planning， 综合计划)、产品交付计划(Master Schedule)和产 品出产计划(Master Production Schedule, MPS， 一般译成主生产计划)，前者以假定产品为计划对象 ，后两者以具体产品和工矿配件为计划对象。 生产计划是战术性计划。生产作业计划是生产计划 的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。 大型加工装配式企业 包括： 厂级生产作业计划 车间级生产作业计划 生产计划的层次及特征
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四、生产能力


生产能力是指企业的设施，在一定时期(年 、季、月)内，在先进合理的技术组织条件 下所能生产一定种类产品的最大数量。 对于流程式生产，生产能力是一个准确而清 晰的概念。 对于加工装配式生产，生产能力则是一个模 糊的概念。其中大量生产，品种单一，可用 具体产品数表示;大批生产，品种数少，可 用代表产品数表示;多品种、中小批量生产 ，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产 量来表示 。
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三、制定计划的一般步骤及滚 动式计划方法
制定计划的一般步骤
滚动式计划的编制方法
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反复试验法
从生产运作方面考虑，有三种纯策略来处理非均 匀需求：改变库存水平、改变职工的数量和改变生产 率(Production rate)。三种纯策略可以任意组合成无 数混合策略。比如，可以将改变工人的数量与改变库 存水平结合起来。混合策略一般要比纯策略效果好。 究竟采用什么样的策略，一般要通过反复试验。 以一个例子说明如何应用反复试验法：
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生产计划的层次（续）
生产计划的层次及特征
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