工程部工作规划

精心整理

工程部工作计划

根据公司目前灌南加州水岸项目实际进展情况，在积极稳妥把现已施工程完成收尾工作的同时，逐步规划出下一步具体工作思路，具体计划安排如下：

一、人员具体分工及工作职责

30#楼现

9#、11#、

6、前期主管（未到位）：负责所有工程的前期手续办理及工程备案工作。

7、徐明月负责与设计单位及公司联系对接，办理设计变更及现场交底工

作。

8、张永翔：造价管理人员，负责加州水岸工程现场核对工程量及工程结

算、工程招标、材料设备询价及合同签订工作。

9、吴嫦娇：造价管理人员，负责园区工程现场核对工程量及工程结算、

工程招标、材料设备询价及合同签订工作，同时负责公司档案收发、

整理及保管工作。

二、主要工作内容

14、29#楼（营销中心）没有验收手续，放在江天段，统一办理15、二期4#、

7#，9#、11#、12#、13#造价结算备案。

16、27#、28#门窗招标，确定制作安装厂家

17、一期工程入户门、排屋车库门及土建维修

18、9#、11#、12#、13#楼门锁维修更换

19、排屋车库及地下车库增加环氧地坪面层

20、办理百叶窗改为栏杆、取消后阳台推拉门、多层住宅楼梯踏步面层变更、窗附框取消、28#、30#楼商业门面隔墙暂不施工工作联系单。

21、一、二期已完工门窗、栏杆、外墙保温、涂料等分包工程结算

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4、参与相关施工合同的洽谈与签定，并督促、检查、落实合同的实施，配合成本部门做好成本控制与工程结算工作；

5、做好与各相关主管部门及与工程各相关业务单位的沟通、协调工作，维护良好的建设环境；

6、组织好相关的各种工程验收并做好资料收集、整理、归档工作。

7、参与、配合项目实施工程中各种工程手续的办理及项目完工后的备案及与物业部

门的项目交接工作；

8、定期、不定期地采用书面、电话等方式，客观、实事求是的将现场工程运行情况

向董事长进行工作汇报；

土建工程师岗位职责：

1、熟悉开发项目工作程序，了解图纸设计，掌握各项施工工艺，质量标准及建筑行业的规范及技术要求；

2、参加开工前期准备工作（如图纸会审、三通一平等）；

3、监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收、工程材料、设备进场检查验收；

4、按合同中所要求工程质量、进度，严格控制分项分部工程验收标准，参加制定具体的工期进度计划与质量标准要求；

5、严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量

2、配合工程部经理做好所属项目安装工程的成本、质量、进度及安全文明生产的管

控，做好安装工程的相关协调工作；

3、负责所属项目前期和技术部门、设计单位确定相关功能，明确设计要求、做好设

计委托；

4、配合安装工程相关招投标工作，做好新技术新工艺的应用；

5、掌握现场地下管网的情况，收集相关资料，为综合管网的设计与施工提供基础数据；

6、负责施工过程中对监理单位、施工单位的督管，参与各项隐蔽工程的验收；

7、认真完成领导所布置的各项任务；

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总原则：工作有痕迹、考核有依据、落实有时限、全程有检查、事后有成果。

（一）统一管理、分工负责、按级负责。

1、公司统一管理工程建设项目各项工作，分管领导直接管理各工程项目部。

2、工程负责人作为公司工程管理的代表，对工程项目的所有问题向公司负最终责任。

3、公司对工程部有检查、有考核，部门对所属人员有检查、有考核，半年有总结，年终有讲评、有奖罚。

（二）计划方案先行。

3、不论新开工项目的大小，包括各单项工程，分管工程师都要提出书面的开工请示（包括各项准备工作、计划、方案、费用等方面的准备情况），通常情况下部门召开专题会议研究讨论后，明确分工、配合及要求后，由分管工程师组织，并召

开第一次工地会议（工程部全体、监理单位、施工单位项目经理、技术负责人、安全负责人等参加）。

4、把握好四个“先、后”原则：即先设计后施工，先计算（费用）后施工，先商洽后施工，先审批后施工。力争避免“新三边”工程，即边设计边施工、边谈价边施工、边审批边施工。

“量”，

“三全”：全程、全时、全员。

（五）流程：

1、检验批、分项工程工序流程：施工单位自检→报监理检查→报甲方现场检查、预算工程师→报工程部经理审查→报工程负责人（管理中心）。上一道工序未报验，不得进行下一道工序。

（六）费用控制质量的原则

费用计量与质量管理相一致，经检查验收施工部位存在质量问题，或工序验收

公司领导及时了解工程进展和工作开展。

2、工程部与监理项目部、施工项目部是通过协作和共同努力来完成项目的，通过工地例会、专题会议、跟踪检查巡查、大检查等形式，及工作日志记录，经常与

监理、施工单位交换意见，工程部及时掌握工程进展和开展；工程部工作计划、要求及时发送监理及施工单位。

3、工程部每一分工、每一专业、每一项目都是与其他专业密不可分的，不能“关起门”一个人去做，部门内部通过晨会、例会、专题会议的共同参与，相互以解、互相配合、相互支援，资源共享，通过团队的能力合作才能圆满完成任务。

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加

5、工地例会会议程序：

（1）施工单位项目经理提出书面《周报》，并对本周工程进度、质量、材料、合同、安全、资料情况进行说明，报告下周工作安排情况，提出本周工程施工中所