策划部岗位职责及管理办法
策划部岗位职责及管理办法
第一章 策划部组织框架
第二章策划部岗位职责
1、策划部经理职责（1名）
在主管营销开发副总的直管下，根据公司相关规定组建策划部，组织项目的前期定位，后期推广等工作,并推动项目成功运作、树立良好的项目品牌形象。
行使以下职权:
1、负责本部门人员岗位编制的落实,明确各岗位职责与分工，检查和监督部门员工工作计划执行情况.对本部门员工进行业务培训与指导，；
2、结合项目开发进度、公司资金需求、项目营销推广节奏，组织编制部门年度和月度工作计划及总结,并进行督办落实；
3、组织项目的前期定位，后期推广工作；
4、组织策划团队召开各类会议，及时了解销售动态与信息，根据销售情况及时调整推广策略；
5、负责内外部业务的协调，建立与各合作单位、媒体之间良好的业务关系；
6、完成领导交办的其它工作。
2、策划专员岗位职责(2名)
在项目策划经理的直管下，确保项目市场策划工作计划的顺利完成,推动项目成功运做。
行使以下职权：
1、协助策划经理编制部门年度和月度工作计划及总结；
2、协助策划经理编制项目市场定位、营销方案、推广策略等文件；
3、协助策划经理进行户外、纸媒、道旗、网络等的设计、制作与发布;协助执行各种促销活动;
4、协助策划经理进行各种销售道具制作，包括现场、样板示范区、售楼处的包装等；
5、进行市场调研工作,协助策划经理撰写客户调查问卷、市场、客户分析报告等；
6、负责进行各类数据的采集及分析工作；
7、完成领导交办的其它工作。
第三章策划部管理制度
员工考核表。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言策划部作为企业中非常重要的职能部门之一，负责制定公司的发展战略和实施方案。
为了更好地规范策划部的工作流程，提高工作效率，制定一套科学、合理的管理制度势在必行。
二、目的和范围本管理制度的目的是为了确保策划部的工作顺利进行，并确保工作的质量与效率达到预期目标。
适用范围包括策划部各个岗位的工作人员和相关参与者。
三、职责与权限1. 策划部负责制定公司的年度和季度发展战略，并制定相应的实施计划。
策划部需与其他部门紧密沟通，并协调各个部门之间的工作。
2. 策划部负责分析市场动态和竞争对手情况，以便及时调整公司的战略方向。
3. 策划部负责收集、整理和分析与公司业务相关的数据，并提供给决策层参考。
4. 策划部负责组织各类内外部活动，包括会议、座谈会、培训等。
5. 策划部负责评估和监控公司战略和实施计划的执行情况，并及时提出改进意见。
四、岗位设置与职责1. 策划经理- 负责制定公司的发展战略和实施计划，并组织实施。
- 负责监督、指导和评估策划部其他成员的工作。
- 协调策划部与其他部门之间的合作。
2. 策划专员- 负责收集、整理和分析与公司业务相关的数据，为策划经理决策提供支持。
- 参与编制公司发展战略和实施计划。
- 协助策划经理组织各类内外部活动。
3. 市场调研员- 负责市场调研和竞争对手分析。
- 收集各类市场信息和数据，及时提供给策划部参考和分析。
- 提出市场营销建议，协助制定市场推广方案。
4. 活动组织员- 负责组织各类内外部活动，包括会议、座谈会、培训等。
- 协调相关人员和资源，确保活动的顺利进行。
- 负责活动后的总结和评估报告的撰写。
五、工作流程1. 策划经理负责召开策划部例会，进行工作安排和任务分配。
2. 策划专员根据策划经理的要求进行市场调研和数据收集工作，编制报告并提交给策划经理。
3. 市场调研员负责定期更新市场信息和竞争对手分析报告，确保信息的及时性和准确性。
4. 活动组织员负责组织各类内外部活动，并进行活动的前期准备、执行以及后期总结评估工作。
策划部岗位职责（精选13篇）
策划部岗位职责（精选13篇）策划部篇11、根据运营中心行业特性制定相应及策略;2、负责各类活动方案的沟通，策划，组织，执行，跟踪;3、完成与广告公司对接市场活动方案的宣传，与行业商会的沟通、协作;4、对新媒体运营有一定了解并运用。
策划部岗位职责篇21、协调完成各小区、公园、幼儿园、游乐场等策划活动工作2、开展市场活动，建立并管理合作伙伴关系渠道3、协助上级管理、协调市场，跟踪并监察各项市场营销计划的执行4、参与策划有关学校产品的发布、展会、小区活动等，并及时根据反馈信息和意见，提出改进方案和可执行的有效措施策划部岗位职责篇31、按月、季度及年制定营销活动，配合业务营销展业和品牌宣传;2、参与日常营销计划讨论与制定;3、能独立完成活动策划、执行和推进，配合公司合规部门进行日常工作报备;4、公司领导及业务部门提出的临时性需求和任务。
策划部岗位职责篇41、负责品牌推广及招商会议的方案策划和组织落地执行，参与活动策划工作，输出包括品牌推广软文、活动物料文案、执行手册等;2、协助品牌总监制定品牌年度策划推广方案、计划、渠道终端形象管理和品牌建设;3、负责品牌形象物料、活动物料的策划，对设计部推进筹备工作;4、负责关注收集国内外同行业产品、推广活动、市场反馈等信息，掌握潮流趋势，形成月度PPT文件;5、负责实施各项活动，并对各类市场活动效果进行评估，生成各类数据报表并汇总;6、对接经销商设计需求，协调设计完成设计需求;7、完成公司给予的其它任务。
策划部岗位职责篇51、负责公司产品及营销活动的策划、创意构思，联动部门内同事。
保证活动有效的落地执行;2、定期针对活动策划效果进行跟踪、评估，并提交效果的统计分析报表;3、企业宣传短视频内容策划，提出方案创意;4、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他相关部门;5、内部团建活动、激励政策策划;策划部岗位职责篇61.能独立文案撰写，产出活动创意、亮点结合创意内容，配合客户项目进度提出传播、导流方案并随时优化调整。
策划部管理制度与规范范文
策划部管理制度与规范范文策划部管理制度与规范第一章总则第一条目的和依据为了规范策划部的运作和管理，提高策划工作效率，确保项目的顺利实施，制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于策划部全体成员。
第二章管理职责第三条部门职责策划部的职责是负责公司内部项目的策划、运营和管理，包括但不限于活动策划、市场推广策划等。
第四条部门组织结构策划部由部门负责人、策划人员、项目经理组成，各具体职责如下：1. 部门负责人：负责策划部的日常管理工作，对部门的工作进行指导和监督，协调各项工作的进展，确保项目的顺利完成。
2. 策划人员：负责制定项目策划方案，具体负责项目的策划工作，包括活动的策划、市场推广的策划等。
3. 项目经理：负责项目的执行和控制，协调资源，确保项目按时完成。
第三章工作流程第五条项目申请和立项1. 项目发起人提出项目申请，包括项目的背景、目标、资源需求等。
2. 策划部进行项目评估，包括项目的可行性分析、市场分析等，制定项目策划方案。
3. 项目评估通过后，策划部将项目方案提交给部门负责人审批。
4. 部门负责人根据项目的重要性和紧急程度，决定是否批准项目立项。
第六条项目执行1. 项目经理根据项目策划方案，制定详细的项目执行计划。
2. 项目经理负责协调各部门资源，确保项目能按时完成。
3. 项目经理定期向部门负责人和相关部门报告项目进展情况。
第七条项目总结和评估1. 项目结束后，项目经理负责整理项目资料，编写项目总结报告。
2. 策划部将项目总结报告提交给部门负责人审批。
3. 部门负责人根据项目总结报告，进行项目成果评估。
第四章工作规范第八条工作时间策划部成员应按照公司的工作时间制度进行工作，加班需经过部门负责人批准。
第九条工作纪律策划部成员应按照公司的纪律要求，认真履行职责，不得私自泄露公司机密信息。
第十条保密要求策划部成员对于公司的商业机密信息应保密，不得擅自外泄。
第十一条沟通协作策划部成员应加强与其他部门的沟通和协作，确保各项目能顺利推进。
策划部管理制度及职责
典博文化传媒策划部岗位职责第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责1．负责项目的定位与策划提案的撰写；2．负责项目创意与推广策略的制定；3．负责项目活动（栏目）的策划、组织、实施工作；4．负责与客户的沟通工作；5．策划部直接对总经理负责。
二、团队组建与人员架构部门主管1名本职工作：项目策划方案制定的组织安排直接责任：1.按项目需求制定策划方案与提案审核。
2.策划部管理细则的制定，上报和实施。
3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。
4.定期或不定期向总经理报告策划部真实情况。
5.主持策划部例会，参加有关策划会议。
6.制定部策划文案的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。
7.负责策划部策划文案的专业实施和技能的培训。
8.向策划部策划文案布置任务和任务的合理调配。
9.监督、检查策划部各项工作。
10.协调与相关部门的关系。
11.关心策划部策划文案的思想、生活和待遇。
领导责任：1.对项目策划方案及时高效按质按量完成负责。
2.对项目策划方案按计划实施负责。
3.对部门策划文案的专业知识技能和综合素质负责。
4.对策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。
5.对策划方案实施费用的合理运用负责。
6.对策划部的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。
7.对工作任务调配的合理性负责。
主要权力：1.向总经理报告工作。
2.项目策划方案制定的组织安排。
3.项目形象策划方案实施的组织安排。
4.对策划部策划文案的考核，工作检查监督及工作评价权。
5.对项目策划方案提出合理修订意见的权力管辖范围：项目策划方案制定与实施过程以及策划部人和物。
策划文案3名（暂拟）职责：1.负责企划方案的撰写和统筹；2.负责项目提案的撰写和提报；3.围绕方案撰写组织项目的市场调研；4.协助策划总监或部门经理完成项目的策划文案工作；5.负责资料的搜集和整理分析工作；6.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；7.根据项目需要，配合完成相关工作。
2024年策划部职责及规章制度(三篇)
2024年策划部职责及规章制度(一)总则1、策划部的工作主要是负责学生社团联合会的年度活动策划，日常活动策划以及统计所有社团活动并制定出活动一览表，以及主席团交办的其他工作。
2、策划部以繁荣校园文化，引领服务社团为最终目标。
3、策划部成员追求个人素质的无限提升。
(二)核心价值观1、尊重和信任每一位同事。
2、以团队方式取得成功。
3、以正直诚信的原则达到目标。
4、注重办事效率，在工作中提升自我。
(三)策划部成员工作条例1、成员组成:策划部设部长一名、副部长两名、干事若干名。
2、各成员工作安排:(a)部长:(1)带领策划部成员完成主席团分配的各项任务。
(2)针对本部成员组织各项培训活动。
(3)负责新社团成立答辩工作。
(4)带领策划部成员完成星级评定工作。
(b)副部长:(1)协助部长完成校团委及主席团分配的各项任务。
(2)带领干事开展各类培训活动，培养策划部的后继人才。
(3)为社联的活动提出可行性方案。
(4)带领策划部干事完成星级社团评定工作。
(5)协助主席团组织开展各项活动。
(6)引领新社团开展各项活动。
(c)干事:(1)拟写社联各类活动策划书。
(2)为社联的各类活动做服务性工作。
(3)协助两名副部长完成上级分配的各项任务。
(4)参与本部组织的各类培训活动。
(5)及时为各个社团传达社联的各项通知。
(四)部门纪律及例会制度1、通信纪律:收到短信及时回复，电子邮件往来注意邮件礼仪。
2、会议纪律:开会带纸笔，手机要调成静音，不准迟到，有事提前请假。
3、每次例会落实事项并确定专人跟进。
4、部门会议采用项目负责制。
(五)部门基本工作1、组织与策划大型活动。
撰写大型活动策划书。
2、指导和规范各社团开展社团活动策划。
收取，审阅，整理社团活动策划书。
策划书评分按照策划书评分细则进行。
(详见附表)3、指导新社团成立和审核。
收取，审阅社团成立材料，组织召开答辩会。
(六)策划部社联工作开展条例1、日常工作实行值班制度，每天中午下午值班时间都有策划部成员到社联办公室值班，及时接收社团上交的策划书并进行审核，通过后及时与纪律监督部做好交接与沟通;接受主席团分配任务，整理策划部各类文件，为来访社团解决疑难问题。
策划公司岗位职责与管理制度
策划公司岗位职责与管理制度1. 岗位职责的定义岗位职责是指在策划公司中各个岗位成员所承担的工作职责和责任。
清晰明确的岗位职责能够帮助策划公司更好地组织工作、提高工作效率、确保工作质量、明确工作目标，并能为员工提供明确的工作方向。
2. 岗位职责的分类在策划公司中，岗位职责可分为以下几类：2.1. 策划部门职责策划部门负责制定和实施公司的整体策划方案，包括市场调研、项目规划、活动策划等工作。
主要职责包括：•市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况；•制定公司的整体策划方案，包括市场推广计划、项目规划等；•进行项目管理，确保项目按时完成，并达到预期效果；•监控和分析项目的效果，对项目进行评估和总结。
2.2. 市场推广职责市场推广部门负责公司产品或服务的推广和营销工作，主要职责包括：•制定市场推广计划和方案，包括广告、促销等推广活动；•进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况；•开展线上和线下的市场推广活动，提高产品或服务的知名度和市场占有率；•监控和分析市场推广活动的效果，调整推广策略，提升推广效果。
2.3. 项目管理职责项目管理部门负责公司各类策划项目的实施和管理，主要职责包括：•制定项目计划和进度安排，确保项目按时完成；•分配项目任务和资源，协调各个部门的合作，保证项目进度和质量；•监督和控制项目进展，及时解决项目中出现的问题和风险；•与客户保持良好沟通，及时反馈项目进展和问题解决情况。
2.4. 客户维护职责客户维护部门负责与客户进行沟通、解决问题，并维护良好的客户关系，主要职责包括：•与客户进行沟通，了解客户需求和反馈，及时解决问题；•维护和建立良好的客户关系，提供优质的服务，保持客户满意度；•协调各个部门合作，确保按时交付客户需求；•处理客户投诉，及时反馈给相关部门，并跟踪问题解决情况。
3. 管理制度为保证策划公司正常运营和员工的工作效率，需要建立一套合理的管理制度。
以下是一些常见的管理制度：3.1. 岗位职责明确策划公司应在招聘时就明确岗位职责，对岗位职责进行详细的描述和说明，并与员工签订岗位职责书，明确员工的职责和责任。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言策划部作为组织的重要一部分，负责企业或组织内部的策划工作。
为了提高策划部的工作效率和管理水平，制定一套科学有效的管理制度至关重要。
本文将从部门架构、岗位职责、工作流程和绩效考核等方面探讨策划部的管理制度。
二、部门架构策划部的组织架构应根据公司规模和业务需求进行合理设计。
一般可分为策划总监（或部门经理）、策划组长和策划员等职位。
策划总监负责整体的部门管理和决策，策划组长负责各个策划项目的分配和协调，策划员则负责具体的策划工作。
三、岗位职责1. 策划总监（或部门经理）- 负责制定策划部的发展战略和年度工作计划。
- 监督策划部的日常运作，确保工作质量和进度。
- 指导和培训策划组长和策划员，提升团队整体素质。
- 协调策划部与其他部门之间的工作合作。
2. 策划组长- 负责与客户或内部业务部门沟通，了解需求和目标。
- 制定策划项目的计划和时间表，并分配具体工作给策划员。
- 协调不同岗位之间的合作，确保项目按时完成。
- 监督策划员的工作进展，提供指导和反馈。
3. 策划员- 根据策划组长的要求，完成具体的策划工作，如调研分析、方案撰写等。
- 收集和整理相关市场数据和竞争情报。
- 参与项目的执行和跟踪，进行有效的项目管理和风险控制。
- 定期向策划组长汇报工作进展和问题。
四、工作流程策划部的工作流程应包括项目启动、策划方案、评审修改和项目交付等环节。
1. 项目启动阶段- 策划组长与客户或内部业务部门进行沟通，明确项目需求和目标。
- 组织相关人员进行项目立项评估，确定项目可行性和资源需求。
- 编制项目启动报告，包括项目目标、范围和计划等内容。
2. 策划方案阶段- 策划员根据项目需求进行市场调研和竞争分析。
- 编写策划方案，包括目标定位、推广策略和实施计划等。
- 经过内部评审和修改，最终确定可行的策划方案。
3. 评审修改阶段- 策划组长组织评审会议，邀请相关人员参与评审。
- 对策划方案进行讨论和修改，确保方案的完善和可行性。
策划岗位职责岗位规章制度
策划岗位职责岗位规章制度一、岗位背景及职责概述为了规范和优化公司的生产管理流程，明确企业管理职责，并提高策划岗位的工作效率和质量，特订立本《策划岗位职责岗位规章制度》。
本制度旨在确立策划岗位的职责和权限，并引导企业各岗位的相互搭配，以实现合作共赢的目标。
二、岗位职责1.订立公司策划部门的年度工作计划和目标，并组织实施。
2.负责公司各类活动、推广方案的策划、组织和实施，包含但不限于产品发布、营销活动等。
3.依据公司的市场定位和发展方向，订立策划方案，并进行推动和改进。
4.负责订立并执行媒体推广计划、公关方案等，提升公司形象和知名度。
5.进行市场调研和竞争对手分析，为公司的发展供应战略建议和决策支持。
6.负责订立并执行市场营销策略，推动产品的销售和市场份额的增长。
7.跟踪市场动态，分析市场趋势和客户需求变动，并及时调整策划方案。
8.组织并参加相关会议，向上级领导汇报工作进展和成绩，接受领导的引导和检查。
9.搭配其他部门的工作，供应有关策划方面的支持和服务。
10.管理和引导下属员工的工作，订立工作计划和目标，进行绩效考核。
三、工作要求1.具备优秀的市场分析和推断本领，对市场营销和市场推广有深入的理解和敏锐的洞察力。
2.具备特别好的组织、协调和团队合作本领，能够有效地与各个部门进行沟通和协作。
3.具备较强的计划和执行本领，能够订立合理的策划方案并按计划执行。
4.具备良好的沟通和表达本领，能够清楚准确地转达工作要求和方向。
5.具备较强的抗压本领和应变本领，能够处理紧急情况和应对突发事件。
6.具备良好的团队管理和人员培养本领，能够激励员工乐观工作，提升团队绩效。
7.具备良好的学习和自我发展本领，能够不绝提升本身的专业水平和综合素养。
四、岗位权限1.依据公司规定，订立和批准相关项目策划方案和计划。
2.负责组织和进行市场调研、竞争分析等工作，以支持公司的决策和规划。
3.调配和管理部门的人力资源，包含招聘、培训、绩效考核等。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言随着公司业务的快速发展，为了更加高效地进行各项策划工作，确保工作质量和效率的提升，策划部决定制定一套完善的管理制度，从而规范部门内部运作和组织管理。
本文将详细介绍策划部的管理制度。
二、部门职责策划部的主要职责是负责公司各项活动的策划与组织，包括但不限于市场推广策划、产品宣传策划、活动策划等。
具体职责如下：1. 制定年度策划计划，包括各项策划活动的时间节点、任务分工、预算等；2. 进行市场调研与分析，根据市场需求和公司战略，制定相应的策划方案；3. 组织策划团队进行方案执行，确保项目按时、按质、按量完成；4. 监督策划活动的执行情况，及时调整方案以适应市场变化；5. 与相关部门进行沟通和协调，确保策划方案的顺利进行；6. 定期对策划活动进行评估和总结，总结经验教训，提出改进建议。
三、部门组织架构策划部的组织架构如下：1. 部门负责人：负责整个策划部的日常工作管理和决策；2. 策划经理：负责制定年度策划计划和具体策划方案，并组织团队执行；3. 策划员：根据经理的指导，参与策划方案的制定和执行；4. 市场调研员：负责市场调研和分析，为策划方案提供数据支持；5. 协调员：与其他部门进行沟通和协调，确保策划方案的顺利执行。
四、工作流程为了保证策划工作的高效进行，策划部制定了以下工作流程：1. 收集需求：与其他部门进行沟通，了解业务需求和市场环境；2. 策划方案制定：根据需求和市场情况，制定相应的策划方案；3. 组织执行：组织策划团队进行方案的具体执行；4. 监督评估：对策划活动进行监督和评估，及时调整方案以适应市场变化；5. 总结改进：每个策划活动结束后，及时总结经验教训，提出改进建议；6. 报告汇报：定期向上级汇报策划部的工作进展和成果。
五、绩效考核为了激励策划部的员工，提高他们的工作积极性和创造力，策划部制定了绩效考核制度。
考核指标包括但不限于策划方案的创意性、执行效果、项目完成情况、团队协作等方面。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言为提高公司策划部门的工作效率，确保工作的顺利进行，制定本管理制度。
本制度旨在规范策划部门的日常工作流程，明确各个岗位的职责和权限，以及工作中的纪律要求，从而优化管理，提升团队协作能力。
二、岗位设置及职责1.策划经理–负责策划部门的日常管理与协调工作。
–负责制定策划部门的工作计划和目标，并监督实施情况。
–负责与其他部门的协调与沟通，确保项目的顺利推进。
–负责部门成员的培养与团队建设。
2.策划专员–负责制定项目策划方案，并协调各部门的资源。
–负责策划项目的执行和监督，确保项目按计划完成。
–负责与客户的沟通和协调，确保客户需求得到满足。
–负责整理和归档项目相关资料，以备后续参考和总结。
3.策划助理–协助策划专员完成项目的策划和执行工作。
–负责收集和整理市场调研数据，为项目决策提供参考。
–协助策划专员与客户进行沟通和协调工作。
–协调策划部门的日常事务，维护部门的正常运转。
三、工作流程1.项目立项–策划经理与相关部门负责人共同确定项目的可行性和目标。
–策划专员编制项目策划方案，并进行内部评审和修改。
–策划经理审批通过后，将项目推进至下一阶段。
2.项目执行–策划专员负责组织相关部门的资源，推进项目的实施。
–策划助理协助策划专员跟进项目进展，及时调整和解决问题。
–策划经理定期与相关部门负责人进行项目进度汇报和评估。
3.项目总结–项目完成后，策划专员负责整理项目相关资料和经验教训。
–策划经理组织开展项目总结会议，总结项目经验并提出改进意见。
–策划助理负责归档项目资料，以备后续参考和借鉴。
四、工作纪律要求1.准时出勤–策划部门的成员应按时上班，不得迟到早退。
–策划经理应定期检查并记录成员的出勤情况。
2.保守机密–策划部门的成员应保守公司和客户的商业机密，不得泄露相关信息。
–策划经理应加强对机密信息的管理和保护。
3.工作协作–策划部门的成员应相互协作，合理分工，共同完成任务。
–策划经理应促进团队合作，协调各个成员之间的关系。
2024年策划部职责及规章制度样
2024年策划部职责及规章制度样策划部是一个组织内担任策划工作的部门，其职责包括制定组织的发展战略、策划和组织各类活动以及规划和推动项目的实施。
策划部的工作对于组织的发展起到至关重要的作用，因此需要建立一套规章制度来规范部门的运作。
下面是____年策划部职责及规章制度样的____字详细介绍。
一、职责和任务1. 制定组织的发展战略：策划部负责制定组织的发展目标和发展战略，包括市场定位、发展方向和策略选择等。
2. 策划和组织各类活动：根据组织的宣传和推广需求，策划和组织各类活动，如产品发布会、媒体沟通、展览展示等。
3. 规划和推动项目的实施：负责规划和推动组织的各项项目的实施，包括项目申报、项目执行和项目评估等。
4. 监测市场动态：及时关注和研究市场动态，分析市场趋势和变化，为组织的决策提供参考。
5. 提供咨询和培训支持：向其他部门提供策划和市场营销方面的咨询和培训支持，提升整个组织的经营策划能力。
6. 组织人力资源规划：根据组织的发展需求，制定人力资源规划及招聘计划，并组织实施。
7. 绩效管理：负责制定部门绩效管理制度，监督、评估和奖惩部门成员的绩效表现。
二、内部管理制度1. 岗位职责与分工：明确策划部各个岗位的职责和分工，并制定相应的岗位说明书。
2. 人员招聘与选拔：按照组织的人才需求，制定招聘和选拔制度，并组织实施。
3. 培训与发展：制定培训与发展计划，根据部门成员的能力和需求，组织相应的培训和发展活动。
4. 员工考核与激励：建立员工考核制度，以激励部门成员的工作积极性和创造性，并制定相应的奖惩机制。
5. 组织会议：定期召开策划部会议，讨论重要事项和解决问题，促进部门成员之间的沟通和协作。
6. 信息管理：建立信息管理系统，记录和整理策划部的工作档案和相关资料，保证信息的及时性和准确性。
7. 内部沟通与交流：建立畅通的内部沟通渠道，促进部门成员之间的交流和合作。
8. 预算管理：根据策划部的需求和任务，制定相应的预算，并进行预算控制和核算。
策划部职责及规章制度样范本
策划部职责及规章制度样范本一、引言策划部作为企业中的重要部门，负责制定和执行公司的战略规划、市场营销策略、活动策划等工作。
本文将对策划部的职责和规章制度进行详细说明。
二、职责1. 制定公司的战略规划策划部负责制定公司的长期发展规划和战略目标，并根据市场状况和公司资源，制定相应的实施方案。
策划部还要对公司战略的实施进行监督和评估，及时调整和优化公司的战略规划。
2. 策划市场营销活动策划部负责制定公司的市场营销策略和推广方案。
根据市场需求和竞争情况，策划部要进行市场调研和分析，制定相应的市场推广策略，并组织实施各项市场营销活动。
3. 管理品牌形象策划部负责管理和维护公司的品牌形象。
策划部要制定品牌管理方针和标准，确保公司的品牌形象在市场中得到有效传播和宣传。
策划部还要进行品牌调研和分析，以确定品牌策略的调整和改进。
4. 组织大型活动策划策划部负责组织和策划公司的各类大型活动。
策划部要进行活动策划和方案制定，确定活动的目标、主题和内容，并协调各部门的合作和支持，确保活动的顺利进行。
5. 战略合作伙伴关系管理策划部负责管理和维护公司的战略合作伙伴关系。
策划部要与其他公司或组织建立合作关系，并制定合作方案和合作协议。
策划部还要跟踪和评估合作项目的实施情况，及时调整和优化合作方案。
6. 统筹各部门协作策划部负责统筹各部门间的协作工作。
策划部要与其他部门进行沟通和协调，确保各部门的工作目标和时间表的协调一致，提高组织内部的工作效率和合作效果。
三、规章制度样范本1. 工作时间和考勤制度1.1 工作时间策划部的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体上班时间为上午9点至下午6点。
1.2 考勤制度策划部要求全体员工按时到岗，并按照公司的考勤制度进行签到和签退。
2. 工作纪律和规范2.1 工作纪律策划部的员工要遵守公司的工作纪律，按照规定的工作流程和时间节点进行工作。
违反工作纪律者将受到相应的处理。
2.2 工作规范策划部的员工要按照公司的相关规范进行工作，包括但不限于信息保密、文件归档、行为规范等。
策划部管理制度范文
策划部管理制度范文策划部管理制度一、总则为了规范和优化策划部的工作管理，提高工作效率和团队表现，制定本管理制度。
二、组织结构策划部的组织结构包括部门负责人和部门成员。
部门负责人负责决策、协调和监督工作，部门成员负责执行具体任务。
三、工作职责1. 策划部负责制定公司的年度策划方案，并确保其与公司战略目标相一致。
2. 策划部负责协调各部门的工作计划和资源分配。
3. 策划部负责定期评估策划方案的执行情况，并提出改进建议。
4. 策划部负责收集和分析市场信息，为公司业务决策提供依据。
5. 策划部负责组织和协调公司内外部的宣传和推广活动。
6. 策划部负责培训和指导部门成员，提升团队整体能力。
四、工作流程1. 策划部每年制定年度策划方案，包括市场分析、目标设定、策略制定和执行计划等内容。
2. 根据年度策划方案，策划部制定月度和季度工作计划，并明确责任人和完成时间表。
3. 每月，策划部召开例会，汇报工作进展和问题，沟通解决方案，并及时调整工作计划。
4. 策划部定期评估策划方案的执行情况，包括目标完成情况、执行效果和问题分析等，及时向公司管理层汇报，并提出改进建议。
5. 策划部负责与其他部门的协调和沟通，确保工作的顺利推进和资源的合理利用。
6. 策划部负责组织和协调宣传和推广活动，包括会议、展览、媒体传播等。
7. 策划部负责制定培训计划，培训和指导部门成员，提升整体团队能力。
五、工作纪律1. 策划部成员应按时完成分配的任务，不得拖延或擅自更改工作计划。
2. 策划部成员应保持工作记录和数据的完整和准确性，并及时向负责人汇报。
3. 策划部成员应遵守公司的保密义务，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
4. 策划部成员应维护团队和谐氛围，互相尊重和支持。
5. 策划部成员应保持学习和创新的态度，不断提升个人能力和工作质量。
六、奖惩制度1. 对于执行工作计划出色、完成任务目标的成员，将给予表彰和奖励。
2. 对于工作进展缓慢、任务未完成的成员，将进行批评和警告，并配合其改进工作计划。
策划部职责及规章制度样模版
策划部职责及规章制度样模版一、策划部职责1. 制定市场发展和销售策略方案，为公司决策提供参考依据；2. 负责产品的市场调研和竞争分析，为产品定位和开发提供支持；3. 策划和组织各类市场推广活动，并跟踪活动效果；4. 制定品牌推广策略和计划，提高品牌影响力；5. 负责公司的宣传资料、广告宣传文案的撰写与发布；6. 组织和管理公司内外部的会议、展览与活动；7. 负责与媒体的沟通与合作，维护公司形象；8. 监测市场动态，及时调整策划方案；9. 提供其他部门所需的市场支持和服务。
二、策划部规章制度样模板1. 工作时间与考勤制度1.1 工作时间：策划部的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
1.2 考勤制度：员工需按时上班，不得迟到早退，上班期间需打卡记录工作时间。
2. 绩效考核制度2.1 策划部将根据员工的工作表现、工作质量和工作成果进行绩效考核。
2.2 绩效考核将根据制定的绩效指标和权重进行评定，绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩和薪酬调整的依据。
3. 工作安排和任务分配3.1 上级领导将根据工作需要和员工的能力进行工作安排和任务分配。
3.2 员工需按时完成上级领导分配的工作任务，如有延迟需提前请假并告知上级领导。
4. 内部沟通与协作4.1 策划部内部需建立有效的沟通渠道和协作机制，促进团队合作与工作效率。
4.2 每周定期召开策划部会议，回顾工作进展、讨论问题与解决方案。
5. 保密制度5.1 策划部员工需严守公司的保密制度，不得将公司的商业机密泄露给外部人员。
5.2 员工离职后，需归还公司的所有文件、资料和电子设备，不得擅自保留、复制或传播。
6. 奖惩制度6.1 出色完成工作任务、取得显著成果的员工将获得表彰和奖励。
6.2 工作不达标、拖延工期或违反公司规定的员工将受到相应的处罚和纪律处分。
7. 岗位培训和提升机制7.1 公司将为策划部员工提供必要的培训机会，提高员工的专业知识和技能。
7.2 员工可向公司提出职业发展计划，公司将根据员工的需求和公司的实际情况，提供晋升和提升的机会。
策划部门工作职责（范文5篇）
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第一篇：品牌策划部门岗位职责总公司品牌策划管理部部门岗位职责第一节部门性质品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门，根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划管理方案，促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。
第二节基本工作原则1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合，准确有效制定和管控各类公关活动，有效促进产品销售与品牌资产增值，降低相关成本。
2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息，有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。
3、以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。
第三节基本工作目标1、延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产；2、建立有效的终端新闻配合体系，提高消费者关注；3、降低广宣成本，促进效应最大化；4、防控各类媒体公关危机，积极调动舆论为企业品牌服务。
第四节主要职能一、工作中心品牌策略制定及管理企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理大型公关活动策划及执行并评估媒体投放组合的策略指导二、工作职能1、品牌（研究&策略）建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性分析品牌现状与评估管理品牌资产制定品牌策略与实施规划2、公关活动赞助类大型公关活动选择、组织与实施品牌公关活动的部署与组织实施终端推广活动的指导配合3、新闻媒体建立服务企业的新闻媒体网络制定季度、月度新闻媒体运作计划指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合4、调研品牌研究、消费者心理研究、媒体策略调查与广告效应评估三、整体运作标准品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言策划部是一个组织内部负责策划和执行各类项目的重要部门。
为了保证策划部的高效运作和有效管理，制定详细而全面的管理制度是必不可少的。
本文将就策划部管理制度进行论述，旨在明确各项管理规范，提高工作效率和团队协作能力。
二、职责和权限1. 策划部的主要职责是负责策划各类项目，并确保项目的顺利进行和成功完成。
2. 策划部有权制定、修改和执行项目策划方案，并在项目执行过程中对相关事项进行决策。
3. 策划部有权调配和管理部门内的人力资源，并与其他部门合作，确保项目目标的实现。
三、人员管理和培训1. 招聘和选拔：策划部负责根据项目需求确定招聘标准，并参与招聘和选拔工作。
2. 岗位职责和评估：策划部负责制定岗位职责和评估标准，并根据员工的表现进行绩效评估。
3. 培训和提升：策划部负责组织培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
四、项目管理1. 项目立项：策划部负责项目立项的评估和决策，包括项目的可行性分析和资源调配计划等。
2. 项目计划：策划部负责制定项目计划并进行项目分解，设定项目的阶段目标和里程碑。
3. 项目执行：策划部要确保项目按计划执行，监督各项工作的进展并及时解决问题。
4. 项目总结：策划部负责对项目进行总结和评估，总结经验教训并提出改进意见。
五、信息管理1. 文件管理：策划部负责项目文件的归档和管理，确保文件的安全性和易查找性。
2. 数据统计和分析：策划部负责收集、整理和分析项目数据，为项目决策提供参考依据。
3. 内部沟通与协作：策划部负责组织和推进部门内的沟通和协作，保证信息的流通和共享。
六、绩效考核1. 绩效指标和评定标准：策划部制定合理的绩效指标和评定标准，对员工的绩效进行评估。
2. 考核周期与流程：策划部规定考核周期和流程，确保评估工作的公正和规范。
3. 激励和奖惩措施：策划部在绩效考核基础上，采取激励和奖惩措施，激发员工积极性和创造力。
七、总结策划部管理制度的建立和实施对于提高团队的工作效率和项目的成功执行至关重要。
策划部管理制度及岗位职责
（内部资料）筹划部管理制度及岗位职责筹划部12月第一部分筹划部工作职能一、筹划部工作职责（一）重要工作职责1．负责项目旳定位与筹划提案旳撰写；2．负责项目创意与推广方略旳制定；3．负责项目旳筹划和参与项目组织、实行工作；4．负责与客户有关项目筹划旳沟通工作；5．筹划部直接对总经理负责。
（二）其他工作职责1、有效组织实行媒介宣传工作企业媒介（新媒体、老式媒体等）资源旳积累，宣传方案旳筹划撰写和沟通工作，媒介项目旳组织实行。
2、有效组织实行影视视频工作建立与影视制作企业及其他合作单位旳联络渠道，宣传片、广告片等影视视频类项目旳创意筹划和客户沟通工作，项目旳组织实行工作等。
3、平常资料库旳建立资料库重要包括资料与图库两方面，不仅对有关国内外项目方案及有关信息进行搜集汇总，并且需存储大量旳图片，以备筹划方案写作时需要。
二、部门岗位职责（一）部门主管直接责任：1.全面负责、组织开展筹划部旳各项工作；2.按项目需求制定筹划方案与提案审核。
3.筹划部管理细则旳制定，上报和实行。
4.工作计划和工作目旳旳制定、上报与执行。
5.定期或不定期向总经理汇报筹划部真实状况。
6.主持筹划部例会，参与有关筹划会议。
7.制定部筹划文案旳岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，予以合理工作评估。
8.负责组织筹划部筹划文案旳专业实行和技能旳培训。
9.向筹划部筹划文案布置任务和任务旳合理调配。
10.监督、检查筹划部各项工作。
11.协调与有关部门旳关系。
12.关怀筹划部筹划文案旳思想、生活和待遇。
领导责任：1.对项目筹划方案及时高效按质按量完毕负责。
2.对项目筹划方案按计划实行负责。
3.对部门筹划文案旳专业知识技能和综合素质负责。
4.对筹划方案实行费用旳合理运用负责。
5.对筹划部旳纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。
6.对工作任务调配旳合理性负责。
重要权力：1.向总/副总经理汇报工作。
2.项目筹划方案制定旳组织安排。
3.项目形象筹划方案实行旳组织安排。
2023年策划部职责及规章制度样本
2023年策划部职责及规章制度样本第一章职责与任务第一条职责策划部作为公司的重要部门，负责公司整体策划工作和活动方案的制定、执行与评估，并提供相关市场营销策略和推广方案。
第二条任务1. 负责制定公司年度市场策略和年度营销计划，并组织实施；2. 提供市场调研和竞争分析报告，为公司决策提供参考；3. 负责开展各类营销活动的策划、组织与执行；4. 负责评估和反馈营销活动效果，并提出改进意见；5. 协助其他部门开展与市场和营销相关的工作。
第二章组织结构与职责分工第三条策划部设立策划经理、策划专员及市场调研员等具体职位。
第四条策划经理1. 负责制定公司的年度市场策略和营销计划，并管理实施；2. 协调各级部门，确保公司策略的顺利落地；3. 参与公司重大决策的制定，提供市场分析报告和策略建议。
第五条策划专员1. 负责制定和组织实施各类营销活动的方案；2. 协调营销团队，确保活动顺利进行；3. 负责评估活动效果，提供改进意见。
第六条市场调研员1. 负责市场和竞争状况的调研，提供市场调研报告；2. 协助策划经理制定市场营销策略；3. 跟踪市场变化，及时调整策略方案。
第三章工作流程与标准第七条工作流程1. 年度策划工作流程（1）制定年度市场策略和营销计划；（2）组织实施市场调研，进行竞争分析；（3）制定年度营销活动方案；（4）组织实施营销活动；（5）评估和反馈营销活动效果；（6）总结经验，改进策略。
2. 单个活动的策划与执行流程（1）明确活动目标和定位；（2）制定活动策略和方案；（3）组织和协调各项资源；（4）实施活动，并进行现场管理；（5）收集活动数据和反馈意见；（6）评估活动效果。
第八条工作标准1. 活动策划方案应包括活动目标、活动主题、活动形式、活动流程、资源需求、预算水平等内容；2. 活动执行应按照方案进行，确保活动效果的达到；3. 活动评估报告应包括活动效果分析、意见反馈、改进建议等内容。
第四章考核与培训第九条考核制度1. 对策划部成员的工作表现进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩；2. 考核指标包括市场策划方案的质量与效果、活动执行情况、工作态度与团队合作等。
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第一章 策划部组织框架
第二章策划部岗位职责
1、策划部经理职责（1名）
在主管营销开发副总的直管下，根据公司相关规定组建策划部，组织项目的前期定位，后期推广等工作，并推动项目成功运作、树立良好的项目品牌形象。
行使以下职权：
1、负责本部门人员岗位编制的落实，明确各岗位职责与分工，检查和监督部门员工工作计划执行情况。
对本部门员工进行业务培训与指导，；
2、结合项目开发进度、公司资金需求、项目营销推广节奏，组织编制部门年度和月度工作计划及总结，并进行督办落实；
3、组织项目的前期定位，后期推广工作；
4、组织策划团队召开各类会议，及时了解销售动态与信息，根据销售情况及时调整推广策略；
5、负责内外部业务的协调，建立与各合作单位、媒体之间良好的业务关系；
6、完成领导交办的其它工作。
2、策划专员岗位职责（2名）
在项目策划经理的直管下，确保项目市场策划工作计划的顺利完成，推动项目成功运做。
行使以下职权：
1、协助策划经理编制部门年度和月度工作计划及总结；
2、协助策划经理编制项目市场定位、营销方案、推广策略等文件；
3、协助策划经理进行户外、纸媒、道旗、网络等的设计、制作与发布；协助执行各种促销活动；
4、协助策划经理进行各种销售道具制作，包括现场、样板示范区、售楼处的包装等；
5、进行市场调研工作，协助策划经理撰写客户调查问卷、市场、客户分析报告等；
6、负责进行各类数据的采集及分析工作；
7、完成领导交办的其它工作。
第三章策划部管理制度
员工考核表。