某物流公司成本分析

物流102班201010604229 王霞

湖南省烟草公司组建于1983年7月，当年10月成立湖南省烟草专卖局，

1985年元月正式上划国家烟草专卖局、中国烟草总公司，在组织结构上形成工商一体化和人财物、产供销、内外贸一条龙的集中统一管理体制。2007年实现销售收入274．98亿元，实现税利44．82亿元，其中卷烟销售收入为239．62亿元，销量为226．62万大箱，卷烟实现税利42．92亿元。今年8月实现销售收入206．85亿元，实现税利45．55亿元，其中卷烟销售收入为188．83亿元，销量为159．5万大箱，实现税利42．44亿元。

截至2006年度，湖南烟草商业集团共有卷烟配送中心14个，配送仓库(含分库)32个，中转站44个，仓库面积5万多平方米，机动送货车辆681台，机械辅助分拣线42条(电子标签30条，半自动分拣线12条)。物流从业人员2438名，集团物流已初具规模。这几年集团物流建设虽然在落后的基础上取得较快的发展，及时为全省24．5万户零售户送货上门，基本保障了集团经营目标的实现，但在看到以上成绩的同时，我们应清醒地认识到，集团物流现状同行业内兄弟单位的先进物流相比还比较落后，具体表现在集团内成本意识不够强，会计核算不规范，物流线路规划不合理，硬件设施条件较差，成为阻碍物流发展的主要瓶颈，导致物流成本居高不下：2007年度集团销售卷烟226．62万大箱，发生物流费用3．03亿元，平均每箱卷烟的物流费用为133．99元。在这样的情况，让我们来分析他们集团的物流成本。

下表为湖南烟草商业集团物流费用明细表：

以上是该公司自己统计的成本明细，他已经按照国际划分物流成本的方法把成本分为运输成本、保管成本和管理成本。下面我通过运用数据绘制物流成本的分布，结果如下：

根据上图可知该月湖南烟草商业集团的物流总成本4348万元，其中保管成本为2270万元，占物流总成本的52%，由此可知，降低保管成本对物流总成本的降低起到了至关重要的。

仓储成本（将上图的保管成本简化为仓储成本）是客观存在的。对于第三方物流的仓储管理来说，仓储成本主要是仓储持有成本。仓储持有成本可以分为固定成本和变动成本两大部分。固定成本与一定限度内的仓储数量无关，如仓储设备折旧、仓储设备的维护费用、仓库职工工资等；变动成本与仓储数量的多少相关，如仓储物品的毁损和变质损失、保险费用、搬运装卸费用、挑选整理费用等。目前湖南省14个地州市都设有烟草物流仓储中心，仓储成本在烟草物流中占有较大的比例，控制仓储成本是降低湖南烟草物流的重要途径。

(1)仓储维护成本

仓储维护成本主要包括与仓库有关的租赁、取暖、照明、设备折旧、保险费用和税金等。仓储维护成本随第三方物流所接物料的不同而有不同的变化。

(2)仓储运作成本

仓储运作成本主要与第三方物流所接物料的出入库有关，即通常所说的搬运装卸成本。另外，对于有增值服务的物料来说，对物料的一些加工比如包装等，这些成本也涵盖在仓储运作成本之中。

(3)仓储风险成本

仓储风险成本反映了这样一种可能的风险成本，即由于第三方物流企业无法控制的原因，造成的库存物料的贬值、损坏、丢失和变质等损失。

(4)仓储管理费用

仓储管理费用包括对物料库存的一些管理费用以及所用管理信息系统及其维护的费用。

下面简要介绍一下仓储成本的控制方法：(1)定量订货与动态订货方式结合策略；(2)供应商管理库存策略；(3)合理设计配送中心和物流中转仓库。

通过对湖南烟草商业集团物流成本的计算，可以认识到物流作为所谓的“第三利润源泉”的重要性，利用物流成本可以发现物流管理中的问题，同时，对物流优化后的结果进行计算与分析，直至找到最优的物流结构，从而达到降低物流成率的目的。