《执行力塑造培训》课件
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领导力《执行力培训》PPT课件
阿里巴巴是一家具有强大执行力的企业，其成功的关键在于建立了独特的执行力文 化。
这种文化强调团队合作、快速决策和高效执行，鼓励员工勇于尝试新事物并承担风 险。
阿里巴巴通过严格的招聘标准和培训计划，确保员工具备执行力和责任心，从而在 激烈的市场竞争中保持领先地位。
个人案例：巴菲特的执行力原则
沃伦·巴菲特是一位具有卓越执 行力的投资家，他通过坚持自己 的原则和长期投资策略获得了巨
04
领导力在提升执行力中的作用
明确目标与期望
明确目标与期望是领导力在提升执行力中的关键作用。
领导者需要清晰地设定团队的目标，并确保每个成员都明确了解自己的任务和期望。通过明确的目标和期望，团队成员能够 更好地理解工作的重要性和方向，从而提高执行力。
建立信任与沟通
建立信任与沟通是提升执行力的必要 条件。
带领团队实现目标。
THANKS
感谢观看
总结词
培养高效习惯是提升执行力的关键，有助于提高工作效率和 减少时间浪费。
详细描述
领导应鼓励员工养成良好的时间管理习惯，合理安排工作和 生活，避免拖延和浪费时间。同时，培养员工快速响应和高 效完成任务的习惯，提高整体执行效率。
建立良好的工作氛围
总结词
良好的工作氛围有助于提高员工的积极 性和执行力，促进团队合作和共同成长 。
领导力《执行力培训》ppt 课件
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 执行力概述 • 执行力要素 • 提升执行力 • 领导力在提升执行力中的作用 • 案例分析
目录
CONTENTS
01
执行力概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
这种文化强调团队合作、快速决策和高效执行，鼓励员工勇于尝试新事物并承担风 险。
阿里巴巴通过严格的招聘标准和培训计划，确保员工具备执行力和责任心，从而在 激烈的市场竞争中保持领先地位。
个人案例：巴菲特的执行力原则
沃伦·巴菲特是一位具有卓越执 行力的投资家，他通过坚持自己 的原则和长期投资策略获得了巨
04
领导力在提升执行力中的作用
明确目标与期望
明确目标与期望是领导力在提升执行力中的关键作用。
领导者需要清晰地设定团队的目标，并确保每个成员都明确了解自己的任务和期望。通过明确的目标和期望，团队成员能够 更好地理解工作的重要性和方向，从而提高执行力。
建立信任与沟通
建立信任与沟通是提升执行力的必要 条件。
带领团队实现目标。
THANKS
感谢观看
总结词
培养高效习惯是提升执行力的关键，有助于提高工作效率和 减少时间浪费。
详细描述
领导应鼓励员工养成良好的时间管理习惯，合理安排工作和 生活，避免拖延和浪费时间。同时，培养员工快速响应和高 效完成任务的习惯，提高整体执行效率。
建立良好的工作氛围
总结词
良好的工作氛围有助于提高员工的积极 性和执行力，促进团队合作和共同成长 。
领导力《执行力培训》ppt 课件
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 执行力概述 • 执行力要素 • 提升执行力 • 领导力在提升执行力中的作用 • 案例分析
目录
CONTENTS
01
执行力概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
执行力培训课件
03
执行力提升方法
制定明确的目标和计划
总结词
明确的目标和计划是提升执行力的关键，有助于员工清晰地了解工作方向和要 求。
详细描述
在制定目标和计划时，要确保具体、可衡量、可达成、相关和有时限，以便员 工能够明确自己的工作重点和时间安排。同时，目标和计划应该与公司的整体 战略和目标保持一致，以促进组织的发展。
项目管理中的执行力
项目管理中的执行力是指项目团 队按照预定计划和要求，完成项
目目标的能力。
项目管理中的执行力要求项目团 队具备明确的项目计划、有效的 沟通协调能力和解决问题的能力
。
项目管理中的执行力需要不断加 强和提升，以确保项目按时、按 质、按预算完成，提高客户满意
度和企业的声誉。
员工个人执行力与企业整体执行力的关系
详细描述
培养员工的快速决策能力需要加强分析和判断能力的培养，提高员工的思维敏捷度和问 题解决能力。同时，要鼓励员工勇于承担责任和风险，敢于做出决策并付诸行动。在决 策过程中，要注重信息的收集和分析，避免盲目决策和冲动行为。通过快速而准确的决
策，员工可以更好地应对工作中的挑战和机遇。
04
执行力在企业管理中的应用
团队执行力提升案例
案例一
一支销售团队在执行力培训后， 统一了销售策略和行动计划，提 高了整体销售业绩和市场占有率
。
案例二
一个研发团队在执行力培训后，优 化了项目管理和团队协作流程，加 速了产品研发进程。
案例三
一支跨部门协作团队在执行力培训 后，加强了沟通与协作，高效完成 了公司战略目标。
06
总结与展望
总结：执行力的核心要素与实践方法
时间管理
有效的时间管理是提高执行力 的关键，包括合理规划时间、 优先级排序、避免拖延等。
执行力培训ppt课件
执行力培训
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力，包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果，而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标，克服重重困难，最终实现了创 业梦想。发过程中，充分发挥团队协 作精神，攻克技术难关，成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动，强化团 队执行力，实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础，有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前，先明确目标，确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等，有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时，打破部门 壁垒，高效沟通协作，顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标，从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作，从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制，确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻，避免信息误 解和遗漏。
协作精神
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力，包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果，而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标，克服重重困难，最终实现了创 业梦想。发过程中，充分发挥团队协 作精神，攻克技术难关，成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动，强化团 队执行力，实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础，有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前，先明确目标，确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等，有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时，打破部门 壁垒，高效沟通协作，顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标，从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作，从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制，确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻，避免信息误 解和遗漏。
协作精神
《执行力塑造培训》PPT课件
精选PPT
13 13
定义战略，和运营 过程中的人员因素
人员流程
执
力
战略流程
运营流程
行
精选PPT
为员工的开 展具体工作 提供了明确 的指导方向
14 14
二.执行力是企业组织结构的无界化--高度协作
执行力必定是企业全组织的范围内的能力，必须打破部门和工作流 程，等级以及组织内外的限制才能建立．领导者必须要致力于在全公司 内建立无边界的组织结构．
小组讨论：结合实际工作，你对此寓言及GE的做法有何感触？
精选PPT
17 17
三.执行力是企业经理层 和员工层的共同提高
做职业化经理人 做职业化员工
精选PPT
18 18
四.中国企业的执行问题分析及出路
（一）中国企业过去成功在哪里？ 1.第一代企业家：技术引进型 2.第二代企业家：市场政治家（靠谋略、靠勇气） 3.第三代企业家：战略管理型
企业的组织流程
所谓组织流程是指企业内部正式和非正式约定的做事 方式。
一个组织的流程有许多个，但执行力组织的核心流程 有三个，即：人员流程、战略流程和运营流程。
战略流程在一般情况下界定的是组织的发展方向问题； 人员流程则是对战略执行过程中人员因素的界定； 而运营流程则是对人员开展工作进行的指导和说明。
精选PPT
5
5
案例分析：刘军的烦恼1
在GE工作了7年之后, 刘军被猎头公司盯上了。刘军被告知有一家民营电器企 业目前正在寻找一个副总经理主管企业运营的事务. 该民营企业点名要从GE出来的 人, 为此愿意支付刘军现有工资的三倍来请刘军加盟。
在同总经理，董事长，和几位董事见面后，公司对刘军非常的满意，很快就一 些雇佣的条件达成了一致．三个月后刘军正式上班了．
关于执行力的培训课件
执行力培训中，领导者需要关注员工的需求和问题，通过有效的沟通、指 导和激励，提高团队的执行力和绩效。
企业文化的建设与执行力培养
企业文化对执行力培养的 重要性
如何通过企业文化建设提 升员工执行力
企业文化与执行力相互促 进的案例分析
建设有执行力企业文化的 方法和步骤
应对变化与挑战的执行力策略
快速适应变化： 培养员工应对变 化的能力，提高 适应性和灵活性。
通过激励和认可 ，增强员工的归 属感和忠诚度
激发员工的创新 精神，为企业发 展注入新的活力
执行力培训的方法与技巧
04
培训方式的选择与运用
课堂讲授：传授理论知识，为 学员打下基础
案例分析：通过实际案例，引 导学员分析和解决问题
角色扮演：让学员模拟真实场 景，提高应对能力和实践能力
小组讨论：激发学员思考，集 思广益，加深对知识点的理解
作精神
跨部门协作： 加强沟通，共 同目标，互相
支持与配合
团队协作中执行力的体现
明确目标：团队成 员对目标有清晰的 认识，能够准确传 达并达成共识。
计划与分工：根据 目标制定详细的计 划，明确每个成员 的职责和任务，确 保工作有序进行。
沟通与协调：团队 成员之间保持及时 有效的沟通，协调 解决问题，避免信 息不畅导致工作延 误。
单击添加章节标题内容
01
执行力的重要性
02
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力 执行力是一个组织成功的必要条件 执行力的高低直接影响到工作成果的好坏 执行力培训旨在提高员工的工作效率和绩效
执行力对个人和团队的影响
提高个人工作效率：执行力强的人能够更好地规划和管理自己的工作，更快地完成任务， 提高工作效率。
企业文化的建设与执行力培养
企业文化对执行力培养的 重要性
如何通过企业文化建设提 升员工执行力
企业文化与执行力相互促 进的案例分析
建设有执行力企业文化的 方法和步骤
应对变化与挑战的执行力策略
快速适应变化： 培养员工应对变 化的能力，提高 适应性和灵活性。
通过激励和认可 ，增强员工的归 属感和忠诚度
激发员工的创新 精神，为企业发 展注入新的活力
执行力培训的方法与技巧
04
培训方式的选择与运用
课堂讲授：传授理论知识，为 学员打下基础
案例分析：通过实际案例，引 导学员分析和解决问题
角色扮演：让学员模拟真实场 景，提高应对能力和实践能力
小组讨论：激发学员思考，集 思广益，加深对知识点的理解
作精神
跨部门协作： 加强沟通，共 同目标，互相
支持与配合
团队协作中执行力的体现
明确目标：团队成 员对目标有清晰的 认识，能够准确传 达并达成共识。
计划与分工：根据 目标制定详细的计 划，明确每个成员 的职责和任务，确 保工作有序进行。
沟通与协调：团队 成员之间保持及时 有效的沟通，协调 解决问题，避免信 息不畅导致工作延 误。
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01
执行力的重要性
02
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力 执行力是一个组织成功的必要条件 执行力的高低直接影响到工作成果的好坏 执行力培训旨在提高员工的工作效率和绩效
执行力对个人和团队的影响
提高个人工作效率：执行力强的人能够更好地规划和管理自己的工作，更快地完成任务， 提高工作效率。
《执行力塑造》课件
增强执行力的方法和策略
1
设定清晰目标
明确和具体地设定目标，并分解为可行
建立良好习惯
2
的行动步骤。
制定日常习惯和例行程序，培养自律和
坚持性。
3
寻求支持与合作
与他人合作和交流，寻求他人的支持和 帮助。
执行力在职场和生活中的应用
无论是在工作职责的履行、实现个人目标，还是推动团队的发展和协作，执 行力在各个领域都起着重要作用。
总结和要点提炼
通过理解执行力的概念，并运用增强执行力的方法和策略，您将能够提高个 人效能，实现目标，并实现职业和个人生活的可持续成功。
为什么执行力很重要
执行力是成功的关键因素之一。它可以帮助我们克服拖延症、保持专注、培 养自律并取得卓越成果。
执行力的核心组成部分
决策能力
能够做出明智的决策，并坚持执行。
自律性
能够控制欲望，保持高度的自我约束。
时间管理
有效管理时间，合理安排任务的优先级。
适应变化
能够灵活应对变化，并迅速调整执行计划。
《执行力塑造》PPT课件
这个PPT课件将帮助您深入了解什么是执行力，以及为什么它在职场和生活中 非常重要。您还将学习如何增强执行力，以及如何将其应用到实际情境中。
课程介绍
在本课程中，我们将深入探讨执行力的概念和重要性，以及通过提高执行力来取得卓是指将想法和计划转化为行动和结果的能力。它包括坚定的决心、持 久的毅力和有效的时间管理。
执行力塑造ppt课件
八段 7000元
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录
六段 3000元
发通知 发通知
抓落实 抓落实
重检查 重检查
勤准备 勤准备
提思量
五段 2000元
四段 1500元
发通知 抓落实 重检查
发通知 抓落实
二段 800元
三段 1000元
发通知
一段
600元
10
到位的力度与发展的速度成正比。
在别人应付时，以最负责的态度去工作； 在别人浅尝辄止时，将工作做深做透； 在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了” 在别人“差不多”就够时，总是精益求精，并取得最佳效果； 在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料…
人们为什么对责任 敬而远之？
趋利避害
责任是一种“压力”，责任是一种“约束”
责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”
组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是员工趋利避害的人 性未能得到合理引导。
14
投资与回报的哲学思维
付出=回报，拥抱责任=拥抱财富； 批评=补品，检讨缺失=补充能量； 挫折=存折，经历磨难=积累经验。
1
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有 那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的组织拥有伟大的构想，但只有 那些懂得如何执行的组织获得成功。
2
解读组织执行力问题>>>
管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有 竞争力，执行力是组织成败的关键。 成功=5%的战略+95%的执行，若不解决组织执行的问 题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。
2. 万一我体会错了别人的意思，怎么办？
3. 万一别人没有真正体会我的意思，怎么办？
执行力培训讲义(PPT 28页)
执行力
主讲：范逢春
1 2020/11/27
自我介绍
安徽怀宁人，四川大学公共管理学院副教授，硕 士生导师，院长助理，系主任。
2 2020/11/27
引子
1、卖梳子的故事：执行力是什么？ 2、中秋节的月饼：执行力的威力有多大？
3 2020/11/27
内容
第一讲：什么是行政执行力 第二讲：个体执行力的提升 第三讲：团队执行力的塑造 第四讲：组织执行力的发展
案例：耶稣与彼得 案例：破窗效应
9 2020/11/27
链接：注重细节
“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严 谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气 躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不 折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署， 把小事做细，把细节做精。”
——余世维：《赢在执行》
10 2020/11/27
谢谢大家！
19 2020/11/27
链接：名人名言
创新就是“建立一种新的生产函数”， 即把一种从来没有过的关于生产要素和 生产条件的新组合引入生产体系。管理 大师彼得·德鲁克则指出：“创新的行动 就是赋予资源以创造财富的新能力。事 实上，创新创造出新资源…… 凡是能改 变已有资源的财富创新潜力的行为，就 是创新。”
4 2020/11/27
【系统执行力解决方案】
组织创执新领行导力力
团队执行力 个人执行力
5 2020/11/27
第一讲：什么是行政执行力
一、行政执行力的基本概念 二、行政执行力的基本构成 三、行政执行力的重要意义
6 2020/11/27
一、行政执行力的基本概念
执行力，又称行政执行力， 指的是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。
案例：抄水表的故事 案例：如此沟通
主讲：范逢春
1 2020/11/27
自我介绍
安徽怀宁人，四川大学公共管理学院副教授，硕 士生导师，院长助理，系主任。
2 2020/11/27
引子
1、卖梳子的故事：执行力是什么？ 2、中秋节的月饼：执行力的威力有多大？
3 2020/11/27
内容
第一讲：什么是行政执行力 第二讲：个体执行力的提升 第三讲：团队执行力的塑造 第四讲：组织执行力的发展
案例：耶稣与彼得 案例：破窗效应
9 2020/11/27
链接：注重细节
“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严 谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气 躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不 折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署， 把小事做细，把细节做精。”
——余世维：《赢在执行》
10 2020/11/27
谢谢大家！
19 2020/11/27
链接：名人名言
创新就是“建立一种新的生产函数”， 即把一种从来没有过的关于生产要素和 生产条件的新组合引入生产体系。管理 大师彼得·德鲁克则指出：“创新的行动 就是赋予资源以创造财富的新能力。事 实上，创新创造出新资源…… 凡是能改 变已有资源的财富创新潜力的行为，就 是创新。”
4 2020/11/27
【系统执行力解决方案】
组织创执新领行导力力
团队执行力 个人执行力
5 2020/11/27
第一讲：什么是行政执行力
一、行政执行力的基本概念 二、行政执行力的基本构成 三、行政执行力的重要意义
6 2020/11/27
一、行政执行力的基本概念
执行力，又称行政执行力， 指的是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。
案例：抄水表的故事 案例：如此沟通
《执行力塑造培训》课件
《执行力塑造培训》
3
第一篇 整体把握企业的执行力
第一章 执行力决定企业的成败
《执行力塑造培训》
4
一.为什么要进行执行力的培训
跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益和绩 效？
《执行力塑造培训》
7
二.执行力的概念
1.什么是执行力
执行力是一套系统化的流程，它包括对方法和目 标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进、以及责任的 具体落实。简单的说是如何把企业运营的事情做好的 能力。
《执行力塑造培训》
8
2.执行力特点
•可建立性－通过你的文化，组织结构，人 员选拔和核心流程
•自上而下的建立－ •可移植性－在同一个企业内的不同 部门
2）战略是可以复制的,而执行力不行 战胜竞争对手的关键 案例：诺基亚手机的兴旺，爱迪信手机的衰败 案例：戴尔电脑公司为什么成功？
3）联想集团如何打造核心竞争力 案例：柳传志阐述联想的核心竞争力 联想的会议罚站制度
《执行力塑造培训》
11
第二章.企业执行力的总体境界
《执行力塑造培训》
12
一.执行力是企业三大流程的有机结合
《执行力塑造培训》
20
（三）更深的根源在哪里？
1.人治文化； 2.面子文化； 3.清谈文化。
《执行力塑造培训》
21
（四）出路与对策
1.追求现代企业职业化精神（职业经理，职业员工） 1）领导层面：狼的哲学 2）管理层面：猴子哲学 3）员工层面：镜子哲学
2.用“生人文化”构造管理制度 3.进行大量的培训 4.走出去多交流
执行力培训PPT课件
基层执行职责
第一章 添加标题
01
02
03
04
协 作 力
沟通力
说的多，不如做的多 说的好，不如做的好 雷厉风行地执行 坚持不懈的执行 正确高效的执行
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
中层执行职责
第一章 添加标题
变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如，一个人具备挑起100斤重物的能力，但实际劳作中他只愿意挑起60斤，说明了个人意愿较低。
第一章 添加标题
高效执行者特点 自动自发——积极主动的工作 为人诚信 敢于负责——责任心 注重细节——工作认真、细心，不草率行事 善于分析判断 应变力强——决策力 乐于学习 追求新知，具有创意——学习力
01
02
03
04
计 划 力
沟通力
05
06
08
07
监控力
09
10
纠防力
应 变 力
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
谢谢！
培训后请根据视频内容完成执行力试卷
盯是管理者职责
执行力不足的表现
革除四大陋习之二： 我不会
第一章 添加标题
【管理是盯出来的，技能是练出来的】 企业的竞争是动态的，为了保持竞争，要不断的推行新的体系，引进新的方法，掌握新的技能，以一句 “我不会”就会把它拒之门外，让我们丧失竞争力。
革除四大陋习之三： 讲借口
为了推脱责任的借口，不能找，即使合理的借口也不应该找。 敢于负责任才能挑重任
革除四大陋习之一： 讲过了
讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了
执行力培训PPT课件
执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状，找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景
执行力培训课件
和职业发展空间。
THANKS
谢谢您的观看
执行力强调的是行动和结果，需 要具备高效、准确、及时完成任 务的能力。
执行力的重要性
01
02
03
提高工作效率
执行力强的人能够更快地 完成任务，提高工作效率 ，从而节约时间和资源。
提升工作质量
执行力强的人能够更好地 把握细节，减少错误率， 提高工作质量。
促进职业发展
执行力强的人更容易获得 领导的认可和信任，有利 于职业发展。
学会从多个角度思考问题 ，寻找最佳解决方案。
详细描述：遇到问题时， 及时识别、分析和解决， 避免问题扩大化。
面对挑战时，保持冷静、 乐观和积极的态度，寻找 机会和解决方案。
03
执行力在团队中的应用
团队目标与计划制定
目标明确
确保团队目标明确、具体，可衡量和 具有挑战性，以激发团队成员的动力 和激情。
详细描述
心态是指个人对事物的态度和看法。积极的心态可以让人更加乐观、自信、勇敢和坚定，更好地应对 挑战和困难。自我激励则是指通过自我鼓励、自我肯定、自我奖励等方式，激发自己的内在动力和积 极性，提高执行力。
05
执行力培训案例分享
企业执行力培训案例
案例标题
某大型制造企业执行力培训
案例描述
该企业面临市场竞争加剧和产品质量问题，通过执行力培训提升员 工的工作效率和质量意识，最终实现业绩增长和客户满意度提升。
个人时间管理与工作效率
总结词
合理安排时间，提高工作效率，是提升执行力的关键。
详细描述
时间管理是指通过合理安排时间，提高工作效率的方法。通过时间管理，可以更 好地规划工作和学习任务，减少拖延和浪费时间，提高工作和学习效率，进而提 升执行力。
执行力培训ppt课件(ppt9)
第三方调解
团队建设活动
在必要时引入中立的第三方进行调解，协助 双方达成共识。
组织丰富多彩的团队建设活动，增强团队凝 聚力和成员之间的互信合作。例如户外拓展、 团队游戏、心理培训等。
04
目标设定与达成策略
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相 关…
根据员工需求，制定 个性化的激励方案
营造积极向上企业文化氛围
建立明确的企业价值观和使命 鼓励员工之间的积极互动和合作
定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力
定期反馈和表彰优秀员工表现
设立明确的绩效评估标准 定期给予员工反馈，指导其改进工作表现
对表现优秀的员工给予公开表彰和奖励
06
案例分析：成功企业 如何提升执行力
分析问题
针对评估中发现的问题，进行深入分 析，找出根本原因。
调整策略
根据实现。
持续改进
在目标达成后，总结经验教训，持续 改进和优化执行过程。
05
激励员工提高执行力
了解员工需求，个性化激励措施
深入了解员工的个人 目标和职业发展需求
提供具有吸引力的奖 励和晋升机会
重要性
执行力是企业或个人成功的关键因 素之一，它能够将战略、计划和目 标转化为实际行动和成果。
执行力与领导力关系
领导力对执行力的影响
领导力是激发团队执行力的重要因素， 优秀的领导者能够通过明确目标、制 定计划、提供资源和激励员工等方式 提高团队执行力。
执行力对领导力的补充
执行力是领导力的重要组成部分，它能 够将领导者的意愿和决策转化为实际行 动，推动团队和企业的发展。
执行力培训讲义(共 42张PPT)
2019/2/13 24 陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉！
三、打造高效执行力
（七）、执行的24字战略 1、决心第一、成败第二
2、速度第一，完美第二
3、结果第一，理由第二
2019/2/13
25
陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉！
三、打造高效执行力
（八）、执行的16字原则： 1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复 在执行的时候，要将客户利益和公司利 益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与 流程之后，围绕目标培养员工的职业化精 神，由此才能保证执行的效果。
什么是执行力
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术
二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
2019/2/13 —— 默克顿——1 陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉！
什么是执行力
四、执行力的特征 （一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性
2019/2/13 16 陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉！
二、提高自我的执行心理素质
（一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）新敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命
2019/2/13 17 陈毓慧老师
2019/2/13 13 陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉！
团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳 的原因分析 第二章、提高团队执行力与 凝聚力的技巧
一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力
---樊付军老师与您共勉！
三、打造高效执行力
（七）、执行的24字战略 1、决心第一、成败第二
2、速度第一，完美第二
3、结果第一，理由第二
2019/2/13
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陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉！
三、打造高效执行力
（八）、执行的16字原则： 1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复 在执行的时候，要将客户利益和公司利 益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与 流程之后，围绕目标培养员工的职业化精 神，由此才能保证执行的效果。
什么是执行力
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术
二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
2019/2/13 —— 默克顿——1 陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉！
什么是执行力
四、执行力的特征 （一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性
2019/2/13 16 陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉！
二、提高自我的执行心理素质
（一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）新敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命
2019/2/13 17 陈毓慧老师
2019/2/13 13 陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉！
团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳 的原因分析 第二章、提高团队执行力与 凝聚力的技巧
一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力
提高执行力培训PPT课件
35
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
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GE无边界的工具
案例：GE无边界的工具：
Work-Out 群策群力 QMI 快速市场信息交流 Best Practices 最佳实践
《执行力塑造培训》
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寓言：执行的境界--第三面镜子
假设在一个从大窗户看出去是一片美丽的乡间景色的房间里，窗户对 面的墙上装有三面镜子。
第一面镜子，表面凸凹不平，且有污点，看起来很赃； 第二面镜子，清洁精巧，并装有美丽雕刻的框架； 第三面镜子，既没框架又没装饰，只是一面干净清楚的镜子。
但是，没有多久，刘军感觉浑身不带劲．由于已经习惯了GE的一个言出必行的 环境，刘军很自然的认为新公司的每个同事都能将自己的计划转化为实际的行动， 但是事实并不如此．每次交待下去的任务，到了规定的时间往往不能完成，各种各 样的理由来搪塞．特别是一些跨部门的项目，进展尤其的缓慢，部门之间争吵和推 委的事情常常发生．员工出现问题时候也不来汇报给他，直到开会审查工作是，那 些问题已经发生很久了，始终没有解决．刘军对个别经理表现非常不满，在找了他 们多次沟通后，依旧没有改进。于是刘军找来了人事部的经理，告诉她＂我想请两 个业绩差的经理离开公司，＂人事经理面有难色的说＂我们的员工都是从国营单位 转过来的．我们只有开除那些犯错误的员工，如果没有犯错误就开除会引起很多的 麻烦，以前发生过这类事情．要不你同总经理再商量一下＂．最后总经理说会找这 些人谈话，让他们工作积极些。但是几个星期过去了但是始终没有变化，相反刘军 明显的感到工作阻力越来越大，那几个本来要被开除的经历现在对刘军的抵触也越 来越大。渐渐刘军发现各种各样的关于刘军的谣言开始在公司出现……
《执行力塑造培训》
13
定义战略，和运营 过程中的人员因素
人员流程
执
力
战略流程
运营流程
行
为员工的开 展具体工作 提供了明确 的指导方向
《执行力塑造培训》
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二.执行力是企业组织结构的无界化--高度协作
执行力必定是企业全组织的范围内的能力，必须打破部门和工作流 程，等级以及组织内外的限制才能建立．领导者必须要致力于在全公司 内建立无边界的组织结构．
夜很深了，刘军看着桌面上一个个拖延的计划，感觉无限的无奈……
《执行力塑造培训》
6
在你的公司或团队中是否有这样一些现象
Ø 经常计划同最终的实际有很大的差别 Ø Ø 会议上总有些员工一言不发，而你不知道他们在想什么 Ø Ø 经理会议上常常为找出到底应由谁负责而争吵不休 Ø Ø 有多少次你的会议制定了实施计划？ Ø Ø 为辞退一些业绩不理想的员工而烦恼
企业的组织流程
所谓组织流程是指企业内部正式和非正式约定的做事 方式。
一个组织的流程有许多个，但执行力组织的核心流程 有三个，即：人员流程、战略流程和运营流程。
战略流程在一般情况下界定的是组织的发展方向问题； 人员流程则是对战略执行过程中人员因素的界定； 而运营流程则是对人员开展工作进行的指导和说明。
无边界能把思想从一个层次带到另一个层次，让每个人分享
无边界强调对千里马的奖励，更要对伯乐的奖励
无边界强调奖励好主意的提供者
无边界能让企业领导轻而易举的发现企业面临的问题 无边界的真正意义是1+1＞2 无边界的企业强调员工的奖励同公司的业绩挂钩 无边界鼓励员工进行坦诚的交流甚至是吵架
《执行力塑造培训》
和不同区域 •不可复制性－根植于三大企业流程中
《执行力塑造培训》
9
三.执行力决定企业的成败
1.三分战略，七分执行 企业的成功： •百分之三十依赖于你的战略 •百分之七十依赖于你的执行力
案例：实达实施麦肯锡制定的战略
《执行力塑造培训》
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2.执行力体现企业的核心竞争力
1）战略的成功无法保证企业的成功 相似的策略，相反的结果
2）战略是可以复制的,而执行力不行 战胜竞争对手的关键 案例：诺基亚手机的兴旺，爱迪信手机的衰败 案例：戴尔电脑公司为什么成功？
3）联想集团如何打造核心竞争力 案例：柳传志阐述联想的核心竞争力 联想的会议罚站制度
《执行力塑造培训》
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第二章.企业执行力的总体境界
《执行力塑造培训》
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一.执行力是企业三大流程的有机结合
……
《执行力塑造培训》
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案例分析：刘军的烦恼1
在GE工作了7年之后, 刘军被猎头公司盯上了。刘军被告知有一家民营电器企 业目前正在寻找一个副总经理主管企业运营的事务. 该民营企业点名要从GE出来的 人, 为此愿意支付刘军现有工资的三倍来请刘军加盟。
在同总经理，董事长，和几位董事见面后，公司对刘军非常的满意，很快就一 些雇佣的条件达成了一致．三个月后刘军正式上班了．
《执行力塑造培训》
7
二.执行力的概念
1.什么是执行力
执行力是一套系统化的流程，它包括对方法和目 标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进、以及责任的 具体落实。简单的说是如何把企业运营的事情做好的 能力。
《执行力塑造培训》
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2.执行力特点
•可建立性－通过你的文化，组织结构，人 员选拔和核心流程
•自上而下的建立－ •可移植性－在同一个企业内的不同 部门
《执行力塑造培训》
3
第一篇 整体把握企业的执行力
第一章 执行力决定企业的成败
《执行力塑造培训》
4
一.为什么要进行执行力的培训
跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益和绩 效？
ห้องสมุดไป่ตู้……
小组讨论：结合实际工作，你对此寓言及GE的做法有何感触？
《执行力塑造培训》
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三.执行力是企业经理层 和员工层的共同提高
做职业化经理人 做职业化员工
《执行力塑造培训》
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四.中国企业的执行问题分析及出路
（一）中国企业过去成功在哪里？ 1.第一代企业家：技术引进型 2.第二代企业家：市场政治家（靠谋略、靠勇气） 3.第三代企业家：战略管理型
执行力塑造培训
《执行力塑造培训》
从两则故事谈起：
西点军校的故事 GE成功的故事
《执行力塑造培训》
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主要讲解哪些问题
第一篇 整体把握企业的执行力 第一章.执行力决定企业的成败 第二章.企业执行力的总体境界
第二篇 经理人的执行力塑造 第三章.执行力之根—掌握4R执行管理模式 第四章.执行力之干—有效激励员工 第五章.执行力之枝—企业文化的变革 第六章.执行力之叶—员工甄选与任用