优势战略的类型与选择

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• 特色的表现： • 与产品有关； • 与销售网络的选择、销售点的选择（即
提供方式有关）； • 与售后服务方式有关。
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• 2.特色的来源（即影响因素）：
• 政策的选择、联系、价值链内部的联系， 联系方式的改变、行动的时机、地理位 置、一体化程度等。
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•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 1:02:59 11:02:5 911:02 2/9/202 1 11:02:59 AM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 2.911:0 2:5911:02Feb- 219-Feb -21
•
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。11:02:5911 :02:591 1:02Fra Baidu biblioteku esday , February 09, 2021
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• (4）联系； • (5）相互关系：共用有形资产/无形资产； • (6）一体化的程度： • A.贡献： • 避免利用市场的成本； • 回避了有较强价格谈判能力的合作伙伴 • 联合作业带来的经济性。
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• B.问题： • 丧失灵活性； • 内部缺乏动力、压力； • 提高退出障碍。 • （7）行动的时机，先进入/后进入，与
经济周期、经济背景有关。 • （8）企业的政策选择； • （9）地理位置。
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• 3.识别竞争对手价值链，确定竞争对手 相对成本和成本差异的原因。
• 4.控制成本驱动因素： • 控制规模经济 • 控制生产能力利用模式 • 控制学习效应：设计合理的制度 • 控制联系，控制关系
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他价值活动；
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第三节:技术创新战略的选择
• 一、“创新”及其作用 • 1概念：寻求以新的方式组合生产的方法。 • (SCHUMPETER,1912,《经济发展理论》 • 创新获得超额利润；其他企业模仿；社
会技术水平提高；经济发展
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• 2.类型 • 1）技术创新： • A工艺创新：生产方法 • B产品创新：材料,设备,产品 • 2）制度创新 • 3.创新的作用：获得成本优势/特色优势，
服务
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主要业务
• 3.价值链的确定：价值活动分解成不同 单元的活动:
• (1)具有不同的经济性；
• (2）对产品特色的形成可以具有潜在的 作用；
• (3）该项活动在总成本中的地位：成本 行为的特点：成本比例/上升情况。
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• 4.联系
• (1）价值链内部的联系:活动单元间的联 系。一种价值活动施行的方式，不仅影 响该价值活动本身的成本，而且影响另 外一项价值活动的施行方式和成本。
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• (1)技术领先的持久性取绝于： • A变革的来源：外源技术/内源技术 • B技术能力储备 • C技术传播速度： • 人才流动 • 产品反向工艺研究 • 设备制造商 • 技术人员将相关研究成果公开发表
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• (2)技术领先战略带来的好处： • A.声誉； • B.有利的市场定位； • C.创造转移成本； • D.获得有利的销售渠道； • E.学习曲线、经验曲线带来效益； • F.投入品来源的优势； • G.企业标准有可能成为行业标准； • H.获得较高的利润。
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• (3)率先行动的劣势： • A.市场开拓成本很高； • B.需求的不确定（即有无此种需求）； • C.需求的变化 • D.技术的不确定； • E.竞争对手低成本的模仿。
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21. 2.921.2. 9Tuesd ay , February 09, 2021
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安全在于心细，事故出在麻痹。21.2.9 21.2.91 1:02:59 11:02:5 9Febru ary 9, 2021
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踏实肯干，努力奋斗。2021年2月9日 上午11 时2分21 .2.921. 2.9
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 021年2 月9日 星期二 上午11 时2分59 秒11:0 2:5921. 2.9
从而获得超额利润。
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• 二、创新的来源 • 1、意外的成功或失败； • 2、企业内部和外部的不协调； • 3、企业内部过程改进的需要； • 4、行业和市场结构的变化； • 5、人口结构的变化； • 6、观念发生变化； • 7、由于新知识的出现。
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• 三、创新战略的选择 • 1、创新对象 • 工艺创新→成本优势 • 产品创新→特色优势 • 2、水平选择 • 技术领先战略/追随战略
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午1 1时2分 59秒上 午11时 2分11:02:5921 .2.9
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.2.9 21.2.91 1:0211:02:591 1:02:59 Feb-21
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021 年2月9 日星期 二11时2 分59秒 Tuesday , February 09, 2021
• (2)价值链之间的联系：纵向联系。
• 有关内容参见《竞争优势》P120战略成 本优势，P167-168内容。
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第二节:优势的类型与选择
• 一.成本优势战略： • 1.识别价值链，以分摊生产成本和资产
费用； • 2.分析成本驱动因素： • (1）规模经济/规模不经济； • (2）学习与外溢效应； • (3）生产能力的利用模式；
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021 年2月上 午11时 2分21. 2.911:0 2Febru ary 9, 2021
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 021年2 月9日 星期二1 1时2分 59秒11 :02:599 February 2021
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午11时2 分59秒 上午11 时2分1 1:02:59 21.2.9
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• 5.制定成本优势战略时应避免的错误：
• 1）防止成本优势战略影响企业特色；
• 2）制定成本优势战略时还应注意其他成 本；
• 3）防止忽视内部价值链各种联系组合的 应用；
• 4）防止采用相互矛盾的政策，如多元化 与规模经济。
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• 二.特色优势战略
• 1.特色与特色优势：
• 特色：指企业向用户提供具有某种特殊 价值的产品，或者以某种特殊的方式提 供这种产品，或者以某种特殊的方式保 证这种产品使用价值的实现。
•
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 1.2.920 21年2 月9日星 期二11 时2分5 9秒21. 2.9
谢谢大家！
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• 5.特色战略的制订 • 1）确定谁是真正的用户； • 2）确定买方价值链及企业对其影响； • 3）分析买方购买标准； • 4）评价企业价值链中独特性的来源； • 5）分析形成特色的成本，选择低成本的
独特性来源。
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• 6.防止特色优势战略的失误 • 1）防止形成对用户无意义的独特性； • 2）防止特色过度； • 3）防止忽视用户的信号标准； • 4）防止只关注产品本身的特色，忽视其
谢谢大家！
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21. 2.921.2. 9Tuesd ay , February 09, 2021
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 1:02:59 11:02:5 911:02 2/9/202 1 11:02:59 AM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21. 2.911:0 2:5911:02Feb- 219-Feb -21
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。11:02:5911:0 2:5911:02Tues day , February 09, 2021
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安全放在第一位，防微杜渐。21.2.921 .2.911:02:5911 :02:59February 9, 2021
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加强自身建设，增强个人的休养。202 1年2月 9日上 午11时2 分21.2. 921.2.9
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专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21. 2.921.2. 911:02 11:02:5 911:02:59Feb- 21
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 1年2月 9日星 期二11 时2分59 秒Tues day , February 09, 2021
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相信相信得力量。21.2.92021年2月9日 星期二 11时2 分59秒2 1.2.9
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• D.市场营销：促销/渠道。 • E.售后服务。 • (2)辅助活动： • A.采购； • B.技术开发； • C.人力资源开发； • D基础设施（一般管理）
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价值链
基础管理 人力资源管理 研究与开发
采购
辅助业务
内部后勤或 物流输入 生产营运 外部后勤或 物流输出 营销&销售
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• 3特色与买方价值
• 特色是对买方来说的，对买方有价值才 有意义，才能形成特色
• 如何才能对用户有意义，以提高买方价 值：
• --降低买方的成本（使用成本）；
• --提高买方使用产品得到的受益。
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• 4.分析用户的采购标准：
• 使用标准：与产品的物理使用价值有关
• 信号标准：A信誉或形象B广告C产品外 观形状和颜色D市场份额E特殊的顾客群 体。
第三章 优势战略选择
• 1.价值链 • 2.优势战略的类型与制定 • 3.技术创新战略
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第一节:价值链
• 1.概念：是企业创造价值的各种经营活 动的组合。
• 2.价值活动＝基本活动＋辅助活动 • (1)基本活动： • A.内部后勤：原材料采购； • B.生产作业； • C.外部后勤；
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 1年2月 9日星 期二上 午11时2 分59秒 11:02:5 921.2.9
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 021年2 月上午 11时2 分21.2.9 11:02February 9, 2021
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021 年2月9 日星期 二11时2 分59秒 11:02:5 99 February 2021