a大客户销售讲义技巧与策略
大客户销售谋略
大客户销售谋略在大客户销售中，谋略与策略的制定是至关重要的。
以下是一些可以帮助销售团队成功与大客户建立良好关系和推动销售的谋略：1. 了解客户需求：在与大客户接触之前，了解他们的需求是非常重要的。
这可以通过市场调研、与客户进行沟通和与类似客户的经验来实现。
尽量获得尽可能多的信息，以便提供与客户需求完全匹配的解决方案。
2. 构建信任关系：建立信任是打开大客户销售的关键。
通过与客户建立良好的关系和真诚的沟通，展示你的专业知识和对客户问题的理解，从而获得客户的信任。
3. 定制化解决方案：大客户在选择供应商时通常注重个性化的解决方案，而不是一刀切的产品或服务。
为大客户定制解决方案，根据他们的具体需求和要求来提供专属的解决方案，能够更好地吸引他们并增加销售机会。
4. 与关键决策者建立联系：在大客户销售中，与关键决策者建立联系是至关重要的。
了解谁对决策产生影响，并与他们建立联系和合作，将提高销售成功的机会。
5. 提供良好的售后服务：售后服务是与大客户建立长期合作关系的关键。
提供及时、准确和高质量的售后服务，能够帮助你赢得客户的信任和忠诚，长期推动销售。
6. 持续的沟通与关注：与大客户保持持续的沟通和关注，了解他们的新需求、挑战和机会。
通过定期的会议、电话沟通和参观，确保你对大客户的关系保持紧密，并及时满足他们的需求。
7. 聚焦长期合作：与大客户建立长期合作关系是销售成功的最终目标。
通过回顾和总结销售经验，不断改进和完善自己的销售策略和方法，以适应大客户的需求并保持与客户的合作关系。
在大客户销售中，制定有效的谋略是成功的关键。
通过了解客户需求、建立信任、定制化解决方案、与关键决策者建立联系、提供良好的售后服务、持续的沟通与关注以及聚焦长期合作，销售团队将能够提高销售成功率并与大客户建立稳定的合作关系。
在大客户销售领域，谋略的制定和执行是至关重要的。
随着市场竞争的加剧和客户要求的不断提高，销售团队需要付出更多努力来吸引和保持大客户。
大客户销售方法与策略
她第一次来山东，谁也不认识，就分别拜访局里的每一个部 门，拜访到局长的时候，发现局长不在。到办公室一问，办公 室的人告诉她局长出差了。她就又问局长去哪儿了，住在哪个 宾馆。马上就给那个宾馆打了个说：我有一个非常重要的客户 住在你们宾馆里，能不能帮我订一个果篮，再订一个花盆，写 上我的名字，送到房间里去。
大客户的资料收集
3.竞争对手的资料
• 产品使用情况 • 客户对其产品的满意度 • 竞争对手的销售代表的名字、销售的特点 • 该销售代表与客户的关系等
大客户的资料收集
4.客户的个人资料
• 客户的个人资料包括:
• 行程
• 家庭状况和家乡
• 在机构中的作用
• 毕业的大学
• 同事之间的关系
• 喜欢的运动
局长当然很高兴，第二天她又找一辆车把局长送到飞机场， 然后对局长说：我们谈的非常愉快，一周之后我们能不能到 您那儿做技术交流局长很痛快就答应了这个要求。一周之后， 她的公司老总带队到山东做了个技术交流，她当时因为有事 没去。
老总后来对她说，局长很给面子，亲自将所有相关部门 的有关人员都请来，一起参加了技术交流，在交流的过程中， 大家都感到了局长的倾向性，所以这个定单很顺利地拿了下 来。当然后来又去了两次，第三次就签下来了。
互信关系的类型
供应商
伙伴
局外人
朋友
两手抓、两手都要硬
◆局外人——朋友——供应商——合作伙伴 ◆局外人——供应商——朋友——合作伙伴
建立互信的原则： 既关注客户机构的利益，又关注客户个人的 利益。与六类客户建立互信的总和，是与机 构建立互信的基础。
4、超越客户期望
注意： 忌讳不管客户的兴趣是什么，把优势都讲出去的作法，更忌讳过分 承诺。
大客户销售技巧与策略(PDF92页)
谁是准客户
我的准客户的画像：
–谁
Who
– 做什么
What
– 什么时间
When
– 什么地点
Where
– 如何，多少 How ----
23
问题：
1、我的准客户的区域分布在哪里？ 行业分布在哪里？
2、我的准客户的年龄、文化、收入水平或 行业、效益状况、经营模式是什么？
3、他们通常如何接受信息？ 信任什么样的资讯来源？
企业：决策人、经办人、行业、产品、 架构、效益、员工、规划、问题
政府：经办人、决策者、技术把关者、群众呼声
（2）客户资料分析：归类、分析、判断
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3、销售资料准备：
公司、产品、个人、资讯、证明、 图片、试样……
问题：我们在与客户面谈前，公文包里 应该有哪些东西呢？
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4、心态准备： • 拜访的恐惧：
多媒体接触客户，面对面拜访最有效。 • 销售的实质是先服务再销售，培养满意忠
诚客户群，留住老客户。 • 销售流程的两大关键是建立信任度、寻找
需求点。
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客户需求
高
心理分析：
级 需
求
外内
在在 刺需
低 级
激求 需
求
自我实现
尊重与爱 社会交往 安全需求 生理需求
行为心理：刺激 欲望
购买 平衡
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需求的冰山
明显的利益 产品、价格、质量
隐藏的利益 关系、维护、交往
深藏的利益
情感、感受、信任
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顾客购买心理分析
顾客购买决策过程
感受到的需求 信息搜索 欲望
评估选择 决定
刺激
结果平衡
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专业销售新模式：
大客户销售策略和技巧
大客户销售策略和技巧
一、建立良好的合作关系
与大客户建立良好的合作关系是大客户销售的关键。
要实现这一目标，销售人员应该了解客户的需求和期望，并且通过提供高质量的产品和服务
来满足这些需求。
此外，及时解决客户的问题和投诉也是建立良好关系的
重要方面。
二、个性化定制化销售方案
大客户往往有独特的需求和要求，因此销售人员应该根据客户的具体
情况制定个性化的销售方案。
这样可以提高销售的准确性和针对性，提升
客户的满意度和忠诚度。
三、提供专业的产品知识和技术支持
四、建立长期的战略合作关系
与大客户建立长期的战略合作关系是大客户销售的最终目标。
要实现
这一目标，销售人员应该善于发现和利用客户的潜在机会，为客户提供持
续的价值，以建立客户对自己的依赖和信任。
五、不断更新和完善销售技巧和知识
六、定期与客户进行沟通和回访
七、建立有效的销售团队和管理机制
八、利用科技手段提升销售效率
在大客户销售过程中，可以利用科技手段来提高销售效率。
例如，使
用CRM系统来管理客户信息和沟通记录，使用数据分析工具来分析客户行
为和市场趋势等。
这些工具和技术可以帮助销售人员更好地了解客户，做出更准确的销售预测和决策。
大客户销售策略和技巧
的放矢。
灵活应对
02
根据谈判情况灵活调整策略和报价，以达成最有利的销售协议。
双赢思维
03
在谈判中秉持双赢思维，寻求双方利益的平衡点，达成互利互
惠的协议。
服务与维护
售后服务承诺
提供明确的售后服务承诺，包括保修期限、维修范围等，让客户 无后顾之忧。
定期回访
定期回访客户，了解产品使用情况和客户需求变化，及时解决客 户的问题和疑虑。
根据客户的需求和业务特点，制定个性化的解决方案，以满足客 户的实际需求。
技术专业性
在方案设计中体现企业的技术专业性，提供专业的技术建议和咨询， 增加方案的权威性和可行性。
方案价值
强调方案的附加值和优势，突出方案对客户的利益和价值，提高客 户的购买意愿。
谈判技巧
了解客户决策流程
01
了解客户的采购决策流程，明确关键决策人，以便在谈判中有
客户分类
根据客户价值和潜在价值对客户进行分类，制定不同的客户关系维 护策略。
定期沟通
定期与客户保持沟通，了解客户需求变化，提供个性化服务，提高客 户满意度。
销售绩效评估
设定绩效指标
设定明确的销售绩效指标，如销售额、客户满意度、回款 率等。
定期评估
定期对销售人员进行绩效评估，及时发现问题并采取改进 措施。
目标市场选择
评估每个细分市场的潜力、 竞争情况和发展趋势，选 择最适合的目标市场。
差异化策略
针对不同的目标市场，制 定差异化的产品、价格、 促销和服务策略，以提高 销售效果。
竞争策略
竞争对手分析
市场合作与联盟
了解竞争对手的产品、价格、渠道和 服务等，以便更好地制定竞争策略。
通过与其他企业合作或建立联盟，共 同开拓市场、提高竞争力。
大客户销售策略与技巧讲义
个人需求
销售的四种力量
需求 信任 价值 满意
挖掘客户需求 建立互信关系 证明价值 超越客户期望
客户需求挖掘
(当客户需求不明确时)
SPIN模式背景介绍 SPIN基本发现
成功的销售拜访中谁说的话最多？ 客户？ 业务员？
自测 写下你在一次销售会谈中通常会问的4、5
个典型问题。
基本发现
现在可以把你的问题归纳为以下两种类型： 1. 关于买方现在运作的实际问题，如：你这个地
主要内容
1、我们的工作
1、销售的本质 2、大客户销售的特征 3、大客户销售的关键技能
2、工作的我们:
大客户经理素质训练
3、客户销售策略
1、挖掘客户需求的技能 2、满足客户需求的销售流程 3、八种武器
第一节: 我们的工作
游戏一:现场交易
营销实质就是换钱
营销发展了几十年，但本质还是交换 举起的是资本和财富 小钱是卖方，大钱是买方 以小博大是营销高手
为人处世的三种基本技巧
如果你要采蜜，不可弄翻蜂房。 杀人魔王的故事 林肯的故事 第一条规则： 不要批评、指责或抱怨。
协调人际关系的秘诀
使一个人发挥最大能力的方法是赞扬和 鼓励。真诚的赞扬可以收到效果，批评 耻笑却会把事情弄糟。 渴望做重要人物的欲望是人性最本能的 欲望。人性中最深切的禀质，是被人赏 识的渴望。 请记住第二条原则：表现真诚的赞扬和 欣赏。
暗示问题的策划使用
高风险的暗示问题
1. 销售初期 2. 不能解决的暗示问题 3. 客户的敏感区域
低风险的暗示问题
1. 难点对客户很重要时 2. 当难点不够清晰时 3. 当难点需要重新定义时
分组练习：
根据案例，尽可能多的找出暗示问题 难点问题：车太老了！
大客户销售策略和技巧培训
大客户销售策略和技巧培训随着市场竞争的加剧，大客户销售对于企业的发展变得越来越重要。
大客户销售不仅可以带来高额的销售额，还能够增强企业的品牌影响力和市场地位。
然而，与普通客户相比，大客户销售更加复杂和挑战性。
因此，企业需要制定有效的销售策略和掌握一些关键的销售技巧来应对大客户销售的挑战。
制定一个明确的销售策略是成功进行大客户销售的基础。
企业需要明确大客户销售的目标和定位，并制定相应的销售计划。
在制定销售策略时，企业应该考虑到大客户的需求和偏好，了解他们的业务模式和决策过程。
此外，企业还应该分析竞争对手的销售策略，找出差距并制定相应的竞争策略。
建立良好的客户关系是进行大客户销售的关键。
与大客户建立长期的合作关系可以增加销售机会和客户忠诚度。
为了建立良好的客户关系，销售人员需要展现出专业的素养和良好的沟通能力。
他们应该积极倾听客户的需求和问题，并提供个性化的解决方案。
此外，及时的售后服务和持续的关怀也是建立良好客户关系的重要因素。
第三，了解客户的需求和挑战是进行大客户销售的关键。
销售人员应该深入了解客户的业务和行业，把握客户的需求和挑战。
通过了解客户的需求，销售人员可以提供更加精准的产品或服务，并满足客户的期望。
此外，销售人员还应该关注客户的竞争环境和市场趋势，及时调整销售策略和方案。
第四，有效的销售沟通是进行大客户销售的关键技巧之一。
销售人员应该具备良好的沟通能力，能够清晰地表达产品或服务的价值和优势。
在与大客户进行销售沟通时，销售人员应该注重倾听客户的需求和问题，并提供恰当的解决方案。
此外，销售人员还应该能够有效地回答客户的疑问和反驳竞争对手的观点。
持续学习和提升是进行大客户销售的关键。
销售人员应该不断学习和掌握销售技巧和知识，了解市场的最新动态和趋势。
通过参加销售培训和行业研讨会，销售人员可以与同行交流经验，拓宽视野，并不断提升自己的销售能力。
大客户销售是企业发展的重要战略之一。
通过制定明确的销售策略，建立良好的客户关系，了解客户的需求和挑战，进行有效的销售沟通，以及持续学习和提升，企业可以更好地应对大客户销售的挑战，实现销售目标并提升市场竞争力。
大客户销售策略和技巧
大客户销售策略和技巧随着市场竞争的加剧，大客户销售成为许多企业发展的关键要素。
大客户拥有更高的销售潜力和更高的生命周期价值，因此，制定一套有效的大客户销售策略和技巧对于企业的成功非常重要。
以下是一些可以帮助您提高大客户销售能力的策略和技巧。
一、了解客户需求了解客户的需求是成功的销售的关键。
大客户往往有复杂的业务需求，因此，与客户展开深入的交流和了解非常必要。
了解客户的行业特点、挑战和目标，可以帮助您更好地满足他们的需求，并提供定制化的解决方案。
二、建立良好的关系三、提供定制化的解决方案针对大客户的特定需求，定制化的解决方案是至关重要的。
大客户通常对细节敏感，他们期望您能提供与其业务相符的解决方案。
了解客户的具体要求，将产品或服务与其需求相匹配，并提供量身定制的解决方案，将有助于提高销售成功率。
四、制定明确的销售目标制定明确的销售目标对于指导销售团队的行动非常重要。
这些目标应该是可衡量和可定量的，例如销售额、客户满意度等。
此外，目标应该被分解为短期和长期目标，并对销售团队进行适当的激励和奖励机制。
五、建立跨部门的合作六、灵活应对客户需求的变化大客户的需求和目标可能会发生变化。
因此，灵活应对客户需求的变化非常重要。
及时跟踪并更新客户需求，及时调整销售策略和解决方案，以确保客户的满意度和忠诚度。
七、进行持续的客户服务八、建立口碑和推荐大客户的满意度和口碑可以为您带来更多的销售机会。
因此，积极争取客户的推荐和参与行业评比，可以提高您在行业内的影响力和认可度。
总结起来，要成功进行大客户销售，重要的是了解客户需求、建立良好的关系、提供定制化的解决方案、制定明确的销售目标、建立跨部门的合作、灵活应对客户需求的变化、进行持续的客户服务以及建立口碑和推荐。
通过有效地使用这些策略和技巧，您可以提高大客户销售的能力，并在市场竞争中获得优势。
大客户销策略及技巧
大客户销售策略与技巧大客户（又被称为重点客户、主要客户、关键客户、优质客户等）有两方面的含义，其一指客户范围大，客户不仅包括普通的消费者，还包括企业的分销商、经销商、批发商和代理商；其二指客户的价值大小，不同的客户对企业的利润贡献差异很大，20%的大客户贡献了企业80%的利润，因此，企业必须要高度重视高价值客户以及具有高价值潜力的客户。
在销售的活动中，要区分“营销”和“销售”两个概念。
营销是由内向外的一个过程，它的核心是消费，一切以消费者的需求为导向而展开的；销售时由内向外的过程，以商品为重点，它以商品的实际销售来衡量业绩的一个指标。
销售是营销的一部分。
在大客户的销售过程中，我们主要强调的是如何把商品销售出去，这个过程是需要用到各种不同的策略和技巧的。
在销售之前，我们要先了解几个对未来销售具有影响力的词语，分别是：满意、满意度和忠诚度。
客户对我们产品表示满意不代表他就是我们的忠诚客户。
满意是一种状态，或是感觉，即需求得到满足的状态。
满意度即满意的程度。
忠诚度是一种行为，它是对产品和服务具有持续购买的意愿和行为，可以带来转介绍，而且具有对其他产品的排他性行为。
满意度=期望值（理想产品）—体验（实际产品）一、大客户销售认知1.1客户细分的攻守模型在寻找客户的过程中，我们要不断对潜在客户进行细分，以寻求最好的客户，以便在发展、维护的过程中更加容易把控。
不同类型的客户要采取不同的攻守方式。
如要打开新市场，对新的客户要采用进攻的方式；对于客户的采购能力强，而且购买我们产品的数量占据多数的时候，要采取防守的方式，以防客户流失；对于采购能力强，但是产品数量占据份额低的客户要采取维持，或是进行不断的筛选；像对于采购能力差，而且产品份额只占少数的客户可以选择放弃，以免这样的客户侵扰我们的开发维护其他客户的时间。
攻和守要考虑到客户的采购能力和产品所占据的客户份额，在考虑客户为出发点的时候也维持产品的销售指标。
1.2大客户销售的资源分配一个企业资源是有限的，但是客户是无限的，如何在有限的资源下取得更加假设在资源配额上有10，那么在不同的时期所花费的时间，人力和财力是不同的。
大客户销售技巧与策略
大客户销售技巧与策略深入了解客户需求：了解客户需求是大客户销售的基础。
销售人员应该深入了解客户的行业特点、市场趋势、竞争对手等信息，以及客户的具体需求和痛点。
通过有效的调研和沟通方式，销售人员可以将自己的产品和服务与客户需求进行匹配，提供有价值的解决方案。
建立与客户的合作关系：大客户销售是长期的合作过程，而不仅仅是一次性的交易。
销售人员需要与客户建立良好的合作关系，建立信任和共赢的基础。
销售人员可以通过定期的沟通和交流，理解客户的业务发展需求，提供持续的支持和服务，增加客户的满意度和忠诚度。
定制化提供解决方案：大客户销售需要提供针对客户的个性化解决方案。
销售人员可以通过与客户的深入沟通，了解客户的具体需求和问题，然后根据客户需求定制产品或服务的各个方面，包括产品特性、交付方式、售后服务等。
定制化的解决方案可以增加客户对产品和服务的价值认可，提高销售的成功率。
展示公司实力和资源优势：在大客户销售过程中，销售人员需要展示公司的实力和资源优势，增强客户的信心和认可。
销售人员可以介绍公司的历史、规模、技术实力、研发能力等方面的优势，以及过去的成功案例和客户证明。
同时，销售人员还可以提供相关的数据和证明材料，进一步证实公司的实力和能力。
建立口碑和品牌影响力：在大客户销售中，口碑和品牌影响力是非常重要的。
客户更倾向于选择有良好口碑和品牌影响力的供应商，因为他们有更高的可靠性和稳定性。
销售人员可以通过提供高质量的产品和服务，确保客户的满意度，并鼓励客户在行业内分享他们的良好经验。
此外，销售人员还可以将公司的品牌故事和独特价值传达给客户，加强公司在客户心目中的品牌影响力。
建立战略联盟和合作伙伴关系：在大客户销售中，建立战略联盟和合作伙伴关系可以增加销售的成功率。
销售人员可以与客户的决策者和关键人员建立良好的关系，并与他们合作开展一些共同的项目和活动，使双方的利益得到最大化的实现。
同时，销售人员还可以主动寻找一些与客户有协同效应的合作伙伴，提供更全面和综合的解决方案。
针对大客户的销售策略
针对大客户的销售策略在销售过程中，大客户往往占据了企业销售收入的大部分份额。
因此，制定一套针对大客户的销售策略至关重要。
下面将介绍一些可行的策略，帮助企业更好地开拓和维护大客户。
1. 了解和分析客户需求：了解大客户的需求是成功销售的关键所在。
通过深入了解客户的业务模式、目标和挑战，销售人员可以提供更加定制化的解决方案，满足客户特定的需求。
这需要与客户进行有效的沟通和合作，建立和维持良好的关系。
2. 提供综合解决方案：大客户往往需要综合解决方案，并希望企业能够提供一个集成平台，满足其多样化的需求。
因此，销售人员应该提供更加全面的解决方案，包括产品、服务、支持和培训等，以满足大客户的各种需求。
3. 定制化定价和优惠政策：大客户通常会要求定制化定价和优惠政策。
在与大客户洽谈合同时，销售人员应根据客户的实际情况和购买力，提供相应的定价和优惠政策，以吸引和留住大客户，同时保持企业的利润率。
4. 提供增值服务和支持：除了产品和解决方案，大客户还需要具备良好的售后服务和支持。
销售人员应该建立一支强大的技术支持团队，为大客户提供专业的支持和培训，解答他们在使用产品或解决问题时的疑问和困惑。
5. 持续跟进和关系维护：与大客户建立的合作关系并不止于销售一个产品或解决方案，而是需要持续的跟进和关系维护。
销售人员应该定期与大客户进行联络，了解他们的进展和需求，并及时采取行动解决问题，保持与大客户的良好合作关系。
6. 强调企业声誉和品牌价值：大客户往往更加注重企业的声誉和品牌价值。
因此，销售人员需要在销售过程中突出企业的优势和价值观，强调企业秉持的质量、可靠性和可信性等核心价值。
这可以让大客户对企业建立更高的信任度，并增加合作的可能性。
总之，通过了解分析客户需求，提供综合解决方案，定制化定价和优惠政策，提供增值服务和支持，持续跟进和关系维护以及强调企业声誉和品牌价值，企业可以更好地开拓和维护大客户，实现销售目标。
销售工作的核心目标是建立长期和稳定的合作关系，从而实现持续增长的销售业绩。
大客户销售技巧与策略直接销售终端销售
诚客户群，留住老客户。 • 销售流程的两大关键是建立信任度、寻找
需求点。
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客户需求
高
心 级 需 求
自我实现
尊重与爱 社会交往 安全需求 生理需求
行为心理：刺激 欲望
购买 平衡
18
需求的冰山
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连环发问：
• 象记者一样准备问题 • 象律师一样引导问题 • 象侦探一样发现问题
苏格拉底谈话法： 先谈相同一致的，慢慢过渡到 不一致的问题。
68
三种发问方式：
封闭式：确定对方答案， 回答为是否两种。
开放式：让对方滔滔不绝的讲述， 如怎么样、为什么等。
引导式：假设前提下的选择， 引导对方思考的出结论。
4
一、大客户销售人员所具备素质
开场白
孙子兵法云：“夫未战而庙算胜 者，得算多也；未战而庙算不胜 者，得算少也。多算胜少算，而 况于无算乎！”
构成专业化的元素 Professional Factor
构成专业化的元素 Professional Factor
外表 Appearance
• 形象修饰、衣着打扮 • 与你所与接触的客户相匹配
恐惧来源于对对方的无知，和不可控制 。恐惧最后导致了销售失败。拜访恐惧是行销 新手与老手的永恒问题。
良好的开端是成功的一半，减压恐惧。
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心态调整：
• 开心金库——成功销售经验剪辑 • 预演未来——成功销售过程预演 • 生理带动心理——握拳，深呼吸，
成功暗示
33
5、时刻准备着
• 营销员必须随时处在一种备战状态中,象 一台灵敏度极高的雷达,不论走路、搭车、 购物、读书、交谈，随时随地要注意别 的一举一动，必须仔细地聆听别人的谈 话。
针对大客户的销售策略方案
针对大客户的销售策略方案概述大客户是指在一个行业领域中有较大市场份额或者具有较高购买力的客户群体。
针对大客户制定专门的销售策略是企业提高销售额、增强市场竞争力的重要举措。
本文将探讨针对大客户的销售策略方案，包括定位、沟通策略、服务满意度等方面。
定位1.识别目标客户：首先需要明确企业要服务的大客户群体，可以从市场地位、消费行为、购买力等方面进行识别。
2.制定目标客户画像：建立目标客户的详细画像，包括行业、规模、地域、需求等特征，以便精准定位。
3.差异化定位：与竞争对手通过产品质量、服务水平等方面进行差异化定位，找到自身的核心竞争力。
沟通策略1.个性化沟通：根据目标客户的特点和需求，量身定制个性化的沟通方式，例如电话、邮件、会议等。
2.建立长期合作关系：通过定期走访、交流，建立长期的合作关系，提高客户黏性和忠诚度。
3.强化品牌形象：通过品牌传播和宣传活动，提升企业在大客户心目中的形象和认知度。
服务满意度1.定期反馈：定期向大客户征求反馈意见，及时调整和优化服务策略。
2.追踪服务指标：建立客户服务评估指标体系，持续追踪和监控服务质量，确保客户满意度。
3.持续改进：根据客户反馈和服务评估结果，不断改进产品和服务，提升客户体验和满意度。
营销活动1.定制化方案：针对大客户制定定制化的营销活动方案，包括促销、优惠、赠品等，以吸引客户购买。
2.客户活动策划：组织客户参与的活动，如研讨会、沙龙、培训等，增进客户互动和合作。
3.跟踪营销效果：及时跟踪和评估营销活动的效果，调整营销策略和方案，提高市场反应速度。
结语针对大客户的销售策略方案涉及到多方面的工作，需要企业在定位、沟通策略、服务满意度和营销活动等方面进行全面考虑和践行。
只有通过精准的定位、个性化的服务和不断改进的营销策略，才能够更好地满足大客户的需求，提升企业的市场竞争力和收益水平。
以上是针对大客户的销售策略方案，希望对您有所帮助。
大客户销售策略和技巧培训课件课件(PPT80页)
大客户销售策略与技巧的关系
策略比技巧更重要
目录
一:基本概念和定义
Pareto原则
又称80/20 原则是 1897年由意大利经济学 家Pareto发现的。他首 次注意到19 世纪英格兰 20%的人口享有80%的 财富。
客户价值金字塔
为20%的客户 提供最好的服 务，使其成为 你忠诚的客户
大客户销售策略和技巧培训课件( P P T 8 0 页) 工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安 全培训 讲义P P T 服务技术
大客户的三种类型
战略大 客户
价值型大 客户
利用供应商的企业竞争力 购买超出产品本身的价值
交易型大 客户
只购买产品本身的价值
大客户销售策略和技巧培训课件( P P T 8 0 页) 工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安 全培训 讲义P P T 服务技术
大客户销售策略和技巧培训课件( P P T 8 0 页) 工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安 全培训 讲义P P T 服务技术
三类大客户特征
大客户销售策略和技巧培训课件( P P T 8 0 页) 工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安 全培训 讲义P P T 服务技术
目录 大客户销售策略和技巧培训课件(PPT80页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术
VIP
大客户
一般客户
小型客户
通常20%的客户聚 集在金字塔的顶端， 为企业贡献80%的 销售额
5
客户的分级
单一指标分类法 例如：交易额
多指标分类法
例如：交易、财 务特征、 需求指标
客户分级四大指标
交易类指标： 累计交易额 累计利润 平均交易额
大客户销售策略与技巧PPT课件
品和服务，不要以产品拥有的细节和特点来考虑。 • 目的：开发客户的需求
暗示性问题
• 定义：问问买方的难点、困难或不满的结果和影响 • 例子：那个难题对你的产量有什么影响？会导致成
本增加吗？ • 影响：是销售中最有效的问题，出色的销售人员问
开场的注意事项
考虑客户和我们会面的理由 不让闲聊浪费宝贵的时间 不要提及太多的产品信息 对象、时间、环境、话题
ห้องสมุดไป่ตู้
第二阶段 需求探询
客户特征 错误应对 工作重点 技能修炼
客户特征
明确内部分工 确定采购流程 产生信息把关者
错误应对
▪ 与 “内鬼”过于亲近 ▪ 停留在显性需求层面 ▪ 说与问的比重失调
错误应对
陈述而不是引导客户接受自己的标准 急于做产品呈现 千篇一律的产品呈现 扮演局外人-------这是客户自己的事
工作重点
重组客户的采购标准 参考情景：采购研讨
技能修炼
重组客户的采购标准
第四阶段 方案展示
客户特征 错误应对 工作重点 技能修炼
客户特征
出现独立的第三方评委 不同角色的人希望意志得到体现 “盟友”希望你从形式上完美的胜出
组织架构图 权力关系图 决策流程图 客户资料 竞争资讯
技能修炼
收集资讯 创造“第三场合” 培养“引路人” 打造“专业形象”，建立信任
开场致胜
陈述 演示 提问
开场致胜
融洽气氛—闲聊 提出拜访目的 陈述拜访带来的好处 询问接受否
练习
选定一位你将在下周会见 的客户，请写下一段你会 在会谈中使用的开场白。
许多暗示性问题。 • 建议：是最难问的问题，在会谈前要重点策划。 • 目的：客户自己认清需求。
大客户销售技巧和话术
大客户销售技巧和话术
1. 嘿，知道不？大客户销售可不能瞎来！比如说，你得像个侦探一样，去深挖客户的需求和痛点。
就好比人家想买双舒服的鞋子，你就得知道人家脚爱出汗呐还是爱磨脚啊！不是一股脑地推荐贵的就行。
掌握了这点，销售不就容易多啦？
2. 哇塞，跟大客户打交道，那可得有耐心！别像个急猴子似的。
比如说客户在纠结一些细节，你就得陪着，细细给解释。
就像哄小孩一样，有耐心才能搞定呀，不然客户咋能信任你呢？
3. 哎呀呀，在大客户销售里，倾听可太重要啦！不是光你自己在那说个不停。
想象一下，你跟朋友聊天，你一直说，不给人家说话机会，人家能乐意嘛！所以听客户说，从里面找关键信息，这才是高手的做法呀！
4. 嘿哟，别小瞧了赞美客户哦！谁不喜欢听好听的呀。
就好比人家穿了件好看的衣服，你夸一句“真好看”，人家心里不美滋滋的？这样客户跟你的关系不就更亲近啦，销售还难吗？
5. 哇哦，对大客户可不能死脑筋啊！要灵活应变。
有时候客户提出个要求，你就得转个弯想办法满足。
就像走路遇到堵墙了，你不能硬撞呀，得绕过去不是？这样才能拿下大客户呀！
6. 哈哈，记得要给大客户营造一种专属感哦！让他们觉得自己特别重要。
好比去餐厅有个专属包厢的待遇。
你把这种感觉给到客户，他们能不青睐你嘛！这招超好用的啦！
我的观点结论：大客户销售真的有很多窍门和技巧，只要用心钻研，用对方法，跟客户建立好关系，就一定能取得好成绩！。
大客户销售技巧
她第一次来山东，谁也不认识，就分别拜访局里的每一个部门，拜访到局长的时候，发现局长不在。到办公室一问，办公室的人告诉她局长出差了。她就又问局长去哪儿了，住在哪个宾馆。马上就给那个宾馆打了个电话说：我有一个非常重要的客户住在你们宾馆里，能不能帮我订一个果篮，再订一个花盆，写上我的名字，送到房间里去。 然后又打一个电话给她的老总，说这个局长非常重要，已经去北京出差了，无论如何你要在北京把他的工作做通。 她马上订了机票，中断拜访行程，赶了最早的一班飞机飞回北京，下了飞机直接就去这个宾馆找局长。等她到宾馆的时候，发现她的老总已经在跟局长喝咖啡了。 在聊天中得知局长会有两天的休息时间，老总就请局长到公司参观，局长对公司的印象非常好。参观完之后大家一起吃晚饭，吃完晚饭她请局长看话剧，当时北京在演《茶馆》。为什么请局长看《茶馆》呢？因为她在济南的时候问过办公室的工作人员，得知局长很喜欢看话剧。
时间特性
采购流程
销售特质
解决问题为主
大客户关心点/决策考虑点
问题的严重性，解决的是否符合需求，价格与绩效比较
销售成功的关键
见到影响者（发展SPY）
案例4：李浩的困惑在哪里？
新年过后，人本集团大客户销售部门在风光旖旎的三亚召开了业务年会。“大销售”李浩因上年度圆满完成销售任务而受到嘉奖……可是，这并不能冲散李浩脸上的愁云， 他的困惑是：“年会上公布了公司转型策略——由过去以产品为中心的销售，转为以（客户个性化、帮助客户开发设计为主）客户满意为中心的销售。产品是有形的，客户看得见，技术、性能也说得清楚。而客户满以为中心的解决方案呢？技术复杂，涉及到公司内部很多部门，例如：设计部、估价部、生产部等；而且大客户也难以评估，周期又长，今年的销售怎么做呀？” 案例讨论] 1
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