经理人的五种类型

经理人的五种类型

第一种：改革型

这类经理人有魄力，有能力，有激情，有干劲，也有着想干事、能干事的良好心态。应该说，这类人还是比较受民企老板欢迎的，并且可以替老板解决老板想解决而无法解决的一些难题。

这类人有一整套系统的企业治理方案，他只所以选择一家企业，就是为了来实施他的改革方案的。所以，这类人一般都是进攻型的，而绝对不是守业型的。老板在选择这类人的时候，一定要考虑到这个因素，企业是真的需要进行全面改革，还是只需要修修补补，然后再做决定。

这类人在看准企业问题后，会采取大刀阔斧的行动，制定方案，拟定措施，冷厉风行，层层落实等等。但是，这类人的动手能力一般较差，需要几个比较得力的助手，因为他们在冲锋陷阵的过程中，必须有人帮助他们打扫战场，否则，山头虽然攻下来了，但留下的“暗堡”会随时让改革成果前功尽弃。这类人一般在企业做不久。

第二种：技术型

这类经理人以技术见长，他们在行业里具有一定的知名度，在专业领域积累了丰富的经验，要么侧重产品研发，要么侧重生产管理，他们在加入民企后，一般都成为某一方面的权威。

他们所负责的某方面的业务，老板一般都会给予充分授权，他们也会不负众望，带领一帮子下属，在一定时期内取得突破性进展，以良好业绩赢得上下尊重。尤其在新项目建设、新技术应用、新设备投入等等方面，他们更是如鱼得水，发挥的淋漓尽致，老板对这类人一般比较敬重。

这类人一般不善言谈，不会走东串西，眼睛只盯在自己分管业务范围之内，即使在会议上也不会多说一句话。这类人一般都比较有个性，为人处事刚硬，好就是好，不好就是不好。不关自己的事，即使是错的，有时他们也不会去管。没有特殊情况，企业对这类人不会轻易辞退。

第三种：筑路型

这类经理人以管理见长，但管理往往在企业里是个出力不讨好的职位，做好不容易，并且管理的效果和效益不能立马见效。管理要体现效果，就必须通过内部规范来实现。怎么规范呢？无非是对人员和利益格局的调整，这就必然会遇到利益受损方的抵制和反抗。

这类人为了实现企业管理的循序渐进，往往从建章立制入手，修订或者补充各个方面的管理制度，包括基本制度、专业制度、岗位规范，以及考核制度、监控制度等等，使之系统化，让各项工作在制度框架下运行，用制度来约束和规范员工工作行为和个人行为。

我们称这类经理人为修路型经理人。这类人的付出都是地下的，不是表面的，所以做了很多，未必得到别人的认可和理解。并且任何规范行为都会影响到部分人或个别人的利益，遭到的攻击也会比较多。但是，这类人对企业的贡献，不仅仅体现在眼前，更多体现在企业的未来。

第四种：忽悠型

这类经理人的特点是能说会道，口才极好，见面自来熟。在对这类人面试过程中，他们准备充分，简历规范，经历丰富，业绩突出，会给面试官留下比较好的印象，认为这个人是个难得的人才。

但这类人到企业之后，一般不会超过几个月，狐狸尾巴就露出来了。过去所讲的对业务的熟悉，只不过停留在对行业表面的认识上，再往深里去，涉及生产技术，或者人力财务等

细节方面，往往给不出具体的指导意见，只见高山，难见树木。

这类人都有着多家企业工作的经历，在每一个企业都呆不长，多的三两年，短的一年半载。这类人求职给自己的定位，就是打一枪换一个地方。所以，你想让他做久也是不可能的。时间稍长，下属不服气，老板不欣赏，没有办法，只好离开。即使他们不想走，企业也不会继续留。

第五种：官僚型

这类经理人，多数来自大型国企，曾担任过较高的管理职务。他们离开国企，有两种情况：一是希望在市场里闯一闯，干出自己的事业；二是个人出了经济问题，被迫无奈离开。

这类人离开原来工作单位后，对自身的定位难以改变，还保留着过去的领导作风，应聘到民企后，管理方式还和过去一样，重形式，轻内容，眼睛紧盯老板，揣摩老板心思，看老板脸色行事。

对下则长官意志浓厚，听不进下属意见，也不愿意深入基层，不愿意做扎实细致的工作。好做表面文章，甚至欺上瞒下，推过揽功，出了问题都是别人的，有了成绩都是自己的。还有一个坏毛病，就是拉帮结派，结党营私，把过去国企的不良作风带进民企。时间一久，老板总会清楚，到了一定程度，他们自然做不下去。