上海建工班组标准化管理情况汇报

上海建工集团

施工现场作业班组标准化管理工作汇报

一、指导思想

为了加强对施工现场作业班组安全生产的有效管理，促进公司安全生产和现场文明施工，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《上海市安全生产条例》、《上海市建筑施工安全质量标准化工作的实施办法》、《上海市建筑施工企业安全生产许可证动态考核管理办法》等法律规定，特制定本施工现场作业班组安全管理规定。

二、目标和工作要求

1、班组安全生产总目标：以围绕企业、项目的安全生产、文明施工的总体目标，遵章守纪、结合各班组实际情况，实施有效的班组管理，突出重点，标本兼治，杜绝和减少各类事故的发生，消除和降低职业危害。

2、班组安全生产工作要求：建立健全班组安全生产岗位责任制、安全检查、安全操作规程、安全教育培训和安全奖惩制度等管理制度和措施，明确责任人及其职责。运用多种形式和方法，开展对员工的安全知识和技能培训教育，强化安全生产责任意识，提高班组成员的安全防范意识和自我保护能力，提高班组成员的文明道德素质，使他们成为可

爱的新上海人。

三、具体措施与实施要求

1、分包队伍进场的资质和资格要求

1）凡参与本公司所属项目施工的专业分包队伍、劳务分包队伍等施工单位，必须持有效的“安全生产许可证”，建立安全生产管理制度，制定安全生产岗位责任制和相关工种的安全生产操作规程。

2）专业分包、劳务分包施工单位的主要负责人、项目负责人和专职安全员必须经过行政主管部门安全生产考核，并取得安全生产考核合格证。

3）班组长（作业组长）必须经过安全生产专门培训，并持有效证件上岗。

4）生产班组（作业队）必须配备专、兼职安全员，并明确安全生产管理责任。

5）施工现场务工人员必须实施“实名制”登记，班组人员必须持有有效证件（包括施工人员安全教育考核合格证、信息卡、健康证、身份证、等级工证书或上岗证、特殊工种操作证、暂住证、岗前教育证及综合保险卡）上岗，并报总包方登记。

6）队伍进场办理各项手续的同时，必须及时填写分包队伍情况表。

2、班组编制与职责

1、班组人员组成：施工班组按不同工种岗位划分，每个班组人数以30人以下为宜。每个班组设置班组长一人，设安全督查员、质量员各一人。班组长必须经过相关部门专业培训合格后持证上岗。

2、班组宿舍设置要求：工人宿舍原则以班组为单位安排，人数多的，可安排二~三间宿舍。每个宿舍设置舍长一名。每个施工作业班组应有必要的基础设施和管理资料，基础设施有宿舍的基本配置、生活的舒适环境、必要的文化娱乐场所。

3、班组长职责：实施班组长负责制，对本班组各项工作负全面责任，是班组安全、消防、综合治理第一责任人。执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产准备和调度工作，抓好班组管理。对本班组发生的各种事故，负责及时报告并协助查明原因、总结教训。

4、安全督查员职责：班组安全监督、教育责任人。负责在上岗前的安全交底、危险源告知；对班组新进成员进行安全技术和操作方法的具体指导和交底考核；在作业过程中的安全检查和督促，及时纠正违章作业行为；组织参与项目部开展的各项安全检查、讲评；对本班组人员进行日常安全教育和考核。

5、质量员职责：班组施工质量监督、教育责任人。负责在上岗前的施工规范交底、质量控制点告知；在作业过程中的质量检查和督促，及时纠正质量隐患；组织参与项目部开展的各项质量检查、讲评；对本班组人员进行质量教育和考核。

6、宿舍舍长职责：班组宿舍安全、治安、卫生责任人。组织参与项目部开展的各项宿舍检查、讲评和考评活动；对本班组人员进行文明住宿的教育和考核。

3、项目开工一月内建立由业主、监理、总包、主分包共同参加的安全管理标准化现场联合检查队，常务队长由总包安全负责人担任。

检查队主要工作：

（1）结合安全质量标准化工作的相关规定，每周一次联合检查联合讲评，评定各分包得分，每月汇总、填表（表三）。

（2）及时传达、学习各类文件及强制性条文。

（3）针对施工节点，辨识近阶段危险源，对照施组方案，明确相关要求，协调交叉施工矛盾。

（4）通报一周安全形势及各级管理部门来本项目检查情况。

（5）听取各分包单位合理化建议及要求。

（6）听取业主、监理意见，拟定月度通报，评定优良、合格、不合格的单位，不合格单位通报发至其上级公司。

4、项目开工二月内，建立有各分包班组长参加的班组长协会。班组长协会会长由总包安全负责人或安全工程师担任，副会长由综合办及各分包安全负责人担任，每月活动不少于一次。班组长协会主要工作：

（1）讲评班组遵章守纪情况、劳防用品使用、文明施工、文明宿舍情况。

（2）讲评班组三上岗一讲评工作。

（3）表扬排险情、报违章、报隐患的人员及班组，并适当奖励，通报违章违纪处罚情况。

（4）评定各班组安全标准化得分等级。

5、开展班组三上岗一讲评活动

班前：

（1）上岗交底

针对性的交底，交底（详见班组安全交底记录）内容包括：结合当日具体施工任务及工作环境、作业部位（高处、临边、洞口、吊装、其他）、天气情况（正常气候、异常气候），每一时期的思想倾向和季节变

化，讲解安全注意事项。强调在生产作业过程中全组成员都必须严格遵守的操作规程和规章制度，以制约班组成员在施工过程中的自由行为。明显降低违章操作的发生，使班组安全施工保持比较稳定的状态。交底内容大部分项目都有提示，一小部分需用文字表达。

（2）上岗检查

班前检查分为两块：基础性检查部分包括人员教育、交底、必要的劳防用品及作业部位安全设施状态完好情况等，针对性检查部分按不同工种作业条件进行，例如粉刷班需检查登高设施、活动操作平台、人字梯、高处作业脚手架、机械状态、存放砂浆的灰斗、灰桶摆放情况、井架吊篮安全门是否关好等。

班中：由班组长（小包工头）负责巡查班组施工各个区域，及时发现、制止违章作业，及时发现行之有效的好方法。

班后：

（1）班后检查

班后检查主要针对班后落手清和安全设施恢复状态。上述检查全部采用在记录簿上打打勾或叉，就像医生在处方筏上选用药品一样只需在对应的药名上打勾。极大方便了一线施工班组，避免了班组长文化素质较低而造成的以往千篇一律的现象，具有极强的针对性和操作性，同时