施工图纸及变更管理规定
图纸、图纸会审及设计变更管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度关键信息项1、协议名称：图纸、图纸会审及设计变更管理制度2、适用范围：明确协议适用的项目、工程或业务领域3、图纸管理责任部门：指定负责图纸管理的具体部门或人员4、图纸会审参与方：列出参与图纸会审的相关方5、设计变更流程：详细描述设计变更的申请、审批、实施等流程6、文档保存要求：规定图纸、会审记录和设计变更相关文档的保存方式和期限1、总则11 为了加强对图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程质量和效益，特制定本制度。
12 本制度适用于具体适用范围的工程项目。
2、图纸管理21 图纸的接收负责接收图纸的部门应指定专人进行接收，并对图纸的完整性、准确性进行初步检查。
接收图纸时应核对图纸的数量、编号与清单是否一致。
22 图纸的登记与发放对接收的图纸进行详细登记，包括图纸名称、编号、版本、接收日期等信息。
根据工程需要，按照规定的流程将图纸发放给相关部门和人员，并做好发放记录。
23 图纸的保管设立专门的图纸保管场所，保证图纸存放环境的干燥、通风、防火、防盗。
对重要图纸应采取加密保管措施，确保图纸的安全。
24 图纸的使用使用图纸的部门和人员应妥善保管，不得损坏、丢失或随意涂改。
图纸如有遗失，应及时报告并采取补救措施。
3、图纸会审31 会审组织成立图纸会审小组，由具体参与部门和人员组成。
会审小组组长负责组织和协调会审工作。
32 会审时间在工程开工前具体时间进行图纸会审。
如遇特殊情况，可根据工程进度适时组织会审。
33 会审内容审查图纸的完整性和准确性，包括图纸目录、设计说明、平面图、剖面图、详图等。
核对建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业图纸之间的一致性和协调性。
检查图纸中是否存在不符合规范、标准和技术要求的问题。
审查施工工艺和施工方法的可行性。
34 会审程序施工单位在收到图纸后，应组织技术人员进行自审，并形成自审记录。
由建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等进行会审。
建筑工程图纸变更管理制度
建筑工程图纸变更管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程图纸的变更管理，确保施工设计的合理性和工程质量的保证，制定本制度。
第二条本制度适用于组织开展建筑工程设计、施工、监理和施工图纸设计与变更管理工作的单位。
第三条图纸变更应当按照程序进行，经批准后方可实施。
第四条图纸变更管理应当注重信息记录、审批流程和技术审核等方面，确保变更的合理性和科学性。
第五条建筑工程图纸变更应当遵循设计变更原则，变更内容不应影响结构安全和使用功能。
第六条各单位应当建立完善的变更管理制度，明确变更责任人和程序流程，确保变更管理的规范和及时性。
第二章图纸变更的程序流程第七条图纸变更的程序包括设计变更申请、审批、技术审核、确认和实施等环节。
第八条设计单位应当根据实际情况制定变更申请表，申请表中应包括变更原因、内容、影响等信息。
第九条设计变更申请应当由有关单位审批人员审查签字，审批人员应当对图纸变更的合理性和科学性进行审核。
第十条技术审核单位应当对设计变更内容进行技术审核，审核结果应当书面反馈给设计单位。
第十一条变更确认应当由建设单位和设计单位共同确认，确认结果应当签署确认书。
第十二条图纸变更的实施应当由施工单位根据确认书进行调整和变更，确保实施的准确性和及时性。
第三章图纸变更管理的内部审核与监督第十三条为了保证图纸变更的科学性和严谨性，各单位应当建立内部审核制度，加强对设计变更的审核和监督。
第十四条内部审核单位应当由具备相关资质和经验的专业人员组成，负责对图纸变更进行技术审核。
第十五条内部审核单位应当定期组织审核会议，对设计变更进行集体审查和讨论，确保变更的合理性和合规性。
第十六条内部审核单位应当制定审核意见和报告，报告内容应当包括变更的原因、内容和影响等信息，确保审核结果的准确性和及时性。
第十七条各单位应当建立变更管理档案，记录图纸变更的过程和结果，为今后的建设和维护提供参考依据。
第四章图纸变更管理的外部协调与监管第十八条为了加强对图纸变更的外部协调和监管，各单位应当建立外部合作机制，加强与相关单位的沟通和交流。
施工图设计变更管理规定
天津津滨发展股份有限公司滨海分公司施工图设计变更管理规定1、目的施工图设计变更是在施工图纸完成后，在施工图审查及施工过程中提出的修改、调整意见，经相应程序确认后产生的变更图纸，是对设计内容的修改、完善和优化。
图纸变更会引起工程成本、现场施工、开发配套以及客户承诺等问题，制定本管理规定。
2、适用范围2.1适用于工程施工过程中的一般设计变更、重大设计变更的管理。
2.2变更类型2.2.1类型一：设计疏漏设计完善变更：图纸自身的不完善，图纸表达不清，图纸不全，图纸内容发生错、漏、碰、缺，现场配合中不满足施工要求等。
2.2.2类型二：甲方优化2.2.2.1、工程变更：优化工艺，与厂家或专业设计二次结合的相关内容。
2.2.2.2、营销变更：使用功能发生变化、客户的共性及个性要求、增加卖点的变更等。
2.2.2.3、预算变更：因成本控制等因素产生的变更。
2.2.3类型三：被动变更2.2.3.1、开发配套变更：图纸不满足消防、人防、施工图审查等相关部门审批产生的变更；在报件过程中不满足专业局相关规定产生的变更。
2.2.3.2、操作性变更：由于操作过程中失误需要图纸配合产生的变更；施工单位提出的合理变更。
2.3由于施工单位图纸理解问题、工艺做法问题等引起的不涉及费用变化的变更，由设计师及相关部门在现场协商解决，并以现场洽商记录的形式执行，不再另行出具变更。
3、部门职责3.1项目发展部3.1.1负责设计变更审批单的统一管理。
3.1.2负责提出除营销变更和操作性变更等各部门提出的主动性变更以外的其它变更。
3.1.3负责与设计单位沟通、接洽，向设计单位下发《设计变更联络单》。
3.1.4负责组织相关部门对重大设计变更进行分析论证。
3.1.5负责变更图纸的下发及管理。
3.2工程技术部3.2.1负责提出操作性变更。
3.2.2负责现场签证及洽商的管理。
3.2.3负责落实并反馈变更执行情况。
3.3预算合同部3.3.1负责进行变更造价估算。
施工图纸及变更管理制度
施工图纸及变更管理制度施工图纸是建筑项目的核心文件之一，它是建筑设计的产物，承载着建筑工程的方案、结构、施工等重要信息，是施工工作的基础和依据。
因此，对施工图纸的管理必须高度重视，建立科学的管理制度、严格监督和执行是保证施工图纸质量的关键。
一、施工图纸管理制度1.1 施工图纸的管理主体施工图纸的管理主体应包括建设单位、设计院、监理单位、施工单位等各参与方。
建设单位应根据项目规模和要求制定施工图纸管理制度，并将其作为验收项目之一。
1.2 施工图纸的审查与审核施工图纸应经过设计院、建设单位和监理单位的审查与审核，以保证施工图纸符合工程设计、工程质量和安全要求，并有利于施工工作的顺利开展。
审查与审核分别应从建筑结构、建筑基础、施工方案、材料选型、工程造价等多个方面进行全面的检验。
1.3 施工图纸的备份和存储施工图纸应制作备份并及时存档，以保证资料的完整性。
同时，应建立档案保管制度，由专人负责档案的保管和管理，确保资料的安全可靠。
1.4 施工图纸的变更管理施工图纸的变更管理应按照相关制度进行，在变更前应经过所有相关方的审批和确认，并及时更新变更后的施工图纸。
变更及时性、合法性、规范性要求高，要求严格控制变更数量和变更原因。
二、施工图纸变更管理制度2.1 变更管理实行组织化施工图纸的变更管理必须严格规范和组织化，由建设单位和相关单位主管部门组成联合审批小组，实行三级审批制度，由建设单位负责判定最终变更方案。
2.2 变更申请的流程施工图纸的变更申请应在变更问题发现并形成影响时，建设单位先行起草变更说明，以设计院、施工单位、监理单位等相关方为审批对象发放变更单，经过书面审批并签署同意书，得到批准后正式实施。
2.3 变更申请的时间限制申请变更的时间应由变更原因决定，原则上，应在工程建设过程中进行。
如果在施工阶段变更，则必须在影响明显前进行提出并得到审批；如果是在施工后期变更，则须在保证施工进度的前提下，及时提出并得到审批。
图纸变更及下发管理制度
图纸变更及下发管理制度一、制度目的为了规范项目图纸的变更和下发流程，保证图纸变更的及时性、准确性和有效性，减少施工现场的误差和风险，提高项目的施工质量和效率。
二、适用范围本制度适用于项目施工中的图纸变更及下发管理，包括但不限于建筑、市政、水利、电力、通信等工程项目。
三、管理体系1. 设立图纸管理部门负责图纸的整理、归档和更新工作；2. 设立变更委员会负责审批图纸变更申请，确保变更合理可行；3. 设立下发人员负责将变更后的图纸下发给相关施工人员；4. 施工单位需要在图纸变更后，及时调整施工进度和工程方案。
四、流程及要求1. 图纸变更流程（1）施工单位发现图纸存在错误或需要修改时，向图纸管理部门提出变更申请；（2）图纸管理部门收到申请后，组织变更委员会进行评审，确定变更的必要性和可行性；（3）变更委员会审批通过后，将变更内容更新到图纸中，并进行重新归档和发布；（4）下发人员根据变更后的图纸内容，及时将新图纸下发给相关施工人员。
2. 图纸下发要求（1）下发人员应及时将变更后的图纸下发给相关人员，确保施工人员使用的是最新的图纸；（2）下发人员应妥善保管图纸，避免遗失或损坏，确保图纸的完整性和准确性；（3）施工单位收到图纸后，应及时更新施工进度和工程方案，确保施工的顺利进行。
五、监督与考核1. 图纸管理部门负责对图纸变更和下发的执行情况进行监督和检查；2. 变更委员会负责监督图纸变更流程的合理性和规范性；3. 相关部门负责对图纸变更和下发管理进行定期的考核和评审，及时发现问题并进行改进。
六、制度的执行与改进1. 各相关部门要严格执行本制度，确保图纸变更和下发工作的顺利进行；2. 在实际操作中发现问题，应及时提出改进意见，并在变更委员会会议上进行讨论和决定；3. 定期对制度的执行情况和效果进行评估，根据实际情况进行适当调整和改进，保证制度的有效性和实用性。
七、附件1. 图纸变更申请表2. 变更委员会成员名单3. 图纸下发记录表以上为图纸变更及下发管理制度的内容，希望各相关部门能严格遵守并执行，确保项目的顺利进行和质量提升。
施工图纸的审核与变更管理要求
施工图纸的审核与变更管理要求随着城市建设的快速发展，施工图纸的审核与变更管理成为了一个至关重要的环节。
施工图纸作为建筑工程的设计依据，直接决定了工程的质量和安全性。
因此，建筑项目管理者必须对施工图纸的审核和变更管理要求有着清晰的认识。
本文将介绍施工图纸的审核与变更管理要求，以增强建筑项目管理者对此内容的了解。
1. 施工图纸的审核要求施工图纸的审核是建筑项目管理中不可或缺的一个环节。
通过对施工图纸的审核，可以确保施工图纸的合理性和可操作性，避免施工过程中出现问题。
下面是施工图纸审核的要求：1.1 完整性要求施工图纸必须完整，包括建筑平面图、剖面图、立面图等各个方面的设计内容。
施工图纸应该能够清晰地反映出建筑结构和设备布置等信息，以便施工方按照图纸进行施工。
1.2 合规性要求施工图纸必须符合国家、地方和项目所在地的法律法规、标准和规范要求。
在审核施工图纸时，建筑项目管理者应仔细核对图纸中的设计参数、材料规格等是否符合相应的标准和要求。
1.3 安全性要求施工图纸必须考虑建筑工程的安全性，合理设置防火防水、防雷、抗震等措施，并符合建筑结构的安全性要求。
建筑项目管理者在审核施工图纸时，应重点关注这些安全性要求，并确保施工图纸能够满足它们。
1.4 实用性要求施工图纸必须具有实用性，包括施工方法的可行性和施工工艺的合理性。
施工图纸应考虑到施工方的实际操作情况，设计出能够实际施工的方案。
2. 施工图纸的变更管理要求施工图纸的变更管理是建筑项目管理者必须重视的一个环节。
在工程施工过程中，可能会出现设计需求的变化或者施工过程中的问题需要调整。
下面是施工图纸变更管理的要求：2.1 变更申请程序施工图纸变更应按照规定的程序进行。
施工图纸变更申请应由相关人员填写，包括更改的内容、原因、影响等信息，然后提交给相关审批部门进行审批。
2.2 变更权限管理施工图纸变更应按照权限进行管理。
不同程度的变更应由不同层级的管理人员进行批准，以确保变更的合理性和可操作性。
施工图纸审查及变更管理的法律法规解读
施工图纸审查及变更管理的法律法规解读一. 概述施工图纸审查及变更管理是建设工程中非常重要的环节。
它关系到工程质量、工期和成本控制，直接影响项目的顺利进行。
为了确保施工图纸的合规性和变更的合法性，我国相关部门制定了一系列法律法规，以规范施工图纸审查及变更管理的程序和要求。
二. 施工图纸审查的法律法规施工图纸审查是指根据建设工程的设计文件和相关技术规范，对施工组织设计、施工图纸等进行全面检查和审核的过程。
我国《建设工程施工图设计文件审查暂行办法》对施工图纸审查进行了详细规定。
该办法明确了审查的程序、时限、要求和责任等方面内容，对审查人员的资格和权益也作出了规定。
根据该办法，施工图纸审查应当在规定的时限内完成，且必须以书面形式出具审查合格意见或不合格意见。
审查合格意见作为建设单位组织工程施工的依据，不合格意见要及时通知建设单位，并提出整改要求。
同时，审查人员应当具备相应的专业知识和经验，并严格遵守法律法规，确保审查工作的公正、科学和准确性。
三. 施工图纸变更的法律法规施工图纸变更是在施工过程中，根据不可抗力、技术难题、设计需求等因素，对原设计方案进行修改或调整的行为。
我国《建设工程质量管理条例》和《建设工程变更管理办法》对施工图纸变更进行了规定。
根据这些法规，施工单位在提出施工图纸变更申请时，必须经过建设单位和设计单位的评审批准，并办理相应的手续。
变更设计文件必须与原设计文件保持一致，符合相关技术规范和施工要求。
同时，变更后的施工图纸必须重新进行审查，以确保变更后的设计方案符合法律法规的要求。
四. 法律法规的作用与意义施工图纸审查及变更管理的法律法规制定，不仅为相关人员提供了明确的操作指南，还为工程建设提供了保障。
首先，法律法规规范了审查和变更的程序，增加了工作的可操作性和效率。
其次，法律法规限制了审查人员和施工单位的行为，减少了违规操作和推诿责任的可能性。
最重要的是，法律法规为当事人提供了维权渠道，保护了各方的合法权益。
施工图纸变更管理与监理细则
施工图纸变更管理与监理细则引言施工图纸是建筑工程的重要组成部分，它是施工前阶段的基础文件，直接影响施工质量和进度。
然而，在施工过程中，由于各种原因，施工图纸常常需要进行变更。
本文将探讨施工图纸变更的管理与监理细则，以确保施工图纸的有效变更和施工质量的控制。
一、施工图纸变更的范围与原则施工图纸变更是指施工过程中对原有施工图纸进行修改或调整。
变更的范围包括设计、构造、材料、工艺等方面的变更。
在进行施工图纸变更时，应遵循以下原则：合理性、合法性、可行性和公平性。
只有在确保安全和质量的前提下，才能进行施工图纸变更。
二、施工图纸变更的程序与要求1. 变更申请：施工单位在发现需要进行图纸变更时，应书面向监理单位提出变更申请，并提供详细的变更原因和内容说明。
2. 变更评审：监理单位应对施工图纸变更申请进行评审，包括与设计人员的沟通和协商，确保变更的合理性和可行性。
3. 变更审批：经评审通过后，监理单位应向建设单位提交变更审批材料，由建设单位审批并签发变更通知。
4. 变更执行：施工单位在收到变更通知后，应及时组织施工，确保按照新的图纸进行施工工作。
三、施工图纸变更与施工质量控制施工图纸的变更直接影响施工质量的控制，因此需要严格执行相关规定，确保施工图纸变更的有效性和合理性。
施工单位在进行施工图纸变更时，应及时调整施工方案、施工工序和施工材料，并与相关人员进行沟通和协商。
监理单位应加强对施工图纸变更的监督，及时发现和解决施工质量问题。
四、施工图纸变更的影响及处理1. 工期影响：施工图纸变更可能会导致工期延长，施工单位应根据变更的情况及时调整施工计划，并与建设单位和监理单位进行沟通和协商。
2. 成本影响：施工图纸变更可能会增加施工成本，施工单位应做好变更记录，确保成本的合理控制。
3. 质量控制：施工图纸变更可能会对施工质量产生影响，施工单位应加强质量管理，确保变更后的施工图纸得到有效执行。
五、施工图纸变更的风险与应对策略施工图纸变更涉及一定的风险，施工单位和监理单位应共同应对这些风险。
图纸变更、图纸会审管理规定
施工图纸及变更管理规定1目的和范围为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。
本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。
2引用文件国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准；3定义设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。
图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。
设计变更：是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。
工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。
4职责4.1分公司技术管理部门负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。
4.2项目部4.2.1负责组织内部图纸会审;4.2.2负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议；4.2.3负责拟订施工单位提出的工程洽商；4.2.4负责施工图图纸的管理与受控发放；4.2.5负责竣工图绘制及归档工作。
5基本工作流程6.1图纸会审工程在开工前，项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。
6.1.1图纸会审中应注意的要点6.1.1.1审查设计图纸是否为设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或超越资质设计，以及设计单位没有人签署的图纸不得用于施工。
审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关法规。
6.1.1.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，地质勘探资料是否齐全。
如果没有工程地质资料或无其它地基资料的，应与设计单位商讨并办理书面手续。
6.1.1.3设计图纸与说明是否齐全，是一次供图还是分期供图，如果是分期供图应有时间表。
施工图设计变更管理规定
施工图设计变更管理办法文件编号：GCGL第006号第1条为加强工程设计变更的管理工作,使之程序化、规范化,结合公司实际情况,制定本办法; 第2条工程管理部负责施工图设计变更的管理工作;第3条设计变更分类：1、一般变更：是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案,对质量和工期不产生影响,引起的费用增减在5万元以下的设计变更;2、重要变更：是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案,对质量和工期影响较小的变更设计,引起的工程费用增减在5万元以上10万元以下的设计变更;3、重大变更：是指涉及到建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案的变更,对工程质量、造价和建设周期有明显影响的,引起的工程费用增减在10万元以上的设计变更;第4条设计变更控制程序：1、公司内部的有关工程技术人员对施工图纸均可提出合理化建议至工程管理部要求设计变更,工程管理部填写设计变更签呈GCGL-表21,工程管理部进行复核,按程序报批;2、监理公司、施工单位同样可提出合理化建议至工程管理部要求设计变更,工程管理部进行审核,填写设计变更签呈GCGL-表21,按程序报批;3、变更要求被批准的,设计变更均由工程管理部拟订设计变更通知单GCGL-表22,并提交设计单位审核签章同意;设计变更通知单GCGL-表22在下发之前工程管理部要填写设计变更通知单审批表GCGL-表24,按规定程序报批;设计变更通知单GCGL-表22一式六份,其中工程管理部一份、工程审算部一份、营销策划部部一份、监理公司一份、施工单位一份,并在行政管理部存档备案;4、一般变更须在3日内完成;5、重要变更须在一周内完成;6、重大变更,由工程管理部根据方案调整情况提出,由总经理批准;该类变更一般应在提出后一月内完成;7、营销策划部根据市场销售情况要求对已施工房屋进行变更设计的,由营销策划部提出申请,填写设计变更签呈GCGL-表21,按程序报批,由工程管理部拟订设计变更通知单GCGL-表22;8、设计变更通知单GCGL-表22发至工程管理部后,工程管理部负责收回监理、施工单位处原图纸并作做废标识,仅有文字说明或局部图纸变更者则须在原图修改变更处作出变更标识;9、凡是设计变更无论文字还是图纸均要求描述明确,能够精确计量;第5条变更费用控制流程;1、凡属有适用定额或适用合同单价的变更,其单价仍执行定额价或合同价;2、上述情况以外的变更,其单价须填写设计变更成本控制审批表GCGL-表23按规定流程审批后方可执行,具体操作流程如下：1）施工单位在接到设计变更通知单GCGL-表22后,按规定的通用格式向监理单位申报变更单价价款,监理单位根据合同规定审核,审核结果经预算监理工程师和总监理工程师签字,并加盖监理单位公章后报工程管理部;2）工程管理部专业工程师负责初审、主管工程师审核、工程管理部经理复核、工程审算部经理复核、分管副总经理审定,加盖公章后正式生效;第6条本办法由公司行政管理部负责解释;第7条已发布的管理规定与本办法相抵触的以本办法为准;第8条本办法经总经理批准后,自下发之日起执行;设计变更签呈GCGL-表21设计变更通知单GCGL-表22设计变更成本控制审批表GCGL-表23设计变更通知单审批表GCGL-表24。
施工图纸及变更管理规定
施工图纸及变更管理规定1 目的和范围为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。
本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。
2 引用文件国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准；3 定义设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。
图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审.设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸.工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。
4 职责4。
1 项目管理部技术部门负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。
4。
2 项目部4。
2。
1 负责组织图纸会审;4。
2.2 负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议;4.2.3 负责拟订施工单位提出的工程洽商；4。
2.4 负责施工图图纸的管理与受控发放;4.2。
5 负责竣工图绘制及归档工作.5 基本工作流程6 措施和方法6.1 图纸会审 工程在开工前，项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。
6。
1。
1 图纸会审中应注意的要点 6。
1。
1.1 审查设计图纸是否为设计单位正式签署的图纸,凡是无证设计或超越资质设计，以及设计单位没有人签署的图纸不得用于施工。
审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关法规。
6。
1.1.2 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况,地质勘探资料是否齐全。
如果没有工程地质资料或无其它地基资料的,应与设计单位商讨并办理书面手续。
项目经理组织各专业审图人员 各专业技术负责人组织预审 项目内部集体审查图纸 施工方提出工程洽谈 业主、设计、监理审核 工程洽商 建设单位组织、施工、监理、设计单位参加的综合会审（设计交底）会审记录 设计图纸变更标识 施工图纸受控管理 竣工图编制 设计变更 业主发放设计变更 通过 工程完工后6。
工程施工图纸、设计变更管理办法
四川永祥股份有限公司工程施工图纸、设计变更管理规定一.目的为加强工程建设中的设计变更管理工作，特制定本规定。
二.范围本规定适用于工程建设中设计变更管理。
三.职责1、设计院：负责设计变更图纸功能说明，提供变更单、变更图纸，并对变更进行可行性论证。
2、工程技术部：负责设计变更图纸功能说明、变更单、变更图纸的校核，并对变更单、变更图纸进行收集、整理、归档、发放；负责现场施工变更提出。
3、指挥部副指挥长或指挥长：负责对设计变更和现场施工变更进行审核。
四.变更要求1、设计变更应立足于确保安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。
2、设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包人利益而变更。
3、较大设计变更应先填写设计变更申请单，经工程技术部报批，与设计单位沟通后，由设计单位做出设计变更；施工变更由各专业提出并按程序报批后执行。
4、设计变更申请报告应包括：a、设计变更申请人；b、设计变更原因；c、设计变更方案可能增加或降低工程造价的估算，包括返工重做的经济损失和工期的影响（延误或提前）；d、项目指挥部批复意见。
五、通过的《设计变更申请单》一式五份，申请人、工程技术部、施工管理部、监理、审计各一份。
六、设计变更的程序：1、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经工程技术部确认后执行。
2、设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求工程技术部意见并填写《设计变更申请单》，经工程技术部报批后，方可出设计变更图（或变更通知），经工程技术部确认后执行。
3、建设单位、施工单位、监理单位提出的设计变更建议，由施工管理部或工程技术部填写《设计变更申请单》报批并与设计单位沟通后，由设计单位做出设计变更图（或变更通知），经工程技术部确认后执行。
七、设计变更图（或变更单）应由工程技术部确认后提交施工管理部执行。
图纸、图纸会审及设计变更管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度一、总则为了加强对工程项目图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，特制定本管理制度。
二、图纸管理（一）图纸的接收1、项目部应指定专人负责接收设计单位提供的图纸，并进行登记。
2、接收图纸时，应检查图纸的完整性，包括图纸目录、设计说明、平面图、剖面图、大样图等。
3、对于接收的图纸，应及时与设计单位进行沟通，确认是否为最新版本。
（二）图纸的发放1、项目部根据工程需要，将图纸发放给相关部门和人员，如施工班组、质量管理人员、安全管理人员等。
2、发放图纸时，应做好发放记录，包括接收人的姓名、部门、接收时间等。
（三）图纸的保存1、项目部应设置专门的图纸存放区域，确保图纸的安全和完整。
2、存放的图纸应按照工程项目、专业分类存放，并做好标识。
3、对于重要的图纸，应进行备份，以防丢失或损坏。
三、图纸会审管理（一）图纸会审的组织1、图纸会审由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位等相关单位参加。
2、项目部应提前通知各参加单位会审的时间、地点和内容，并准备好相关的图纸和资料。
（二）图纸会审的内容1、审查图纸是否符合国家有关规范、标准和规定。
2、审查图纸是否满足施工工艺和施工技术的要求。
3、审查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突。
4、审查图纸中是否存在错、漏、碰、缺等问题。
（三）图纸会审的程序1、首先由施工单位对图纸进行自审，并形成自审记录。
2、然后在图纸会审会议上，由施工单位提出自审中发现的问题，设计单位进行解答和说明。
3、对于会审中提出的问题，应形成会审纪要，由各方签字确认。
4、会审纪要应作为施工的依据之一，与图纸具有同等效力。
四、设计变更管理（一）设计变更的提出1、设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。
2、提出设计变更时，应填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容和影响。
（二）设计变更的审批1、设计变更申请表应由提出单位的负责人签字，并加盖单位公章。
施工图纸变更的规定
施工图纸变更的规定施工图纸是在建筑工程设计完成后的一种重要技术文件，它包含了项目的详细设计方案、构造图纸、详细的施工要求等。
然而，在工程实施的过程中，由于各种原因的变动，有时候可能需要对施工图纸进行变更。
为了保证工程质量和施工安全，施工图纸变更需要遵循一定的规定。
下面将详细介绍施工图纸变更的规定。
一、变更的定义施工图纸变更是指在工程实施过程中，由于工程需要，对原始施工图纸进行修改、增加、删除等操作，以适应实际工程情况和设计要求的变动。
二、变更的原则1. 合法性原则：变更必须合法合规，符合国家相关法律法规、技术标准和规范要求。
2. 安全性原则：变更要确保工程安全，不能影响结构安全和使用功能。
3. 经济性原则：变更应尽量减少经济损失，合理利用原有资源，并确保工程质量不降低。
4. 时效性原则：变更需要及时进行，以避免延误工期。
三、变更的申请程序施工图纸变更应按照以下程序进行申请和审批。
1. 变更需求提出：由施工单位或者建设单位提出对施工图纸的变更需求，并书面向设计单位提出变更申请。
2. 变更申请书：变更申请书应包括变更的原因、内容、影响范围等详细说明，并附上相关的技术依据和数据。
3. 变更审查：设计单位对变更申请进行审查，评估变更的合理性和影响，并提出相应的意见和建议。
4. 变更审核：施工单位根据设计单位的意见，对变更申请进行审核，确认变更的必要性和可行性。
5. 变更批复：施工单位出具变更批复文件，将批复的内容通知给设计单位、建设单位和监理单位。
四、变更的分类和管理施工图纸变更根据具体内容和影响程度可以分为主要变更和次要变更。
1. 主要变更：主要变更是指对工程的结构、布局、技术要求等重要方面的变动，需要经过相关部门的审核和批准，并在施工图纸上进行明确记录。
2. 次要变更：次要变更是指对工程的细节、材料、工艺等次要方面进行的变动，需要经过设计单位和施工单位的共同确认，并在施工图纸上进行适当的修改。
在施工图纸变更过程中，需要建立变更管理制度，明确变更的责任、流程和程序，并将变更的记录进行归档保存，以备后期施工验收和维护使用。
施工中的施工图纸变更与管理流程
施工中的施工图纸变更与管理流程引言：在建筑施工过程中，施工图纸是一个关键的文件，用于将设计方案转化为实际的建设计划。
然而，在施工过程中，由于现场环境、技术要求等因素发生变化，有时需要对施工图纸进行修改和变更。
本文将详细介绍施工中的施工图纸变更与管理流程。
一、施工图纸变更的原因1. 施工现场问题：在实际施工过程中，可能会出现地形地貌、土壤情况、管线走向等问题，此时需要对原先的施工图纸进行相应调整。
2. 技术要求更新：随着科学技术的不断进步，某些先前使用的材料、方法或规范可能已经过时或存在缺陷。
为了保证建筑质量和安全性，需要对相关设计进行改进。
3. 用户需求变更：有时候建设单位或业主会提出额外需求或改动意见，这就需要对原先的图纸进行相应修改。
二、施工图纸变更流程1. 变更需求提出：任何一位参与建设项目的相关人员都可以提出关于施构图纸的变更需求。
这可能是施工现场人员、监理工程师、设计师等。
2. 变更需求评审：相关部门将会评估变更需求的合理性和可行性，确保变更是建设项目的需要，并符合相关法规和规范。
3. 变更图纸的编制：一旦变更需求通过评审，设计师将根据新的要求进行相应修改，并更新图纸文件。
编制过程中需要遵循专业标准和规范，确保新图纸质量。
4. 审查与批准：经过初步编制的施工图纸需要提交给有关主管部门或负责人进行审查与批准。
这些决策者要对变更后效果进行评估，并判断是否能够对整个建设项目产生积极影响。
5. 施工图纸分发：一旦获得批准，设计单位会将修改后的施工图纸发放给各个相关方，包括承包商、监理工程师和其他参与施工的团队成员。
三、施工图纸管理流程1. 版本控制：在施工过程中，由于频繁的修改和变更，必须对每个版本的施工图纸进行准确控制。
每次提交给相关方的施工图纸必须明确标识版本号，并记录修改的内容和日期。
2. 存档管理：所有与建设项目相关的图纸文件都应该进行合理存档，以备将来需要查验或参考。
这可以是电子存储或实物存储，但无论哪种方式，都要有清晰的整理和归档方法。
图纸变更及下发管理制度范文
图纸变更及下发管理制度范文图纸变更及下发管理制度第一章总则第一条为加强图纸变更及下发的管理，确保工程质量，提高工程效率，制定本管理制度。
第二条图纸变更及下发是指在工程建设过程中，根据实际施工需要，对原有图纸进行修改和补充，并将变更后的图纸下发给相关施工单位。
第三条本管理制度适用于所有工程建设项目的图纸变更及下发管理。
第二章图纸变更管理第四条图纸变更应遵循变更合理、操作方便、信息准确的原则。
第五条图纸变更应由项目负责人或相关技术人员提出申请，并经审核通过后方可进行。
第六条图纸变更应遵循以下程序：1.申请：项目负责人或相关技术人员向上级提出图纸变更申请，申请中应包含变更的原因、内容、影响分析等必要信息。
2.评审：上级对图纸变更申请进行评审，评审内容包括变更合理性、可行性、安全性等方面的考虑，评审结果应当及时向申请人反馈。
3.审批：图纸变更申请经评审通过后，需由上级进行审批，审批结果应以书面形式下发给申请人。
4.实施：申请人收到审批通过的通知后，应及时组织实施图纸变更，并对变更后的图纸进行备案。
第七条图纸变更的实施过程中，应注意以下事项：1.严格按照变更申请中所列变更内容和要求进行操作，不得随意更改变更范围。
2.变更过程中发现问题或需要调整时，应及时报告上级并重新进行评审和审批。
3.变更实施完毕后，应及时记录并向上级提交变更报告，报告中应包含变更事项、实施情况评价等内容。
第八条图纸变更应及时更新到施工图纸库中，通知相关人员进行变更后的图纸使用。
第九条图纸变更的审批和备案人员应具备相应的资质和专业知识，对变更事项进行严格控制和管理。
第十条图纸变更应与设计单位、施工单位、监理单位等各方进行及时沟通和协调，确保变更事项得到有效落实。
第三章图纸下发管理第十一条图纸下发应遵循信息传递准确、及时、全面的原则。
第十二条图纸下发应由项目负责人或相关技术人员发起，并按照一定的程序进行。
第十三条图纸下发应遵循以下程序：1.申请：项目负责人或相关技术人员向上级提出图纸下发申请，申请中应包含下发的图纸名称、数量、接收单位、下发目的等必要信息。
施工图纸变更与调整管理与控制
施工图纸变更与调整管理与控制施工图纸是在建筑工程施工过程中，记录和表达设计意图、施工方法、规格尺寸等信息的重要文件。
然而，在实际施工过程中，由于各种不可预见的因素，在施工图纸的编制和实施中常常会出现需要变更和调整的情况。
本文将从施工图纸变更与调整的管理和控制等方面进行论述。
一、施工图纸变更的原因及分类施工图纸的变更有许多原因，包括设计不合理、施工难度大、环境条件变化、技术创新等等。
在实践中，可以将施工图纸的变更分为主动变更和被动变更两种。
主动变更指的是建设单位或施工方在发现问题或需要改进时，主动提出变更申请，经有关方面审核后进行变更。
被动变更则是由设计条件的变化或其他不可预见的因素导致的，需要对施工图纸进行调整的情况。
二、施工图纸变更与调整的管理流程为了有效管理施工图纸的变更与调整，一个规范的管理流程是必不可少的。
一般来说，施工图纸变更的管理流程包括变更申请、审批、设计、施工等环节。
首先，建设单位或施工方提出变更申请，明确需要变更的内容并附上相应的理由。
然后，申请将被提交给相关的审批部门或专业人员进行评估和审核。
审核结果将决定是否同意进行变更，并给出变更的范围和要求。
接下来，设计部门将根据变更的要求对施工图纸进行修改和调整。
同时，设计人员还需要与相关专业人员进行沟通和协商，确保变更后的图纸符合实际施工的要求。
最后，经过设计部门的调整和施工方的确认，变更后的施工图纸将提交给施工现场进行实施。
同时，施工方还需要制订相应的施工方案和安全措施，确保变更后的施工进度和质量。
三、施工图纸变更与调整的控制原则在进行施工图纸的变更与调整时，需要遵循一定的控制原则，以保证施工过程的安全和质量。
以下是几个重要的控制原则。
1.及时性原则：变更与调整应尽可能在发现问题或需要改进时及时进行，以避免引起后续工作的不必要影响或延迟。
2.审慎性原则：变更与调整应经过充分的审核和评估，确保其合理性和可行性。
3.可控性原则：变更与调整应能够在实际施工过程中进行控制，并不影响工期和工程质量。
施工图设计审查及变更管理制度
施工图设计审查及变更管理制度为规范工程施工图纸管理，提高施工图设计质量，确保工程设计科学合理，特制定本制度。
一、施工图接收、发放、审查与收档1、设计单位应在工程施工前3个月编制完成施工图并附预算交付建设单位，设计单位完成并提交的施工图，经工程责任部门文件管理人员初步审查，确认图纸基本符合要求后签收。
2、文件管理人员按照本部门技术负责人要求通知施工单位、监理单位和相关业务部门借阅，并向相关领导预发一套，做好图纸预审工作。
借阅结束，图纸会审前如数收回。
3、工程责任部门根据需要预先内部组织审查，并向总工程师提出图纸会审方案。
4、建设管理处内部组织审查后，如有重大修改建议或重大变更,则以工程联系单的形式通知设计单位进行图纸修改或变更；如修改、变更内容较少，属一般性问题，则留待施工图会审时一并提出。
5、工程责任部门根据图纸预审情况确定图纸会审时间，由总工程师组织，上级相关管理部门、施工单位、监理单位、设计单位及相关专家参加，进行施工图会审。
6、施工图会审后，形成图纸会审纪要，如有重大修改建议或重大变更，设计单位应重新出图，并将原图如数收回；如修改、变更内容较少，属一般性问题，则应按照图纸会审纪要内容及时出具设计变更通知书。
7、会审后的设计图纸、按照会审纪要完成的设计变更通知书必须经总工程师签字后方可投入使用。
8、工程责任部门技术责任人提出设计文件发放名单，经总工程师签批后，文件管理人员按名单及数量发放，并做好签收记录。
9、所有设计文件必须保证收档2份，必要时收档3份，其中档案部门收档2份，工程责任部门收档1份。
二、施工图会审1、施工图纸的会审由建设单位总工程师组织，集团公司相关业务主管部门、建设单位相关部门、设计单位、施工单位和监理单位参加，必要时，建设单位请相关专家参加，对涉及设备制造商的工程项目，设备制造商应参会。
2、施工图会审的主要内容（1）设计是否符合国家的有关技术政策、经济政策、安全法规和有关规定、规程要求。
施工图纸及变更管理规定
施工图纸及变更管理规定1 目的和范围为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。
本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。
2 引用文件国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准；3 定义设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。
图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。
设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。
工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。
4 职责4.1 项目管理部技术部门负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。
4.2 项目部4.2.1 负责组织图纸会审;4.2.2 负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议；4.2.3 负责拟订施工单位提出的工程洽商；4.2.4 负责施工图图纸的管理与受控发放；4.2.5 负责竣工图绘制及归档工作。
5 基本工作流程6 措施和方法6.1 图纸会审工程在开工前，项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。
6.1.1 图纸会审中应注意的要点6.1.1.1 审查设计图纸是否为设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或超越资质设计，以及设计单位没有人签署的图纸不得用于施工。
审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关法规。
6.1.1.2 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，地质勘探资料是否齐全。
如果没有工程地质资料或无其它地基资料的，应与设计单位商讨并办理书面手续。
6.1.1.3 设计图纸与说明是否齐全，是一次供图还是分期供图，如果是分期供图应有时间表。
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施工图纸及变更管理规定
1 目的和范围
为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。
本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。
2 引用文件
国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准；
3 定义
设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。
图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。
设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。
工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。
4 职责
项目管理部技术部门
负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。
项目部
负责组织图纸会审;
负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议； 负责拟订施工单位提出的工程洽商；
负责施工图图纸的管理与受控发放；
负责竣工图绘制及归档工作。
5 基本工作流程
6 措施和方法
图纸会审
工程在开工前，项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。
图纸会审中应注意的要点 筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织，检测如何进 行。
图纸会审的程序 全面熟悉和深化图纸的基础上，进行自审，将发现的问题内
部讨论统一意见，并作好记录，以备会审时提出。
做好内部会审工作后，督促建设单位尽快组织会审，并由建设单位分别通知设计、监理、分包施工单位参加。
做法、要求、达到的质量标准，然后由各单位提出问题进行会审。
项目经理组织各专业审图人员 各专业技术负责人组织预审
项目内部集体审查图纸 施工方提出工程洽谈 业主、设
计、监理审工程洽商 建设单位组织、施工、监理、设计单位参加的综合会审（设计交底）
会审记录 设计图纸变更标识 施工图纸受控管理
竣工图编制 设计变更
业主发放设计变更 通过 工程完工后
内部会审时的统一意见并作记录，会后整理好《图纸会审记录》，由参加单位盖章后生效。
分别送建设单位、设计单位、监理单位、项目经理部存档，作为施工文件的组成部分。
该记录应包含
以下内容：
a）工程项目的名称、参加会审的单位及人员名单；
b）会审的时间、地点；
c）建设单位与施工单位对设计提出的要求，以及要求修改的内容；
d）会议上讨论的主要内容；
e）施工单位为了便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改部分图纸的商讨与解决办法；
f）会审中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求。
设计变更
设计变更，由设计人拟写，内容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改的图纸号。
设计变更应以设计图的发放方式发至业主、监理单位和施工单位，同时应有各单位的签字认可。
变更在业主、设计、监理和施工单位签字认可后，由项目技术负责人指导资料员归档，并同时报送复印件给项目现场、商务、质监等相关部门。
项目商务部门应根据变更的实际情况，做好经济性认定，对于出现索赔的情况，应根据相关规定及时提出索赔要求。
工程洽商
施工单位提出的工程洽商，由项目的技术负责人拟写，应征得设计、监理、业主的同意并签字认可后由业主发往各单位。
设计单位如委托业主（监理单位）办理签认，应办理委托手续。
一个专业要办理工程洽商，对其他相关专业有影响的，必须事先与相关专业技术人员商定，取得一致意见后再办理工程洽商。
洽商在业主、设计、监理和施工单位签字认可后，由项目技术负责人指导资料员归档，并同时报送复印件给项
目现场、商务、质监等相关部门。
项目商务部门应根据洽商的实际情况，作好经济性认定，对于出现索赔的情况应根据相关规定及时提出索赔要求。
施工图及变更的受控发放
各项目部应设置资料员，负责施工图纸及其它相关设计文件的收发、登记、保管和整理工作（其中属保密工程的，应严格按保密制度执行）。
只有经过受控发放的图纸才能正式用于施工。
项目在签订合同时应要求建设单位提供足够的图纸份数。
图纸发放的范围为项目技术负责人、预算员、钢筋翻样员，项目其他管理人员的发放，由项目技术负责人根据项目的具体情况确定。
对于资料员收集到涉及图纸变更的设计变更和工程洽商，也应将复印件发送给图纸持有人。
施工图的变更标识
项目在收到经签发认可的图纸会审、设计变更和工程洽商时，图纸持有人应对受控图纸进行相应的更改。
更改的原则是：在发生更改部位相邻的空白处，注明：此处有修改，详见设计变更单或工程洽商单XX号，并用箭头指向更改的部位。
若更改部位在
图纸上不便指向，则在图纸图标上方空白处注上变更说明。
资料员在受控发放新版图纸或变更图纸的同时，要收回旧版图纸并做好作废标识。
竣工图绘制
凡按施工图施工没有变动的，在施工图图签附近空白处加
盖并签署竣工图章；
凡一般性图纸变更，可根据设计变更依据，在施工图上直
接改绘，一般采用杠（划）改、叉改法、局部修改圈出更改部位，在原图空白处绘出更改内容。
所有变更处必须引划索引线，注明更改依据，并加盖及签署竣工图章。
凡结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变
及图面变更超过40%的，应重新绘制竣工图。
对于重新绘制的图纸要求与原图比例相同，符合制图规范，有图名和图号，图号
可按原图编号。
对于用CAD绘制的竣工图，修改后圈出修改部位，并在图中空白处做一修改备考表，图签上必须有原设计人
员签字。
编制竣工图必须编制各专业竣工图的图纸目录，绘制的竣
工图必须准确、清楚、完整、规范，修改必须到位，真实反映项目竣工验收时的实际情况。
用于改绘竣工图的图纸必须是新蓝图或绘图仪器绘制的白图，不得使用复印的图纸。
竣工图编制单位应按照国家建筑制图规范要求绘制竣工图，使用绘图笔或签字笔及不退色的绘图墨水。
不得使用涂改、刀刮、补贴等方法修改图纸。
7 应形成记录
图纸会审记录、工程设计变更单、工程洽商单（技术核定单）
记录表格样式详见当地规定。
8 附则
本管理规定自颁布之日起实行。
本管理规定由项目管理部负责解释。