电力工程第一次工地会议纪要
输变电工程第一次工地会议纪要
根据“《建筑法》第五十八条：建筑施工企业对工程的施工质量负责，必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料；第四十五条：施工现场安全由建筑施工企业负责”规定，施工单位应严格按照《建筑法》的要求，对工程现场的安全、质量进行有效的管理，承担起相应的责任。
①.按照省电力公司变电站工程标准化开工实施意见及安全文明施工要求，本工程必须做好站内施工道路硬化后，方可正式开工，施工项目部尽快拿出下步工作的进度实施计划，避免延误工程工期；
重点在于贯彻落实标准工艺和质量通病防治以及强制性条文执行的要求。
五、施工单位介绍工程开工准备情况
（1）项目管理实施规划（施工组织设计）已经监理单位审核、业主批准；
（2）开工前需要报审的工程资料均已完成审批，项目部管理人员及特殊工种作业人员资质已通过报审，各专业施工班组人员已经组织到位并通过进场前安全教育及培训；主要材料已落实供货单位，陆续准备进场；主要施工机械及设备已准备就绪并通过报验。
③. 要求施工单位抓紧做好开工前的各项准备工作，常嘉建设有限公司在电力建设工程上的施工经验比较丰富，对现场安全文明施工建设也舍得投入，相信施工单位能够做好本工程各方面的工作；
④. 为了实现工程创优各项目标的顺利完成，还需要各参建单位共同努力，相互配合、密切合作，共同加强现场安全文明施工和工程质量的管理，确保工程优质、安全、按期完成；
一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工
1、建设单位介绍人员分工情况：
业主项目部经理：
建设协调专职：
质量专职：
安全专职：
造价管理专职：
技术管理专职：
2、施工单位介绍人员分工情况：
施工项目部经理：
项目总工：
第一次工地会议纪要样本范文
第一次工地会议纪要样本范文首先，要明确一点，工地会议是管理建筑工地的重要手段之一，是保障工程质量的必要措施。
因此，第一次工地会议的召开应该高度重视，要使与会人员明确研究内容和工作重点，确保工程安全和进度。
本文将结合实际，提供一份第一次工地会议纪要样本范文。
一、会议时间和地点时间：2021年10月1日周五上午8:00地点：XXX施工现场临时办公室二、会议目的1、确定施工进度和目标，以确保工程按时完成。
2、安排各部门责任和工作事项。
3、落实安全防范措施，确保工作现场环境安全。
三、参会人员主要领导：XXX部门负责人：A、B、C、D技术工程师：E、F、G、H施工工人代表：I、J、K、L四、会议主要内容1、施工进度与会人员对施工进度进行了详细讨论，制定了一份在接下来的三个月内按照各阶段顺序的施工进度计划表，并为之后的施工任务进行分工。
部分内容如下：阶段一：地基施工——完成时间：2021年10月15日阶段二：钢筋混凝土架体施工——完成时间：2021年11月15日阶段三：内外装修、设施安装——完成时间：2021年12月31日2、部门责任和工作事项与会人员对各部门的工作内容进行了具体描述和安排。
例如，技术工程师需要制定每日工作任务表，并及时与相关人员沟通和指导；部门负责人需要组织制定每日工作进展报告，并每周向总负责人提交一个周报。
3、施工安全防范与会人员就施工现场的安全防范措施进行了讨论和安排，明确每个部门的责任和安全规定，例如：1）每位施工工人必须佩戴安全帽、安全鞋和手套等相关劳保用品。
2）施工现场必须设置防护网，并标识出危险区域。
3）每天施工前必须进行安全检查和巡视。
五、下一步计划总负责人委托技术工程师负责制定下一次工地会议的计划，并制定相关工作任务及时间安排。
各参会人员也要根据会议的精神和安排，积极贯彻落实工作任务，保证施工安全、质量和进度。
六、结论本次工地会议的顺利召开，明确了工作任务和责任，为顺利开展工程施工打下了坚实基础。
电力工程施工方案会议纪要
会议时间：2023年4月15日会议地点：公司会议室参会人员：项目经理、施工队长、技术负责人、安全员、材料员、财务负责人等会议主题：讨论并确定电力工程施工方案一、会议背景为确保电力工程项目的顺利进行，提高施工质量和效率，降低施工风险，公司决定召开本次会议，对电力工程施工方案进行讨论和确定。
二、会议内容1. 项目经理介绍了电力工程项目的概况，包括工程规模、施工周期、施工地点等。
2. 施工队长汇报了现场勘察情况，包括地质条件、周边环境、交通状况等。
3. 技术负责人对电力工程施工方案进行了详细阐述，包括以下内容：a. 施工组织设计：明确施工组织架构，包括项目经理、施工队长、技术负责人、安全员等岗位职责。
b. 施工工艺流程：详细说明电力工程的施工步骤，包括基础施工、设备安装、线路敷设、调试等。
c. 施工进度安排：制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
d. 质量控制措施：明确质量标准，制定质量控制流程，确保施工质量。
e. 安全防护措施：针对施工现场可能存在的安全隐患，制定相应的安全防护措施。
f. 环境保护措施：确保施工过程中不造成环境污染，遵守国家相关环保法规。
4. 安全员对施工现场的安全管理进行了说明，包括以下内容：a. 安全教育：定期对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
b. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
c. 应急预案：制定应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速有效地进行处理。
5. 材料员对材料采购、储存、使用等环节进行了说明，确保材料供应充足、质量合格。
6. 财务负责人对工程预算进行了汇报，确保工程资金合理使用。
三、会议结论1. 经讨论，会议一致同意采用技术负责人提出的电力工程施工方案。
2. 各部门需按照会议要求，认真履行职责，确保工程顺利进行。
3. 施工过程中，各部门要加强沟通协作，确保施工质量、安全和进度。
4. 定期召开施工进度汇报会议，及时解决施工过程中出现的问题。
四、会议要求1. 各部门按照会议要求，认真落实施工方案，确保工程按时、按质、按量完成。
第一次工地例会会议纪要范文
第一次工地例会会议纪要范文会议时间：2022年XX月XX日会议地点：XX施工工地会议室主持人：XX出席人员：A、B、C、D、E、F会议纪要：一、会议目的本次会议旨在全面了解并讨论当前工地施工情况，协调各部门工作，确保项目进度和质量的顺利推进。
通过沟通交流，共同解决问题，提高工作效率。
二、施工进展情况汇报A部门负责人汇报了施工进展情况。
目前，工地施工已进入第三阶段，基础设施建设已完成，接下来将进入主体结构施工阶段。
同时，A部门存在人员不足的问题，需及时协调解决。
三、质量安全管理情况汇报B部门负责人汇报了质量安全管理情况。
B部门加强了对施工质量的监督，对存在的问题及时整改，并加强了安全培训，确保施工过程安全有序。
四、材料采购及供应情况汇报C部门负责人汇报了材料采购及供应情况。
C部门积极与供应商沟通，确保材料的及时供应，同时加强对材料质量的把控，避免使用劣质材料。
五、进度计划调整D部门负责人提出了进度计划调整的建议。
经过讨论，大家一致认为应在原计划基础上略微提前施工，以应对可能出现的意外情况，确保项目按时完工。
六、风险预警与应对措施E部门负责人介绍了工地的风险预警与应对措施。
E部门加强了现场安全巡查，及时发现并解决潜在安全隐患，确保工地施工安全。
七、其他事项1. F部门负责人提出了施工现场环境整治的建议，大家一致认为应加强工地的清洁卫生，提高工作环境的舒适度。
2. 针对施工进度问题，大家商讨了加班安排，并就工作时间和报酬进行了沟通。
八、下一步工作安排根据会议讨论结果，各部门负责人将做出具体工作安排，并将任务分解到各岗位，确保工作顺利进行。
九、会议总结本次会议达到了预期目的，各部门负责人积极参与讨论，提出了宝贵的意见和建议。
通过会议的召开，各方面得到了有效的沟通和协调，为工地施工提供了有力保障。
会议结束，谢谢大家的参与和支持！会议记录人：XX。
第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二)
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第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二) 第一次工地会议纪要一、地点：××建设管理中心会议室二、时间：2009.10.08下午14：30三、主持人：建设单位：×××四、参加人员及单位：建设单位：×××建设管理中心监理单位：××监理技术咨询有限公司施工单位：××建设工程有限公司（参加人员见会议签到表）五、内容纪要：1、建设单位代表×××同志介绍了工程概况，拆迁工作已完成，主要道路已修建，场地有一变压器，水源正在解决，具有进场条件。
建设单位、监理单位、施工单位对拟进场人员进行了相互介绍见面。
2、监理单位进行了监理交底，对监理程序、施工单位应提交的文件、施工应注意的问题进行了详细的说明（详细内容见《监理交底》）。
特别强调安全生产和文明施工，按设计图和规范施工，按程序办事，工程资料和施工同步。
建议施工单位组建好施工班组，挑选好的材料供应商，认真编制好施工组织设计、专项施工方案和进度计划，按合同工期和质量要求完成施工任务。
3、建设单位提出要求：①施工用电专项方案应与工程相符、方案可行；②土建和安装施工队在管理上要是一个整体；③进场人员若有变更应先申请，今后要对人员进行考核，出勤率达不到合同要求的要进行处罚；④施工中若出现需要处理的问题，施工单位向监理单位汇报，监理单位向业主汇报，监理单位在授权范围内处理有关事件，不能解决的向业主汇报。
⑤安全生产、文明生产。
特别强调在打桩期间的安全，要求施工单位派管理人员跟班值班，及时解决施工中出现的问题。
4、施工单位表态：按照合同保质保量按期完成施工任务，安全生产绝不放松。
5、会议决定每周三下午2：30召开监理例会，参加人员有建设单位现场代表、施工单位（项目经理、技术负责人、安全员、资料员）、监理人员，地点是项目部会议室。
若有变化另行通知。
220千伏豫北变第一次工地会议纪要
220千伏豫北变第一次工地会议纪要第一篇：220千伏豫北变第一次工地会议纪要会议纪要表号：XM5编号：YZ-001 工程名称：220kV豫北开关站工程签发：注：各类会议纪要由业主项目部各责任岗位起草，经业主项目部经理签发后下发。
第二篇：第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要会议时间2011年11月13日会议地点宋坪林场办事处主持人记录人参加会议人员建设单位监理单位施工单位其他单位见会议签到表会议主要议题 1.建设、施工和监理单位分别介绍各驻现场的机构、人员及分工2.建设、施工单位介绍工程开工准备情况3.监理单位进行监理交底4.建设单位宣布对监理单位授权和对施工单位提出要求5.施工单位表态6.研究、确定工地例会周期、地点、参加人员会议议决事项 1.会议对建设、施工、监理单位驻现场人员予以确认 2.建设单位对监理单位授予权限3.施工单位表示按建设单位、监理单位提出的合理要求进行施工4.会议确定每周召开一次工地例会，参加人员：业主代表、总监、驻工地监理人员、施工单位项目负责人及各班组长工程名称：桂东县宋坪国有林场危旧房改造工程会议记录一、建设单位、监理单位、施工单位驻现场人员及分工：1建设单位项目主管：甲方代表： 2监理单位总监：罗飞煌监理工程师： 3施工单位一：项目主管：项目经理：施工技术员：质检员：材料员：资料员：安全员：钢筋班长：砼班长：木工班长：杂工班长：电工：施工单位二：项目主管：项目经理：施工技术员：质检员：材料员：资料员：安全员：钢筋班长：砼班长：木工班长：杂工班长：电工：二、建设单位宣布对监理单位的授权：见授权书三、监理单位进行监理交底1、监理单位的性质：监理单位是工程建设的主体单位，是介于建设单位、承建单位的第三方。
监理单位接受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同及施工合同，对工程建设实施专业化监督管理，公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承建单位的权益。
第一次工地会议纪要-配网-SC
县（区市）年电网升级改造工程第批第标段第一次工地例会会议纪要年月日下午时，在本工程项目部召开第一次工地会议。
受业主委托会议由监理公司主持，业主项目部、施工单位等参加了会议（名单附后），会议就本工程的各项工作进行了讨论和研究，形成纪要如下：一、业主受权及要求1、业主项目部要求本工程年月日前具备带电投运条件，施工单位要根据需要适时调整施工进度，确保工程按期完成；2、施工单位不能由于工期紧放松对安全和质量的控制，要加大管理力度，确保安全、质量目标的实现；3、施工单位要提前和当地政府联系，做好青苗赔偿、树木砍伐、房屋拆迁等工作，避免由于当地农民阻工而影响工期；4、物资材料供应部门应克服自身困难，尽量按照现场需求供货；5、施工单位和监理单位对今后有可能影响到运行安全的情况及时会同设计作出处理意见；6、施工单位要满足上级有关部门和设计对环境保护的要求；7、监理部要求施工单位必须按照监理程序进行单项工程报验，对基坑开挖地质情况、电杆坑开挖质量检查、接地埋设深度等隐蔽工程部分必须经现场监理检验确认后方可进行下道工序施工。
8、月度生产例会由遵义监理部主持，原则上定于每月25日召开施工协调会，如遇国家发定假日时提前召开，时间另行通知；9、参会人员：建设单位、设计单位设总，运行单位相关负责人、项目部领导或主管安全、质量、技术方面的负责人，物质供应单位的相关负责人员,监理单位驻现场总监或总监代表；10、施工单位汇报材料统计周期为上月26日至本月24日，24日下午17点之前将月例会汇报材料发电子邮件到监理部。
11、月例会汇报材料须反映工程综合进展概况，内容包括进度、安全、质量情况，重要会议，大事记，人力机具配置及设备材料到货情况，以及存在的问题相应的措施方案和下月度工作计划；12、监理部根据施工现场进度情况决定，将组织业主及有关单位对本工程进行阶段性、季节性和一般性安全大检查，检查要求施工单位安全负责人必须参加，有关人员配合，检查时间另行通知；13、施工中要尽量使用先进的安装技术和施工工艺，并在实践中加以提高和完善；14、上一道工序未经检查验收合格，不得进行转序施工。
电力工程会议纪要（精选3篇）
电力工程会议纪要（精选3篇）电力工程会议纪要篇120xx年5月4日，县政府副县长谭志鹏在县政府三楼会议室主持召开县城七一东路电力线路改造工程施工协调会议，县司法局、经信局、水利局、林业局、规划局、烟草局、电力局、电信公司等单位负责人参加了会议，会议就工程建设问题进行了协调。
现将会议协调决定的事项纪要如下：一、县城七一东路北边人行道上的原有电力杆线，改造时搬迁至七一东路南边人行道上，与现有南边人行道的树木走向基本保持一致。
考虑到北边单位及用户用电负荷需求，原有配电台区位置保留不变。
二、为改变县城七一东路“蜘蛛网”式的电线结构，将跨公路的高低压架空线改为电缆，采用机械顶管后地埋的方式。
三、建设单位开挖路面进行施工作业，须先到城管部门办理有关手续，缴纳一定的工程恢复保证金，待工程完工，经城管执法人员检查确认施工现场已完全恢复后，及时退还保证金。
为保证沿线各相关单位正常办公，停电时间应安排在周末。
四、电力杆线搬迁改造至南边人行道后，为保证导线与树木之间的安全距离，建设单位应与城管部门联系，由城管部门负责统一对沿线树枝进行修剪，做到既不影响环境绿化，又不影响线路安全。
五、有关部门和单位要积极支持配合施工单位做好相关工作，尤其是城关镇和城关镇东周村委会，要做好矛盾协调工作;施工单位要进一步优化设计方案，主动与管线部门沟通联系，制定科学合理、安全可靠的施工计划，确保该工程按时按质按量完成。
参会人员：ZZZ电力工程会议纪要篇2钦州市沙井大道至钦州港公路No.2段项目部20xx年1月成本分析会于20xx年1月21日晚19：30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。
会议纪要如下：一、会议重点本次会议重点针对第一次成本分析会提出的项目临建期间存在问题本月解决情况及相关成本控制，制度的执行情况进行分析。
二、本月成本管理存在问题应重点加强物资材料调拨记录，进一步规范物资管理，对于公司所调拨材料加强盘点，对于腐蚀严重无法使用的钢材要盘点清楚记录明确。
第一次工地会议纪要格式范文（精选11篇）
第一次工地会议纪要格式范文（精选11篇）第一次工地会议纪要格式范文篇1时间：20xx年x月x日主持：与会人员：项目部技术人员、各工区技术人员会议提出的问题：一、本月检查中存在的质量问题：(1)工地现场用电不规范;(2)施工便道不平整;(3)防护工程砂浆标号不够;(4)边沟用片石不符合要求;(5)报检不及时，违反监理程序;(6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡;(7)部分路基填料粒径过大;(8)施工进度较慢;(9)大用特大桥钢筋锈蚀严重;(10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够(11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象(12)大用特大桥墩柱养护措施不够(13)挖方段路基边坡防护进度较慢(14)互通区中桥钢筋焊接质量较差请各工区负责人针对检查存在的问题，督促施工班组进行整改，整改完毕要进行复检验收。
二、提出的整改措施(1)工地现场用电不规范①要求各施工队安装、巡检、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。
②施工用电系统必须采用三级配电系统，即在总配电箱或配电柜以下设分配电箱，分配电箱以下设置开关箱，最后从开关箱接线到用电设备。
(2)施工便道不平整项目部立即安排机械进行修整，目前可以行车，并定期进行洒水。
(3)防护工程砂浆标号不够加大试验工作力度，现场设立配合比标识牌，严格按配合比施工，确保满足工程质量。
(4)边沟用片石不符合要求把好原材料关，严格按照规范要求准备片石，对于不满足规范要求的返工处理，直至检查合格后再进行施工。
(5)报检不及时，违反监理程序加强施工工序控制，质检员对施工过程实行有效的自检，自检合格后，报监理批准。
(6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡中桥扩大基础开挖到设计要求的宽度后适当放坡，基坑地基承载力验收合格后再进行钢筋绑扎，绑扎之前要对地基表面整平。
(7)部分路基填料粒径过大严格按照交通部规范要求进行施工，对填料过大的进行破碎，不能破碎的清除出场。
(8)施工进度缓慢根据合同工期要求提出工程施工总进度计划，并把总计划分解成年度、季度、月度、旬、周计划。
电力工程工地会议首次纪要
电力工程工地会议首次纪要会议概要本次会议旨在讨论电力工程工地的相关事宜，共有参会人员20人。
会议议程1. 工地安全管理2. 施工进度安排3. 问题与建议收集4. 下一步行动计划工地安全管理工地安全管理是本次会议的重点内容。
参会人员提及以下几点工地安全管理的重要措施：- 工地区域划分：将施工区域、安全通道以及存放材料的区域清晰划分，并设置明显的标识。
- 安全设施齐全：确保工地配备完善的防护设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等，并做好设备检查、维修与更新。
- 流程规范化：制定并贯彻执行严格的安全操作流程，确保每位工作人员了解并遵守安全规定。
- 安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高工人的安全意识，降低事故发生可能性。
施工进度安排参会人员对电力工程施工进度安排提出了以下建议：- 制定详细的工程计划，包括施工时间、任务分解和工期要求，确保施工进度合理可行。
- 每周开展施工进度会议，及时跟进工程进展情况，并对进度滞后的问题进行解决。
- 配备足够的施工人员和设备，确保施工进度不受人力和资源的限制。
问题与建议收集本次会议还对工地存在的问题和改进的建议进行了收集，以下为部分内容：- 建议增派专职安全员，加强对工地安全管理的监督和检查。
- 提示施工人员在作业过程中加强安全意识，保证自身安全。
- 建议增加工地的人员休息区域，提供更好的生活条件。
下一步行动计划会议总结了下一步的行动计划：1. 成立专项工作组，负责监督电力工程工地的安全管理。
2. 制定详细的工地安全管理制度，并组织培训工作人员。
3. 每周召开施工进度会议，及时解决相关问题。
4. 落实问题与建议收集中的合理建议。
结论本次会议为电力工程工地提供了一个沟通交流的平台，就工地安全管理和施工进度安排达成了一致意见。
下一步将按照行动计划逐步实施相关措施，提升工地的安全水平和施工效率。
感谢各位参会人员的积极参与和宝贵建议。
附：参会人员名单- 张经理- 李工程师- 王主管- ...。
变电工程第一次工地例会会议纪要 20171031
5.按市公司要求工程开工后，施工单位每周五上午12点前报送本周工程进度情况、下周工作计划及相应照片，照片拍摄要清晰到位符合相关要求，每次不少于两张。
6.保证安全施工，做好临近带电体施工安全措施、搞好基坑围护、防止塌方，施工加强监护，防止发生人员伤亡事故，确保安全目标实现。
7.各参建单位要相互协调，团结一致，使工程保质保量按时完工。
二、宜阳供电公司发建部赵主任指出，施工现场要做到安全文明施工，合理布置施工现场，相应配套设施配置齐全。施工过程中不能越过征地范围，协调好与周围群众关系，避免发生纠纷影响工程施工。
会议纪要
编号：
工程名称：洛35千伏输变电工程签发：
会议地点
电力勘察设计事务所会议室
会议时间
2017年10月26日
会议主持人
周会议Leabharlann 题：第一次工地例会上次会议问题落实情况：无
本次会议内容：
一、业主项目部周经理介绍本工程概况和各参建单位的情况，并对工程建设指出以下要求：
1.根据省公司文件要求,本工程要严格按照110kV变电站标准化进行施工，施工单位、监理单位要高标准严要求，保证施工工艺和施工质量,实现工程创优目标。
2.按照合同工期要求，本工程2017年10月开工，2017年12月底完成土建施工，2018年5月完工。施工单位应根据合同要求倒排工期，编制施工进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按时完工。
3.建好施工现场大门；搭建业主、施工、监理项目部及会议室28日建成；配置消防、卫生设施、废品箱、警示牌、设置四牌一图；缔造成一个良好的安全文明生产工作环境。
第一次工地会议纪要
第一次工地例会纪要时间：2014年10月24日上午地点：华能营口仙人岛热电新建工程筹建处会议室主持人：白永波参加单位及人员：华能营口仙人岛热电有限公司（建设单位）：白永波贺旭虎赵瑾达华集团北京中达联咨询有限公司监理：张树明河南省第二建设集团有限公司：辛路东北电力建设第二公司：李会民大连东电建设工程质量检测中心：王金波华能仙人岛热电新建工程现场准备工作已基本完成，施工承包合同、监理委托合同及检测合同已签订，为保证工程参建各方各项工作有序、顺利开展，特召开本工程第一次工地会议，会议内容经整理纪要如下：一、会议议程:1、工程开工准备检查、落实情况；2、介绍各方负责人及授权代表和授权内容，分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；3、总监理工程师介绍《监理规划》的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；4、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；5、确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开例会的周期、地点、程序及主要议题；6、沟通其他相关信息；二、主要内容一）、开工准备检查、落实情况1、建设方分别就工程参建各方合同均已签订进一步明确，质量监督申请已办理；2、施工现场及相邻企业、村部需配合事宜已进行交涉，并取得他们的支持和配合；3、进场便道需抓紧进行修筑；机械、人员进场太慢，项目部及临建设施、场地、各种标牌、铭牌须抓紧落实布置；4、现场地下管线需尽快查明和探明，施工区域和周围障碍物逐一统计，并上报监理和业主；5、施工临时用电需提前向建设方申请，严禁私拉乱接；二）、机构负责人、人员介绍、授权及分工1、建设单位、施工单位、监理单位分别介绍各自驻地现场的组织机构、人员及其分工：1）、建设单位：项目现场代表为白永波；2）、监理单位：项目总监理工程师张树明，专业监理工程师李刚训，安全监理工程师：李奇建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权，项目总监严格按监理委托合同授权执行监理工作。
总监理工程师代表监理机构协调工程参建各方相关事宜、主持召开工地例会、签发工程开工令、处理重大工程变更、审批施工组织设计和方案、签发工程监理月报、签署工程计量和付款申请、处理建设方与承包方有关合同纠纷等。
第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要（精选10篇）在现在的社会生活中，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。
那么拟定会议纪要真的很难吗？以下是本店铺帮大家整理的第一次工地会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第一次工地会议纪要 1时间：20XX年XX月地点：参会单位：建设单位：监理公司：施工单位：到会人员：主持人：记录：会议内容：第一次工地会议的主要议题：1、首先向施工单位介绍对监理公司授权范围和监理公司职责。
2、介绍各参建单位人员，各参建单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
3、监理单位就主要监理程序，资料格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。
4、需要建设、监理单位协调解决的事项以及需要施工单位配合的事项。
5、其他与工程有关的事项。
建设单位工程部长：1、我公司将本工程全权委托四川元丰建设项目管理有限公司监理，总监理工程师王永良全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。
监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。
2、我公司驻现场代表是王勇，承包单位项目经理是刘培明。
施工单位项目经理1、目前现场办公室已布置好，场平施工机械全部进场，管理人员已全部到位。
2、正在编制施工组织设计及各种专项施工方案。
监理单位总监理工程师1、监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。
2、监理单位依据相关法律法规和规定性文件，建设工程监理规范，设计图纸，施工承包合同、监理委托合同，相关的标准或规范开展监理服务工作。
3、为了实现工期、质量、进度、投资安全控制目标我监理单位对施工单位作了些要求：（1)、提供施工企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资料报验。
（2）提供工程项目管理人员资质证书复印件盖鲜章(项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员及特殊工种操作人员证书：塔吊工、塔吊指挥工、电工、电焊工、架子工等)（3）尽快完善施工组织设计和各种专项施工方案，编制施工总进度计划、月进度计划和总平面布置图;按时报周报和月报。
输变电工程第一次工地会议纪要模板
输变电工程第一次工地会议纪要模板XXX工程（填写全称）第一次工地会议纪要编号：（按公司档案资料编写办法填写）会议时间：XX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：杨XX（业主项目部项目经理或总监）参会单位及人员：XX单位（填写全称）：杨XX（填写全名）、…………会议纪要内容如下：1、业主项目部项目经理杨XX根据监理合同宣布对监理项目部总监理工程师王XX的授权。
2、业主项目部、监理项目部、设计项目部和施工项目部分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
联系方式如下：3、业主项目部介绍工程开工准备情况，及相关要求如下：（略）。
4、根据业主项目部意见，本工程要求至少创行优等级。
要求施工项目部在XX年XX月XX日前向监理项目部报审创优策划。
监理项目部、设计项目部在XX年XX月XX日前向业主项目部报送创优策划。
5、业主项目部介绍安委会机构组成情况，详见安委会红头文件（文号名称略），安委会的工作计划如下：（略）。
6、向业主项目部各参建单位通报工程项目的环境保护、水土保持批复文件情况如下：（略）。
7、经讨论，安排开展环境保护、水土保持的工作要求、计划如下：（略）。
8、施工项目部介绍施工准备情况如下：（略）。
9、业主项目部和监理项目部对施工准备情况提出意见和要求如下：（略）。
10、设计项目部介绍施工图纸交付计划及工程重点和难点如下：（略）。
11、改扩建工程运行单位介绍相关要求和注意事项如下：（略）。
12、计划安排XX年XX月XX日召开第1次工地例会。
现场每月xxx 时间召开工地例会、安全例会，地点在xxx，要求施工项目部、监理项目部、业主项目部、设计项目部xxx人员必须参加。
13、在会上由总监理工程师王XX交底监理规划的主要内容（略）。
14、总监理工程师王XX说明对总代授权范围，详细见分发各单位的“XX工程总监理工程师代表授权书”。
15、监理项目部的其他要求如下（以变电工程举例）：1）要求施工项目部在XX年XX月XX日前上送进度计划。
电力工程工地会议初次纪要
电力工程工地会议初次纪要会议时间：[填写具体日期和时间]会议地点：[填写具体地点]主持人：[填写主持会议的人员姓名]参与人员：[填写参加会议的人员姓名]议程1. 介绍会议目的与议程2. 确认工程工地相关部门的职责和人员安排3. 针对工程工地的安全要求进行讨论和制定相应措施4. 讨论工程工地的进度安排及监督措施内容纪要1. 介绍会议目的与议程主持人首先介绍会议的目的和议程，明确本次会议旨在确保电力工程工地的顺利进行，并提醒参与人员按照议程进行讨论。
2. 确认工程工地相关部门的职责和人员安排参与人员逐一介绍自己的职责和工作内容，明确各个部门在工程工地中的职责分工，以及相应的人员安排情况。
重点强调沟通合作和协调工作。
3. 针对工程工地的安全要求进行讨论和制定相应措施参与人员就工程工地的安全要求进行讨论，包括人员安全、设备安全、材料安全等方面的问题。
在讨论过程中，提出相应的措施和预防措施，确保工地的安全运行。
4. 讨论工程工地的进度安排及监督措施参与人员讨论工程工地的进度安排，包括关键节点、里程碑等方面的进展。
同时，讨论制定相应的监督措施，确保工地进度的严格执行和监督。
下一步计划根据会议内容和讨论结果，确定下一步的计划安排：1. 工程工地各部门根据分工和安排，开展相应工作；2. 每周定期举行工作汇报会议，对工作进展进行跟踪和总结；3. 加强沟通合作，及时解决工程工地中出现的问题。
结束语会议圆满结束，参与人员对本次会议的开展和讨论结果表示满意。
大家一致认为通过这次会议，能够加强工程工地的协同作业和安全管理，确保工程工地顺利进行。
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电力工程第一次工地会议纪要
电力工程第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要工程名称：编号：时间：2013年11月15日地点：施工项目部主持人：与会人员：详见《会议签到表》会议记录整理：会议主要内容：一、各参建单位介绍组织机构、人员及分工情况。
1.XXX：项目经理--****、协调工程师--****、安全工程师--****、质量工程师--****、造价工程师--****、技术工程师--****、综合管理员--****。
2.XXX：总监理工程师兼造价监理工程师--****、副总监理工程师--****、土建监理工程师--****、电气监理工程师--****、安全监理工程师--****、信息管理员--****、线路监理工程师--****、线路监理员--****。
3.XXX：项目经理--****、项目总工--****、安全员--****、技术员--****、质检员--****。
4.XXX：总设计工程师--****、结构设计工程师--****、电气设计工程师--****。
二、建设单位根据监理合同宣布对XXX工程师的授权。
建设单位宣布本工程全权委托XXX进行监理，总监理工程师****全面负责本工程施工阶段的安全、质量、进度及投资监理工作。
三、业主项目部介绍了本工程开工准备情况。
1.基建信息系统本工程参建单位业主项目部已经授权完成，部分开工资料施工单位已录入。
2.部分开工资料监理已经审核，业主已经审批。
3.业主项目部编制的一级进度计划最新版已经完成，会后将发给各单位，请各单位根据新版资料做好相关资料的调整工作。
4.设计交底及施工图纸会审工作尚未进行，现定于2013年11月18日进行，届时请各单位派人准时参加。
四、设计单位介绍施工图纸交付情况及工程重点和难点。
1.基础施工图2013年10月均已全部交付使用，杆塔组立施工图及机电施工图会后将发给各参建单位，后续涉及的防坠落装置等施工图纸将于2013年12月底如期交付使用。
2、针对安城～和吉村牵引站110kV线路，由于和吉村牵引站构架坐标未确定，该线路只能暂时到达A27塔。
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第一次工地会议纪要
工程名称：编号：
时间： 2013年11月15日
地点：施工项目部
主持：
与会人员：详见《会议签到表》
会议记录整理：
会议主要内容：
一、各参建单位代表分别介绍各自的组织机构、人员及分工情况
1、****项目部：项目经理--****、协调工程师--****、安全工程师--****、质量工程师--****、造价工程师--****、技术工程师--****、综合管理员--****。
2、****监理项目部：总监理工程师兼造价监理工程师--****、副总监理工程师--****、土建监理工程师--****、电气监理工程师--****、安全监理工程师--****、信息管理员--****、线路监理工程师--****、线路监理员--****。
3、****施工项目部：项目经理--****、项目总工--****、安全员--****、技术员--****、质检员--****。
4、****勘察设计研究院：总设计工程师--****、结构设计工程师--****、电气设计工程师--****。
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权
建设单位宣布本工程全权委托****监理有限公司进行监理，总监理工程师****全面负责本工程施工阶段的安全、质量、进度及投资监理工作。
三、业主项目部介绍了本工程开工准备情况
1、基建信息系统本工程参建单位业主项目部授权已完成，部分开工资料施工单位已录入。
2、部分开工资料监理已经审核，业主已审批。
3、业主项目部编制的一级进度计划最新版均完成，会后将发给各单位，请各单位根据新版资料做好相关资料的调整工作。
4、设计交底及施工图纸会审工作尚未进行，现定于2013年11月18日进行，届时请各单位派人准时参加。
四、设计单位介绍施工图纸交付情况及工程重点和难点
1、基础施工图2013年10月均全部交付使用，杆塔组立施工图及机电施工图会后将发给各参建单位，后续涉及的防坠落装置等施工图纸将于2013年12月底如期交付使用。
2、安城～和吉村牵引站110kV线路：由于和吉村牵引站构架坐标未定，本线路暂至A27塔，余下A27塔～和吉村牵引站进线构架段待铁路设计单位提供构架准确坐标后，设计将另出卷册进行说明；A20（#22）～A21（#23）、A22（#24）～A23（#25）、A25（#26）～A26（#27）跨越地下油管，A20、A21、A22、A2
3、A25、A26塔接地线不允许向成品油管道方向敷设。
3、和吉村牵引站T接安城～黎东110kV线路：由于和吉村牵引站构架坐标未定，本线路暂至XB16塔，余下XB16～和吉村牵引站进线构架段待铁路设计单位提供构架准确坐标后，设计将另出卷册进行说明；B9（#9）～B10（#10）、 B12（#12）～B13（#13）、B13（#13）～XB13（#14）跨越地下油管， B9、B10、B12、B13塔接地线不允许向成品油管道方向敷设
4、本工程跨越及穿越电力线较多，且多处跨越铁路，施工过程当中施工单位必须提前和相关部门联系，办理好相关跨越手续之后方能施工，同时应做好现场安全控制措施。
5、本工程需停电改造线路，改造施工安全问题是施工单位关注的重点，施工过程监理也应该做好把控，防止安全事故或电网停电事件发生。
五、施工项目部介绍了施工准备情况
1、目前线路复测已经完成，复测结果符合设计及相关施工验收规范的要求。
2、钢筋、水泥及砂石料均在监理见证下取样进行了送检，中间报告符合规范要求。
3、项目经理张家平简单介绍了本工程《施工组织设计》的主要内容和项目建设的目标情况。
4、开工报审资料基本完成，未报审的资料两天之内将会完成且部分开工资料已经录入基建一体化信息系统。
5、项目部已成立，项目管理人员已经到位，现阶段正在对施工人员进行安全教育培训及施工作业指导书的培训。
六、业主项目部和总监理工程师对施工准备情况及施工过程均提出了意见和要求
1、业主项目部对施工准备情况及施工过程提出了如下意见和要求
（1）开工前施工单位必须对项目部、施工驻地及材料站进行全面安全检查，消除
各类安全隐患
（2）施工过程应严格执行“安全四步法”安全措施得到落实之后方能施工。
现场监理人员应督促施工单位按要求执行，发现问题要及时采取措施解决。
（3）施工项目部及监理项目部必须严格执行南网“五个严禁”，不要触碰“五个严禁”这条红线，对于分包手续材料要齐全，不能以包代管，人员要持证进行上岗。
（4）本工程因现场征地及相关青赔费用由业主负责，施工单位现场青赔人员和农户按当地赔偿文件与农户谈好价格之后，必须得到业主同意之后方可定下和支付赔偿费用。
（5）监理及施工周报、周安全管控表必须在每周四早上11点前发电子版至业主项目部；月度安全管控表必须在本月25号之前将次月安全管控表电子版发至业主项目部；季度安全管控表必须在本季度最后一个月25号之前将下季度安全管控表电子版发至业主项目部；监理月报必须在本月25号之前将电子版发至业主项目部。
（6）基建一体化信息系统每月需监理及施工单位录入的资料请各单位在每月25号之前完成资料的录入；在工程施工过程中如发生设计变更的，请设计单位也及时在信息系统将变更资料录入系统。
（7）项目经理及项目总监现场到位率应满足现场管理的要求，施工日志及监理日志每天进行记录，且记录内容必须真实。
2、项目总监理工程师肖立新对施工准备情况及施工过程提出了如下意见和要求
（1）开工报审部分资料编写有误，监理项目部已经将报审资料存在问题反馈给施工单位，请施工单位要及时按照监理指出的问题进行整改。
（2）施工单位应按照业主的要求，开工前做好安全检查工作。
（3）施工项目部上墙资料尚未完善，请在开工前全部完成上墙工作。
（4）施工过程请施工单位积极配合我们监理项目部的工作，监理及施工单位角色不一样，看问题的方式也不一样，在工作过程当中可能会出现意见不一致，请大家站在对方的角度考虑问题，把本工程安全、优质及高效的移交给业主。
（5）施工过程安全“四步法”必须落实到位，安全管理人员必须深入现场指导施工人员做好安全措施。
每道工序施工完成，施工项目部必须及时采用南网验评标准进行自检，自检合格报监理进行验收。
（6）施工过程监理人员不能刻意刁难施工单位，不能出现“吃、拿、卡、要”的现象，一经发现将会上报公司进行处理，请监理人员注意监理的职业道德。
施工过程
也请施工单位对我们的监理行为进行监督，有监理人员故意刁难的行为，请向总监理工程师汇报，我们将会及时进行处理。
监理过程我们的监理人员必须注意工作纪律，不能对现场缺乏管控。
七、总监理工程师****介绍了监理规划的主要内容且进行了交底
1、简述了监理工作范围、工作内容、工作目标、工作程序及工作方法和措施等。
2、介绍了监理项目部的职责和监理人员各岗位的职责。
重点说明了施工单位申请进度款时，工程量清单和《A-29 工程款支付申请表》必须由专业监理工程师审核，报总监理工程师审核和签认之后才能报业主项目部进行审批。
3、施工过程中施工项目部必须及时根据南网监理典型表式的要求，把需要报监理审查的资料及时向监理项目部进行报审。
所有资料必须是原件，不能是复印件，具体份数根据实际情况来定，但必须保证与资料相关的参建单位都能保留一份元件。
4、施工过程中必须严格执行《10kV～500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准》,各工序施工未经相关质量控制责任单位检查合格，不得进入下道工序施工。
5、监理项目部将每月组织召开一次安全工地例会，施工项目部的项目管理人员必须参加安全会议。
根据工地实际情况的可操作性，监理项目部将安全工地例会与每月的工地例会一起召开。
6、为了做好安全工作，施工项目部必须严格执行南网《基建项目安全管理办法》的相关要求，依据《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式》的内容项目部每月开展1次安全文明施工检查评价，施工队（班组）每周开展一次安全文明施工检查评价，并实行每日安全巡查制度。
7、施工过程项目管理人员必须到位履行各自职责，安全管理人员必须深入现场指导施工人员做好各项安全措施。
8、各分部分项工程施工前施工项目管理人员应对施工人员做好安全技术交底工作，严格执行安全施工作业票，切实落实“安全四步法”。
9、施工项目部应加强对施工现场、驻地及办公区域的环境保护及水土保持工作，确保施工过程不破环生态环境。
八、议定事项
经参建各方商讨决定，今后监理工地例会初步定于每月25日在施工项目部会议室召开一次，具体时间及地点待定，施工项目部管理人员必须参加会议，业主项目部及设计单位人员根据实际情况而定。
会议主要讨论如下问题：
1、检查上次监理例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
2、检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
3、分析工程质量和安全风险控制情况，针对存在的质量问题和安全隐患提出改进措施。
4、检查工程计量及工程款支付证书签发情况。
5、需要协调的有关事项。
附件：
附件1：与会人员签到表
附件2：各参建单位人员组成及联系方式
附件3：监理交底书
广西南宁振安电力工程监理有限公司
****监理项目部
2013年11月15日。