人才培训课程表
百仕瑞8-10月课程表
个人效能 自我管理 工作效益加速器-高效工作计划与时间管理（华北） 刘同兵
销售&客服 销售管理
一线主管 百仕瑞研发 卓越班组长七项修炼 个人效能 思维与创新 思维导图 生产运营 供应链 供应链 领导力
精益支柱-自动化
沈长龙 林荣 王嵬威 曹亮
Richard Du
2 1 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
上海-上汽纳铁福&中集宝伟
月份 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月
日期 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-11 10-11 11-12 11-12 11-12 11-12 11-12 12-13 12-13 13-14 13-14 13-14 13-14 16-17 16-17 16-17 16-17 16-17 18-19 18-19 18-19 18-19 18-19 18-19 19-20 19-20 20 20-21 20-21 20-21 20-21 20-21 21-22 23-24 23-24 23-24 23-24 23-24
个人效能 思维与创新 以色列SIT系统创新思维 管理经理 领导力与团队管理 销售团队的有效管理
销售&客服 销售管理
万颖俊 曹荣 韩林 刘俊伟 李海 柯维
百仕瑞讲师
质量管理 五大工具 FMEA&SPC&MSA（华北） 生产运营 智能制造 工厂智能物流规划与实践（工厂实战版） 个人效能 自我管理 高效能人士的七个习惯
三区人才科技培训计划
三区人才科技培训计划一、背景随着信息时代的到来，科技已经成为推动经济社会发展的重要力量，对于国家的发展来说，科技人才的培养和引进显得尤为重要。
作为欠发达地区的三区，对科技人才的需求更为迫切。
因此，制定一套科技人才培训计划对于推动三区的发展至关重要。
二、目标制定科技人才培训计划的目标是为了满足三区地区对科技人才的需求，培养更多的具有科技创新能力的专业人才，提高三区地区的科技水平，推动三区经济社会的发展。
三、培训对象三区科技人才培训计划的培训对象主要针对高校毕业生、从业人员和农村人才，培训内容包括科技创新能力、科技管理和科技服务技能等方面。
四、培训内容1. 科技创新能力培训通过举办科技创新能力培训班、科研项目申报指导等活动，提高学员的科研能力和创新意识，教授科技成果转化和商业化的基本知识和方法，引导学员在科技创新方面做出贡献。
2. 科技管理培训开展科技管理知识、方法和技能培训，培养学员在科技创新项目管理、研发人员管理、科技成果评价等方面的能力，提高科技项目的研发和管理效率，促进科技成果转化。
3. 科技服务技能培训开设科技服务技能培训课程，培养学员在科技服务领域的能力，提高科技服务水平，满足社会对科技服务人才的需求。
五、培训方式1. 线下培训：组织专家学者授课，学员到指定地点进行集中培训。
2. 线上培训：开办在线课程，学员可根据自身时间和地点自主学习。
六、培训方法1. 理论教学：通过讲授科技理论知识，帮助学员建立起相关的学科知识，并了解科技发展的前沿动态。
2. 实践教学：通过实际案例分析、科技项目实践训练等方式，帮助学员提高科技实践能力和解决实际问题的能力。
七、培训评估1. 课程评估：针对每门课程进行学员满意度评估和课程效果评估，及时调整教学内容和方法，保证培训质量。
2. 培训效果评估：通过考试、论文、实际项目成果等形式对学员的培训成果进行评估，确定培训成果和水平。
八、资源保障1. 专家资源：组织政府相关部门、高校和科研机构的专家学者，提供科技知识、技能和管理相关的教学资源。
公司内训课程表(人才培养计划培训课题)
培训管理
如何做好企业新员工培训 企业销售、生产、研发人员的有效培训 全面薪酬管理 薪酬计划与预算 人力资源管理模块 调薪管理 薪酬福利 销售激励方案设计 高管薪酬和长期激励 企业健康福利方案设计、风险防范与成本管控 优化福利投资 通过绩效管理提升组织执行力 绩效管理有效实践 绩效考核实用工具讲解 绩效管理 绩效量化考核在企业中的实际运用 企业KPI指标体系的设计运用 企业高层、中层、基层人员的关键绩效指标设计 销售、研发、生产考核方案的制定 劳动合同法实务操作（解读） 入职管理，迈好用工第一步 企业规章制度的合法订立和有效运用 人事行政档案的规范管理 员工关系 劳动合同的管理 工伤认定与工伤争议处理实务 有效运用劳务派遣，降低企业人工成本 企业用工方案设计 劳动争议的实务处理技巧 管理者角色认知 时间管理 有效沟通 目标管理 有效激励 绩效评估 领导与培育 经理人种子计划 通用类培训 有效授权 团队建设 项目管理
Байду номын сангаас
生产管理
全面质量管理（TQM） 设备管理 生产管理 生产计划与物料管理 生产成本压缩与削减 ISO9001质量管理体系 生产安全管理 销售技巧提升 销售团队建设及管理 市场营销 门店销售 电话销售技巧与团队激励训练营 专业技能 财务风险管理与内部控制 让财务推动业务 全面预算 财务管理 财务报表阅读与分析 所得税解读与纳税策划 融资之道 年度所得税清缴实务操作 非财务人员的财务管理 采购谈判技巧与合同管理 采购成本控制与供应商管理 采购与供应链 采购必备的财务知识与技能 仓储管理及高效配送 存控制与物料管理 青岛希沃特企业服务有限公司-企业内训 管理咨询 咨询电话：18661899225 QQ咨询：120633707 区域市场开发与经销商管理
青岛希沃特企业服务有限公司-内训课程表
保安员培训计划
保安培训计划为了更好的推动丽池会所的保安各项培训工作的进一步开展，努力提高教学质量，为丽池培养合格的保安人才，使其成为维护公司治安、促进公司经济发展的中坚力量，结合专业设置的实际情况，特制定本培训大纲。
全部课程分为专业理论知识和军事技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、保安礼仪、救护知识。
军事技能训练内容包括：队列、防卫术、交通指挥手势、勤务技能、消防技能、救护技能。
二、教学目的和要求(一)教学目的1、保安人员培训应以保安理论知识、军事技能训练为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及军事基础知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识。
2、职业道德课程的教学应根据不同的专业而予以不同的内容，使学员在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范。
3、军事技能训练以队列、擒拿格斗及交通指挥手势为主要内容，在发生突发事件时能够运用擒敌技术同不法分子做坚决斗争，保护国家财产以及自身安全。
交通手势的学习主要是针对出入及停放在执勤区域内的车辆能够运用正确的手势进行指挥、疏导，防止交通堵塞及事故的发生。
1、保安理论教学通过教学使学员熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2、军事训练队列训练，使学员具有良好的军姿，严整的军容，协调一致的动作，严格的组织纪律性以及强壮的体魄，使学员在今后的执勤任务中能有效地防卫和制服违法犯罪分子，达到克敌制胜目的。
3、消防知识及消防器材的使用通过教学使学员熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公共财产和人民生命财产的安全。
4、现场救护通过理论知识和专业技能方面的学习，掌握必要的安全防范知识，为以后工作打下坚实的基础。
三、教学中应注意的问题1、军事训练过程中，教员要认真讲解每个动作的方法要领，亲自做好示范，使学员能够充分领会，防止摔伤、扭伤等安全事故发生。
人力资源年度培训计划课表
人力资源年度培训计划课表第一季度1月课程名称：员工入职培训培训内容：公司规章制度、岗位职责、工作流程、业务流程等培训方式：专业讲师讲解、案例分析、小组讨论、岗位实操培训时间：1周培训对象：新入职员工2月课程名称：团队沟通与协作培训培训内容：团队沟通技巧、协作能力培养、团队建设、冲突管理等培训方式：角色扮演、团队活动、案例分析、专题讲座培训时间：3天培训对象：所有员工3月课程名称：员工绩效考核培训培训内容：绩效考核制度、目标管理、绩效评估、绩效改进等培训方式：专题讲座、案例分析、小组讨论、个案分析培训时间：2天培训对象：部门经理和主管第二季度4月课程名称：领导力培训培训内容：领导力概念、领导者素质、团队建设、变革管理等培训对象：部门经理和主管5月课程名称：员工激励与激励激励管理培训培训内容：员工激励理论、激励方式、激励管理技巧、激励策略等培训方式：专题讲座、案例分析、小组讨论、个案分析培训时间：2天培训对象：所有主管6月课程名称：绩效考核结果分析与改进培训培训内容：绩效考核结果分析、改进策略、绩效改进落实等培训方式：专业讲师讲解、案例分析、小组讨论、个案分析培训时间：2天培训对象：所有主管第三季度7月课程名称：员工心理健康培训培训内容：职场压力管理、心理健康维护、情绪管理、心理辅导知识等培训方式：专题讲座、案例分析、小组讨论、心理辅导实操培训时间：3天培训对象：所有员工8月课程名称：团队建设与凝聚力培训培训内容：团队建设方式、团队凝聚力提升、团队氛围营造、团队激励等培训对象：所有主管9月课程名称：人才梯队建设培训培训内容：人才梯队管理理论、人才评价、人才培养、人才留用等培训方式：专业讲师讲解、案例分析、小组讨论、个案分析培训时间：2天培训对象：HR团队和中高层管理人员第四季度10月课程名称：跨文化沟通与国际化管理培训培训内容：不同文化间的沟通技巧、国际化管理策略、文化冲突解决等培训方式：案例分析、专题讲座、跨部门交流、互动讨论培训时间：3天培训对象：所有主管11月课程名称：组织变革管理培训培训内容：组织变革的理论与实践、变革策略、组织变革中的人力资源角色等培训方式：专题讲座、案例分析、小组讨论、个案分析培训时间：2天培训对象：HR团队和中高层管理人员12月课程名称：年度总结与规划培训培训内容：年度工作总结、个人职业规划、团队规划、明年工作计划等培训对象：公司所有员工以上为公司人力资源年度培训计划课表，希望通过这一年的系统培训，可以提升公司员工的整体素质和能力，为公司的发展提供更多的人才支持。
TTT培训教材(公开课)
影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己的卓越努力，成为了中国培训咨询行业的领军品牌。
影响力教育训练集团以上海影响力企业管理咨询有限公司为核心，目前是中国最大的公开课、内训课供应商，也是中国规模最大的培训咨询公司。
影响力教育训练集团由易发久老师创始于1996年，正式成立于1999年。
目前，集团下设六大事业部：培训事业部、拓展事业部、咨询事业部、科技事业部、文化事业部、综合事业部。
2005年已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、香港等中国经济发达省市开设了十九家分公司，至2006年达20余家分公司。
影响力教育训练集团以“培训产业报国”为使命，以“为中国企业普及必修课程”核心经营目标，已为超过130家世界五百强在华企业提供培训、咨询服务，会员企业超过5000余家，累计受训企业超过10000余家，累计学员人数近80万人次。
其中集团2006年在全国开设公开课超过600堂，内训课程超过2000天，受训人次将超过30万。
影响力教育训练集团从2001年开始连续每年均被国内多家专业媒体评为“中国最具影响力的十大培训机构”和“中国十大杰出企管培训机构”。
2005年被《人民日报》社市场信息中心评为“中国企业管理市场客户满意第一品牌”。
2006年，被《人民日报》社市场报评为“中国管理咨询行业影响力第一品牌”、“中国培训咨询行业最受欢迎第一品牌”。
公司目前6大类核心业务：1.培训事业部（B－MBA老板班、P-MBA孵化班、U-MBA公开班（学习卡）、I-MBA内训班）2.咨询事业部（铁营盘工程、影响力工程、执行力系统构建、绩效管理系统构建、企业大学）3.拓展事业部（培训式拓展、活动式拓展、旅游式拓展）4.文化事业部（VCD课程、标准教材、4S+C课程、书籍、文化工具）5.科技事业部（C2C-博课网、B2B－企业网络大学、B2C－大学生能力学院）6.综合项目部（企业大学、企业年度培训案、政府机构培训招标案、综合论坛、教育合作）讲师简介:吴思通先生讲师资历:➢中国首批职业潜能训练师，1993年即接受国际级导师的潜能开发训练；➢著名企业管理训练机构“影响力训练”核心讲师之一。
美容培训课程表
企业文化介绍
（店家或受训方提供
企业文化等资料）
2
创业是艰难的，守业是艰辛的。每个企业都有其性
格和灵魂。企业文化关乎一个企业能否积极良好的
持续发展，每一个走进企业的人第一时间要了解企
业文化，融入企业团队！打造一支属于您的团队！
4
企业各项制度
2
没有规矩不成方圆，制度不是约束人的自由，而是
规范人的言行！薪资制度更关乎每个人的口袋！
本课程包含：美容院的卫生管理，卫生管理要则，美容院
各个空间卫生要求，美容院卫生管理制度，美容院的急救常
识，预防美容院的“交叉感染”，预防交叉感染，美容院中
常规消毒步骤及注意事项
12
美容院前台、美容顾
问工作职责及相关要
点
8
本课程含有：前台（.美容顾问）应具备哪些素质，前台（.
美容顾问）的职务描述，前台（.美容顾问）位职责标准
18
销
售
——企业
没有利润
就是犯罪，
而唯一能
产生业绩
的是销售！
销售专家训练营
（实战训练）
24
本训练营引导学员了解销售，从最简单最表面的开
始，逐步逐步告诉自己必须要做到一名优秀的销售
员！本训练营将会使学员认识到销售的重要性和销
售技巧之人际沟通技巧、销售开场白技巧、顾问式
销售的特点、销售员目标管理等！
19
到钱学到技能得到成长；而有些人在企业就是混点，
被称之为负债员工？区别在于你与企业对接的是什
么，企业跟个人孰重孰轻？应该是个什么样的关系？
7
感恩的心态
3
感恩是中国文化流传几千年的精髓，我们重拾感恩，
尊天道敬师道重孝道，感恩顾客！感恩上司！感恩
催收业务在职培训及课程安排模板
催收业务在职培训及课程安排模板
一、培训时间安排
各组每周一次培训。
二、培训内容安排
三、录音调取培训
1）调取一般案件的催收录音进行讲解
2）调取成功案例的催收录音分享讲解
四、场景模拟演练
1）虚拟案件背景，通过角色扮演，进行现场指导并讲解
2）抽取在催案件，并以该案件实际催收作为背景，通过角色的扮演，进行现场探讨讲解
五、成功案例分享及探讨
由组长或资深催收人员主持，主要介绍其个人的成功案例及采取的催收技巧，回答催收员的相关提问。
六、催收业务知识的培训
七、催收合规、信息安全等内容的培训
催收业务培训课程安排一、新员工培训
二、管理层培训。
中小企业人才储备及培训项目(2024版)合同3篇
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXXP ERSONAL中小企业人才储备及培训项目(2024版)合同本合同目录一览第一条项目背景与目标1.1 项目背景1.2 项目目标第二条合作双方权益2.1 中小企业权益2.2 培训方权益第三条人才储备及培训内容3.1 培训课程设置3.2 培训师资力量3.3 培训时间安排第四条培训费用及支付方式4.1 培训费用4.2 支付方式第五条培训成果评估与验收5.1 评估标准5.2 验收方式第六条保密条款6.1 保密内容6.2 保密期限第七条违约责任与争议解决7.1 违约责任7.2 争议解决方式第八条合同的生效、变更与终止8.1 合同生效条件8.2 合同变更8.3 合同终止第九条法律适用与争议解决9.1 法律适用9.2 争议解决方式第十条其他条款10.1 培训场地与设施10.2 培训材料与版权10.3 合作宣传与推广第十一条双方联系人与联系方式11.1 中小企业联系人11.2 培训方联系人第十二条合同签订日期与有效期限12.1 合同签订日期12.2 合同有效期限第十三条附件13.1 培训课程表13.2 培训师资名单13.3 培训费用明细表第十四条签字页14.1 中小企业签字盖章14.2 培训方签字盖章第一部分：合同如下：第一条项目背景与目标1.1 项目背景为适应我国中小企业快速发展的人才需求，提高中小企业员工的专业技能和综合素质，促进企业可持续发展，甲方决定开展人才储备及培训项目。
1.2 项目目标通过培训，使甲方员工在专业技能、管理能力、团队协作等方面得到提升，为甲方的持续发展储备合格的人才。
第二条合作双方权益2.1 中小企业权益（1）甲方有权对培训内容、培训时间、培训师资等进行监督和指导，确保培训质量。
（2）甲方有权对乙方提供的培训服务进行评估，并提出改进意见。
（3）甲方有权在合同约定的范围内，对培训计划进行调整。
2.2 培训方权益（1）乙方有权按照合同约定，收取培训费用。
建筑施工企业中高层管理者能力提升培训方案
6 部分课纲及讲师简介
⒈房地产企业发展战略与组织管控
1、从万科十年新战略看房地产企业的战略选择 1.1 万科的客户细分策略 1.2 聚焦城市经济圈 1.3 产品创新和工厂化生产 1.4 从机会导向到理性的战略思考 2、房地产行业外部环境与竞争态势 2.1 房地产行业的特征 2.2 房地产行业的发展趋势 2.3 房地产行业的竞争态势 3、房地产企业战略规划模型与战略选择 3.1 战略规划模型 3.2 公司远景和总体战略 3.3 区域战略 3.4 产品战略 3.5 价值链选择 3.6 关键资源和核心能力 3.7 增长阶梯 3.8 公司战略目标体系 4、房地产企业战略支撑体系 4.1 组织管理体系 4.2 业务流程体系 4.3 人力资源体系 4.4 文化和价值观 5、房地产组织管控的核心内容 5.1 项目管理的两个层次
设计初步培训方案
签定合同
成立慧朴管理项目 组
①优化培训方案 ②提交培训方案
①制定培训目标 ②提供发展战略、主 要业务状况、组织架 构、人才培养规划
审核初步方案
签定合同
成立 XX 集团项目组
①前期培训资料汇 总 ②审核和确认培训 方案
－
《培训项目建 议书》
－
《培训实施方 案》
达成培训项 目合作意向
达成合作
XX 集团总部中高层管理者 各分子公司主要管理人员
3 培训体系设计
与培训课程体系设计思路配套，慧朴管理提出总体管理培训解决方案，通过 教育实现同化理念的目的，通过培训实现提升技能的目的，通过辅导实现构建实 力的目的。
联系人：王丹华
手机：13917195530
电子邮箱：wangdanhua@
为提高下期 培训质量提 供依据
5 质量保证及增值服务
百名储备人才池培训方案
年 百 名 人 才 储 备 培 训 2023作成：审核： 批准：【培训目的】1.为了响应公司以人为本的经营理念，加强公司内部优秀人才的培养。
2.有效的达到培训目标，为公司培养储备人才。
3.给予员工晋升机会，使个人与公司共同发展。
【培训概述】此次百名人才储备班主要开办三个岗位的培训班：品检员培训班、计划员培训班、文员培训班【培训时间】4月---8月品检员储备培训（周三和周五为品检培训时间、周六公共课）4月---8月计划员储备培训（周一和周四是PMC专业课培训时间、周六公共课）4月---8月文员培训班（周二、周四为文员专业知识培训、周六公共课）若有特殊情况需更改上课日期，人力资源部将提前一个工作日通知【培训工作组】培训主席：XXX 负责对本次百名人才培训的总指导工作培训组委会：XXX、XXX、XXX、XXX培训监督：各部门经理、课长、组长及相关人员负责监督本部门参加培训的储备人才，并给予帮助培训策划：XXX 负责本次培训的主要策划工作培训跟进：XXX 负责此次培训工作的跟进和执行，并随时汇报培训工作进度文员培训班主任：XXX 负责文员培训班的课程计划实施工作，主导文员班技能类培训课程的开展。
品检员培训班主任：XXX 负责品检员培训班的课程计划实施工作，主导品检员技能类课程的开展；计划员培训班主任：XXX 负责计划员培训班的课程计划实施工作，主导计划员技能类课程的开展；【招生人数及流程】文员培训班学员20名，毕业合格率80%品检员培训班学员30名，毕业合格率80%计划员培训班学员20名，毕业合格率80%流程：（1）a.申请参加的学员必须为入职三个月以上，文员、计划员培训班的学员必须懂电脑的基本操作。
b.近两年被评为过优秀员工优先。
c.以个人自愿申请和部门推荐的方式报名（2）由员工个人提出参加申请，并同时附一份个人简历，经部门课长、经理批准后交人力资源部汇总；（申请表如附件一所示）（3）人力资源部对报名信息汇总以后，对申请参加培训的学员统一组织面试，面试合格后人力资源部统一组织考试，考试合格人员即成为正式的学员。
美容培训课程表
不同性格的顾客
购物风格各异
4
美容顾问、美容师销售技巧——不同性格的顾客购物风格各异。浓缩版客户心理学，顾客哪些表现属于有购买意向？本课程直击本质，直入要点！
28
前台接待、
电话预约、
结帐时的工作技巧
8
前台（.美容顾问）电话预约技巧，前台（.美容顾问）做什么说什么易引起顾客不满？ 前台（.美容顾问）结帐时注意点！
5
美容师职业规划
8
本篇含美容行业分析、美容师职业分析、美容师性格分析、美容行业岗位分析等内容，帮助每个学员厘清职业乃至人生各个阶段的行动计划，不再迷茫，不对青春说后悔！本课程是每一个走进美容行业的人才必修课！
6
企业与个人的关系
3
为什么有的人能在一个企业干一辈子；而也有很多人不停的跳槽换企业？为什么有的人在企业里能赚到钱学到技能得到成长；而有些人在企业就是混点，被称之为负债员工？区别在于你与企业对接的是什么，企业跟个人孰重孰轻？应该是个什么样的关系？
22
实战技巧
——解除客户的反对意见(软化化解顾客抗拒点)
6
软化化解顾客抗拒点！销售就是——解决问题！优秀的销售员是不会轻易被顾客拒绝的，因为我们不是贩卖假冒伪劣，我们不是卖产品的，而是解决问题的专家。没有人会拒绝一个真正的专家！老是被顾客拒绝，是因为你很容易被拒绝。
23
客户心理学
——分析了解顾客的真实想法
活能专业课程！了解活能品牌文化，熟知活能产品，掌握活能特色技术。
38
守真道
16
守真道养生专业课程！了解守真道养生品牌文化，熟知守真道养生产品，掌握守真道养生特色技术。
39
暧蜜
16
暧蜜专业课程！了解暧蜜品牌文化，熟知暧蜜产品，掌握暧蜜特色技术。
企业内部人才培养方案
企业内部人才培养方案前言在现代社会中，人才是企业最宝贵的资源之一。
为了保持企业的竞争力，企业需要不断地为自己培养合适的人才。
而在人才培养过程中，内部人才培养往往比外部招聘更加重要，因为内部人才更加熟悉企业的文化与业务，能更快地适应企业需要的劳动力。
因此，本文介绍企业内部人才培养方案的设计与实施，以供企业参考。
方案设计需求调研在制定人才培养方案之前，需要对企业员工的教育程度、工作技能、职业规划等方面进行调研，并通过员工的反馈、个人能力评估等方式，收集员工的培训需求。
设计培训内容根据员工需求调研结果，企业需要进行定向的培训内容设计。
培训内容应以企业核心业务为主，注重培养员工的专业技能、沟通协作能力、领导力等方面的能力，以提高员工的整体素质。
建立培训计划根据设计出的培训内容，需要建立详细的培训计划，并制定定期的培训课程表。
在制定培训计划时，需要充分考虑员工的工作安排，尽可能避免影响其正常工作。
确定培训方式根据员工的工作需求，企业需要确定合适的培训方式，可以选择线下课程、在线课程、企业内部讲座、实战训练等方式进行培训。
建立培训评估机制企业内部培训不仅要进行培训，还要对培训效果进行评估。
建立有效的培训评估机制，收集员工的学习反馈、学习效果等方面的数据，以便根据评估结果对培训内容进行调整和优化。
方案实施全员参与企业内部人才培养是全员参与的过程，无论是高层还是底层员工，都需要参与到培训过程中。
并且企业内部人才培养需要长期性的，不是一时行为，需要整个企业的支持与共同努力。
培训沟通在培训实施过程中，企业需要积极主动地与员工进行沟通，了解员工的学习进度、效果，及时解决员工学习中遇到的问题，以避免员工的疑虑和紧张。
培训记录企业需要对员工的培训情况进行详细记录，包括参与情况、成绩等，以便企业能够及时地掌握员工的培养情况。
培训后继续跟进企业内部人才培训不仅是一次性的，而是需要不断跟进和持续改进的过程。
企业需要不断与员工进行沟通，了解员工在工作中的实际应用情况，并根据情况对培训进行适当的调整和改进。
LCL商务咨询有限公司
LCL商务咨询有限公司
2000.12.1
公司人员分类
有经验的
( > 1年 )
新的
( < 1年 )
经理
经理
员工
LCL商务咨询有限公司
员工
2000.12.1
基本知识和技能
经理
• 公司人事政策 • 公司的历史及文化 • 公司组织机构：部门之
间的联系
• 团队精神和公司期望 • 质量和用户满意
员工
• 公司人事政策 • 公司的历史及文化 • 公司组织机构：部门之
6.培训目标 7.培训设计
其他需求 筛选
2000.12.1
四种需求
分析四种需求：
业务需求 绩效需求
培训及 工作环境需求
LCL商务咨询有限公司
2000.12.1
学习与发展调查计划
1. Objectives Set Up 制定目标
2. List of Targeted People for Interview 拟定参加人员名单
培训要满足哪些需求
LCL商务咨询有限公司
1. 人员技术的提高 2. 公司文化的建设 3. 团队的建设 4. 公司长期发展的需要 5. 帮助员工建立信心 6. 对员工的帮助和激励 7. 帮助员工发展
2000.12.1
培训需求分析过程
LCL商务咨询有限公司
1.发现绩效问题 2.分析绩效问题
3.绩效目标 4.确认培训需求 5.分析培训需求
人事服务辅导 员工福利宣传
人事服务主管
人事服务管理人员
劳工关系 经理
劳工关系辅导 合同宣传 合同管理讲解 合同谈判 工资调查 兼职工作说明书及评估 员工抱怨
人事助理
2000.12.1
人事部年度培训计划表
人事部年度培训计划表
一、培训需求分析
为了提升员工的综合素质和专业技能，人事部根据公司发展情况及
员工岗位需求，制定了以下年度培训计划。
二、培训目标
1. 提升员工的专业知识和技能水平，增强团队协作能力。
2. 培养员工的领导力和责任感，提高绩效水平。
3. 帮助员工更好地适应公司发展需求，实现个人与组织发展的统一。
三、培训内容
1. 岗位培训：根据员工实际岗位需求，开展相关专业知识和技能培训。
2. 专业技能提升：组织员工参加各类行业内外的培训班，提升专业
技能水平。
3. 领导力培训：邀请专业培训机构进行领导力培训，提高中层管理
人员的领导能力。
4. 团队建设：组织团队活动、团队拓展等培训活动，增强团队凝聚力。
四、培训方式
1. 线下培训：邀请专业培训机构或行业专家进行面对面的培训。
2. 在线培训：通过网络平台或内部系统进行在线培训，方便员工随时随地学习。
五、培训计划安排
1. 每月安排不同主题的培训活动，确保员工持续学习和提升。
2. 每季度评估培训效果，调整和优化培训内容和方式。
六、培训效果评估
1. 培训结束后进行员工满意度调查，收集培训反馈意见。
2. 对员工的培训成果进行评估，及时跟进和改进培训计划。
七、总结
人事部将认真执行年度培训计划，不断优化培训内容和方式，确保培训效果最大化，为公司的长远发展提供有力支持。
希望通过全体员工的共同努力，实现个人与公司共同成长的目标。
职业经理人培训计划
职业经理人培训计划篇一：国家职业经理人培训国家职业经理人资格认证培训博思达教育团集根据中共中央和国务院《20XX—20XX年全国人才队伍建设规划纲要》、《20XX—20XX年全国干部教育培训规划》及中组部、劳动部、国家经贸委《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》等文件的精神及有关规定，我国将大力推行职业经理人资格认证制度，实行职业经理人持证上岗。
由国家人力资源和社会保障部开展的国家职业经理人资格认证，作为一项专门针对职业经理人的开发与培训计划，已在全国展开多年，取得企事业各届的高度认同，为企业培养了一支高素质的管理人才队伍，大力提高管理人才的综合素质，适应当今和未来日益激烈的市场竞争，以创新精神、创业能力和经营管理水平为核心，满足市场对工商企业及各行业对管理人才日益增长的需要，培养和造就一批现代化、国际化高级管理人才。
20XX年3月厦门市政府出台的《厦门市企事业单位人才住房管理暂行办法》和引进人才经济补贴新政策规定，持及高级技师证书的（即《办法》中的所说的具有国家执业资格的高级技师）人，在厦门市可申请政府优惠房，同时每个月还可补助200元-600元。
博思达机构专业致力于提升企业的竞争力，整合国内优秀智力资源，打造海峡西岸专业的职业经理人学习、交流的平台；为广大职业经理人量身定做的企业管理培训整体解决方案，全面提升企业管理水平、打造具有全球眼光和前瞻能力的现代职业经理人！一、博思达的优势★顶级的师资团队主讲师资全部来自大中型企业高管、职业经理人，具备丰富的实战经验，并拥有硕士、博士学位深厚的理论研究及授课背景。
★实战的案例教学核心课程采用mBa教学模式，实战性强，全面提升学习品质与效果。
★系统的课程设计课程囊括企业管理的各大核心管理模块，按知识的递进关系依次开展，全面打造职业经理人的职业技能。
★完善的教学服务秉承严谨周到的教学管理与服务体系，对教师、学员的每一个环节都进行科学管理。
物业人才的培训计划
物业人才的培训计划一、引言随着城镇化进程的加快，物业管理行业逐渐成为人们生活中不可缺少的一部分。
然而，由于物业人才的短缺和培训不足，导致许多物业管理服务存在着质量和水平不一的情况。
因此，制定一套完善的物业人才培训计划，提升物业管理服务质量和水平，已成为当前急需解决的问题。
二、培训目标1. 提高员工的专业素养和职业技能水平，使其能够胜任复杂的物业管理工作；2. 培养员工的服务意识和责任心，提升其服务质量和服务水平；3. 培养员工团队合作意识和沟通能力，实现业务协同合作；4. 培养员工的创新意识和安全意识，提升其危机应对能力；5. 树立员工的良好职业道德和职业操守。
三、培训内容和方式1. 培训内容（1）物业管理相关知识：包括物业法规、物业服务标准、日常管理流程等；（2）服务技能培训：包括客户服务、投诉处理、危机应对等；（3）职业素养培训：包括职业道德规范、职业操守、团队合作等；（4）安全培训：包括消防知识、安全防范意识、应急救援等；（5）管理技能培训：包括项目管理、人力资源管理、财务管理等。
2. 培训方式（1）理论培训：通过讲座、培训课程等途径，传授相关知识和技能；（2）实践培训：通过模拟场景、实际操作等方式，让员工进行实际操作并掌握技能；（3）案例分享：通过真实案例的分享，让员工学习理论知识与实践相结合；（4）考核评估：通过考试、实际操作考核等方式，定期对员工进行评估。
四、培训计划1. 初级培训（入职培训）（1）培训对象：新入职员工（2）培训内容：物业管理基础知识、服务技能、职业操守、安全操作规范等（3）培训方式：理论讲座、实际操作、员工手册等（4）培训周期：1个月2. 中级培训（技能提升培训）（1）培训对象：已有一定工作经验的员工（2）培训内容：项目管理、客户关系管理、团队合作、危机应对等（3）培训方式：理论讲座、模拟场景、案例分享等（4）培训周期：3个月3. 高级培训（管理人员培训）（1）培训对象：管理人员、已有丰富经验工作人员（2）培训内容：人力资源管理、财务管理、领导能力培养、团队建设等（3）培训方式：理论研讨、实际操作、案例分析等（4）培训周期：半年五、培训实施1. 招募专业讲师和培训师：选择有丰富物业管理经验和丰富培训经验的专业人员担任讲师和培训师，确保培训质量；2. 制定详细的培训大纲和课程表：根据不同岗位的培训需求，制定详细的培训内容和计划；3. 定期组织员工培训：制定培训计划，定期组织员工进行培训，并及时调整培训计划；4. 培训考核评估：培训结束后，对员工进行考核并评估培训成果，根据评估结果调整培训方向和内容。
2024年卷帘门行业人才培训与交流合作合同
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024年卷帘门行业人才培训与交流合作合同本合同目录一览第一条合同主体1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址第二条培训内容2.1 培训课程2.2 培训时间2.3 培训地点第三条培训师资3.1 师资来源3.2 师资要求3.3 师资费用第四条培训费用4.1 培训费用金额4.2 培训费用支付方式4.3 培训费用退还政策第五条交流合作5.1 合作内容5.2 合作方式5.3 合作时间第六条知识产权6.1 培训资料版权6.2 培训成果归属第七条保密条款7.1 保密信息范围7.2 保密期限7.3 违约责任第八条违约责任8.1 甲方违约责任8.2 乙方违约责任第九条争议解决9.1 争议解决方式9.2 争议解决地点9.3 争议解决适用法律第十条合同的生效、变更和终止10.1 合同生效条件10.2 合同变更10.3 合同终止第十一条其他条款11.1 合同的补充协议11.2 合同的修改11.3 合同的解除第十二条法律适用12.1 合同适用的法律法规第十三条合同的签订日期第十四条合同的附件14.1 附件一：培训课程表14.2 附件二：培训师资名单14.3 附件三：培训费用明细表14.4 附件四：交流合作计划第一部分：合同如下：第一条合同主体1.1 甲方名称：X卷帘门制造有限公司1.1 甲方地址：省市区路号1.2 乙方名称：X卷帘门行业培训中心1.2 乙方地址：省市区路号第二条培训内容2.1 培训课程：包括但不限于卷帘门的设计、制造、安装、维护等理论课程和实践操作课程。
2.2 培训时间：培训期限为六个月，自2024年X月X日起至2024年X月X日止。
2.3 培训地点：乙方指定的培训场所。
第三条培训师资3.1 师资来源：乙方的师资团队，由具有丰富经验和专业知识的业内专家组成。
3.3 师资费用：甲方应支付乙方师资费用共计人民币万元整（大写：人民币玖拾万元整），其中包括讲师费、教材费、场地费等。