2020年一级建造师项目管理安全管理总结
一建项目管理总结
一建项目管理总结一建项目管理总结一建项目管理是指对建设工程的全过程进行规划、组织、协调、控制和验收等活动，以实现工程质量、进度和成本目标的管理工作。
在一建项目管理中，需要对项目进行综合管理，包括项目策划、组织、沟通、控制等多个环节。
以下是对一建项目管理的总结，主要包括项目计划、项目组织、项目沟通和项目控制四个方面：一、项目计划项目计划是项目管理的基础，它对项目的目标、范围、工期、资源等进行详细的规划。
首先，项目管理团队需要准确把握建设工程的需求和目标，结合实际情况，制定详细的工程计划。
计划中需要包括项目的目标、工期、资源需求等，以确保项目能够按时按质地完成。
其次，项目管理团队需要制定合理的进度计划，将整个项目分解为多个可管理的阶段和任务，并进行时间安排和资源分配。
在制定进度计划时，需要考虑资源的可用性、技术难度等因素，以避免出现工期延误的情况。
最后，项目管理团队需要进行风险管理，对可能影响项目进展的风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施。
风险管理可以帮助项目管理团队及时发现并解决问题，保证项目的顺利进行。
二、项目组织项目组织是指对项目团队和相关资源进行合理组织和管理，以提高工作效率和质量。
首先，项目管理团队需要明确项目的组织结构和岗位职责，确保每个成员都清楚自己的工作职责和要求。
同时，项目管理团队需要建立有效的沟通和协作机制，促进团队成员之间的良好合作。
其次，项目管理团队需要根据项目的需求，合理配置资源。
资源包括人力、物力和财力等，需要根据项目的实际情况进行合理分配，并对资源进行有效的调度和管理，以提高项目的执行效率。
最后，项目管理团队需要对团队成员进行培训和管理，提高他们的专业水平和工作能力。
通过培训，可以提高团队成员的专业素质，提高项目的执行能力；通过管理，可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
三、项目沟通项目沟通是指项目管理团队与项目利益相关方之间进行信息交流和沟通，以保证项目各方的利益得到满足。
2024年一级建造师项目管理精华总结范文
____年一级建造师项目管理精华总结范文一级建造师项目管理是建筑行业中重要的技术职称之一，其具备较高的综合素质和专业能力，能够独立承担一般大型建设工程项目的全过程、全方位的管理工作。
项目管理的核心是项目目标的达成，建造师要在合理时间、合理成本、合理质量的前提下，有效地组织、协调、管理工程施工过程，确保项目的顺利进行。
本文将对____年一级建造师项目管理的精华进行总结。
一、全过程管理全过程管理是项目管理的核心要求之一。
一级建造师要主动引领项目从前期筹划到收尾验收的全过程管理，确保每一个阶段的工作顺利进行，及时发现和解决问题。
在前期筹划阶段，一级建造师要参与项目的可行性研究、方案比选、预算评审等工作，及时发现和纠正不合理和不可行的方案，确保项目的可行性和可实施性。
在施工过程中，一级建造师要协调施工组织设计、进度计划编制、施工现场布置等工作，确保工程按时、按质、按量完成。
在收尾阶段，一级建造师要参与竣工验收、资料整理等工作，确保项目顺利移交。
二、资源配置与协调资源配置与协调是项目管理的关键环节。
一级建造师要合理配置项目的人力、物力、财力资源，确保资源的最优化利用。
在项目的立项阶段，一级建造师要参与编制项目计划，明确工程进度和关键节点，合理安排施工队伍和材料供应，确保施工进度的合理安排。
在施工过程中，一级建造师要根据工程量和施工进度，及时调整和配置人力资源，确保施工过程的顺利进行。
同时，一级建造师要积极协调各相关部门和单位，沟通解决各类问题，保证工程的正常推进。
三、风险控制与预防风险控制与预防是项目管理的重要内容。
一级建造师要做好风险预测和评估工作，及时发现工程的潜在风险，并采取相应措施进行风险控制。
在前期筹划阶段，一级建造师要详细分析项目的风险因素，制定风险管理计划，明确责任部门和责任人，确保项目可控风险的及时发现和处置。
在施工过程中，一级建造师要加强现场安全管理，防止事故发生，确保工程施工的安全性。
一级建造师项目管理精华总结范本
一级建造师项目管理精华总结范本一级建造师项目管理是建筑行业中高级管理人员的职称，也是项目管理的一种重要能力和素质的表现。
通过项目管理的理论和实践，一级建造师可以有效地组织、计划、控制和实施项目，实现项目目标。
以下是一级建造师项目管理的精华总结：一、项目前期准备1.需求分析与项目目标确定：项目前期要充分了解业主需求，明确项目目标，制定详细的项目规划。
2.项目可行性分析：通过市场调研和技术经济分析，评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性。
3.项目合同签订：明确项目的各项条件和权责，并在合同中约定好项目执行的具体要求。
二、项目计划管理1.项目范围管理：明确项目的范围，划定工作边界，确保项目目标的实现。
2.项目时间管理：制定详细的项目计划，明确任务和工期，合理安排资源，确保项目按时完成。
3.项目成本管理：编制项目预算，控制成本，确保项目在预算范围内完成。
4.项目质量管理：制定项目质量标准，建立质量控制体系，监督和管理项目质量，确保项目符合质量要求。
三、项目执行管理1.资源管理：合理配置项目资源，包括人力、物资、机械设备等，确保项目需要的资源能够及时得到保障。
2.进度管理：监督项目进展情况，及时调整计划，妥善处理项目延期等问题，确保项目按计划进行。
3.成本管理：监督项目成本的发生和执行情况，分析成本偏差，及时调整措施，防止项目成本超支。
4.质量管理：制定项目质量控制方案，监督施工质量，及时纠正存在的质量问题，确保项目达到预期的质量要求。
5.风险管理：识别项目风险，制定应对措施，降低风险的发生概率和影响，保证项目的顺利进行。
四、项目监控与控制1.项目进展监控：定期开展项目进展评估，及时发现问题，采取相应措施，保证项目按计划进行。
2.成本控制：对项目成本进行监控和控制，及时采取措施降低项目成本，防止成本超支。
3.质量监督与控制：监督施工过程中的质量控制措施，及时发现并纠正存在的质量问题，确保施工质量符合要求。
2024年一级建造师项目管理精华总结范文
2024年一级建造师项目管理精华总结范文2023年一级建造师项目管理精华总结一级建造师项目管理是一项重要的职业，对于项目的顺利进行和质量的保证起着关键作用。
回顾2023年的一级建造师项目管理实践，我们可以总结出以下的精华经验。
首先，合理规划项目周期。
项目的规划环节是项目管理的基础，合理的项目规划可以明确项目目标、里程碑和关键路径，有助于实现项目的顺利推进。
在2023年的项目管理实践中，我们深入了解了项目的需求和约束条件，并基于实际情况进行适当的调整和优化。
通过合理规划项目周期，我们不仅确保了项目按时交付，还保证了项目质量的控制。
其次，加强项目团队的协作和沟通。
项目的成功离不开团队的协作和沟通。
在2023年的项目管理实践中，我们注重建立团队的合作意识和沟通机制。
通过定期的项目会议和信息共享，我们提高了团队成员之间的理解和信任，有效地解决了沟通障碍和协同问题。
同时，我们还通过培训和知识分享活动，提升了团队成员的专业能力和项目管理技能。
再次，加强质量管理和风险控制。
质量管理和风险控制是项目管理中至关重要的环节。
在2023年的项目管理实践中，我们严格遵循项目管理的标准和流程，建立了完善的质量管理体系和风险控制措施。
通过对项目的全过程监控和质量评估，我们及时发现和解决了项目中出现的问题和风险，并采取有效的措施进行改进和弥补，确保项目的质量和进度符合预期。
最后，加强项目管理信息化建设。
信息化建设可以提高项目管理的效率和精度，促进项目管理的科学化和规范化。
在2023年的项目管理实践中，我们加大了对项目管理信息系统的投入和利用，并不断优化和完善系统功能。
通过信息化建设，我们实现了项目数据的高效管理和共享，提高了决策的准确性和及时性，降低了项目管理的成本和风险。
综上所述，2023年一级建造师项目管理实践的精华经验包括：合理规划项目周期、加强项目团队的协作和沟通、加强质量管理和风险控制，以及加强项目管理信息化建设。
一级建造师项目管理精华总结（2篇）
一级建造师项目管理精华总结【例____】建设单位因急于投产，擅自使用了未经竣工验收的工程。
使用过程中，建设单位发现该工程主体结构出现质量缺陷，遂以质量不符合约定为由将施工单位诉至人民法院。
关于该合同纠纷的说法，正确的有。
（15真）a、由于建设单位擅自提前使用，施工单位不需要承担保修责任b、施工单位是否承担保修责任，取决于建设单位是否已经足额支付工程款c、承包人应当在建设工程的合理使用寿命内对地基基础和主体结构质量承担民事责任d、主体结构的最低保修期限应是____年，施工单位需要承担保修责任e、主体结构的最低保修期限是设计文件规定的合理使用年限，施工单位应当承担保修责任【参考答案】ce【例____】建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用后又以使用部分质量不符合约定为由主张权利，说法正确的是【13真】a、发包人以装饰工程质量不符合约定主张索赔的，应予支持b、承包人应当在工程的合理使用寿命内对地基基础和主体结构质量承担责任c、凡不符合合同约定或者验收规范的工程质量问题，承包人均应当承担责任d、承包人的保修责任可以免除【参考答案】b（五）竣工验收报告备案的规定1、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起____日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
2、备案应当提交的文件（1）工程竣工验收备案表；（2）工程竣工验收报告；（3）法律、行政法规规定应当由规划、环保部门出具的认可文件或准许使用文件；（4）法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件；（5）施工单位签署的工程质量保修书；（6）住宅工程还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。
【例】建设单位办理大型公共建筑工程竣工验收备案应提交的材料有【13真】a、工程竣工验收备案表b、住宅使用说明书c、工程竣工验收报告d、施工单位签署的工程质量保修书e、公安机关消防机构出具的消防验收合格证明文件【参考答案】acde3、工程质量监督机构应当于工程竣工验收之日起____日内，向备案机关提交工程质量监督报告【例】某工程已具备竣工条件，承包人在提交竣工验收报告的同时，向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。
2024年一级建造师项目管理精华总结范文
2024年一级建造师项目管理精华总结范文____年一级建造师项目管理精华总结随着我国经济的不断发展和城市建设的快速推进，一级建造师项目管理人才的需求越来越大。
作为一级建造师项目管理人才，我们必须紧跟时代的步伐，不断学习和总结新的管理方法和经验，提高自身的综合素质和管理能力。
以下是我在____年一级建造师项目管理工作中所积累的经验和精华总结：一、加强项目前期的规划和准备工作项目前期的规划和准备工作是项目成功的关键所在。
在规划阶段，我们需要对项目进行全面的分析和评估，确定项目的目标和范围，并制定详细的工作计划。
在准备阶段，我们要与相关方面进行充分的沟通和协商，确保项目能够顺利推进。
二、优化项目组织架构和人力资源配置在项目管理过程中，合理的项目组织架构和人力资源配置是保证项目顺利进行的关键。
我们要根据项目的特点和需求，合理安排各职能部门和项目组的职责和人员配备，确保项目能够高效地运行。
三、建立有效的沟通和协调机制项目管理过程中，沟通和协调是非常重要的环节。
我们要及时与项目相关方进行沟通和交流，解决问题和难题，确保项目能够按时按质高效完成。
同时，建立良好的协调机制，协调各职能部门和项目组之间的关系，提高工作效率和整体协调性。
四、加强质量管理和安全管理质量管理和安全管理是项目管理的核心内容。
我们要加强对工程质量和安全的控制和监督，建立完善的质量和安全管理体系，保证项目符合相关标准和要求。
在工程施工中，我们要加强工艺控制和质量检查，确保工程质量达到预期目标。
五、科学进行项目进度和成本控制项目进度和成本的控制是项目管理中的关键环节。
我们要制定科学的进度计划和成本预算，合理安排资源和进度，监控项目进展情况，及时调整和控制进度和成本。
同时，我们要加强与供应商和承包商的沟通和协调，确保材料和工程施工的质量和进度。
六、加强团队管理和培训团队管理和培训是项目管理中不可忽视的方面。
我们要建立良好的团队文化和氛围，激发团队成员的工作积极性和创造力。
2020年一级建造师《管理》重要知识点总结
2020年一级建造师《管理》重要知识点总结一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的类型包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
二、组织论和组织工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。
工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
管理职能分工表则用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
组织工具是组织论的应用手段，包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
三、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
四、项目目标控制项目目标动态控制的工作程序包括：第一步，项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，包括收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
一级建造师管理总结
一级建造师管理总结一级建造师是指拥有一级建造师注册证书并具备丰富的工程管理经验和专业知识的人员，他们在建筑工程项目中起着重要的作用。
一级建造师管理是指指导、协调和监督建筑工程项目的各个阶段的工作。
以下是一级建造师管理的总结，共____字。
一、总体管理1. 建立健全工程管理体制，明确各个管理职责和权限，确保工程项目的顺利进行。
2. 制定详细的工程管理计划，并按照计划进行管理，及时调整和优化工作计划。
3. 完善项目管理信息系统，实现信息化管理，提高管理效率和项目质量。
4. 关注项目的安全、质量和进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
5. 合理安排项目资源，优化资源利用效率，降低项目成本。
二、项目前期管理1. 参与项目可行性研究和项目招标，对工程项目的可行性进行评估，提供专业技术支持。
2. 参与项目设计，对设计方案进行评审，提出合理化建议，确保设计符合工程要求。
3. 确定项目组织机构和人员配备，明确各个岗位的职责和权限。
4. 完成项目的前期准备工作，包括施工图纸的审核、设备材料的采购和合同的签订等。
5. 制定项目施工组织设计和施工方案，确保施工过程安全、高效，符合工程要求。
三、施工管理1. 管理施工进度，按照合同约定和项目计划组织施工，确保项目按期完工。
2. 监督施工质量，对施工过程中的工序进行检查和验收，并及时整改和提出建议。
3. 管理现场安全，制定安全生产管理制度，组织安全教育培训和事故隐患排查，确保现场工作安全。
4. 协调各个施工班组和专业承包商的工作，解决施工过程中的矛盾和问题，保证施工效果。
5. 管理工程变更和索赔事项，及时处理和妥善解决各类工程纠纷。
四、质量管理1. 制定、修订和实施项目的质量管理体系，确保工程质量符合规定和标准。
2. 制定质量检查和验收计划，对施工过程中的各个环节进行抽查和监督。
3. 完成工程的竣工验收，对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合要求。
4. 组织质量事故的调查和处理，防止类似的事故再次发生。
一建管理工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我作为一建管理工作的负责人，深感责任重大。
在分公司领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，我们圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 项目管理（1）严格执行项目管理制度，确保项目顺利推进。
针对不同项目特点，制定切实可行的项目管理方案，明确各阶段工作目标、任务和责任。
（2）加强施工现场管理，确保施工安全、质量、进度。
建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训，严格执行安全生产操作规程。
严把质量关，加强施工过程控制，确保工程质量。
（3）优化资源配置，提高施工效率。
合理安排施工计划，加强材料、设备、人力资源的调配，确保项目按期完工。
2. 人才培养与团队建设（1）加强人才培养，提升员工综合素质。
组织开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）强化团队建设，营造良好氛围。
通过团队活动、团建拓展等形式，增强团队凝聚力，激发员工工作积极性。
3. 内部管理（1）完善制度建设，规范内部管理。
修订完善各项管理制度，提高管理效率。
（2）加强财务管理，确保资金安全。
严格执行财务管理制度，加强成本控制，确保资金合理使用。
（3）加强档案管理，确保资料完整。
建立健全档案管理制度，确保项目资料完整、规范。
4. 企业文化建设（1）加强企业文化建设，提升企业形象。
开展丰富多彩的文化活动，弘扬企业精神，增强员工归属感。
（2）加强社会责任感，积极参与公益事业。
组织开展扶贫、支教等公益活动，树立良好企业形象。
二、工作亮点1. 项目管理方面（1）顺利完成多个项目，得到业主和上级领导的一致好评。
（2）在项目推进过程中，多次获得优秀施工奖、优质服务奖等荣誉称号。
2. 人才培养与团队建设方面（1）培养一批高素质的专业人才，为企业的持续发展提供人才保障。
（2）团队凝聚力显著提升，员工工作积极性不断提高。
3. 内部管理方面（1）制度建设不断完善，管理水平不断提高。
一级建造师安全生产管理知识总结
一级建造师安全生产管理知识总结建筑工程是一项高风险行业，安全生产管理对于一级建造师来说是一项重要而必不可少的工作。
本文将总结一级建造师在安全生产管理方面需要掌握的知识。
一、安全生产意识和责任作为一级建造师，要有强烈的安全生产意识，树立起安全第一的思想。
只有时刻保持对安全的高度警觉，才能有效预防和避免事故的发生。
同时，一级建造师需要充分认识到自己在安全生产中的责任，要敢于担负起安全主管的责任，确保施工活动符合安全要求。
二、安全管理体系建立健全安全管理体系是一级建造师安全生产管理的基础。
一级建造师应了解国家安全生产管理法规和标准，熟悉相关的技术规范和标准，制定并组织实施相应的安全管理制度。
通过进行安全风险评估、危险性辨识和隐患排查，及时采取措施进行安全防护。
三、现场安全管理一级建造师在现场安全管理中起着重要的作用。
他们应组织编制安全施工方案，明确施工人员和设备的安全防护措施。
同时，监督施工现场的安全操作和施工工艺，确保符合安全要求。
一级建造师还需要做好施工现场的安全巡查，发现危险隐患及时处理。
四、安全培训和教育一级建造师需要负责组织施工人员的安全培训和教育。
他们应根据不同岗位的安全要求，制定相应的培训计划，并组织开展培训活动。
培训内容包括安全操作规程、紧急救援知识、事故案例分析等。
通过培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能，有效预防事故的发生。
五、事故应急管理事故应急管理是一级建造师安全生产管理的重要内容。
一级建造师需要制定健全应急预案，明确各类事故的处理程序和责任人。
在事故发生时，应立即采取应急措施，组织抢救和处置，并及时上报相关部门。
一级建造师需要经常组织演练和训练，提高应急处置能力。
六、安全监督和检查作为一级建造师，应加强对施工现场的安全监督和检查工作。
及时发现和纠正违规行为和隐患，对存在的安全隐患进行整改。
一级建造师还要积极配合相关部门进行安全检查和评估，接受安全生产管理的监督。
七、案例分析和经验总结在实际工作中，一级建造师需要经常进行事故案例分析和经验总结。
2023年一级建造师项目管理精华总结范文
2023年一级建造师项目管理精华总结范文自2022年起，我已经担任一级建造师项目管理工作已满一年。
在这一年的时间里，我积累了丰富的项目管理经验和知识，并不断学习和提升自己的能力。
以下是我对2023年一级建造师项目管理工作的总结和体会。
一、提升专业能力作为一级建造师，除了具备扎实的理论基础和丰富的实践经验外，还需要不断提升自己的专业能力。
在2023年，我将继续学习和深化自己在项目管理领域的知识和能力，特别是对新技术和新方法的掌握和应用。
我将积极参加各类培训和研讨会，不断学习和更新自己的知识，以适应和应对项目管理领域的变化和挑战。
二、加强团队合作项目管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要多个部门和人员的协同配合才能取得良好的效果。
在2023年，我将继续加强团队合作，加强与其他部门的沟通和协调，形成一个团结、高效的工作团队。
我将注重沟通和协作能力的培养，通过有效的沟通和协调，解决各类问题和矛盾，并提高整个团队的工作效率和质量。
三、优化管理流程在2022年项目管理过程中，我发现一些流程和管理方式还有待改进。
在2023年，我将重点关注管理流程的优化和改进，通过引入信息化管理系统和先进的管理方法，提高项目管理的效率和质量。
我将注重数据的收集和分析，建立科学、高效的管理流程，为项目的顺利进行提供保障，并能及时发现和纠正问题，保证项目的进度和质量。
四、注重安全管理作为一级建造师，安全管理是我工作的重中之重。
在2022年的工作中，我注重安全管理，通过加强培训和宣传，提高员工的安全意识和技能；加强施工现场的安全管理，做好安全防范工作，有效预防和控制事故的发生；加强对施工单位的安全监督，及时发现并纠正违法违规行为。
在2023年，我将继续加强安全管理，更加注重提升项目的安全水平和文化。
五、不断学习和创新作为项目经理，我认为不断学习和创新是我工作的动力和源泉。
在2023年，我将继续学习和研究前沿的管理理论和方法，不断提升自己的综合素质和能力。
一级建造师项目管理总结笔记
一级建造师项目管理总结笔记作为一名在建筑行业摸爬滚打多年的“老兵”，参与过不少项目，也积累了一些关于一级建造师项目管理的心得体会。
今天，就来跟大家唠唠这其中的门道。
还记得那是一个阳光明媚的春天，我接手了一个大型商业综合体的建设项目。
这项目规模大、工期紧、要求高，对我来说，既是挑战，也是机遇。
刚进场的时候，那场面真是一片混乱。
工地上到处是堆积如山的材料，施工人员像无头苍蝇一样乱转，各个施工班组之间的协调简直就是一场噩梦。
我心里那个着急啊，就像热锅上的蚂蚁，团团转。
为了尽快理清头绪，我决定从项目的规划和组织开始入手。
我把整个项目分解成了一个个小的任务单元，给每个任务都设定了明确的目标和时间节点。
然后，我组织了一场“大型相亲会”，哦不对，是一场施工班组协调会。
在会上，我让每个班组的负责人都详细介绍了他们的工作内容和困难，大家一起讨论解决方案。
这一招还真管用，经过一番激烈的讨论，各个班组之间终于达成了初步的共识，知道了该怎么配合，不再是各自为战。
但是，问题可没这么容易就解决。
在施工过程中，材料的供应又出了岔子。
有一次，我们急需一批钢材，结果供应商那边居然给耽误了，说是运输途中出了车祸。
这可把我急坏了，工期不等人啊！没办法，我只能一边安抚施工人员的情绪，一边赶紧联系其他供应商，看看能不能临时调一批钢材过来。
那几天，我电话都快被打爆了，整个人都处于高度紧张的状态。
好在最后，新的钢材及时运到了，没有耽误太多的工期。
不过，这也给我敲响了警钟，材料供应可不能只依赖一家供应商，得多找几家备用，以防万一。
说到人员管理，这也是个让人头疼的问题。
我们项目上有个老师傅，技术那是没得说，但是脾气特别倔，听不进别人的意见。
有一次，他坚持要按照自己的方法施工，结果差点出了质量问题。
我找他谈心，好说歹说，他就是不听，还跟我急眼。
最后，我没办法，只能拿出规范和标准，一条条给他指出来，告诉他这样做的危害。
可能是看到我态度坚决，也可能是被我说动了，他终于妥协了，按照正确的方法进行了整改。
2024年一级建造师管理总结(2篇)
2024年一级建造师管理总结____年一级建造师管理总结在____年，随着经济的发展和城市化的进程，建筑行业展现出了蓬勃的发展态势。
作为建筑行业的核心人才，一级建造师的管理也面临着诸多挑战和机遇。
在过去的一年里，我积极参与了一级建造师的管理工作，对于____年一级建造师管理总结，我从以下几个方面进行总结。
一、加强一级建造师的培训和考核在____年，随着建筑行业的不断发展，一级建造师的知识和技能要求也越来越高。
因此，加强一级建造师的培训和考核是必不可少的。
在今年的管理工作中，我们组织了一系列的培训和考核活动，包括举办专题讲座、开展实际操作演练等。
通过培训和考核的方式，我们不断提升了一级建造师的专业素养和实践能力，使其能够更好地适应市场需求和工作变化。
二、严格执行一级建造师的职业道德规范作为建筑行业的核心人才，一级建造师不仅需要具备扎实的专业知识，还需要具备良好的职业道德和行为规范。
在今年的管理工作中，我们始终强调一级建造师的职业操守和责任心。
通过加强职业道德教育和监督，我们有效地提高了一级建造师的职业素养和行为规范，为建筑行业的健康发展提供了保障。
三、加强一级建造师的安全管理安全是建筑行业最基本的要求和前提。
在____年的管理工作中，我们加强了对一级建造师的安全教育和安全意识培养。
通过组织安全培训和事故案例分析等活动，我们提高了一级建造师对安全工作的重视和责任感，有效地预防了安全事故的发生。
四、促进一级建造师之间的交流与合作在建筑行业中，一级建造师之间的交流与合作对于提升整个行业的水平和质量起着重要的作用。
在今天的管理工作中，我们鼓励一级建造师之间的交流与合作，建立起了良好的沟通渠道和合作机制。
通过交流和合作，一级建造师之间可以相互学习和借鉴经验，共同提高自身的专业能力和综合素质。
五、注重一级建造师的职业发展和晋升对于一级建造师而言，职业发展和晋升是激励他们积极工作的动力之一。
在____年的管理工作中，我们注重一级建造师的职业发展和晋升，坚持以绩效为导向，以能力为根据，制定了科学的晋升机制和职业发展规划。
一级建造师项目管理总结
一级建造师项目管理总结嘿，朋友们！咱们今天来聊聊一级建造师项目管理这回事儿。
您知道吗？项目管理就像是指挥一场大型交响乐，每个音符、每个乐器都得协调得恰到好处，才能奏出美妙的乐章。
这可不是一件轻松的事儿！首先，项目启动阶段就像是搭建舞台。
您得明确项目的目标，清楚到底要演一出什么样的“大戏”。
比如说，是要建造一座摩天大楼，还是打造一个现代化的工厂？这目标要是不清晰，就好比舞台都搭歪了，那后面的“表演”还能好看吗？然后是规划阶段，这就像是给演员们写剧本。
得把每个步骤、每个细节都考虑周全。
啥时候干啥活，需要多少材料，谁来负责哪个部分，都得安排得明明白白。
要是规划得不好，那可就乱套啦，这不就跟剧本写得乱七八糟，演员都不知道该怎么演一个样嘛！到了执行阶段，那就是真正的“开演”啦！得严格按照之前写好的“剧本”来，可不能随心所欲。
这时候，团队的沟通和协作就特别重要。
就好比乐队里的鼓手、小提琴手，要是配合不好，那节奏不就乱了？监控阶段呢，就像是台下的导演时刻盯着台上的表演。
看看有没有走偏的，有没有跟不上节奏的。
一旦发现问题，得赶紧调整，要不然这“戏”可就演砸啦！最后是收尾阶段，这就好比演出结束后的谢幕。
得好好总结经验教训，看看哪些地方做得好，哪些地方还得改进。
这为下一次的“演出”积累经验，下次才能演得更精彩，您说是不是？在项目管理中，风险管理就像是给演出买保险。
得提前预料到可能出现的各种“意外”，比如天气不好影响施工进度，材料供应出了问题等等。
做好了风险管理，才能在“意外”来的时候不慌不忙。
而质量管理，那就是要保证这出“戏”的质量高，不能有瑕疵。
就像盖房子，要是质量不过关，那能住得安心吗？成本管理呢，就像是控制演出的预算。
不能花超了，还得保证效果。
要是成本失控，那可就亏大啦！进度管理，就是要让演出按时开场，按时结束。
要是拖拖拉拉，观众可就不耐烦啦！总之，一级建造师的项目管理，那真是一门大学问。
得有清晰的头脑，良好的沟通能力，还得能随机应变。
一级建造师建筑工程施工管理总结
一级建造师建筑工程施工管理总结随着城市建设的不断推进，建筑工程施工管理成为一项极为重要的任务。
作为一级建造师，我在过去的项目中积累了丰富的经验并进行了总结。
在本文中，我将分享我的一些心得和建议，以期对未来的建筑工程施工管理工作有所启发。
1. 项目前期准备在项目启动前，项目经理应充分了解相关法律法规、施工标准和工程要求，确保项目立项是符合要求的。
同时，与业主和设计方进行充分的沟通和协商，明确项目目标、时间和质量要求。
另外，对现场资源要进行充分评估和规划，确保项目能够顺利进行。
2. 施工组织管理项目组织结构的合理设计和管控是施工管理的核心。
项目经理应根据项目规模和特点，合理划分各个施工部门和工种，并明确各自的职责和权限。
另外，要定期召开项目例会，及时解决工程中的问题和困难，并与相关部门建立良好的沟通合作机制，确保施工进度和质量的顺利推进。
3. 施工过程管理在施工过程中，工程监理的角色至关重要。
监理人员应依照合同约定和工程规范，对施工过程进行全面监督，并及时提供意见和建议。
同时，项目经理要做好进度控制和质量监督，确保施工进度和质量符合预期。
另外，安全生产是施工管理中必须重视的方面，要建立完善的安全管理制度，严格执行各项安全规定，确保施工现场的安全。
4. 质量管理在建筑工程施工中，质量是核心关注点之一。
项目经理应制定并执行严格的质量管理制度，确保工程质量符合相关标准和规范。
在施工过程中，要加强对材料的检验和整改工作，加强对施工工艺和质量要求的控制，及时发现和纠正工程中的质量问题。
5. 成本控制项目经理要对工程成本进行有效控制，提前预算和计划各项费用，并根据实际情况进行及时调整。
在采购过程中，要遵循公平、公正、公开的原则，确保材料的质量和价格的合理性。
另外，要注意变更管理，及时评估并协商变更费用，以避免成本超支。
6. 环境保护在建筑工程施工过程中，要充分重视环境保护工作。
项目经理要制定并执行环境保护方案，对施工现场的噪音、粉尘和废弃物进行有效控制和处理，确保项目对环境的影响降到最低。
一建管理工作总结范文
一建管理工作总结范文
一建管理工作总结。
一建管理是指建设工程施工中的一种管理方式，它是对施工过程中的各项工作
进行统一协调和监督管理的一种方法。
在一建管理中，管理者需要具备丰富的施工经验和专业知识，能够有效地组织和协调各项工作，确保施工过程的顺利进行。
在过去的一段时间里，我在一建管理工作中积累了一定的经验，现在我将对这段时间的工作进行总结，以便更好地提高管理工作的水平。
首先，我在一建管理工作中充分发挥了自己的专业知识和技能。
在施工过程中，我深入了解了各项工程的施工特点和技术要求，能够根据实际情况制定合理的施工方案，并对施工过程进行全面监督和管理。
同时，我还积极参与了施工现场的技术交底和安全培训，确保施工人员具备必要的技能和安全意识，避免了施工过程中的安全事故。
其次，我在一建管理工作中注重了团队合作和沟通。
在施工过程中，我与施工
队伍和其他相关部门保持密切的联系，及时解决了各种施工中的技术和管理问题。
我还积极参与了施工现场的协调会议，与相关部门和施工队伍共同商讨解决方案，确保施工进度和质量的顺利进行。
最后，我在一建管理工作中注重了质量和安全管理。
在施工过程中，我严格执
行了相关的质量和安全管理制度，确保了施工过程中的质量和安全。
我还加强了对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决了各种施工中的质量和安全隐患，确保了施工过程的顺利进行。
总的来说，我在一建管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的管理水平，为施工工程的顺利进行做出更大的贡献。
一建管理工作总结范文
一建管理工作总结范文
一建管理工作总结。
一建管理是指建筑工程项目的施工管理工作，是保障工程质量和安全的重要环节。
在过去的一段时间里，我们团队在一建管理工作中取得了一些成绩，也遇到了一些挑战和问题。
在此，我对我们的一建管理工作进行总结，希望能够找到改进的方向，提高工作效率和质量。
首先，我们在施工现场管理方面取得了一些成绩。
我们严格执行施工组织设计
和施工方案，加强了对施工过程的监督和管理，确保了工程质量和安全。
我们还加强了对施工人员的培训和管理，提高了施工人员的技术水平和责任意识。
这些举措为工程的顺利进行提供了保障。
其次，我们也发现了一些问题和挑战。
在施工现场管理中，我们还存在一些不
规范的现象，如施工材料的管理不够严格、施工工艺的执行不到位等。
这些问题影响了工程的质量和进度，需要我们进一步加强管理和监督。
针对以上问题和挑战，我们将采取以下措施加以改进，一是加强对施工现场的
管理和监督，严格执行相关规定和标准，确保施工质量和安全；二是加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和责任意识；三是加强对施工材料和工艺的管理，确保施工过程的规范和顺利进行。
总的来说，我们在一建管理工作中取得了一些成绩，也遇到了一些挑战和问题。
我们将继续努力，不断改进工作，提高工作效率和质量，为工程的顺利进行提供保障。
相信在全体员工的共同努力下，我们的一建管理工作会更上一层楼。
一建管理工作总结范文
一建管理工作总结范文
一建管理工作总结。
一建管理是指工程建设项目中的总承包管理，是整个项目的核心管理工作。
在
一建管理工作中，需要做好项目的规划、组织、指挥、协调和控制工作，确保项目的顺利进行。
下面我们来总结一下一建管理工作的关键点和要点。
首先，一建管理工作需要做好项目的规划工作。
在项目启动之初，需要进行项
目的整体规划，确定项目的目标和任务，制定项目的总体计划和详细计划，明确项目的工作内容和工作流程，确保项目的顺利进行。
其次，一建管理工作需要做好项目的组织工作。
在项目进行过程中，需要对项
目进行全面的组织和协调，合理分配资源，明确工作责任，建立有效的沟通机制，确保项目各项工作的顺利进行。
再次，一建管理工作需要做好项目的指挥和协调工作。
在项目进行过程中，需
要对项目的各项工作进行指挥和协调，及时解决项目中出现的问题和困难，确保项目的顺利进行。
最后，一建管理工作需要做好项目的控制工作。
在项目进行过程中，需要对项
目的各项工作进行有效的控制，及时发现和解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。
总之，一建管理工作是工程建设项目中的核心管理工作，需要做好项目的规划、组织、指挥、协调和控制工作，确保项目的顺利进行。
希望以上总结对大家有所帮助，也希望大家在一建管理工作中能够认真负责，做好相关工作，确保项目的圆满完成。
2020一建管理知识总结
2020一建管理知识总结一、一建管理的概念及重要性一建管理，即一级建造师管理。
它是针对建筑行业中各种施工工程的管理要求而设立的职业资格。
一建管理是建筑施工过程中非常重要的一环，它涉及到施工项目的规划、组织、协调、控制等方方面面，直接关系到工程质量、进度和安全。
因此，一建管理在建筑行业中具有非常重要的地位。
二、一建管理相关法规和标准在进行一建管理的过程中，需要遵守一系列相关的法规和标准。
其中，最主要的是《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，这两部法规对建筑行业中的建设活动都有着明确的规范和要求。
此外，还有一系列国家标准和行业标准，如《建筑工程项目管理规范》等，也都是指导一建管理工作的重要依据。
三、一建管理的基本原理和流程一建管理的基本原理是以质量管理为核心，兼顾进度管理和安全管理，通过组织、规划、控制和协调来实现工程目标。
在一建管理的流程中，一般包括项目启动、项目规划、项目实施、项目监控和项目总结等阶段。
每个阶段都有着明确的工作内容和目标，需要相关管理人员和技术人员共同配合完成。
四、一建管理中常见问题及解决办法在实际的一建管理中，常常会遇到一些问题，如工程质量不达标、工期延误、安全事故等。
对于这些问题，可以采取一些具体的解决办法，如加强质量管理、严格控制工程进度、加强安全教育等。
同时，也可以通过及时整改、加强沟通协调等手段来保证工程的顺利进行。
五、2020年一建管理的发展趋势随着建筑行业的不断发展和完善，一建管理也在不断演变和改进。
2020年，一建管理的发展趋势主要包括数字化管理、智能化施工、绿色施工等方面。
通过引入先进的技术手段和管理理念，可以提高施工效率、降低成本、保证工程质量，促进建筑行业的可持续发展。
结语综上所述，2020年一建管理知识总结，我们不仅需要深入了解一建管理的概念和重要性，还需要熟悉相关法规和标准、掌握基本原理和流程、解决常见问题、把握发展趋势，以保证建筑工程的顺利进行和质量安全。
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1、在《境管理体系》求及使用指南》（GB／T240）1--2004）中，—环境是指“组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它（他）们之间的相互关系”。
职业健康安全管理体系的结构：范围，规范性引用文件，术语和定义，职业健康安全管理体系要求。
四部分组成。
职业健康安全与环境管理体系标准的比较：1.相同点（掌握）（1）管理目标基本一致——提高满意程度，降低风险；（2）管理原理基本相同——强调预防为主、系统管理、持续改进和PDCA循环原理；（3）不规定具体绩效标准——只是组织实现目标的基础、条件和组织保证。
2.不同点（理解）（1）需要满足的对象不同①职业健康安全：使员工和相关方对职业健康安全条件满意；②环境管理：是公众和社会对环境保护满意。
（2）管理的侧重点不同①职业健康安全：满足员工和相关方满意；②环境管理：满足相关法律法规的要求。
两种体系的17种要素（理解）（1）10个核心要素：职业健康安全（环境）方针；对危险源的辨识；风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。
（2）7个辅助性要素：能力、培训、意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制。
施工职业健康安全与环境管理的要求1.建设工程项目决策阶段建设单位办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。
2.建设工程设计阶段（1）设计单位依法进行设计。
（2）设计单位对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中应注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。
（3）对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程，设计单位应提出保证人员安全和预防安全事故的措施建议。
3.建设工程施工阶段（1）建设单位领取施工许可证。
（2）建设单位应当自批准开工报告15日内，将保证安全施工的措施报送至建设工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
（3）企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。
取得安全生产许可证的施工企业应设立安全机构，配备合格的安全人员。
（4）建设工程实行总承包的，由总包单位对施工现场的安全生产负总责，并自行完成主体结构的施工。
总包对分包承担连带责任。
4.项目验收试运行阶段（1）项目竣工后，建设单位申请对环保设施进行竣工验收。
环保行政主管部门收到申请后30天内完成验收，验收合格后投产使用。
（2）对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对环保设施进行竣工验收。
职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立1.领导决策（最高管理者亲自决策）2.成立工作组3.人员培训4.初始状态评审（分析过去和现有信息的风险，为制定方针、目标提供依据）5.制定方针、目标、指标和管理方案6.管理体系策划与设计（筹划目标、管理方案的运行程序）7.体系文件编写8.文件的审查、审批和发布遵循“标准要求的要写到、文件写到的要做到、做到的要有有效记录”的原则。
（1（2谁做（who），什么时间做（when），在什么地点做（where），做什么（what），怎么做（how）。
（3【注意】质量管理体系文件、管理体系的维持（1）内部审核：组织对自身的管理体系进行的审核，自我保证和自我监督。
（2）管理评审：施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价。
（3）合规性评价：分为公司级和项目组级；公司级评价：每年进行一次。
项目组级：项目超过半年时，半年内不少于一次；安全生产责任制度：安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。
工程项目部专职人员配备的规定：1万m2以下1人；1万m2～5万m2不少于2人；5万m2以上不少于3人。
企业取得安全生产许可证，具备下列条件：1、建立健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程。
2、安全投入符合安全生产要求。
3、设置安全管理机构，配备专职安全生产管理人员。
4、主要负责人和安全生产管理人员经考核合格。
5、特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书。
6、从业人员经安全生产教育和培训合格。
7、依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费。
8、厂房作业场所和安全设施，设备工艺符合安全生产法律法规标准和规程的要求。
9、有职业危害防治措施，为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品。
10、依法进行安全评价。
11、有重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案。
12、有生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备。
安全生产许可证颁发管理机关应当自收到申请之日起45日内审查完毕，经审查符合该条例规定的安全生产条件的，颁发安全生产许可证。
安全生产许可证的有效期为3年。
安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。
企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。
企业不得转让、冒用安全生产许可证或者使用伪造的安全生产许可证。
企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。
企业法定代表人安全教育的主要内容：1、国家有关安全生产的方针、政策、法律法规及有关规章制度。
2、安全生产管理职责、企业安全生产管理知识及安全文化。
3、有关事故案例及事故应急处理措施。
项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育：1、安全生产方针、政策和法律法规。
2、项目经理部安全生产责任。
3、典型事故案例剖析。
4、本系统安全及其相应的安全技术知识。
行政管理干部安全教育的主要内容：1、安全生产方针、政策和法律法规。
2、基本的安全技术知识。
3、本职的安全生产责任。
企业安全管理人员的安全教育：1、国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和安全生产标准。
2、企业安全生产管理、安全技术、职业病知识、安全文件。
3、员工伤亡事故和职业病统计报告及调查处理程序。
4、有关事故案例及事故应急处理措施。
班组长和安全员的安全教育：1、安全生产法律、法规、安全技术及技能职业病和安全文化的知识。
2、本企业本班组和工作岗位的危险因素、安全注意事项。
3、本岗位安全生产职责。
4、典型事故案例。
5、事故抢救与应急处理措施。
<1>特种作业的范围：1)电工作业，包括高压电工作业、低压电工作业、防爆电气作业；2)焊接与热切割作业，包括熔化焊接与热切割作业、压力焊作业、钎焊作业；3)高处作业，包括登高架设作业，高处安装、维护、拆除作业；4)制冷与空调作业，包括制冷与空调设备运行操作作业、制冷与空调设备安装修理作业；5)煤矿安全作业；6)金属非金属矿山安全作业；7)石油天然气安全作业；8)冶金（有色）生产安全作业；9)危险化学品安全作业；10)烟花爆竹安全作业；11)安全监管总局认定的其他作业。
特种作业人员应具备的条件：1）年满18周岁，未退休；2）身体健康；3）具有初中以上文化程度；4）具备必要的安全技能。
【注】危险化学品特种人员具有高中以上文化程度。
企业员工的安全教育主要包括新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。
1）三级具体指：进企业（公司）——企业主管领导负责；进项目（工区、工程处、施工队）——项目及负责人组织实施；进班组——班组长组织实施。
2）改变工艺和变换岗位时的安全教育a.企业（或工程项目）在实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，必须对有关人员进行相应级别的安全教育。
b.当组织内部员工发生从一个岗位调到另外一个岗位，或从某工种改变为另一工种，或因放长假离岗一年以上重新上岗的情况，企业必须进行相应的安全技术培训和教育。
（3）经常性安全教育1)在经常性安全教育中，安全思想、安全态度教育最重要。
2)经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。
安全措施计划制度（理解）（1）安全措施计划的范围1）安全技术措施（防护装置、保险装置、信号装置和防爆炸装置等）2）职业卫生措施（防尘、防毒、防噪声、通风、照明、取暖、降温等措施）3）辅助用房间及设施（更衣室、休息室、淋浴室、消毒室、妇女卫生室、厕所和冬期作业取暖室等）4）安全宣传教育措施（安全生产教材、图书、资料，安全生产展览，安全生产规章制度，安全操作方法训练设施，劳动保护和安全技术的研究与实验等）。
编制安全措施计划的依据1)国家发布的有关职业健康安全政策、法规和标准；2)在安全检查中发现的尚未解决的问题；3)造成伤亡事故和职业病的主要原因和所采取的措施；4)生产发展需要所应采取的安全技术措施；5)安全技术革新项目和员工提出的合理化建议。
安全技术措施计划编制步骤：“工作活动分类→危险源识别→风险确定→风险评价→制定安全技术措施计划评价→安全技术措施计划的充分性”。
特种作业人员持证上岗制度（1）特种作业人员必须经过专门培训，取得特种作业操作证后，方可上岗作业。
（2）离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。
（3）特种作业操作证有效期为6年，全国范围有效，操作证每3年复审一次。
特种作业操作证有效期内，连续从事本工种10年以上，遵守有关安全生产法律法规的，复审时间可延长至每6年一次。
专项施工方案专家论证制度（掌握）（1）对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
（基坑支护与降水工程，土方开挖工程，模板工程，起重吊装工程，脚手架工程，拆除、爆破工程。
）（2）深基坑、地下暗挖、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。
进行登记应当提交施工起重机械有关资料，包括：1)生产方面的资料，如设计文件、制造质量证明书、检验证书、使用说明书、安装证明等；2)使用的有关情况资料，如施工单位对于这些机械和设施的管理制度和措施、使用情况、作业人员的情况等。
安全检查制度：（1）安全检查制度的目的安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容。
（2）安全检查的方式：日常巡回、专业性、季节性、节假日前后的安全检查，班组自检、互检、交接检查，不定期安全检查等。