建设工程项目管理第20讲-建设工程合同与合同管理(五)讲义
建设工程合同管理ppt课件(全)(2024)
建设工程合同管理PPT课件(全)第一节：引言1.1课程介绍本课程旨在帮助学习者了解建设工程合同管理的基本概念、原则和方法，以提升建设工程合同管理能力，减少合同争议风险。
1.2学习目标理解建设工程合同管理的意义和重要性掌握建设工程合同管理的基本原则了解建设工程合同中的常见争议及解决方法第二节：建设工程合同管理概述2.1建设工程合同及其作用2.2建设工程合同管理流程2.3建设工程合同管理的基本原则第三节：建设工程合同的内容与要素3.1建设工程合同的主要内容合同的名称和约定标的各方的权益和责任工程实施计划和时间节点工程质量和安全要求工程款项和支付方式合同变更和索赔规定3.2建设工程合同的要素合同的正当性和合法性合同的明确性和完整性合同的平等性和自愿性第四节：建设工程合同管理的步骤和方法4.1合同管理的基本步骤合同签订与备案合同履行与监督合同变更与索赔合同验收与总结4.2合同管理的方法建立合同管理制度加强沟通和协调做好文件和记录管理建立风险识别和控制机制第五节：建设工程合同管理中的常见问题与解决方法5.1合同履行中的争议质量争议的解决方法进度争议的解决方法付款争议的解决方法5.2合同变更与索赔的处理变更管理的原则和程序合理索赔的方法和要点索赔处理的注意事项第六节：建设工程合同管理的案例分析6.1施工单位与业主之间的合同纠纷案例6.2监理单位与施工单位之间的合同纠纷案例6.3工程质量缺陷引发的合同纠纷案例第七节：建设工程合同管理的实践与应用7.1建设工程合同管理的实践要点7.2建设工程合同管理的关键技巧合同签订的技巧合同履行的技巧合同变更与索赔的技巧第八节：总结与展望8.1课程总结8.2建设工程合同管理的发展趋势8.3学习者问题解答此为建设工程合同管理PPT课件的大纲，通过本课程的学习，相信学习者可以全面了解建设工程合同管理的基本知识和技巧，提升合同管理能力，有效规避合同纠纷风险，为建设工程的顺利实施提供技术支持和保障。
第20讲 建设工程施工合同管理
第20讲
工程招投标与合同管理
谢 谢 大 家！
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谢谢
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第20讲
工程招投标与合同管理
① 对一般的工程项目采用标准的合同文本（如使用 《建设工程施工合同》（示范文本）(GF-19990201))，因为标准文本条款齐全，内容完整，一般 可以不作合同的完整性分析。 ② 如果未使用标准文本，但存在该类合同的标准文 件，则可以以标准文本为样板，将所签订的合同与 标准文本的对应条款——对照，则可以发现该合同 缺少哪些必需条款。
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第20讲
工程招投标与合同管理
四、施工合同风险分析及对策
（一）承包商风险管理的主要任务 承包商风险管理的主要任务包括： ① 在合同签订前对工程实施中可能出现的风险的类型、种类 ，风险发生的规律，风险的影响，承包商要承担的经济和法 律责任，各风险之间的内在联系等，作全面分析和预测。 ② 对风险采取有效的对策进行预防，即考虑如何规避风险， 若风险发生应采取什么措施予以防止，或降低它的不利影响 ，如何为风险作组织、技术、资金方面的准备等。 ③ 在合同实施中对可能发生或已经发生的风险进行有效的控 制。
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第20讲
工程招投标与合同管理
四、工程施工合同管理的工作内容
（一）建设行政主管部门在施工合同管理中的主要工作 各级建设行政主管部门主要从市场管理的角度对施工合同进行宏观管理 ，管理的主要内容如下： ① 宣传贯彻国家有关经济合同方面的法律、法规和方针政策； ② 贯彻国家制订的施工合同示范文本，并组织推行和指导使用； ③ 组织培训合同管理人员，指导合同管理工作，总结交流工作经验； ④ 对施工合同签订进行审查，监督检查合同履行，依法处理存在的问题 ，查处违法行为； ⑤ 制订签订和履行合同的考核指标，并组织考核，表彰先进的合同管理 单位； ⑥ 确定损失赔偿范围； ⑦ 调解施工合同纠纷。
(含多款)建设工程合同管理(PPT).pptx
(含多款)建设工程合同管理(PPT).pptx一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，涉及合同策划、合同签订、合同履行、合同变更与解除、合同终止与结算等环节。
合同管理的目的是确保合同双方权益得到保障，提高工程建设质量，降低工程风险，实现项目目标。
二、建设工程合同策划1.合同类型选择：根据工程特点、项目规模、资金来源等因素，选择合适的合同类型，如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
2.合同主体确定：明确合同双方的权利和义务，选择具备相应资质、信誉良好的承包商、供应商等合作方。
3.合同条款制定：包括工程范围、质量标准、进度计划、价款支付、违约责任等内容。
4.合同风险识别与评估：分析合同履行过程中可能出现的风险，制定相应的风险防范措施。
三、建设工程合同签订1.资质审查：对承包商、供应商等合作方的资质进行审查，确保其具备履行合同的能力。
2.招投标程序：按照国家相关规定，组织招投标活动，确保公平、公正、公开。
3.合同谈判：就合同条款进行充分沟通，达成一致意见。
4.合同签订：双方签字盖章，合同正式生效。
四、建设工程合同履行1.合同交底：向项目团队详细讲解合同内容，确保各方了解合同要求。
2.进度管理：监控工程进度，确保按合同约定的工期完成。
3.质量管理：严格按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量。
4.造价管理：合理控制工程造价，确保合同价款合理支付。
5.合同变更与解除：根据工程实际情况，依法依规办理合同变更与解除手续。
6.合同纠纷处理：及时沟通协调，妥善处理合同履行过程中出现的纠纷。
五、建设工程合同终止与结算1.工程验收：组织工程验收，确保工程质量符合合同约定。
2.竣工结算：根据合同约定，办理工程价款结算手续。
3.合同终止：合同约定的工程范围全部完成，双方权利义务终止。
4.资料归档：整理合同履行过程中的相关资料，归档保存。
六、建设工程合同管理要点1.强化合同意识：提高合同法律意识，充分认识合同管理的重要性。
建设工程项目管理第20讲-建设工程合
建设工程项目管理第20讲:建设工程合同与合同管理（五）第二十讲建设工程合同与合同管理（五）一、主要内容及要求：（一）、熟悉国际建设工程承包合同的管理（二）、了解建设工程监理合同的主要内容（三）、了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点lZ206080熟悉国际建设工程承包合同的管理1z206081合同的订立形式招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。
例题:在国际工程建设中，国际工程承包合同订立的最主要形式是()。
A.招标B．投标C．合同谈判D．评标答案:A.(1)对投标者资格预审的推荐程序1)邀请承包人参加资格预审。
发包人一般在合适的地方发布资格预审公告。
2)向承包人颁发资格预审文件。
3)资格预审文件分析，挑选并通知已入选的投标人。
例题:资格预审是确保有能力的承包商参加投标的有效手段，在国际工程招标中，它通常包括哪些内容?()A．发布招标公告B．邀请承包人参加C．承包人提供资信资料D．颁发资格预审文件E。
确定投标人答案:BDE。
例题:国际工程发包人一般通过()邀请承包人参加国际工程招标的资格预审。
A.招标公告D．招标邀请C．资格预审公告D．资格预审邀请答案:C。
(2)得到投标的推荐程序1)准备招标文件；2)颁发招标文件；3)发包人陪同投标者考察施工现场；4)招标文件的修改；5)投标者质疑；6)投标书的提交和接收。
例题:当招标者要对招标文件存在的问题进行修改时，应该紧接在以下哪项工作之后进行?()A．资格预审B．颁发招标文件C.投标者考察施工现场D．投标者质疑答案:C。
例题:投标人在投标过程中，如果发现招标文件存在明显的错误或难以理解之处，可以在()向招标人提出质疑。
A.考察施工现场时B．考察施工现场之前C.提交标书之前D．招标文件修改之前答案:C。
例题:发包人组织投标者考察施工现场是投标程序中的重要工作，考察施工现场在()工作之后进行。
A.准备招标文件B．确定招标代理C．颁发招标文件D．招标文件修改E.投标者质疑答案:AC。
建设工程项目管理与合同管理教学课件ppt
合同风险的评估与控制
合同风险的评估
合同风险的评估是通过对可能影响合同目标的各种因 素进行全面分析和预测，从而识别和评估潜在风险。 评估过程中需要考虑各种不确定性因素，如市场需求 、价格波动、政策变化等。
合同风险的控制
合同风险的控制是指采取各种措施和方法，尽可能降 低或避免合同风险的发生。常见的控制措施包括：事 前预防、事中控制和事后补救。
02
建设工程项目管理知识体系
建设工程项目管理知识体系概述
建设工程项目管理知识体系的历史和现状
建设工程项目管理知识体系的定义和 内涵
建设工程项目管理知识体系的作用 和意义
建设工程项目管理知识体系架构
01
建设工程项目管理知识体系的架构模型
02
建设工程项目管理知识体系的层次结构
建设工程项目管理知识体系的领域划分
08
信息技术在建设工程项目管理和合同 管理中的应用
基于信息技术的建设工程项目管理和合同管理的特点和优 势
提高管理效率
信息技术能够简化繁琐的手续和流程，加快信息 传递和处理速度，提高管理效率。
增强透明度
信息技术能够实现数据共享和实时更新，使得各 个参与方能够更好地掌握项目情况和合同内容， 增强透明度。
案例二
某大型水利工程因合同管理不善导致工程出现质量问题。该项目在施工过程中出现了设计变更和工程量增加的 情况，但因变更程序不规范，导致变更事项存在争议，最终导致工程质量出现问题。
06
常见合同争议及解决方式
常见合同争议类型及产生原因
合同条文模糊
合同条款不清晰或模棱两可，导致双方理解不一致。
合同变更
合同管理中的风险管理
合同风险的概念和分类
合同风险的概念
《建筑工程项目管理之建筑工程合同管理》课件
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《建筑工程项目管理之建筑工程合同 管理》课件
（四）合同示范文本与格式条款合同
• 1、合同示范文本 • 是指由一定机关事先拟定的对当事人订立相关合同
起示范作用的合同文本。 • 2、格式条款合同 • 是指合同当事人一方为了重复使用而事先拟定出一
定格式的文本。
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六、合同的变更、转让与终止
• （一）合同的变更 • （二）合同的转让 • 1、债权转让 • 2、债务转移 • （三）合同的终止 • 1、合同已按照约定履行 • 2、合同解除
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七、合同的违约责任
• （一）违约责任 • （二）承担违约责任的形式 • 1、继续履行合同。 • 2、采取补救措施。 • 3、支付违约金。 • 4、赔偿损失。
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《建筑工程项目管理之建筑工程合同 管理》课件
（三）可撤消合同
• 1、当事人对合同的内容存在重大误解。 • 2、在订立合同时显失公平。 • 3、一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在
违背真实意思的情况下订立合同。
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《建筑工程项目管理之建筑工程合同 管理》课件
五、合同的履行
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《建筑工程项目管理之建筑工程合同 管理》课件
二、合同法律关系
• 1、合同法律关系的概念 • 是指由合同法律规范调整的当事人在民事流转过程
中形成的权利义务关系。 • 2、合同法律关系主体 • 是指参加合同法律关系，依法享有权利，承担义务
的当事人，包括自然人、法人和其他组织。
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建筑工程合同管理完整ppt课件
4
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第5章施工合同管理
5.1.2 《建设工程施工合同示范文本》简介
施工合同示范文本
协议书
通用条款
专用条款
附件一：承包人承揽工程项目一览表 附件二：发包人供应材料设备一览表” 附件三：工程质量保修书
5
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第5章施工合同管理
通用条款5.2：监理单位委派的总监理工程师在本合同中 称工程师，其姓名、职务、职权由发包人承包人在专用条 款内写明，按合同约定行使职权
1、 竣工验收程序 （1） 承包人提交竣工验收报告
（2） 发包人组织验收
——发包人在收到竣工验收报告后28天内组 织有关部门验收，并在验收14天内给予认可或者提出 修改意见 • 竣工日期为承包人送交竣工验收报告日期。
• 需修改后才能达到验收要求的，竣工日期
37
为承包人修改后提请发包方验收日期 .
第5章施工合同管理
发包人应通知工程师审查后，由业主转交原设计单位修改 设计，（ ）审查批准，方可执行
32
？ 谁承担责任 .
第5章施工合同管理
（2）承包人要求对原设计进行变更
——合理化建议涉及到对设计图纸变更，须经
工程师同意、有关部门审查批准，并由原设计单位提
供变更的相应的图纸和说明。
？ 利益损失承担、延误工期处理
工程师对工程设计变更的确认要有相应表明变更意图
⑨工程报价单或预算书
合同履行中——双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件
7
.
第5章施工合同管理
施工合同文件的优先解释顺序
①
⑨
效力递减
变更的协议或文件、其效力高于其他合同文件 签署在后的协议或文件效力高于签署在先的协议或文件
8
建设工程合同管理ppt课件(全)(含)
合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方制作“建设工程合同管理PPT课件（全）”事宜，经充分协商，达成如下协议：一、合同标的1.1乙方应根据甲方的要求，为甲方制作一份“建设工程合同管理PPT课件（全）”。
1.2课件内容应包括但不限于建设工程合同管理的基本知识、合同类型及特点、合同签订与履行、合同变更与解除、合同纠纷处理等方面的内容。
二、合同价款2.1甲方应支付乙方制作课件的费用共计人民币_______元（大写：________________________元整）。
2.2甲方支付乙方费用的方式为：合同签订后7个工作日内支付50%的费用，课件制作完成后支付剩余50%的费用。
三、课件制作时间及交付3.1乙方应在合同签订后_______个工作日内完成课件的制作。
3.2乙方制作完成后，应将课件以电子版形式交付给甲方。
四、知识产权4.1课件制作过程中，乙方应保证所使用的技术、素材等不侵犯他人的知识产权。
4.2课件制作完成后，甲方享有课件的使用权，但不得将课件转让、出租、出借、复制、传播给第三方。
五、保密条款5.1双方在合同履行过程中，应对对方的商业秘密、技术秘密等保密信息予以严格保密，未经对方同意，不得向第三方披露。
5.2保密义务自合同签订之日起生效，至合同履行完毕后_______年终止。
六、违约责任6.1甲方未按约定支付乙方费用的，应自违约之日起支付逾期付款违约金，违约金按日计算，计算方法为：逾期付款金额×0.05%。
6.2乙方未按约定时间完成课件制作的，应自逾期之日起向甲方支付违约金，违约金按日计算，计算方法为：合同总价款×0.05%。
七、争议解决7.1双方在合同履行过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
建设工程合同管理培训课件(ppt-89页)
(六)合同的生效、变更与终止 1、合同的生效 自签字之日生效 2、开始与完成时间 在合同专用条件中约定开始与完成时间、 可延期情况 3、变更 一方申请，双方协商，达成一致形成协议 4、延误 非监理人原因导致误期，产生附加工作延 期及酬金
5、情况改变 非监理人原因引起监理工作暂停，给予延期并补给
恢复执行时间，双方约定相应酬金 6、合同暂停或终止 （1）合同完成而终止，竣工验收移交 （2）一方要求变更或解除合同：协商达成一致，提出方 赔偿对方 （3）监理人违约，委托人终止合同：违约方赔偿对方 （4）委托人支付违约或长期暂停监理人工作，监理人终 止合同：违约方赔偿对方
这种合同有两个明显的特点：一 是发包方对工程总价不能实施实际的控 制；二是承包方对降低成本不关心。
常见的形式通常有成本加固定百分比酬 金合同、成本加固定金额酬金合同、成本加奖 罚合同、最高限额成本加固定最大酬金合同等
成本加酬金合同适用于工程内容及其技 术经济指标尚未全面确定，在投标报价的依据 尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫而 必须发包的工程，或者发包方与承包方之间具 有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的 技术、特长和经验的工程项目。
合同管理 4、项目经理主抓合同管理
（三）合同管理的内容 1、签约前发包人、监理人合同管理的内容
（1）搞好工程项目的可行性研究和设计 （2）编制有利的招标文件（含合同文件） （3）选择理想的承包人签订合同
2、签约前承包人合同管理的内容 （1）搞好投标可行性分析 （2）编制有利的投标文件 （3）签订有利的合同
阶段承包方为项目决策提供可行性资料
②施工设计合同指承包方与发包 方就具体施工设计达成的协议。
（3）施工合同
指承包方完成工程的建筑安装工 作，发包方验收后接受该工程并支付价
建设工程合同管理概述(ppt 70张)
3.合同担保（掌握）
（1）担保概念
一、建设工程合同管理法律基础
（2）担保方式
担保是指当事人根据[法律规定]或者[双方约定]，为促使债务人履行债务实 现债权人的权利的法律制度。 担保活动应当遵循的原则是[平等]、[自愿]、[公平]、[诚实信用]。 《担保法》是指调整因[担保关系]而产生的债权债务关系的法律规范的总称 《担保法》规定的担保方式为[保证]、[抵押]、[质押]、[留置]、[定金]。
18.02.2019
一、建设工程合同管理法律基础
1.建设工程合同管理概述
（1）建设工程合同相关法律体系
1999年10月1日实施《中华人民共和国合同法》
《建设工程施工合同（示范文本）》 《建设工程勘察合同（示范文本）》 《建设工程设计合同（示范文本）》 《建设工程委托监理合同（示范文本）》 与 建 设 工 程 直 接 相 关
18.02.2019
〈中华人民共和国民法通则〉 〈中华人民共和国合同法〉 〈中华人民共和国招投标法〉 〈中华人民共和国建筑法〉
合 同 订 立 和 履 行 涉 及 的
〈中华人民共和国民担保法〉 〈中华人民共和国保险法〉 〈中华人民共和国劳动法〉 〈中华人民共和国仲裁法〉 〈中华人民共和国民事诉讼法〉
一、建设工程合同管理法律基础
18.02.2019
（3）代理关系（熟悉）
2.合同法律关系
一、建设工程合同管理法律基础
代理概念和特征 代理是代理人在代理权限内，以被代理人的名义实施的、其民事 责任由被代理人承担的法律行为 代理具有的特征包括：[代理人必须在代理权限范围内实施代理 行为]、[代理人以被代理人的名义实施代理行为]、[代理人在被 代理人的授权范围内独立地表现自己的意志]、[被代理人对代理 行为承担民事责任].
建筑工程合同管理课件
建筑工程合同管理课件建筑工程合同管理课件一、引言这份课件旨在介绍建筑工程合同管理的相关知识和技巧。
建筑工程合同管理是指在建筑工程项目执行过程中，对合同的签订、履行和变更进行管理和监督，以确保工程质量、工期和合同履约的有效实施。
本课件将从合同管理的概念、重要性、流程和注意事项等方面进行介绍。
二、合同管理概述1：合同管理概念1.1 合同管理定义1.2 合同管理的目标1.3 合同管理的原则2：合同管理的重要性2.1 确保工程质量2.2 控制工程成本2.3 确保工程进度2.4 保障合同履约3：合同管理的流程3.1 合同签订3.1.1 合同签订程序3.1.2 合同常见条款解释 3.2 合同履行管理3.2.1 工程组织管理3.2.2 工程合同控制3.3 合同变更管理3.3.1 变更管理流程3.3.2 变更管理方法三、合同管理要点1：合同管理的关键要素1.1 合同范围管理1.2 合同质量管理1.3 合同成本管理1.4 合同进度管理2：合同管理的注意事项2.1 注意合同文本的准确性 2.2 定期进行合同评估2.3 注重合同履约管理2.4 注意合同风险管理四、合同管理工具和技术1：合同管理工具概述1.1 电子合同管理系统1.2 合同管理软件1.3 数据分析工具2：合同管理技术介绍2.1 绩效评估技术2.2 成本控制技术2.3 进度管理技术附件：2：合同执行进度表3：合同风险评估报告法律名词及注释：1：合同：双方或多方同意，并受法律保护的民事法律行为。
2：合同签订程序：根据各自法定权限，由履约前的当事人，按照合同适用的规定，参加合同的订立，并加盖合同约定的印章。
3：合同变更管理：指在合同履行过程中，当合同主要内容发生变化时，各方协商决定变更合同主要内容的行为。
4：合同风险管理：对合同中可能产生的风险进行识别、评估和控制的过程，以有效降低合同的风险。
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建设工程项目管理第20讲: 建设工程合同与合同管理（五）第二十讲建设工程合同与合同管理（五）一、主要内容及要求：（一）、熟悉国际建设工程承包合同的管理（二）、了解建设工程监理合同的主要内容（三）、了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点lZ206080 熟悉国际建设工程承包合同的管理1z206081 合同的订立形式招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。
例题:在国际工程建设中，国际工程承包合同订立的最主要形式是( )。
A.招标B．投标C．合同谈判D．评标答案:A.(1)对投标者资格预审的推荐程序1)邀请承包人参加资格预审。
发包人一般在合适的地方发布资格预审公告。
2)向承包人颁发资格预审文件。
3)资格预审文件分析，挑选并通知已入选的投标人。
例题:资格预审是确保有能力的承包商参加投标的有效手段，在国际工程招标中，它通常包括哪些内容?( )A．发布招标公告B．邀请承包人参加C．承包人提供资信资料D．颁发资格预审文件E。
确定投标人答案:BDE。
例题:国际工程发包人一般通过( )邀请承包人参加国际工程招标的资格预审。
A.招标公告D．招标邀请C．资格预审公告D．资格预审邀请答案:C。
(2)得到投标的推荐程序1)准备招标文件；2)颁发招标文件；3)发包人陪同投标者考察施工现场；4)招标文件的修改；5)投标者质疑；6)投标书的提交和接收。
例题:当招标者要对招标文件存在的问题进行修改时，应该紧接在以下哪项工作之后进行?( ) A．资格预审B．颁发招标文件C.投标者考察施工现场D．投标者质疑答案:C。
例题:投标人在投标过程中，如果发现招标文件存在明显的错误或难以理解之处，可以在( )向招标人提出质疑。
A.考察施工现场时B．考察施工现场之前C.提交标书之前D．招标文件修改之前答案:C。
例题:发包人组织投标者考察施工现场是投标程序中的重要工作，考察施工现场在( )工作之后进行。
A.准备招标文件B．确定招标代理C．颁发招标文件D．招标文件修改E.投标者质疑答案:AC。
(3)开标和评标的推荐程序1)开标；2)评标；3)授予合同。
例题:2．在国际工程招投标中，开标和评标的程序通常包括以下内容( )。
A.提交标书B．接受标书C.开标D．评标E.授予合同答案:CDE。
1z206082 合同的履行要求国际工程承包合同订立后，即进入合同的履行阶段，对于国际工程承包人来说，实施阶段的工作内容包括如下几方面的管理工作：(1)合同管理合同管理的中心任务就是利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润。
例题:国际工程承包合同订立后，即进入合同的履行阶段，对于承包人来说合同管理是实施阶段的重要工作，它的中心任务包括( )。
A.积极索赔B．防范风险C.获取尽可能多的利润D．处理好与业主的关系E．维护自身的正当利益答案:BCE。
(2)计划管理计划管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化。
例题:6．计划管理是承包人国际工程实施阶段的中心，也是项目( )的具体化。
A．实施方案B．组织活动C．管理目标D．经营目标答案:D。
(3)成本管理成本管理是国际工程承包人在获得合同后所面临的极为重要的工作。
(4)财务管理财务管理包括资金的筹集、运用和回收，银行保函和信用证的开出，工程付款的办理，银行往来，成本会计等工作。
(5)物资采购管理物资采购管理是实施工程管理并取得利润的重要手段，包括各种建筑材料、施工机械设备、永久(生产)设备、模板、工器具的计划、采购、储运、保管、分发和回收等，还要组织材料的试验、送审、设备的验收等。
(6)质量管理国际工程施工中的质量管理通常由承包人的项目经理或其指定的技术副经理或总工程师主管，其主要内容是技术管理和质量保证。
例题:国际工程中承包人质量管理通常由( )主管。
A．企业副总经理B．企业总工程师C．企业副总工程师D．项目经理答案:D。
例题:质量保证是国际工程施工阶段承包人( )的工作内容。
A．合同管理B．计划管理C．质量管理D．移交和竣工验收答案:C。
例题:技术管理是国际工程施工阶段承包人( )的工作内容。
A．合同管理B．计划管理C．质量管理E．移交和竣工验收答案:C。
(7)分包商管理获得整个工程合同的总承包人将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家承包人分担实施任务，是国际工程承包活动中普遍采用的方式。
例题:总承包人将中标的工程按( )分包给不同的承包人分别进行施工，是国际工程承包活动中普遍采用的方式。
A.工作内容多少B．土建与安装工程C.专业性质D.工程复杂程度E．工程范围答案:CE。
例题:国际工程承包合同订立后，总承包人征得发包人的同意可以将工程( )。
A．转包B．分包C．指定分包D．层层分包答案:B。
(8)移交和竣工验收管理在工程接近完工时，组织工程的移交和验收是十分重要和严肃认真的工作，关系施工阶段合同履行的终止、合同价款的收取以及缺陷责任期的开始等重要环节。
例题:对于国际工程缺陷责任期的工作，下列说法中正确的是( )。
A．缺陷责任期开始于工程承包合同的履行终止B．缺陷责任期开始于移交和竣工验收工作后C．缺陷责任期开始于发包人支付完所有的合同价款D．缺陷责任期开始于承包人收到所有的合同价款答案:B。
例题:国际工程接近完成时，承包人的移交和竣工验收管理工作十分重要，关系到施工阶段的( )。
A.工程质量B．工程进度C.合同履行的终止D．合同价款的收取E．缺陷责任期的开始答案:CDE。
1z206083 合同争议的解决方式国际工程承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁和诉讼等。
例题:国际工程承包合同争议解决的方式一般包括( )。
A．协商B．调解C.索赔D.仲裁E.诉讼答案:ABDE。
在国际工程承包合同纠纷中，尤其是涉及较大项目的建筑施工纠纷，往往并不适于用诉讼的方式解决。
在大型建筑工程中，当事人普遍不愿意将纠纷提交诉讼，而是倾向于通过在合同中规定的ADR(AlternativeDispute Resolution——非诉讼纠纷解决程序)解决纠纷。
例题:大型建筑工程的当事人普遍不愿意将纠纷提交( )。
A．协商B．调解C．非诉讼纠纷解决程序D．诉讼答案:D。
例题:在大型国际建筑工程中，当事人倾向于用( )的方式解决纠纷。
A．协商B．调解C．非诉讼纠纷解决程序D．诉讼答案:C。
国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有以下几种。
(1)仲裁由于诉讼在解决国际工程承包合同纠纷方面存在明显的缺陷，大型建筑工程的纠纷很少采用诉讼方式解决。
大型的建筑工程，特别是国际贷款项目，常常在合同中要求将纠纷提交有关国际仲裁机构，仲裁已经广泛运用于国际工程承包合同纠纷中。
(2)FIDIC合同条件下的工程师准仲裁FIDIC合同中工程师所具有的“准仲裁”的职能，他不仅是发包人的代理人，负责项目的施工监理，同时也在发包人和承包人发生纠纷时充当准仲裁员的角色。
FIDIC合同条件(纠纷的解决)规定的程序分为四个步骤：记录纠纷、工程师准仲裁、友好协商和正式仲裁。
例题:FIDIC合同条件下充当准仲裁员角色的是( )。
A．发包人B．承包人C．工程师D．仲裁员答案:C。
(3)DRB(DisputeReviewBoard—纠纷审议委员会)方式1)DRB的选任与工作程序●DRB成员的选任和报酬。
DRB的委员必须是由在工程施工、法律和合同文件解释方面具有经验的专家组成，而且除了担任本工程的DRB委员外，每位委员与发包人和承包人之间不得有任何经济利益关系，并且在三年内未被发包人或承包人聘用过。
支付给DRB委员的费用包括聘请费和酬金两部分。
例题:纠纷审议委员会的委员必须是在( )方面具有经验的专家组成。
A．工程施工B．法律C.工程经济D．合同文件解释E．工程技术答案:ABD。
例题:支付给纠纷审议委员会委员的费用包括( )。
A．聘请费B．工资C.酬金D．奖金E．超时工资答案:AC。
●工作程序。
现场访问、纠纷提交、听证会和解决纠纷建议书。
2)DRB的优点●DRB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题。
例题:纠纷审议委员会的委员在项目开始时就介入项目，目的是( )。
A．了解项目管理情况及其问题B．预防纠纷发生C．阻止纠纷发生D．保护当事人权益答案:A。
●DRB委员公正性、中立性的规定在通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。
DRB的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目工程施工方面的丰富经验。
例题:纠纷裁决委员会的委员特别应具有( )方面的丰富经验。
A．法律D．合同管理C．工程技术D．工程施工答案:D。
●可以及时解决纠纷。
●DRB费用较低。
●DRB委员是发包人和承包人自己选择的，容易为他们所接受。
●由于DRB提出的建议不是强制性的，不具有终局性和约束力。
例题:下列关于纠纷审议委员会方式表述正确的是( )。
A．及时解决纠纷，费用较低，结果容易为当事人双方接受B．及时解决纠纷，费用较高，结果容易为当事人双方接受C．及时解决纠纷，费用较低，结果不容易为当事人双方接受D．及时解决纠纷，费用较高，结果不容易为当事人双方接受答案:A。
例题:对于纠纷委员会提出的建议，下列说法中正确的是( )。
A．建议不是强制性的，不具有终局性，但具有约束力B．建议不是强制性的，不具有终局性和约束力C．建议是强制性的，具有终局性和约束力D．建议是强制性的，具有约束力，但不具有终局性答案:B。
(4)NEC(newengineeringcontract——新工程合同)裁决程序1)早期预警程序早期预警是指一旦发现可能出现诸如增加合同价款、推迟竣工、工程使用功能降低等问题，发包人和承包人均应立即向对方发出早期警告。
合同各方共同召开早期预警会议。
在会议中，各方研究并提出解决措施，以避免或减少该问题的影响，寻求对将受影响的所有各方均有利的解决办法，并决定最终应采取的措施。
例题:在国际工程施工中，如果发生推迟竣工的问题，( )可以发出早期警告。
A．工程师B．发包人C．承包人D．发包人和承包人答案:D。
2)补偿事件程序补偿事件是指并非因承包人的过失而引起的事件，如发包人要求改变工程以及出现双方难以控制的情况等。
承包人有权根据补偿事件对合同价款和工期的影响要求补偿，包括获得额外付款或延长工期。
3)裁决人程序在工程施工过程中出现分歧乃至产生纠纷是难免的。
而且，由于工程师代表的是发包人的利益，处理补偿事件可能引发承包人对其公正性的怀疑。
在此种情况下，就要依靠裁决人来解决纠纷。
例题:在NEC合同中工程师代表的是( )。
A．发包人的利益B．承包人的利益C．发包人和承包人双方的利益D．不代表任何一方的利益答案:A。
例题:如果承包人不接受补偿事件的处理结果，就要依靠( )来解决纠纷。
A．调解人B．裁决人C．仲裁D．诉讼答案:B。