资产收购业务操作规程样本

收购业务操作流程

收购业务操作流程收购的目的：收购业务作为连锁运营体系的基础业务，是公司主要的利润来源。

在市场竞争越来越激烈的情况下，开展收购业务能快速提高我们员工对本区域市场的理解能力、区域内上下游资源的把控能力及谈判能力。

收购业务是我们占有上下游资源的一种手段，可以进一步提高我们的市场占有率。

因此希望大家重视这项业务，积极锻炼自己的能力，操作好这项业务。

同时也给自己的连锁店带来最大的利润。

一、房源采集（1）有直接收购意向的客户（2）已签房源（独家、一般代理）的挖掘（3）余房，抵债房信息（4）关系，朋友介绍（5）贴条、扫楼、入户陌拜及社区宣传活动等途径搜集的房源信息（6）报纸、网站等媒体上的信息（7）原有客户评估房源记录中挖掘。

注：提高已签房源的收购意识，对条件较好的签约房源要跟单，及时做好看房反馈，在洽谈过程中发现差价及时收购，收购人员会积极配合各连锁店对目标客户进行操作，并对实际操作中遇到的问题及时予以解决。

二、评估1、卖方提供手续：产权证（房本）、房主（代理人）身份证原件或复印件。

2、连锁店员工即刻与客户预约，24小时内务必实地勘察房屋，填写房屋勘察表，勘察同时了解客户售房原因和心理价位。

看房时注意：A）验权属证明并核实是否为房主本人卖房，确定卖房意向。

B）小区和楼前环境有无重大缺陷、楼的间距、该房是否在角里、是否临街、周边是否有工厂及烟囱、是否有高层建筑物。

C）楼道环境，是否有杂物。

D）房型的缺点，特别是厅是否好用，其次是厕厨。

E）房内的采光如何，开窗后是否有噪音、是否有天井。

F）屋顶和地面是否有裂缝等质量问题，特别是顶楼的屋顶裂缝。

屋顶是否有水渍，特别注意厕厨的水渍，顶楼的水渍，是否存在漏的问题。

G)询问客户卖房后的去向，卖房的动机，其家庭成员的情况。

和客户分手后，以个人买房的身份询问邻居，该房屋是否有“人”的问题（凶宅），特别是长期空置房。

3、勘查后及时与评估收购人员沟通，将房屋详细情况告知评估收购人员，由评估人员根据客户心理价位及房屋情况出参考评估价格。

收购资产实施方案范本

收购资产实施方案范本一、项目背景。

公司决定收购某资产，为了确保收购顺利进行，制定了本实施方案。

二、收购资产实施方案。

1. 项目启动阶段。

（1）确定项目组成员及其职责，包括项目经理、财务、法务、市场等相关人员。

（2）明确项目目标和时间节点，制定详细的项目计划。

（3）开展相关调研，包括市场调研、财务调研、法律尽职调查等。

2. 收购谈判阶段。

（1）与卖方进行初步接触，明确收购意向。

（2）进行谈判，包括资产评估、价格协商、交易条件等。

（3）签订保密协议，确保涉及的信息不被泄露。

3. 合同签订阶段。

（1）起草收购协议，明确双方的权利和义务。

（2）进行法律审核，确保合同符合相关法律法规。

（3）签订正式的收购协议。

4. 收购执行阶段。

（1）履行合同义务，包括支付收购款项、办理资产过户手续等。

（2）进行资产整合，包括人员整合、业务整合等。

（3）确保收购后的资产能够顺利运营。

5. 收购后维护阶段。

（1）建立资产管理制度，确保资产的正常运营。

（2）监测资产运营情况，及时发现问题并进行处理。

（3）定期对收购资产进行评估，确保收购效果。

三、实施方案的保障措施。

1. 加强沟通协调，确保各部门之间的紧密配合。

2. 做好风险评估，及时发现并处理可能出现的问题。

3. 确保方案的执行力，对各项工作进行细化分解，明确责任人和时间节点。

四、实施方案的风险应对。

1. 价格风险，通过充分调研和谈判，确保收购价格合理。

2. 法律风险，严格遵守相关法律法规，确保合同的合法性和有效性。

3. 经营风险，在收购后及时进行资产整合，确保资产的正常运营。

五、总结。

本实施方案对收购资产的整个过程进行了详细规划和安排，旨在保障收购的顺利进行。

在实施过程中，需要各部门密切配合，做好风险评估和应对，确保实施方案的顺利执行。

收购方案和流程样本

收购方案和流程样本资产转让初步方案收购方：科技股份有限公司被收购方：电子科技有限公司为了收购方对被收购方资产收购顺利进行，使收购方全面理解被收购方资产现状和实现资产收购目，根据国家有关法律、法规，就收购双方整个收购过程事宜做出初步方案，供参照。

一、资产收购范畴及关注点1、资产收购范畴涉及房产、土地、设备、业务等。

本次收购重要针对房产和土地。

2、当前，被收购方房产和土地均存在权利限制，因而如何在进行资产转让时保证收购方和权利方利益同步，兼顾被收购方自身利益，将成为本次资产收购中各方关注重点。

3、当前被收购方设备亦存在权利限制，在房屋土地转让后还需对有关设备处置做出考虑。

4、在房产土地被收购后，被收购方新办公场合能否及时衔接，期间员工安顿问题亦需做出安排。

二、收购意向达到及关注点1、收购方与被收购方股东进行洽谈，初步理解状况，进而达到整体资产收购意向，订立收购意向书。

2、本次交易方式是钞票购买资产。

3、如何拟定初步交易对价，与否需要进行资产评估？4、双方共同拟定详细资产清单。

5、收购双方委派财务代表、法律代表及公司代表构成收购小组，共同草拟并通过收购实行预案。

三、尽职调查及关注点在双方订立收购意向书后，收购方普通会对被收购方进行尽职调查。

被收购方除应配合对方完毕尽职调查外，也应当进行有关调查，以应对收购方也许提出有关问题。

本次尽职调查重要针对资产收购，重要范畴是：1、被收购方（收购方）主体状况2、收购资产范畴3、资产权属4、资产权利限制5、被收购方已经生效但未履行或未履行完毕合同6、被收购方员工状况7、被收购方诉讼及争议状况8、其她被收购方除对上述事项进行摸底排查外，在收购方进行尽职调查中还需负责：制定保密合同、协商拟定调查涉及公司范畴和资料范畴、管理尽职调查进程、协助准备资料、审查提供资料信息范畴、协助解决尽职调查中发现也许影响资产收购其她问题。

四、正式订立收购合同及关注点1、收购双方正式谈判达到一致，双方依照公司章程、公司法及有关配套法规、政策规定，提交各自股东会就收购事宜进行审议表决。

收购业务操作规程

律师承办有限责任公司收购业务操作规程第一章定义与概述第1条定义本操作规程所称之有限责任公司收购，仅指收购人出于资源整合、财务税收、提高企业市场竞争力等方面的考虑，通过购买有限责任公司股东的出资或以其他合法途径控制该出资进而取得该公司的控制权以及购买该公司的资产并得以自主运营该资产的行为。

本操作规程所称目标公司指被收购的有限责任公司。

第2条有限责任公司收购方式按照收购标的的不同来划分，有限责任公司收购方式有：一、资产收购，以目标公司的全部或部分资产为收购标的的收购；二、出资收购，以目标公司股东的全部或部分出资为收购标的的收购。

第3条特别事项一、律师在办理有限责任公司收购事务过程中，应注意在进行出资转让时尊重目标公司其他股东的优先购买权，在履行法定程序排除股东的优先购买权之后收购方方可进行出资收购。

二、办理国有资产的收购和外资公司的收购时，应注意进行国有资产评估和履行相关审批手续。

第二章收购程序概述第4条一般有限责任公司收购程序一、收购方与目标公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，进而达成收购意向，签订收购意向书。

二、收购方在目标公司的协助下对目标公司的资产、债权、债务进行清理，进行资产评估，对目标公司的管理构架进行详尽调查,对职工情况进行造册统计。

三、收购双方及目标公司债权人代表组成小组，草拟并通过收购实施预案。

四、债权人与被收购方达成债务重组协议，约定收购后的债务偿还事宜。

五、收购双方正式谈判，协商签订收购合同。

六、双方根据公司章程或公司法及相关配套法规的规定，提交各自的权力机构如股东会就收购事宜进行审议表决。

七、双方根据法律、法规的要求，将收购合同交有关部门批准或备案。

八、收购合同生效后，双方按照合同约定履行资产转移、经营管理权转移手续，除法律另有规定外应当依法办理包括股东变更登记在内的工商、税务登记变更手续。

1、将受让人姓名或者名称，依据约定及受让的出资额记载于目标公司的股东名册。

2、自股东发生变动之日起30日内向工商行政管理部门申请工商变更登记。

收购资产实施方案

收购资产实施方案一、前言本实施方案旨在详细阐述公司收购资产的具体步骤和实施细节，以确保收购过程顺利进行，最大程度地保障公司利益。

二、收购资产前的准备工作1. 确定收购目标：明确收购资产的种类和范围，包括但不限于公司股权、固定资产、无形资产等。

2. 进行尽职调查：对收购目标进行全面的尽职调查，了解其财务状况、经营状况、法律风险等情况，以评估收购的可行性和风险。

3. 制定收购方案：根据尽职调查结果，制定详细的收购方案，包括收购价格、支付方式、交割条件等。

4. 确定收购资金来源：明确收购资金的来源，确保有足够的资金支持收购活动。

5. 落实法律法规：了解并遵守相关的法律法规，确保收购活动的合法性和合规性。

三、收购资产的实施步骤1. 签订意向书：在确定收购目标后，与卖方签订意向书，明确双方的意向和基本条款。

2. 签订正式协议：在完成尽职调查和谈判后，与卖方签订正式的收购协议，明确收购的具体内容和条件。

3. 履行交割条件：根据收购协议的约定，履行交割条件，包括但不限于支付收购款项、办理资产过户手续等。

4. 完成资产交割：在履行交割条件后，完成资产的交割程序，确保资产的顺利过户和交接。

5. 完成收购手续：完成相关的登记、备案、报批等手续，确保收购活动的合法有效。

四、收购后的整合工作1. 资产整合：对收购的资产进行整合，实现资源的优化配置和协同效应。

2. 人员整合：对收购后的人员进行整合，实现人力资源的最大化利用和管理。

3. 经营整合：对收购后的业务进行整合，实现业务的协同发展和提升。

4. 风险控制：加强对收购后风险的监控和控制，确保公司利益不受损失。

五、总结本实施方案的制定旨在为公司收购资产提供详细的操作指南和实施细节，以确保收购活动的顺利进行和成功实施。

希望全体员工能够认真执行本方案，共同努力，为公司的发展贡献力量。

收购操作流程及注意点精选版

收购操作流程及注意点精选版收购操作流程及注意点Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】房地产项目公司收购的操作流程解析一般而言，规范的房地产项目公司收购包括四个步骤。

(一)签订意向书或框架协议(二)尽职调查在项目公司收购过程中，对于股权转让方而言，通常情况下其倾向于仅向受让方展示公司及项目良好的经营状况与市场前景。

但是，受让一个项目公司的股权，即意味着接受该公司的全部资产(剥离资产除外)、债权债务、潜在风险等。

受让方在签订意向书或框架协议后，应进行详尽的法律与财务尽职调查。

1.尽职调查的方法进行法律尽职调查，目的在于最大限度地了解目标公司的经营状况与法律风险，具体方式多种多样。

一般而言，包括以下几种：(1)收集、审查目标公司提供的书面文件。

(2)向目标公司管理层、普通员工调查了解有关信息。

(3)查看目标公司与房地产项目的现场状况。

2.进行尽职调查时应审查的文件清单尽职调查涉及公司状况及公司拥有的房地产项目状况两方面的内容，一般情况下宜要求转让方提供以下几大类材料(以下所列资料仅为摘要)：(1)目标公司基本情况*目标公司的简介，包括历史沿革以及现状。

*目标公司及其附属企业之营业执照、房地产开发资质证书、税务登记证、验资报告和公司章程等政府批件。

(2)治理结构与人事管理情况*目标公司组织架构图。

*目标公司股东会、董事会、监事会的组成及议事规则，以及历届股东会、董事会决议、记录等文件。

*目标公司人员构成情况及董事、监事、高级管理人员简介。

(3)资产(权益)、负债情况*目标公司资产清单及权属证明。

*目标公司重要的债权债务清单。

*目标公司以自身资产对外提供担保的情况。

*与上述权益、负债情况相关的合同等法律文件。

(4)纳税情况*目标公司目前适用的税项及税率，以及所享受的税费优惠政策。

*目标公司近三年是否依法纳税，有无偷、逃、欠、漏税的情形，是否因此受到税务部门的行政处罚，如有则提供相关处罚决定。

资产收购操作规程

资产收购操作规程资产收购是企业进行战略布局和业务扩张的重要手段之一。

为了确保资产收购的顺利进行以及最大程度地保护和实现企业利益，制定一套科学合理的资产收购操作规程是非常重要的。

以下是一份资产收购操作规程。

一、前期准备阶段1.确定收购目标：企业需明确收购的目标，包括所需资产的类型、规模、价值等，以满足企业发展的战略需求。

2.制定收购策略：企业应制定收购的具体策略，包括收购方式、收购对象的选择、收购价格的确定等，以确保收购的成功和利益最大化。

3.进行尽职调查：企业需对收购目标进行全面深入的尽职调查，包括财务状况、法律风险、经营状况等方面的调查，以评估收购目标的真实价值和未来潜力。

4.制定收购合同：根据尽职调查结果，企业需制定详细完备的收购合同，明确双方的权利义务，保护企业利益，并确保合法合规的收购过程。

二、交易实施阶段1.融资安排：根据收购金额和资金需求，企业需合理安排融资方式和筹资渠道，确保收购资金的充足和稳定。

2.收购审批程序：企业需按照相关法律法规和内部规定，履行相关收购审批程序，包括报批、备案、公告等环节，确保收购的合法合规。

3.交易谈判与签约：在谈判中，企业需充分考虑收购目标的利益和承诺，确保谈判的公平公正和互利互惠。

谈判完成后，双方需按照约定签署正式的收购协议。

4.资产过户与交割：在交割阶段，企业需与收购目标协商确定资产过户的具体方式和时间，并按照协议的约定完成资产过户和交割手续。

三、事后整合阶段1.组织架构调整：企业需根据收购情况对组织架构进行调整和优化，实现收购目标与企业的有机结合，提高整体经营效益。

2.人员管理与激励：企业需对收购目标的员工进行合理的管理和激励，保障人员稳定和团队协作，确保收购目标的知识、技术和经验的有效保留和传承。

3.业务整合与协同：企业需对收购目标的业务进行整合和协同，促进资源优化配置和协同效应的实现，提高整体竞争力和市场份额。

4.风险控制与后续管理：企业需建立完善的风险管理和后续管理机制，对收购目标进行长期跟踪和管理，提前识别潜在风险，及时采取有效措施，确保收购的稳健运营和可持续发展。

公司收购的业务作业流程

公司收购的业务作业流程一、前期准备阶段在决定进行收购之前，公司需要进行充分的前期准备工作。

首先，需要明确收购的目标，包括目标公司的行业地位、资产负债状况、竞争优势等方面的信息。

其次，公司需要确定收购的目标和范围，包括收购的股份比例、收购的资产和负债等内容。

最后，公司需要制定收购计划和时间表，并确定所需的人员资源和资金的准备工作。

二、交易谈判阶段交易谈判是公司与目标公司进行具体收购方案商讨的环节。

首先，公司需要与目标公司洽谈，了解其意愿和收购价值。

在洽谈过程中，公司需要明确收购方式和具体的交易结构，包括现金收购、股份交换等。

同时，双方还需要商定收购价格和付款方式，以及其他可能需要协商的条件。

最后，一旦双方达成一致，可以开始进行下一步的尽职调查工作。

三、尽职调查阶段尽职调查是对目标公司各个方面进行细致的调查和分析的过程。

在尽职调查阶段，公司需要收集目标公司的财务报表、商业合同、人力资源状况等相关资料，并对其进行审核和确认。

同时，还需要对目标公司的股权结构、法律风险等进行深入的研究分析。

在尽职调查结束后，公司可以根据调查结果进行收购决策。

四、合同签订阶段在完成尽职调查并确认了收购意向后，公司与目标公司签订收购协议。

收购协议是双方就收购前后的权益和义务进行约定的具体文件。

合同内容包括交易价格、交付方式、退出条件等方面。

签订收购协议后，公司可以向股东和监管机构提交收购申请，并等待相关批准。

五、整合管理阶段在完成收购交易之后，公司需要开始进行整合管理工作，包括组织结构整合、人力资源整合、业务整合等方面。

首先，公司需要整合目标公司的组织结构，进行人员调整和组织调整，确保收购后的运营效率。

其次，公司需要整合双方的人力资源，对员工进行培训和融合，提高公司整体的绩效。

最后，公司还需要整合业务和资产，实现资源优化配置和业务协同效应。

以上就是公司收购的业务作业流程。

通过对每个环节的详细介绍，可以看出公司在收购过程中需要进行大量的准备工作和细致的分析、调查，以确保收购的有效性和顺利完成。

资产收购业务操作规程

编号：0000-01001-20版号： B资产收购业务操作规程生效日期：二Ｏ一六年十月二十二日资产收购业务操作流程分公司业务部门资产收购项目组分公司业务决策委员会总部资产经营部总部业务审核部总部相关部门总部业务决策委员会公司分管领导立项申请立项审批立项申请立项审批Y备案Y项立值尽职调查估和估值和调尽制定批收购方案审总部权限项目方案审核Y 程序性审查专业性审核意见Y和分公司权定限项目制案方购收方案审批Y备案方案审批N Y项目终止投标/谈判签约施实目项项目档案归档档归收购相关协议正式文件上报协议扫描件资产清算账务处理财务档案归档理管收处联动项续目收购后续后管理购收《《《《《《《《《《《《电子邮件形式上报1 目的规范公司资产收购业务，有效防范和控制资产收购业务风险。

2 适用范围适用于公司对金融机构和非金融机构各类不良资产的收购业务。

3 术语和定义3.1 资产收购业务：是指公司购买出让方资产的业务行为。

3.2 跨地区资产收购：是指分公司收购自身所在区域以外的标的资产的收购行为。

对于债权资产收购，以债务人所在地为判断标准；对于股权或实物资产收购，以股权企业和实物资产所在地为判断标准。

3.3 重大资产收购项目：指属于总部审批权限且符合以下条件之一的项目：1）收购成本在 3 亿元（含）以上的项目；2）交易结构复杂或存在交易结构创新的项目。

3.4 进行重组的收购项目：是指在资产收购的同时，与债务人及其他相关方进行债务重组安排的项目。

3.5 未进行重组的收购项目：是指除进行重组的收购项目以外的其他项目。

4 职责部门/岗位职责负责分公司收购项目的立项申请、收购方案制定、报批等4.1 分公司业务部门4.2 项目组(包括总部和分公司两级项目组)4.3 分公司业务决策委员会相关工作。

负责组织对拟收购资产进行尽职调查和估值、制定并上报收购方案、组织实施已批准的资产收购项目，对项目资料进行整理和归档；负责资产收购项目的后续管理工作。

律师资产收购业务流程

律师资产收购业务流程
资产收购属于并购的一种形式。

其程序和流程大致如下：基础工作阶段：
1、制定公司发展规划
2、确定并购目标企业
3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向
4、谈判确定基本原则，签订意向协议
5、递交立项报告
6、上报公司
7、上报上级主管部门
待得到同意的批复后进入第二阶段
具体并购业务流程阶段：
1、尽职调查
2、尽职调查报告报公司
3、审计、评估
4、确定成交价
5、上报项目建议书
6、并购协议书及附属文件签署
7、董事会决策程序
这个完成后进入第三阶段
注册变更登记阶段：
1、资金注入
2、办理手续
3、产权交接
4、变更登记。

收购操作流程及注意点

收购操作流程及注意点收购是指一家企业通过购买另一家企业的股份或资产来扩大自己的规模或实现战略目标的行为。

收购的操作流程和注意点对于企业的顺利完成收购具有至关重要的意义。

本文将详细介绍收购的操作流程和注意事项。

一、收购的操作流程1.确定收购目标：企业应通过市场调研和战略规划来确定收购目标。

收购目标应与企业战略目标相符，并且具备良好的运营情况和价值潜力。

2.尽职调查：企业在确定了收购目标后，需要进行尽职调查来评估目标企业的财务状况、经营状况、法律风险等相关信息。

这将对收购方的决策提供有力的支持。

3.谈判与协议：一旦尽职调查完成且满意，收购方和被收购方将开始谈判和协商相关协议，包括收购价格、股权比例、资产转让等。

一份详细的收购协议将作为谈判结果的最终文件。

4.融资安排：在确定了收购细节后，收购方需要安排融资来支付收购款项。

融资渠道可以包括银行贷款、发债等。

5.监管审批：一些国家或地区可能对收购交易存在外资准入限制或要求监管审批。

所以，企业需要申请相应的许可或报批手续。

如果需要，还需要通知相关监管机构并遵守相关规定。

6.股东大会和批准：如果收购涉及到上市公司，收购方需要获得目标公司股东大会的批准，并经过相关监管机构的审查和批准。

7.资产转让与整合：一旦完成收购，收购方需要进行资产的转让和整合，包括合并相关业务、整合人员和资源以实现预期的协同效应。

8.监督与管理：完成收购后，收购企业需要对被收购企业的经营状况进行监督和管理，确保实现预期目标。

二、收购的注意事项1.尽职调查的重要性：进行充分的尽职调查是决策的关键步骤。

尽职调查要涵盖财务、法律、税务、风险管理等方面，以充分了解被收购企业的情况。

2.合理定价：在确定收购价格时，除了考虑被收购企业的价值，还应考虑到市场竞争情况、行业前景、收购方的预期回报等因素，确保收购价格合理。

3.法律合规：进行收购交易时，应确保完全遵守相关法律和法规，包括反垄断法、公司法、证券法等。

资产收购业务操作规程

1 目旳规范公司资产收购业务, 有效防备和控制资产收购业务风险。

2 合用范畴合用于公司对金融机构和非金融机构各类不良资产旳收购业务。

3 术语和定义3.1 资产收购业务: 是指公司购买出让方资产旳业务行为。

3.2 跨地区资产收购：是指分公司收购自身所在区域以外旳标旳资产旳收购行为。

对于债权资产收购, 以债务人所在地为判断原则；对于股权或实物资产收购, 以股权公司和实物资产所在地为判断原则。

3.3 重大资产收购项目: 指属于总部审批权限且符合如下条件之一旳项目:1）收购成本在3亿元（含）以上旳项目；2）交易构造复杂或存在交易构造创新旳项目。

3.4 进行重组旳收购项目: 是指在资产收购旳同步, 与债务人及其他有关方进行债务重组安排旳项目。

3.5 未进行重组旳收购项目: 是指除进行重组旳收购项目以外旳其他项目。

4 职责5 工作程序6 附件6.1 项目收益率测算表7 支持文献7.1 内部支持文献7.1.1 《资产尽职调查管理措施》（编号: 0000-03024-30）7.1.2 《资产估值管理措施》（编号: 0000-03023-30）7.1.3 《关联交易管理措施（试行）》（编号: 0000-17003-20）7.1.4 《集团内部交易管理暂行措施》（编号: 0000-17002-20）7.1.5 《业务审核工作规则》（编号: 0000-03004-30）7.1.6 《不良贷款接受操作指南》（编号: 0000-01004-30）7.1.7 《资产档案管理措施》（编号: 0000-05013-30）7.2 外来支持文献无8 有关记录8.1 《商业化收购项目分类表》（编号: 0000-01001-41）8.2 《关联交易登记表》（编号: 0000-17003-45）8.3 《重大内部交易备案表》（编号: 0000-17002-41）9 附加阐明。

资产收购程序

资产收购程序资产收购程序是一个较为复杂的流程，通常需要经过多个步骤才能完成。

下面将详细介绍资产收购的流程。

第一步：确定公司需求在开始收购之前，公司需要确定其收购的物品或资产。

这通常需要公司进行战略规划和预算分配，确定公司收购的资产类别、数量、价值和时间等。

第二步：制定收购计划收购计划是公司进行收购的蓝图，有助于确保公司顺利地进行整个收购流程。

制定收购计划的过程中，需要考虑以下几个方面：1. 收购目标的具体条件2. 收购的预算3. 收购的方式、时间和地点4. 招标、谈判和签署合同的限制和规定第三步：寻找合适的收购目标寻找合适的收购目标是资产收购流程中最重要的一步。

通常，公司会采用以下几种方式来寻找合适的收购目标：1. 刊登收购广告2. 寻找合适的商业合作伙伴3. 与经纪人联系4. 参与行业展示会等活动第四步：进行尽职调查一旦公司找到了合适的收购目标，就需要进行尽职调查。

尽职调查是当事人根据收购对象的财务状况、经营环境、管理系统等，了解收购对象的各种情况，并进行风险评估的过程。

尽职调查的目的是为了在收购前全面了解收购对象的真实情况，以确保风险最小化。

制定财务计划是为了确保公司对收购目标的财务状况了然于胸，设计和实施资金管理策略，保证整个收购过程的顺利进行。

第六步：进行资产评估在进行资产收购之前，公司需要对收购对象的资产进行评估。

评估主要是评估收购对象的所有资产的价值，并确定公司能够购买的最大价值。

第七步：谈判和签署协议在完成以上步骤之后，公司需要针对近期已获得的资料，合理地讨价还价。

谈判后，双方需要达成协议，商定收购的价格、时间、方式等。

双方在签署合同之前，需要共同确认合同的条款和条件，特别是在风险方面。

第八步：完成财务交易完成以上步骤后，公司需要完成财务交易，并完成收购流程。

财务交易可能包括付款和转移资产等步骤。

综上所述，资产收购的流程通常包括确定公司需求、制定收购计划、寻找合适的收购目标、进行尽职调查、制定财务计划、进行资产评估、谈判和签署协议与完成财务交易等步骤。

资产收购流程

资产收购流程资产收购是指一家公司或个人通过购买其他公司的股份或资产来实现对其控制权或资产的获取。

资产收购通常是一项复杂的交易，需要经过多个阶段和程序。

下面将介绍资产收购的一般流程。

第一阶段，确定收购目标。

确定收购目标是资产收购的第一步。

在确定收购目标时，需要考虑目标公司的行业地位、资产负债表、现金流、盈利能力以及未来发展潜力等因素。

同时，也需要考虑目标公司的法律风险、合规性和其他潜在问题。

第二阶段，尽职调查。

一旦确定了收购目标，接下来就需要进行尽职调查。

尽职调查是资产收购中最为重要的环节之一，通过尽职调查可以全面了解目标公司的财务状况、经营状况、法律风险等情况，帮助收购方做出正确的决策。

第三阶段，谈判协议。

在完成尽职调查后，收购方和目标公司将开始进行谈判。

谈判的内容包括收购价格、交易结构、交易条件、合同条款等。

在谈判过程中，双方需要充分沟通，协商达成一致意见，最终签订正式的收购协议。

第四阶段，融资安排。

资产收购通常需要大量资金支持，因此在签订收购协议后，收购方需要安排相应的融资。

融资方式可以包括银行贷款、债务融资、股权融资等。

收购方需要根据实际情况选择合适的融资方式，并与金融机构进行充分的沟通和协商。

第五阶段，审批与批准。

在完成融资安排后，收购方需要向相关监管部门提交资产收购申请，并等待审批与批准。

审批与批准的程序和时间会根据不同国家和地区的法律法规而有所不同，收购方需要严格遵守相关规定，确保交易的合法性和有效性。

第六阶段，交割与整合。

一旦获得了相关审批与批准，收购方和目标公司将开始进行交割与整合工作。

交割工作包括资金支付、股权过户、资产移交等程序，整合工作则包括人员调整、业务整合、资产整合等工作。

在交割与整合阶段，收购方需要与目标公司密切合作，确保交易顺利完成并实现预期的收购目标。

综上所述，资产收购是一项复杂而又重要的交易，需要经过多个阶段和程序。

只有在充分了解目标公司的情况、进行有效的谈判、安排合适的融资、获得相关审批与批准，并顺利完成交割与整合工作后，资产收购交易才能最终成功。

国企收购固定资产流程

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M公司资产收购规范化操作指导

M公司资产收购规范化操作指导公司资产收购规范化操作指导1.目的：为公司资产收购规范化，特制定本指导意见。

2.适用范围：本规定适用于公司。

3.总则：3.1资产收购指用公司的资金进行的一种投资活动，包括购买无形资产，收购其它企业的股权、净资产或其它资产的活动。

3.2资产收购要遵循公司章程的规定，并按决策程序经过严格的审查。

3.2.1资产收购总额在公司当年规定的总经理审批权限以内的一般性资产收购，经有关部门论证后报总经理批准后执行；3.2.2年度内拟用不超过公司最近经审计的净资产30%的资金收购资产，应经过公司总经理及有关部门论证后提出议案报董事会审议批准后进行；3.2.3重大收购项目：拟用资金超过公司最近经审计的净资产30%的、或购买的资产总价较所购买资产经审计的账面净值溢价达到或超过20%的，应事先组织有关专家、专业人员进行评审，经董事会进行可行性研究审议并形成决议再报股东大会批准后才能实施。

4.资产收购工作必须按有关法规要求履行必要的程序4.1收购单项资产（包括无形资产和有形资产），应聘请有证券从业资格的中介机构对该项资产进行评估，以确定其公允价值，并在此基础上确定收购价格。

4.2收购其它企业的净资产或股权，应聘请有证券从业资格的中介机构对收购基准日的会计报表进行审计（如属重大资产收购应对其连续两个会计年度的财务状况和经营业绩进行审计），并对其整体资产进行评估。

如果作为战略投资者购买其它上市公司的流通股股权，则不需进行审计和评估。

5.资产收购必须签有书面合同。

合同书在未签订前应征求公司的法律顾问的意见或由其代拟。

6.按规定及时办理资产过户手续和财产交接手续。

7.资产收购要按规定及时履行信息披露义务。

资产收购工作要按中国证监会关于上市公司有关信息披露的规定及时在指定报刊上披露有关信息。

8.附则：8.1本制度由公司财务部负责解释。

8.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。

8.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。

公司收购流程【范本模板】

公司收购流程公司收购是指股权收购，指向目标公司的股东购买股份，进而获取目标公司的全部或部分股份，取得对目标公司的控制权。

公司收购流程1、收购方的内部决策程序公司章程是公司存续期间的纲领性文件，是约束公司及股东的基本依据，对外投资既涉及到公司的利益，也涉及到公司股东的利益，公司法对公司对外投资没有强制性的规定,授权公司按公司章程执行.因此，把握收购方主体权限的合法性，重点应审查收购方的公司章程。

其一,内部决策程序是否合法，是否经过董事会或者股东会、股东大会决议；其二，对外投资额是否有限额，如有，是否超过对外投资的限额。

2、出售方的内部决策程序及其他股东的意见出售方转让目标公司的股权,实质是收回其对外投资，这既涉及出售方的利益,也涉及到目标公司其他股东的利益，因此，出售方转让其股权，必须经过两个程序.其一，按照出售方公司章程的规定，应获得出售方董事会或者股东会、股东大会决议.其二；依据公司法的规定，应取得目标公司其他股东过半数同意。

程序上,出售方经本公司内部决策后，应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意,其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。

其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。

由于有限责任公司是人合性较强的公司，为保护其他股东的利益，公司法对有限责任公司股权转让作了相应的限制，赋予了其他股东一定的权利。

具体表现为:第一、其他股东同意转让股权的，其他股东有优先购买权.经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。

两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例;协商不成的,按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。

第二、其他股东不同意转让股权的，符合《公司法》第75条规定的情形之一：(一）公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利,并且符合本法规定的分配利润条件的；（二）公司合并、分立、转让主要财产的；(三）公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的，股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权。

资产收购法定流程

资产收购法定流程一、前期准备。

咱要是想进行资产收购啊，得先有个打算。

就像咱们出门旅游得先规划路线一样。

收购方得明确自己为啥要收购这个资产呢，是为了扩大业务范围，还是有啥特殊的战略考量。

然后呢，就得开始找目标啦，这个目标可不能随便选哦。

要对市场上那些潜在的可收购资产进行调查研究。

比如说，这个资产的价值是多少，有没有啥隐藏的问题呀，就像买东西得看看有没有瑕疵一样。

这时候啊，收购方还得组建一个专业的团队。

这个团队就像是超级英雄联盟一样，得有懂法律的，知道这个资产收购在法律上有啥要求和限制；还得有懂财务的，能把这个资产的财务状况摸得门儿清，看看是不是值得收购；当然啦，也得有了解行业情况的人，毕竟每个行业都有自己的小秘密嘛。

二、初步洽谈。

找好目标之后呢，收购方和被收购方就可以开始聊天啦。

这个聊天可不是随便唠家常哦，是很严肃的商务洽谈。

双方得互相介绍一下自己的情况，收购方得说说自己的实力呀，收购之后的计划呀；被收购方呢，也得讲讲自己资产的优势，为啥值得被收购。

这就像是两个人相亲，互相看看对方合不合适。

在这个过程中呢，双方可能会对收购的一些基本条款有个初步的想法。

比如说，大概的收购价格范围呀，收购是以现金形式还是其他形式呀。

但是这个时候的想法都还很初步，就像画画刚打了个草稿一样。

三、尽职调查。

如果初步洽谈感觉还不错，那接下来就到了很重要的尽职调查环节啦。

这个就像是给被收购的资产做个全面的体检。

收购方的专业团队就要上场啦。

法律方面的人员要检查这个资产的产权是否清晰，有没有啥法律纠纷，就像检查房子有没有产权问题一样重要。

要是买个房子还有别人来争产权，那可就麻烦大啦。

财务人员呢，就得把被收购方的账本翻个底朝天，看看有没有虚报利润啊，有没有隐藏的债务啊。

要是不小心收购了一个负债累累的资产，那就像是背了个大包袱，可累人了。

行业人员就得考察这个资产在行业里的地位，未来的发展潜力之类的。

这个尽职调查可不能马虎，要非常细致才行。