品牌竞争力战略的全球化定位
全球化竞争战略
况的一种途径
进入国外市场
增强公司在全球市场上的竞争力
联盟的目的
联合研究 分享技术
联合使用生产或销售设备
销售或促销彼此的产品
44
战略联盟的益处
在生产或销售中取得规模经济 填补专门技术或地方市场知识的空白 分享销售设备和销售网络 直接的联合竞争力量
来击败共同的竞争对手
成本压力. 本地市场的压力.
12-10
14
成本压力和当地市场压力
高
公司 C
成本压力
公司 B
通常反映了大部分 公司的位置
低
低 当地市场压力
高
15
成本压力
降低成本通过:
大规模生产
产品标准化.
生产定位最优化. 难于处理日用品类型的产品.
$
服务于全球需求的产品.
在哪里定址生产属于低成本竞争也很困难. 最后, 国际竞争导致价格压力.
有助于降低成本 在一个更广泛的市 场基础上分散商业
7
充分利用公司的能力 和资源强势
多国竞争和全球竞争
公司有选择地在几个国家中 运营, 并以温和的方式来进一 步扩张
多国竞争者
全球竞争者
公司在50到100个国家中销售 产品， 而且每年都向额外的 国家市场扩张
8
国家之间文化、人口统计和市场状况的不同
不同国家的文化和生活方式不同 市场人口统计的不同 制造和分销成本的变化
31
特许战略的特点
有时候适用于服务和零售企业的全球扩张 优势
总经销商承担大部分在国外经营的成本和风险 特许者得花费仅有的资源来充实、培训并支持被
特许的企业
劣势
61. 如何开展有效的品牌国际化策略？
61. 如何开展有效的品牌国际化策略？61、如何开展有效的品牌国际化策略？在当今全球化的商业环境中，品牌国际化已成为众多企业追求增长和扩张的重要战略方向。
然而，要在国际市场上成功建立和推广品牌并非易事，需要精心策划和有效执行一系列策略。
首先，深入了解目标市场是关键的第一步。
每个国家和地区都有其独特的文化、价值观、消费习惯和法律法规。
例如，在某些文化中，颜色可能具有特定的象征意义；在某些地区，消费者可能更注重产品的质量，而在其他地区，价格可能是首要考虑因素。
因此，企业需要进行详尽的市场调研，收集有关目标市场的人口统计数据、消费行为、竞争态势等信息。
通过与当地的市场研究机构合作、分析行业报告、开展消费者调查等方式，企业能够更准确地把握市场需求和趋势，为品牌定位和产品开发提供有力依据。
品牌定位在国际化过程中起着至关重要的作用。
企业需要明确品牌的核心价值和独特卖点，使其在众多竞争对手中脱颖而出。
例如，苹果公司以其创新、简约和高品质的形象在全球市场上占据了一席之地。
在确定品牌定位时，要考虑目标市场的特点和需求，确保品牌能够与当地消费者产生共鸣。
同时，品牌定位应该具有一致性和稳定性，无论在哪个市场，都要传递出统一的品牌形象和价值观。
产品和服务的质量是品牌国际化的基石。
无论在哪个国家，消费者都期望获得高品质的产品和优质的服务。
因此，企业必须确保其产品符合国际标准和质量要求，同时不断进行创新和改进，以满足不同市场的需求。
此外，售后服务也是提升品牌形象的重要环节。
及时、高效、贴心的售后服务能够增强消费者的满意度和忠诚度，为品牌赢得良好的口碑。
品牌传播是让国际市场了解和认可品牌的重要手段。
企业需要根据目标市场的特点和媒体环境，选择合适的传播渠道和方式。
在数字时代，社交媒体、网络广告、搜索引擎优化等在线渠道具有广泛的影响力和较低的成本。
同时，传统的广告、公关活动、赞助等方式仍然可以发挥重要作用。
例如，可口可乐通过在全球范围内开展大规模的广告宣传和赞助体育赛事，成功地提升了品牌知名度和美誉度。
海尔战略分析(3篇)
第1篇一、引言海尔，作为中国家电行业的领军企业，自1984年成立以来，始终坚持“创新、质量、服务”的核心价值观，不断进行战略调整和优化，以适应市场变化和消费者需求。
本文将从海尔的企业战略、核心竞争力、市场定位和未来发展趋势等方面进行分析，以期对海尔的发展现状和未来前景有更深入的了解。
二、企业战略1. 以市场为导向的战略海尔始终坚持以市场为导向，密切关注市场需求和消费者行为，不断调整产品结构和市场布局。
在全球化战略的推动下，海尔将产品和服务拓展到全球市场，实现了从国内市场到国际市场的华丽转身。
2. 以创新为核心的战略海尔高度重视技术创新和产品研发，不断推出具有竞争力的新产品。
通过引进和培养人才，海尔建立了强大的研发团队，使企业始终保持行业领先地位。
3. 以质量为根本的战略海尔始终坚持“用户至上，质量第一”的原则，严格把控产品质量，确保消费者利益。
通过ISO9001质量管理体系认证，海尔赢得了国内外消费者的信赖。
4. 以服务为支撑的战略海尔以客户为中心，不断提升服务水平，打造“一站式”服务体验。
通过线上线下相结合的服务模式，海尔为消费者提供全方位的售后支持。
三、核心竞争力1. 技术创新能力海尔拥有强大的研发团队和先进的技术设备，不断推出具有创新性的产品。
在节能、环保、智能化等方面，海尔产品始终保持行业领先地位。
2. 品牌影响力海尔作为中国家电行业的领军企业，具有较高的品牌知名度和美誉度。
通过全球化的品牌战略，海尔产品在国际市场上也具有较高的竞争力。
3. 供应链管理能力海尔建立了完善的供应链管理体系，确保原材料、零部件和产品的质量和供应。
通过优化供应链，海尔降低了生产成本，提高了产品竞争力。
4. 市场营销能力海尔具备强大的市场营销能力，通过线上线下相结合的营销模式，将产品和服务推广到全球市场。
同时，海尔还积极参与公益事业，提升企业形象。
四、市场定位1. 产品定位海尔产品以中高端为主，兼顾大众市场。
在产品研发和生产过程中，海尔注重技术创新和品质提升，以满足消费者对高品质生活的追求。
经济全球化背景下我国品牌国际化发展策略
经济全球化背景下我国品牌国际化发展策略随着经济全球化的深入发展，我国企业不得不面对全球市场化竞争的挑战和机遇。
品牌建设是企业发展的重要组成部分，品牌国际化则成为了许多企业发展的重要战略。
那么，在经济全球化的背景下，我国品牌国际化发展应该采取哪些策略呢？一、加强品牌文化建设品牌是一个企业的核心竞争力，是区分企业和产品的重要特征，也是企业赢得市场的重要保障。
在品牌国际化的过程中，要充分挖掘品牌的文化内涵，使品牌更具有文化影响力和吸引力。
二、积极开展品牌营销品牌国际化的核心在于营销，只有卓越的品牌营销策略才能帮助企业在国际市场中站稳脚跟。
要针对不同国家和地区市场的消费群体进行全方位的市场研究，并根据市场的需求开展有针对性的品牌宣传和营销活动。
三、注重品牌质量品牌国际化的成功需要良好的品牌质量作为后盾。
我国企业在国际市场上面临激烈的竞争，只有不断提高产品的品质和品牌形象，才能赢得更多的市场份额和消费者的信赖。
四、差异化策略在品牌国际化的竞争中，差异化策略是提高品牌影响力和吸引力的有效手段。
企业应该根据自身的特点和优势，定位自己在国际市场上的品牌形象，通过差异化策略塑造自己独特的品牌特色。
五、持续创新在经济全球化的背景下，品牌国际化和创新密不可分。
只有不断推进技术和产业创新，以及不断推陈出新的产品和服务，才能够保证品牌在国际市场上的持续发展。
六、构建品牌大联盟品牌国际化需要合作共赢，构建品牌大联盟可以为企业提供更多的合作机会和资源。
而且，品牌大联盟还可以充分利用网络等新媒体，实现品牌联合宣传，提高品牌知名度和美誉度。
七、坚持文化自信在品牌国际化过程中，要树立文化自信，传递正能量。
我国拥有着悠久的历史和文化，要学会将自己的文化特色与品牌相结合，发扬文化自信，为品牌国际化贡献自己的力量。
以上就是经济全球化背景下我国品牌国际化发展策略的几个方面。
在实践中，企业要根据自身的情况，具体分析各种因素，制定出更具针对性的品牌国际化发展策略，不断提升品牌竞争力，推动我国品牌走向更高的舞台。
加强行业企业推进国际化战略、提高企业国际竞争力
加强行业企业推进国际化战略、提高企业国际竞争力随着全球化的加速发展和市场竞争的不断加剧，加强行业企业推进国际化战略、提高企业国际竞争力已成为企业发展的迫切需求。
国际化战略是指企业通过跨国经营、跨文化合作等方式，进一步拓展市场、优化资源配置，以提高企业在全球市场中的竞争力和影响力。
本文将从战略定位、市场拓展、创新驱动等方面，探讨如何加强行业企业推进国际化战略，提高企业国际竞争力。
一、战略定位是推进国际化的基础在推进国际化战略之前，行业企业需要明确自身的定位和目标。
首先是明确自身核心竞争力，并将其与全球市场需求相结合。
其次是根据不同市场环境制定相应的发展策略，并在实施过程中及时调整和优化。
1.1 确定核心竞争力核心竞争力是指在特定领域内具有独特优势或资源的能力。
行之有效地确定核心竞争力需要对自身实施SWOT分析，找出自身的优势和劣势，并结合市场需求确定自身的核心竞争力。
只有找准核心竞争力，企业才能在国际市场中有所作为。
1.2 制定发展策略在明确核心竞争力的基础上，行业企业需要制定相应的发展策略。
这包括市场选择、产品定位、渠道建设等方面。
根据不同国家和地区的市场需求和消费习惯，合理选择目标市场，并制定相应的产品定位策略。
同时，建立健全的渠道体系，确保产品能够快速进入目标市场。
1.3 及时调整和优化战略是不断变化的，在推进国际化战略过程中，行业企业需要不断调整和优化战略。
这包括根据市场变化及时调整产品、渠道等方面，并及时关注竞争对手的动态，在竞争中保持自身优势。
二、市场拓展是推进国际化战略重要手段在推进国际化战略过程中，行业企业需要通过不同方式拓展海外市场。
这包括出口贸易、直接投资、合资合作等方式。
2.1 出口贸易出口贸易是最常见的国际化方式之一。
通过出口贸易，行业企业可以将产品迅速推向国际市场。
在进行出口贸易时，行业企业需要了解目标市场的需求和标准，并根据需求进行产品定位和包装设计。
同时，积极参与国际展览会等活动，拓展海外客户资源。
我国企业的品牌竞争力提升战略研究
我国企业的品牌竞争力提升战略研究（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）[摘要] 经济全球化时代，特别是中国加入WTO后，品牌竞争已经逐步国际化。
本文主要分析了中品牌竞争力的来源，引入价值链的分析方法名牌企业采取的哑铃战略，同时结合中国企业的现状，提出中国企业应该通过强化价值链中的研发和营销环节来营造品牌竞争力的思路。
[关键词] 品牌核心竞争力品牌竞争力一、概念的澄清——品牌、品牌竞争力1.品牌营销大师菲利普·科特勒认为：“品牌是一种名称、名词、标记、设计或是它们的组合运用，其目的是藉以辨认某个销售者或某群销售者的产品，并使之同竞争对手的产品区别开来。
”从感性角度看，品牌是一个产品或一个企业在视觉、情感、理念和文化等方面的综合形象。
2.品牌竞争力品牌竞争力是指某一品牌开拓市场、占领市场的能力。
一个品牌只有它所代表产品不断地扩大市场的份额，并能够巩固自己的市场，才算有竞争力。
品牌竞争力主要是由其产品在同类产品或相关产品是市场上的销售份额所决定的。
国际上一般认为品牌国际竞争力除与市场份额相关外，还有品牌的市场领导能力、品牌的稳定性、国际化能力等方面的内涵。
品牌竞争力与强势企业核心竞争力的特征具有高度的同一性，品牌竞争力本身就是核心竞争力。
这是因为，品牌竞争力具有不可替代的差异化能力，使企业能够持续盈利的能力，并且品牌竞争力统领企业其他所有竞争力，是处于核心地位上的能力。
二、提高品牌竞争力的战略探求——哑铃型战略1.哑铃型战略的实施品牌竞争力的最终的提高，就战略措施而言，关键是营造核心能力，培育竞争优势。
一个企业必须明确其产品品牌的核心能力究竟在整个产品价值链的哪个环节。
从世界上著名品牌的发展轨迹来看，营造品牌的核心能力主要在于技术开发与创新和市场的营销策划这两个最主要的环节。
目前，全世界的领先品牌正日益转向采用一种战略——通过将生产外包而集中精力运作品牌获取利润，而不是依靠保留生产线的方法来达到目的，即“哑铃型战略”。
国内外品牌竞争力比较分析
国内外品牌竞争力比较分析随着全球化的加速和市场的竞争日益激烈，品牌竞争力成为了企业乃至国家发展的重要指标。
国内外品牌竞争力的比较分析能够有效地帮助我们认清自身的优势和不足，及时调整战略，提升自身的竞争力。
本文将从品牌传播、产品质量、品牌认知度等多个方面，对国内外品牌的竞争力进行比较分析。
一、品牌传播品牌传播是打造品牌影响力的关键环节。
在品牌传播方面，国外品牌往往更加注重跨国市场的传播。
以苹果公司为例，其在全球数十个国家都有广告宣传，通过不同的文化元素和传播渠道，充分激发了消费者的购买欲望。
相比之下，国内品牌在品牌传播方面存在一些缺陷。
首先，国内品牌在国外市场的传播力度较弱。
其次，国内品牌的传播内容往往缺乏独特性和个性化，无法吸引消费者的关注。
二、产品质量产品质量是品牌竞争力的重要基础。
国外品牌在产品质量方面，通常具备更严格的管理体系和制度，注重每个环节的精细控制。
拿德国汽车品牌为例，其精细工艺和高品质的产品在全球享有盛誉。
相比之下，国内品牌的产品质量还有待提升。
虽然国内品牌在不少行业已经取得了重要突破，但整体上仍然存在着质量不稳定、缺乏标准化和监督等问题。
三、品牌认知度品牌认知度是衡量品牌竞争力的重要指标。
国外品牌往往因为其强大的市场影响力和长期的品牌积累，其品牌在全球范围内享有较高的知名度。
比如可口可乐、耐克等国际知名品牌几乎无人不知。
而国内品牌在国际市场上的品牌认知度相对较低。
虽然部分国内品牌如华为、联想等已经在国际市场上崭露头角，但与国外品牌相比，仍有一定差距。
四、品牌创新品牌创新是提升品牌竞争力的重要因素。
国外品牌在品牌创新方面较为有优势。
不断推陈出新，不断推出具有独特创意的产品和服务。
比如苹果公司推出的iPhone系列产品不断刷新消费者的想象力。
相比之下，国内品牌在品牌创新方面还存在一定的欠缺。
虽然近年来有一些国内品牌开始注重创新，推出一些有特色的产品，但在整体上与国外品牌相比，仍有较大差距。
竞争力分析报告：评估企业或产品的竞争力和差距
竞争力分析报告：评估企业或产品的竞争力和差距引言：竞争力对于企业和产品的发展至关重要。
随着全球化的进程，市场竞争越来越激烈，企业和产品必须具备强大的竞争力才能在市场中立足。
本篇文章将以竞争力分析为主线，评估企业或产品的竞争力和差距，从市场、品牌、质量、价格、服务和创新等六个方面进行展开详细论述。
一、市场竞争力市场竞争力是企业在市场中获取和保持优势地位的能力。
评估市场竞争力需要考虑市场规模、市场份额、市场增长率以及市场结构等因素，并与竞争对手进行比较。
同时，对消费者需求、市场趋势和竞争环境的分析也是评估市场竞争力的重要内容。
二、品牌竞争力品牌竞争力是企业在消费者心中的形象和价值。
品牌知名度、品牌忠诚度和品牌认可度是评估品牌竞争力的核心指标。
同时，品牌定位、品牌传播和品牌扩展等战略也会对品牌竞争力产生重要影响。
三、质量竞争力质量竞争力是企业产品在市场中的性能和品质。
评估质量竞争力需考虑产品质量标准、质量控制系统和质量管理方法。
此外，用户满意度、投诉率和售后服务质量也是评估质量竞争力的重要指标。
四、价格竞争力价格竞争力是企业产品在市场中的价格水平。
评估价格竞争力包括产品定价策略、价格差异化和价格弹性的考量。
此外，与竞争对手的价格比较和市场价格趋势的分析也是评估价格竞争力不可或缺的内容。
五、服务竞争力服务竞争力是企业在销售过程中提供的增值服务。
评估服务竞争力需要考虑售前服务、售中服务和售后服务等方面。
高效的客户支持、即时的售后反馈和贴心的客户关怀将提升企业的服务竞争力。
六、创新竞争力创新竞争力是企业在市场中不断推出新产品、新技术和新理念的能力。
评估创新竞争力需考虑企业的研发投入、技术实力和创新管道。
创新管理、市场创新和组织创新也是评估创新竞争力的重要内容。
结语：企业或产品的竞争力是一个复杂而综合的评估过程。
市场、品牌、质量、价格、服务和创新等六个方面的分析可以帮助企业或产品发现自身的竞争优势和竞争短板，进而制定相应的市场战略和竞争策略，提高竞争力，保持市场地位。
战略定位方案
战略定位方案第1篇战略定位方案一、项目背景随着经济全球化、市场竞争日益激烈，企业战略定位的准确与否直接关系到企业生存与发展。
通过对我国企业现状的分析，结合市场发展趋势，制定一套合法合规的战略定位方案，以助力企业实现可持续发展。
二、项目目标1. 明确企业核心竞争优势，提升市场竞争力。
2. 优化资源配置，提高企业运营效率。
3. 创新商业模式，拓展企业发展空间。
4. 实现企业社会责任，提升企业形象。
三、战略定位1. 市场定位：以市场需求为导向，紧密关注行业动态，准确把握消费者需求，将企业产品定位为高品质、差异化的市场定位。
2. 区域定位：结合企业资源优势，以区域市场为突破口，逐步拓展至全国市场，实现区域市场的深耕细作。
3. 产业链定位：整合上下游产业链资源，发挥产业链协同效应，提升企业整体竞争力。
4. 客户定位：以中高端客户群体为主，兼顾大众市场，满足不同层次客户需求。
四、战略措施1. 产品策略：加大研发投入，创新产品，提升产品品质，打造企业核心竞争力。
2. 市场营销策略：运用多元化的市场营销手段，提升品牌知名度，扩大市场份额。
3. 人力资源策略：优化人才激励机制，吸引和培养高素质人才，提升企业整体素质。
4. 企业文化策略：弘扬企业精神，塑造企业文化，增强企业凝聚力和向心力。
5. 企业社会责任策略：积极参与社会公益事业，践行企业社会责任，提升企业形象。
五、实施步骤1. 明确战略定位，制定战略规划。
2. 梳理企业内部管理流程，优化资源配置。
3. 组织实施战略措施，确保战略落地。
4. 定期评估战略执行情况，调整战略措施。
5. 持续优化战略定位，实现企业可持续发展。
六、风险防控1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整市场策略，降低市场风险。
2. 政策风险：合规经营，确保企业合法合规，降低政策风险。
3. 人才风险：优化人才激励机制，加强人才队伍建设，降低人才风险。
4. 财务风险：加强财务管理，确保企业财务稳健，降低财务风险。
推进品牌国际化的方案
推进品牌国际化的方案随着全球化的发展，品牌国际化也成为了越来越多企业的关注点，毕竟通过品牌国际化拓展市场，可以为企业带来更大的发展空间和更高的盈利空间。
但是如何推进品牌国际化，是一个非常复杂的问题。
策略的得当与否，能不能实现预期效果，关乎企业未来的发展。
因此，本文将从四个方面入手，提出一系列推进品牌国际化的方案。
一、清晰的战略目标品牌国际化是一项非常复杂而又漫长的过程，需要经过长期的积累和沉淀。
在制定品牌国际化战略方案时，企业需要明确自己的战略目标。
这个目标不仅需要符合企业的实际情况和经营理念，还需要具有足够的前瞻性和战略定力。
具体可以从以下几个方面考虑：1. 市场定位：要明确自己在国际市场中的竞争力和差异化，在有限的资源下，能够很好地把握市场机遇。
2. 产品策略：要根据国际市场的需求，针对性地开发、设计产品，并考虑到当地的文化和消费习惯。
3. 宣传策略：要制定具体的宣传方案，以适应当地的文化和市场环境。
4. 品牌形象：要打造具有国际影响力和竞争力的品牌形象，以达到品牌在国际市场中的根本目标。
需要注意的是，国际化不是简单地将产品或服务复制到国外市场就可以。
要想在国际市场中立足，还需全方位考虑全球环境、经济、文化、政治等因素，进行定位、分析和策略调整。
二、深入了解目标市场市场是品牌国际化的核心，深入了解目标市场的文化、法律、市场规则等因素，是开展国际化的前提。
只有真正认认真真了解目标市场，才能制定出符合本地市场需求的战略，并成功推广品牌。
可采取以下措施进行深入了解目标市场：1. 调研：要对目标市场中的消费者、竞争对手、品牌环境等进行详细调研。
2. 参观：可以亲自到目标市场进行实地考察、洽谈和谈判。
3. 建立本地团队：要建立本地化的团队，并尽可能聘请当地专业人员，了解本地市场的文化、习惯和市场趋势。
4. 本地化运营：建立本地服务体系，为本地消费者提供更好的服务和支持，同时，也能在当地建立更快、更贴近的沟通渠道。
浅谈提升我国企业品牌竞争力的策略
目录摘要 (1)关键词 (1)一、品牌与品牌竞争力的概要 (2)(一)品牌与品牌竞争力的含义 (2)(二)品牌竞争力的背景 (2)二、我国品牌竞争力的现状及挑战 (2)(一)现状 (2)(二)我国品牌面临的挑战 (3)1）消费者导向时代的到来 (3)2)新经济与全球化浪潮的强化 (3)3）跨国公司蚕食中国本土品牌 (3)三、提升品牌竞争力的措施 (4)(一)加强品牌的管理 (4)(二)落实品牌战略 (5)1）品牌生命周期战略 (5)2）统一品牌战略 (5)3）多品牌战略 (5)4）副品牌战略 (6)（三）塑造品牌形象 (6)1）品牌的核心力 (6)2)品牌的市场力 (6)3）品牌的创新力 (6)4）品牌的生命力 (7)5）品牌的领导力 (7)五、品牌竞争力的意义 (8)六、结束语 (9)参考文献 (10)浅谈提升我国企业品牌竞争力的策略摘要：品牌现在已成为一种新的国际语言进入全世界的各个角落，其作用也日益突出。
21世纪的竞争将更加激烈，全球经济一体化的趋势不仅把企业推入品牌竞争力时代，而且使得国家、城市、产业族群、个人都不可逆转地跨入品牌竞争力时代。
本文从竞争力的概述，背景说起，针对产品竞争力的现状与挑战进一步的分析了其存在的问题，针对问题进一步提出了提升竞争力的措施，加强品牌的管理，落实品牌战略，塑造品牌形象，而文中着重的对落实品牌战略和塑造形象进行了解释和具体的发展战略及延伸的方向，品牌的生命周期，统一品牌，多品牌的战略可以有效地对品牌进行管理，巩固自己的地位。
而一个品牌的核心力，生命力，创新力，领导力等又是塑造品牌形象的有力助手，从而发展自己品牌战略，适应经济全球化发展趋势，做到一个完美的转型，使品牌长期发展下去。
文末提出了品牌竞争力的意义，进一步加强了措施的可行性，同时对全文做了进一步的阐释，使之更加具体化，形象化和完美化。
关键词：品牌；品牌竞争力；核心价值；品牌形象一、品牌与品牌竞争力的概要(一)品牌与品牌竞争力的含义品牌:品牌能够区分企业与其竞争对手的产品；品牌能为顾客提供其认为值得购买的功能利益及附加价值；品牌是一种综合的无形资产；品牌是企业对消费者在产品特质、利益和服务上一致性的承诺。
华为品牌策略_华为品牌有哪些策略
华为品牌策略_华为品牌有哪些策略华为品牌策略华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，一直以来致力于构建全球智能化社会。
华为的品牌策略是其成功的关键之一，下面将详细介绍华为的品牌策略。
1. 全球化战略：华为积极推进全球化战略，致力于成为全球最具竞争力的ICT解决方案供应商。
华为在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系，并在全球设立了研发中心、销售渠道和服务中心，以更好地满足全球客户的需求。
2. 技术创新：华为一直将技术创新作为品牌发展的核心驱动力。
华为在研发投入上持续增加，致力于推动ICT领域的创新发展。
华为在5G、人工智能、云计算等领域拥有丰富的技术积累，并持续推出具有领先技术的产品和解决方案。
3. 用户导向：华为始终将用户需求放在首位，以用户体验为中心进行产品设计和服务提供。
华为通过深入了解用户需求，开展用户研究和市场调研，不断优化产品功能和设计，提供更好的用户体验。
4. 品质追求：华为坚持追求卓越品质，致力于为用户提供高质量的产品和服务。
华为在产品设计、制造和服务过程中严格控制品质，通过ISO9001质量管理体系认证，并不断进行质量改进和提升。
5. 社会责任：华为积极履行企业社会责任，通过技术创新和可持续发展为社会做出贡献。
华为致力于推动数字包容、普及教育、保护环境等方面的工作，努力成为可信赖的企业。
6. 品牌传播：华为通过多种渠道进行品牌传播，包括广告、媒体宣传、赞助活动等。
华为在全球范围内开展品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
华为还通过社交媒体等新媒体平台与用户进行互动，增强品牌与用户之间的连接。
7. 全球化营销：华为根据不同市场的特点和需求，制定相应的营销策略。
华为在不同国家和地区开展市场调研，了解当地市场情况，并根据市场需求进行产品定位和营销推广。
华为还与当地运营商、渠道伙伴等建立合作关系，共同推动产品销售和市场拓展。
8. 品牌形象塑造：华为通过品牌形象塑造来提升品牌价值和认知度。
企业如何在全球化中保持市场竞争力
企业如何在全球化中保持市场竞争力在当今全球化的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争压力和机遇。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出并持续发展，企业需要采取一系列策略和措施来保持自身的市场竞争力。
一、创新是关键创新是企业在全球化竞争中保持领先地位的核心驱动力。
这包括产品创新、技术创新、服务创新和商业模式创新等多个方面。
产品创新能够满足消费者不断变化的需求和期望。
企业需要密切关注市场动态和消费者反馈，投入资源进行研发，推出具有独特功能、性能和设计的产品。
例如，苹果公司不断推出创新的电子产品，如iPhone、iPad 和 Apple Watch，凭借其领先的技术和设计理念，吸引了大量消费者，从而在全球市场上保持了强大的竞争力。
技术创新是提升企业生产效率和产品质量的重要手段。
采用先进的生产技术、信息技术和管理技术，能够降低成本、提高生产速度和产品精度，增强企业的竞争力。
比如，自动化生产线、智能制造系统和大数据分析等技术的应用，使企业能够更高效地运营和决策。
服务创新能够提升客户满意度和忠诚度。
企业要为客户提供个性化、专业化和便捷的服务体验。
例如，许多电商平台不仅提供丰富的商品选择，还提供快速的物流配送、贴心的售后服务和个性化的推荐，从而赢得了消费者的青睐。
商业模式创新可以帮助企业开拓新的市场和盈利渠道。
通过创新的业务模式，如共享经济、订阅服务和平台模式等，企业能够打破传统的竞争格局，创造新的价值。
二、优化供应链管理在全球化的背景下，供应链的高效运作对于企业的竞争力至关重要。
企业需要建立一个灵活、敏捷和可靠的供应链体系，以应对市场的不确定性和快速变化。
首先，要加强与供应商的合作。
与优质供应商建立长期稳定的合作关系，能够确保原材料和零部件的稳定供应，同时还可以通过共同研发、成本控制等方式实现互利共赢。
其次，优化物流配送。
合理规划物流路线，选择合适的运输方式和物流合作伙伴，能够降低运输成本，提高货物交付的及时性和准确性。
品牌竞争力综述
品牌竞争力综述品牌竞争力：企业赢得市场的关键因素在当今全球化的市场中，品牌竞争力已成为企业获取竞争优势的重要手段。
品牌竞争力的强弱直接关系到企业在市场中的地位和业绩，因此深入探讨品牌竞争力的定义、构成要素、评估指标以及提升策略，对于企业赢得市场具有重要意义。
一、品牌竞争力定义品牌竞争力是指企业在市场竞争中，通过培育和发展具有独特个性、价值和文化内涵的品牌，提高消费者对品牌的认知、信任和忠诚度，从而获得更大的市场份额和利润空间的能力。
品牌竞争力是一种综合能力，包括产品品质、创新能力、营销策略、渠道拓展等多个方面。
二、品牌竞争力构成要素品牌竞争力由多个要素构成，主要包括品牌认知度、品牌忠诚度、品牌品质和创新力。
1、品牌认知度：指消费者对品牌的熟悉程度和印象，是品牌竞争力的基础。
企业需要通过有效的宣传和营销策略，提高品牌的知名度。
2、品牌忠诚度：指消费者对品牌的信任和偏好程度，是品牌持续发展的关键。
企业需要消费者需求，提高产品质量和服务水平，以培养消费者对品牌的忠诚度。
3、品牌品质：指产品的质量、性能、设计和包装等方面，是品牌竞争力的核心。
企业需要严格把控产品质量，不断进行技术研发和工艺创新，以满足消费者需求。
4、创新力：指企业的创新能力、市场洞察力和应变能力，是品牌持续发展的动力。
企业需要及时跟踪市场变化，进行产品、服务和营销策略的创新，以保持品牌竞争优势。
三、品牌竞争力评估指标评估品牌竞争力的指标主要包括品牌价值、品牌收益、市场份额和消费者满意度等。
1、品牌价值：指品牌在消费者心中的无形价值，可以通过专业机构评估得出。
品牌价值越高，消费者对品牌的信任和忠诚度越高。
2、品牌收益：指企业通过品牌销售获得的收益，反映了品牌的盈利能力。
品牌收益越高，企业的利润空间越大，品牌竞争力越强。
3、市场份额：指品牌在市场中的销售占比，反映了品牌的市场地位。
市场份额越高，说明品牌的竞争力越强。
4、消费者满意度：指消费者对产品的满意度和口碑，反映了品牌的口碑和市场认可度。
中国品牌走向世界的策略和机遇
中国品牌走向世界的策略和机遇随着中国日益崛起的国际地位和日益增强的经济实力，越来越多的中国品牌开始向世界市场发展。
但是，如何找到适合自己的定位和策略，并抓住机遇，实现成功的国际化，是中国品牌在走向世界过程中面临的重要问题。
一、选择正确的国际化战略创造一个品牌是需要时间和勤奋的，如何在国际市场上建立一个品牌也需要时间和勤奋。
中国的品牌要面临世界上无数的竞争品牌。
因此，选择正确的国际化战略对于中国品牌的成功至关重要。
1. 跨国并购跨国并购是一种常见的国际化战略，是通过在全球范围内寻找资源来加速品牌的扩展，并实现规模经济优势。
这种方式通常会面临语言和文化的障碍，需要企业注重文化交流和融合。
2. 自主研发自主研发是中国品牌逐渐走向国际市场的一个重要途径，也是最具挑战性和风险的途径。
这种方式可以帮助企业从本质上提高其市场份额和行业竞争力。
3. 联合创新联合创新是中国品牌在国际市场上开拓的另一种策略。
通过与国际品牌或渠道伙伴建立合作关系，企业可以通过合作伙伴的渠道和资源来推动自己在国际市场的发展。
二、打造全球化品牌中国品牌要想走向世界市场，必须具备国际化的视野和品牌意识。
在全球化的背景下，品牌已经不再是单一的存在，而是一个多元化的存在。
因此，企业将品牌文化推向世界是非常重要的。
1. 建立全球品牌战略建立全球品牌战略是中国品牌在走向世界的关键。
企业要形成一致的品牌形象和风格，遵循通用的品牌标准，确保品牌传递的信息和文化是一致的。
2. 建立多元化的品牌形象建立多元化的品牌形象可以帮助中国品牌在国际市场上建立广泛的认知度。
可以通过宣传品牌理念、特色产品、品牌文化等方式来塑造品牌形象，从而满足消费者的需求。
3. 适应当地文化和市场在全球化的背景下，品牌面对多样化的文化和市场需求。
企业应当重视多元文化、多元市场的价值观念，从而扩大品牌的受众和影响力。
三、抓住机遇，实现成功中国品牌面临的机遇和挑战在于其文化、产品和市场等。
如何建立一个世界级的品牌
如何建立一个世界级的品牌在当今全球化的商业竞争中，拥有一个世界级的品牌已经成为企业维持市场竞争和稳定发展的重要保障。
然而，建立一个世界级品牌不是一蹴而就的，需要企业在品牌战略、品牌定位、品牌形象、品牌营销等方面进行深入思考和全面谋划。
本文将从这些方面介绍如何建立一个世界级的品牌。
一、品牌战略品牌战略是品牌建设的核心。
企业必须首先明确品牌的目标和战略，细化品牌策略，不断加强品牌引领和品牌推广。
1. 品牌目标。
品牌目标应该符合企业的发展战略和长期规划，明确品牌内涵和定位，遵循用户需求和市场趋势，同时适应时代发展的新变革。
2. 品牌策略。
品牌策略是指企业选择的品牌发展路径和手段。
企业应该根据自身实际情况和行业特点，采取不同的品牌策略。
3. 品牌引领。
品牌引领是品牌能否立根发展的重要因素。
企业要以品牌为引领，在不同的环节和领域展示自己。
二、品牌定位品牌定位是企业品牌建设的基础。
品牌定位需要把握市场特点和用户需求，选择合适、具有差异化的定位。
合适的品牌定位能够使人们喜爱自己的品牌，让企业成为顾客的首选。
具体而言，品牌定位可以依据以下几个方法实现。
1. 价格定位。
不同的产品拥有不同的价格，企业可以通过定位和调整产品价格，来满足不同用户的需求。
2. 定位客户群。
对不同目标客户群进行定位，可以更好地满足其需求和期望。
3. 地理定位。
通过地理定位，企业可以把代表企业的品牌传递到不同的区域。
三、品牌形象品牌形象主要包括品牌标志、品牌色彩、品牌字体等元素，可以用来传递企业的核心理念和品牌信息。
一个成功的品牌形象能够成为人们喜爱的品牌，提高品牌价值。
要形成良好且规范的品牌形象，需要注意以下几点。
1. 独特性。
形象要有与众不同的特点，使其易于被识别，让人们对品牌有印象。
2. 色彩搭配。
品牌色彩要根据企业形象和行业风格进行搭配。
3. 可复制性。
品牌形象需要尽可能地保持稳定，使其能够在不同场合、不同媒体中传递。
四、品牌营销品牌营销是品牌建设的重要环节，是让消费者了解品牌、认可品牌、喜爱品牌的关键所在。
实施品牌国际化战略的策划方案
实施品牌国际化战略的策划方案随着全球化进程的不断加快，品牌国际化已成为众多企业实现增长和发展的重要途径。
品牌国际化战略的成功实施需要精心策划和周密的方案。
本文将提出一套实施品牌国际化战略的策划方案，以指导企业在海外市场中获得成功。
一、战略定位品牌国际化战略的第一步是明确战略定位。
企业需要明确品牌在国际市场中的竞争优势和定位目标。
通过市场调研和竞争对手分析，确定品牌能够提供给目标市场独特且有吸引力的价值主张。
根据定位目标，制定明确的短期和长期目标，以便于后续的策略制定和实施。
二、目标市场选择针对品牌国际化战略，企业需要仔细选择目标市场。
通过市场规模、增长潜力、竞争状况、文化差异等多个因素进行综合评估。
确保选择的目标市场与品牌的竞争力和定位相匹配，并且具备良好的市场前景和发展机会。
三、品牌形象塑造在国际市场中，品牌形象对于产品销售和市场渗透起着重要的作用。
因此，在实施品牌国际化战略之前，企业需要对品牌形象进行全面审视和塑造。
通过定位清晰的品牌故事、专业的品牌设计以及一致的品牌传播和营销策略来提升品牌形象的认可度和吸引力。
四、网络营销渠道建设在实施品牌国际化战略中，网络营销渠道是不可或缺的一环。
企业需要根据目标市场的特点和消费者行为习惯，选择适合的网络营销渠道。
例如，通过建立和维护社交媒体账号，定期发布有价值的内容，与消费者进行互动和沟通，增加品牌的曝光度和用户参与度。
五、国际合作伙伴选择和建立在进军国际市场的过程中，建立稳定的国际合作伙伴关系对于获取资源和市场拓展至关重要。
企业可以通过联合营销、代理商分销和战略合作等方式，寻找合适的国际合作伙伴。
建立良好的合作关系，互利共赢，共同推动品牌国际化战略的实施和推广。
六、品牌文化传播品牌国际化战略的实施不仅仅是将产品推向国际市场，更需要跨越语言、文化和价值观的差异，在全球范围内传递品牌的核心价值和文化内涵。
企业需要在品牌营销和传播中注重国际化的元素和符号，避免出现误解和文化冲突，确保品牌形象和价值在不同市场中得到准确传达。
奢侈品市场中的品牌战略与国际化布局
奢侈品市场中的品牌战略与国际化布局随着全球化的快速发展，奢侈品市场在全球范围内得到了迅猛的扩张。
众多奢侈品品牌积极制定品牌战略，通过国际化布局来抢占市场份额。
本文将探讨奢侈品市场中的品牌战略及国际化布局，并分析其对品牌发展的影响。
一、品牌战略1. 品牌定位奢侈品品牌在制定品牌战略时需明确定位自身，确定自己的核心竞争力和目标消费群体。
例如，一些品牌将自己定位为高端奢华、追求尊贵的象征，而另一些品牌则注重时尚创新和年轻消费者的需求。
2. 品牌形象与传播成功的奢侈品品牌必须建立强大的品牌形象，并通过多种渠道进行传播。
品牌形象包括品牌的设计风格、标志性产品和独特的品牌故事等。
品牌传播可通过电视广告、杂志宣传、社交媒体等途径进行，以吸引更多的消费者关注。
3. 产品创新与质量控制奢侈品市场是一个高度竞争的市场，因此品牌必须不断进行产品创新，满足消费者的需求和时尚潮流。
同时，品牌还必须保持产品的高质量，确保消费者对产品的信任和忠诚度。
4. 顾客体验与售后服务在奢侈品市场中，品牌的成功除了依赖产品本身，还依赖于与顾客的有效互动和良好的售后服务。
品牌应注重顾客体验，提供高品质的购物环境、个性化的服务和独特的购物体验，以加强顾客对品牌的认同感和忠诚度。
二、国际化布局1. 开拓新兴市场随着全球经济的发展，一些新兴市场的奢侈品需求也开始迅速崛起。
奢侈品品牌纷纷将目光投向这些市场，通过在当地设立专卖店或与当地合作伙伴合作来进一步扩大市场份额。
2. 建立全球供应链为了更好地满足全球消费者的需求，品牌需要建立全球供应链，确保产品的质量和供应的稳定性。
这意味着品牌需要与全球各地的供应商和生产商建立合作关系，并加强对全球供应链的管理和监控。
3. 提供本地化服务国际化布局需要品牌对不同地区的文化、消费习惯和法规要求有深入了解。
为了满足当地消费者的需求，品牌需要提供本地化的服务，包括产品设计、定价策略和售后服务等。
4. 跨界合作与品牌推广为了进一步增强品牌的影响力和知名度，一些奢侈品品牌选择与其他领域的品牌进行跨界合作，共同推出联名产品或活动。
国际品牌和全球品牌有什么区别？
国际品牌和全球品牌有什么区别？随着全球化的发展，国际品牌和全球品牌逐渐成为了市场竞争的主角。
虽然两者都具有跨国经营的特点，但它们之间存在着一些重要的区别。
本文将从不同的角度出发，分析国际品牌和全球品牌的差异。
一、市场覆盖范围1. 国际品牌国际品牌是指具有一定知名度和市场份额的企业在国际市场上开展经营活动的品牌。
这些品牌往往在多个国家或地区都有代理商或分支机构，通过与当地合作伙伴的合作，实现产品的销售和服务的提供。
国际品牌可以在特定的地域市场上建立起一定的品牌认知度和美誉度，但在全球范围内的影响力相对较小。
2. 全球品牌全球品牌是指在全球各个地区都具有广泛市场覆盖和认知度的品牌。
全球品牌的特点是其产品或服务在全球各地都有销售渠道和市场份额，并且在全球范围内具有一定的品牌忠诚度和影响力。
这些品牌通常拥有独特的品牌形象和核心竞争力，能够在全球市场上稳定地进行业务拓展，实现持续的创新和增长。
二、品牌形象和价值观1. 国际品牌国际品牌在国际市场上主要依靠产品本身的质量和性能来赢得消费者的认可和选择。
这些品牌通常注重产品的研发和技术创新，力求提供高品质的产品。
同时，国际品牌还需要考虑当地市场的文化差异和消费习惯，进行适当的产品定制和市场定位，以满足不同地区消费者的需求。
2. 全球品牌全球品牌在全球市场上通常具有独特的品牌形象和价值观。
这些品牌以自身的品牌故事和文化内涵吸引消费者的关注和忠诚度，并通过不同的营销手段来传递品牌的理念和价值观。
全球品牌注重品牌塑造和传播，通过品牌体验和情感共鸣来建立与消费者的情感连接，从而实现品牌的长远发展。
三、市场竞争策略1. 国际品牌国际品牌在不同的国家和地区面临的市场竞争压力和挑战各不相同。
为了在国际市场上取得竞争优势，国际品牌需要制定相应的市场竞争策略。
这包括了解当地市场的竞争环境和消费者需求，进行市场定位和产品定制，通过不同的市场推广手段来提升品牌知名度和美誉度。
2. 全球品牌全球品牌面临的市场竞争挑战更加复杂和激烈。
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品牌竞争力战略的全球化定位Last revision on 21 December 2020品牌竞争力战略的全球化定位【内容提要】本文分析了全球化条件下品牌竞争力发展的新趋势，以及我国品牌竞争力全球化矛盾的二元性，认为结症在于国家政策机制和企业战略机制的双重缺陷，继而初步提出我国品牌竞争力战略的全球化定位：一是整合企业层面品牌竞争力实现其内涵式发展，二是整合产业、区域、国家层面品牌竞争力实现其外延式发展。
【英文摘要】This paper mainly analyzes the new tendency of brandcompetitivenessunder the circumstance of globalization, and of the globalizedcontradictions duality of brand competitiveness of china. Wehold that due to the weakness of both national policy system andenterprising strategy mechanism. Therefore, we preliminarilyput forward of the globalized strategy location of brand competitivenessincluding realizing intensional development of re-merged brandcompetitveness terraces in enterprising and extensionaldevlopmentof re-merged brands competitiveness terraces in estate、districtandcountry一、品牌竞争力发展的全球化趋向（1）品牌非对称性竞争趋于机制化。
WTO等国际性组织的积极推动，促使具有不同文化背景和发展水平的国家纳入全球化统一的游戏规则的框架之中，这种共同规则使得全球竞争出现了非对称性，即发达国家具有绝对的综合优势，而发展中国家则具有绝对的综合劣势。
这种非对称性竞争已成为全球化的固有矛盾而长期存在，以致于发达国家品牌竞争力具有先天优势，发展中国家因先天不足则相对处于劣势地位。
随着全球化的日趋加深，势必导致品牌竞争力的“马太效应”。
（2）国家品牌竞争力趋于整体化。
美国不仅拥有可口可乐、IBM、微软等为数众多的世界名牌，而且拥有发达的装备制造业以及航空运输业、金融服务业、现代农业和高科技产业等，整体构成其国家品牌竞争力的优势基础。
另据2000年美国《商业周刊》报导，全球信息技术20强美国占15席，并由此确立了美国信息产业群在全球的主导地位。
一国拥有的国际品牌及其优势产业群在全球市场的总体评价相当于该国国家品牌的整体竞争力，国家品牌竞争力整体化趋势已成为全球化推进的显着征兆。
（3）品牌形象趋于国际化。
品牌形象塑造不仅强调个性化，更重要的是在硬体形象的功用性表达和软体形象视觉传达上，必须能够更多地融入国际化元素抑或强化品牌形象的“国际语言”。
所谓硬体形象主要包括生产工艺、产品性能、产品技术含量、市场营销手段等方面所代表的国际主流趋势与先进性，以及产品形象符合或贴近国际公众所持有的并以视觉语言传达的特征特性；软体形象则通过产品的外观、包装、陈列展示、宣传广告等视觉语言予以表达，但必须能够满足不同社会形态或文化背景中特定人群的心理预期，善用国际通行文字、符号、造形及色彩以产生强烈的视觉形象力和号召力，进而透过“国际语言”诠释品牌形象的个性化理念。
（4）品牌属性趋于区域化。
从品牌与区域关系的逻辑推断表明，归属于某一区域分工形态的品牌特质往往被这一区域特征所不断强化、熏染，这种品牌属性亦会反过来强化该区域特性，二者相辅相成。
因此，全球区域分工体系的建立将有助于一国或区域品牌竞争力的提升，譬如当今“美国制造”被视为知识、智力、技术密集与资本密集的融合、高科技与高端市场垄断的象征，相较之下，我国虽已形成巨大的制造能力甚至被誉为“全球制造中心”或“世界工厂”，然而“中国制造”不过是一个中低端概念。
（5）跨国品牌趋于本土化。
由于西方工业国家经济资源的结构性矛盾加剧，自然资源存量匮乏，加之大量累积性的金融资本、技术资本和可观的品牌资本呈现竞争性的急剧膨胀，以及受众多发展中国家巨大的潜在消费市场的吸引，客观上促使来自发达国家的投资将源源不断地流向那些资源相对富集、劳动力市场低廉且产品市场空间十分广阔的发展中国家。
这种全球化条件下将市场要素本土化及其深层组合的趋势已被愈来愈多的跨国公司所仿造，从而最终导致国际品牌竞争市场的重心加速向发展中国家本土渗透或移植，与此同时，跨国品牌将主要展开于异地本土市场的竞争，那么培育具本土化特征的产品基地，对于抢占本土市场的重要作用已不言而喻。
（6）品牌延伸趋于多元化。
品牌延伸的多元化策略主要有：①多角化经营策略（如华润公司多角化经营的成功例证）；②企业并购策略（如海尔品牌扩张的战略选择）；③品牌资本运营策略（如麦当劳连销经营之道）；④商标贴牌策略（如耐克的商标转让和商标服务）。
不同品牌延伸的路径选择不尽相同，表明通过选择恰当的多元化的品牌延伸策略，实现品牌的有效扩张，已成为获取品牌竞争力新优势的关键之一。
（7）品牌运营趋于资本化。
品牌运营是品牌资本累积上升至一定程度的必然结果，在有充分的有形资本参与时，品牌资本运作方能实现，其巨大的商业价值才得以真正显出。
例如可口可乐品牌的增值率十分惊人，其品牌资本量值高达838亿美元之多，且占资本总额的比重之高亦属空前，由此推断，可口可乐经营的实质是品牌的资本化运营。
诸多国际强势品牌其核心竞争力的形成、发展与运用莫过于将品牌资本化运营作为首要战略并加以推动。
（8）跨国强势品牌重组联合的战略垄断。
在全球化推动下，竞争品牌数量将呈现锐减趋势并相对集中，当今全球性市场垄断或品牌垄断的基础虽已不复存在，但一些行业或产业群体中的核心品牌往往通过实行重组联合或结盟，这样既保持了品牌各自独立性，又增强了彼此的互补性（主要基于技术开发能力的互补），以期建立一个相对稳固的战略伙伴关系或结成利益共同体，从而在全球竞争市场中立于不败之地。
须重申的是，跨国强势品牌的联合，决非一般意义上的大公司兼并小公司，强者兼并弱者，而是旨在构建一个近乎全球垄断性的品牌战略联盟，且以各自独立品牌分治天下，如此适应并主导全球化进程的某一趋势，进而实现各自的全球化战略目标。
二、我国品牌竞争力的全球化矛盾1.国家政策机制缺陷的矛盾问题（1）国家品牌竞争力趋下的矛盾。
我国国家品牌竞争力因缺乏国际品牌及其优势产业群，相应的国际地位总体评价趋下。
大凡一国拥有国际品牌或优势产业群的多寡，很大程度上决定着该国国家品牌竞争实力的强弱。
我国国家竞争力近年世界排名均在30名后徘徊，究其缘由，在于我国至今尚无一例世界名牌，亦缺乏若干具有国际影响的优势产业群，这就是导致我国国家品牌竞争力在全球处于相对弱势的根本原因。
（2）区域产业群趋同的矛盾。
美国拥有像硅谷那样被誉为全球IT产业的摇篮，硅谷产业集群其生态系统的形成主要得益于大学和研究机构的参与，加之富有活力的风险投资者尽用那里完善的综合服务基础设施、人才智力库、企业家精神以及创业板市场，使之成为一个IT企业的“再生循环系统”，并存在着一种快速淘汰、鼓励创新、催生新企业和知识资本化的生态机制（毛蕴诗、程艳萍，2001）。
然而，我国区域产业链、价值链未成体系，产业结构粗放且产业集中度低将难以形成产业集群效应和优势产业群，区域间产业群相对雷同以及产品同质化严重，这种低层次的重复如长此下区域产业品牌竞争力的的提升以及应对全球化挑战将是极其不利的。
（3）技术创新能力趋弱的矛盾。
我国技术创新基础相较发达国家明显薄弱。
以1996年数据分析为例，①在资金投入方面，若考虑GNP 汇率的差异，美国R&D总量为我国同期的50余倍，其强度指标（R&D ／GNP）为％，是我国的5倍多；②在R&D的使用结构上，发达国家用于基础研究、应用研究和开发研究的比例与我国同期相比分别为1∶∶和1∶2∶，由于开发研究的投入比重偏低，从而客观地解释了我国科研成果转化率不足16％，发达国家却高达60％—80 ％的原因；③R&D活动中发达国家属于企业主导型，而我国则为政府主导型，两者间政府与企业的投入比分别为％对59％和70％对20％，表明我国非企业部门的科研机构占用了大量的R&D投资，而企业部门的R&D活动能力则严重不足，从而制约着企业技术创新的发展。
此外，我国科研体制和教育体制存在的障碍均直接或间接影响技术创新的成效和技术进步的进程。
在全球化竞争中，技术创新能力已成为品牌竞争力发展的重要基础，乃至品牌获取核心技术或核心竞争力所必备的。
（4）资本支持趋空的矛盾。
美国拥有健全的风险投资体系，其中风险投资公司除银行、保险公司、大企业控股等独立的企业为主体外，一般的非金融机构或个人也积极介入风险投资活动，不仅为初创期企业和成长中的高科技企业提供相当充裕的资金支持，还提供从技术、管理、营销、财务到融资上市等一揽子综合性支持，而纳斯达克创业板市场正为那些正处于高速成长的高科技企业起着加速器的强大支持。
反观我国资本市场对于国产品牌竞争力发展的资本驱动收效甚微，因此必须立足国内资本市场，疏通国际融资市场，重点发展包括风险投资与融资体系和创业板在内的资本市场已到了刻不容缓的地步了。
2.企业战略机制缺陷的矛盾问题（1）企业品牌形象弱化的矛盾。
全球化推动品牌形象国际化，促进品牌形象国际化元素的融入，即通过品牌形象的“国际语言”传达其个性化理念，以获取国际公众的认同与支持，这就是诸多国际品牌尤为注重国际化元素的诉求抑或善用“国际语言”的缘故。
然而，绝大多数国产品牌因长期囿于国内市场的角逐，无论其硬体形象或软体形象均更多地强调“本土语言”的基调，漠视国际化元素的融入。
（2）企业制度安排弱化的矛盾。
现代企业制度的形成与完善，不仅反映了全球化制度创新的主流形态抑或与国际接轨，而且能够反映先进的管理思想以及符合企业自身的经营理念、经营特色和未来发展目标的内在要求，高效优化的制度安排将能实现品牌竞争力发展的制度优势。
我国企业制度安排弱化，已在很大程度上构成了我国企业品牌竞争力的制度劣势。
（3）企业技术路线弱化的矛盾。
在国际高端市场竞争中，国产品牌几乎不曾拥有自己的核心技术，至于拥有准核心技术或自主知识产权的个案也较为鲜见，表明国产品牌竞争力基本上缺乏核心技术的强大支持，对此应引起企业界的高度重视。