建筑工程造价施工预算控制重点难点
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策建筑工程项目造价控制是指通过对各项费用进行细致的预测、计划和管理，以确保工程项目在预定时间内按照预算完成。
然而，由于项目的复杂性，造价控制往往面临着许多重点和难点，以下是对这些重点难点的分析及相应的对策。
一、重点分析1.设计变更在建筑工程项目中，设计变更是造成成本超支的主要原因之一、当项目设计出现改动时，通常会涉及到重新设计、增加设备和材料等其他费用。
因此，对于设计变更，应及时进行评估，并与设计团队密切合作，以便将变更的成本计入项目预算。
2.市场波动市场波动是指在项目实施期间建材价格等因素的波动。
由于建筑工程项目的时程较长，市场价格可能出现大幅度的波动，进而对工程造价产生一定影响。
因此，应关注市场价格的变动，及时进行预测与评估，并在采购和合同管理中进行控制。
3.人力资源管理项目造价控制需要依赖优秀的项目团队，包括有经验的工程师、项目经理和财务人员等。
然而，由于建筑行业竞争激烈，找到合适的人才可能是一项挑战。
因此，建议进行定期的招聘与培训，保证项目团队的专业素质和有效沟通。
二、难点分析1.资金管理建筑工程项目通常需要大量的资金投入，而这些资金的使用受到限制和监管。
造价控制中的难点是如何对资金进行合理的分配和管理。
对于这个难点，可以采取以下措施：建立详细的资金预算和监控机制，准确掌握资金流入和流出的情况，及时发现并解决资金问题。
2.材料管理在建筑工程中，材料是主要的构成要素之一、如何控制材料的质量和成本是造价控制的难点。
可以通过与供应商建立合作关系，并定期进行材料质量检测，以确保材料的质量和数量符合要求。
3.供应链管理项目的供应链管理是一个关键的环节，它涉及到供应商选择、合同管理、物流运输等多个方面。
由于供应链涉及到众多的环节和关键节点，因此其管理更加复杂和困难。
对此，可以采取通过规范管理和信息化技术手段，提高供应链的运作效率和透明度。
综上所述，建筑工程项目造价控制的重点难点在于设计变更、市场波动、人力资源管理等方面。
工程造价控制重点难点分析及应对措施
工程造价控制重点难点分析及应对措施首先，工程造价控制的重点是预算编制和变更控制。
在项目启动前，需要根据项目的需求和条件编制项目预算，确定整体费用计划。
此外，随着工程进展，可能会出现工程变更的情况，需要进行变更控制，及时调整预算，确保变更后的工程仍然在原有预算范围内。
这就要求项目管理人员在项目前期进行充分的需求调研和成本分析，制定合理的预算，并建立起完善的变更控制机制，及时响应变更要求。
其次，工程造价控制的难点在于成本分析和风险管理。
在项目实施过程中，成本是一个核心问题，如何准确地对工程成本进行分析和评估，是确保工程造价控制的关键。
这就要求项目管理人员具备丰富的行业经验和专业知识，能够对不同工程项目进行成本分析和预测，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，项目风险也是造价控制的一个重要方面，需要提前识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，减少风险对造价的影响。
最后，工程造价控制还要应对施工进度和质量等问题。
施工进度的延误和工程质量的问题，都可能导致工程造价的超支和成本增加。
因此，项目管理人员需要建立起有效的进度和质量监控机制，及时掌握施工进展情况，确保工程质量符合要求，同时也要注意施工过程中的费用控制，避免不必要的浪费和超支。
针对以上分析1.加强前期调研和成本分析，对项目需求和条件进行全面了解，并进行准确的成本评估，制定合理的项目预算。
2.建立完善的变更控制机制，及时响应变更要求，并对变更后的工程成本进行合理调整。
3.加强成本分析和风险管理，提前识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，降低风险对造价的影响。
4.选择合适的材料，确保工程质量和降低成本，并与供应商建立良好的合作关系，做好进货管理和质量监控。
5.建立有效的进度和质量监控机制，及时掌握施工进展情况，确保工程质量符合要求，并注意施工过程中的费用控制。
总之，工程造价控制的重点和难点是多方面的，需要项目管理人员具备全面的专业知识和实践经验，同时也需要借助先进的技术手段和管理工具，合理规划和控制工程造价，确保项目的顺利进行和预算目标的实现。
全过程造价服务重难点及解决措施及相关的合理化建议
全过程造价服务重点、难点及解决措施及相关的合理化建议一、全过程控制工作的重点及难点分析工程建设项目实施过程中的造价全过程控制的工作重点是对工程施工过程中的隐蔽工程量、材料价款、工程进度款拨付及其现场变更签证单等内容进行监督控制。
(一)对于隐蔽工程量的现场确定。
1、基本建设项目在施工过程中会涉及到大量的隐蔽项目，特别是在桩基工程、消防、安装等工程中，隐蔽工程所占的比重都很大，因此隐蔽项目工程的确定是否属实会对决算审核效果产生影响，如果对隐蔽工程缺乏完备、规范的现场签证手续，必将增加结算审核中施工方与建设方争议。
2、造价全过程控制中对隐蔽工程造价管理的主要任务是抽查隐蔽工程的程序和手续执行情况，对于不符合程序要求的隐蔽工程确认单，及时要求更正或否定。
3、牵涉到隐蔽工程，其工程量和用材质量、施工工艺必须有建设方、施工方、监理和造价管理人员共同到现场查看验收，并做好现场记录，该记录在审核工作底稿中存档。
在跟踪审核过程中，对隐蔽工程的现场确认可通过拍照录像，与监理、造价管理部门及建设部门相互配合、印证的方式确定工程量，从而取得较好效果。
(二)工程材料价格审核。
1、工程基建中材料价格确定要根据合同条款，有不同的确认模式。
如果合同为统包价，跟踪审核主要以材料选择使用是否与合同承诺一致为目的。
2、合同以中工程材料以暂定价形式的，则工程实施过程中要参与对与市场询价过程，避免因市场行情的变动或者由主管部门单一部门询价的行为，而造成不必要损失的现象。
3、材料若为建设方自行购买，则要求对材料购买各环节内部控制的严密性进行监督，如有必要可对工程材料采用单独形式的公开招标或邀请招标。
(三)工程变更签证的确定。
1、当前在工程量清单计价法下，工程发生变更(包括设计变更、施工方案变更和施工条件变更)，均应签发工程变更联系单。
2、对工程变更签证，主管部门应及时将变更内容及由此而引起的工程量增减，以书面形式报送造价管理人员，由造价管理部门对工程变更的真实性、必要性、合规性进行审查。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施一、概览在当前经济形势下，工程造价控制成为了项目管理的核心环节。
无论是大型基础设施建设还是各类建筑工程，有效的工程造价控制都是确保项目经济效益与社会效益的关键。
本文旨在深入分析工程造价控制的重点与难点，并探讨相应的应对措施。
随着建筑行业的快速发展和市场环境的不断变化，工程造价控制面临的挑战日益增多，如何准确把握控制要点，科学应对难点问题，已成为业界关注的焦点。
本文将围绕这些问题展开论述，以期为相关领域的研究者和从业者提供有益的参考和启示。
我们将从工程造价控制的背景、必要性以及本文的探讨框架三个方面进行概述。
从背景方面来看，工程造价控制是在建筑工程项目生命周期内，通过对造价的预测、分析、决策、控制和评估等手段，实现项目成本的有效管理和控制。
随着市场竞争的加剧和建筑行业技术的不断进步，工程造价控制的复杂性和难度不断增加。
特别是在全球经济一体化的背景下，建筑企业面临着更为严峻的市场挑战，这使得对工程造价控制提出了更高的要求。
深入探讨工程造价控制的重点与难点问题具有重要的现实意义。
工程造价控制的必要性不言而喻。
有效的造价管理能够确保项目的经济效益最大化，降低不必要的成本支出，提高项目的整体竞争力。
良好的造价管理也是确保工程质量和进度的关键。
若成本控制不当，不仅会导致企业经济利益的损失，还可能影响到项目的社会声誉和市场前景。
从多个维度出发，探讨工程造价控制的重点与难点问题具有紧迫性和必要性。
本文的探讨框架将围绕工程造价控制的重点与难点展开分析。
我们将首先梳理工程造价控制的核心要点和关键环节；接着分析当前面临的主要难点问题及其成因；在此基础上，提出针对性的应对措施和建议；最后通过案例分析的方式，对理论进行实践验证和总结提炼。
通过这样的逻辑框架，旨在为工程造价控制提供更加科学和有效的应对策略和方法。
1. 工程造价控制的重要性工程造价控制是项目决策的重要依据。
在工程项目立项阶段，准确的工程造价能为项目可行性研究提供重要参考，帮助决策者判断项目的经济合理性。
造价控制的重点及难点分析
造价控制的重点及难点分析在工程项目中，造价控制是至关重要的环节。
它不仅关系到项目的经济效益，还直接影响着项目的质量和进度。
有效的造价控制能够确保项目在预算范围内顺利完成，避免不必要的成本浪费和风险。
然而，造价控制并非易事，其中存在着诸多重点和难点需要我们深入分析和应对。
一、造价控制的重点（一）投资决策阶段的造价控制投资决策阶段是项目造价控制的源头。
在这个阶段，需要对项目的可行性进行全面研究，包括市场需求、技术方案、建设规模等。
准确的投资估算对于后续的造价控制具有重要的指导意义。
如果投资估算偏差过大，可能导致项目在实施过程中出现资金短缺或资源浪费的情况。
因此，在投资决策阶段，必须充分收集相关资料，进行深入的市场调研和技术经济分析，确保投资估算的科学性和合理性。
（二）设计阶段的造价控制设计阶段是控制造价的关键环节。
据统计，设计阶段对项目造价的影响程度可达 70%以上。
在设计过程中，通过优化设计方案，可以有效地降低工程造价。
例如，合理选择建筑结构形式、材料设备、施工工艺等，都能够在满足功能要求的前提下，降低建设成本。
同时，推行限额设计也是控制造价的有效手段。
即按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，在保证工程使用功能的前提下，严格控制不合理变更，确保总投资不被突破。
（三）招投标阶段的造价控制招投标阶段是通过市场竞争机制选择优质施工单位和合理价格的重要环节。
在编制招标文件时，要明确工程范围、技术要求、评标办法等内容，确保招标文件的严谨性和公正性。
同时，要合理确定招标控制价，既要防止投标人恶意低价中标，又要避免控制价过高导致投资浪费。
在评标过程中，要综合考虑投标人的报价、技术实力、信誉等因素，选择性价比最高的中标单位。
（四）施工阶段的造价控制施工阶段是资金投入最大、造价控制任务最艰巨的阶段。
在这个阶段，要严格控制工程变更和现场签证。
工程变更往往会导致造价增加，因此必须严格履行变更审批程序，对变更的必要性和合理性进行充分论证。
工程造价控制难点分析及解决方法
工程造价控制难点分析及解决方法1、设计阶段工程造价控制难点分析及解决1.1、难点分析设计单位的选择不合理，难以设计出最佳的工程建设方案，对方案设计的技术、经济等方面的指标考虑不到位，没有严格执行限额设计，甚至出现超额设计的情况。
当方案设计出现来之后，没有进行全方位的考虑，难以选择出最佳的设计方案。
1.2、解决对策首先，选择最佳设计单位。
对于工程设计，推行设行设计的时候，应该积极推行限额设计，建立完善的限额设计管理办法，做好工程投资估算和设计概算，将施工图预算价格严格控制在设计概算之内。
与此同时，还应该改进设计费用的计取办法，在设计的时候鼓励节约资金，促使设计人员在设计的时候主动降低工程造价。
最后，优化设计方案，对不同的方案进行对比分析，选择最优方案，这样不仅有利于工程造价的控制，也有利于施工和投产后的经营管理。
2、招投标阶段造价控制难点分析及解决2.1、难点分析一些建设单位为了减少资金，故意在招投标过程中压价，使得中标价格与工程建设实际价格差距过大。
一些单位通过低价中标之后，在利益的驱使下，想方设法增加现场签证和技术变更，给工程建设留下很大的隐患，也影响工程造价控制。
另外，招投标文件管理不规范，评标工作不到位，也会影响施工单位的选择和工程造价的控制。
2.2、解决对策一方面，要加强对招标文件的管理，提高招标文件的质量。
在所有招标文件中，工程量清单是其中的重要组成部分，因此，在编制的时候，应该按照客观、公正、科学的原则，提高科学性和合理性，保证计量不重不漏，为工程造价控制奠定基础。
此外，编制人员应该提高自己的业务水平和知识技能，不断积累工作经验，做好工程量清单的编制工作。
另一方面，做好评标工作。
在进行评标的时候，既要评审投标单位的总报价，又要评审单项报价，只有这样，才能既保证总价符合标准，单价也符合要求。
排除可能存在的不合理的报价，针对存在的问题进行澄清和解释，只有这样，才能确定合理的合同价格。
3、施工阶段工程造价控制难点分析及解决3.1、难点分析施工单位造价控制的目标设置不合理，施工组织方案的设计缺乏科学性和合理性，对于工程变更的审核不严格，往往导致造价的增加。
造价控制的重点及难点分析
工程实施过程中各阶段造价控制的重点及难点分析一、工程实施各阶段造价控制的难点、重点1 .投资决策阶段控制的难点、重点工程做出投资决策后，首先控制造价的关键在于设计，工程设计概算是否超投资估算在设计阶段的工程造价控制尤为重要。
设计费占建设工程全寿命费用缺乏1%,但对工程造价的影响却占75%以上，设计人员多注重工程的功能而忽略了其费用，所以要做到功能与费用的匹配：即成效高、费用低、并控制在限额设计中。
具体控制方案如下：1.1对设计控制出具的初步设计图纸、方案、设计概算进行经济估算及评价，在此根底上推选出最正确设计方案。
1.2确定设计方案后，根据初步设计方案，类似工程资料、现行概,预,算定额及现行计价文件、现行人、材、机单价，估算出工程造价。
1.3审查设计概算是否超投资估算，如超过10%以上，应重新优化设计方案或重新审批投资估算。
必须把设计概算控制在批准的限额设计估算内，才能进行施工图设计。
1.4设计阶段控制的初步难点及重点，主要在于设计方案的设计深度是否满足初步设计概算的要求，是否能估算出工程工程量指标，是否列出材料、设备清单，必须与设计委托方沟通，落实设计深度，到达设计概算要求。
1.5计价的难点:在于类似工程工程造价指标的收集，当地现场人、材、机单价数据的调查了解。
1.6应做到工程内容和构成齐全，计算合理，不重复计算，不提高或降低估算标准，不漏项，不少于工程造价。
1.7应充分考虑拟建工程设计的技术参数和投资估算所采用的估算系数，指标在质和量方面所综合的内容，应遵循口径一致。
2. 招投标阶段控制的难点、重点:2.1参与施工招、投标文件的审查，对招标文件中涉及商务条款进行审核，是否符合?招投标管理方法?规定，是否与设计图纸格式一致。
2.2对委托方提供的工程量清单及拦标控制价进行审查，是否符合?工程量清单标准?GB50500-2021标准要求。
2.3公开、公正、公平合理编制工程量清单及拦标控制价。
3 .竣工结算阶段的工程造价咨询造价控制难点、重点: 审核工程量计算、预算单价的套用、设备材料单价的取定是否正确，各项费用标准是否符合现行规定等。
工程施工阶段造价控制的难点分析
工程施工阶段造价控制的难点分析工程施工阶段造价控制是确保工程项目按照预算规定的费用进行施工的重要环节。
随着建筑工程项目的不断发展和复杂化，工程造价控制面临着许多困难和挑战。
本文将分析工程施工阶段造价控制的难点，并对可采取的措施进行探讨。
首先，工程施工阶段造价控制的难点之一是变更管理。
在施工过程中，由于设计变更、工程变更或者材料价格变化等原因，可能会导致项目预算的变化。
如何及时正确地掌握变更信息，分析其对造价的影响，并进行合理的调整和控制，是一个具有挑战性的任务。
为解决这一难点，可以加强施工现场管理，及时收集和处理变更信息，并与设计、采购、施工等各方进行沟通和协调，及时调整预算和施工方案，做到变更及时、合理和有效。
其次，工程施工阶段造价控制的难点之二是材料价格波动。
材料是工程造价的主要组成部分，其价格的波动直接影响到工程造价的控制和预算的稳定。
随着原材料价格的变动，特别是近年来国内外经济形势的不稳定性和市场供求关系的变化，材料价格的波动性增大，对工程造价的控制带来了很大挑战。
为应对材料价格波动的难题，可以优化采购流程，与供应商建立稳定长期的合作关系，进行价格谈判和控制，利用市场监测机制对材料价格进行跟踪和分析，及时调整采购计划，降低成本，并尽量减少变更对材料价格的影响。
另外，工程施工阶段造价控制的难点之三是人力资源调动。
在工程施工过程中，可能会面临人员调整、调岗、离职等情况，这对工程造价的控制带来了一定的风险。
人力资源的流动性增加，可能导致施工进度延误、工程质量下降等问题，进而影响到造价的控制。
为了有效应对人力资源调动的难题，可以建立合理的人员管理体制，加强施工人员的培训和交流，提高团队的稳定性和凝聚力，适当增加备用人力资源，确保工程施工进度的稳定。
此外，工程施工阶段造价控制的难点还包括施工技术难题、工程质量问题、监理控制不力等。
在工程的施工过程中，可能会面临复杂的技术问题和质量控制难题，如何有效应对这些问题，确保施工质量和进度的稳定，对工程造价的控制是至关重要的。
施工阶段过程中的造价控制的重点难点管理建议
施工阶段过程中的造价控制的重点难点管理建议在施工阶段，造价控制是整个项目管理的重要环节之一、通过控制工程项目的造价，可以确保项目能够按照预算和规划的要求进行顺利实施。
然而，造价控制在实际操作中常常存在一些重点和难点，需要引起重视和解决。
以下是一些建议，可以帮助实施施工阶段的造价控制。
重点管理建议：1.制定详细的施工预算计划：在施工阶段开始前，应制定详细的施工预算计划，明确各项工作的费用和进度要求。
根据预算计划，对施工项目的实际费用进行监控，并及时调整预算，制定合理的造价控制策略。
2.定期进行成本核算：施工阶段需要定期进行成本核算，将实际费用与预算进行比对，及时发现和解决造成费用偏差的原因。
通过成本核算，可以及时发现施工过程中存在的费用浪费或者超支情况。
3.确保合同管理规范：在施工阶段，合同管理是重点和难点之一、建议施工单位在施工前与相关各方明确合同约定内容，并建立相应的合同管理制度。
同时，在施工过程中，要加强与分包商和供应商的协调，及时处理合同变更和索赔问题。
4.做好与监理单位的沟通协调：监理单位在施工阶段的作用十分重要，可以对施工过程进行监控和指导。
建议与监理单位建立良好的沟通渠道，定期召开会议，及时解决施工过程中的问题和矛盾，确保项目按照合同约定进行。
难点管理建议：1.施工现场监管：施工现场是造价控制的难点之一、在现场管理中，施工单位需要严格按照施工方案和技术要求进行施工，避免发生返工、修补等额外费用。
同时，要加强对施工质量和安全的监督，确保施工过程中的质量和安全标准符合要求，避免因质量问题导致的额外费用。
2.物料和设备采购管理：物料和设备采购是施工过程中的难点之一、建议施工单位与供应商建立稳定、长期的合作关系，确保物料和设备的质量和供货时间，以避免因材料和设备问题导致的施工延期和额外费用。
3.劳务管理：劳务管理是施工过程中的重要环节。
建议施工单位做好劳务管理，包括招聘合适的人员、培训和管理工人，合理安排劳动力的使用，提高工作效率，减少无效劳动力的花费。
建筑工程造价控制关键要点分析及建议
建筑工程造价控制关键要点分析及建议建筑工程的造价控制是项目管理中的重要环节，直接关系到项目的成本和质量。
做好建筑工程的造价控制，需要综合考虑各种因素，针对性地采取措施，以保证项目的质量和进度。
本文将对建筑工程造价控制的关键要点进行分析，并提出建议。
一、细化预算管理细化预算管理是建筑工程造价控制的重要环节。
在项目开始之前，应该进行详细的预算编制工作，对项目所需的各项资源进行清单化、分类化的规划和核算。
同时对各项费用进行分析，确保每项费用的科学性和合理性。
在项目实施过程中，要对预算进行动态管理，及时发现预算超支的问题，并及时采取措施予以解决。
要做好预算调整的工作，及时调整预算，确保项目的财务状况良好。
建议：对于建筑工程预算管理，应该进行规范化和制度化管理，建立完善的预算编制流程和预算管理制度。
对于重点项目，可以引入专业的建筑造价咨询公司进行预算编制和管理，以提高预算管理的科学性和专业性。
二、合理设计建筑工程的设计是决定造价的重要因素之一。
合理的设计可以减少建筑工程的施工成本和后期的维护成本。
在设计阶段，应该充分考虑到建筑的实际使用需求，充分利用现有的资源，尽量减少建筑材料的浪费。
在设计过程中，还需要注重设计的可行性和施工的可操作性，以免因为设计不合理而导致施工难度加大，从而增加施工成本。
建议：建立设计审核机制，针对设计中存在的问题进行审查和调整。
同时加强与设计院的沟通，促使设计院在设计过程中考虑造价因素。
加强设计和造价师的交流和合作，提高设计和造价的一体化水平。
三、采购策略在建筑工程中，采购是一个重要的环节。
采购策略的制定直接关系到项目成本的高低。
在采购过程中，应该根据项目的实际需求和市场的情况，制定合理的采购策略。
同时要加强供应商的管理，确保供应商的资质和信用，防止因供应商的问题而导致项目成本的增加。
建议：建立健全的供应商管理制度，对供应商的资质和信用进行审查和评估。
加强对采购成本的控制和管理，加强对采购过程的监督和管理。
造价控制的重点及难点分析(推荐文档)
项目实施过程中各阶段造价控制的重点及难点分析一、项目实施各阶段造价控制的难点、重点1 .投资决策阶段控制的难点、重点项目做出投资决策后，首先控制造价的关键在于设计，工程设计概算是否超投资估算在设计阶段的工程造价控制尤为重要。
设计费占建设工程全寿命费用不足1%,但对工程造价的影响却占75%以上，设计人员多注重工程的功能而忽略了其费用，所以要做到功能与费用的匹配：即功效高、费用低、并控制在限额设计中。
具体控制方案如下：1.1对设计控制出具的初步设计图纸、方案、设计概算进行经济估算及评价，在此基础上推选出最佳设计方案。
1.2确定设计方案后，根据初步设计方案，类似工程资料、现行概,预,算定额及现行计价文件、现行人、材、机单价，估算出工程造价。
1.3审查设计概算是否超投资估算，如超过10%以上，应重新优化设计方案或重新审批投资估算。
必须把设计概算控制在批准的限额设计估算内，才能进行施工图设计。
1.4设计阶段控制的初步难点及重点，主要在于设计方案的设计深度是否满足初步设计概算的要求，是否能估算出项目工程量指标，是否列出材料、设备清单，必须与设计委托方沟通，落实设计深度，达到设计概算要求。
1.5计价的难点:在于类似项目工程造价指标的收集，当地现场人、材、机单价数据的调查了解。
1.6应做到工程内容和构成齐全，计算合理，不重复计算，不提高或降低估算标准，不漏项，不少于工程造价。
1.7应充分考虑拟建项目设计的技术参数和投资估算所采用的估算系数，指标在质和量方面所综合的内容，应遵循口径一致。
2. 招投标阶段控制的难点、重点:2.1参与施工招、投标文件的审查，对招标文件中涉及商务条款进行审核，是否符合《招投标管理办法》规定，是否与设计图纸格式一致。
2.2对委托方提供的工程量清单及拦标控制价进行审查，是否符合《工程量清单规范》GB50500-2008规范要求。
2.3公开、公正、公平合理编制工程量清单及拦标控制价。
3 .竣工结算阶段的工程造价咨询造价控制难点、重点: 审核工程量计算、预算单价的套用、设备材料单价的取定是否正确，各项费用标准是否符合现行规定等。
建筑工程造价控制难点分析及解决方案
建筑工程造价控制难点分析及解决方案在建筑工程中，造价控制是一个重要的环节，旨在保证工程质量的同时，控制工程造价在可控范围内。
然而，造价控制在实际操作中面临着一些难点，下面将对这些难点进行分析，并提出相应的解决方案。
一、工程变更难以控制在建筑工程实施过程中，由于设计变更、技术难题、用户需求变化等原因，往往会导致工程变更的发生。
这种变更将直接影响工程造价，为造价控制带来困难。
解决方案：1.引入变更管理制度：在工程实施过程中，建立严格的变更管理制度，要求所有变更必须经过相关主管部门审核批准，从而减少不必要的变更，控制工程造价的增加。
2.优化设计阶段：在设计阶段，加强与业主和设计师的沟通，明确业主需求，尽量减少设计变更的发生。
二、施工过程中的人力资源管理问题在建筑工程施工过程中，人力资源的合理配置对于工程造价控制至关重要。
然而，由于施工队伍数量众多，工人技术水平不一，人力资源管理成为一项难点。
解决方案：1.要求施工方进行人力资源的统一管理，建立清晰的组织架构，明确各个岗位的职责和权限。
2.引入绩效考核制度：根据工人的表现进行绩效评估，对于技术水平较高、出色表现的工人给予奖励，激励工人努力提高技术水平。
3.加强培训与技能提升：定期组织工人进行培训，提高其专业技能水平，从而提高施工效率，减少工期延误。
三、材料采购和供应难以控制在建筑工程中，材料采购和供应是影响工程造价的重要因素之一、然而，由于市场价格波动、供应商选择不当等问题，材料采购和供应往往难以控制。
解决方案：1.建立供应商评估体系：对各个供应商进行评估，选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商合作，建立长期稳定的合作关系。
2.定期进行市场调研：了解市场材料供求状况和价格趋势，制定合理的采购计划，以控制材料的采购成本。
3.引入合同管理机制：与供应商签订合同，明确供货数量、质量标准和价格等内容，加强合同履约监管，确保供应的及时性和稳定性。
四、施工过程中成本控制缺乏及时反馈机制在建筑工程施工过程中，施工单位往往存在成本控制缺乏及时反馈机制的问题。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施工程造价控制重点、难点分析及应对措施工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程。
在决策阶段，各项技术经济决策对工程造价影响巨大，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
在设计阶段，工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
优化设计方案，有效控制工程造价。
设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响工程项目的经济效益。
对工程项目实行限额设计，采用分解投资和工程量的有效途径和主要方法，实现对投资限额的控制和管理，同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。
在实施阶段，要有效控制工程变更和现场经济签证。
工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。
为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。
设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。
为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
严格审核工程施工图预算，确保工程造价的合理性和科学性。
根据施工图设计进度和实际施工进度，需要及时核定施工图预算。
如果施工图设计预算超出相应概算，应详细分析原因并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，实施动态控制工程造价。
为防止少数垄断性行业任意抬价，需要择优确定专业分包单位。
建筑工程施工阶段工程造价控制要点
建筑工程施工阶段工程造价控制要点1.成本计划与费用预算：建设单位在工程启动前应制定详细的成本计划与费用预算，包括项目的总成本、各个工程项目的细化成本以及各个阶段的费用预算。
2.施工图设计优化：在施工图设计阶段，应注重工程造价控制，优化设计方案，减少浪费和成本。
施工图设计应满足功能需求的同时，注意节约材料和减少非必要的工程量。
3.施工合同管理：建设单位应根据工程特点，合理选择施工合同模式，并明确合同条款和约定，以确保施工方按照预算要求进行施工，并对超出预算部分进行合理管控。
4.材料采购管理：建设单位应建立严格的材料采购管理制度，合理选择供应商，并注重价格、质量、服务等方面的综合评估，确保采购材料的质量和价格的合理性。
5.施工进度管理：建设单位应制定详细的施工进度计划，并与施工方共同监控工程进度的执行情况，及时发现和解决施工期间可能影响进度的问题，避免工期延误带来的额外成本。
6.施工成本核算与控制：建设单位应建立健全的施工成本核算系统，对施工过程中的各项费用进行及时准确的核算，通过对成本的持续监控和分析，掌握工程造价的动态情况，并针对性地进行成本控制。
7.变更管理：在施工阶段，由于设计变更、工程变更等原因，可能会影响到工程造价。
建设单位应建立合理的变更管理机制，严格按照规定程序进行变更管理，并对变更前后的工程造价进行核算和控制。
8.质量控制：质量问题可能会导致重复施工、返工、修补等工作，从而增加工程成本。
因此，建设单位应加强施工质量的监控与控制，确保施工质量符合设计要求和合同规定。
9.节约用能与资源：建设单位应关注节约用能和资源的问题，推动施工过程中的绿色施工和可持续发展，减少能源及资源的浪费，降低施工成本。
10.成本分析与经验总结：在施工阶段结束后，建设单位应对整个工程的成本进行分析、总结和评估，总结经验教训，并形成施工阶段的工程造价管理经验，为今后类似项目的施工阶段提供参考。
总之，建筑工程施工阶段工程造价控制是一个复杂的过程，需要建设单位具备丰富的施工管理经验和专业知识。
建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点
建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点摘要：目前，我国处于多种经济形态并存的状态，以往的造价管理模式已不能满足现代社会发展的需要。
在建筑工程造价管理中，难以衡量实际风险，容易导致业主与施工单位之间的利益冲突，建筑工程造价管理人员应编制科学合理的建设相关造价预算，严格控制工程造价，加强监督和审计，避免预算超支。
关键词：建筑工程；造价预算；重点；难点1建筑工程造价预算控制难点1.1铺张浪费现象频发建筑工程造价预算与工程施工的材料消耗情况有直接关系，若材料消耗量过大，就会导致造价的实际造价增大，到一定程度就会导致造价预算超标。
根据这一逻辑，现代很多施工组织在施工过程中都频繁出现了铺张浪费的现象，这就会导致材料消耗量大幅增高，因此，铺张浪费现象是导致造价预算超标的主要原因，例如，某建筑工程在施工中就经常发生混凝土原材料浪费的现象，施工人员在管理原材料时不注重规范，随意存放各类原材料，导致原材料在一段时间存放后与环境因素发生反应，随即变质，使得相当一部分原材料全部浪费，只能重新采购，其中涉及到的造价成本超过100000元，程度比较严重。
1.2施工频繁返工同样在材料消耗情况与实际造价之间的关系上，如果建筑工程施工过程频繁返工，这也会导致材料的消耗量过大，因此实际造价将超过预算。
建筑工程施工过程频繁返工往往是因为施工质量而发生的，即施工组织必须保障建筑工程质量达标，因此在施工过程中发现任何不利于工程质量的施工成果，就必须推翻重建，这时当施工过程中经常发生施工成果质量不达标的现象，就会导致施工过程频繁返工，而每一次返工就代表着一部分施工材料被浪费，过于频繁势必导致实际造价严重超标，如某建筑工程施工中就发生了3次墙体质量不达标的现象，因此需要推翻原有成果重建，而这3次返工的成本总和为60000余元，对预算标准，3次返工的成本使得实际造价超标1.6万元左右。
1.3预算管理方法滞后现代很多施工组织采用的预算管理方法为“总成本管理法”，这是一种着眼于总造价预算进行管理的方法，目的是保障工程总造价成本不超过总预算标准。
施工图预算编制的重点
施工图预算编制的重点、难点及控制措施一、施工图预算编制的重点、难点施工图预算的编制无论是采用工料单价法还是综合单价法, 其基本程序都一致: 工程量计算→定额子目套用→工程费用计算→人材机用量的分析及进行市场价的调整→各项规定费用的计取→汇总合计。
以上六个环节中任何一个出现问题都会直接影响施工图预算的编制质量, 质量不高, 意味着工程造价就会失真, 无法指导施工企业进行工程管理, 无法作为招标投标的重要依据, 会导致一系列经营决策的失误。
（一）工程量计算不够完全准确这是影响施工图预算编制质量的一个比较重要的因素, 也是在整个施工图预算编制中最繁琐花费时间最长的一项工序。
确定一个工程的施工造价, 在没有企业定额的情况下往往都是依据现行的各种专业的预算定额进行施工图预算的编制。
因此, 每个子目的工程量计算不是按照个人意愿和施工需要去算量, 而是要根据所使用定额中规定的工程量计算规则去计算, 否则计算出的工程量就不会与定额计价相配套, 整个施工造价就会失真。
再者, 遇到大型工程项目, 工程量计算标注不清或者条理性不强, 就会导致重复计算或漏算的可能, 重新复核也带来一定的难度, 这样也难以保证施工图预算的质量。
（二）对各类计价定额理解不够彻底确定施工图造价的重要依据就是工程预算定额, 如果对定额中的解释和说明理解不够深刻和彻底, 就会降低整个施工预算的编制质量, 会出现较大的误差。
（三）对各类造价文件和规定掌握不及时施工图预算是确定一项工程从开工至竣工期间完成全部设计施工图所要投入的费用, 由此决定了这是一项时效性和个别性为一体的工作。
定额往往是滞后于市场发展的, 若想比较真实反映一个工程造价, 就要随时掌握权威部门对各项费用的规定和计算办法, 随时掌握工程所在地的人工、材料和机械的市场价格, 通过对这些信息掌握, 对定额各项计价进行调整, 才能使施工图预算尽可能接近实际工程需要。
二、控制措施（一）加强编制施工图预算造价工作人员的综合素质无论是在招标投标阶段还是在施工阶段, 施工图预算都起着决定性和基础性的作用, 由此可见对工程造价人员的综合素质提出了更高的要求。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理一项建筑工程的成功与否，除了设计和施工质量的优劣之外，还取决于工程造价的控制和管理。
工程造价的控制与管理是整个建筑过程中不可或缺的重要环节，它涉及到资金的使用、效益的实现以及项目的可持续发展。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理显得尤为重要。
本文将从施工阶段的角度出发，对工程造价的控制与管理进行深入探讨。
一、工程造价控制的重要性建筑工程造价的控制不仅仅是为了降低成本，更是为了提高工程的经济效益和社会效益。
在施工阶段，工程造价的控制不仅需要确保施工过程中资金的合理运用，还需要保证工程质量和进度的顺利进行。
通过对工程造价的控制，可以更好地保障工程的质量和安全，并最终实现工程的全面成功。
二、工程造价控制与管理的内容1. 建立健全的造价管理体系在施工阶段，需要建立健全的工程造价管理体系，并指定专人负责造价管理工作。
通过合理的组织架构、科学的管理制度和规范的流程，来确保工程造价的透明、合理和公正。
还需要建立完善的成本核算和造价分析体系，及时了解施工现场的实际情况，及时调整预算，确保预算和实际花费的一致性。
2. 控制施工成本在施工阶段，需要对施工成本进行严格控制，包括材料成本、人工成本、机械设备使用成本等。
通过合理的材料选用和节约用量、合理安排施工人员和设备使用，来降低施工成本，确保造价的合理性。
3. 管理施工进度施工进度的延误往往会导致额外的成本支出，因此需要通过合理的施工计划、科学的进度管理和有效的控制措施，来保证施工进度的顺利进行。
及时发现施工中的问题并加以解决，以确保工程按时按质竣工。
4. 控制工程质量工程质量是施工阶段最重要的考量因素之一，通过严格执行规范和技术标准、加强质量监督和检查，来保证工程质量的实现。
只有质量得到保障，工程才能提高使用寿命和降低后期维护成本。
5. 合理应用建设技术在施工阶段，合理的应用建设技术可以大大提高工程施工效率和质量，从而降低施工成本。
浅谈建筑工程造价预算的难点及控制
浅谈建筑工程造价预算的难点及控制作为阶段性投资控制的重要依据，建筑工程造价预算在基本建设中起着承上启下的作用，在工程造价管理中具有举足轻重的地位。
由于受到市场、人为等因素影响，探讨建筑工程造价预算控制问题，对造价预算进行有效控制，成为当前建筑业界所关注的焦点问题。
标签建筑；工程造价；预算工程造价预算在基本建设中起着重要的作用，在工程造价管理中有着举足轻重的地位。
现在受到市场与人为等等因素影响，先期的造价预算容易出现偏差，超预算的现象屡见不鲜，这显然对工程造价的控制不利。
所以，简析建筑工程造价预算控制问题，并对造价预算进行有效控制，成为当前建筑业关注的焦点问题。
1 建筑工程造价的表现形式按项目所处的建设阶段不同，造价有不同的表现形式，主要包括投资估算、设计概算、施工图预算、投标报价、承包合同价、工程结算价、竣工决算等。
1.1 投资估算投资估算是在项目建议书和可行性研究阶段，依据现有的市场、技术、环境、经济等的资料和一定的方法，对建设项目的投资数额进行估计，即投资估算造价。
投资估算是建设项目决策的一个重要依据。
根据国家规定，在整个建设项目投资决策过程中，必须对拟建的建设工程造价(投资)进行估算，并据此研究是否进行投资建设。
投资估算的准确性是十分重要的，若估算误差过大，必将导致决策的失误。
因此，准确、全面地估算建设项目的工程造价是建设项目可行性研究的重要依据，也是整个建设项目投资决策阶段工程造价管理的重要任务。
1.2 设计概算设计概算是在初步设计阶段，由设计单位根据设计文件、概算定额或概算指标等有关的技术经济资料，预先计算和确定建设项目从筹建到竣工验收、交付使用的全部建设费用的经济文件。
设计概算是设计方案优化的经济指标，经过批准的概算造价，即成为控制拟建项目工程造价的最高限额，成为编制建设项目投资计划的依据。
1.3 施工图预算施工图预算是在施工图设计完成后，根据施工图设计图样、预算消耗定额等资料编制的、反映建筑安装工程造价的文件。
建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点
192 |R E A L E S T A T E G U I D E建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点彭华英 (深圳市建锋工程造价咨询有限公司 广东 深圳 518000)[摘 要] 建筑工程施工中的造价预算控制对于项目的顺利进行和经济效益的实现至关重要,正确的造价预算控制可以确保项目按时按质完成,并最大程度地降低成本㊂然而,面对不确定性因素㊁复杂的施工工艺和协调管理的困难,造价预算控制也具有一定的挑战性㊂本文将详细探讨这些重点难点,并提供解决问题的方法和建议㊂通过建立有效的成本控制机制㊁采用先进的技术手段㊁加强团队协作和不断学习改进,可以有效地提高建筑工程施工过程中的造价预算控制水平㊂[关键词] 建筑工程;施工过程;造价预算控制;重点难点[中图分类号]T U 723.3 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2024)06-192-03引言建筑工程施工过程中的造价预算控制是确保项目质量和进度的关键环节之一,同时也是降低成本㊁提高经济效益的重要手段㊂在建筑工程项目中,对于预算的合理控制可以确保项目按照计划顺利进行,而不致超支或影响工程质量㊂然而,建筑工程施工过程中的造价预算控制存在着一些重点难点,比如不确定性因素㊁施工工艺的复杂性以及沟通协调困难等㊂1 建筑工程施工过程中的造价预算控制的重要性建筑工程施工过程中的造价预算控制是确保项目成功的关键环节㊂它对于工程质量㊁进度和经济效益具有重要的影响㊂通过合理的造价预算控制,可以帮助规划资源的使用,有效管理项目成本,并降低风险㊂预算控制还有助于监控工程进展情况,及时调整项目计划以保证工期,同时提高材料和人力资源的利用效率㊂合理控制预算能够最大限度地发挥资源的作用,避免不必要的浪费,降低成本,提高项目的经济效益㊂预算控制还能保障项目的质量,确保符合设计要求和技术标准㊂因此,建筑工程施工过程中的造价预算控制是确保项目顺利进行和取得良好结果的重要保障㊂2 建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点2.1 建筑工程施工过程中的造价预算控制的重点2.1.1 设定明确的目标和指标 设定明确的目标和指标是建筑工程施工过程中造价预算控制的重要一环㊂通过设定明确的目标,确定项目总预算和分项预算,以及制定成本管理指标和目标,可以为预算控制提供清晰的方向和框架㊂明确的目标和指标可以帮助项目团队更好地规划资源使用㊁评估成本效益,并与实际进展进行对比,从而及时调整预算控制策略㊂明确的目标还有助于提高团队之间的沟通和协作,确保各个部门的工作目标与预算控制目标保持一致,最终实现建筑工程的成功完成㊂2.1.2 质量控制 质量控制是建筑工程施工过程中造价预算控制的另一个重要方面㊂通过定义和监控施工质量标准,以及解决质量问题,可以确保工程按照设计要求完成,从而避免因质量问题引起额外的成本支出㊂同时,有效的质量控制也可以降低维修和修复成本,提高工程的使用寿命和价值㊂因此,在预算控制过程中,要设立明确的质量目标,实施质量检查和测试,加强施工监管和质量审核,并及时处理和纠正质量问题,以确保项目的质量符合预期,从而实现预算控制的目标㊂保障施工投资金额的准确性:通过造价预算控制,可以有效地保障施工投资金额的准确性,避免因投资不足或投资过度而引起的财务风险㊂完善工程造价管理体系:通过施工过程中的造价预算控制,可以及时发现和解决施工过程中的成本问题,不断完善工程造价管理体系,提高工程造价管理的水平㊂减少返工㊁设计变更等问题:通过有效的造价预算控制,可以减少因造价控制不完善引起的返工㊁设计变更等问题,保证施工进度和工程质量㊂控制施工成本:通过动态的造价预算控制,可以及时发现和解决施工过程中的成本问题,有效控制施工成本,提高企业的经济效益㊂为项目盈利状况提供保障:通过合理的造价预算控制,可以有效地控制建筑单位的投入资金,在资金预算使用的范围内将企业获得的经济效益最大化,为项目的盈利状况提供保障㊂指明建设项目方向:通过细致的造价预算控制,可以为建设项目指明方向,使项目施工建设更加明确,避免资金浪费和不必要的投入㊂控制材料和设备成本:通过造价预算控制,可以有效地控制施工过程中材料和设备的采购和使用成本,降低工程成本㊂提高经济效益:通过合理的造价预算控制,可以提高企业的经济效益,保证工程的顺利进行,为企业的可持续发展提供保障㊂建筑工程施工过程中的造价预算控制对于保障施工投资金额的准确性㊁完善工程造价管理体系㊁减少返工和设计变更㊁控制施工成本㊁为项目盈利状况提供保障㊁指明建设项目方向㊁控制材料和设备成本以及提高经济效益等方面都具有重要的意义㊂因此,应重视施工过程中的造价预算控制工作,加强管理力度,以提高企业的经济效益和社会效益㊂2.1.3 进度管理 进度管理是建筑工程施工过程中造价预算控制的重要方面㊂通过制定详细的施工进度计划,并监督施工进度的执行,可以及时发现和解决施工延误的问题,避免不必要的成本增加㊂进度管理不仅包括阶段性的计划和监督,还涉及与供应商和承包商的合作,以确保材料和设备按时供应,施工工序按计划进行㊂进度管理还需要灵活调整计划,随时应对突发情况和不可控因素,以最大限度地减少项目延期引起的额外费用和损失㊂2.1.4 人力资源管理 人力资源管理是建筑工程施工过程中造价预算控制的重要方面㊂通过高效利用和管理人力资源,可以降低劳动力成本,并提升工作效率㊂这包括合理安排人力资源的分配和调度,控制工人工资和福利支出,优化人员培训和发展等㊂同时,人力资源管理也涉及与劳务承包商和供应商的合作,确保按时提供所需的工人和技术人员㊂有效的人力资源管理能够最大限度地发挥团队和员工的潜力,提高施工效率和质量,从而实现预算控制的目标㊂因此,在建筑工程施工过程中,人力资源管理在预算控制中具有重要的战略意义㊂R E A L E S T A T E G U I D E |1932.1.5 采购管理 采购管理是建筑工程施工过程中造价预算控制的重要组成部分㊂通过有效的采购管理,可以实现材料和设备的优质㊁合规㊁价格合理的采购,从而降低成本并提高工程效益㊂在采购管理中,需要明确需求㊁制定采购计划㊁选择供应商,并对供应商的履约进行监督与管理㊂良好的采购管理可以确保及时供应所需材料和设备,并在质量㊁价格和交付时间等方面满足工程需求㊂同时,科学的采购管理还有助于降低采购风险,防止欺诈和贪污行为,维护项目的法律合规性㊂因此,在建筑工程施工过程中,合理有效的采购管理是实现预算控制目标的重要手段㊂2.2 建筑工程施工过程中的造价预算控制的难点2.2.1 不确定性因素 在建筑工程施工过程中的造价预算控制中,不确定性因素是一个重要的难点㊂难以准确预测施工成本是造价预算控制中的挑战之一,施工过程中涉及到众多的变量和不确定因素,如材料价格㊁劳动力成本㊁设备使用费用等,很难事先准确评估和预测㊂市场价格波动和供需变化也增加了造价预算的不确定性,市场经济的波动性和变化性可能导致原定预算无法满足实际需求,需要及时作出调整㊂2.2.2 施工工艺复杂性 施工工艺的复杂性是建筑工程施工过程中造价预算控制的又一个难点㊂施工过程涉及到多个专业和各种材料的协调和整合,需要统筹考虑不同专业之间的工作进度和资源需求,以确保工程按计划顺利进行㊂管理施工风险和安全问题也是施工工艺复杂性带来的挑战之一,施工现场存在着众多潜在的风险和安全隐患,需要有效管理和控制,以避免造成额外的成本和延误㊂2.2.3 沟通与协调困难 沟通与协调困难是建筑工程施工过程中造价预算控制的另一个难点㊂各个部门和团队之间的沟通不畅可能导致信息交流和工作协调的困难,影响到预算控制的有效实施㊂处理项目参与方的利益和期望也是挑战之一,不同利益相关者对于预算控制的目标和策略可能存在不同的期待和需求,需要在沟通和协商中取得平衡,确保各方的利益得到合理考虑㊂3 建筑工程施工过程中的造价预算控制的解决方法与建议3.1 建立有效的成本控制机制3.1.1 制定合理的工程报价和成本预算方案1.制定合理的工程报价和成本预算方案是确保预算控制有效的关键㊂考虑项目特点㊁市场行情和工期要求等因素,采用适当的成本估算方法和工具,准确评估材料㊁劳动㊁设备等成本,并对潜在风险进行合理预留㊂制定合理的工程报价和成本预算方案可以提高预算准确性,降低成本风险,并为后续的预算控制提供稳定和有序的基础㊂建立科学合理的造价预算体系:在施工前,应建立科学合理的造价预算体系,明确预算目标㊁预算范围㊁预算内容和方法等,以确保施工过程中的造价控制有据可依㊂加强材料和设备管理:材料和设备是施工过程中的重要成本,应加强其采购㊁运输㊁保管和使用等方面的管理,避免浪费和不必要的损失㊂强化施工组织设计:3.1.2 监控成本变动并采取相应调整措施 在建筑工程施工过程中的造价预算控制中,及时监控成本变动并采取相应调整措施至关重要㊂定期审查和分析成本执行情况,识别可能的成本变动因素,并根据实际情况及时调整预算计划,例如重新评估成本分项㊁寻找替代材料或供应商,以保持预算的稳定性和合理性㊂通过对成本变动的有效监控和灵活调整,可以最大限度地控制成本,并确保项目按时完成和经济效益的实现㊂施工组织设计是施工过程中的重要指导文件,应强化其编制和实施,合理安排人员㊁设备㊁材料等资源,提高施工效率,降低施工成本㊂施工现场是施工过程中的重要场所,应加强其管理,确保施工进度和质量符合要求,避免因施工质量问题引起的返工和浪费㊂造价人员是造价预算控制的重要力量,应加强其培训,提高其专业素质和技能水平,使其能够更好地完成造价预算和控制工作㊂造价信息是施工过程中的重要数据,应建立完善的造价信息管理系统,对各类造价数据进行收集㊁整理㊁分析和预测,为施工过程中的造价控制提供有力支持㊂合同是施工过程中的重要法律文件,应加强其管理,确保合同内容明确㊁条款清晰㊁执行规范,避免因合同问题引起的纠纷和损失㊂入先进技术和管理经验:可以引入先进的造价预算和控制技术㊁软件和管理经验等,提高造价预算和控制的效率和精度,为施工过程中的造价控制提供有力支持㊂3.2 应用现代技术和管理手段3.2.1 使用信息化管理系统辅助成本控制 信息化管理系统可以辅助成本控制㊂通过集成数据㊁实时监控和报表分析,提供全面的成本数据和决策支持㊂准确追踪项目进展㊁材料采购和人力资源,在预警和异常情况下快速采取调整措施㊂同时,促进部门间沟通协作,提高工作效率和质量㊂信息化管理系统能够提高成本控制的准确性㊁及时性和效率,帮助实现预算目标㊂3.2.2 运用建筑信息模型技术提高施工效率 运用建筑信息模型(B I M )技术可以有效提高施工效率㊂通过B I M ,可以实现可视化的建模和协作,提高各专业间信息共享和协调,减少冲突和错误㊂B I M 还能帮助优化施工工艺和资源安排,提前发现问题并进行模拟和优化,从而缩短施工周期㊁降低成本㊂B I M 还可以支持自动化和智能化施工,减少人工操作,提高工作效率和质量㊂运用B I M 技术能够显著提高施工效率,实现更高效㊁更精确的施工过程㊂3.3 加强跨部门合作与沟通3.3.1 提升不同团队之间的协作和配合能力 要提升不同团队之间的协作和配合能力,可以采取以下措施:清晰明确团队目标和责任分工,建立共识;促进良好的沟通和信息分享,避免信息断层;鼓励开放的工作环境和团队文化,建立信任和尊重;加强跨团队培训和团队建设活动,提高合作意识和团队凝聚力;定期举行跨团队会议,解决问题和推动合作㊂通过以上措施,可以有效提升不同团队之间的协作和配合能力,提高工作效率和成果质量㊂3.3.2 发挥项目管理团队的协调作用 为发挥项目管理团队的协调作用,可以采取以下措施:确保项目目标明确并通力合作实现;建立有效的沟通渠道,促进信息共享和协调;制定详细的工作计划和时间表,协调各个部门和团队的任务和资源;监督和跟踪项目进展,及时解决问题和调整策略;鼓励团队合作和分享经验,激励团队成员的积极参与和贡献㊂通过充分发挥项目管理团队的协调作用,可以提高团队之间的协作效率,最大程度地实现项目目标㊂3.4 持续学习和改进3.4.1 关注行业趋势和技术发展 为提升成本控制,需要关注行业趋势和技术发展㊂密切关注行业动态和趋势,了解最新技术和方(下转第198页)198 |R E A L E S T A T E G U I D E员需要考虑植物耐寒特性,在寒冬来临前,对耐寒性较差的植物采取防寒措施,避免植物在极端低温的环境中死亡㊂在寒冷冬天,养护管理人员应定期检查园林绿化工程中各植物的生长情况,必要时加强防护,尽可能避免植物冻伤㊂植物防寒养护的方法多样化,可根据植物类型㊁生长特性以及现场气温条件合理选择,例如:将树体低矮㊁枝条软灌木压倒覆土,起到防护作用,或用树叶进行覆盖,初步防护后再覆盖厚度约为0.5m 的细土,适度拍实以加强防护效果㊂结语综上所述,在园林建设过程中,需要提高对绿化施工与绿化养护管理技术的重视,这是保证园林绿化施工的关键,因此为了改善城市环境,必须做好相应的探讨工作,以保证最终建设的园林工程质量能够达到要求,从而为城市居民营造一个良好的生活空间㊂参考文献[1] 林晓帆.园林绿化养护技术要点与养护管理措施的探讨[J ].居舍,2021(32):117-119.[2] 张佳金.浅谈园林绿化养护技术的要点及养护管理的措施[J ].现代园艺,2019(5):189-190.[3] 彭俊杰.城市园林绿化工程施工及养护管理探究[J ].南方农业,2022,16(14):35-37.[4] 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建筑工程造价施工预算控制重点难点
发表时间：2019-08-26T13:42:24.627Z 来源：《城镇建设》2019年11期作者：徐博
[导读] 新时期，建筑企业发展面临的市场环境更加复杂，除了不断提高技术水平外，还要强化成本精细化管控，进而提高自身的竞争力。
摘要：新时期，建筑企业发展面临的市场环境更加复杂，除了不断提高技术水平外，还要强化成本精细化管控，进而提高自身的竞争力。
实施预算管理，实现对资金和资源利用的源头控制，保证工程质量和进度以及安全的同时，提高资金利用率，降本增效，能够助力企业战略发展目标的实现，因此推广工程预算有现实意义。
关键词：建筑工程；施工管理；造价控制
中图分类号：TU723 文献标识码：A
1预算在建筑工程造价管理中的作用
（1）提高资金利用率。
从预算执行的角度来说，其主要把控施工阶段和竣工环节的资金和资源利用。
以施工阶段为例，造价控制的效果和效率，直接影响着项目整体造价，所以要注重预算把控和造价控制。
在具体实践中通过构建完善的造价控制体系，做好施工阶段的资源统筹，采取工程变更控制策略，严格控制造价的变化。
除此之外，采取合同管理的方法，从合同签订和实施全过程，加大对造价的控制，保证预算执行到位，减少资金挪用以及浪费的发生。
（2）增强工程管理的科学性。
从工程管理内容来说，造价控制为主要组成。
在造价的控制实际中预算为重要基础，按照建筑工程图纸以及技术文件，开展工程量清单文件以及招标控制价的计算以及编制，为施工单位编制工程投标文件提供依据，这里所说的投标报价也就是项目合同工程预算，为工程投资计划文件，为后续工作的开展提供了依据，比如合同签订等。
实施工程预算，规范材料和其他资源的配置，提高了资源利用率，优化了项目资金的配置，增强了工程管理的科学性。
2 建筑工程预算控制的难点分析
2.1 市场波动较大
工程造价会受到条件市场因素的影响，建设工程项目结合工程的投资决策、设计、施工、竣工等阶段，综合研究来看会经历很长的时间投入很多的成本，因此在实际的业务开展过程中会出现一定的变更问题，特别是随着施工条件的变革和市场因素方面的影响等都会导致工程造价受到很多因素的影响，受到条件和市场的制约。
2.2 工程造价预算编制不完善
多数建筑企业在编制预算时,编制方法选取不当。
未通过分析内外部环境、根据业务性质,选取合适的编制方法。
譬如,编制固定费用预算时,采取了弹性预算法,根据去年的实际开支和明年的销售收入增长幅度来确定费用额,造成销售收入越大,费用开支也越大,容易形成“年底突击花钱”现象。
另外,预算最终归口部门是财务,财务人员往往负责最终数据整理汇总,但也只是简单地确定施工项目各项财务预算指标,缺乏非财务指标选取补充,使施工项目在过程中有所变化或出现新的情况下,预算指标就处于“失效”状态,数据质量大打折扣,导致全面预算管理无法发挥出应有的作用。
2.3合同外收入一定量的存在也直接影响造价预算控制
在建筑工程的造价预算管理过程中，经常出现由于甲方的要求而进行施工方案变更的情况，一旦在进行造价预算时，没有将方案变更引起的索赔考虑周全，将给工程预算管理造成阻碍。
2.4 造价预算人员的素质偏低
现阶段，我国一些成本预算人员的概预算能力较强，在进行建筑预算时，却无法对复杂的问题进行仔细分析和处理，加之对投资的预控能力不足，更多将工作重心放在事后处理之上，就会影响成本预算控制工作正常进行。
对于施工现场开展管理时，一部分预算管理人员的协调能力不足，不能有效处理现场的各项工作，面对纠纷和索赔事件时也不能做到灵活处理，这样就很容易导致各部门之间的沟通存在问题，影响工作效率。
3加强施工过程中的造价预算控制
3.1 建立造价预算控制体系
(1)完善预算编制方法。
好的方法可以事半功倍，在进行预算编制时也是如此，企业应当结合自身发展实际完善预算编制方法，确保全面预算管理具有可行性、可操作性。
(2)加强沟通。
预算编制涉及企业全体部门与职工，因而企业内部在编制预算的过程中必须加强沟通交流，这样既能确保预算编制不脱离实际，又能调动企业职工参与企业管理的积极性。
(3)实施费用分类管理。
费用预算是全面预算管理的重点内容之一，为了避免出现有些部门为了完成利润目标而在费用方面弄虚作假的情况，企业应当建立费用分类管理制度并严格执行。
3.2 建立造价预算分析机制
(1)明确可调整的预算范围。
通常情况下，在审批通过后不能修改预算，但是企业在经营发展过程中，难免会遇到国家政策调整、市场变化等情况，因而企业应当明确可调整的预算范围，在遇到重大事件时在预算范围内予以调整。
(2)明确审批要求。
预算管理有一定的审批程序，预算调整涉及面广，因而企业必须明确审批要求，对不同原因、不同类别的预算调整的审批流程和权限进行界定，从而提升效率。
(3)完善预算调整流程。
预算调整一般需要经过申请、审议及审批三个环节，在实际的操作过程中，应当对这三个环节予以完善，从而建立完善的预算调整制度，确保按照流程合理开展预算调整。
3.3 明确造价预算控制的奖惩制度
企业发展需要着重加强对经济效益的考量，若是成本支出过大，带来的影响将是十分深刻的，甚至有可能降低企业的经营能力。
那么就应当根据当前的生产经营状况制定出完善的考核计划，并依据考核结果不断进行优化。
不同的考核项目需要制定不同的考核标准，这是因为不同的考核环节的成本支出本身就具有较大的差异。
财务成本预算管理控制部门需要保持对市场的把控能力，合理吸收借鉴行业内先进的管理模式，改进考核制度中不完善的地方。
员工的重视也是考核制度建立和执行过程中不可或缺的因素，应当要采取一定的激励制度，对成本考核制度中表现好的员工给予一定的激励策略，对于表现比较差的部门和员工应当扣除一部分奖金，形成强烈的震撼效果。
在制定成本考核制度中，很容易出现遗漏情况，因此必须对企业所有的生产销售环节进行严格调研，避免遗漏任何预算单位。
3.4加强合同管理
合同管理是成本管理的基本内容和日常工作，是企业成本管理的基石。
建筑工程合同种类庞杂，如果管控不到位，积小恙为大病，将会带来整个成本管理的不可控。
做好合同管理，需要从合约规划、招标、合同签署、签证变更、款项支付和合同结算等全生命周期的管控
着手。
（1）在合同中加入和变更签证执行相关的约定条款；（2）在合同变更的审批表单中，明确各岗位的具体管控要求；（3）在合同变更的审批表单中，需要明确导致变更的原因。
3.5 提升预算人员的综合素质
从建筑工程预算对工程管理的积极作用发挥角度来说，预算工作人员的能力水平，直接影响着各项管理工作的效果，因此要做好严格把关。
在具体实践中注重预算队伍的建设，为预算工作人员提供更多的学习机会，提高其业务能力水平，使其更好地落实预算管理工作。
除此之外，发挥激励政策的作用，调动工程预算管理和其他管理人员的积极性，使其能够积极参与预算编制和执行，保证预算工作的质量和效率。
结束语
上所述，为了有效提高建筑工程质量，提高工程效益，就要开展合理的造价预算，保证预算合理和施工进度。
要考虑到工程的投资是否合理，有效减少不利影响因素，采取针对性的解决措施，全面提高建筑工程造价预算控制水平。
参考文献
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