5、设计变更管理制度
设计变更管理制度
设计变更管理制度1. 引言设计变更是在项目执行过程中对设计方案进行修改或调整的行为。
在软件开发、建筑设计、产品制造等领域,设计变更是一种常见的现象。
设计变更的有效管理对于项目的进展和最终结果都具有重要影响。
因此,为了规范和优化设计变更的过程,制定设计变更管理制度是必要的。
本文档旨在制定一个设计变更管理制度,以帮助项目团队高效、有序地管理设计变更,并确保设计变更的合理性和影响的可控性。
本制度适用于所有需要进行设计变更的项目,包括软件项目、建筑项目等。
2. 设计变更管理流程2.1 设计变更提出设计变更提出是设计变更管理的第一步。
任何项目参与者在发现设计存在问题或者有待改进的地方时,可以提出设计变更申请。
设计变更申请应当明确阐述问题或改进点,并提供相应的理由和依据。
2.2 设计变更评估设计变更提出后,项目团队应当进行设计变更评估。
评估的目的是确定设计变更的合理性和可能的影响。
评估包括但不限于以下方面:•设计变更对项目进度的影响评估•设计变更对项目成本的影响评估•设计变更对项目质量的影响评估评估结果应当以书面形式记录,并提交给项目决策者进行审批。
2.3 设计变更审批设计变更评估结果提交给项目决策者后,项目决策者应当对设计变更进行审批。
审批的依据包括评估结果、项目目标和需求、项目资源等。
审批结果应当及时通知设计变更的发起人,并记录在项目文档中。
如果设计变更被批准,项目团队应当根据批准结果进行相应的调整和实施。
2.4 设计变更实施设计变更实施阶段是对设计变更进行具体执行和管理的过程。
在设计变更实施阶段,项目团队应当完成以下工作:•调整设计方案和相关文档•更新项目进度计划•调整项目资源分配•通知相关团队成员和利益相关方设计变更实施阶段需要与项目其他阶段紧密协作,确保变更过程的顺利进行。
2.5 设计变更验证设计变更实施结束后,项目团队应当对设计变更进行验证和评估。
验证的目的是确保设计变更的有效性和质量。
设计变更验证可以通过以下方式进行:•技术测试和评估•用户反馈和评价•项目决策者的验收设计变更验证结果应当记录并提交给项目决策者进行确认。
设计变更管理制度
设计变更管理制度一、制度目的为了确保设计过程中的变更能够得到有效的管理和控制,保证设计方案的稳定性和一致性,提高设计工作效率和质量,特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及设计工作的部门和人员,包括但不限于项目经理、设计师、技术员等。
三、变更管理流程1. 变更申请在设计过程中,如有需要对已确定的设计方案进行修改,需由项目经理或设计师提出变更申请,并说明变更的原因、内容、影响及风险等相关信息。
2. 变更评审经变更申请提交后,由项目组组成的变更评审小组对变更申请进行评审,评估其合理性和必要性,确定是否批准变更。
3. 变更批准变更评审小组通过评审后,对变更进行批准,确定变更内容和执行时间,并通知相关部门和人员进行执行。
4. 变更实施经批准的变更由相关人员按照设计变更方案进行实施,并记录变更实施过程中的关键节点和问题。
5. 变更验证变更实施完成后,由项目组对变更结果进行验证,确保变更达到预期的效果和目标。
6. 变更确认变更验证无误后,由项目经理或设计师对变更进行确认,并签署相关文件,确认变更的有效性和合规性。
四、责任分工1. 项目经理:负责制定项目设计变更管理计划,组织变更评审和批准,监督变更实施和验证。
2. 设计师:负责提出变更申请,配合变更评审和批准,参与变更实施和验证。
3. 技术员:负责参与变更评审和实施,协助设计师完成变更验证和确认。
五、变更管理工具1. 设计变更登记表:记录设计变更的申请信息、评审意见、批准结果、实施情况等重要信息。
2. 设计变更通知单:通知相关部门和人员有关设计变更的内容和执行时间。
3. 设计变更报告:总结设计变更的情况、原因、影响及结果等信息,用于后续的项目总结和经验积累。
六、制度执行1. 所有设计变更必须经过正式的变更申请、评审、批准、实施、验证和确认流程,不得私自变更设计方案。
2. 设计变更管理计划应根据项目的实际情况进行调整和优化,确保变更管理制度的有效性和适用性。
设计变更管理制度
设计变更管理制度1、总则为加强建设工程管理,规范建设工程设计变更行为,保证工程质量和进度,控制变更的费用,保证建设工程项目总投资控制在已批准的概算以内。
2、分级管理在施工中成立变更工作小组专职负责工程变更工作,由项目总工程师组织、指导,技术主管负责工程变更的必要性及可行性的审核工作,工程部及变更工作小组负责变更必要性及工程量的审核。
3、设计变更的分类及原则设计变更是指工程实施过程中由于工程项目自身的性质和特点,或设计图纸的深度不够,或不可预见的自然因素与环境情况的变化,对第三方的干预和要求或合同双方当事人处于对工程进展有利着想,对合同中部分工程项目进展形式、工程数量、工程质量要求及标准等方面的变更。
根据提出变更申请和变更要求的不同单位,将工程变更划分为三种。
即建设单位变更、监理单位变更、施工单位变更。
(1)建设单位变更(包含上级部门变更、业主变更、设计单位变更)。
(2)施工单位变更:指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质构造等情况不一致而提出来的工程变更。
(3)监理单位变更:监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。
4、变更的责任监理、设计、施工单位未通过相关的变更审批手续,擅自决定变更的变更单位和个人应承担由此造成的一切费用和损失,情节特别严重的,建设单位可诉诸法律。
工程变更的实施过程中,建设、监理、设计、施工由哪一方原因造成的变更失败和损失的,由该方承担一切责任。
5、操作程序与审批(1)所有变更文件(申请表和变更审批)均为一式4份,建设单位保留二份,监理保留1份,施工单位保留1份。
(2)《变更申请表》由提出变更单位提交,原则上依次由设计单位、监理单位、建设单位项目负责人、部门负责人、变更现场复核小组、总工办、合同部、技术部门审核并签名加意见。
设计变更管理制度
设计变更管理制度
1、设计单位提出的设计变更,由设计单位提供正式改版图或设计变更通知单,项目管理部及业主方审查确认,按正式图纸处理程序处理及时编号下发。
2、施工单位提出变更要求时,由施工单位提出设计变更申请,监理工程师提出意见、业主及项目管理部审查、批准,由设计单位提出正式设计变更通知单,按正式图纸处理程序处理及时编号下发。
3、业主提出的变更设计,监理工程师提出意见,由设计单位提出正式设计变更通知单,业主及项目管理部审核后实施,按正式图纸处理程序处理及时编号下发。
4、监理提出的变更设计,经业主工程师审核,由设计单位提出正式设计变更通知单,经业主及项目管理部审查确认后实施,按正式图纸处理程序处理及时编号下发。
5、设计变更及变更设计的资料作为设计文件的组成部分由业主方统一归档管理,并应根据原发放范围进行发放替换。
6、承包人提出的工程变更,必须报经监理工程师审查同意,并经发包人批准。
复杂的工程变更,或其变更涉及或影响到主体工程结构的变化,应经由监理工程师会同原设计单位研究解决,重大的变更应由原设计单位进行变更设计,并应按设计文件报批程序进行审批。
所有的工程变更均须经发包人批准后,由监理工程师向承包人下达变更通知后执行。
7、确定变更价款,承包人在工程变更确定后14日内提出变更工
程价款的报告,经造价工程师确认并经发包人同意后调整合同价款。
设计变更管理制度
设计变更管理制度一、背景介绍随着社会的快速发展和科技的飞速进步,设计在各行各业中的重要性越来越凸显。
然而,在设计工作中往往会遇到各种不可预见的情况和需求变更,这就对设计变更的管理提出了更高的要求。
因此,建立一套科学有效的设计变更管理制度显得尤为重要。
二、目的与意义1. 目的:确保设计变更的规范性和合理性,提高设计变更的质量,减少不必要的工作重复和浪费。
2. 意义:提高设计工作的效率和质量,降低项目风险,保证设计变更过程的透明度和可追溯性。
三、设计变更管理制度的主要内容1. 设计变更申请流程设计变更申请流程是整个管理制度中的核心环节,对设计变更的申请、审批、执行和验收等各个阶段进行具体规定,确保变更的合理性和变更过程的规范性。
(具体流程图略)2. 设计变更申请表设计变更申请表是设计变更管理制度中的重要表单,用以记录和归档设计变更的详细信息,便于后续的追溯和评估。
申请表中应包含变更原因、变更内容、变更影响分析、执行方案等内容。
3. 设计变更评审委员会为了保证设计变更的决策的公正性和专业性,建议成立一个设计变更评审委员会,由具备相关专业背景和经验的人员组成,根据项目的具体情况进行评审和决策。
4. 变更控制与追踪设计变更管理制度需要明确变更控制和追踪的方法和要求,包括记录设计变更的时间、内容、执行人员等信息,确保变更的全程可控和可追溯。
5. 变更通知与沟通设计变更涉及到多个相关方的合作和沟通,因此在设计变更管理制度中应规定变更通知和沟通的要求,包括及时通知相关人员、明确沟通方式和内容等,以确保变更信息的传递和理解准确无误。
6. 审计与验收设计变更管理制度还应明确审计和验收的要求,包括定期对设计变更管理制度的执行情况进行审计和评估,及时发现问题并采取相应的措施加以改进。
四、设计变更管理制度的实施步骤1. 制定设计变更管理制度的文件,明确制度的目的、内容和要求。
2. 建立设计变更管理制度的培训和宣传机制,确保全员了解和遵守。
设计变更管理制度(最全)
设计变更管理制度
一、设计变更分级
设计变更分甲级和乙级两类。
甲级设计变更由主管领导审批,乙级设计变更由部门领导审批。
二、甲级设计变更
设计变更包含有以下任何一种情况均属于甲级设计变更。
1.设计变更与报建图不一致。
2.设计变更导致销售面积发生变化。
3.设计变更与销售资料不一致。
4.设计变更严重延误工程的工期。
三、审批权限
除甲级以外的变更均属乙级变更,由部门领导审批。
四、甲级设计变更的报审流程
由设计部起草设计变更报审表,组织相关部门会签意见,报主管领导审批。
五、甲级设计变更的报审会签要求
1.变更内容与报建图不一致的,需销售部会签。
2.变更内容导致销售面积发生变化的,需销售部会签。
3.变更内容与销售资料不一致的,需销售部会签。
4.变更严重延误工程的工期,需工程部会签。
六、乙级设计变更的流程
由设计管理部直接出设计变更,注明变更原因,报部门领导审批。
七、其他注意事项
1.甲级变更审批后原件必须24小时内由档案室归档,复印件发会签部门。
2.审批通过后,按施工图出图程序出设计变更并按规定下发各部门。
3.甲级设计变更应下发会签部门一份。
4.设计变更需经各专业会签确认,方可下发。
5.施工过程中,工程部对设计提出更改的,需经设计部出具相关方案,并签字确认后方可执行。
设计变更管理制度
设计变更管理制度设计变更管理制度1(997字)1.经批准的设计文件是施工的主要依据。
各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。
在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。
2.设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。
2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。
2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。
修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。
(一次变更经济费用在5万元及以上)3.设计变更审批手续3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。
3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。
3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。
3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。
并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。
3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。
4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。
5.设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。
6.凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。
设计变更管理制度
设计变更管理制度设计变更管理制度一、背景分析在现代的设计行业中,设计变更管理是一个特别紧要的环节。
设计变更在设计项目中往往是常态,很少有一个设计项目没有变更。
在设计变更过程中,假如没有合理的管理机制,就有可能导致很多问题。
例如,变更耗费更多的时间和资源,导致项目延迟交付;变更未被正确审批,导致从技术、质量上产生严重问题,甚至无法落地实施;变更未得到充分的沟通与协调,导致不同专业之间的感情冲突等等。
因此,建立一个完善的设计变更管理制度是必要的。
二、制度目标1. 管理变更过程,确保变更的合理性和必要性。
2. 确保变更的质量和安全得到保障。
3. 限制变更对项目的影响,保障项目的进度和稳定。
4. 促进设计师之间的沟通和协作。
三、设计变更流程(一)申请设计变更1. 设计变更的申请由项目经理或设计师提出,提出申请时必需包含以下内容:(1)设计变更原因和目的(2)设计变更的实在内容,包括图纸、文本、规范等等。
(3)设计变更的影响分析,包括时间、人力、成本等等。
(4)设计变更的时间要求。
(二)评估变更需求2. 项目经理收到设计变更的申请后,应立刻向设计团队发出通知,由设计团队对变更需求进行评估,依据评估结果提出看法,并对变更的实在内容进行掌控范围和影响评估。
3.依据设备、工艺的细节,开会评估变更需求的可行性,评估需要评估人员的履历和阅历。
4.评估结果可以是同意设计变更,拒绝设计变更,或是以修改方案的形式实现设计变更。
(三)设计变更审批5. 评估结果提交给项目经理,由项目经理依据评估结果审批设计变更。
6.审批结果分为同意或不同意。
(四)变更执行7.如变更审批通过,将信息反馈给设计师,由设计师进行设计变更,设计师依照变更申请时要求的时间节点完成变更设计工作。
8.在变更设计完成之后,设计师向项目经理提交设计变更报告,经由项目经理审核,确认变更设计是否符合与总体设计理念的一致性。
(五)变更更新9.设计变更完成后,速度更新变更文档,确保项目成果一致性。
设计变更管理制度
设计变更管理制度背景在工程项目的设计阶段,不可避免地会出现设计变更的情况。
设计变更可能因为客户需求变更、设计缺陷、材料供应不足、交通限制等原因而发生。
适当的管理设计变更可以避免项目的加价、时间延迟和工程质量下降。
因此,建立完善的设计变更管理制度是极为必要的。
内容1.设计变更的定义–对设计变更进行明确和定义,明确设计变更和项目本身的关系。
–定义设计变更的类型和等级,以及每种类型和等级的响应流程。
2.设计变更管理制度–设计变更管理部门负责设计变更的监督和处理。
–设计变更委员会负责对设计变更的审核、处理和决策。
–设计变更管理制度需要遵循现有的法律法规和公司政策。
3.设计变更的流程–设计变更的流程需要包含设计变更的申请、审核、决策、执行和监督等过程。
–设计变更流程需要包括具体变更的录入、评估(包括成本、时间和资源)、批准、执行和验证等环节。
4.设计变更的文件管理–设计变更需要进行严格的文档管理。
–文档管理需要包括设计变更申请书、变更通知、设计方案、工程图纸、变更执行计划和变更报告等文件。
5.设计变更的评估–设计变更需要进行评估,包括变更对项目成本、时间和质量的影响程度,以及变更的必要性等。
–变更评估需要经过专业人员的评估和审核。
6.设计变更的执行和监督–设计变更需要有专人负责执行和监督。
–监督工作需要对变更执行过程进行跟踪和监控,尽量避免变更对工程造成影响。
7.设计变更的记录和审计–设计变更需要进行记录,以便查询和审计。
–审计需要定期进行,以确保设计变更管理制度的有效性。
收益建立完善的设计变更管理制度,对工程项目产生显著的效益,包括:1.减少工程成本–对设计变更进行统一管理,可以对不必要的变更进行审核和拒绝,从而降低工程成本。
2.缩短工程周期–设计变更管理制度的建立可以使设计变更的审核和执行变得更加高效,从而缩短工期。
3.提高工程质量–对设计变更的审核和执行需要经过专业人员的评估,可以有效减少设计变更对工程质量的影响。
设计变更管理制度
设计变更管理制度1. 引言设计变更是在项目开发过程中,由于某种原因需要对设计方案进行更改的情况。
设计变更的管理对于项目的成功实施至关重要,可以帮助团队对变更进行有效控制和跟踪,确保项目按时交付和达到质量标准。
本文档介绍了一个设计变更管理制度,以便项目团队在面临设计变更时有一个明确的流程和准则。
2. 设计变更管理流程设计变更管理流程包括以下几个关键步骤:2.1 设计变更提出任何设计变更都应该由相关成员以书面形式提出,包括变更内容、原因、预期效果等。
设计变更提出应提交给项目经理或相关管理人员,其应负责评估变更的可行性和影响,并决定是否接受变更。
2.2 变更影响评估一旦设计变更提出,项目管理人员应立即对变更的影响进行评估。
这包括对成本、进度、质量和风险等方面的评估。
根据评估结果,管理人员应决定变更是否有助于项目,是否可行以及是否值得实施。
2.3 变更审批设计变更需要通过特定的变更审批程序。
审批程序一般由项目管理委员会或项目指导委员会负责。
审批程序包括评审变更提案、分析变更影响、制定变更计划等步骤。
只有经过审批的设计变更才能正式实施。
2.4 设计变更实施设计变更实施是根据变更计划,由项目团队执行变更。
变更实施需要记录执行过程中的关键数据,如变更人员、变更时间、变更成本等。
在实施中,团队需要密切关注变更是否达到预期效果,并及时修正。
2.5 变更评估和验收设计变更实施后,项目团队应进行变更评估和验收。
评估和验收包括对变更实施效果的验证,以确保设计目标的实现。
评估结果需要报告给项目管理人员,供其做出决策和调整。
3. 设计变更管理准则设计变更管理准则是为项目团队提供一个明确的框架,以便在变更管理过程中保持一致和高效。
以下是一些常见的设计变更管理准则:3.1 变更管理团队的组织在项目开发过程中,应组建一支专门的变更管理团队,负责设计变更管理的规划、执行和控制。
该团队应由有关部门的代表组成,以确保涵盖所有相关领域的专业知识和经验。
设计变更管理制度
设计变更管理制度引言:设计变更是指在项目设计过程中对原有设计进行修改或调整的一种手段。
设计变更的目的是提高设计质量、满足用户需求、降低风险等。
然而,设计变更过程中存在一定的管理难题,需要建立科学有效的设计变更管理制度来规范变更流程,保证变更的顺利进行。
本文将从规范设计变更流程、提高变更效率和保证变更质量等三个方面对设计变更管理制度进行详细分析说明。
一、规范设计变更流程设计变更的流程是保证变更成功的关键。
一个完善的设计变更管理制度应明确设计变更流程的各个环节,并规范各个环节的操作。
具体包括以下几个方面。
1. 变更申请设计变更的第一步是提出变更申请。
申请人需要详细描述变更内容,并提供相关资料和数据支持。
设计变更管理制度应规定变更申请的格式和内容要求,确保申请的准确性和完整性。
2. 变更评估设计变更申请提交后,需要进行变更评估。
变更评估是判断变更的可行性和影响的关键环节。
评估人员应具备专业的技术水平和丰富的经验,能够准确判断变更对项目的影响,并提出合理的建议。
设计变更管理制度应规定评估的方法和标准,确保评估结果的准确性。
3. 变更审批在变更评估合格后,需要进行变更审批。
审批人员应具备相关权力和责任,能够审查变更申请的合理性和可行性。
设计变更管理制度应规定审批的程序和权限,确保审批的公正性和效率性。
4. 变更实施变更实施是变更管理的核心环节。
变更实施需要按照变更方案进行操作,并对变更过程进行记录和跟踪。
设计变更管理制度应规定变更实施的步骤和方法,确保变更过程的可控性和可追溯性。
二、提高变更效率设计变更的关键是提高变更效率,确保变更能够及时有效地完成。
一个高效的设计变更管理制度应从以下几个方面入手。
1. 信息化支持设计变更的效率很大程度上取决于信息的共享和管理。
通过建立信息管理系统,实现变更信息的集中存储和共享,可以提高变更的响应速度和变更的质量。
设计变更管理制度应规定信息管理系统的建设和使用,确保信息的准确性和及时性。
设计变更管理制度
设计更改管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业的设计更改流程,确保设计更改的决策和执行符合公司的管理标准,保障设计更改的质量和效果,提升企业的竞争力和客户满意度。
二、适用范围本制度适用于企业内全部设计更改项目,包含但不限于产品设计、系统设计等。
三、管理标准1. 设计更改申请1.1 设计更改申请需要认真描述更改内容、更改原因及预期效果,并附上相应的设计文档或说明书。
1.2 更改申请需要由项目经理或相关负责人填写,并经过相关部门领导审批。
1.3 更改申请应具备合理性、可行性和可量化的预期效果,同时考虑时间和本钱的影响。
2. 设计更改评估2.1 项目团队应依据更改申请的内容,对更改的影响范围、本钱和资源需求进行评估,并订立相应的更改计划。
2.2 更改评估需要包含风险评估,评估可能导致的质量问题、项目进度耽搁和本钱加添的风险。
2.3 评估结果和更改计划需要经过项目经理或相关负责人的审批才略进入下一阶段。
3. 更改实施3.1 更改实施需要有明确的执行责任人和实施计划,确保更改的顺利进行。
3.2 实施过程中需要掌控项目的更改范围,避开无限扩大更改范围导致项目失控。
3.3更改实施需要及时记录和更新设计文档,保证更改后的设计文档和实际执行全都。
4. 更改审批4.1 更改实施完成后,需要向项目经理或相关负责人汇报实施情况。
4.2 项目经理或相关负责人需要审核更改是否依照计划完成,并对实施结果进行确认。
4.3 更改审批需要在更改实施后的一周内完成,并记录审批结果和看法。
5. 更改通知和沟通5.1 更改发生后,项目团队需要及时通知和沟通相关人员,确保更改信息及时转达。
5.2 更改通知和沟通需要包含更改的原因、内容、影响、时间计划等认真信息,以便相关人员能够理解和适应更改。
四、考核标准为确保设计更改管理的有效实施和连续改进,对相关人员的工作进行监督和评估,订立以下考核标准:1. 设计更改申请1.1 设计更改申请的描述、原因和预期效果完整、清楚,并得到相关部门领导审批。
设计变更管理制度范文(3篇)
设计变更管理制度范文1.目的为规范华电青岛发电有限公司三期2300MW级供热机组扩建工程(以下简称三期工程)设计变更管理工作,使设计变更工作严格有序地进行,特制定本管理制度。
2.依据、适用范围2.1本制度主要依据是《华电国际电力股份有限公司基建工程设计变更管理(A版)》、《中国华电集团公司工程建设造价管理程序》。
2.2本制度适用于三期工程项目设计变更的全过程管理。
3.规定3.1施工图是工程施工和竣工验收的主要依据,设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。
3.2设计单位应按照规定的深度和程序进行施工图设计,并要贯彻落实下列文件内容:a)可研、初步设计、司令图设计审查意见及各种专题报告审查、审批意见。
b)批准的初步设计及审批意见。
c)中国华电集团公司和华电国际电力股份有限公司的管理制度、批复的有关文件及会议纪要。
3.3开工前,建设单位、监理单位必须组织设计单位进行施工图交底,并会同施工承包商按施工图纸会审制度进行图纸会审,会审发现的问题,由设计单位出具设计变更。
3.4所有的变更必须由设计单位编制变更单(必须附投资预算增减表),监理单位审核,建设单位审批,并由设计单位出具变更文件。
3.5各参建单位要严格按照施工图进行建设,建设过程中所发生的变更严格按本制度进行处理,确保工程质量。
3.6凡违背了3.2条中所列的施工图设计依据性文件、初步设计中漏概算的项目及施工期间对设计单位提交的施工图的任何变动、补充都属于变更。
为方便管理划分为:重大变更、较大变更、一般变更和小型设计变更四类,实行分类管理。
设计变更的范围及进行变更的条件为:3.6.1对设计图纸深度和内容的修改和补充;设计图纸有差错。
3.6.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。
3.6.3生产工艺的流程或设备选型的变化。
3.6.4工程项目的增减及由于技术规范、技术标准更改导致的设计改变。
3.6.5施工条件有限,设计所采用的材料规格、品种、质量等不能完全符合要求。
设计变更管理制度
设计变更管理制度第一章总则第一条为规范设计变更管理流程,提高设计变更的质量和效率,保障项目进度和成本控制,制定本制度。
第二条本制度适用于所有设计变更管理活动,包括但不限于设计需求变更、设计方案变更等。
第三条设计变更管理需遵循公平、公正、透明的原则,确保设计变更决策的准确性和合理性。
第四条设计变更管理应注重沟通协调,加强各部门之间的协作和信息共享,提高设计变更的响应速度和处理效率。
第五条设计变更管理应注意风险控制,避免设计变更带来的不良影响,确保项目顺利进行。
第六条设计变更管理应重视知识管理,提高设计人员的专业水平和工作效率。
第七条设计变更管理应强化绩效考评,激励设计人员积极参与设计变更活动,为项目的成功实施贡献力量。
第八条设计变更管理应持续改进,不断完善管理制度和流程,适应项目发展的需要。
第二章设计变更管理流程第九条设计变更管理流程包括设计变更申请、设计变更评审、设计变更批准、设计变更实施和设计变更跟踪。
第十条设计变更申请应包括变更内容、变更原因、变更影响分析、变更时间计划等,由设计负责人负责申请并提交设计变更委员会审批。
第十一条设计变更评审由设计变更委员会组织召开,评审人员包括项目经理、设计负责人、技术专家等,根据设计变更申请的内容和影响,作出批准或驳回的决定。
第十二条设计变更批准由项目负责人签署,并通知相关部门进行实施。
第十三条设计变更实施由设计人员根据设计变更批准的内容和要求进行,并及时报告实施情况。
第十四条设计变更跟踪由项目经理负责,对设计变更的执行情况进行跟踪监督,并及时反馈结果给设计变更委员会。
第三章设计变更管理责任第十五条设计变更申请人应认真填写设计变更申请表,提供准确的信息和充分的理由。
第十六条设计变更委员会应及时召开评审会议,依据相关规定作出决定,确保设计变更的合理性和有效性。
第十七条设计负责人应审查设计变更申请,确保变更内容符合设计要求并与项目目标相一致。
第十八条技术专家应提供专业指导和技术支持,为设计变更的评审和实施提供依据。
设计变更管理制度
设计变更管理制度一、目的和原则1.1 目的为确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制,规范设计变更管理工作,提高设计变更的效率和质量,根据国家相关法律法规和工程建设的实际情况,制定本制度。
1.2 原则(1)科学合理:设计变更应基于工程实际情况,科学合理地解决工程问题。
(2)程序规范:设计变更应遵循规定的程序,确保变更的合法性和有效性。
(3)权责明确:明确设计变更的权限和责任,确保变更工作的顺利推进。
(4)资料完整:设计变更应附有完整的资料,确保变更的可追溯性和可管理性。
二、设计变更分类2.1 一般设计变更一般设计变更指不改变设计原则,不影响工程质量和安全经济运行,不影响外部观感,不增减工程费用的变更事项。
2.2 重大设计变更重大设计变更指涉及变更设计规模、设计原则、工艺系统、主要结构、总体布置以及主要原材料和设备代用等设计变更事项。
三、设计变更原因3.1 设计图纸有差错,或设计与实际情况不符合,或设计条件有变化。
3.2 现场条件所限,采用的材料规格、品种、质量不符合设计要求。
3.3 上级机构的正式批件。
3.4 技术改进和合理化建议。
3.5 施工差错并由有关方面提出的意见。
四、设计变更程序4.1 一般设计变更(1)由要求设计变更的单位提出。
(2)经设计单位核签或下达设计变更通知单。
(3)交设计监理审签确认。
(4)建设单位审批后发各有关单位执行。
4.2 重大设计变更(1)由要求设计变更的单位提出。
(2)必要时由设计监理和建设单位组织专题讨论。
(3)由设计单位编制设计变更文件。
(4)交建设单位审批。
(5)当变更原初步设计审定的内容时,报请原审批单位批准。
(6)由建设单位下发各有关单位执行。
五、设计变更的管理和监督5.1 设计变更的管理(1)设计变更应由具有相应资质的设计单位承担。
(2)设计变更应按照相关法律法规和工程建设标准进行。
(3)设计变更应经过相关方面的审查和批准。
5.2 设计变更的监督(1)建设单位应对设计变更的实施进行监督。
设计单位变更管理制度
一、目的为了确保设计变更工作的规范、高效和可控,提高设计质量,降低设计成本,保障工程质量和安全,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本设计单位承接的所有工程项目的设计变更工作。
三、变更管理原则1. 实事求是:设计变更应真实反映工程实际情况,确保变更的合理性和必要性。
2. 安全第一:设计变更应遵循安全、可靠、适用的原则,确保工程质量和安全。
3. 合理控制:设计变更应尽量减少工程成本,避免不必要的浪费。
4. 及时沟通:设计变更过程中,应保持与建设单位、施工单位、监理单位等相关方的及时沟通。
四、变更管理流程1. 设计变更申请(1)建设单位或施工单位根据工程实际情况,提出设计变更申请。
(2)设计单位接到变更申请后,进行初步审核,确认变更的必要性和可行性。
2. 设计变更评审(1)设计单位组织相关部门对变更申请进行评审,提出评审意见。
(2)评审意见经设计单位领导批准后,形成设计变更文件。
3. 设计变更审批(1)设计变更文件经设计单位内部审批后,报建设单位审批。
(2)建设单位审批通过后,返回设计单位,设计单位根据审批意见进行修改。
4. 设计变更实施(1)设计单位将变更后的设计文件发送给施工单位、监理单位等相关方。
(2)施工单位、监理单位等相关方根据变更后的设计文件进行施工、监理等工作。
五、变更管理要求1. 设计变更申请应详细说明变更原因、变更内容、变更影响等。
2. 设计变更评审应严格审查变更的必要性和可行性,确保变更符合设计原则和安全要求。
3. 设计变更审批应遵循内部审批流程,确保变更的合规性。
4. 设计变更实施过程中,设计单位应与施工单位、监理单位等相关方保持密切沟通,及时解决变更过程中出现的问题。
六、责任与奖惩1. 设计单位应建立健全设计变更管理制度,明确各部门职责,确保变更工作有序进行。
2. 设计单位对违反设计变更管理制度的单位和个人,将根据情节轻重给予警告、通报批评、扣发奖金等处罚。
3. 对在变更管理工作中表现突出的单位和个人,给予表彰和奖励。
设计变更管理制度
设计变更管理制度在项目的设计过程中,由于种种原因,有时候需要对设计进行变更。
如果没有一个好的变更管理制度,这些变更容易导致项目进度延误、造成不必要的重复工作、浪费资源和金钱等问题。
因此,建立一个科学合理的设计变更管理制度对于保证项目的顺利进行至关重要。
什么是设计变更管理制度?设计变更管理制度指在项目的设计阶段,通过制定一定的设计变更管理流程和规范,对于设计变更进行统一管理和控制,以确保设计变更不会对项目造成过度的影响。
该制度包括设计变更的流程、责任、审核、审核标准、记录等各个方面内容。
设计变更确定的原因设计变更确定的原因包括:•市场需求变化:市场需求的变化可能导致设计方面的变更。
如某产品在推出后市场反映不好,因此需要进行更改设计来满足市场需求。
•技术变革:技术的变化可能会导致设计的变化。
比如一个新技术的出现可能让某个原有的设计变得过时,需要重新进行改进设计。
•客户需求变更:客户的需求可能变化,导致设计方面的变化。
如某个客户提出了新的需求,要求进行设计的变更来满足需求。
•设计缺陷:设计过程中可能出现缺陷或者问题,需要进行调整、重新设计,以保证产品或者服务的质量和效果。
设计变更管理的流程设计变更管理的流程如下:1.设计变更提出:由设计师或者项目经理提出设计变更需求,提出需求应包括变更内容、变更原因、变更的影响范围等信息。
设计变更需求应在变更周会上进行汇报和现场讨论,以确认变更的合理性和必要性。
2.变更评估:由项目经理或者品质部门通过分析评估变更的影响,确定变更的紧急程度、可行性和必要性。
评估过程中,需要考虑变更对项目进度、成本和风险的影响。
3.变更审核:由变更审核委员会负责审核设计变更请求。
除了设计师和项目经理,变更审核委员会还包括相关领导、质量保证人员和其他相关人员。
审核过程中,委员会需要对变更需求进行全面分析及审核。
4.变更实施:通过变更实施小组来进行设计变更。
变更实施小组由项目经理或者设计师来组织,根据变更需求,确定具体的实际操作,制定详细的实施计划,并分配任务。
设计变更管理制度
设计变更管理制度
变更管理制度是指企业或组织对项目或业务变更进行管理和控制的一套规定。
以下是设计一个变更管理制度的步骤:
1. 制定变更管理政策:企业或组织应该明确变更管理的目的、原则和指导原则,确保变更管理与企业的战略目标和业务需求相一致。
2. 建立变更管理流程:确定变更管理的流程步骤和责任分工,包括变更申请、变更评估、变更批准、变更实施和变更评价等环节。
3. 确定变更管理的角色和职责:明确变更管理的相关角色,如变更管理委员会、变更管理负责人、变更管理员等,并明确其职责和权限。
4. 设计变更申请和评估表单:制定标准的变更申请和评估表单,包括变更的描述、原因、影响分析、实施计划和资源需求等内容,以便于评估和决策。
5. 制定变更管理的决策标准:制定变更管理的决策标准,明确变更的优先级和风险评估标准,以便于决策者对变更申请进行权衡和决策。
6. 建立变更管理的沟通机制:制定变更管理的沟通计划,确保变更相关的信息能够及时传达给相关人员,并及时反馈变更决策结果。
7. 进行变更管理的培训和宣传:对相关人员进行变更管理的培训,使其了解变更管理的流程和原则,并宣传变更管理的重要性和价值。
8. 建立变更管理的评估和改进机制:定期评估变更管理的效果和效率,并根据评估结果进行改进和优化,以提高变更管理的质量和效益。
以上是设计一个变更管理制度的基本步骤,具体的制度设计可根据企业或组织的实际情况进行调整和完善。
工程设计变更管理制度
工程设计变更管理制度第一章总则第一条为规范工程设计变更流程,保证工程设计质量,提高工程管理水平,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司从事工程设计的所有部门及项目。
第三条工程设计变更指在工程设计实施过程中,发现原有设计方案存在问题或者需要调整时,对设计方案进行修改或者调整的行为。
第四条工程设计变更应当遵循科学性、合理性、公正性、民主性、规范性的原则。
第五条工程设计变更应当在项目负责人的直接领导下进行申请、审批和实施。
第六条工程设计变更的实施应当与工程质量检验组织或监理单位进行验收和备案。
第七条项目负责人是工程设计变更的提出者和审批者,具体人员为本部门负责人、项目经理或者工程设计主管。
第八条工程设计变更的申请、审批和实施应当建立健全的文件档案,并根据需要进行公示。
第二章工程设计变更管理程序第九条工程设计变更应当在发现问题或者需要调整时,由项目负责人负责组织相关人员进行调查分析,并编制变更申请。
第十条工程设计变更申请应当包括变更内容、原因、影响、建议方案等内容,并附有工程设计变更的相关资料和依据。
第十一条工程设计变更申请应当提交给项目负责人审批,审批通过后报相关部门备案。
第十二条项目负责人在审批工程设计变更申请时,应当认真审核变更内容、原因、影响和建议方案,并及时作出审批决定。
第十三条工程设计变更实施前,应当组织专业技术人员进行评估,确定变更方案的科学性和合理性。
第十四条工程设计变更实施后,应当与工程质量检验组织或监理单位进行验收和备案,确保变更方案的质量和安全。
第十五条工程设计变更的文件档案应当分类整理,按照规定的时间限期进行保存和归档。
第三章工程设计变更管理责任第十六条项目部负责人应当实施工程设计变更的管理,指导和监督工程设计变更的实施。
第十七条工程设计变更的申请者应当真实的提出申请,并协助项目负责人进行审核和审批。
第十八条工程设计变更实施人员应当严格按照变更方案进行操作,确保变更的质量和安全。
第十九条工程设计变更的质量检验组织或监理单位应当对变更方案进行审核和验收,确保变更方案符合规定的质量标准。
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设计变更管理制度
一、总则
通过对设计变更进行有效的分类、控制,达到提高工程的管理质量。
二、适用范围
项目部施工建设的所有工程的设计变更。
三、职责
1、设计变更由项目部实施,工程部将其归口存档。
2、各分公司自揽工程的设计变更由分公司自行管理。
3、设计变更是工程中重要的技术文件,各工程项目部在收到经建设、监
理、设计、施工单位会签后的设计变更后,应及时将设计变更复印下
发到各施工队,同时项目总工、施工队技术负责人要向全体施工人员
进行有关技术交底。
4、经建设、监理、设计、施工单位会签后的设计变更文件列为竣工移交
资料,项目部应当妥善保管,要确保设计变更完整、清楚、格式统一。
5、项目部技术人员,在收到设计变更后应及时与施工图纸对照并在施工
图的相应位置注明“此图变更”及内容。
四、管理要求
1、设计变更的分类:
(1)小型设计变更:不涉及变更涉及原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减概(预)算费用的变更事项。
如图纸尺寸
差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理;
涉及费用1-5万元等。
(2)一般设计变更:工程内容有变化,但还还不属于重大设计变更的项目,涉及费用5-50万元。
(3)重大设计变更:变更设计原则,变更系统方案和主要结构、布置、修改主要尺寸及主要原材料代用和设备代用等设计变更项目,延误施
工控制工期、影响按期投产,单项变更增(减)工程费用超过50万
元。
2、设计变更审批手续:
(1)小型设计变更:由工程项目部提出设计变更申请单或工作联系单,由现场设计、监理代表签字同意后生效。
(2)一般设计变更:由工程项目部提出设计变更申请单,送交监理或建设单位。
经设计单位同意后,由设计单位签发设计变更通知书并经建
设单位或监理单位会签后生效。
(3)重大设计变更:由公司总工程师(副总工程师)组织,工程部提出设计变更申请单,经营发展部提出工程预算,由设计单位修改设计图
纸,出具设计变更通知书、工程预算变更单,经建设、监理、施工单
位会签后生效。
内蒙古送变电有限责任公司
固阳500kV变电站工程项目部
2011年4月。