某工程项目的前期策划方案.pptx

其中尤以“鸟巢”为甚，它不但用钢指标 惊人，建筑的稳定性和安全性也难以保证，实 属不必要的巨大浪费和冒险。
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鸟巢瘦身
• 2002年10月25日，受北京市人民政府和第二十 九届奥运会组委会授权，北京市规划委员会面 向全球征集2008年奥运会主体育场—中国国家 体育场的建筑概念设计方案。包括世界设计最 高奖—“普利茨克奖”得住在内的全球许多具有 实力的设计团队都参与了这次竞赛。“鸟巢”最 终被确定为2008年北京奥运会主体育场的最终 实施方案。
• 主要任务：寻找项目机会、确立项目目标 、定义项目，并对项目进行详细的技术经 济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实 的和优化的基础上。
项目构思
构思选择
情况分析和问题定义
环
境
提出项目总目标
调
查
反
项目定义和总方案策划
馈
项目建议书
项目审查
可行性研究
项目前期策划的重要作用
对项目 的影响
累计投资曲线
目标设计和 设计 可行性研究 和计划
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奥运主会场“鸟巢”瘦身引起的争论
• 发生背景
– 2004年5月戴高乐机场候机厅事故，引起了公众 对大跨度、新型结构安全性的质疑。
– 奥林匹克运动会在任何一个城市举办，都意味 着庞大的工程建设。高昂的费用曾经使奥运会 成为经济上的噩梦，巨大的亏空也曾使申办的 热情受到一定程度的抑制。
• 1976年蒙特利尔奥运会，造成的财政赤字，用了20 年时间才还清。
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最初起因
11位院士就部分奥运工程“崇洋奢华”上 书温家宝总理，质疑奥运建筑“片面营造视觉 冲击”，极大地提高了工程造价，并忽略安全、 实用、环保等建筑基全与浪费问题，正在逐步成为 2008 北京奥 运会场馆建设中的“硬伤”。当工程进入实质 的施工阶段时，这些问题就表现得越发明显， 对五棵松文化体育中心、 “鸟巢”等奥运场 馆设计方案提出质疑。
• 巨人大厦动工后，巨人集团自己投入了6000万元，卖楼 花筹集了1.2亿元。70层楼的地基昨晚，就投入了1亿元 。随着工程的不断进行，需要源源不断地注入资金。到 了1996年下半年，史玉柱才意识到，仅靠电脑和生物工 程的资金来维持大厦建设的正常进行式远远不够的。 1996年9月，巨人大厦完成了地下工程，同年11月，首 层大堂完工，这时大厦将进入几天一层的快速建设阶段 。然而，由于把生产和广告促销的资金全部投入到大厦 ，生物工程一度停产，用于支持大厦建设的资金供应中 断了。在国内签订楼花的买卖合同规定，3年内大楼一 期工程（盖20层）完工后履约，如果未能如期完工，退 定金并给与经济补偿，3年的合同期限为1994年年初至 1996年年底。前期巨人集团买楼花筹集了4000万元，由 于施工没有按期完工，债主纷纷上门，巨人集团只退了 1000万元，另外3000万元因财务状况恶化，无法退赔。 此时，国家正在加大宏观调控，紧缩银根，银行贷款已 不可能。至此，巨人大厦建设资金枯竭，全部停工。
• 然而， 2004年7月30日，“鸟巢”被媒体披露在 施工过程中发现设计方案存在问题，暂停施工 ，修改设计方案。
• 提出鸟巢优化调整方案的时中国建筑西南研究设计 院总建筑师黎佗芬。他表示，“鸟巢”在选定之前没 有权威机构进行可行性论证，这对以后的建筑设计 招标绝对是一个应引以为借鉴的警示。按照建设管 理，一般的设计招标项目，尤其是大型项目，在入 围方案选定前就应当邀请权威机构对设计方案的可 行性进行论证，但北京奥运会多项工程的设计方案 设计偏偏都放在了方案选定之后。
调整后的方案
• 调整后的方案：
– 去掉活动屋盖； – 减少用钢量； – 降低工程造价，预算造价由35亿调整为31亿元
； – 减少座位，体育场部分场地在奥运会后，改造
成宾馆，以利于奥运会后运营。
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巨人大厦荒诞的决策过程
• 1992年，在事业之巅的史玉柱决定建造巨人大厦。当时 “巨人集团”的资产规模已经超过1亿元，流动资金约数 百万元。最初的计划是盖38层，大部分自用，没有搞房 地产的设想。
总结
• 项目的概念 • 工程项目的特点 • 工程项目全过程的划分和项目相关者 • 工程项目系统和工程项目管理系统
问题
• 可行性研究的意图是怎么产生的？为什么 要做，并且对什么做可行性研究？
• 可行性研究需要很大的花费，在此之前是 否应该有严格地研究和决策？
• 可行性研究的尺度是怎么确定的？
工程项目的前期策划
• 那年下半年，一位领导来“巨人”视察。当他被引到巨人 大厦工地参观的时候，四周一盼顾，便兴致勃勃地对史 玉柱说，这座楼的位置很好，为什么不盖得更高一些？ 就是这句话，让史玉柱改变了注意。巨人大厦的设计从 38层升到54层，后来又定为70层将成为全国最高的楼。 工程费用预算也从2亿元增加到12亿元，工期从2年增加 到6年。当时巨人集团账上只有几百万元流动资金，靠 卖楼花筹集一部分资金，其余的靠电脑业的资金回报和 抽调生物工程的资金，没用银行的一分钱贷款。
鸟巢设计方案
• 奥运会主会场国家体育场设计方案是由 2001年普利茨克奖获得者(被誉为建筑界的 诺贝尔奖) 瑞士建筑师赫尔佐格、德梅隆与 中国建筑设计研究院合作完成的。
• 国家体育场的“鸟巢”是由一系列钢桁架围绕 碗状坐席区旋转而成，设计新颖独特，为 极富特色的巨型建筑。工程预算造价35亿 元。是一个有活动屋盖的大型体育场馆。
• 2004年8月底，北京市规划委员会负责人表示，根 据专家反复研究论证，“鸟巢”原设计方案中的可开 启屋顶被取消，屋顶开口扩大，并通过钢结构的优 化，大大减少用钢量。优化调整后的方案可以确保 工程造价控制在国家发改委要求的22.67亿元内，但 其独特的设计风格未受影响。设计方案的优化调整 已经得到国际奥委会的理解。
施工
运行
案例
• 例如，企业决定开发一个新产品，投入企 业以前许多年的利润积余和借贷。如果这 个产品开发不成功，市场上已有其它新产 品替代，本产品没有市场，没有产生效益 ，则不仅企业多年的辛劳(包括前期积蓄， 项目期间人力、物力、精力、资金投入)白 费，而且企业会背上一个沉重的包袱，必 须在以后许多年中偿还贷款，企业竞争力 会下降，甚至一蹶不振。
• 工程项目的前期策划工作 • 工程项目的构思 • 工程项目的目标设计 • 工程项目的定义 • 工程项目的可行性研究和项目评价 • 工程项目前期策划中的几个问题
学习要求： 了解—前期策划的工作程序 掌握—工程项目目标、可行性研究的内容
项目前期策划
• 定义：项目的前期策划阶段是指从项目构 思到项目批准正式立项的过程。