施工项目成本核算管理制度
施工单位成本核算管理制度
施工单位成本核算管理制度一、制度目的本制度的主要目的是确保施工单位在进行成本核算的过程中，严格执行管理规定，保证成本的准确计算，以提高施工单位的经济效益。
二、适用范围本制度适用于全公司所有施工单位的成本核算管理工作。
其中施工单位包括承包商、分包商及供应商等。
三、管理职责1.总公司负责制定成本核算管理制度，并对各施工单位的核算工作进行监督和协调。
2.各施工单位应指定专人负责成本核算管理工作，确保核算工作的规范和准确性。
3.施工单位应加强与采购、物流等部门的沟通和协调，保持信息的畅通和及时传递。
四、成本核算内容1.材料成本：主要包括采购成本、运输成本等。
2.人工工资成本：包括工人工资、技术人员工资、人力资源部门员工工资等。
3.机械使用成本：包括机械设备使用费用、维修保养费等。
4.其他成本：包括差旅费、水电费、办公用品费等。
五、核算方法1.成本核算应采用实际发生、实际支付的原则，避免虚构。
2.成本核算负责人应认真核对各项成本信息，对疑点进行核实和质询。
3.每月底进行成本核算并制定报表，及时上报上级单位。
六、管理措施1.对于违反成本核算制度的行为，应依据公司相关规定进行纪律处分，甚至追究其法律责任。
2.各施工单位应制定相应奖惩制度，引导员工合理开支、节约用材等。
七、制度宣贯1.总公司负责制度的宣贯和解释工作。
2.各施工单位应定期组织员工进行相关制度的培训，确保员工了解、熟悉本制度。
八、制度绩效评估1.定期对本制度的执行情况进行评估，并根据评估结果及时进行完善和调整。
2.公司应结合实际情况，制定与本制度相关的绩效考核和激励机制。
九、制度解释权1.本制度由总公司具有最终解释权。
2.本制度实施后，如有需要，可依据实际情况进行修改和完善。
该成本核算管理制度是施工单位进行成本核算工作的重要指导文件，各施工单位应严格遵守，以确保成本的准确计算和企业效益的提高。
项目部成本核算制度
项目部成本核算制度前言在企业管理中，成本核算是非常重要的一部分，能够准确地核算成本能够为企业经营决策提供科学的依据。
针对项目部的成本核算管理，建立科学的成本核算制度是非常必要的，尤其是对于施工企业来说，成本控制是非常重要的一环，建立规范的成本控制和核算制度不仅可以降低企业的成本，还能提高企业的竞争力。
一、成本核算的定义成本是指企业进行生产、经营和服务所需耗费的各种费用，成本核算是指对这些成本进行统计、分类、计算和分配，目的是了解产品或服务的整体成本，为管理决策提供参考依据。
二、项目部成本核算的标准项目部成本核算的标准应该按照企业制定的财务会计准则进行规定，同时根据企业内部的管理要求作出具体的规定。
具体而言，应该包括以下内容：1. 成本核算的准则在项目部成本核算中，应该遵循财务会计的基本准则，包括货币计量、实质重于形式、持续性原则、一致性原则等。
此外，应该结合项目部特点，制定项目部成本核算的准则，包括收入成本核算准则、成本核算期、计价方法等。
2. 成本核算的分类成本应该按照固定成本和变动成本的分类进行区分，同时还应该将成本按照产品或项目进行分类。
在实际操作过程中，还应该根据企业内部要求制定相应的分类项。
3. 成本核算的制度针对项目部成本核算，应该建立完善的成本核算制度，具体规定一些基本程序和操作方法，例如收入凭证的规定、收入成本核算处理、产品成本分配等。
4. 成本核算的程序成本核算的程序应该包括成本的统计、计算、分配和分析，对于成本核算过程中的各种操作和程序都应该规定明确的操作规程。
5. 成本核算的考核与监控为了确保成本核算的准确性和及时性，应该建立与完善的考核和监控机制，按照计划实施成本控制，可以对实际成本与计划成本进行对比，找出偏差原因进行逐一解决。
三、项目部成本核算的流程对于项目部成本核算的流程，应该以企业特点为准，但基本流程应该包括以下几个步骤：1. 收集成本信息项目部成本核算的信息来源主要有项目合同、采购文件、其他收入凭证、费用支出单等。
施工成本台账管理制度范本
第一章总则第一条为加强施工成本管理，规范施工成本核算，提高施工项目经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建等工程项目。
第三条施工成本台账应全面、真实、准确地反映施工过程中的各项成本，确保成本核算的准确性。
第二章账户设置与分类第四条施工成本台账应设置以下账户：1. 人工成本：包括工资、奖金、津贴、加班费等。
2. 材料成本：包括主材、辅材、周转材料等。
3. 机械成本：包括租赁费、折旧费、维修费等。
4. 施工管理费：包括项目管理费、办公费、差旅费等。
5. 其他费用：包括水电费、临时设施费、环保费等。
第五条施工成本台账应根据上述账户进行分类，确保成本核算的完整性和准确性。
第三章账户管理与核算第六条各项目部应指定专人负责施工成本台账的管理与核算工作。
第七条账户管理应遵循以下原则：1. 及时性：确保各项成本在发生时及时入账。
2. 准确性：确保成本核算数据的真实、准确。
3. 完整性：确保成本核算的全面性。
第八条成本核算应按以下程序进行：1. 收集原始凭证：包括工资单、材料入库单、机械租赁合同等。
2. 核对凭证：核对凭证的真实性、合规性。
3. 记录账目：根据凭证记录各项成本。
4. 分析比较：定期分析比较各项成本，找出成本控制的重点。
第四章账户审核与监督第九条项目部应定期对施工成本台账进行审核，确保台账的真实、准确、完整。
第十条审核内容包括：1. 成本核算的准确性；2. 成本管理的合规性；3. 成本控制的效果。
第十一条对施工成本台账的审核结果，应及时向公司财务部门汇报。
第五章奖惩与考核第十二条对施工成本台账管理好的项目部和个人，给予一定的奖励。
第十三条对施工成本台账管理不善，导致成本核算失真、漏报、错报的，追究相关责任人的责任。
第十四条项目部应根据本制度制定具体的成本核算与控制措施，确保施工成本的有效控制。
第六章附则第十五条本制度由公司财务部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
项目工程施工企业成本管理制度
项目工程施工企业成本管理制度工程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。
随着市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，公司必须加强成本管理，节支增效，提高市场竞争力。
加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。
一、投标前的项目经济评价制度1、建立工程项目投标前经济评价制度，科学、合理地预测各项经济指标，是公司从源头上把住成本关口的重要环节。
2、充分考虑中标后的资金回收情况，业主的履约情况，人工、材料预期价格情况，自身履约能力、地方施工环境情况，未来社会、环境、法律等各方面风险情况。
3、在广泛、深入地进行市场调研研究的基础上，将投标成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。
4、综合分析得出实施该项目的预期利润率。
5、在深挖自身潜力的基础上决定是否投标、如何投标。
6、协助经营部在投标前确定是否投标。
二、目标成本责任制度1、目标成本是公司对项目实施成本控制、考核尺度和努力达到成本指标的要求。
2、工程中标后，根据经营部提供的人、材、机分析，及时组织有关人员对项目的目标成本进行制定，也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒推，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。
3、公司和项目部签定目标成本责任制，把安全、质量、工期、文明施工等纳入成本管理的范畴，与其密切结合起来，建立科学有效的成本管理机制，明确考核奖罚办法。
4、为实现目标成本，应积极推行责任成本管理，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。
施工单位成本的管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位成本管理，提高经济效益，确保施工项目成本控制在合理范围内，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有施工项目，包括在建项目、新开工项目和储备项目。
第三条施工单位成本管理应遵循以下原则：1. 全面控制原则：对施工项目全过程进行成本控制，包括投标报价、施工组织设计、材料采购、人工费、机械费、管理费等。
2. 目标成本原则：根据项目特点和市场行情，制定合理的成本目标，并采取有效措施实现目标。
3. 动态管理原则：根据项目进展情况，及时调整成本管理策略，确保成本控制的有效性。
4. 责任制原则：明确各级人员的成本管理职责，落实成本控制责任。
第二章成本预测与计划第四条成本预测：在项目开工前，由项目经理组织相关部门进行成本预测，包括人工费、材料费、机械费、管理费等。
第五条成本计划：根据成本预测结果，编制成本计划，包括成本分解、成本预算、成本控制措施等。
第六条成本计划审批：成本计划经项目经理审核，报施工单位成本管理部门审批。
第三章材料管理第七条材料采购：材料采购应遵循“质优价廉、合理采购、按需采购”的原则，确保材料质量。
第八条材料验收：对进场材料进行严格验收，确保材料质量符合要求。
第九条材料保管：加强材料保管，防止材料丢失、损坏和浪费。
第十条材料使用：合理使用材料，降低材料消耗。
第四章人工费管理第十一条人工费控制：合理确定人工费标准，严格控制人工费支出。
第十二条人工费核算：按照规定程序进行人工费核算，确保核算准确。
第五章机械费管理第十三条机械费控制：合理选用机械设备，降低机械费支出。
第十四条机械费核算：按照规定程序进行机械费核算，确保核算准确。
第六章管理费管理第十五条管理费控制：合理控制管理费支出，提高管理效率。
第十六条管理费核算：按照规定程序进行管理费核算，确保核算准确。
第七章成本控制措施第十七条优化施工组织设计，提高施工效率。
第十八条加强现场管理，降低施工成本。
第十九条强化内部成本控制，杜绝浪费。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度工程项目成本管理是指在工程建设或运营中，对工程项目成本进行预算、控制、核算和分析的过程。
成本管理的目的是实现工程项目的经济效益最大化，包括节省成本，提高工程效率，提高经济回报等。
工程项目成本管理制度是实现成本管理目标的重要手段，下面将具体介绍其内容。
一、成本预算制度1.确定成本管理责任在每个工程项目中，应明确成本管理责任人，在项目管理机构中设立成本预算管理岗位，负责制定工程项目预算和成本管理制度的执行，并汇报给项目经理和董事会。
2.制定预算执行改变流程在制定工程项目预算时，应考虑到市场变化和客户需求变化等因素，因此应制定预算的执行改变流程，以保证预算执行的灵活性和实效性。
3.确定预算编制标准应参考过去同类工程预算经验，结合市场价格、材料供应等情况进行编制，只有通过比较之前的成本预算，才能打造出可供推广的标准预算。
4.预算审核制度预算审核以严格的质量要求进行。
预算审核人员应仔细审核各科目的金额、数量、单价、理论依据，审核人员应及时反馈审核结果并要求预算制订人员修改。
5.制定预算执行计划制定预算执行计划，包括计划执行时间表、责任分工和检查评估程序等，旨在推进预算执行过程的合理性、合规性、合理性，确保工程项目实现投资预期收益。
二、成本控制制度1.工程项目成本控制岗位的设立应在每个工程项目中设立成本控制岗位，负责对工程项目的成本进度控制，确保工程项目在计划范围内，正确发现成本控制问题。
2.提出成本控制方案应依据成本预算，结合工程进度安排，制定成本控制方案，明确控制方式、控制程序，确立控制目标。
3.纤细成本控制范围，减小成本控制风险选择成本控制范围和主要强项、相对弱项、成本敏感点等，把风险减小到可控的范围内，加强成本管理中的风险预防和监测意识。
4.控制文化建设对工程管理人员进行节约意识和成本控制意识的培训，构建普遍节约、节能、环保的工程文化，推动企业持续发展。
三、成本核算制度1.从一开始就建立完善的成本核算制度，严格按照规定程序进行核算。
工程项目成本控制及核算制度
工程项目成本控制及核算制度前言成本是企业经营管理的重要组成部分，尤其是在工程项目中，成本控制和核算更是必不可少的环节。
本文将介绍工程项目成本控制及核算制度，包括成本控制的作用、成本控制的步骤和成本核算的方法。
成本控制的作用成本控制是一种管理工具，其作用是在工程项目运作中，控制成本增长和最小化成本。
成本控制的目标是在现有资源的前提下，提高企业竞争能力和盈利能力。
具体来说，成本控制可以帮助企业达到以下目标：1.确保项目预算得到遵守。
2.提高工程项目管理效率和生产力。
3.减少资源浪费，并促进资源的最佳利用。
4.改善工程项目的质量和安全性。
成本控制的步骤成本控制通常分为以下步骤：1.确定项目预算：在项目启动之前，必须为项目制定一个预算。
这包括研究项目的范围、里程碑和可行性，并确定项目的目标和关键绩效指标。
预算的设定应该尽可能的准确，以避免项目超支。
2.制定成本计划：制定成本计划的目的是针对项目预算，制定一份详细的项目成本计划。
该计划应该包括所有成本的明细和结构，并定期更新以反应实际的成本情况。
3.监控成本：项目进入实施阶段后，必须积极推进成本的控制和监控。
这包括监测成本的花费、成本与预算的差异，以及及时发现和解决成本方面的问题。
4.改进成本：改进成本是保证项目成功的关键之一。
该步骤应该包括审查预算、识别和解决成本方面的问题，并采取措施防止类似问题再次发生。
成本核算的方法成本核算是工程项目成本控制的另一个重要环节，可以帮助企业更好地理解和评估实际成本和预算之间的差异。
以下是几种常见的成本核算方法：1.直接成本核算法：该方法基于具体成本项，例如人工、材料和设备成本等，以实际支出为基础进行核算。
该方法比较简单易行，并且可以很快反应出实际成本情况。
2.间接成本核算法：该方法基于间接成本项，例如管理费用、设备维护和运输成本等，以实际支出为基础进行核算。
该方法需要更多的数据收集和分析，但可以更全面地反映实际成本情况。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
施工企业财务成本核算管理制度
施工企业财务成本核算管理制度一、制度背景企业是为了追求利润而存在，利润的获得需要依靠成本的计算和管控。
对于施工企业来说，由于施工本身特别的特点，例如对于材料和设备的使用比较频繁、队伍人员分布广等，使得施工企业需要对财务成本管理进行更强有力的管控。
施工企业财务成本核算管理制度应运而生，它的出现可以帮助企业更好地管理企业财务成本。
二、制度目的本制度的根本目的就是为了更好地管理施工企业的成本，包括：材料成本、人工成本、机械成本、土地成本、折旧成本等等。
本制度的具体目的如下：1.保证施工企业本身的稳健发展，防止成本过高导致企业亏损，甚至倒闭。
2.对成本的存量、增量变动情况进行监测、评估、分析，提供有关管理决策的可靠的信息。
3.帮助企业管理层更好地了解企业的盈利状况，制定更合理的预算方案。
4.可以为企业做好融资决策提供基础数据，也可以提高企业的财务信息透明度，增加投资者信心。
三、制度内容成本的定义和分类在施工企业的财务管理中，成本是指在产品上所发生的全部费用。
成本分类包括材料（直接材料和间接材料）、人工（直接人工和间接人工）、机械、土地及折旧成本等。
成本的核算方法和程序成本的核算方法有很多种，施工企业可以选择其适合的方式。
一般有单价发放制、分令制和半分摊制等。
通过核算方法的选择和灵活运用，可以有效地降低企业的成本支出。
成本核算的程序包括：1.成本预算2.成本的实际发生3.成本核算4.成本控制5.成本分析对成本管控的措施对成本管控的措施主要包括：1.建立科学的管理制度，使成本的核算、分析、预先预算及实际控制合理、有效。
2.建立成本分析的系统，分析成本结构、成本变动的原因、成本的可降低程度，分析成本控制的方向。
3.定期进行成本效益分析，然后采取有效的经济措施，如改进工艺、提高效率、升级设备等，降低成本，提升企业盈利能力。
四、实施该制度的实施需要有多个方面的配合，在实施之前需要做好以下的准备：1.掷地成本估算2.制定成本核算的流程和方法3.建立成本项的分析体系4.建立财务成本数据采集的体系在实施之后，需要进行监督控制和优化。
工程项目建立成本核算制度
工程项目建立成本核算制度概述在工程建设过程中，建立成本核算制度是至关重要的。
通过成本核算制度，可以保证项目的正常运行和控制成本，还能够为后续的商业决策提供数据支持。
因此，本文将介绍工程项目建立成本核算制度的内容和步骤。
内容1. 成本核算制度的定义成本核算制度是指根据工程项目的各个阶段，对工程项目进行成本损益核算，以达到合理控制成本的目的。
成本核算制度包含的内容主要有：工程项目规划、设计、招标、施工、验收等阶段的成本核算、材料采购与管理成本核算、工人工资成本核算、管理费用成本核算等。
2. 核算制度的建立步骤2.1. 初步设计阶段在初步设计阶段，需要对工程项目模型进行初步设计。
首先是对建筑面积、空间设计等进行梳理和约束，然后需要通过对工程方案或施工计划的细致规划，明确各个阶段的成本和时间节点等。
2.2. 招标阶段在招标阶段，需要对工程项目进行招投标，并要求投标方按照约定的规范进行预算，最终确定施工方。
2.3. 施工阶段在施工阶段，需要对工程项目的工程进度、工程质量、材料采购成本、工资成本、管理费用等进行详细的核算。
包括项目正常运行所需要的各种材料、零件等和工人人力资源所需的成本，以后辅助审核对工地现场具有实时监控，使管理得以更加规范。
2.4. 竣工与验收阶段在竣工与验收阶段，需要对工程项目的成本进行终极核算和审核。
要根据终极审核结果，生成最终的财务报表和成本对比分析，以供下一步商业决策之用。
3. 核算制度规范的实现要实现核算制度规范，首先需要制定出明确的核算规范和流程。
其次需要加强人员的管理和培训，提高员工的意识和素质，以确保其能够准确执行成本核算制度。
4. 核算制度的审计最后，还需要对核算制度进行审计。
审计要考虑到公平性、准确性和及时性，并借助技术手段对核算制度进行验证。
审计的结果反映流程的质量和执行的情况，是制度优化与不断改进的支点。
总结建立成本核算制度是工程项目的成本管控与利益协调的必要体现。
施工成本管理制度(5篇)
施工成本管理制度工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本核算，必须从管理要求出发，贯彻“算管结合，算为管用”的原则。
加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。
1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。
2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。
3、各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。
4、及时准确记录现场施工内容的数量(厚度、高度、宽度等)情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。
5、及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。
6、及时登记出、入库票。
及时分析材料耗用。
及时控制，工程完工后____天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。
7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节约成本。
8、工程竣工，相关资料齐全，____天内核算出实际成本。
9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作。
施工成本管理制度（2）是指针对施工项目的预算、控制和成本核算等方面的管理制度，旨在确保施工成本的合理控制和有效管理。
施工成本管理制度包括以下内容：1. 预算管理：制定项目预算并逐步实施控制，确保施工成本在可控范围内。
2. 成本控制：通过设立成本控制制度，对施工项目的各个阶段进行成本的核算和控制，确保成本进度和质量的实现。
3. 成本核算：对施工项目的成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，以实现成本的透明化和合理化。
4. 成本分析：对施工成本进行分析，找出成本偏差和成本风险，并针对性地制定相应的措施进行调整和优化。
工程项目成本管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，提高企业经济效益，规范工程项目成本核算，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条工程项目成本管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划管理，全过程控制；（三）开源节流，降低成本；（四）科学合理，真实准确。
第二章成本管理组织与职责第四条成立工程项目成本管理领导小组，负责工程项目成本管理的全面工作。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
第六条成本管理办公室的主要职责：（一）贯彻执行国家有关成本管理的法律法规和政策；（二）制定工程项目成本管理制度和办法；（三）组织成本核算和成本分析；（四）监督检查成本管理制度的执行情况；（五）提出成本管理的意见和建议。
第七条项目经理负责工程项目成本管理的具体工作，其主要职责：（一）组织实施本规定；（二）编制成本计划，并组织实施；（三）组织实施成本核算和成本分析；（四）采取措施降低成本；（五）定期向成本管理领导小组报告成本管理工作情况。
第八条项目部其他人员按照职责分工，参与成本管理工作。
第三章成本管理内容第九条工程项目成本管理主要包括以下内容：（一）编制成本计划；（二）组织实施成本计划；（三）成本核算；（四）成本分析；（五）成本考核。
第十条编制成本计划：（一）项目启动前，项目经理组织相关部门编制成本计划，包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（二）成本计划应合理、准确、可行；（三）成本计划经成本管理领导小组批准后，由项目经理组织实施。
第十一条实施成本计划：（一）项目经理组织相关部门按照成本计划开展各项工作；（二）项目实施过程中，如遇特殊情况，需调整成本计划，经成本管理领导小组批准后执行。
第十二条成本核算：（一）项目经理组织相关部门对工程项目成本进行核算，确保核算的真实、准确、完整；（二）成本核算包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（三）成本核算采用权责发生制。
施工成本管理制度及流程
一、前言为了加强施工成本管理，提高企业经济效益，确保项目成本目标的实现，特制定本制度及流程。
二、制度目标1. 严格控制施工成本，降低项目成本支出。
2. 提高成本管理效率，确保项目成本目标的实现。
3. 建立健全成本管理体系，实现成本管理的规范化、标准化。
4. 提高员工成本意识，培养一支高素质的成本管理队伍。
三、组织机构及职责1. 成本管理部门：负责制定成本管理制度及流程，组织成本核算、分析和考核，监督成本目标的实现。
2. 项目部：负责项目成本管理的具体实施，组织实施成本计划、预算、控制和考核。
3. 各部门：按照成本管理制度及流程，履行成本管理职责，确保项目成本目标的实现。
四、成本管理制度及流程1. 成本计划（1）成本管理部门根据项目特点、市场行情和内部资源，编制成本计划。
（2）成本计划应包括项目总成本、分部分项成本、材料成本、人工成本、机械成本、管理费等。
（3）成本计划应明确成本控制目标，制定成本控制措施。
2. 成本预算（1）成本管理部门根据成本计划，编制项目成本预算。
（2）成本预算应细化到分部分项，明确各部分成本控制目标。
（3）成本预算应定期进行审核、调整，确保预算的准确性和可行性。
3. 成本控制（1）项目实施过程中，项目部应严格按照成本预算执行，严格控制成本支出。
（2）项目部应加强材料、人工、机械等成本要素的管理，降低成本消耗。
（3）项目部应加强对变更、索赔、索赔处理等成本事件的管理，确保成本目标的实现。
4. 成本核算（1）成本管理部门负责项目成本核算，包括材料、人工、机械等成本要素的核算。
（2）成本核算应按照国家会计制度执行，确保核算的准确性。
（3）成本核算结果应定期进行汇总、分析，为成本控制提供依据。
5. 成本分析（1）成本管理部门定期对项目成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节。
（2）成本分析应包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等。
（3）成本分析结果应反馈给项目部，指导项目部进行成本控制。
建筑施工项目成本核算管理制度
建筑施工项目成本核算管理制度第一条项目成本核算与成本核算对象确立的原则。
（一）项目是公司内部成本核算单位，应单独进行成本核算。
（二）核算对象确立原则：以一个独立编制施工图预算的单位工程为施工项目并签订工程施工承包合同的，即以该工程为成本核算对象；以同一建设项目的若干单位工程为施工项目，可把几个在同一现场、同一结构类型、开竣工时间接近的单位工程，合并为一个成本核算对象。
有条件的项目也可按单位工程作为核算对象；规模大、工期长的建设项目，应适当划小核算对象，以分部分项工程为成本核算对象；由若干零星较小工程项目组成，并签订在一个《项目管理目标责任书》内的施工项目，可合并为一个成本核算对象；以施工合同为单位划分成本核算单位；会计核算对象一经确定不得轻易更改。
第二条成本核算科目设置应符合以下要求：项目成本按项目人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、分包工程费、间接费等核算科目，每个科目下设辅助科目，真实记录成本费用发生的组成；核算内容应与计划成本口径一致。
第三条成本核算制度与原则：成本核算应执行《会计法》、《企业会计准则》、《中建股份会计制度》等国家财经法规及内部规章制度。
项目成本核算应严格坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
第四条会计核算期：施工过程中项目的核算，应以每月为一核算期，统一按上月的26日至当月的25日，则每月25日为自营项目工程量盘点、分包结算、材料盘点、租赁费等月成本计算截止日。
第五条项目成本核算方法：项目成本核算应按实际成本核算的原则进行。
项目目标（计划）成本减去项目实际成本后的数额，为项目部的成本降低额（负数为超支），是项目核算成本的主要指标。
第六条项目成本核算由项目成本会计在上级业务主管部门和项目经理领导下进行，负责对项目每月生产经营过程中的各种费用按核算口径进行记录、汇总，准确地计算当月实际成本。
所有成本费用均需由项目经理签字认可（有分级授权规定的按规定的审批流程审批）后，项目会计方可入帐。
施工单位的成本管理制度
一、总则为了加强施工单位成本管理，提高经济效益，确保项目目标的实现，特制定本制度。
本制度适用于公司所有在建项目和内部管理活动。
二、成本管理原则1. 依法合规原则：严格按照国家相关法律法规和政策要求，规范成本管理行为。
2. 效益优先原则：以经济效益为中心，努力降低成本，提高项目盈利能力。
3. 全过程管理原则：从项目策划、设计、施工、竣工到结算的全过程进行成本管理。
4. 责任到人原则：明确各级人员成本管理责任，确保成本管理措施落实到位。
三、成本管理组织机构1. 成本管理委员会：由公司总经理担任主任，负责制定成本管理制度，监督成本管理工作。
2. 成本管理部：负责成本管理的日常工作，包括成本核算、分析、控制和考核。
3. 项目部：负责项目成本的具体实施和管理，确保成本目标的实现。
四、成本管理内容1. 成本预算管理：- 在项目策划阶段，根据项目特点和市场需求，编制详细的成本预算。
- 成本预算应包括直接成本、间接成本、管理费用、财务费用等。
- 成本预算应经成本管理委员会审批后执行。
2. 成本核算管理：- 建立健全成本核算体系，确保成本数据的真实、准确、完整。
- 定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制点。
- 成本核算应与财务核算相结合，确保数据的一致性。
3. 成本控制管理：- 制定成本控制措施，包括材料采购、施工管理、设备租赁等。
- 加强对材料、设备、人工等成本要素的控制，降低成本支出。
- 定期对成本控制措施进行检查和评估，确保其有效性。
4. 成本分析管理：- 定期对成本进行分析，找出成本高企的原因，制定改进措施。
- 分析内容包括成本构成分析、成本趋势分析、成本效益分析等。
- 成本分析应与项目进度、质量、安全等指标相结合。
5. 成本考核管理：- 建立成本考核制度，对各级人员进行成本考核。
- 考核内容应包括成本预算执行情况、成本控制措施实施情况等。
- 成本考核结果应与绩效考核、薪酬待遇等挂钩。
五、成本管理措施1. 加强合同管理：严格合同签订、履行和变更，确保合同条款的严密性和合理性。
工程成本管理制度（4篇）
工程成本管理制度一、目的与依据工程成本管理制度的目的是为了规范和统一企业内各个工程项目的成本管理，确保项目成本的控制和优化，提高企业的经济效益。
本制度的依据包括国家有关法律法规、行业规范和企业内部管理体系。
二、适用范围本制度适用于企业内所有工程项目的成本管理工作。
三、成本管理职责1. 项目经理负责全面组织和管理项目成本，包括成本预算、成本控制、成本核算和成本分析等工作。
2. 财务部门负责对项目成本进行核算、控制和分析，并提供相关支持。
3. 工程部门负责协助项目经理开展成本管理工作。
四、成本预算1. 在项目启动阶段，项目经理应编制项目成本预算，包括项目的总预算和各项具体费用预算，同时将预算纳入项目计划中。
2. 成本预算应按照项目需求和质量要求进行合理构建，并充分考虑项目风险。
3. 成本预算应得到相应的审批和确认，并解释给项目团队成员。
五、成本控制1. 项目经理应建立成本控制机制，确保项目成本按照预算进行控制。
2. 成本控制应包括对人力资源、物资采购、设备使用等方面的控制。
项目经理应对各项成本进行监控，及时发现和纠正超支和资源浪费的情况。
3. 成本控制应定期进行成本监测和评估，及时采取措施解决成本问题。
六、成本核算1. 项目经理应及时进行成本核算，确保成本数据的准确性。
2. 成本核算应包括成本记录、估算和实际发生的成本，并对其进行分类和归集。
3. 成本核算应遵循国家相关会计准则和企业内部会计制度的要求。
七、成本分析1. 项目经理应进行成本分析，对项目成本进行分项分析和综合分析，找出成本控制的薄弱环节和成本优化的潜力。
2. 成本分析应结合项目的实际情况和特点，制定相应的分析方法和指标。
3. 成本分析结果应及时向项目团队成员和有关部门进行汇报，并提出改进建议。
八、成本管理信息化1. 项目经理应将成本管理工作纳入企业信息化建设体系中，推行成本管理信息化系统。
2. 成本管理信息化系统应能够实现成本预算、成本控制、成本核算和成本分析等功能。
施工现场成本管理制度(5篇)
施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
____具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
施工现场成本管理制度模版（3篇）
施工现场成本管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场成本管理工作，提高成本控制水平，保证企业经济效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业施工现场的成本管理工作。
第三条施工现场成本管理应遵循科学、公正、透明、高效的原则，坚持预算管理、计划管理、核算管理相结合的原则。
第四条所有施工人员必须按照本管理制度进行成本管理，否则将对相关人员进行相应的纪律处分。
第二章施工现场成本预算管理第五条施工现场成本预算管理是指制定施工项目实施过程中各项成本的预算，并严格按预算执行的管理工作。
第六条施工现场成本预算管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的预算方案，确保投资的合理性和施工过程的顺利进行。
第七条施工现场成本预算管理包括经费预算和资源预算。
第八条施工现场经费预算应包括人员工资、材料费用、设备费用、施工管理费用等，预算金额应根据项目规模、施工周期和实施要求等因素合理确定。
第九条施工现场资源预算应包括人员、材料、设备和机械等各项资源的需求量和费用，预算金额应根据项目实施过程中的具体要求进行合理确定。
第十条施工现场成本预算应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。
第三章施工现场成本计划管理第十一条施工现场成本计划管理是指根据施工现场成本预算，制定施工过程中各项成本的计划，并严格按计划执行的管理工作。
第十二条施工现场成本计划管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的计划方案，确保成本的控制和施工过程的顺利进行。
第十三条施工现场成本计划管理包括经费计划和资源计划。
第十四条施工现场经费计划应按照项目实施的时间节点和进度要求，确定各项经费的支出计划，并按计划执行。
第十五条施工现场资源计划应根据项目实施过程中的具体需求，制定人员、材料、设备和机械等各项资源的采购计划和调配计划，并按计划执行。
第十六条施工现场成本计划应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。
第四章施工现场成本核算管理第十七条施工现场成本核算管理是指按照施工现场成本预算和计划，进行成本的实际发生情况的核算和分析的管理工作。
工程项目建设成本管理制度
工程项目建设成本管理制度一、总则为规范工程项目建设过程中的成本管理，提高项目建设效率，确保工程项目的顺利实施，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于全公司所有工程项目建设阶段的成本管理工作，包括但不限于预算编制、成本控制、成本核算等内容。
三、组织机构1.财务部门负责全公司工程项目建设成本管理工作的指导和监督，建立健全成本管理制度。
2.项目部门负责具体项目的成本管理工作，保证项目成本的有效控制。
3.成本管理人员负责项目成本的核算、分析和报告，为项目领导提供决策支持。
四、预算编制1.项目经理负责对项目进行成本评估，编制项目预算，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等项目。
2.项目预算经过财务部门审批后，成为项目成本控制的依据。
3.项目在执行过程中，如有必要对预算进行调整，需经项目经理和财务部门协商确定。
五、成本控制1.项目经理负责监控项目的成本执行情况，确保项目的成本不超出预算。
2.对于超预算的项目，项目经理应及时采取措施进行成本控制，如减少人员配备、调整采购计划等。
3.若项目面临资金紧张情况，需与财务部门协商解决方案，确保项目的顺利进行。
六、成本核算1.成本管理人员负责对项目成本进行核算、分析和报告。
2.成本核算应按照项目成本分类进行，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等项目。
3.成本核算结果应及时向项目经理和财务部门汇报，为项目的决策提供依据。
七、成本管理制度的监督与评估1.公司将定期对成本管理制度的执行情况进行评估，对不符合要求的情况进行纠正。
2.对于成本管理工作中的问题和不足，应及时总结经验，加以改进。
3.公司将对成本管理工作进行定期检查，确保成本管理制度的有效实施。
八、附则1.本成本管理制度由财务部门制定，并经公司领导审批。
2.如需对本成本管理制度的内容进行调整，须经公司领导审批。
3.本成本管理制度自颁布之日起生效。
以上为工程项目建设成本管理制度的主要内容，希望全公司员工能够认真遵守，确保项目成本的合理控制，保证公司工程项目的顺利实施。
工程项目成本核算管理制度
工程项目成本核算管理制度一、前言随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，工程项目的规模和复杂性也在不断增加。
工程项目成本核算管理制度作为工程项目管理的一个重要组成部分，对于保证工程项目的顺利进行、控制成本、提高效益具有重要意义。
为此，本文将就工程项目成本核算管理制度展开讨论。
二、工程项目成本核算管理的概念工程项目成本核算管理是指对工程项目的各项费用进行合理核算、分析和控制，以确保工程项目按照预定的预算完成，并达到最佳的经济效益。
三、工程项目成本核算管理的原则1. 确保成本核算的准确性：成本核算是基于实际的经济活动进行的，应当保证数据的真实性和准确性，避免出现漏报、虚报等情况。
2. 确保成本核算的及时性：及时准确地核算成本是保证工程项目顺利进行和成本控制的关键，必须做到随时了解项目的成本状况。
3. 确保成本核算的全面性：成本核算应当全面覆盖工程项目的各项费用，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
4. 确保成本核算的合法性：成本核算必须遵守国家相关法律法规和财务规章，不得违法违规。
5. 确保成本核算的科学性：成本核算应当遵循科学的原则和方法，合理分摊费用，为制定正确的管理决策提供依据。
四、工程项目成本核算管理的内容1. 成本核算制度：明确成本核算的目标、原则、方法和程序，规范成本核算的行为，确保成本核算的准确性和及时性。
2. 预算管理：制定合理的预算方案，明确各项费用的预算标准和控制措施，做好预算调整和预算执行情况的跟踪分析。
3. 费用核算：对各项费用进行精确核算，包括直接费用、间接费用、固定费用、变动费用等，确保数据的真实性和准确性。
4. 成本分析：对成本进行合理分析和比较，找出成本的构成和变动规律，为控制成本、提高效益提供依据。
5. 成本控制：制定有效的成本控制措施，加强成本控制的管理和监督，确保工程项目按预算进行，并提高经济效益。
6. 成本核算报告：及时编制成本核算报告，向项目管理者和相关部门反映工程项目的成本状况，为管理决策提供参考。
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施工项目成本核算管理制度
引言
成本核算管理是一个重要的管理工作，它对建设项目的成功实施和运营有着重
要的意义。
施工项目成本核算管理制度具有重要的作用，通过制度的规范和实施可以提高施工项目的经济效益，降低运营成本，提高管理效率。
制度适用范围
本制度适用于所有施工项目的成本核算管理工作，并适用于所有参与施工项目
成本核算管理的相关人员。
制度目的
1.确保施工项目各项投入的成本准确、合理地核算和控制管理。
2.提高施工项目的效益，降低运营成本。
3.提高施工项目管理的透明度，提高管理效率。
制度实施内容和要求
1. 施工项目成本账务管理
1.建立施工项目成本账务管理体系，保证账务记录真实完整、准确清晰。
2.具体落实施工项目成本的管理，包括：人工、材料、机械设备、施工
监理、市政服务、环保费用等成本管理。
3.满足国家财务管理、税务管理、审计管理和会计管理等方面的基本规
定和要求。
2. 施工项目成本测算
1.针对施工项目的各项费用进行测算，并根据测算结果进行成本控制工
作。
2.确定合理的成本预算，对施工项目的成本进行严格管控。
3. 施工项目成本审核
1.对施工项目的各项费用进行审核，确保费用真实、合法、合规。
2.对施工项目涉及的各项成本进行仔细分析和比较，提出有针对性的意
见和建议。
4. 施工项目成本跟踪
1.合理利用现代化信息技术手段，实现对施工项目成本的实时跟踪、分
析和管理。
2.将施工项目成本管理与生产管理相结合，不断进行检测与控制。
5. 施工项目成本评估
1.定期对施工项目的成本情况进行评估与分析，及时把握经济效益。
2.增加对项目成本的管理和控制力度，提高项目经济效益。
制度遵守和监督
1.制度执行由工程管理机构统一组织，并严格监督，确保制度的准确执
行。
2.对违反制度规定的人员要进行相应追究和处罚。
3.进行定期制度审核、评估和改进。
及时总结经验和问题，提高制度的
完善度和适用性。
结论
施工项目成本核算管理制度对于项目管理的顺利进行和提高项目经济效益都具有十分重要的作用，合理地执行和坚持这一制度，将对建设项目的成功实施和运营产生积极的影响。