《人员素质测评》实训报告 (2)
人员素质测评实践报告
人员素质测评题目：卡特尔16PF人格测验能力倾向测验的组合应用学生姓名：李婷学号： 201140070120班级: 1101班专业：工商管理指导教师：李铁宁2014年1月实验一：卡特尔16PF人格测验一.测评结果因为测验的原始分数的单位具有不等性和不确定性，测验的原始分数要转化为标准分数才有测量意义，也只有转化为标准分数才能够合成或者进行比较。
标准分数是根据您的原始分数同与您相似群体的测验分数的平均分以及分数分布情况相比较，从而确定您在这个群体中的位置。
在这个测验里，我们使用1-10的标准分，其中1-3分为低分，4-7分为平均分，8-10分为高分。
如果您在某个维度上面的得分为低分，可以解释为低分特征，如果您的分数趋中，则可以解释为平均特征，如果您的得分为高分，则您在这个测验维度上解释为高分特征。
分数越低越偏向于低分特征，反过来分数越高越偏向于高分特征。
需要强调的是：一个人的性格，一般来说没有绝对的好坏之分。
每一种性格，一般都有其优势和不足以及最适合这种性格的职业。
我们性格的某个维度的分数高低，仅仅能够说明我们性格的特征，而并不说明或代表我们性格的优劣，以及我们未来成功可能性的大小。
我们未来能否获得成功，最重要的还在于我们能够发挥性格中的优势，回避自身的不足，以及自己的不懈努力。
标准分计算方法：对应某一因素所得实际分数除以该因素总分，再乘以10，即为十分制标准分：因素 A 标准分： 14/20×10=7 （共10 题，每题2 分）因素 B 标准分： 10/13×10=8 （共13 题，每题1 分）因素 C 标准分： 18/26×10=7 （共13 题，每题2分）因素 E 标准分： 10/26×10=4 （共13 题，每题2 分）因素 F 标准分： 21/26×10=8 （共13 题，每题2 分）因素 G 标准分： 12/20×10=6 （共10 题，每题2 分）因素 H 标准分： 8/26×10 =3 （共13 题，每题2 分）因素 I 标准分： 14/20×10=7 （共10 题，每题2分）因素 L 标准分： 8/20×10 =4 （共10 题，每题2 分）因素 M 标准分： 16/26×10=6 （共13 题，每题2 分）因素 N 标准分： 14/20×10=7 （共10 题，每题2 分）因素 O 标准分： 16/26×10=6 （共13 题，每题2 分）因素 Q1 标准分： 6/20×10=3 （共10 题，每题2 分）因素 Q2 标准分：14/20×10=2 （共10 题，每题2 分）因素 Q3 标准分： 6/20×10=3 （共10 题，每题2 分）因素Q4 标准分： 16/26×10=6 （共13 题，每题2分）二元因子解释:适应与焦虑型X1＝（38＋2L＋3O＋4Q4－2c－2H-2Q3）÷10低分特征：生活适应顺利，通常感到心满意足，能做到所期望的及自认为重要的事情。
关于人员素质测评的实训报告
关于人员素质测评的实训报告重庆科技学院学生实习（实训）总结报告学院:___工商管理学院___专业班级:_人力11-01__学生姓名:___ _______学号:_ _实习(实训)地点:__ F513__________ __报告题目:__ 关于人员素质测评技术的实训报告__ _报告日期： 2014年 1月 10日指导教师评语:____________ ________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _____成绩（五级记分制）:______ _______指导教师（签字）:_____________关于人员素质测评的实训报告人员素质测评是人力资源管理工作中的一项重要的内容，通过各种测评方式和测评工具实现了对人员选拔和录用的程序量化和过程的科学化，我们本次实训主要是对人员素质测评技术的认识和操作，现将我在此次实训中的总结报告如下：一、实训目的1、熟悉人员素质测评系统，加深对人员素质测评与选拔方法的认识。
2、了解人员素质测评的量表，并试着编制相关的量表。
3、学会运用量表进行测试和统计所得结果。
4、学会分析问卷统计结果，并分析得出结论和编写总结报告。
二、实训内容和步骤1、分组；熟悉北森人才测评系统，注册并登陆北森人才测评系统；分小组讨论《关于测评体系构建的案例》和《关于测评信度与效度的案例》并答在A4纸上。
2、老师在北森人才测评系统里开放了5个量表：SCL-90心理健康测验，北森朗途职业规划学生版，艾森克个性测验，北森智维通用人才选拔系统，北森16PF 人格测验。
人员素质测评实验报告
经济与管理学院实验报告《人员素质测评与选拔》课程实验报告气质类型测试学生姓名卢亚娜学号**********所属学院经济与管理学院专业人力资源管理班级人力资源12-2指导教师晁伟鹏塔里木大学教务处制人员素质测评姓名卢亚娜（塔里木大学经济与管理学院 6031208219）摘要：本文结合笔者在周围同学中所收集的气质类型调查数据分析以及结合实际实验测试期间的调查结果数据，通过介绍人员素质测评的基本概念、实验目的、实验情景、实验过程及相关数据、心理测评结果分析等方面的分析，了解某一成员各方面能力、人格以及心理健康测量的意义。
一、实验描述实验项目：华瑞人才测评系统实验名称：气质类型测试实验目的：1．掌握心理测量，心理测验基本原理和相关概念。
2．了解能力、人格、心理健康测量的意义。
3．能正确对待和使用心理测验。
实验情景：时间地点周围环境心情用时第一次实验2011年5月9日上午11:09综合楼323天气凉爽，前一天下过大雨，为做这项测试提供了良好的环境气氛没有因为做此项测试而感觉心情浮躁、不安等现象8分钟第二次实验2011年6月22日上午10:05文科楼教室环境很好，有适合温度的空调开放，有一个令人满意的实验环境，更好的做这个测试心情一般，没有特别大的波动，很乐意做种类型的测试，尝试用各种状态进行测试，结果还是有所差距7分钟实验内容：满意度评价、组织诊断、招聘争取、个性特征、职业发展等。
个性特质：气质测验基本潜能：知觉速度测验、空间关系能力测验、机械推理能力测验、逻辑推理能力测验、数字运算能力测验、语言能力测验、智力测验：华文智力测验、华瑞智力测验实验参与人员：周晨、李瑶、郑清霞、冶荣、王彩莲、韩丽娜、卢亚娜三、实验过程及相关数据对选取对象分析性别性格参与实验和提供信息的表现选择实验对象的原因周晨女开朗、乐观很积极关系较好李瑶男开朗积极选一个男生测评郑青霞女开朗、活泼很积极开朗的典型冶荣女内向、幽默积极内向的典型王彩莲女稳重积极实验时在我周围韩丽娜女有主见、幽默积极关系较好杨丽女内向很乐意实验时在我周围卢亚娜女敏感、比较内向很积极本人相关实验数据： 第一次测量数据周晨 李瑶 郑清霞 冶荣 王彩莲 韩丽娜 杨丽 卢亚娜 胆汁质 9 12 -1 -4 10 0 8 -3 多血质 4 15 1 -3 15 10 15 2 粘液质 6 1 10 8 2 -6 15 2 抑郁质 1 1 4 10 3 5 15 2 效 度 90%70%60%85%90%95%70%80%第二次测量数据 周晨 李瑶 郑清霞 冶荣 王彩莲 韩丽娜 杨丽 卢亚娜 胆汁质 6 20 13 0 -5 -4 1 -8 多血质 4 20 6 -1 12 6 12 5 粘液质 -2 2 11 13 1 -5 16 10 抑郁质 8 5 6 5 -1 -1 9 -13 效 度 70%85%70%80%85%90%80%85%五、心理测验结果质量分析： 1、测评结果的信度分析 （1）采用重测信度分析指测评结果与以同样的测评工具、测评方式与对象再次精确的结果间的差异程度。
《人力资源测评实训》课程报告书
《人力资源测评实训》目录一、企业概括 (2)（一）企业简介 (2)（二）主营业务及结构 (2)二、岗位 (2)（一）岗位介绍 (2)（二）胜任力素质 (3)三、测评 (6)（一）测评项目 (6)（二）测评结果 (6)（三）结果分析 (8)四、总结 (8)人力资源测评一、企业概括（一）企业简介小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的全球化移动互联网企业，同时也是一家专注于高端智能手机、互联网电视及智能家居生态链建设的创新型科技企业。
公司是以手机、智能硬件和IoT 平台为核心的互联网公司。
（二）主营业务及结构（1）主营业务大体上可以划分为智能手机、IoT 和生活消费产品、互联网服务三大类。
智能手机包括：小米MIX系列（定位高端旗舰机型）、小米系列（定位中高端机型）、红米系列（定位中端和入门机型）。
IoT 和生活消费产品：通过自产及与生态链企业合作的方式构建了IoT 和生活消费产品体系。
其中自产的产品以能够提供互联网服务的产品为主；与生态链企业合作的产品为空气净化器、净水器、扫地机器人等硬件和广泛的生活消费产品。
互联网服务产品：公司的智能手机终端均搭载自主研发的 MIUI 操作系统。
（2）业务结构收入占比最大的是智能手机，大约为一半以上，其次是IoT 和生活消费产品，最后是互联网服务。
但毛利润占比最大的为互联网服务，大约为一半，是毛利润的核心来源；其次是智能手机，最后是IoT 和生活消费产品，其实这两类业务毛利润相差不多。
二、岗位（一）岗位介绍高级产品经理-销售运营三部小米公司销售类北京市·海淀区职位描述工作职责：1.参与产品战略规划，通过市场反馈判断市场发展趋势，输出产品需求；2.有独立小家电操盘经验，深刻理解线上线下渠道模型；3.负责产品生命周期销售运营管理；4.针对不同部门输出对应产品销售规划，包括新品规划，政策规划，渠道策略，销售节奏等；5.制定对应销售目标，平衡渠道诉求，管控市场秩序，维持市场平稳；6.分析变化原因，生命周期规划，管控产品销售风险；职位要求：1.具备5年以上家电企业产品（清洁电器，环境电器，厨房电器）操盘经验；2.良好的数据分析，逻辑性好以及谈判能力；3.抗压能力强，有责任心，自我驱动能力，认可结果导向；（二）胜任力素质判断力-分析/预见能力A1：熟悉并能准确预见行业、客户市场、竞争对手及产品技术的发展动态，能有效识别战略联盟机会；A2：熟悉客户、竞争对手情况，能准确分析并预见其发展动态，预判可能出现的业务机会；能准确分析并预见业务计划实施过中的难点和可能出现的问题及造成的影响；能有效地分析、了解客户的决策过程、影响决策的因素及关键决策人；能准确地判断客户及客户相关决策人的关键需求；A3：积极有效地收集客户、竞争对手情报，能即时、准确地了解他们的目标及面临的挑战；能有效地分析、了解客户的决策过程、影响决策的因素及关键决策人；能准确地判断客户及客户相关决策人的关键需求；把握客户需求/机会能力B1：能制定、实施为客户所接受，并能给贵研催化带来最大利益的合作方案；能创建并培养和客户长期合作的伙伴关系；B2：能引导客户理解、接受贵研催化的相关标准，使客户知晓预期的收益；能快速、有效地组织、调动公司资源，满足客户需求，建立业务关系；B3：能对客户的询问和质疑做出快速、适当的反应和回答；能清楚地定义产品、服务所能达到地质量；能利用客户的反馈，提高流程和服务；推动力-领导能力C1：有能力唤起、激励员工的工作热情和目标承诺，带动成员完成组织目标；能有力地推动组织管理体系的改善，提高组织效率；C2客观公正地管理团队成员，体现每个团队成员的价值；能得到团队成员的普遍认同,对团队成员具有影响力；能有效地带领团队成员完成业务目标；协调沟通能力D1：能根据不同对象，灵活运用适当的方式，清晰、简洁地阐述并使对方接受自己的观点；能有效地处理组织内、外部利益分岐者的关系，并与之达成共识；D2：积极地聆听，能清楚有效的传达信息；能及时与他人交换有价值的信息，坦诚地与人沟通；能进行职业化的，有影响力的表述和演示，用易于理解的方式阐述产品、技术信息；计划预算控制能力E1：能有效地制定营销规划及年度营销目标；能有效地组织、指导下属部门制定业务目标和计划；能分清工作的主次和重点，有效控制营销目标实施的过程；E2：能根据公司目标有效制定所辖部门业务目标和工作计划；能根据组织成员的业务能力有效安排、分配工作；能有效地组织业务计划的实施；E3：能有效地收集信息，及时发现计划实施中发生的偏差，并通过有效的方式反馈给相关人员以保证计划的顺利实施；E4：严格、有效地执行业务计划；能及时预判计划实施过程中可能出现的新情况，提出合理建议并及时反馈给相关人员；产品技术能力F1：精通本公司产品、技术知识；能充分把握客户的技术需求，创造性地制定技术解决方案；能及时、有效地解决配套服务过程中出现的各类技术问题；F2：熟悉贵研催化产品及技术知识；能结合客户技术需求，有效展示贵研催化产品、技术优势；能有效解答客户一般性技术问题；凝聚力建立信任能力G1：能有效地通过正式或非正式的网络，广泛地与业务对象或潜在的业务对象建立信任；能有效驾驭广泛的业务关系，与不同利益主体建立信任；对目标对象的行为、决策具有影响力；G2以易于接受的方式，主动与客户（他人）建立良好的关系；能有效识别组织中的关键人物，并和他们保持良好的合作关系；真诚地关心客户（他人）的成功；团队协作能力H1：在任务和资源的分配上从企业的全局利益出发与合作对象达成共识；善于发现并使用他人所长，促成团队成员的相互理解和支持；H2：在团队中以坦诚、直接、深入的沟通寻求共识，以建设性的态度追求更高的合作效益；深入理解和发现合作对象的需求，对合作对象的要求作出及时的反应；及时表达对他人工作的价值的认可，乐于协助他人更好地完成工作，经常和他人分享信息；内驱力结果导向I1：追求挑战，乐意克服困难，对自己的绩效设立高标准；根据事务的优先度，及时、有序的处理问题；按照要求努力工作并及时出色的完成任务.自我管理J1：有规范的职业道德，一贯保持诚实的原则；充满信心的应对各种挑战，善于根据发展的需要自我调整，坦然面对所遇到的挫折和失败；积极的提高工作技能，寻求并且欢迎诚恳的反馈意见，根据意见进行不断的改进；三、测评（一）测评项目智商测试，能力测试，性格测试，心理测试，职业兴趣测评，职业价值观测评，生涯发展，职业决策等测评方案。
人员素质测评实践报告
人员素质测评实践报告人员素质测评，是一种对人员的职业素质进行考核和评价的方法。
通过这一方式，可以为企业或单位选拔出最适合岗位的人才，提高职业素质和岗位绩效，从而推动组织的发展。
本文通过对某企业采取人员素质测评的实践进行总结和分析，探索人员素质测评在企业管理中的应用。
一、人员素质测评的意义人员素质测评是一种客观、科学的评价方法。
它能够帮助企业对员工进行系统化的评估，从而发现员工的职业素质差距，找出存在的问题，推动员工职业成长。
对企业来说，选择合适的人员对于营业利润的提高和业绩的增长具有关键性作用。
而通过人员素质测评，企业可以调查、了解和衡量员工的综合素质，确定其职业技能、潜力和职业动机，从而找到最适合岗位的员工。
通过一定的人员素质测评，可以发现员工在工作中存在哪些闪光点和薄弱点，确定员工的培训和发展方向，有利于优化员工的绩效，提高企业的经济效益。
某企业对一批员工进行了人员素质测评。
该公司通过调查问卷、技能测试、个人面试、团队讨论等多种评估方式，全面测算员工的职业素质，从而选出最适合岗位的人才。
1.调查问卷通过调查问卷，该公司确定每位员工的个人背景、学历、工作经验和职业动机等基本信息，明确员工的职业欲望和发展方向。
同时，调查问卷能够让企业了解员工在工作中的需求，了解员工对企业的期望。
2.技能测试技能测试是旨在全面考察员工工作技能和职业素质的方法之一。
该公司通过技能测试来测算员工的能力水平，检验其在工作中所需要的技能及职业素质。
技能测试包括笔试、口试和实际操作等多种方式，从而深入了解员工的技能缺口和提升空间。
3.个人面试个人面试是人员素质测评的重要一环。
该公司通过对员工进行个人面试，了解员工的思维方式、工作经验、人际交往能力和决策能力等方面的表现。
通过面试，企业可以了解员工的职业水平和职业动机，聘请最合适岗位的人才。
4.团队讨论团队讨论是测评员工综合素质的重要方法之一。
企业可以透过小组讨论方式，深刻了解员工在团队合作中的表现和沟通能力，检验员工的协作意识和协作技能，从而挖掘员工的潜力和薄弱点。
人员素质测评实验报告书模板
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
人员素质测评实验报告书院系：经济管理系专业：人力资源管理班级：B14341姓名：某某某学号：20144034222完成时间：2017年8月2016-2017学年第3学期《人员素质测评》实验内容与要求《人员素质测评》实验内容与要求《人员素质测评》实验报告书一、心理测验心理测验的主要实验项目包括：基本潜能测验、智力测验、人格测验、态度测验、职业倾向测验、职业能力测验六项基本内容。
1、基本潜能测验实验时间：2017年8月21日实验地点：人力资源实验室（1）实验理论依据实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录（2）实验内容与结果记录实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据（3）实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析2、智力测验实验时间：2017年8月22日实验地点：人力资源实验室（1）实验理论依据实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录（2）实验内容与结果记录实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据（3）实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析3、人格测验实验时间：2017年8月23日实验地点：人力资源实验室（1）实验理论依据实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录（2）实验内容与结果记录实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据（3）实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析4、态度测验实验时间：2017年8月23日实验地点：人力资源实验室（1）实验理论依据实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录（2）实验内容与结果记录实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据（3）实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析5、职业倾向测验实验时间：2017年8月24日实验地点：人力资源实验室（1）实验理论依据实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录（2）实验内容与结果记录实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据（3）实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析6、职业能力测验实验时间：2017年8月25日实验地点：人力资源实验室（1）实验理论依据实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录（2）实验内容与结果记录实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据（3）实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析二、结构化面试实验时间：2017年8月28日实验地点：人力资源实验室1、结构化面试的理论基础实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据2、面试内容与评价要点记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录3、面试评价结果与分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析三、无领导小组讨论实验时间：2017年8月29日实验地点：人力资源实验室1、无领导小组讨论的理论基础实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据2、无领导小组讨论评价内容与评价要点记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录3、无领导小组讨论评价结果与分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析四、角色扮演实验时间：2017年8月30日实验地点：人力资源实验室1、角色扮演的理论基础实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据实验理论依据2、角色扮演的评价内容与评价要点记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录实验内容与结果记录3、角色扮演的评价结果与分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析实验过程与结果分析五、实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结实验总结。
人员素质测评实验报告
一、实验背景与目的随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，人才选拔与培养的重要性日益凸显。
为了提高人才选拔的准确性和科学性，本研究旨在通过人员素质测评实验，探讨人员素质测评的理论和方法，为实际工作提供参考。
二、实验方法与过程1. 实验方法：本研究采用问卷调查、访谈和实验模拟相结合的方法进行。
2. 实验过程：（1）准备阶段：确定实验目的、对象和内容，设计实验方案，准备实验材料和工具。
（2）实施阶段：a. 问卷调查：对实验对象进行问卷调查，收集人员素质数据。
b. 访谈：对部分实验对象进行访谈，了解其个人情况和需求。
c. 实验模拟：设置模拟情境，观察实验对象在特定环境下的行为表现。
（3）分析与总结阶段：对收集到的数据进行分析，得出人员素质测评结果，总结实验经验和教训。
三、实验结果与分析1. 问卷调查结果：通过问卷调查，收集了实验对象在知识、技能、能力、个性等方面的数据。
2. 访谈结果：访谈结果显示，实验对象对自身素质有一定认识，但存在一定程度的偏差。
3. 实验模拟结果：实验模拟结果显示，实验对象在特定情境下的行为表现与问卷调查结果基本一致。
四、实验结论与建议1. 结论：（1）人员素质测评是选拔和培养人才的重要手段。
（2）人员素质测评方法多样，应根据实际情况选择合适的测评方法。
（3）人员素质测评结果具有一定的参考价值，但需结合实际情况进行综合分析。
2. 建议：（1）加强对人员素质测评的理论研究，提高测评的科学性和准确性。
（2）提高人员素质测评的实践应用水平，将测评结果应用于人才选拔、培养和激励等方面。
（3）关注人员素质测评的伦理问题，确保测评过程的公正性和客观性。
五、实验反思1. 实验过程中的不足：（1）实验对象数量有限，可能影响实验结果的普遍性。
（2）实验方法较为单一，未能全面考察人员素质。
2. 改进措施：（1）扩大实验对象范围，提高实验结果的代表性。
（2）采用多种实验方法，全面考察人员素质。
六、总结人员素质测评实验有助于我们深入了解人员素质测评的理论和方法，为实际工作提供参考。
《人员素质测评》实训报告
前言人员素质测评就是通过对个体在特定环境写外显行为得了解与分析,把握其内在素质得活动。
随着人才竞争得日益激烈,企业使出各种方法来招揽、考核、培养与激励人才。
从员工得招聘(包括面谈、查瞧简历、简单测试等)、培训(专业知识学习、工作能力培养、情商素质训练等)到考核(工作成绩鉴定、工作态度认可、专业知识技术考察等)、晋升……环节繁多、因此在实际操作中,人事目标得实现远远没有企业得生产、销售目标那样快捷与顺利。
大多数管理者都期待摒弃效率低下得传统人事管理方法,施用一种新型得人事管理工具、在此前提下,我们学习了人员素质测评这一学科并对其开展了实验、实训、一、实训目得人员素质测评实训这门课程让我们较好得运用所学得《人员素质测评》理论知识更直观得了解在人员得招聘中人员筛选流程及建立筛选体系、通过实训让我们掌握基础得招聘流程、招聘方法、人员选拔、人员甄别以及如何配置人员等人力资源管理技能对企业及相关组织招聘选拔运作进行了解。
让我们认识到人事测评在企业招聘与选拔得作用,并根据应聘者得实际情况进行培训,为晋升调动提供依据。
通过情景演练等方式以培养我们综合运用所学知识进行分析问题与解决问题得实际动手能力,强化我们实际招聘面试得技能与面试技巧以及作为面试官应怎样去甑别人才。
二、实训时间2０12年—2013年第一学期:第6周—第15周(每周一９、１0节课与每周三７、8节课)三、实训地点A区教学楼:每周一9、1０节课(１41６) 每周三7、8节课(１４12) 四、实训内容(一)相关原理得应用1、人员素质测评得定义人员素质测评通常我们也称为人事测量。
就是心理测量技术在人力资源管理领域得应用。
指得就是以心理测量为基础,针对特定得人力资源管理目得,如招聘、安置、考核、晋升、培训等,采用科学得测评方法,对人得素质做出量值判断与价值判断得过程,为人力资源管理与开发提供依据。
如知名猎头公司烽火猎聘公司将人员素质测评分为两部分组成:一就是测评主体采用科学得方法,收集被测评者在主要活动领域中得表征信息;二就是采用科学得方法,针对人力资源管理得某一目标作出量值与价值判断,或者直接从表征信息中引发与推断出某些素质特性。
新员工素质测评实训报告
新员工素质测评实训报告新员工素质测评实训报告1. 引言在如今高度竞争的职场环境中，企业对员工的素质要求越来越高。
为了确保新员工的适应性和发展潜力，许多公司选择进行新员工素质测评。
本文将针对新员工素质测评实训进行全面评估和回顾，以帮助读者更全面深入地了解该主题。
2. 实训背景新员工素质测评实训是许多公司为了选拔和培养合适的员工所采取的一种常见方法。
通过此实训，公司可以评估员工的知识、技能、能力和适应性，并从中挑选出最适合岗位需求的候选人。
这种实训通常通过考核、案例分析、面试等方式开展，有助于提高新员工的整体素质。
3. 新员工素质测评的意义新员工素质测评对公司乃至新员工个人都有重要意义。
对于公司而言，通过该测评，公司能够更好地了解新员工的能力和潜力，从而合理分配资源和岗位，提高整体团队效能。
对于新员工个人而言，素质测评能够帮助他们更好地了解自己的优势和不足，提高自我认知并明确个人发展方向。
4. 实训过程与内容新员工素质测评实训通常包括以下内容：4.1 知识测试：通过针对公司业务和行业常识的考试，评估新员工的学习能力和专业知识水平。
4.2 技能评估：通过模拟实际工作场景，评估新员工在沟通、解决问题、团队协作等方面的技能水平。
4.3 能力测评：通过案例分析、项目演练等方式，评估新员工的分析、判断和决策能力。
4.4 适应性测试：通过让新员工参与团队讨论、角色扮演等活动，评估其对新环境的适应能力。
5. 实训的收获新员工素质测评实训对于公司和新员工个人都带来了许多有益的收获。
5.1 公司收获：5.1.1 选拔合适员工：素质测评实训能够为公司筛选出具备适应性强、能力优秀的员工，提高人才储备和团队整体素质。
5.1.2 节约成本：通过素质测评实训，公司可以避免不合适员工的招聘和培养成本，提高用人效率和招聘成功率。
5.2 新员工个人收获：5.2.1 自我认知：素质测评实训能够帮助新员工全面了解自己的能力和发展潜力，明确个人优势和改进方向。
人员素质测评上机实习作业
人员素质测评上机实习作业在此次人员素质测评上机实践课程中，在郭建老师的指导下我们分别做了四项测验，包括：卡特尔十六项人格测验、房树人测验、霍兰德职业测试。
这次实践使我对于对于人事测评的实际功能与作用有了一定的认识。
一、相关测评的做法：（一）卡特尔十六种人格因素测验卡特尔十六种人格因素测验在国际上颇有影响，十六种人格因素是各自独立的，每一种因素的测量都能使得对自己某一方面的人格特征有清晰而独特的认识，更能对自己人格的各种因素的不同组合作出综合性的了解，从而全面地评价自己的整个人格。
每种因素分数高低的意义及重要性，有赖于其它各因素分数的高低，或全体因素的组合方式。
所以，在评价各个因素分数的高低时，应参考其它方面的行为和生活状况，不应仅仅根据测验的结果武断地评价自己的人格。
需要特别强调的是，现在所反映出的人格特点并不是不可改变的，个人的成长过程，学习的机会，动机、目的和生活环境的变化，还会随时随地改变一个人的人格因素与类型。
（二）房树人测验房树人测验做法是给被测者铅笔、橡皮以及几张白纸，要求他们在白纸上描绘房、树、人等图画，然后根据一定的标准对图画进行分析、评定、解释，以此来了解被测验者的心理现象、心理功能、智力状态或人格特征，判断心理活动的正常或异常等问题，这种形式和类型的心理测验统称为房、树、人绘画测试。
（三）霍兰德职业测试美国约翰·霍普金斯大学的心理学教授、著名的职业指导专家约翰·霍兰德于1971年提出了职业性向理论。
测验共分为七部分，无时限制，但要按要求完成。
在做题前请详细阅读各部分的导言，然后做题，请记录自己的测试结果。
该测验将帮助发现和确定自己的职业兴趣和能力特长，从而更好地做出求职择业的决策。
如果您已经考虑好或选择好了自己的职业，本测验将使您的这种考虑或选择具有理论基础，或向您展示其他合适的职业。
二、相关测评结果的分析与收获：通过卡特尔十六种人格因素测验，我对自己人格特点有一些了解，这有助于我们通过努力来改善、优化人格。
员工素质测评实训报告
员工素质测评实训报告
一、实训概况
1、项目名称：员工素质测评实训
2、实训时间：2020年8月1日-8月31日
3、实训地点：公司办公室
4、参加人员：全体员工
二、实训内容
1、组织实训
a)根据公司员工素质测评要求，研究并制定素质测评标准；
b)编制实训教材，确定实训时间，组织实训；
c) 组织专家分析及讲解实训内容，使员工能够充分理解；
d) 组织实训考试，根据考试情况，对实训效果进行评价。
2、实训过程
a)专家讲解素质测评标准及要求，介绍员工素质测评注意事项；
b)分组进行交流及研讨，讨论如何提升自身素质；
c)实训考试，根据考试成绩，评价实训效果；
d)发放实训认证证书，表彰实训过程中表现突出的员工。
三、实训成果
1、全体员工增强了对素质测评要求及标准的认识，掌握了素质测评方法及过程；
2、部分员工获得实训认证证书，具备了素质测评资格；
3、实训过程中发现多名员工在素质方面存在着一定的问题，有针对性的开展了辅导培训；
4、该项实训为公司素质测评工作提供了可靠的保障。
四、实训总结
1、本次实训受到全体员工的积极参与，为公司素质测评工作取得了良好的成果；
2、实训过程中存在着一些不足，下次实训应加强对素质测评内容的讨论，提高员工素质测评认识能力；
3、本次实训不仅提升了员工素质，同时也为公司的管理提供了重要的参考；
4、本次实训为今后素质测评工作提供了可靠的基础，为公司持续发展奠定了坚实的基础。
2024年人员素质测评学习心得范本(2篇)
2024年人员素质测评学习心得范本简答题：简述人员素质测评应用范围。
①评定量表的编制与应用；②规范化测验工具的研究与应用；③工作分析与职务特征测评；④人员选拔与考核的综合程序研究；⑤职工工作满意度的测量。
简述人员素质测评的意义。
①人员素质测评是企业人力资源管理的起点；②人员素质测评是企业人力资源科学配置的基础；③人员素质测评是企业人力资源开发利用和优化管理的重要工具；④人员素质测评是加强企业竞争的保障。
简述马克思主义的人性理论。
①人是自然实体和社会实体的统一；②人的本质是一切社会关系的总和；③人的本性是在社会实践、社会生活中形成和发展变化的。
简述个体差异理论。
①个体倾向性差异；②个体心理特征的差异。
简述角色理论在人员素质测评研究中的运用。
①为评定量表要素设计的合理性提供依据；②为多层评定法的确定提供依据；③为评定结果的误差分析提供了依据。
简述人员素质测评指标权重的确定方法。
①主观加权法；②专家加权法；③德尔菲咨询法；④简单比较加权法；⑤对偶比较法；⑥回归分析法。
简述人员素质测评指标体系的设计步骤。
①工作分析；②理论验证；③指标调查；④反馈修订。
简述常模最重要的意义。
代表标准化样本在测验中表现实际的平均成绩或中等水准，被测的测验分数只有对照常模加以比较，才能显示其所在团体中的相对地位，测验分数才有意义。
简述结构效度的分析步骤。
①建构素质结构模型；②收集事实资料；③选择恰当的评判方法。
简述笔试法的优点。
①测评内容和分工具有高度倾向性；②花费的时间少，效率高；③真实地反映出被测评者的素质；④成绩评定比较客观且便于存档。
简述编制笔试题的基本要求。
①测评的内容应符合大纲的要求；②提出问题的方式和设置的解题任务的情境应该是新颖的，不落俗套的；③问题的含义是明确的；④问题的正确答案是有定论的，不是模糊不清的；⑤有适当的难度和较高的区分度，可使测评更具有针对性。
简述面试法最为常见的测评项目。
①个人信息；②语言表达能力；③应变能力；④综合分析能力；⑤仪表仪态风度；⑥自我控制能力与情绪稳定性；⑦人际交往倾向与人际关系；⑧事业心、进取心和自信心。
人员素质测评上机实验报告
人员素质测评上机实验报告学院：商学院专业：人力资源管理班级：学号：姓名：指导老师：日期：2014年1月8日一、实验名称：人员素质测评上机实验报告二、实验时间：2014年1月6日和1月10日三、实验地点：南通大学10号楼商学院机房四、实验手段：前期通过课堂学习、查找资料等方式了解上机实验的主要内容，再通过上机实际操作相关流程。
五、实验目的：1、初步了解计算机化人员素质测评过程中各流程的模拟；2、理解系统试卷管理模块、测试端模块、档案管理模块、统计分析模块的功能并掌握相关的操作方法；3、理论联系实际，结合课堂所学知识，实际操作测评，再通过实际操作进一步巩固所学知识和理论；4、通过测评结果，分析自己的个性特征，结合自己的职业倾向进一步明确职业发展规划。
六、实验步骤和结果：1、个人登录：在机房里通过老师下传的资料完成相关软件的安装，登录到软件操作页面。
2、添加个人信息：填写个人注册信息，仔细对照保证准确无误，以便于顺利完成测评，记录成绩和保存测验结果。
3、进行测验练习，得出并分析测评结果：周一的测验中，我们先通过卡特尔十六种个性测试来分析诊断自己的个性特征，然后再进行霍兰德职业兴趣测验，然后根据测试结果及职业推荐来考虑未来的职业方向。
（1）、卡特尔十六种人格因素测试16种人格因素问卷是美国伊利诺州立大学人格及能力测验研究所卡特尔教授编制的用于人格检测的一种问卷，简称16PF。
这个测验是卡特尔根据自己的人格特质理论，运用因素分析方法编制的。
卡特尔认为：人的行为之所以具有一致性和规律性就是因为每一个人都具有根源特质。
从乐群、聪慧、自律、独立、敏感、冒险、怀疑等16个相对独立的人格特点对人进行描绘，并可以了解应试者在环境适应、专业成就和心理健康等方面的表现。
在人事管理中，卡特尔16人格测试能够预测应试者的工作稳定性、工作效率和压力承受能力等。
可广泛应用于心理咨询、人员选拔和职业指导的各个环节，为人事决策和人事诊断提供个人心理素质的参考依据。
人员素质测评实习报告
一、实习背景与目的随着我国人力资源管理的不断发展和完善，人员素质测评在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地掌握人员素质测评的理论知识和实际操作技能，提升自身在人力资源管理领域的专业素养，我于XX年XX月至XX年XX月在XX公司进行了为期一个月的实习。
本次实习旨在通过实际操作，加深对人员素质测评理论的理解，提高运用测评工具的能力，为今后从事相关工作奠定基础。
二、实习单位及岗位实习单位：XX公司实习岗位：人力资源部实习生三、实习内容与过程1. 熟悉人员素质测评理论在实习初期，我认真学习了人员素质测评的相关理论知识，包括测评的定义、分类、原则、方法、程序等。
通过学习，我对人员素质测评有了更全面、深入的认识。
2. 参与人员素质测评项目在人力资源部的指导下，我参与了公司内部的一项人员素质测评项目。
项目主要包括以下内容：（1）制定测评方案：根据公司实际情况，确定测评对象、测评目的、测评内容、测评方法等。
（2）编制测评问卷：根据测评方案，设计测评问卷，包括能力、个性、价值观等方面。
（3）组织实施测评：组织测评对象填写问卷，并对问卷进行统计分析。
（4）结果反馈与讨论：将测评结果反馈给被测评者，与被测评者进行讨论，分析其优缺点。
3. 学习使用测评工具在实习过程中，我学习了使用多种测评工具，如心理测验、面试、评价中心等。
通过实际操作，我掌握了这些工具的使用方法和技巧。
4. 撰写测评报告根据测评结果，我撰写了测评报告，内容包括测评目的、方法、结果分析、结论及建议等。
四、实习收获与体会1. 理论联系实际通过本次实习，我将所学的理论知识与实际操作相结合，加深了对人员素质测评理论的理解，提高了运用测评工具的能力。
2. 提高了沟通与协作能力在实习过程中，我与团队成员、被测评者等进行了良好的沟通与协作，锻炼了我的沟通与协作能力。
3. 培养了严谨的工作态度在人员素质测评工作中，我养成了严谨的工作态度，注重细节，确保测评结果的准确性。
人员素质测评学习心得（3篇）
人员素质测评学习心得一、引言人力资源是企业最宝贵的资源之一，而人员素质的评估则是企业对这一资源进行有效管理和利用的重要手段。
近年来，随着企业竞争的加剧和人才需求的不断增加，人员素质测评成为了越来越多企业的关注重点。
作为一名人力资源管理专业的学生，我有幸在本学期选修了人员素质测评课程，并在课程学习中获得了丰富的理论知识和实践经验。
在本文中，我将结合自己的学习心得，对人员素质测评进行总结和思考，希望能够对相关工作的实际操作和管理提供一些参考。
二、学习情况本学期，我选修了人员素质测评课程，并通过课堂学习、书籍阅读和实践操作等方式，深入了解了人员素质测评的基本理论和方法。
在课堂上，老师详细讲解了人员素质测评的目的、原理、流程等内容，并通过大量案例分析和讨论，帮助我们理解和掌握相关知识。
同时，老师还组织了实践操作，让我们亲自参与到测评工作中，提高了我们的实际操作能力。
三、学习收获通过本学期的学习，我对人员素质测评有了更深入的理解和认识。
首先，我明白了人员素质测评是企业管理的重要手段之一，它可以帮助企业选用和培养适合岗位的人才，提高工作效率和绩效。
其次，我了解了人员素质测评的基本原理和常用方法，如面试、问卷调查、能力测试等，这些方法可以在不同的场景下使用，根据具体情况选择合适的方法。
最后，通过实践操作，我熟悉了人员素质测评的流程和操作步骤，能够独立进行测评工作，并对结果进行分析和解读。
四、学习思考在学习过程中，我也对人员素质测评的一些问题进行了思考。
首先，人员素质测评的结果是否具有普适性和可靠性？在进行测评时，我们通常会根据一些指标和标准来进行评判，但这些指标和标准是否能够真正反映一个人的素质和能力，是否存在主观臆断的成分？其次，人员素质测评是否能够准确预测一个人在具体工作中的表现？我们知道，一个人的素质和能力并不完全等同于他的实际表现，因此，人员素质测评结果是否能够准确地预测一个人的工作表现，是否存在误差和偏差？针对以上问题，我认为可以从以下几个方面进行思考和解决。
人力素质测评实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加，如何选拔和培养符合企业需求的优秀人才成为人力资源管理的重要任务。
人力素质测评作为一种科学、客观的评价方法，在人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。
本实验旨在通过实际操作，验证人力素质测评在人力资源管理中的应用效果，并为相关研究提供参考。
二、实验目的1. 掌握人力素质测评的基本原理和方法。
2. 了解人力素质测评在人力资源管理中的应用。
3. 通过实验，提高学生运用人力素质测评解决实际问题的能力。
三、实验内容本实验主要分为以下几个部分：1. 测评工具的选择与准备：根据实验目的和被试特点，选择合适的测评工具，如职业兴趣测试、人格测试、能力测试等。
2. 测评实施：按照实验方案，对被试进行测评，确保测评过程的科学性和规范性。
3. 测评结果分析：对测评结果进行统计分析，得出被试在各个测评维度上的得分和评价。
4. 实验报告撰写：根据实验结果，撰写实验报告，总结实验过程和结论。
四、实验步骤1. 确定测评对象：选择一定数量的被试，如学生、员工等。
2. 选择测评工具：根据实验目的和被试特点，选择合适的测评工具。
3. 准备测评材料：准备测评试卷、答题卡、评分标准等。
4. 实施测评：按照实验方案，对被试进行测评，确保测评过程的科学性和规范性。
5. 收集测评数据：将测评结果进行记录和整理。
6. 数据分析：运用统计软件对测评数据进行分析，得出被试在各个测评维度上的得分和评价。
7. 撰写实验报告：根据实验结果，撰写实验报告，总结实验过程和结论。
五、实验结果与分析1. 测评结果：通过实验，得出被试在各个测评维度上的得分和评价。
2. 结果分析：分析测评结果，了解被试在各个测评维度上的优势和不足，为人力资源管理提供参考。
六、实验结论1. 人力素质测评在人力资源管理中具有重要作用，可以帮助企业选拔和培养优秀人才。
2. 通过实验，验证了人力素质测评在人力资源管理中的应用效果。
人员素质测评报告
人员素质评测报告通过人员测评系统操作演练一、对系统的了解（一）实验目的1．了解计算机化人员素质测评过程中各流程的模拟；2．理解系统试卷管理模块的功能并掌握相关的操作方法；3．理解系统测试端模块的功能并掌握相关的操作方法；4．理解系统档案管理模块的功能并掌握相关的操作方法；5．理解系统统计分析模块的功能并掌握相关的操作方法。
（二）实验要求1．浏览所有人员测评系统的所有管理项目与功能。
并将其记录到实验结果中；2．完成各人员测评系统管理员应进行的操作，并记录到实验结果中；3．用方框图或表格表示出人员素质流程的流程图，记入实验结果；4．实验完成后，回答实验思考题。
二、实验设备及软件服务器采用Microsioft Windows98/2000/XP 等任何一个Windows 操作系统；学生客户端采用Windows 系统并正确安装和设置相关的管理模块和测试模块；三、实验内容人员素质测评流程：由系统管理员通过试卷管理模块选择相关测验，同学们使用老师提供的测试密码，通过测试端登陆系统，输入个人基本信息并确认提交后，进入测评界面完成所包含的所有测验。
四、实验步骤1．学生登陆2．添加个人信息个人信息是管理员识别和管理候选人的重要依据，请务必认真填写。
3．进行测验练习提交个人基本信息后进入测试界面，对第一次参加测评的同学而言，往往需要先熟悉测评系统，必要的练习测验可帮助同学们缓解和调节紧张情绪，熟悉和掌握系统的操作方法，在测试的过程中请按照老师的统一指导来进行相关操作。
4．进行正式答题完成测验联系并成功提交答案后，系统自动跳转回到等待界面，同学们可直接点击等待界面中的“继续”按钮，进入下一套测验的答题，如此循环，直至结束，即可关闭测试端，结束测评。
5．档案管理档案管理主要分为个人基本信息管理、个人报告管理和集体数据管理两大部分，在个人报告管理时，我们按照测验名称进行分类，比如说分为16PF、基本潜能等等。
五、实验结果1 ．记录系统的所有管理项目与功能。
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前言人员素质测评是通过对个体在特定环境写外显行为的了解与分析，把握其内在素质的活动。
随着人才竞争的日益激烈，企业使出各种方法来招揽、考核、培养和激励人才。
从员工的招聘（包括面谈、查看简历、简单测试等）、培训（专业知识学习、工作能力培养、情商素质训练等）到考核（工作成绩鉴定、工作态度认可、专业知识技术考察等）、晋升……环节繁多。
因此在实际操作中，人事目标的实现远远没有企业的生产、销售目标那样快捷和顺利。
大多数管理者都期待摒弃效率低下的传统人事管理方法，施用一种新型的人事管理工具。
在此前提下，我们学习了人员素质测评这一学科并对其开展了实验、实训。
一、实训目的人员素质测评实训这门课程让我们较好的运用所学的《人员素质测评》理论知识更直观的了解在人员的招聘中人员筛选流程及建立筛选体系。
通过实训让我们掌握基础的招聘流程、招聘方法、人员选拔、人员甄别以及如何配置人员等人力资源管理技能对企业及相关组织招聘选拔运作进行了解。
让我们认识到人事测评在企业招聘与选拔的作用，并根据应聘者的实际情况进行培训，为晋升调动提供依据。
通过情景演练等方式以培养我们综合运用所学知识进行分析问题和解决问题的实际动手能力，强化我们实际招聘面试的技能和面试技巧以及作为面试官应怎样去甑别人才。
二、实训时间2012年—2013年第一学期:第6周—第15周（每周一9、10节课和每周三7、8节课）三、实训地点A区教学楼:每周一9、10节课(1416) 每周三7、8节课(1412)四、实训内容（一）相关原理的应用1、人员素质测评的定义人员素质测评通常我们也称为人事测量。
是心理测量技术在人力资源管理领域的应用。
指的是以心理测量为基础，针对特定的人力资源管理目的，如招聘、安置、考核、晋升、培训等，采用科学的测评方法，对人的素质做出量值判断和价值判断的过程，为人力资源管理和开发提供依据。
如知名猎头公司烽火猎聘公司将人员素质测评分为两部分组成：一是测评主体采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息；二是采用科学的方法，针对人力资源管理的某一目标作出量值与价值判断，或者直接从表征信息中引发与推断出某些素质特性。
2、人员素质测评的程序（1）确定测量的目的和内容根据不同的测量目的来确定具体的测量内容是人员素质测评的第一步。
测量内容应该根据所选拔岗位人员的任职素质要求，通常可以工作分析、职务说明为依据，针对不同职务、不同岗位、不同企业特征的特殊要求来确定所需要的测量内容。
（2）确定测量的基本形式和测量工具测量的形式和工具根据测量内容的不同而不同。
测量形式和工具的确定也是非常重要的一步。
不恰当的测量方法会使测量结果不能满足测量目的，甚至会导致收集到虚假信息，误导决策的制定。
一般自陈量表（即基于自我评价的问卷）的动机测验题目表面效度（即从题目表面是否容易看出出题人的意向和答案倾向）过高。
应聘者容易表现出较高的社会赞许性，即题目本身的答案反映了一般社会价值倾向，应聘者容易表现出反应偏差，投其所好，故可能不适合于在招聘考核中采用时，就可以采用隐蔽性比较高的投射测验（如主题统觉测验）来对应试者的动机进行评定。
（3）测量的实施与数据采集在测量的实施过程中，要注意做到客观化、标准化，保证收集到的测量结果能够公平、真实地反映应试者的状况。
在收集测量资料的同时，要注意将实施测量的过程中相关的信息及可能对决策产生影响的细节记录下来，作为决策的辅助材料。
另外，对测量结果造成影响的特殊因素也应进行记录。
通常，要求测量的现场环境要空气通畅、新鲜，照明充足，温度、湿度适宜，干净整洁，安静，没有外界干扰，每个被测者的桌椅应尽可能舒适，并有足够的空间，尤其避免多个被试者同时应试时相互影响、干扰。
（4）分析测量结果对测量结果的分析通常包括对测量结果的计分、统计和解释。
使用者只需按照测验手册的说明进行操作即可。
（5）根据分析作出决策或对决策的建议决策与测量的目的联系紧密，以选拔为目的的测量，其决策内容为候选人名单；以安置为目的的测量，其决策内容为岗位与应聘者的匹配；以评价为目的的测量，其决策内容为对应试者素质的评价；以诊断为目的的测量，其决策内容为应试者的问题和特长或应试团体的状况和管理问题；以预测为目的的测量，其决策内容为应试者将来的绩效和工作表现。
（6）跟踪检验和反馈在多数情况下，需要对测量结果及聘用结果进行跟踪，主要是根据工作绩效对测量结果和聘用进行检验，这就为此前的工作提供了重要的反馈，为测量取得经验性资料，为进一步矫正测量以达到更大的精确度提供依据。
可以说，到这一阶段，才真正完成了一个人事测量作业系统。
3、现代人员素质测评在人力资源管理中的作用（1）现代人员素质测评的认识企业人员素质测评指的是对企业拟选聘员工或在职员工进行的与其工作有关的素质测量评估。
现代人员素质测评应该是定性与定量相结合测评，即心理学、管理学、统计学等方面相结合的人才素质测评。
现代人员素质测评可以分为心理测试和智能测试两类，心理测试又可以分为个性能力测试、职业能力测试、价值观测试、职业兴趣测试和情商测试。
智能测试包括智力测试、技能测试、专业知识测试和情景模拟测试。
企业的人员素质测评其主要集中在三个方面：一是认知能力；二是社会成熟程度；三是行为风格因素，这也就是更多的关注了成就、智力、个性、兴趣、价值观等与工作效率相关的心理特征。
对上述心理特质作更进一步的划分以及分析，发掘出新的与工作相关的心理特质，尤其结合该组织的文化、风格与所针对的职位的工作分析进行映射，是现代人员素质测评的重要特征。
（2）提高人力资源管理的科学性人员素质测评可以提高人力资源管理的科学性。
传统的人力资源管理受到技术水平的限制，在管理的科学性方面要大打折扣。
现代的人力资源管理由于引入了人员素质测评，其管理的科学性大大提高。
例如，在企业的定员定编中，一般要根据岗位分析，确定每一个岗位的职责和员工数量。
而在岗位分析中，则需要大量的人员素质测评技术作支撑，否则就难以实现职位分类的科学合理性。
但传统的人力资源在定员定编时，往往根据过去的经验，决定某一岗位需要安排多少人，而不是根据时代的发展和企业的需要确定人数，这种决策通常缺乏科学性。
另外，在员工招聘、培训、晋升以及绩效考评等方面，人员素质测评都有着重要的作用。
（3）降低人力资源管理的成本人员素质测评可以降低人力资源管理的成本。
随着人力资源管理在企业中的地位的提升，人力资源管理的成本也逐渐上升。
人员素质测评作为人力资源管理的重要辅助工具，不仅在人力资源配置中发挥着重要的作用，而且可以有效降低人力资源管理的成本。
4、人员素质测评的主要原则（1）客观测评与主观测评相结合。
（2）定性测评与定量测评相结合。
（3）静态测评与动态测评相结合。
（4）精确测评与模糊测评相结合。
（5）素质测评与绩效考评相结合。
（6）要素测评与行为测评相结合。
（7）分项测评与综合测评相结合。
（8）素质测评与指导开发相结合。
（二）相关案例分析与应用在实训过程中，我们常采用小组案例分析法对案例进行分析。
所谓案例分析法是指针对特定案例进行讨论，寻求解决问题方案的方法，它可以被看作是一种特殊的研讨方法。
如下面的例子：1、关于测评体系构建的案例（1）案例及问题真珍公司是一家中日合资企业，2002年有员工4000多人，总资产达1.2亿元，是国家级的中型服装企业。
面对激烈的市场竞争，真珍公司制定了稳住日本市场、大力拓展国内市场和欧美市场的发展战略。
公司管理层认识到要实现这一目标人才是关键。
为了发现人才、用好人才并为人才的成长创造一个好的环境，真珍公司决定建立一套规范合理的绩效考核体系，并读公司所有非计件员工进行一次测评，以综合考察公司现有的人力资源状况。
公司管理层希望通过测评达到以下目的：（1）对每个人的能力进行一次全面公正的评价，以便在实践中更好地配置人力资源；（2）希望能发现一些具有发展潜力的人才，以便重点培养和使用；（3）希望员工通过测评能够很好地认识自己，以便在以后的工作中改进工作绩效。
测评设计人员根据能力要素理论将待测的人员素质分为心理素质、身体素质、文化素质和工作技能。
能力要素体系涵盖了个体能力表现的总和，然而企业在实施人员测评时不可能对每一个要素都进行测量。
真珍公司根据实际情况，筛选出绩效相关要素并据以设计测评指标，大致分两步进行：首先，通过对公司员工的学历、工作年限、工作性质等项目的总体调查，发现参与测评的员工以事务性工作为主，较少参与体力劳动，因而剔除了身体素质要素；接着便与真珍公司各部门员工代表进行访谈，并依据访谈结果确定绩效相关要素，最后，设计的测评指标体系如下表所示。
此次测评，割据各个项目测评指标的重要程度确定了各个项目测评结果对测评总得分的影响程度即权重。
真珍公司人员测评指标体系问题一：真珍公司人员测评标准体系体现了测评的目的吗？问题二：测评人员采用了哪些测评标准体系建构的方法？问题三：测评指标体系设计中体现或违背了哪些设计原则？问题四：你认为该指标体系还适用于什么样的企业和人员？（2）对案例分析的收获通过对此案例的分析我们知道了任何一种素质测评都是有明确目的的，任何测评目的实现，都离不开具体的测评内容。
测评内容的正确选择与规定，是实现测评目的的重要手段，我们应根据测评目标去设计测评方案并确定合理的测评体系与指标。
在确定测评要素时候可以选用结构模块法、样例分析法、培训目标分析法、资料推导法、文献查阅法等方法来构建。
同时更加深刻的理解到了人员素质测评体系的制定是为一定的测评目的服务的，人员素质测评大多数用于人员选拔与人事配置，它们的测评标准体系制定均要求以工作为本，因事择人。
2、关于测评信度与效度的案例（1）案例及问题A公司是一家小规模的公司，员工人数50人左右。
公司没有规范的人力资源管理程序，所有的员工都是王经理亲自招聘进入公司并安排工作。
王经理在参加了一个人力资源管理研修班后，发现人员素质测评又很多功能：包括诊断功能、选拔与配置功能、预测与发展功能等。
因此，王经理决定在公司范围内实施人员素质测评，并在公司内宣布将把测评的结果作为确定下一年度续签合同与否的依据。
A公司的人员素质测评就按照王经理的计划开始了：由王经理和3各副经理担任测评者，其他所有的员工都是被测评者；选择人力资源管理网站提供的人员素质测评工具对员工的KSAOS （知识、技能、能力和其他方面）进行测评，其中很大一部分是主观题，由测评者进行分项打分，最后加总平均各项的分数，得到每个员工的得分。
整个过程结束以后，员工都感到所测的内容与自己的工作相关性不大。
由些员工由于心理紧张也没有能够正常发挥，而且还有几个员工因为与领导关系不太融洽，担心会因此影响这次测评的结果等等。
王经理根据员工的实际反应咨询了饿人员素质测评专家。