施工总承包项目物资材料管理制度_secret
建筑施工单位或施工项目部《物资管理制度》
四、《产品采购计划》要注明用料单位、到货地点、工程名称、物资品名、规格型号、质量标准、规范或图号、数量、使用日期并加盖公章和领导签章。
五、《产品采购计划》提报一式四份，物资设备管理中心两份。
第十三条产品采购执行一公司的2024[42]工程项目物资集中采购管理制度。
六、负责对供方的总评价，同时负责对有可能构成重大危险源，重大环境因素的物资供方进行调查,并对其施加影响。
第八条工程管理部负责提供供方产品的技术标准，确定重大环境因素。
第九条安全质量部负责供方产品质量、职业健康安全的验证，确定可能构成重大危险源。
第十条各施工生产用料单位物资机构职责
一、负责本单位B类物资及其他物资的采购与控制。
三、在物资的使用中，要采用先进工艺、先进方法、集中下料、合理套裁、回收利用等措施，千方百计提高物资利用率，努力降低物资消耗。
四、各用料单位要坚持物资核算制度，定期进行物资消耗分析。
五、对完成材料费降低额的使用单位，对有功人员给予奖励，对人为超耗、浪费物资，造成材料费超支的单位和个人要给予处罚。
第二十二条项目经理部物资管理
第五章 职责及管理层次
第五条物资设备管理中心是一公司物资管理的主管部门，是一公司所属的集供应职能、管理职能、服务职能、经营职能为一体的综合性部门（直属单位）。
第六条物资供应与服务职责
一、负责一公司管内各单位施工生产所需A类物资(即主要物资)的计划管理、采购供应与控制，汇总甲供料的产品采购计划并按时上报业主，及上级有关单位。
2、经营资格和信誉；
3、建筑材料、构配件和设备的质量；
4、供货能力；
工地项目部物资管理制度
工地项目部物资管理制度第一章总则第一条为规范工地项目部的物资管理工作，提高物资管理工作效率，保障施工进度和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于工地项目部所有的物资管理工作。
第三条物资管理应严格遵守国家法律法规和公司的相关规定，严禁擅自挪用、浪费和私分国家和企业的物资资源。
第四条物资管理部门应建立健全物资管理制度，确保物资的有效利用和合理消耗。
第五条物资管理部门有权对工地物资进行全面监督和检查，发现问题及时报告并提出整改建议。
第六条物资管理部门应根据施工进度和需要，及时调整和补充物资，确保施工的顺利进行。
第七条物资管理部门应做好年度物资计划，保证物资的合理利用和经济消耗。
第八条物资管理部门应建立健全物资档案管理制度，保证物资的准确记录和管理。
第二章物资管理第九条施工现场所需物资应按照施工计划提前采购，并根据需要进行分配和调配。
第十条物资管理部门应及时更新物资清单，确保施工所需物资的齐全和及时供应。
第十一条物资采购应严格按照公司的采购程序进行，确保物资的质量和合理价格。
第十二条对于库存物资，应定期清点和检查，做好防火、防潮、防盗的工作。
第十三条对于库存物资，应及时核实和更新清单，确保库存清单的准确无误。
第十四条对于易损耗的物资，应严格进行分类、包装、标记和存储，确保物资的安全和完好。
第十五条对于进场物资，应进行验收并做好记录，确保进场物资的质量和数量无误。
第十六条物资管理部门应建立健全物资领用制度，对领用物资做好记录和盘点。
第十七条物资管理部门应及时对报废、损坏物资进行核实和处理，确保不影响施工进度和质量。
第三章监督管理第十八条对于工地项目部的物资管理工作，应建立健全监督管理制度，确保物资管理工作的规范和有效。
第十九条物资管理部门应定期对物资库存和消耗进行核实和检查，做到有备无患。
第二十条对于物资采购过程应严格监督，确保物资的质量和价格合理。
第二十一条对于物资领用和使用过程应严格监督，杜绝浪费和私分行为。
施工现场物资管理制度
施工现场物资管理制度一、综述为了提高施工现场物资管理水平，确保项目施工进度顺利进行，保证工程质量和安全生产，制定本施工现场物资管理制度。
二、适用范围本制度适用于项目施工现场的物资管理工作。
三、目的1.规范施工现场物资管理，提高物资利用率；2.确保物资准确、及时、完整供应；3.维护施工现场物资的安全和完整；4.减少物资损耗，降低施工成本。
四、职责分工1.总包单位负责组织物资的采购及运输；2.施工单位负责检查物资的质量、数量及安全；3.项目管理部门负责统一监督、协调各方物资管理工作。
五、施工现场物资管理流程1.物资需求确认：施工单位将需求报告给总包单位，并提出物资采购清单；2.物资采购：总包单位按照需求进行采购，并保证供应商交货时间及质量；3.物资入库：总包单位将采购的物资送到施工现场并入库，清点数量及质量；4.物资发放：施工单位向总包单位提出申领单，总包单位核实后发放物资；5.物资使用：施工单位使用物资安装或施工；6.物资检查：项目管理部门对物资进行定期抽检，以确保物资的安全和质量。
六、物资管理规定1.入库管理：每批物资到达现场均应经过入库，确保货物安全无误差；2.库存管理：施工单位应按照物资种类、数量进行库存管理，并定期进行盘点；3.发放管理：物资发放应经过核实，签字确认后方可发放，并做好发放记录；4.使用管理：使用单位应按照规定使用物资，并及时反馈使用情况；5.检查管理：项目管理部门应按照规定对物资进行抽检，并制定检查记录。
七、物资安全管理1.施工现场应设立专门的物资存放区域，并要求有专人进行看管；2.施工现场应对易燃、易爆、有毒等危险物资进行专门的存放和管理；3.安全管理人员要对施工现场的物资进行安全培训、检查，确保物资不受损坏和遗失。
八、废料管理1.废料管理应按照相关法律法规进行；2.废粉尘、废油等有毒有害废弃物应当专门用容器储存，并交由专业公司进行回收处理；3.项目结束后应按规定清理施工现场，保持环境整洁。
总承包物资管理制度
总承包物资管理制度一、总则总承包物资管理制度是公司为规范和统一总承包项目的物资管理工作而制定的，是总承包项目施工的重要组成部分。
本制度遵循“合规、高效、规范、透明”的原则，旨在提高物资管理工作的质量和效率，确保总承包项目的顺利进行。
二、管理范围本制度适用于公司总承包项目的物资管理工作，包括但不限于材料采购、入库管理、领料发放、库存盘点、物资报废处理等环节。
三、物资采购1. 采购前需进行供应商资质审查，确保供应商具有合法合规的资质和信誉。
2. 采购需按照公司采购管理制度执行，严格按照程序和权限进行采购订单的签订。
3. 采购后需对物资进行验收，确保物资品质符合要求。
四、入库管理1. 入库前需对物资进行合格证明查验，确保物资合格。
2. 入库需按照仓库管理规定进行，确保物资存放有序。
3. 入库需填写入库单据，并及时录入系统。
五、领料发放1. 领料需提供具有领料资格的有效证件，确保领料人员合法合规。
2. 领料需按照物资管理系统操作，确保领料准确。
3. 领料后需填写领料单，并进行登记。
六、库存盘点1. 定期对仓库内的物资进行盘点，确保库存数量与系统记录一致。
2. 盘点需进行书面记录，并及时更新系统数据。
七、物资报废处理1. 发现物资质量问题或过期的物资需及时报废处理，防止对施工质量造成影响。
2. 报废需经过审批程序，确保报废合法合规。
3. 报废后需进行记录，防止物资被重新使用。
八、责任追究对于违反本制度的行为，公司将依据公司相关制度进行严肃处理，包括但不限于警告、记过、记大过、降级、开除等处罚。
九、附则本制度解释权归公司总部所有，如有疑问或不明之处，可咨询相关部门协商处理。
以上为公司总承包物资管理制度，该制度旨在规范和统一总承包项目的物资管理工作，确保总承包项目的顺利进行。
希望所有相关人员遵守执行，共同维护公司利益。
施工项目部材料物资管理制度
施工项目部材料物资管理制度1材料计划管理1.1材料计划编制:正式工程和临建工程用料，由项目技术组、施工组提出用料计划，经项目部总工程师、项目副经理核实，项目经理批准后生效。
计划分为：工程备料计划、订货加工计划、施工进度用料计划。
1.2材料计划编制时间：所有用料计划根据工程进度情况、陆续提出。
备料计划开工前30天提出，阶段用料计划应在制定施工进度计划安排前一周提出，订货加工计划根据该项材料生产周期与工程用料时间提前30天提出。
1.3材料计划落实：物资组严格按照项目部所下达的材料计划进行分类分工组织供应。
严禁超计划或无计划供应材料，并对计划内供货时间、产品规格、数量、质量负责。
2材料供应管理2.1物资组供应的工程材料必须符合计划所提出的品种、规格、型号、质量，对不符合要求的不能进场。
2.2材料设备采购、订货、加工必须进行公开招标，每次参加投标的商家不少于三家，并由物资部主持、劳资、技术、项目领导参加，共同评标选定，杜绝一人说了算。
原则是“四比，四不买”。
即:比质量、比价格、比运距、比服务；没有计划的不买、质量不好的不买、价格高的不买、超储备的不经有关方面同意和领导批准的不买，防止买错或买重。
2.3业主（甲方）供应的材料或采购的材料，提运时要核对实物与货单是否相符。
对易损坏物品要注意保护。
如有损坏、亏吨、假冒伪劣品进场，造成经济损失要根据损失情况，给予直接责任人罚款，取消当月、季、年奖金或兑现奖。
2.4凡物资组所发生的业务往来，都必须做到日清月结，必须按月如实反映材料成本。
2.5对分包单位及施工队所承包用于工程内的材料，进场前必须提供材料生产厂家的资历，进场时必须由技术、质检、物资组联合验收，并出具准用证后方可使用，对于不申报私自用于工程内造成工程质量问题的，后果由分包单位或施工队负担。
3现场材料管理3.1材料进场必须按照施工现场平面布置的顺序平整堆放，大宗材料进场，尽量方便施工堆放，避免二次倒运造成浪费。
工程项目现场物资管理制度
工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。
三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。
2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。
3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。
4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。
四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。
2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。
3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。
五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。
2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。
3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。
六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。
2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。
3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。
七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。
2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。
3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。
八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。
2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。
总承包工程现场物资管理制度
总承包工程现场物资管理制度一、总则为了规范总承包工程现场物资管理工作，提高物资利用率，降低成本，保证工程质量和进度，特制定本管理制度。
二、管理体制1. 总承包工程现场设立物资管理部门，负责全面管理工程所需物资。
2. 物资管理部门设立物资管理员，具体负责物资的采购、入库、出库、使用情况统计等工作。
3. 物资管理员应具备一定的专业知识和经验，能够熟练操作各类物资管理系统，并能熟练运用办公软件进行数据处理。
4. 物资管理部门应做好与其他部门的沟通协调工作，确保各项工作的顺利进行。
三、物资采购1. 物资采购应按照工程计划和合同要求进行，严格控制采购数量和质量。
2. 物资采购前，需制定采购计划，明确采购指标、价格、交期等要求。
采购人员应对比多家供应商，选择性价比最优的供应商。
3. 物资采购需签订采购合同，明确双方责任和义务，保证物资供应的顺利进行。
4. 物资采购需做好验收工作，确保所购物资符合要求，减少不合格品的使用。
四、物资入库1. 入库前，需对物资进行分类、编号，并按规定进行标识和记录。
2. 入库时，需填写入库登记表，明确物资名称、规格、数量、产地等信息。
3. 入库后，需对物资进行排列整理，确保易查易取。
4. 入库后，需对物资进行定期检查，及时发现问题并处理。
五、物资出库1. 出库前，需制定出库计划，明确出库数量和用途。
2. 出库时，需填写出库单，经过物资管理员审核后方可进行。
3. 出库后，需及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
4. 出库后，需做好问题反馴，及时处理出现的异常情况。
六、物资使用1. 物资使用需按照计划进行，严禁擅自挪用或私自领用。
2. 物资使用过程中，需做好保养工作，确保物资的使用寿命。
3. 物资使用结束后，需及时报废或归库，确保物资的流转。
4. 物资使用过程中如出现问题，需及时上报，确保问题得到有效的解决。
七、物资统计1. 物资管理员需定期对库存物资进行盘点统计，确保数据的准确性。
项目施工物资管理制度
一、总则为加强项目施工物资管理，提高物资利用率，确保施工顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目施工过程中所有物资的采购、验收、储存、使用、报废等环节。
三、职责分工1. 项目经理：负责项目施工物资管理的全面工作，对物资管理的质量和效率负总责。
2. 采购员：负责物资的采购、询价、比价、合同签订等工作。
3. 保管员：负责物资的验收、储存、盘点、出库等工作。
4. 施工员：负责物资的使用、回收、报废等工作。
5. 质量管理员：负责物资的质量检验、验收、跟踪等工作。
四、物资采购管理1. 采购计划：根据施工进度和物资需求，编制物资采购计划，经项目经理批准后执行。
2. 供应商选择：选择具备相应资质、产品质量优良、服务态度良好的供应商。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确物资质量、数量、价格、交货时间、售后服务等内容。
4. 采购验收：严格按照合同约定进行物资验收，确保物资质量符合要求。
五、物资储存管理1. 储存场所：选择通风、干燥、安全、便于管理的场所作为物资储存地点。
2. 储存条件：根据物资特性，采取相应的储存措施，如防潮、防锈、防变质等。
3. 储存标识：对储存物资进行标识，包括名称、规格、型号、数量、生产日期、有效期等信息。
4. 储存安全：定期检查储存场所的安全设施，确保储存物资的安全。
六、物资使用管理1. 使用计划：根据施工进度和物资需求，编制物资使用计划，经项目经理批准后执行。
2. 使用审批：使用物资需经过相关部门的审批，确保物资合理使用。
3. 使用记录：详细记录物资使用情况，包括使用时间、数量、用途等信息。
4. 使用监督：定期对物资使用情况进行检查，确保物资按照规定使用。
七、物资报废管理1. 报废申请：对不再符合使用条件的物资，由使用部门提出报废申请。
2. 报废审批：报废申请经相关部门审核，由项目经理审批。
3. 报废处理：对报废物资进行分类处理，如可回收利用的物资进行回收，不可回收的物资进行销毁。
施工项目部物资管理制度
一、总则为了加强施工项目部物资管理，提高物资使用效率，降低物资成本，确保施工项目顺利进行，特制定本制度。
二、物资管理的组织机构及职责1. 项目经理：负责全面领导物资管理工作，确保物资管理的各项制度得到贯彻执行。
2. 物资管理员：负责物资的采购、验收、保管、发放、盘点等工作。
3. 采购员：负责物资采购计划的编制、采购合同的签订、采购价格谈判等工作。
4. 施工现场负责人：负责现场物资的合理使用和保管。
5. 质量监督员：负责对物资质量进行监督检查。
三、物资管理的基本原则1. 需求导向：根据施工项目的实际需求，合理安排物资采购。
2. 经济合理：在保证质量的前提下，尽量降低采购成本。
3. 仓储有序：物资入库、出库、保管等环节要井然有序。
4. 责任分明：明确物资管理的责任，确保物资管理工作的顺利进行。
四、物资采购管理1. 采购计划：根据施工项目进度和物资需求，编制采购计划，经项目经理审批后执行。
2. 供应商选择：选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确采购物资的品种、规格、数量、价格、交货期、付款方式等。
4. 采购验收：物资到货后，由物资管理员进行验收，确认物资的质量、数量符合要求。
五、物资保管管理1. 仓库设置：根据施工项目规模和物资种类，设置合理的仓库。
2. 仓库管理：物资入库、出库、盘点等环节要严格执行相关制度，确保物资安全。
3. 物资分类：根据物资的性质、用途等进行分类存放，便于管理和使用。
4. 仓库环境：保持仓库清洁、干燥、通风，防止物资损坏。
六、物资发放管理1. 发放程序：根据施工项目进度和物资需求，由物资管理员填写物资发放单，经项目经理审批后发放。
2. 发放方式：根据物资种类和需求，采取集中发放、分批发放等方式。
3. 发放记录：对物资发放情况进行详细记录，便于追溯和盘点。
七、物资盘点管理1. 盘点周期：定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。
2. 盘点方法：采用实地盘点、计算机盘点等方式。
工程施工单位项目物资管理制度
工程施工单位项目物资管理制度1.目的和范围1.1目的：确保项目物资的合理使用和科学管理，提高工程项目的综合效益。
1.2范围：适用于工程施工单位在项目实施过程中的物资管理工作。
2.基本原则2.1精确、合理购买：根据工程实际需求，制定采购计划，确保物资按时到位，并避免过量购买。
2.2规范验收：严格按照合同约定和技术要求进行物资验收，拒收不合格品，确保物资质量。
2.3合理分配：根据工程进度和实际需要，科学制定物资分配方案，避免浪费和闲置。
2.4安全储存：建立健全的物资储存管理制度，并采取必要的防火、防潮、防盗等安全措施。
2.5进销存平衡：及时更新物资进销存记录，保持库存量与项目需求的平衡。
3.购买管理3.1编制购买计划：根据项目进度安排和物资需求预测，编制详细的购买计划，明确物资种类、数量、规格等信息。
3.2供应商评估：对供应商进行评估，考虑其资质、信誉、价格、交货期等因素，选取合适的供应商。
3.3合同签订：与供应商签订合同，明确物资的交付标准、时间、价格等条款，保证双方权益。
3.4物资采购验收：采用现场验收和抽样检验相结合的方式，验收物资，确保物资质量符合要求。
4.分配管理4.1制定物资分配方案：根据项目进度和实际需要，制定物资分配方案，明确分配对象、数量和时间等要求。
4.2物资分配登记：对分配的物资进行登记，包括物资名称、型号、数量、分配时间等信息，并及时通知相关责任人。
4.3物资领用登记：分配对象领用物资时，进行领用登记，确保物资流向的清晰可查。
5.储存管理5.1建立物资仓库：建立规范的物资仓库，确保储存条件符合要求，并进行定期巡查和保养。
5.2库存管理：定期进行库存盘点，及时更新进销存记录，确保库存准确无误。
5.3报废处理：定期检查库存物资，发现过期、损坏等不可使用的物资，及时进行报废处理，避免浪费。
6.监督检查6.1内部监督：设立专门的物资管理监督岗位，对物资管理流程进行监督，及时发现问题并提出改进建议。
工地项目部物资管理制度
工地项目部物资管理制度1. 背景为了保证工地项目部的物资管理工作能够高效、规范地进行，提高资金利用率和施工进度，制定本《工地项目部物资管理制度》。
2. 目的本制度的目的是为了规范工地项目部的物资管理工作，确保物资的采购、存储、使用和报废等环节能够高效、安全地进行，避免物资的浪费和遗失。
3. 职责和权限3.1 工地项目部总监负责物资管理工作的组织和协调。
3.2 工地项目部物资管理员负责具体的物资管理工作，包括物资采购、存储、使用和报废等环节。
3.3 工地项目部各相关部门负责根据实际需求提出物资需求，并配合物资管理员的工作。
4. 物资采购4.1 工地项目部物资管理员负责根据项目实际需求，编制物资采购计划，并提交给上级审核批准。
4.2 采购计划包括物资的名称、规格、数量、品牌等详细信息，并应与合同要求相符。
4.3 物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、比价或询价等方式确定供应商，避免偏私和谋取私利。
5. 物资存储5.1 工地项目部物资管理员负责对采购的物资进行验收，并将验收结果登记在物资验收登记表上。
5.2 物资应按照不同的类别、规格和性质进行分类存储，并保证物资的安全和完好。
5.3 物资存储区域应干燥、通风、防盗和防火，并应定期清理、检查和维护。
6. 物资使用6.1 工地项目部各相关部门负责提出物资使用申请，并将物资使用申请单交给物资管理员。
6.2 物资管理员在核对物资使用申请单后，将物资提供给申请部门，并及时登记和更新物资使用记录。
6.3 物资使用过程中，应注意物资的保护和合理使用，避免浪费和滥用。
7. 物资报废7.1 物资管理员负责对物资进行定期的检查和评估，发现有损坏、过期或无法使用的物资应及时报废。
7.2 物资报废应由物资管理员提出报废申请，经上级审核批准后，对报废物资进行销毁或处理。
7.3 物资报废应做好记录和台账，包括物资的名称、数量、原因等详细信息。
8. 监督和检查8.1 工地项目部相关部门负责对物资管理工作进行监督和检查，发现问题应及时整改和处理。
工程施工单位项目物资管理制度
工程施工单位项目物资管理制度第一篇物资采购管理制度一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。
本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。
二、工作职责1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。
2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。
三、物资管理要求1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。
2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。
主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。
辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。
3、材料采购计划编制：A、工程项目需用材料清单。
B、工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。
各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。
C、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。
D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。
E、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。
4、材料采购合同（1）材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定，质量科检查监督。
（2）各种材料采购合同，由质量科负责签订，经理办检查监督。
（3）材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定，尽量采用国家标准合同文本。
（4）对违反合同，不能按质按时供货的分承包方，各单位应及时上报质量科，由质量科提出处理意见，并报主管领导批准后予以通报除名。
如该承包方从名册中除名，此部门在一年内不得使用。
5、材料的验证（1）根据采购合同和生产要求，必要时质量科应组织质检员不定期的到分承包方（供方）货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购文件中约定，但不能作为进货验收时的依据。
施工现场材料物资管理制度
施工现场材料物资管理制度施工现场材料物资管理制度是指针对施工现场的材料物资进行统一管理和控制的规定和流程。
其目的是保证施工现场的材料物资的合理使用、减少浪费、提高工作效率、保证工程质量和安全。
1. 材料物资的清单和登记：施工现场应编制详细的材料物资清单，并进行登记，包括材料名称、规格型号、数量、批次、生产厂家等信息。
每次进出现场的材料物资都要进行登记，以便对物资的使用和库存进行实时掌握。
2. 材料物资的采购管理：根据项目需求，制定合理的采购计划，并在采购前进行物资供应商的评审，选择合适的供应商进行采购。
采购过程中要与供应商签订合同，明确质量要求、交货时间、价格等条款，确保物资的质量和及时供应。
3. 材料物资的入库管理：材料物资进入施工现场后，需要进行入库登记，包括核对物资的数量和质量，然后按照规定的存放位置进行分门别类的储存，确保物资的安全和易于取用。
4. 材料物资的领用管理：材料物资的领用必须按照施工计划和需要进行申请，并经过相关部门的审批后才能领用。
领用时要进行类似入库登记的操作，记录领用物资的数量和使用目的，以便后续的追踪和控制。
5. 材料物资的使用管理：施工人员在使用材料物资时，必须按照相关规定和使用说明进行操作，严禁浪费和滥用。
同时要做好物资的保管和维护工作，确保物资的完好无损。
6. 材料物资的库存管理：施工现场要定期进行库存盘点和调整，确保库存数量的准确性。
对于过期或损坏的物资要及时报废或处理，避免对工程造成影响。
7. 材料物资的报废管理：对于无法使用或已过期的物资，需经过相关部门的确认和审批后，进行报废处理，并填写报废记录，以便核算和追溯。
8. 材料物资的安全管理：施工现场要落实材料物资的安全管理措施，包括加强现场的安全警示标识、设立专门的存放区域、定期检查和维护设施设备、进行安全教育培训等，确保施工现场的安全。
通过建立施工现场材料物资管理制度，可以有效控制材料物资的使用和库存，减少浪费和损耗，提高施工效率和工程质量，确保施工现场的安全和顺利进行。
施工项目物资管理制度
第一章总则第一条为加强施工项目物资管理，确保项目顺利进行，提高物资使用效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司在施工项目中的物资采购、验收、保管、使用、回收等各个环节。
第三条物资管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：合理选择供应商，降低采购成本；2. 合理性原则：根据项目需求，合理配置物资；3. 效率性原则：提高物资流转效率，确保项目进度；4. 安全性原则：确保物资储存和使用安全。
第二章物资采购第四条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标、询价、比价等方式进行。
第五条物资采购部门应根据项目需求编制采购计划，明确采购物资的种类、数量、质量要求、价格范围等。
第六条采购部门应选择具有相应资质、信誉良好的供应商，签订采购合同，明确双方权利和义务。
第七条采购合同应包括以下内容：1. 物资名称、规格、型号、数量；2. 价格、付款方式、交货时间；3. 质量保证、售后服务；4. 违约责任；5. 争议解决方式。
第三章物资验收第八条物资验收应严格按照采购合同约定进行，确保物资质量符合要求。
第九条验收部门应组织验收人员，对物资进行数量、质量、规格、型号等方面的验收。
第十条验收过程中，如发现物资存在问题，应立即通知采购部门，并要求供应商进行整改。
第十一条验收合格后，验收部门应出具验收报告，并将验收结果通知相关部门。
第四章物资保管第十二条物资保管应指定专人负责，确保物资安全、完整。
第十三条保管人员应定期检查物资储存环境，保持库房整洁、通风、干燥。
第十四条物资存放应分类、分规格、分批次，明确标识，方便查找。
第十五条物资出入库应登记，做到账实相符。
第五章物资使用第十六条物资使用应遵循以下规定：1. 使用部门应根据项目进度，合理提出物资使用计划；2. 使用物资前，应检查物资质量，确保符合使用要求；3. 使用过程中，应遵循操作规程，确保安全；4. 使用完毕后，应及时清理现场，将物资归位。
第六章物资回收第十七条物资回收应遵循以下规定：1. 回收部门应根据项目进度，制定物资回收计划；2. 回收物资应分类、分规格、分批次，确保回收质量；3. 回收过程中，应妥善保管回收物资，防止损坏；4. 回收物资经检验合格后，可重新投入使用。
施工总承包物资管理制度
一、总则为了规范施工总承包物资管理工作，提高物资管理水平，确保施工进度和质量，降低施工成本，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、物资管理原则1. 规范化：物资管理必须遵循国家有关法律法规和行业标准，严格执行本制度。
2. 经济性：在确保施工进度和质量的前提下，降低物资成本，提高经济效益。
3. 安全性：确保物资质量，防止因物资问题引发安全事故。
4. 信息化：充分利用现代信息技术，提高物资管理效率和水平。
5. 适应性：根据施工进度、现场实际情况和市场需求，及时调整物资管理策略。
三、物资管理组织机构1. 成立物资管理领导小组，负责制定物资管理制度，监督、指导物资管理工作。
2. 设立物资管理部门，负责物资采购、验收、保管、发放、回收等工作。
3. 各项目部设立物资管理员，负责本项目的物资管理工作。
四、物资管理职责1. 物资管理部门职责：（1）制定物资管理制度，并组织实施。
（2）编制物资采购计划，组织物资采购。
（3）负责物资验收、保管、发放、回收等工作。
（4）建立健全物资台账，定期对物资进行盘点。
（5）加强对物资管理人员的培训和考核。
2. 物资管理员职责：（1）负责本项目的物资管理工作，严格执行物资管理制度。
（2）根据施工进度和现场实际情况，编制物资需求计划。
（3）参与物资采购、验收、保管、发放、回收等工作。
（4）定期对物资进行盘点，确保物资数量、质量、规格等符合要求。
（5）向上级汇报物资管理工作情况。
五、物资采购管理1. 采购计划：（1）物资管理部门根据施工进度、现场实际情况和市场需求，编制物资采购计划。
（2）采购计划应包括物资名称、规格、型号、数量、单价、总价、供应商、交货期等信息。
2. 采购方式：（1）根据采购计划，采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购等方式进行采购。
（2）选择具备相应资质和业绩的供应商。
3. 采购合同：（1）物资管理部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
施工项目物资管理制度
施工项目物资管理制度一、总则1.1 为规范施工项目物资管理，提高管理效率和工作质量，确保施工项目顺利推进，特制定本制度。
1.2 本制度适用于所有施工项目，包括但不限于建筑工程、水利工程、道路工程等。
1.3 本制度内容包括物资采购、入库、出库、库存管理、使用管理等各个环节。
二、物资采购2.1 项目经理根据项目需求和施工进度制定物资采购计划，提交给总经理审批。
2.2 物资采购计划包括物资名称、规格型号、数量、价格、供应商等详细信息。
2.3 项目经理应严格按照采购计划进行采购，不得私自调整。
2.4 采购物资应选择正规有资质的供应商，并签订正规合同。
2.5 物资采购应遵守相关法律法规，不得有违规行为。
2.6 物资采购发票和相关证明文件必须按规定保存，不得私自处理。
三、物资入库管理3.1 物资入库前必须进行验收，确保物资符合要求和数量完整。
3.2 入库操作应由专人负责，确保准确无误。
3.3 入库时应标明物资名称、规格型号、数量、负责人等信息。
3.4 入库后应及时对物资进行分类存放，做好库房管理。
3.5 入库记录应及时登记并保存，确保信息可追溯。
四、物资出库管理4.1 物资出库应根据项目需求和施工计划进行，严格执行计划。
4.2 出库操作应由专人负责，确保准确无误。
4.3 出库时应标明物资名称、规格型号、数量、领用人等信息。
4.4 出库后应及时对出库记录进行备份，保存相关信息。
4.5 出库后应及时更新库存信息，确保库存准确无误。
五、库存管理5.1 库存管理应定期进行盘点，确保库存及时更新。
5.2 库存管理应根据实际需求进行合理调整，避免物资过剩或短缺。
5.3 库存管理应定期清理过期或损坏物资，保持库房整洁。
5.4 库存管理应根据需要进行分类存放，便于查找和管理。
5.5 库存管理应加强安全管理，确保物资安全不受损失。
六、使用管理6.1 物资使用应按照项目需要进行，不得私自挪用。
6.2 物资使用应根据规定标准进行，不得超额使用或浪费。
施工现场材料物资管理制度
施工现场材料物资管理制度一、引言施工现场材料物资管理对于确保工程的顺利进行和质量的高效提升至关重要。
科学、合理的施工现场材料物资管理制度是保证施工质量、安全和工期的重要保障。
本制度的制定目的是规范施工现场材料物资管理，合理调配资源，提高施工效率和管理水平，确保工程的顺利进行。
二、施工现场材料物资管理准则1.合理构建材料物资供应链根据工程施工计划，合理评估和统计所需材料物资的种类和数量，并与供应商建立稳定的合作关系。
同时，加强与供应商的沟通和协调，及时了解物资的产地、质量和价格等情况，以确保所采购的材料物资符合工程质量要求和标准。
2.建立完善的材料物资台帐在施工现场建立统一的材料物资管理台帐，对所有材料物资进行分类、编号和录入。
对进出库量、领用情况、库存以及过期等情况进行及时更新和记录。
通过对材料物资的全程管理，确保材料物资的保管和使用符合规定。
3.加强材料物资质量把关根据工程的实际需求，对所有的材料物资进行抽样检测和验收。
检测过程要严格按照相关的国家标准和工程技术规范进行，确保材料物资的质量和性能符合要求。
对于不合格的材料物资，要及时退换，并进行相应的追责。
4.合理安排材料物资储存和保管施工现场要统一规划和划定材料物资的储存区域，建立专门的库房。
对不同种类的材料物资要进行分类存放，避免混淆。
同时要制定相应的防火、防潮、防盗等措施，确保材料物资的安全和完好。
5.加强材料物资运输和配送管理在材料物资运输和配送过程中，要加强对运输车辆以及装卸人员的监管和培训，确保运输过程中的安全和物资的无损。
同时，要根据工程进度和实际需求，合理安排物资的配送，及时供应现场需要的材料物资。
6.加强材料物资的使用和退库管理对现场领用的材料物资要严格核对和登记，确保领用和使用的真实性和准确性。
正在使用的材料物资要注意保管和维修，确保其长期有效。
对于使用完毕或者不再需要的材料物资，要及时退库或者销毁，避免占用和浪费资源。
7.建立材料物资管理监督机制对施工现场材料物资管理工作进行定期检查和考核，及时发现和纠正存在的问题。
施工总承包项目物资材料管理制度_secret
施工总承包项目中的物资材料管理施工总承包项目中的材料管理有六个管理环节：即施工项目材料的计划管理、采购管理、验收管理、储存管理、使用管理和处理管理。
通过对上述六个管理环节的分析，论述施工总承包项目中的材料管理的作用。
建筑材料是建筑产品生产的基本要素之一，是建筑产品的物质基础。
建材好，房才好。
而且材料费占房屋建筑工程成本的70％左右。
建筑材料的质量好坏直接影响到建筑产品的质量。
1施工项目材料计划管理施工项目材料计划管理是材料管理的首要环节。
施工项目开工前，施工总承包项目部根据施工预算和施工方案以及各种技术组织措施编制各类材料需用量计划。
并且根据建设方与施工方在材料供应上的分工，把材料需用量计划分解为甲定甲供材料计划、甲定乙供材料计划和乙定乙供材料计划分头执行。
如果建筑施工企业规定由企业材料部统一供应的材料，则这部分材料的计划分立，报企业材料部。
在施工项目材料计划执行过程中，由于工程设计变更和施工进度改变等原因影响原计划顺幂执行时，施工总承包项目部要及时采取措施，调整计划，确保施工生产正常进行。
2施工项目材料采购管理2．1市场准入的有关规定施工项目材料采购管理是材料管理的关键环节。
建筑材料的市场准入和供应商考察又是材料采购的关键，政府职能部门制定了一系列有关法律、法规、规章、政策，各采购主体必须遵照执行。
如果让假冒伪劣，以次充好的建筑材料混入施工工地，建成的建筑产品必将后患无穷，危害国家、危害人民。
因此施工总承包项目部必须从材料采购起就严格把好材料质量关。
对建筑工程材料合格供应商及其产品的基本要求如下：(1)评价和选择的合格供应商必须持有效的企业法人营业执照、税务登记证、企业法人代码证书。
(2)国家对钢筋混凝土用热轧带肋钢筋，冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等产品实施工业产品生产许可证管理。
建筑工程选用上述产品时，其生产企业必须持有《全国工业产品生产许可证》。
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施工总承包项目中的物资材料管理施工总承包项目中的材料管理有六个管理环节：即施工项目材料的计划管理、采购管理、验收管理、储存管理、使用管理和处理管理。
通过对上述六个管理环节的分析，论述施工总承包项目中的材料管理的作用。
建筑材料是建筑产品生产的基本要素之一，是建筑产品的物质基础。
建材好，房才好。
而且材料费占房屋建筑工程成本的70％左右。
建筑材料的质量好坏直接影响到建筑产品的质量。
1施工项目材料计划管理施工项目材料计划管理是材料管理的首要环节。
施工项目开工前，施工总承包项目部根据施工预算和施工方案以及各种技术组织措施编制各类材料需用量计划。
并且根据建设方与施工方在材料供应上的分工，把材料需用量计划分解为甲定甲供材料计划、甲定乙供材料计划和乙定乙供材料计划分头执行。
如果建筑施工企业规定由企业材料部统一供应的材料，则这部分材料的计划分立，报企业材料部。
在施工项目材料计划执行过程中，由于工程设计变更和施工进度改变等原因影响原计划顺幂执行时，施工总承包项目部要及时采取措施，调整计划，确保施工生产正常进行。
2施工项目材料采购管理2．1市场准入的有关规定施工项目材料采购管理是材料管理的关键环节。
建筑材料的市场准入和供应商考察又是材料采购的关键，政府职能部门制定了一系列有关法律、法规、规章、政策，各采购主体必须遵照执行。
如果让假冒伪劣，以次充好的建筑材料混入施工工地，建成的建筑产品必将后患无穷，危害国家、危害人民。
因此施工总承包项目部必须从材料采购起就严格把好材料质量关。
对建筑工程材料合格供应商及其产品的基本要求如下：(1)评价和选择的合格供应商必须持有效的企业法人营业执照、税务登记证、企业法人代码证书。
(2)国家对钢筋混凝土用热轧带肋钢筋，冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等产品实施工业产品生产许可证管理。
建筑工程选用上述产品时，其生产企业必须持有《全国工业产品生产许可证》。
工业产品生产许可证管理的依据是《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》，《生产许可证》由国家质量监督检验检疫总局颁发，证书上带有国徽，有效期不超过5年。
获证企业及其产品可通过国家质监总局网站查询。
(3)对预拌混凝土、预拌砂浆、混凝土掺合料、混凝土外加剂、烧结砖、砌块、排水管、给水管、电工套管、防水涂料、建筑门窗、建筑涂料、饰面石材、木制板材、沥青混凝土、三渣混合料等产品实施建设工程材料备案管理。
单位选用上述产品时，其生产企业必须取得《建设工程材料备案证明》。
(4)对外墙外保温、外墙内保温材料亦应实施建筑节能材料备案登记。
单位选用该材料时，其供应商应当经建筑节能材料主管部门备案登记。
(5)国家对建筑安全玻璃、瓷质砖、混凝土防冻剂、溶剂型木器涂料、电线电缆、断路器、漏电保护器、低压成套开关设备等产品实施强制性产品认证管理并采用认证标志(简称CCC，或3C认证)，其生产企业必需取得《中国国家强制性认证证书》。
3C认证管理是依据《中华人民共和国认证认可条例》和《中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录》。
3C证书获证企业及产品可通过国家认证委网站或中国强制性产品认证网站查询。
(6)除了上述5点建筑材料市场准入规定外还有建筑材料市场清出的规定。
对于列入“黑名单”的建筑材料，建筑施工项目部必须严格把关，不得采购和使用。
2．2合格供应商名录和制度建筑施工企业对材料采购中的供应商考察评价和制定合格供应商名录都制定了相应的管理制度，也必须认真落实。
关于材料采购的考察、评估和选用必须对供方的供应能力、产品质量、信誉等资料进行综合评估，并选择合格的生产商或供应商。
本着对整个工程的安全、质量负责的态度，施工总承包项目部也应该主动参与甲定甲供和甲定乙供的材料供方的选择，并作出客观的评价。
例如对铝合金门窗一般考察内容有：(1)供应商基本情况：如供应商注册所在地、供应商经营所在地、法人代表名称、注册资金、年销售额、市场占有率；(2)质量和价格情况：如品牌、规格和型号、质量等级、报价和中准价、质量保证体系、售后服务；(3)资料情况：如营业执照、税务登记证、企业法人代码证书、资质证书、许可证和备案证、安全玻璃CCC认证、企业业绩、由专门检测机构对产品质量抽检或鉴定合格的质量证明等。
铝合金门窗现在要求做“五性试验”。
施工总承包项目部对所确定的<合格供方名录)进行动态管理，对于发生材料质量问题、抽查不合格又不积极配合整改的供应商将退出合格名录，不再使用。
同时通过考察、评价、审批又会有新的供应商进入《合格供方名录》。
2．3采购合同管理建筑施工企业采购建筑材料应以企业法人主体与材料供应商签订购销合同。
不论是企业材料部集中采购，还是施工项目部自行采购，都要纳入企业统一集中的合同管理制度中，一般由企业办公室负责合同管理并由企业分管总经理签字审批。
2．4《综合台帐》为使政府职能部门制定的建筑材料市场准入规定，建筑施工企业制定的合格供应商名录等制度落到实处，便于各有关方面实施和监督，施工单位应当建立《建设工程材料采购验收检验使用综合台帐》，并将建筑材料采购、进场验收、质量检测、使用等环节的工作在《综合台帐》中予以记录。
3施工项目材料验收管理3．1进货检验规定施工总承包项目部应对建设工程材料进行进货验收。
不论是甲方供应还是乙方供应；也不论是企业材料部集中采购，还是施工项目部自行采购，只要建筑材料进货都要进行检验。
具体由施工项目部材料员或相关人员在施工现场验收，检验时应当注意如下事项：(1)核查进场材料是否属于禁止或限用的建设工程材料。
(2)核对进场材料，验收产品名称、品种规格、技术质量指标等与设计要求、技术标准和合同约定要求的符合性，核验数量及外观质量，核查相关证照、包装标志、产品标识及其标示的企业名称、产品名称、品种规格、质量等级等内容的一致性。
(3)核验进场产品质量保证书。
质量保证书必须字迹清楚并具有质量保证书编号，生产企业名称，用户单位名称、产品出厂检验指标以及生产企业地址、联系电话等内容。
质量保证书应加盖生产单位公章或检验专用章。
材料使用的产品质量证明书应当是原件，复印件必须注明受买人名称、供应数量、原件保存单位、有供货单位公章、责任人签名、送货日期和联系方式。
(4)进场建材属于全国工业产品生产许可证管理产品时，必须验收由生产企业提供的《生产许可证》复印件，核查产品包装、质量证明书中的生产许可证编号及(QS)标志的符合性。
生产许可证复印件由材料经销单位提供的，必须加盖经销单位公章，并有责任人签名，送货日期和联系方式。
(5)进场建材属于当地建设工程材料备案管理的产品时，必须验收由供应单位提供的《建设工程材料备案证明使用现场验证单》原件，复印件视为无效。
(6)进场建材属于建筑节能材料备案登记产品时，必须验收由供应商提供的《建筑节能材料备案登记核验单》原件。
(7)进场建材属于3C认证产品时，必须验收由生产企业提供的《中国国家强制性产品认证证书》复印件，认证标志和工厂代码，复印件由材料经销商提供的，必须加盖经销单位公章，并有责任人签名，有送货日期及联系方式。
(8)凡是包装的建材产品，其包装标志必须完整，并具有生产企业名称、产品名称、品种规格、质量等级、执行标准名称及编号、数量、批号、生产日期以及生产企业地址、联系电话等内容。
裸装的钢筋应当验收其每一捆钢筋扎件上的标牌。
(9)应当验收进场材料的使用说明书或图集。
3．2质量检测规定根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程材料管理条例》要求，施工单位应当按照设计要求、施工技术标准和合同约定，在监理单位见证下对进场建材产品进行质量检测。
建筑施工项目部的建材质量检测由质检组负责。
一般施工项目部在施工现场设有试样间，由专人负责建筑材料质量检测中的取样和样品制作。
质量检测中取样及样品制作人员和见证人员，必须分别取得《取样人员证书》和《见证人员证书》，并对所取样品的代表性和真实性负责。
(1)EPS板薄抹灰外墙外保温系统的基层与胶粘剂拉伸粘结强度检验。
粘结强度不应低于0.3MPa，并且粘结界面脱开面积不应大于50％：(2)胶粉EPS颗粒保温浆料外墙外保温系统的保温层硬化后，应现场取样做胶粉EPS颗粒保温浆料干密度检验。
干密度不应大于250Kg／m3，并且不应小于180Kg／m3。
(3)现场检验保温层厚度应符合设计要求，不得有负偏差。
3．3材料验收实施管理一般材料进场验收程序如下：材料堆放场所及道路清理→货到后收取井验证送货单和质量保证书等、核对材料包装、吊牌等标识与合格供方名录中的供应商或生产厂是否一致→指定卸料地点→借助测量工具或目测材料外观质量→接受或拒收及签证送货单→挂牌标识→防护措施→记录验收过程。
不同的建筑材料采用不同的验收方法。
例如：钢材进场卸车后，应核对送货单(磅码单)与实物的规格、捆(件)数及总数是否一致，如数量是实际秤重的，则以每捆(件)吊牌上数量验收，如数量是以理论换算的，应经过实际丈量长度后再按钢材重度表中的kg／m计算验收。
钢材质量应符合有关国家标准要求外，应重点查验实物吊牌上生产厂家、钢材质量证明上的轧制批号、外观质量等。
热轧带肋钢筋还应查验钢筋表面标志，击ф10mm以上的热轧带肋钢筋距端头700mm 表面处应轧上牌号标志及厂名字母和直径数字。
对于的验收，我们更要从技术角度严格把关，控制混凝土配合比、坍落度等指标。
一般用于现浇楼板的混凝土的用水量不得大于180kg／m3，粉煤灰掺置不得超过水泥用置的15％，矿粉掺量不得超过水泥用量的20％。
现场浇捣时的坍落度高层应小于18cm、多层和中高层小于15cm。
用于拌制现浇楼板混凝土的水泥应采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，细骨料不得采用细砂、特细砂(细度模数f≥2．3)。
建筑节能材料验收时，应按设计和现有节能技术材料标准和规范的要求，查验质保书、有效期内的型式检验报告、现场抽样复试报告，生产厂家(供应商)还应提供建筑节能材料现场使用指导书。
4施工项目材料储存管理4．1储存管理和储备定额施工项目材料储存是为了保证施工生产需要，解决材料供需矛盾而建立的材料库存，它是一种生产性储存。
建筑材料储存分为经常储存，保险储存和季节储存三种。
材料储备定额是指在一定条件下为保证施工生产正常进行，材料合理储备的数量标准。
4．2仓库管理仓库管理是材料管理的一个重要环节。
建筑施工现场堆放的建筑材料应注明“合格”、“不合格”、“待检”等产品质量状态，注明各种建材的生产企业名称、品种规格、进场日期及数量等内容，并以醒目标识标明，工地由专人负责建筑材料收货和发料。
在此期间，要综合运用环境管理技术，对各种主要材料进行合理的储存和堆放。
(1)钢筋等建材应按不同品种、规格分别堆放。