中小企业质量管理存在的问题及对策

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中小企业质量管理困境

中小企业质量管理困境随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，中小企业在经营中面临着各种挑战。

其中之一就是质量管理方面的困境。

由于资源有限、管理水平相对较低等原因，中小企业在质量管理上经常面临各种问题，影响了企业的竞争力和可持续发展。

本文将探讨中小企业质量管理的困境，并提出一些应对策略。

一、缺乏资源投入中小企业由于规模相对较小，往往面临资源有限的情况。

在质量管理方面，缺乏专业的质量团队、高性能的设备以及先进的质量管理软件等，导致企业无法充分发挥质量管理的作用。

同时，由于质量管理需要耗费大量的时间和精力，中小企业往往无法承担额外的投入。

为了解决这一问题，中小企业可以采取以下策略。

首先，建立与相关企业的合作关系，共享资源和设备。

通过合作，中小企业可以引入更先进的设备和技术，提升质量管理水平。

其次，市场上现有许多经济实惠的质量管理软件可供选择。

中小企业可以选择适合自身需求的软件，提高质量管理的效率和准确性。

二、人员素质的差异相比大型企业，中小企业的管理层和员工素质普遍较低。

由于资源有限，中小企业无法招聘高素质的管理人才和技术人员，导致质量管理的专业性和持续性不足。

此外，由于中小企业的员工数量较少，缺乏充足的培训机会，使得员工对质量管理的理解和实施能力受限。

针对这一问题，中小企业可以采取以下措施。

首先，建立员工培训机制，根据企业实际情况，培训员工的质量管理知识和技能。

其次，与高校、科研机构建立合作关系，引入专家进行技术指导，提高企业质量管理的水平。

此外，中小企业可以积极参与行业协会和组织的活动，通过学习和交流，了解最新的质量管理理念和方法。

三、缺乏标准化和流程化中小企业在质量管理方面缺乏标准化和流程化的工作方式。

由于规模较小，往往以人为中心的方式进行管理，缺乏统一的标准和流程。

这导致了工作的不稳定性和不可持续性，质量无法得到有效控制。

为了解决这一问题，中小企业可以采用以下策略。

首先，建立质量管理制度和流程，明确质量管理的工作职责和流程规范。

中小企业存货管理存在问题及对策

中小企业存货管理存在问题及对策引言存货是中小企业日常运营中不可或缺的重要资源，它直接影响着企业的盈利能力和资金流动性。

但是，由于中小企业通常面临资源有限和管理水平相对较低的挑战，存货管理常常面临各种问题。

本文将分析中小企业存货管理存在的问题，并提出有效的对策以提升存货管理的效率和减少风险。

问题一：存货数量不准确中小企业存货数量不准确是常见的问题之一。

这通常是由于缺乏有效的库存追踪和管理系统，导致无法准确记录存货的进出情况。

结果是企业无法及时了解存货水平，造成过多或过少的存货，进而影响企业的资金流动性和运营成本。

对策一：建立有效的库存管理系统中小企业应建立一套有效的库存管理系统，以实时追踪和记录存货的进出情况。

这可以通过软件系统或简单的电子表格来实现。

企业可以通过使用条码或RFID技术进行库存追踪，并确保员工严格按照记录存货的流程操作。

对策二：定期盘点与调整定期盘点是确保存货数量准确的重要步骤。

中小企业应该制定盘点计划，并确保定期进行全面的存货盘点。

对于过多的存货，可以优化采购流程，减少采购量；对于过少的存货，可以加强供应链管理，提高供应商的响应速度。

问题二：存货质量控制不足中小企业存货质量控制不足是另一个存货管理常见问题。

质量不合格的存货可能导致产品质量问题、客户投诉以及销售额下降，对企业声誉造成伤害。

对策一：建立供应商评估机制中小企业应建立供应商评估机制，评估供应商的质量管理能力和产品质量合格率。

只有建立良好的供应商合作关系，才能确保供应商提供的存货质量达到要求。

对策二：严格质量检验流程企业应建立严格的质量检验流程，确保存货在进入仓库之前经过全面的质量检查。

这可以包括视觉检查、抽样测试和性能测试等环节，以确保存货质量符合企业的标准。

问题三：存货过期或损坏问题存货过期或损坏是中小企业存货管理常见的问题之一。

这可能是由于不合理的采购策略、不良的仓储条件或过度库存等原因造成的。

对策一：优化采购策略中小企业应根据市场需求和销售数据优化采购策略，避免过多采购导致存货积压和过期。

我国中小企业质量管理现状、问题及对策分析

我国中小企业质量管理现状、问题及对策分析摘要：质量是企业生存和发展的根本，是决定现代企业核心竞争力的重要因素。

在当前市场需求多变和激烈竞争的情况下，走质量效益型道路已成为企业生存发展的必然选择。

质量管理作为一种科学、有效的企业质量管理模式或方法。

为企业产品质量和工作质量提供了保障。

本文在了解我国中小企业质量管理现状的基础上，通过分析中小企业在质量管理中存在的问题，并针对问题提出相关的对策及建议，以期进一步提高中小企业对质量管理的重视程度，促使企业健康持续发展。

关键词：中小企业；质量管理；问题探讨中图分类号：r58 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-01引言企业的产品和服务质量是企业生存与发展的奠基石。

在当前竞争日益激烈的社会环境背景下，中小企业的发展更是举步维艰。

质量大师朱兰先生曾说：“21世纪是质量世纪”。

而越来越多的中小企业也逐步认识到加强企业质量管理是企业可持续发展的必由之路。

所以企业若想要在众多同行中立足并发展，就必须增强企业质量意识，完善生产现场管理。

企业只有以优质的产品或服务面向消费群众，才能获得社会的认可，进而不断壮大与发展。

一、中小企业质量管理现状全面质量管理是规范企业或组织内部员工生产、储存、销售产品过程的一种管理途径。

企业通过应用质量管理方法能减少整个生产过程及各个工序的无效动和材料消耗，降低企业生产成本，采用科学有效的质量管理方法能提高企业的经济效益，增强竞争实力，促进企业的发展壮大。

然而由于当前我国中小企业面临着规模小、资金紧张、人才缺乏、员工素质相对较低的困境，所以总体而言中小企业在产品质量和管理水平方面与大型企业存在着一定的差距，中小企业中真正推行5s管理，实行精益生产或应用六西格玛工具的中小企业，可谓是凤毛麟角。

从成本收益角度来看，中小企业是在市场竞争的夹缝中谋求生存，企业产品利润并不高，加上中小企业管理者质量管理意识淡薄，习惯于传统营销模式或不正当手段获取利益，遇到产品质量问题就以简单的返工应付，完全忽视了质量管理机制的建立和质量管理团队的打造，整体现状不容乐观。

中小企业质量管理存在的问题及对策

中小企业质量管理存在的问题及对策一、中小企业质量管理存在的主要问题1、质量管理能力滞后大部分中小企业都是从小家庭作坊转变而来的，经营管理经历了一个从不规范到规范，不完善到完善的发展过程。

质量管理在很多企业中未能得到高度重视，对产品质量的控制还处于初期阶段。

比如，有些中小型企业对原材料无自检能力，只能靠供货方的“质检单”，至于原料是否与所附的“质检单”一致，根本无法核实。

对于第三方的公正检验，企业则认为耗时耗力，增加成本。

从而造成产品合格率低反而既增加了成本，又降低了市场竞争能力。

2、片面追求利益最大化企业经营是为了创造利润，这本无可厚非，但是部分企业无检验室及检验人员，有检验室的企业不开展检验工作，不能保障所出厂的产品是合格的产品，个别企业为了及时供货、满足客户，对存在瑕疵的、甚至不合格的产品随意放行，可见个别中小企业对质量问题认识欠缺之一斑。

“质量是企业的生命”，在某些企业只是一句空话。

企业主受自身思想、文化、社会环境的影响严重，只重眼前利益，质量管理意识淡薄直接导致了降低质量和利润下降的恶性循环。

3、质量管理意识落后从具体情况看，大部分中小企业都设有企业内部检验室，配备了必要的检测设备，但很多设备使用率极低，大部分都处于“冬眠”状态。

设备的购置就是为了发证考核的需要，一旦过关就束之高阁。

很多企业暴露出一种思想：“产品每批都要自检，还要搞好各种记录，这些都是大企业的事情，不如将这些精力投入到生产一线见效快。

”中小企业因为大都是个体私企，具有决策灵活机动，市场反应快的优势，但其负面效应就是由于缺乏约束，一味迎合市场，却忽视了内部质量管理。

很多企业形式主义严重，比如，个别企业通过质量管理认证目的是为了招标销售，提高知名度。

然而，在质量管理工作中不按标准执行，这就使之陷入“青蛙效应”的负向陷阱。

质量方针、质量目标、质量策划、质量保证、质量改进等质量管理关键点，都得不到很好的质量管理控制，既造成了资金的浪费，也失去了企业的诚信和把握市场的良机。

提高中小企业管理质量的措施及办法

提高中小企业管理质量的措施及办法1.加强人才培养和管理能力提升中小企业应关注员工的专业能力与管理素质的培养，通过提供培训和学习机会，加强员工的技术技能和管理能力。

这可以通过组织内部培训、派遣员工参加外部培训课程或招聘具有相关经验和知识的高级管理人员等方式实现。

2.优化企业内部组织架构内部组织架构对企业的管理质量有着重要影响。

中小企业应该不断调整和优化内部组织结构，确保各个部门和岗位之间的职责和权限清晰。

同时，建立有效的信息流通渠道和意见反馈机制，以促进信息分享和快速决策。

3.制定明确的目标和绩效评估体系制定明确的目标和指标能够帮助中小企业更好地进行管理和评估。

企业应该制定具体、可量化的发展目标，并建立相应的绩效评估体系。

通过定期的绩效评估，发现问题、改进工作，从而推动企业的持续发展。

4.提高沟通和团队合作能力良好的沟通和团队合作能力是有效管理的基础。

中小企业应该加强沟通渠道建设，促进内部员工之间的沟通与协作。

可以采取定期召开团队会议、组织企业文化活动等方式，提高员工之间的沟通和合作效率。

5.引入先进的管理工具和技术中小企业可以引入先进的管理工具和技术来提高管理效能。

例如，使用ERP（企业资源计划）系统管理企业资源，使用CRM（客户关系管理）系统管理客户关系，使用OA（办公自动化）系统提高办公效率等。

这些工具和技术可以帮助企业更好地实施各项管理活动，提高管理质量和效率。

6.建立和完善内部控制制度内部控制制度是保障企业健康发展的重要保障。

中小企业应主动建立和完善内部控制制度，包括财务管理、风险管理、人力资源管理等方面。

这可以通过制定相关规章制度、建立严谨的审批流程以及加强内部审计和监督来实现。

7.积极开展市场调研和客户需求分析市场调研和客户需求分析能够帮助企业更好地了解市场需求和竞争状况，为企业的产品和服务提供方向。

中小企业应该积极开展市场调研和客户需求分析，以便更好地满足市场需求，提高产品质量和企业绩效。

中小企业存货管理的问题及对策探析

中小企业存货管理的问题及对策探
析
中小企业存货管理是企业运营中的重要环节，存货管理的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

以下是中小企业存货管理的问题及对策探析：
问题：
1.存货过多或过少：存货过多会导致资金占用过多，增加企业的财务成本；存货过少则会影响企业的生产和销售，导致订单无法及时完成。

2.存货质量不高：存货质量不高会导致产品质量不稳定，影响企业的信誉和品牌形象。

3.存货管理不规范：存货管理不规范会导致存货的流转不畅，无法及时更新存货信息，影响企业的决策和运营效率。

对策：
1.建立科学的存货管理制度：中小企业应该建立科学的存货管理制度，明确存货的管理责任和流程，确保存货的数量和质量符合企业的实际需求。

2.加强库存管理：中小企业应该加强库存管理，通过科学的库存管理方法，合理控制存货的数量，避免存货过多或过少。

3.加强质量管理：中小企业应该加强质量管理，建立完善的质量管理体系，确保存货的质量符合国家标准和企业要求。

4.优化供应链管理：中小企业应该优化供应链管理，加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保供应链畅通。

5.借助信息化手段：中小企业可以借助信息化手段，建立存货管理系统，实现存货信息的实时更新和监控，提高存货管理的效率和准确性。

综上所述，中小企业应该加强存货管理，建立科学的存货管理制度，优化供应链管理，加强质量管理，借助信息化手段提高存货管理的效率和准确性，从而提高企业的盈利能力和竞争力。

企业质量管理存在的问题及对策分析

企业质量管理存在的问题及对策分析摘要：近年来发生的多起社会影响严重的一些质量问题，引发了全社会对于企业质量管理的关注和重视。

企业的质量管理是影响企业生存发展的关键因素，一旦发生严重的产品质量问题，将会给企业发展造成巨大的影响。

本文在简要分析企业质量管理内涵的基础上，针对于现阶段制约企业质量管理的突出问题提出了5方面的具体措施，以提升企业质量管理能力，对于不同业务领域的相关企业具有重要的指导意义。

关键字：质量管理，人员队伍，部门协同与企业的规模相适应的是行业竞争日渐激烈，尤其是在去产能去库存，提质增效的大背景下，企业更应通过良好的资源控制来实现经营效益，发展规模，社会口碑的有机结合。

企业质量管理在保证企业产品质量稳定的过程中发挥着重要的作用，是当前和今后一段时期内，企业发展中不可回避的关键问题。

1、企业质量管理简述在企业组织生产的过程中，对于生产的产品或提供的服务进行质量监督和反馈，称之为企业的质量管理，企业质量管理的最终目的是保证企业的稳定，健康发展。

近年来多数学者所提出的全面质量管理体系，要求企业在生产经营的全过程中，基于自身的经营发展战略，严格落实国家和行业的相应质量管理政策，不断细化企业管理内容以推动企业质量管理，精细化科学化发展。

相关实践也证明，在实行全面质量管理体系之后，企业可通过相应的规章制度完成对全部生产环节和管理环节的考核和控制，以高效和科学的方式来组织协调内外部资源完成生产经营活动。

2、企业质量管理存在的问题2.1 质量管理意识不强调研中发现部分企业仍然存在质量管理意识不强的问题，，集中表现在以下两个方面，首先，仍有部分企业和单位罔顾产品质量和服务质量，以次充好，产品质量不稳定的现象时有发生；其次，企业质量管理目标不明确，上级管理部门或者市场监督部门要求延时的产品质量能够保证，抽查或专项检查结束后产品质量下降，其根本原因是产品质量管理意识不强。

2.2 质量管理制度不健全质量管理制度不健全的现象主要表现在部分中小企业中，受制于企业规模，相应人才建设等方面的因素影响，企业内部的质量管理体系不健全，管理办法不细致。

中小企业存货管理风险成因及对策

中小企业存货管理风险成因及对策1. 不合理的采购管理中小企业在采购环节中可能存在以下问题：采购计划不合理、供应商质量不稳定、采购成本控制不当等。

这些问题会导致存货管理中出现断货、积压等风险，进而影响企业运营。

2. 生产计划不合理生产计划不合理会导致存货积压或断货现象出现。

中小企业可能面临订单不稳定、生产周期波动、工艺技术不成熟等问题，导致生产进度无法掌控，从而产生存货管理风险。

3. 销售预测不准确销售预测不准确会导致存货积压或断货，进而影响企业资金流动和货物周转。

中小企业可能存在因市场变化快、客户需求多元化等问题，导致销售预测不准确。

4. 存货质量管理不到位存货质量管理不到位可能使企业无法及时发现存货质量问题，导致产品滞销、资金积压等问题出现。

5. 不合理的存货管理体系中小企业存货管理体系可能不够完善，如库存不规范、盘点不及时、仓储管理混乱等，这些问题会直接影响存货成本及质量的控制。

二、中小企业存货管理风险对策1. 完善采购管理中小企业可以通过加强供应商管理、优化采购流程、建立合理的库存预警机制等方式，提高采购管理的合理性和有效性，降低存货管理风险。

2. 健全生产计划中小企业可通过优化生产流程、提高生产效率、加强生产调度等措施，使生产计划更加合理和稳定，从而减少存货积压或断货的风险。

3. 提高销售预测的准确性中小企业可以通过加强市场调研、提高数据分析能力、加强与客户沟通等方式，提高销售预测的准确性，从而降低存货管理风险。

中小企业存货管理风险成因主要集中在采购管理、生产计划、销售预测、存货质量管理和存货管理体系等方面。

针对这些问题，中小企业可以通过完善采购管理、健全生产计划、提高销售预测的准确性、加强存货质量管理、健全存货管理体系等方式，有效降低存货管理风险，保障企业正常运营和发展。

“专精特新”中小企业高质量发展面临的困难、风险挑战及对策建议

“专精特新”中小企业高质量发展面临的困难、风险挑战及对策建议当前，培育“专精特新”中小企业，推动中小企业高质量发展还面临诸多困难障碍。

第一，中小企业发展支持政策尚未形成体系，政策力度精度有待提升。

从体制机制角度看，支持中小企业发展的制度环境尚未完全形成。

从市场结构角度看，国内市场开放的老问题仍待解决，国内市场垄断的新问题也日益凸显，市场结构的新老问题影响了中小企业创新发展。

从配套服务角度看，中小企业融资难、融资贵问题长期存在，“专精特新”中小企业同样面临众多中小企业融资共性难题。

第二，应用基础研究服务中小企业能力不足，重点领域研究有待加强。

中小企业在成长过程中常表现出成长乏力现象，一个重要原因是应用基础研究发展机制跟不上企业发展要求。

一方面，我国尚未形成基础研究支撑体系，另一方面，我国尚未形成成熟的产学研用融合的协同创新体系，技术创新协作模式和利益分配机制尚不清晰，科技成果转化不畅。

应用基础研究方面的短板导致我国在重点领域的研究难以突破，“专精特新”中小企业在国际上的长期竞争力面临不确定性。

第三，“数字鸿沟”带来转型动力能力不足，数字转型路径有待探索。

由于数字化转型投资周期长、成本高，中小企业在技术、资金、人才等方面相对匮乏，试错成本和转型风险较高，常面临“一转就死、不转等死”的难题，中小企业“数字鸿沟”有扩大趋势。

具体来看，中小企业数字化转型障碍体现在企业数字化认知不足、技术基础较弱、融资困难、人才匮乏等。

首先，中小企业缺乏对数字技术应用前景的认识，也存在对数字化转型的风险忧虑，在数字化转型上无从下手，“不愿转”和“不会转”问题突出。

而且，中小企业数字化转型基础薄弱，信息化程度不足，直接迈向数字化存在技术应用和业务适配上的短板。

其次，中小企业数字化转型面临资金和人才的双重困难，中小企业的融资约束和人才短板限制了数字化转型迈出“第一步”。

第四，创新生态体系中主体间协同不足，开放共享机制有待完善。

中小企业经营管理中的问题及对策

中小企业经营管理中的问题及对策【摘要】中小企业在经营管理中面临着诸多问题，如竞争压力导致经营困难，人才短缺影响企业发展，资金链紧张制约企业增长，市场营销不足影响销售业绩，技术创新不足导致竞争力下降。

针对这些问题，中小企业可以采取一些对策，比如加强市场调研、优化人才管理机制、拓展融资渠道、加强营销宣传、加大技术研发投入等。

综合应对策略包括整合资源、提升企业核心竞争力、培养创新文化等。

未来发展建议包括开拓新市场、加大技术投入、加强合作共赢等。

通过综合分析和有效应对，中小企业可以取得更好的经营管理成效，实现可持续发展。

【关键词】中小企业、经营管理、竞争压力、人才短缺、资金链紧张、市场营销、技术创新、问题、对策、综合应对策略、建议、未来发展、总结。

1. 引言1.1 中小企业经营管理中的问题及对策中小企业是国民经济发展的重要组成部分，也是经济社会的重要支柱。

在现实经营管理中，中小企业也面临着各种各样的问题和挑战。

本文将就中小企业经营管理中存在的问题及对策进行讨论，希望为中小企业的可持续发展提供一些参考。

中小企业在竞争激烈的市场环境下，面临着来自各方面的竞争压力。

价格战、产品同质化等问题常常使中小企业难以立足。

为了应对这一问题，中小企业可以通过不断提升产品质量和服务水平，寻找差异化竞争优势，拓展市场份额。

人才短缺是中小企业经营管理中的一大障碍。

人才的流动、培养和留用问题一直困扰着中小企业。

针对这一挑战，中小企业可以加强人才梯队建设，引进和培养高层次人才，搭建员工培训机制，提高员工的专业素质和能力。

资金链紧张、市场营销不足、技术创新不足等问题也是中小企业经营管理中需要面对的挑战。

中小企业可以通过积极寻找融资渠道、加强市场调研和推广、加大技术研发投入等措施，有效化解这些问题，提升企业的竞争力和持续发展能力。

中小企业经营管理中存在诸多问题，但只要正确应对，采取有效措施，就能够化解困境，实现稳步发展。

希望中小企业能够加强内部管理，提升综合实力，顺利应对各种挑战，实现更好的发展。

中小型民营企业的质量管理现状及对策

中小型民营企业的质量管理现状及对策作者：胡可心来源：《山西农经》 2017年第16期摘要：随着国内外工业4.0浪潮的开展，我国中小型民营企业所拥有的价格低廉的竞争优势正在减弱，中小型民营企业将面临更加严峻的竞争形势和强大的市场压力。

以质取胜，走质量效益型道路，成为我国中小型民营企业生存发展的必然选择。

因此，中小型民营企业要想在竞争市场立足并发展，就要不断增强质量意识，提高自身质量管理水平，满足消费者不断上涨的质量需求。

本文通过对我国目前中小型民营企业质量管理现状的分析，针对企业面临的困境和存在的缺失，提出了相关对策，以期帮助中小型民营企业提升质量管理水平，增强中小型民营企业核心竞争力。

关键词：民营企业；质量管理；现状；对策文章编号：1004-7026（2017）16-0089-02中国图书分类号：F276.3文献标志码：A1 中小型民营企业的质量管理现状现如今我国民营企业存在管理不规范、体系不够完善、意识薄弱，教育培训不足等问题。

对于质量管理缺乏系统，科学的认识，这也导致我国中小型企业竞争能力较差，占有率同国外企业相比较低。

企业质量管理是现代企业的必然选择，企业开展有效的质量管理，对于提升企业生存能力，增强企业核心竞争力具有重要意义。

“德国制造”，“日本制造”风靡世界，这背后都是高质量的支撑，质量管理的重要性显而易见。

2 企业质量管理存在的问题及分析2.1 思想观念落后，质量管理意识淡薄质量管理水平的提高，首先就是要对质量管理思想和观念的革新。

但是在我国部分民营企业中，有些企业高层对质量管理的认识还停留在质量是质检部门的事，依赖于质量检验的误区和单纯靠统计质量控制的落后思想，忽视时间对于质量管理的重要性，也忽视了其他部门，其他环节对质量的管理。

而且大部分员工的质量意识也都十分淡薄，员工思想意识上的落后和不重视状况也会造成大家无法积极，主动，系统地开展质量管理工作，必然也会导致质量管理过程中缺位和事中、事后的随意性。

深圳中小工业企业质量工作存在问题及对策

冒伪劣，国家就没有希望 ” 。加强中小企业质量工作，全实际情况，出台深圳市中小企业实施Ｉ０００００Ｓ９０：２０版
面提高中小企业产品质量和管理水平，满足市场需求，系列标准指南ｌ件，是生文在全市工业企业中大力开展 “ 质提高经济运行质量和效益的关键，也是从源头抓质量的量管理达标 ”创建和 “ 质量兴企”等活动，抓好中小企重中之重。如何加强中小企业质量工作，下面谈谈几点业质量管理体系建设试点，以点带面，动企业建立起推不成熟的应对措施。
产品质量的源头在企业，业能否生产出高质量的企
企业通过了Ｉ０９０质量体系认证，涌现出一批质量管产品关键在人。因此，加强中小企业的质量培训工作，Ｓ００理先进企业。但是，中小企业质量状况与经济发展要求是从源头抓质量的关键环节之一。针对我市部分中小企
营思想不端正，偷工减料，制滥造；５粗、片面追求产量，消灭无标生产，鼓励企业积极采用国际标准和国外先进
忽视产品质量，有些中小企业为降低生产成本，连国家标准，定高于国家标准的企业内控标准；二是建立企制强制性标准也不遵守。、别企业违法进行假冒伪劣产业计量检测体系，６个帮助企业建立和完善必要的计量测试品生产，致使大量假冒伪劣产品充斥市场。手段和计量管理制度，保证计量数据的准确性和可靠质量是企业的生命，没有质量就没有效益， “ 放任假性；三是建立企业质量管理体系，合我市中小企业的结

质量管理体系运行中常遇到的问题

质量管理体系运行中常遇到的问题随着中国加入WTO,国内市场国际化,国内企业必然融人世界经济激烈竞争的潮流，因此如何提高企业的核心竞争力，是各类企业生存与发展所面临的重大战略问题。

为了战胜对手，发展自我，许多企业在内部积极推行ISO国际标准化组织质量管理系列标准。

尹数事实已经证明，通过ISO质量管理标准的贯彻与实施，保证了企业的安全生产、提高了产品质量、完善了经营管理、促进了经济效益、实现了持续发展。

PDCA这一体系运行的主线在企业中越来越得到有效地贯彻,体系运行的绩效越来越明显，这已经是不争的事实。

但毋庸置疑有些企业在质量管理体系运行过程中存在着一些问题，阻碍了质量管理体系的有效运行。

一、质量管理体系运行中常遇到的问题1．基层领导的作用没有得到充分发挥企业领导往往从企业自身的发展要求出发，高度重视质量管理体系的建立。

从质量体系建立之初到运行，在人力资源、财务支出、运行环境上都给体系的建立打好了坚实基础。

他们对体系建立适用的标准和体系文件都有一定的认识和理解，都有意识地按照体系要求有效地管理企业。

但仅有上层领导这些做法是远远不够的,因为企业不是一个或几个人的企业，领导的这些前瞻性的意识和做法，需要中层领导并通过他们的桥梁和纽带作用，带动广大职工，学习质量管理体系文件，执行质量管理标准与规范，较好地运行管理体系。

从企业质量管理体系的运行过程中看,恰恰容易在基层领导作用发挥上出现偏差，他们往往表现为：外审来了躲避(由内审员或车间、区队的有关人员迎接审核）、内审来了应付(同在一个单位都互相认识）、单位自查好处理（都是自己人）。

他们之所以这样做，无非以平时自己工作较忙为理由。

其实他们没有把打牌的时间用在质量管理体系标准和文件的学习上,更谈不上对体系精神的领会及对自己所辖职能范围内按体系要求进行员工的教育与培训。

殊不知，质量管理体系是在总结世界先进企业的质量管理经验与做法的基础上形成的科学体系，用于规范各层机构和日常工作，使之科学化、条理化、系统化、高效化、规范化，可以提升企业各层次的管理水平。

中小企业质量管理中常见的问题

童企业管理
中小企业质量管理中常见的问题
彭朋（乌潍坊五洲风电设备有限公司）
摘要：作者根据多年的质量管理工作经验和企业审核的经历，并结合目都是从一个好的意识开始的，只要有了一种好的识才会有一种好前中小企业的实际情况，了大多数中小企业使用现代质量管理工具的瓶的行为，剖析而这种行为多了自然就会形成一种好的习惯。颈，了造成这种瓶颈的原因，明了突破这种瓶颈的方法，分析说同时也提出了２重视质量管理的企业应具有以下特征些问题值得大家共同去思考。２１最高管理者重视质量管理，视质量为企业生命不仅仅停留．关键词：质量质量管理质量意识质量培训执行力
一
在口号上，落实到实际行动上，织不能因为一时的利益驱动，更组将不合格的产品或存在质量瑕疵的产品交付给顾客，最高管理者轻而质量是企业的生命，作为企业的一种经营口号已经喊了多年，遗易举的一个小决定，是产生的负面影响却不可小觑，内部会使组但在憾的是真正将这种口号转变成自己活动实践的企业却寥寥无几，但织成员认为领导是利益至上的，顾客不是上帝而是上当”人人丧失 “ ，是质量却伴随着每一个企业经营活动的始终。二十一世纪将是一个质量的诚信；在组织的外部有可能使你得到了一时的市场份额，但是质量的世纪，任何一个企业要想成为本行业内的领袖，必须将质量放市场对于每一个组织都是公平的，当顾客认识到这种质量欺诈时，那在第一位。么组织将会永远失去既得的市场，最终会被市场淘汰。中国企业存活质量问题说到底是一个企业的意识问题，大多数中小企业将销寿命都比较短，这与企业最高管理者的管理思维意识是有很大关系售、产放到了第一位，提出 “ 切围绕着销售 ” 口号，打提高的。生并一的大产量、大销售的战役，业经营是为了创造利润，扩企否则失去了企业２２质量管理是一项技术性的工作，没有技术作为基础是很难．本身存在的动力，这本无可厚非，是企业往往为了所谓及时供货、但做好的，质量管理人员应该是某一领域内的技术专家，质量和技术就满足客户，对存在瑕疵的、甚至是不合格的产品，采取了质量上的“ 绥像是两条腿走路一样，如果单凭一条腿走路，既不会走得很快，也不靖政策” —— 随意放行不符合要求的产品，将一些明知存在质量问题会走得很远。隐患的产品交付到了顾客手中，且在出现质量问题时，仅以经济并仅２３质量管理人员具有很强的执行力和创新意识，质量改进是．考核作为处理的手段，而不是采取ＰＣＤＡ模式，问题的源头开始从个ＰＡ的循环过程，ＤＣ需要坚持不懈。凡是决定了的改进措施就分析根源，并采取有效的纠正／防措施来杜绝问题的再次发生。预往应该坚决贯彻下去，即使在执行的末端发现决定是错得，也不能半途往这样的企业平时就不重视员工质量意识的教育、培训，彰显了中小而废，对于企业来讲只有付出代价学来的才是真理。中小企业最缺少企业对质量问题认识上的不足。的就是这方面的精神——超强的执行力。日本企业在解决某一问题１认识上的不足。中小企业的一些不良习惯有很大的联系与之前可能争得异常激烈，但是在集体做了决定之后对外却是一个声１１企业负责人没有深入贯彻质量意识，而关心的仅仅是企业．音，而我们的企业组织恰恰相反，开会时可能鸦雀无声，但是散会后的盈利、现金收支等指标，为这一部分人来讲，作一提到质量就会想却是意见满腹、各抒己见，能够找出１０条不能执行会议决定的理０到要耗费资金、加大投入，不如得过且过，对于质量成本没有一个正由。世界上如ＩＭ、洁、下等知名大公司之所以为人所尊重，Ｂ宝松就确性的认识，不能很好的区分符合性成本和非符合性成本的真正涵是它们具备了超强的执行力，这一点很值得中国企业学习。义，找不到既能很好的控制质量成本（非符合性成本）又能显著提高，２４质量管理人员具有强烈的自动自发的精神，质量管理的过．产品质量的途径。程是一个“ 不断找问题的过程 ”质量人员自我的能动性是非常重要，１２企业普遍忽视质量管理的教育和培训，．中国有句古话 “ 己欲的。当你按照规则完成规定的工作后，如果你认为这个过程是存在问立而立人，己欲达而达人 ”一分汗水一分回报，业不重视产品质，企题的，么你还会不会再重新去做一次呢？重新验证一下是Ｓ那ＯＰ规量、不重视过程的质量把关，行使质量检验职权的部门在企业内成为定的不合适还是检验的方式、方法有问题呢？这需要质量人员工作的鸡肋，人员得不到培训、检验能力得不到提高、检验力量薄弱、检验手主动性，自动自发的发现问题。目前，众多的中小企业通过了段得不到更新再加上检验岗位待遇偏低，结果形成了不良循环，致使ｌＯ９０Ｓ００标准质量管理体系的认证，作为一种卓越的质量管理方整个组织的质量管理水平难以提高。式，Ｏ９０Ｉ００标准已经被实践验证了其先进性，但是它在很多中小Ｓ１３中小企业对于质量管理的方式方法没有一个系统性的认．企业中执行的情况不佳，多数流于形式、至是 “ 层皮 ” 这给企大甚两，识，知道产品质量好就可以，不知道如何实现这种良好的愿景，只而业带来的不是质量管理水平的提高，反而成为企业的～种负担。当大不知道采取什么途径去达到目的，不懂得质量管理工具的应用，于对多数企业抱怨的时候，为什么不从自身找原因呢？八项质量管理原则质量管理工具的使用仍处于一种感性认识状态，当ＱＣ新七种工具的“ 领导作用” 是怎么理解的呢？全员参与” “ 了没有呢？而且在执行标在一些质量管理卓越的组织被广为推崇的时候，而众多的中小企业准过程中，多企业都抱怨要填写的记录太多了！何一个质量管理很任仍停留在对ＱＣ老七种工具的感性认识之中，问今是何世，乃不知 “ 标准贯彻的好的组织，它要求填写的质量记录是非常多的，大量的质有汉，无论魏晋 ”更谈不上质量管理方式方法的正确应用了。，对质量量信息都是从记录中提炼出来的，如果没有大量的质量活动记录作管理工具的了解、用知之甚少，仅能够制作一个因果图、制一应仅绘为基础，质量管理又何从谈起呢？质量改进的依据岂不成了无米之幅．Ｎ图，并不能证明组织已经能够熟练地应用ＱＣ工具来控制质１．＝ＩＦ炊！量了。小企业质量管理方式、中方法的缺失也是制约其质量管理水平当然了，即使一个组织都具备了上述条件，组织的质量管理水平提高的一个重要因素。也不一定保证能够做好，这也涉及到很多中小企业不愿意提及的问１对于质量管理仅仅限于纸上谈兵，质量管理的理论与实践．４题，就是关于质量专业人员的待遇问题，这跟所有人的思维一样，大脱节。一些中小企业虽然也有一部分懂质量管理的人员，但是这部分家都希望驾驶百公里油耗低而性能又卓越的汽车一样，如果组织在人员缺少实战能力，他们仅对质量管理的理论理解，但在运用质量管这一方面不能正确对待和处理组织与成员的利益，就不会出现双赢理工具方面却停留在事后、汇总阶段，使得质量管理工具的应用对过的局面，只会出现质量人员待遇低、质量管理水平落后最终领导不重程控制不能起到很好的预防作用，造成这种状况的原因有多种，主要视质量和质量管理，使得质量机构在组织内成为了名副其实的 “ 鸡是这部分人员对产品、技术等方面缺少深入的了解，以及缺少强有力肋 ” 陪衬。和的权力支持

企业质量管理问题对策论文(共2篇)

企业质量管理问题对策论文（共2篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：中小制造企业质量管理问题与对策相对于大型制造企业，我国中小型制造企业普遍存在着“三低”状况：产品质量合格率低、质量管理水平低以及经济效益低。

按照企业质量管理问题的四个阶段来划分，处于质量检验阶段的企业数为51％，处于统计质量控制阶段的企业数为35％，处于全面质量质量管理阶段的企业数为5％，此外还有9％的中小制造企业处于既不开展质量检验，也不开展质量管理的无检验、无质量管理的状态。

因此，分析中小制造企业质量管理存在的主要问题，提出相应对策，将有助于中小企业顺利渡过金融危机。

不断发展壮大。

1中小制造企业质量管理主要问题基础性薄弱中小制造企业由于人员、资金等因案的影响，质量管理的基础工作做得很不够，相当部分的企业在无标生产或参考其它企业的标准生产，没有形成自己企业的标准；计量人员的配备、计量器具的检测也是能省则省，往往是在出了较大的质量事故才会意识到计量工作的重要性；质量教育与培训也大都停留在口号上；质量责任制更是一纸空文。

出了质量问题相互推诿扯皮，最后不了了之；质量信息工作更是由于软硬件的限制以及工作本身的琐碎性而被人为忽视。

事实上，质量管理的基础性工作没做好，再先进的质量管理工具也只是空中楼阁。

有些企业对质量信息基础工作不重视，以为上一两套软件就可以解决问题，结果软件是买回来放在电脑里睡觉，企业的产品质量得不到任何提高，质量管理软件成了企业的负担。

质量与技术脱节大部分中小型制造企业都设有技术和质量两个相互独门的部门，质量管理人员的质量管理基本上停留在产品检验、事后汇总的阶段，使得质量管理对过程控制不能起到很好的作用。

实践证明，产品质量的优劣70％取决于设计，而部分质量管理人员对产品、技术缺少深入的了解，只会指挥检验人员照图检验，对产品的设计质量没有话语权。

现阶段中小企业管理存在的问题及对策

│Sagacious睿智│现阶段中小企业管理存在的问题及对策中小企业最近的发展势头很猛，成为我国经济社会发展过程中不可忽视的一股重大力量，但是当前阻碍我国中小企业进一步发展进步的重要因素是管理中存在的问题，笔者在文章中对现阶段我国中小企业管理中存在的问题及解决对策进行探究。

孙舶航航科院（天津）航空设备有限公司管理中小企业管理存在的常见问题(一)资金运营问题受制于管理机制等缺陷，中小企业在资金的管理和运营方面可谓是漏洞百出，有的中小企业在运行的过程中出现资金不足的情况，导致企业的正常运营受到毁灭性的影响，而有的企业则有大量资金处于闲置状态，造成资源的极大浪费，这是典型的缺乏成本增值意识的表现，此外，有些中小企业为了留住客户，答应客户可以赊账，资金迟迟不到账，导致企业无法扩大再生产。

(二)资金短缺,融资困难在所有的问题中，资金短缺和融资困难是中小企业面临的最严重和最普遍的问题，中小企业的规模较小，现有资金屈指可数，而且信用等级极其低下，因此导致贷款方面困难重重。

虽然近年来国家在扩宽中小企业融资渠道方面做出了努力，但是中小企业的融资问题仍然不容忽视。

(三)中层管理者执行力低下首先是中小企业管理的方式粗放。

主要通过以下几个方面来表现：一是企业成产力水平不达标，企业生产的产品，质量不达标、技术水平低、没有竞争优势。

二是中小企业管理无序。

很多企业在财务和规划上的管理都存在无序的现状，在管理体系方面的混乱，让企业的管理也存在很多问题。

其次是管理组织落后。

主要通过以下几个方面来表现：一是没有完备精密的管理组织模式。

管理模式比较落后，部分企业仍旧采用中央直线型的管理模式，权利集中在上层管理人员，但上层人员无法做到事事完备周全，下层管理者又没有一定的管理能力，无法进行科学有效的管理。

二是企业管理层级相互交叉，只能重复，导致不同部门之间因为职责范围而产生矛盾，进而导致沟通不利，最终使得工作的职责与权力不清楚的情况出现。

中小企业如何进行质量管理与质量控制

中小企业如何进行质量管理与质量控制质量是企业长期发展的基础和关键要素之一。

对于中小企业来说，进行有效的质量管理和质量控制是至关重要的。

本文将探讨中小企业如何进行质量管理与质量控制的方法和策略。

一、建立质量管理体系中小企业需要建立一个完善的质量管理体系，这对于保证产品或服务质量的稳定性至关重要。

质量管理体系主要包括以下几个方面：1.确定质量目标和标准：中小企业应明确质量目标和标准，并确保全体员工都有清晰的质量理念和标准。

2.制定质量管理制度：中小企业应建立完善的质量管理制度，包括质量检测、质量反馈和质量改进等流程和制度。

3.加强员工培训：中小企业需要加强对员工的培训，提高员工的质量意识和技能，确保员工能够按照标准进行操作。

4.建立质量风险评估机制：中小企业应建立质量风险评估机制，及时发现和解决可能存在的质量问题，减少质量风险。

二、质量控制方法中小企业在进行质量控制时可以采取一些有效的方法来保证产品或服务的质量稳定。

1.质量检测：中小企业可以建立质量检测部门或委托专业机构进行质量检测，及时发现产品或服务存在的质量问题。

2.过程控制：中小企业可以对生产或服务过程进行控制，确保每一个环节都符合质量标准，及时调整和改进过程中存在的问题。

3.数据分析：中小企业可以通过对生产数据和质量数据的分析，找出问题的根源，并制定相应的改进措施。

4.提高供应商管理水平：中小企业应加强对供应商的管理，确保供应商提供的原材料或服务符合质量标准。

三、质量改进策略中小企业在进行质量管理和质量控制的同时，需要不断进行质量改进，提高产品或服务的质量水平。

1.持续改进：中小企业应建立持续改进的机制，开展质量改进项目，通过吸取经验教训和引入新技术、新理念等方式，不断提升产品或服务的质量。

2.质量反馈：中小企业应积极收集用户的反馈意见和建议，及时进行反馈和改进，确保产品或服务能够满足用户的需求。

3.质量培训：中小企业应加强对员工的质量培训，提高员工的质量意识和技能，使其能够参与到质量改进中来。

中小企业的产品质量管理建议

中小企业的产品质量管理建议产品质量是中小企业发展中至关重要的一环。

优质的产品质量不仅能提升企业的竞争力，还能赢得客户的信任和口碑。

本文将为中小企业提供一些建议和策略，以帮助他们改进产品质量管理，提高产品质量水平。

1.建立完善的质量管理体系中小企业应该根据实际情况，制定一套完善的质量管理体系。

这可以包括建立质量管理部门、指定质量管理负责人，并明确各个环节的责任和流程。

此外，建议制定相关的质量管理文件和程序，包括质量控制标准、检验标准、品管计划等，以确保产品质量可控可测。

2.注重原材料选择和供应商管理原材料的质量直接关系到最终产品的质量。

中小企业应该与可靠的供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量可靠。

在选择供应商时，应进行严格的评估和筛选，综合考虑其产品质量、交货时间、售后服务等因素。

3.加强生产过程控制中小企业应严格管控产品的生产过程，确保每一个环节都符合标准和要求。

建议采用先进的生产技术和设备，以提高生产效率和产品一致性。

此外，应设立质量检测和监控点，对关键环节进行监测和实时调整，避免质量问题的发生。

4.加强员工培训和意识教育员工是产品质量的重要因素，中小企业应加强员工的培训和意识教育。

培训内容可以包括产品质量标准、操作规程、产品质量意识等方面，以提高员工的专业素质和质量意识。

同时，还应建立激励机制，激发员工对产品质量的关注和责任心。

5.建立质量问题反馈机制中小企业应建立起质量问题反馈机制，及时收集、记录和处理消费者的质量问题。

对于产品质量问题，要进行认真的分析和研究，找出问题的根本原因，并及时采取纠正措施。

此外，要及时向消费者给予答复和解决方案，树立企业的良好形象和信誉。

6.关注市场反馈和竞争对手中小企业应密切关注市场反馈和竞争对手的动态。

通过市场调研和用户反馈，了解产品的使用情况和改进建议，并及时调整产品设计和质量要求。

同时，还应关注竞争对手的产品和技术水平，借鉴其优点，不断提升自身产品的竞争力和质量水平。

我国中小企业存货管理存在的问题及解决办法

我国中小企业存货管理存在的问题及解决办法我国中小企业存货管理存在的问题及解决办法1. 引言作为我国经济发展的重要组成部分，中小企业在推动就业、促进创新和经济增长方面发挥着重要作用。

然而，中小企业在存货管理方面存在一些问题，这对它们的盈利能力和业务发展产生了负面影响。

因此，本文将探讨我国中小企业存货管理存在的问题，并提供一些解决办法。

2. 存货管理问题分析2.1 存货过多或过少中小企业在存货管理中往往面临存货过多或过少的问题。

过多的存货将导致资金占用过多、仓储成本增加以及库存积压。

而过少的存货则可能导致生产不能满足需求，客户流失，甚至是订单丧失。

2.2 存货质量管理不到位中小企业在存货质量管理方面也存在问题。

由于缺乏有效的质量控制措施，存货出现质量问题的可能性增加。

这将导致产品退货、返工成本增加，并对企业声誉造成损害。

2.3 存货信息不准确中小企业存货信息的准确性对于决策和规划至关重要。

然而，由于缺乏有效的存货管理系统和流程，存货信息的准确性无法得到保证。

这给企业的运营管理带来了很大的困扰。

3. 解决办法3.1 建立科学的库存管理策略中小企业应建立科学的库存管理策略，根据市场需求和销售预测合理调整存货水平。

通过定期的库存盘点和销售数据分析，可以优化存货规模，减少库存积压和资金占用。

3.2 加强质量管理体系建设中小企业应加强质量管理体系建设，制定并执行相关的质量控制措施。

建立完善的质量检测和监控机制，确保存货质量符合要求，减少质量问题的发生。

3.3 使用存货管理系统中小企业可以使用存货管理系统来实现对存货的全面跟踪和管理。

存货管理系统可以帮助企业实时掌握存货信息，优化库存流动和利用率，提高决策的准确性和效率。

3.4 增加供应链合作与信息共享中小企业应积极与供应链上下游企业进行合作，共享信息并加强沟通。

通过共享销售数据和需求预测，企业可以更好地规划生产和库存，减少存货过剩或不足的情况。

3.5 进行员工培训和激励培训和激励员工对于改善存货管理至关重要。