生产设备管理制度 制度 格式
生产设备设施管理制度范本
生产设备设施管理制度范本第一章总则第一条为了保障公司生产设备设施的正常运行，提高生产效率，确保员工的人身安全和财产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有生产设备设施的管理。
第三条生产设备设施的管理应坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第四条生产设备设施的管理由设备设施管理部门负责。
第二章设备设施验收与登记第五条所有生产设备设施应在购置或租赁前，进行严格的验收，以确保其质量和性能符合公司要求。
第六条设备设施验收人员应按照公司规定的程序进行验收，并填写设备设施验收报告。
第七条验收合格的设备设施应及时进行登记，并编制设备设施档案。
第三章设备设施的日常维护与保养第八条设备设施的日常维护与保养由设备设施管理部门负责。
第九条每台设备设施应有专人负责日常维护与保养，确保设备设施的良好状态。
第十条设备设施的日常维护与保养包括但不限于清洁、润滑、紧固、调整等。
第四章设备设施的维修与更换第十一条若设备设施发生故障或损坏，应立即停机并进行维修。
第十二条设备设施维修应由具备相应专业知识和技能的人员进行，维修过程应严格按照相关规定操作。
第十三条设备设施经过多次维修仍无法恢复正常运行的，应及时更换。
第五章设备设施的报废与处置第十四条设备设施达到预定的使用寿命或者严重损坏无法修复的，应报废。
第十五条设备设施报废应按照公司的相关规定进行手续办理，并填写设备设施报废申请表。
第十六条报废的设备设施应进行合理处置，确保环境不受污染。
第六章设备设施安全管理第十七条设备设施应定期进行安全检查，发现问题及时进行处理。
第十八条设备设施管理人员应定期组织开展安全培训，提升员工的安全意识。
第十九条设备设施管理人员应建立设备设施安全档案，记录安全事故及处理情况。
第七章附则第二十条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经公司相关部门批准后进行。
第二十一条对于违反本管理制度的行为，应依照公司相关规定进行处罚。
第二十二条本管理制度解释权归公司所有。
生产公司设备管理制度模板
生产公司设备管理制度模板一、总则为加强生产公司设备管理，确保设备安全运行，提高设备利用率，保障生产顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有生产公司的设备管理工作，包括设备采购、保养、维修、更新等各个环节。
三、设备采购1. 设备采购应按照公司设备更新计划和技术要求进行，需经相关部门审批，并在公司设备台账进行登记。
2. 采购人员应对设备的性能、质量、价格进行全面评估，选择性价比高的设备。
3. 设备购买合同应明确设备的型号、规格、数量、价格、交付时间等具体内容，确保采购质量。
四、设备保养1. 设备保养应按照设备操作手册和保养规程进行，确保设备在良好的状态下运行。
2. 设备保养应定期进行，保养记录应详细、及时地填写在设备台账上。
3. 设备保养人员应具备相关技术资质和经验，确保保养质量。
五、设备维修1. 设备维修需由具备相关技术资质的专业人员进行，严格按照设备维修规程进行。
2. 设备维修前需进行设备故障分析和维修方案制定，维修完成后应进行设备试运行，并填写维修记录。
3. 维修人员应做好维修记录和维修报告，上交相关部门进行备案。
六、设备更新1. 设备更新应根据生产需求、技术进步等因素进行，经公司相关部门审批并在设备更新计划上登记。
2. 设备更新应严格按照公司规定的程序和流程进行，确保设备更新的质量和效果。
3. 设备更新后应做好设备的检查验收和试运行，并及时对更新情况进行评估和反馈。
七、设备安全管理1. 设备安全管理是设备管理的重要内容之一，必须做到设备的安全使用和维护。
2. 设备使用人员应具备相关技术资质和操作许可证，并遵守公司的操作规程和安全操作规范。
3. 设备安全检查应定期进行，安全隐患应及时报告并加以整改，确保设备安全运行。
八、设备资产管理1. 设备资产管理是公司设备管理的重要环节，必须做到资产的登记、盘点、使用等全方位管理。
2. 设备资产登记应做到设备型号、规格、数量、购买时间、使用部门等详细信息的登记，确保资产清晰明确。
生产公司设备管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司设备管理，确保设备安全、可靠、高效运行，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产设备，包括但不限于生产设备、辅助设备、检验设备等。
第三条设备管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 合理使用，精心维护；3. 经济合理，技术先进；4. 严格管理，持续改进。
第二章设备分类与编号第四条设备按用途、规格、性能等进行分类，并设立统一编号。
第五条设备分类：1. 生产设备：包括主要生产设备、辅助生产设备等；2. 辅助设备：包括动力设备、通风设备、照明设备等；3. 检验设备：包括计量设备、检测设备等。
第六条设备编号规则：1. 设备编号由设备类别、序号、年号组成；2. 设备类别用一位大写字母表示，如“P”代表生产设备，“A”代表辅助设备，“J”代表检验设备；3. 序号由两位数字组成，表示同类设备中的顺序；4. 年号由四位数字组成，表示设备购置年份。
第三章设备购置与验收第七条设备购置应遵循以下程序：1. 制定设备购置计划，经相关部门审核批准；2. 招标采购或询价采购，选择合格供应商；3. 签订采购合同，明确设备规格、数量、质量、价格、交货时间等；4. 设备到货后，组织验收。
第八条设备验收标准：1. 设备应符合国家相关标准和规定；2. 设备的规格、型号、性能应符合合同要求；3. 设备的外观、结构、功能应符合设计要求；4. 设备的附件、备件齐全。
第九条设备验收程序：1. 组织验收小组，明确验收标准；2. 检查设备的外观、结构、功能；3. 检查设备的附件、备件；4. 检查设备的运行状态；5. 验收合格后，办理设备入库手续。
第四章设备使用与维护第十条设备使用应遵循以下规定：1. 操作人员应经过培训，掌握设备操作技能和安全知识；2. 操作人员应按照操作规程进行操作，不得擅自改变设备运行参数；3. 操作人员应爱护设备，保持设备清洁；4. 发现设备异常情况，应及时报告并采取措施。
生产公司设备管理制度模板
一、总则第一条为加强公司设备管理，确保设备安全、高效、稳定运行，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产设备的管理和使用。
第三条设备管理应遵循“预防为主、安全第一、综合治理”的原则，实行全员参与、分工负责的管理体制。
二、设备管理职责第四条设备管理部门负责公司设备管理的整体规划、组织协调和监督检查。
第五条生产部门负责设备的使用、维护和保养，确保设备正常运行。
第六条设备操作人员应严格遵守操作规程，负责设备的日常维护。
第七条各部门应配合设备管理部门，共同做好设备管理工作。
三、设备管理流程第八条设备购置：设备购置前应进行充分的市场调研和评估，确保设备性能满足生产需求。
第九条设备验收：设备到货后，由设备管理部门组织验收，确保设备质量符合标准。
第十条设备安装：设备安装应严格按照厂家说明书和安装规范进行，确保设备安装质量。
第十一条设备调试：设备安装完成后，进行调试，确保设备性能稳定。
第十二条设备使用：设备投入使用后，操作人员应严格按照操作规程进行操作，并做好设备使用记录。
第十三条设备维护：设备管理部门应根据设备使用情况，制定维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修。
第十四条设备更新：设备达到使用年限或性能不满足生产需求时，应及时进行更新。
四、设备维护保养第十五条设备维护保养分为日常维护保养、定期维护保养和专项维护保养。
第十六条日常维护保养：操作人员应每天对设备进行检查，及时清理设备上的灰尘、杂物，保持设备清洁。
第十七条定期维护保养：设备管理部门应根据设备使用情况，制定定期维护保养计划，确保设备正常运行。
第十八条专项维护保养：针对设备存在的故障或异常情况，进行专项维护保养，确保设备恢复正常。
五、设备安全管理第十九条设备操作人员应经过专业培训，取得操作资格证书后方可上岗。
第二十条操作人员应严格遵守操作规程，严禁违规操作。
第二十一条设备管理部门应定期对设备进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
生产设备管理制度样本(三篇)
生产设备管理制度样本一、设备管理范畴划分本规定的设备管理责任划分。
按“谁使用谁负责”的原则，即设备、设施由所在区域的使用或受益部门负责管理与报修。
1、码头站场（水面固定部分）对客服务区域的设备由场务部负责；2、码头浮动设施对客服务区域的设备由船务部负责；3、办公用电脑及其它办公设施归各使用部门管理；4、售票系统、信息发布系统由财务部负责管理保养;5、停车场收费系统、监控系统、照明设施、公共广播系统由场务部负责管理保养；6、广场舞台及其附属的音响、灯光设备由艺术服务部负责管理保养；7、供电变压器、大型配电柜等特种设备、设施归船务部维修班管理保养;8、所有的设备维修由船务部维修班负责，或由维修班审核后外请专业单位协助维修。
二、操作者管理要求1、各部门对设备的管理须实行“专人管理负责制”，指定专人负责与操作，严禁非操作员擅自操作，违者后果自负。
2、设备操作人员须熟悉正确操作规程及有关的安全知识，严格执行操作规程。
3、新上岗的操作员，必须经培训后可上岗操作。
4、必须遵照设备使用说明书中规定，定时定期进行保养。
5、经常保持设备清洁，及时清除污垢。
6、如发现设备有异常现象，应马上停止使用，立即报上级管理责任负责人，必要时报船务部维修班并协同进行检查、抢修与复原。
三、设备、设施维修管理规定1、设备出现故障，应由设备所在管理责任部门负责报修。
2、报修部门应认真填写报修单，说明故障现象，所在位置等详细情况，并将报修单经公司部门领导审批后交给船务部维修班。
3、维修班应及时查明原因，排除隐患，予以修复。
如遇疑难问题不能解决的，报公司安排处理。
4、设备修复后应试运行，待一切正常后，再交付操作人员签收。
如出现故障不报修，责任由管理部门承担，报修后，无故拖延，由负责维修部门承担责任。
四、检修、保养条例1、对需要定检、保修的设备，由管理责任部门按照月、季、半年、全年做出详细计划，报公司审核。
2、管理责任部门每月____日前报下月保修计划。
生产设备管理制度范例（4篇）
生产设备管理制度范例第一章总则第一条为了规范和管理生产设备，保证设备的正常运转和延长其使用寿命，提高设备利用率和生产效率，提高质量，防止生产事故，本制度依据法律法规和公司实际，制定。
第二条本制度适用于公司或单位所有的生产设备。
第三条生产设备是指公司或单位所拥有的一切用于生产和加工的设备、工具和机械。
第四条在生产设备管理中，应坚持安全第一、预防为主的原则，加强生产设备的日常维护和检修工作，确保生产设备的正常运行。
第五条生产设备管理应严格按照国家和行业的相关法律法规的要求进行。
第六条公司或单位应建立健全生产设备台账，构建完善的生产设备管理体系。
第七条生产设备管理应实行分类管理，根据设备的特点和用途划分为固定资产、低值易耗品、生产准备品等。
第八条生产设备管理工作应强调团队合作，各相关部门要通力合作，形成合力，共同推进生产设备的管理工作。
第二章生产设备管理责任第九条公司或单位应设立生产设备管理部门或负责人，具体负责生产设备的规划、采购、维护、保养和报废工作。
第十条生产设备管理部门或负责人应制定生产设备的管理制度和工作流程，明确各个环节的职责，确保责任到人。
第十一条生产设备的维修和保养工作由专业人员负责，每个维修人员应持有相应的证书和资质。
第十二条生产设备使用单位应按照要求制定设备管理规程，明确设备管理的责任部门和人员、管理办法、使用原则等。
第十三条设备使用单位负责设备的技术维护、日常保养和安全使用，确保设备正常运转。
第十四条生产设备的保养和维修工作应定期进行，具体时间和内容由设备管理部门或负责人根据设备的情况制定。
第十五条生产设备管理部门或负责人应定期组织对设备的维修和保养工作进行检查和评估，及时发现和解决问题。
第三章设备采购管理第十六条公司或单位应按照国家和行业的相关规定，制定设备采购管理制度，确保设备采购合规、公正、透明。
第十七条设备采购工作由设备管理部门或负责人负责，具体流程包括需求确认、招标、评审、合同签订、验收等。
生产设备设施管理制度（3篇）
生产设备设施管理制度一、目的为保证生产设施的验收、运行、检维修、拆除和报废过程的安全，确保企业安全生产，特制定本制度。
二、范围本制度适用于本公司内所有生产设施的验收、运行、检维修、拆除和报废管理。
三、职责3.1运营部负责监督有关部门或下属单位对生产设施运行、检维修、拆除和报废方面的安全管理。
3.2使用部门对分管的生产设施要严格遵循操作规程，认真检查生产设施运行中的动态指标是否符合要求，保证生产设施的运行安全。
3.3生产设施的检维修由设备所属部门或单位负责。
3.4生产设施的拆除和报废，由运营部、使用部门负责。
四、控制程序4.1生产设施的安全管理生产设施使用部门负责设备的管理与维护,建立设备设施运行台账，制定检维修计划。
(1)日常点检：操作人员上班前对设备进行检查，设备运行中对设备运行情况进行检查，并保留检查记录。
(2)定期检查：设备管理部门每月对设备全面检查一次，并认真填写《设备安全检查表》,特种设备应定期联系国家检验部门年检。
(3)季节性检查：由于季节原因设备使用部门和安全管理部门对设备进行检查，主要内容有：防火防爆、防雨防汛、防雷电、防冻等。
(4)定期保养：维修工定期对设备进行检查保养，并认真填写《设备设施维修/保养记录》。
4.2生产设施安全检维修管理1.维修前的准备(1)根据设备维修项目的要求，检修部门应进行检修前风险分析并制定设备检修方案，落实维修人员、维修组织、安全措施。
(2)设备维修如需高处作业、动火、动土、断路、吊装等，按相关规定办理相应的安全作业证。
2.维修前的安全检查和措施(1)应对检修作业使用的脚手架、手持电动工具、扳手、管钳、锤子和各种工具进行检查，凡不符合作业安全要求的器具不得使用。
(2)转动设备维修前应采取可靠的断电措施，切断需检修设备上电器电源，并经启动复查确认后，在电源开关处挂上“禁止合闸”的安全标志。
(3)对维修中使用的消防器材、通信设备、照明设备等器材应经专人检查，保证完好可靠并合理放置。
生产设备管理制度例文(4篇)
生产设备管理制度例文【标题】：生产设备管理制度【正文】第一章总则第一条为了规范企业生产设备使用和管理，提高设备利用率，延长设备使用寿命，确保生产安全，制定本制度。
第二章生产设备的管理职责第二条设备管理部门负责制定和执行设备管理制度，并确保各部门正确使用设备，按照制度进行设备管理。
第三章设备购置和验收第三条设备购置应按照公司采购制度进行，申请购置设备需填写设备购置申请表，经设备管理部门审核后报公司领导审批。
第四条设备验收由设备管理部门负责，验收内容包括设备是否按照合同要求交付，设备是否符合设计要求等。
验收合格后，将设备交付使用部门。
第四章设备领用和归还第五条设备领用需填写设备领用申请表，经上级部门批准后方可领取设备。
设备领用人应承诺正确使用设备，并按照规定进行管理。
第六条设备归还需填写设备归还申请表，经设备管理部门审核后进行归还。
设备归还应保持设备的完好性，如有损坏或遗失，需按照相应程序进行报修或赔偿。
第五章设备使用和保养第七条设备使用人员应按照设备使用说明书正确操作设备，并保持设备的干净整洁。
设备使用人员不得私自更改设备参数或进行未经授权的修理。
第八条设备保养应按照设备保养计划进行，设备保养由设备管理部门负责组织。
设备保养包括日常保养、定期保养和季度保养等。
第六章设备维修和更新第九条设备出现故障时，设备使用人员应立即停机，并及时报修。
设备维修由设备管理部门负责组织，并协调专业维修人员进行维修。
第十条设备使用寿命达到规定年限或发生重大故障无法修复时，应及时进行设备更新申请。
设备更新由设备管理部门审核后报公司领导批准，并按照相关程序进行设备更新。
第七章设备安全和防护第十一条设备管理部门应建立健全设备安全管理制度，对设备进行定期安全巡检，确保设备的安全运行。
第十二条设备使用人员应穿戴个人防护装备，并按照操作规程进行操作，遵守相关安全操作规定。
第八章设备报废和清理第十三条设备报废应按照相关程序进行，设备报废申请需经设备管理部门审核后报公司领导批准。
生产设备管理制度格式版（7篇）
生产设备管理制度格式版1、目的：为保持设备的良好技术状态，实现设备的使用寿命延长和综合效能的提高，能够更好地为生产服务，特制定本制度。
2、范围。
适用于公司生产设备及安全设施、特种设备管理。
3、职责3.1综合管理部3.1.1负责公司设备的归口管理；3.1.2负责组织对设备的维修、保养和巡查考核工作；3.2技术部职责3.2.1负责公司设备的技术指导和指导编制设备操作规程；3.2.2负责对设备使用、维护指导和巡查考核。
3.3商务部职责3.3.1负责设备配件的采购及评价，并对采购配件的及时性、准确性以及质量负责。
3.4使用部门职责3.4.1负责本部门设备的使用、日常维护保养和管理。
3.4.2负责编制本部门设备的操作规程；3.4.3各使用部门应根据本部门生产及设备资产规模和运行情况，设置相应的专／兼职设备管理员。
3.4.4负责组织本部门的设备管理工作。
3.4.5负责贯彻执行公司关于设备使用维护的各项规章制度，并对本部门设备资产的完整性负责。
4、设备管理4.1设备的选择评审与购置：4.1.1设备使用部门根据生产及公司发展的需要提出设备添置申请，由总经理决定是否购置；4.1.2批准购置的设备，由商务部组织设备管理和设备使用部门的有关人员进行选型，并将结果报总经理审批4.1.3设备选型确定后由使用部门提出《设备购置申请单》，由商务部采购。
4.2设备安装、调试与验收：4.2.1购置回厂的设备，由设备管理部门清点后，根据合同规定由设备厂家、自行或外委安装；4.2.2设备的调试根据合同规定由厂家或公司自行组织进行。
4.2.3设备厂家和外委安装单位应将相关安装、调试记录转交给公司设备使用部门。
4.2.4设备验收由综合管理部组织，使用部门、技术部门参与，验收合格后填写《设备验收单》。
4.2.5特种设备验收由综合管理部负责联系国家检验部门。
4.2.6设备验收后，综合管理部负责建立《设备管理台帐》、《特种设备台账》和设备档案，使用部门编制设备操作规程。
生产部设备管理制度范文
生产部设备管理制度范文生产部设备管理制度第一章总则第一条为规范生产部设备管理活动，提高设备使用效率和质量，保障设备安全运行，本制度制订。
第二条生产部设备管理制度适用于所有生产部相关设备的管理及使用。
第三条生产部设备管理应遵循科学、规范、公正、公平、公开的原则。
第四条生产部设备管理是生产部门实施设备计划管理、设备购置、设备验收、设备使用、设备维护、设备保养、设备报废等管理活动的全过程。
第五条各岗位人员应严格按照生产部设备管理制度的要求，依法行使职权，履行管理职责，确保设备管理工作的顺利进行。
第二章设备计划管理第一条生产部应根据生产计划和设备状况，制定设备计划。
第二条设备计划应包括设备购置、设备更新、设备维修、设备保养和设备报废等内容。
第三条设备计划应充分考虑现有设备的状况和技术水平，合理确定设备的购置和报废时机，确保设备能够有效地支持生产工作的进行。
第四条设备计划应经过生产部负责人审批后执行，并及时通知相关部门和岗位。
第三章设备购置第一条设备购置应根据设备计划确定，经过严格的采购程序进行。
第二条设备购置应根据实际需求和技术要求，制定设备采购方案。
第三条设备采购方案应包括设备规格、数量、性能指标、价格要求、供应商资质等内容。
第四条设备采购方案应报经生产部负责人审批后，由设备采购人员负责实施。
第五条设备采购过程中应充分保障采购的透明、公开和公平，遵守相关法律法规和政府采购政策。
禁止以任何形式收受供应商回扣或其他不正当利益。
第四章设备验收第一条设备验收是指对购置的设备进行检查、测试和确认其质量和技术性能是否符合要求的过程。
第二条设备验收应由专门的验收人员进行，验收人员应具备相关专业知识和经验。
第三条设备验收应根据设备采购方案和相关标准进行，验收结果应写入验收报告。
第四条设备验收合格后方可使用，不合格的设备应退回供应商或进行返修。
第五章设备使用第一条设备的使用应按照设备操作规程和安全操作规范进行。
第二条设备使用人员应经过专业培训，熟悉设备工作原理、操作方法和安全要求。
生产设备使用管理制度范文
生产设备使用管理制度范文一、目的和依据本制度的目的是为了规范和管理企业的生产设备使用，确保设备的正常运行，提高生产效率和产品质量。
制度的依据包括国家法律法规、相关行业标准以及企业内部管理要求。
二、适用范围本制度适用于企业内的所有生产设备，包括但不限于机械设备、仪器仪表、电器设备等。
三、设备使用管理责任1.设备使用责任由设备管理人员负责，其主要职责如下：（1）制定设备使用计划，确保设备按照计划正常运行；（2）负责设备的维护保养和日常故障处理；（3）控制设备的使用情况，避免设备的过度使用和滥用；（4）定期检查设备的运行情况，及时发现并解决问题。
2.设备操作人员负责设备的正常操作，必须具备相关的技术知识和操作技能，且需按照操作规程严格执行。
四、设备使用管理制度1.设备开机前检查（1）设备操作人员应在每次使用设备前，对设备进行全面检查，确保设备符合正常运行要求；（2）检查项目包括设备外观是否完好、设备内部是否有异物、设备油液是否充足等。
2.设备正常运行（1）设备操作人员应按照设备操作规程进行操作，确保设备在正常工作状态下运行；（2）设备操作过程中，不得擅自更改设备参数或操作方式，如需更改应事先征得设备管理人员的同意。
3.设备故障处理（1）设备操作人员在发现设备故障时，应立即停止使用设备，并上报给设备管理人员；（2）设备管理人员应及时组织维修人员进行故障处理，并确保设备在修复后经过测试符合正常运行要求。
4.设备保养（1）设备管理人员应制定设备保养计划，并按计划进行保养；（2）保养项目包括设备的清洁、润滑、紧固、更换磨损部件等；（3）设备管理人员应定期检查保养情况，确保设备保养工作的有效实施。
5.设备报废处理（1）设备管理人员应定期对设备进行检查和评估，根据设备的实际情况，决定是否报废；（2）设备报废时，应按照相关规定进行报废处理，并将报废记录上报给上级主管部门。
六、监督与考核1.上级主管部门有权对企业的设备使用情况进行监督检查，发现问题及时提出整改要求；2.设备管理人员应定期对设备使用情况进行考核，评估设备使用效果和管理人员的工作情况。
生产设备管理制度范本(三篇)
生产设备管理制度范本一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。
第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。
第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。
二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。
第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。
第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。
三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。
第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。
第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。
四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。
第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。
第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。
第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。
生产设施设备安全管理制度(3篇)
生产设施设备安全管理制度第一章总则第一条为了加强生产设施设备安全管理，确保员工的生命安全和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有生产设施设备，包括但不限于：生产车间、仓库、办公楼、工具设备等。
第三条生产设施设备安全管理应按照“预防为主、安全第一”的原则，培养员工的安全意识，规范安全操作规程。
第四条本制度的内容包括：安全责任、安全培训、安全设施设备管理、事故处理等。
第五条本制度由本单位的安全管理部门负责实施和监督。
第二章安全责任第六条生产设施设备安全责任属于所有员工，包括但不限于：厂长、安全管理部门、生产经理、员工等。
第七条厂长是生产设施设备安全的第一责任人，应确保设施设备安全和员工的安全。
第八条安全管理部门是生产设施设备安全的责任主体，应制定并执行安全管理制度，负责设备的维护和维修，培训员工的安全意识，及时处理安全事故。
第九条生产经理是生产设施设备安全的责任人，应组织员工进行安全培训，监督员工的安全工作，并定期检查设施设备的安全状况。
第十条员工是生产设施设备安全的责任人，应遵守安全操作规程，正确使用设施设备，并及时上报设备异常情况。
第三章安全培训第十一条安全管理部门应制定安全培训计划，并根据员工的工作岗位进行安全培训。
第十二条安全培训内容包括：设施设备的基本知识和操作规程、安全事故的防范措施和处理方法等。
第十三条安全培训应及时、全面，培养员工的安全意识和自我保护意识。
第十四条安全培训应定期进行，对新员工进行入职安全培训，对老员工进行定期复训。
第十五条安全培训应进行考核，并记录员工的培训情况和考核成绩。
第四章安全设施设备管理第十六条安全管理部门应建立完善的设施设备安全管理制度和标准，确保设施设备的正常运行。
第十七条安全管理部门应制定设施设备的日常巡检制度，安排专人定期巡检设施设备的安全状况。
第十八条安全管理部门应定期对设施设备进行维护和维修，确保设备的安全性能。
第十九条安全管理部门应制定设施设备的安全操作规程，培训员工正确使用设施设备。
生产设备管理制度范本
生产设备管理制度范本第一条总则为了加强生产设备的管理，保障设备的安全、可靠运行，提高生产效率和经济效益，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条管理原则1. 预防为主，防治结合的原则：设备管理应以预防为主，防治结合，做到定期检查、保养、维修，确保设备安全、稳定运行。
2. 规范操作，专业管理的原则：设备操作人员应经过专业培训，熟悉设备性能和操作规程，遵守操作纪律，设备管理应由专业人员进行。
3. 经济性、安全性、可靠性的原则：设备管理应充分考虑经济性、安全性和可靠性，做到经济合理、安全可靠。
4. 科学管理，持续改进的原则：设备管理应采用科学的管理方法，持续改进，不断提高设备管理水平。
第三条管理职责1. 设备管理部门负责设备的管理工作，包括设备的选择、采购、安装、调试、维护、保养、改造和报废等。
2. 设备使用部门负责设备的日常使用和维护工作，保证设备安全、高效运行。
3. 设备操作人员应严格遵守操作规程，正确使用设备，发现设备故障及时报告。
第四条设备采购1. 设备采购应根据生产需求和技术发展，进行充分的市场调研和技术论证，选择技术先进、性能可靠、价格合理的设备。
2. 设备采购应严格按照国家有关法律法规和企业的采购流程进行，确保设备质量。
3. 设备采购合同应明确设备的技术参数、质量标准、售后服务等内容。
第五条设备安装与调试1. 设备安装应由专业人员进行，确保设备安装稳固、到位。
2. 设备调试应按照调试规程进行，确保设备达到设计要求的技术性能。
3. 设备调试合格后，应由设备管理部门组织验收，合格后方可投入生产使用。
第六条设备维护与保养1. 设备维护保养应按照设备维护保养规程进行，做到定期检查、保养、维修。
2. 设备维护保养应确保设备安全、可靠运行，延长设备使用寿命。
3. 设备维护保养记录应详细、完整，作为设备管理的重要资料。
第七条设备改造与更新1. 设备改造与更新应根据生产需求和技术发展，进行充分的技术论证和经济效益分析。
生产车间设备管理制度(范本)
生产车间设备管理制度
1、车间设备制定专员管理；
2、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油线清洁，油位标准，并按照要求注油，油质合格,待检查无问题方可正式进入工作。
3、设备卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、填写及时。
4、实行重点设备凭卡上岗操作，做到证机相符。
5、严格设备事故报告制度，一般事故24小时内，重大事故30分钟内报生产经理或公司领导。
6、坚持八字要求，即:整齐、清洁、安全、润滑，做好“三好"“四会”。
三好即管好、用好、保养好。
四会即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
7、遵守安全操作规程、经常保持设备整洁。
并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停机、通知维修人员检查、处理。
8、设备运行中，要做到勤检查，勤调整，不离岗(设备运行过程中)，对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。
9、操作人员离岗要停机，严禁设备空转。
10、保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。
11、现场严禁踩、踏、敲、打设备。
12、设备应该保持操作系统，安全装置齐全可靠。
生产设备管理制度范本
生产设备管理制度范本1. 目的本管理制度旨在确保生产设备的正常运作和出色维护，以保障生产的顺利进行，提高生产效率和质量。
2. 适用范围本管理制度适用于公司内所有与生产设备相关的部门和人员。
3. 责任和职权3.1 公司管理层负责制定生产设备管理制度，并确保其执行；3.2 部门经理负责监督和管理各自负责的生产设备的维护和保养工作；3.3 设备操作人员负责遵守设备操作规程，及时上报设备故障，并积极参与设备维护和保养工作；3.4 设备维护人员负责设备的维护和保养工作，并及时处理维修请求。
4. 设备购置和验收4.1 设备采购需经过审批程序，并由专业人员参与设备选择和评估工作；4.2 设备验收时应按照规定的流程进行，确保设备的正常运作和符合相关的安全和质量标准；4.3 验收合格的设备应及时进行资产登记，并分配专人负责设备的管理和维护。
5. 设备操作和维护5.1 设备操作人员应按照设备操作规程进行操作，并保持设备的良好状态；5.2 设备故障、事故和异常情况应及时上报，并采取适当的措施进行应急处理；5.3 设备维护人员应按照计划进行设备的定期检查、保养和维修；5.4 设备操作人员应积极参与设备的日常维护工作，并有权向设备维护人员提出设备维修请求；5.5 维修记录和维修结果应及时记录并存档。
6. 设备报废和更新6.1 设备报废应按照公司相关规定进行，需经过专业人员评估确认，并报经公司管理层批准；6.2 设备更新需经过审批程序，并确保新设备的性能和质量符合要求，并进行交接和安装工作。
7. 培训和考核7.1 对设备操作人员和维护人员进行培训，确保其掌握设备操作和维护技能，并了解相关安全和质量规定；7.2 定期对设备操作人员和维护人员进行考核，确保其工作质量符合要求。
8. 安全和环保8.1 设备操作人员应遵守安全操作规程，并确保设备使用过程中的安全；8.2 设备维护人员应遵守设备维护规程，确保设备维修过程中的安全；8.3 设备操作和维护过程中要注意环保要求，确保有害物质的处理符合相关要求。
生产设备管理制度范本
第一章总则第一条为加强生产设备的管理，确保生产设备的安全、可靠、高效运行，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产设备的管理，包括但不限于生产设备的选择、采购、安装、使用、维护、保养、更新改造和报废等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格执行，持续改进；3. 合理使用，科学维护；4. 节能降耗，提高效益。
第二章设备管理职责第四条公司设立设备管理部门，负责生产设备的管理工作，其主要职责包括：1. 制定生产设备管理制度及操作规程；2. 负责生产设备的采购、验收、安装、调试等工作；3. 负责生产设备的维护保养、检查和更新改造；4. 负责生产设备的报废、回收和处置；5. 负责生产设备的统计、分析和报告；6. 负责对生产设备操作人员进行培训和管理。
第五条各部门负责人对本部门生产设备的使用、维护负有直接责任，应确保本部门生产设备的正常运行。
第三章设备采购与验收第六条设备采购应遵循以下程序：1. 需求分析：根据生产需要，制定设备采购计划；2. 供应商选择：选择具有良好信誉和资质的供应商；3. 采购合同签订：明确设备的技术参数、质量要求、交货期限、售后服务等内容；4. 设备验收：按照合同要求对设备进行验收，确保设备质量符合要求。
第七条设备验收应包括以下内容：1. 设备外观检查，确保无损坏；2. 设备功能测试，确保设备性能符合要求；3. 设备配件齐全，附件齐全；4. 设备说明书、操作手册等文件齐全。
第四章设备使用与维护第八条设备使用人员应经过专业培训，熟悉设备操作规程，确保操作安全。
第九条设备使用过程中应遵守以下规定：1. 按照设备操作规程进行操作；2. 严禁违规操作，防止设备损坏；3. 定期检查设备，发现问题及时上报；4. 保持设备清洁，定期进行维护保养。
第十条设备维护保养应按照以下要求进行：1. 按照设备维护保养规程进行；2. 定期对设备进行润滑、紧固、调整等保养工作；3. 对关键部件进行定期检查，确保设备安全运行；4. 对出现故障的设备及时进行维修。
车间生产设备管理制度模板
车间生产设备管理制度模板1. 引言本《车间生产设备管理制度模板》旨在规范和管理企业车间的生产设备，确保设备的正常运行，提高生产效率和质量。
本制度适用于企业全部相关部门和职员。
2. 责任部门和人员•生产部门负责设备的日常管理和维护工作；•设备维护和修理部门负责设备的维护和保养工作；•质量部门负责设备的质量检查和绩效评估。
3. 设备管理标准3.1 设备购置•购置前，必需订立设备购置计划，明确设备需求和预算；•设备的选择应满足生产需求和质量要求，需要提前进行充分调研和比较；•购置设备应考虑设备的使用寿命、维护本钱和能耗等因素。
3.2 设备安装和调试•设备安装前应订立认真的安装方案，并由专业人员进行安装；•安装完成后，必需进行设备的调试和验收，并记录相关数据和结果；•完成调试和验收后，应订立设备操作规程，并对操作人员进行培训。
3.3 设备日常管理•设备操作人员必需依照操作规程操作设备，并定期进行设备的保洁工作；•设备使用中发现异常情况，应立刻报告相关部门，并采取相应措施；•设备使用中应定期进行维护保养，如更换易损件、润滑油等，并记录维护记录。
3.4 设备维护和修理和保养•设备维护和修理部门负责设备的维护和修理和保养工作，包含计划性保养和突发性维护和修理；•设备维护和修理前，必需进行设备故障现象和原因的深入分析，订立维护和修理方案；•维护和修理完成后应进行设备的试运行和验收，并记录相关数据和结果。
3.5 设备报废处理•设备实现使用寿命或无法修复时，应及时报废，并出具报废证明；•报废设备应进行清理和封存，并搬离生产区域，确保安全；•报废设备的处理应依据相关法律法规和企业规定进行。
4. 考核标准4.1 设备运行效率考核•设备运行时间和生产数量的统计，比较实际生产与计划生产之间的差距；•设备停机时间的统计，比较计划停机和非计划停机时间之间的差距；•故障率和报废率的统计，比较实际指标与预期指标之间的差距。
4.2 设备维护质量考核•维护保养工作的执行情况和记录的完整性的考核；•维护保养工作的及时性和有效性的考核；•报废设备处理的合规性和及时性的考核。
生产设备管理制度范本
生产设备管理制度范本1. 目的和适用范围本制度的目的是为了规范和管理公司的生产设备，并确保设备的安全、合理使用和维护。
适用范围包括所有公司的生产设备。
2. 设备管理部门公司将设立设备管理部门，负责设备的采购、安装、维护和报废等工作。
3. 设备购置与验收设备购置应根据生产需要，经过设备管理部门的申请、审批程序，确保设备的性能和质量符合要求。
设备验收时，设备管理部门将组织相关人员进行验收，确保设备完好无损，并进行相应的记录和备案。
4. 设备使用4.1 设备的使用应符合相关的操作规程和安全规定，操作人员必须熟悉设备的使用说明书和操作流程。
4.2 使用设备时应注意设备的安全性能和使用寿命，发现设备存在问题或故障应及时报修。
4.3 禁止擅自改动或拆卸设备的任何部分，如需维护或更换设备部件，应由设备管理部门负责。
4.4 设备的保养和清洁应按照设备管理部门的要求进行，设备管理部门将制定相应的保养计划，并进行定期检查和维护。
5. 设备维修与保养5.1 设备维修和保养工作应由设备管理部门负责，设备管理部门将组织专业人员进行维修和保养，并保证设备的正常运行。
5.2 维修和保养工作应按照设备管理部门的维修计划和维修流程进行，维修过程中应注意安全措施，确保工作人员的人身和设备的安全。
5.3 维修和保养记录应详细记录维修人员、维修时间、维修内容和维修结果等信息，并进行备案。
6. 设备处置与报废设备管理部门将根据设备的使用寿命和技术状况进行设备处置与报废的决策，并进行相应的程序和文件备案。
7. 监督与违规处理设备管理部门将定期进行设备使用情况的检查和监督，对违反相关规定的行为将进行相应的处理，包括警告、通报批评、停用设备等措施。
8. 附则本制度的解释权归设备管理部门所有，并可根据公司实际情况进行调整和补充。
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第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补
各项记录，其他程序均同。
第三十四条维修部门在接单后两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。
七、设备运行动态管理制度
第三十五条设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。
第三十六条建立健全系统的设备巡检措施
各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位
（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），
并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的
检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。
第三十六条建立健全巡检保证体系
生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专
业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。
各作业部门都要根据设备
的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员
除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。
第三十八条信息传递与反馈
1.生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问
题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。
一般隐患或缺
陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。
2专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。
3．专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。
4．有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于上级公司有关部门的综合管理。
第三十九条动态资料的应用
1．巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，
纳入检修计划。
2．巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻
组织处理；本班无能力处理的，由多作业部门领导确定解决方案。
3．重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织研究，确定控制方案
和处理方案。
第四十条设备薄弱环节的立项处理凡属下列情况均属设备薄弱环节：1．运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。
2．运行中影响产品质量和产量的设备、部位。
3．运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。
4．存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法解
决的部位或设备。
第四十一条对薄弱环节的管理
1．各分公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，
确定当前应解决的项目，提出改进方案。