南京新百的融资管理及优化策略

南京新百的融资管理的问题及优化策略

摘要

通过南京新百对当前发展状况及出现问题的研究分析，学习借鉴国内外先进的创新技术和管理之道，结合自身的实际需求，给出融资合理的可行性建议：对商场需求能提早展望，立足于未来，提高企业的综合实力。南京新百的发展面临机遇。它地理条件优越，区位优势十分突出，战略地位日益增强。面对目前电子商务和购物中心的双重压力，百货行业应及时合理运用政府的政策，去改变新的营运途径，去创造更有利的机会空间。不过融资问题倒是限定其进一步强大发展的瓶颈。明确市场的角度定位，发行市场债券，引入外资投资和参股，通过海外并购，推动国际化进程。选择合适的融资渠道，降低成本，合理规避融资的风险，主要是在筹资过程中，需要注意资本与利益的关系、融资危险的规避等问题。引言

随着我国日新月异的发展，百货作为日常生活中是不可或缺的，同时，作为经济活动的重要组成部分，占有很重要的地位，对于降低目前严峻的就业形势，增进经济成长，保证社会的稳定发展有着很重大的功用。国家也出台一系列政策大力扶持百货业的发展，给以百货在业务上很大的支持，使百货业能够有更大的发展空间。但百货业目前也面临着越来越惨重的融资问题，我国传统百货主要是因为太过的欠资欠债情况导致呈现惨重的资金风险，例如消费卡预收款以及供应商货款等。

南京新百的融资问题却是限定其进一步迅猛发展的瓶颈。因此研究南京新百港融资问题及优化策略，对百货类等相关企业有一定的借鉴意义。

一、融资相关概念

（一）融资的含义

融资，即筹集资金，让资金融通。就是企业发展缺少必备的资金，就会通过融资筹集资金的过程。融资有广义与狭义之分，广义的融资也叫金融，是指货币资金的融通，当事人通过各样要领到金融市场上张罗或有贷放资金的作为。从现代经济发展的角度看，作为企业要比早前的时候加倍深刻、全盘地懂得金融市场、金融布局、金融学问，企业的永恒发展离不开金融的援手。从狭义上来讲，融资就是一个企业的资本筹集的行为与进程，公司凭据自己的生产经营状况、资金占有景况，以及公司此后的发展方向，经过行使科学的手腕来展望和作出决议，采取必走的模式，从特定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资本，架构资金的供给，来保证公司健康生产需求，经营管理需要的理财行为。

（二）融资的方式

1．直接融资和间接融资

直接融资，指资金的供给方和资金的需求方在没有中介机构的参与下直接进行的资金借贷贸易，从而完成资金筹集的过程。其特质是直接容易的、自助性强、融资疏散。如发行股票、债券筹资。间接融资，指资金的供给方将剩余的资金换为金融机构的有价证券，然后将有价证券供应给金融中介组织，金融中介机构以贷款、贴现等方式再发行给资金需求方，从而完成资金筹集的过程。其特色是手续严谨、自主性差、融资汇合。

2．内部融资和外部融资

内部融资在公司内部举办的融资，主要有留存收益、公司员工买进股金、内里集资等。其特点是有很大的自主性，不受外界制约；成本低，不用向外界支付相

关费用；风险很低，没有发生支付危机的财务风险。但是，融资受公司盈利能力的限制，融资范围有限。外部融资，指向银行、金融机构贷款等。其特点是融资规模较大，融资效率比内部融资高，但也伴随着高风险高成本。

二、南京新百的融资管理现状

（一）南京新百简介

南京新百是一家经营多年的大型百货公司、它是中国十大百货商店其中的一个，是一个挂牌公司。当前，公司漫延了13个专业商场，筹划品种占有24万之多，经济效益连续16年保持在本省同行排头的位置，地理位置很优异，销售、利润目标位列中国十大百货商店屹立门店名列前茅。

随着“一带一路”政策的持续发展，国际交流密切，我国的网络零售也不断扩大，经营成本的提高，传统百货业也面临巨大的调整，大型百货业租金成本较多，工价上涨，网络科技的发展，中国网民的规模持续扩大，新兴的电子商业更获广大人群的喜爱，这确实很传统百货业造成很大的打击。欧盟对中国实行的反倾销调查也给我国企业带来艰巨的任务，面临挑战，刺激我国技术创新发展，实行多元化经营策略，加强对合法权益的保护，培养给行业的人才，共同努力稳步增长。利用技术支撑和跨界合作，充分利用我国的政策措施，跨界合作利用外资资源。

（二）南京新百融资管理的现状分析

2017年11月29日，南京新百（600682.SH）发表公告，称以59.68亿元从母公司三胞集团买下世鼎香港100%的股权，后者握紧美国生物医疗公司 Dendreon

的全数股权。

依据相关陈述，南京新百除了以价格59.68亿元买下世鼎香港100%的股权外，还将同时招募建设配置资本总和不超出25.5亿元，拟用来前列腺癌医疗药剂Provenge在中国挂牌项目、Provenge在初期前列腺癌的利用项目、抗原 PA2024国产化项目三个项目的建造业务及付出次次买卖的中介费用。

南京新百预计Provenge将在挂牌第一年覆盖世界上20家医院，随后逐年递加，于2027年笼盖境内120家医院后维持不变，笼盖约50%的mCPRC病员。

三、南京新百融资管理的问题分析

（一）企业经营管理水平较低

南京新百的经营管理水平低。公司的员工无论是管理层还是基层人员大都是家族成员或者亲朋好友，这些人员当中有些未受到过专业的经营管理培训，使得公司在科学管理层面受限。管理人员缺乏科学管理方面的知识与经验，会导致公司经营管理水平的落后。在进行经济决策时往往主观性较强，对企业发展缺乏长远、系统和全面的战略规划，缺乏对市场敏锐的洞察力和创造力，过分注重企业规模的扩张，只注重短期利益，而忽视了长期效益，这些不足往往会引起企业经营不善、业绩不佳、发展滞后、投资失误等问题。因此，把公司的前途命运寄托在家族成员或者少数几个客户身上，是不利于公司的长远发展的。

（二）企业组织结构设置不健全

当代企业大都执行公司所有权与筹划权分离的管理轨制，希望通过有效的约束和激励机制促进发展。但是，南京新百所有权与筹划权合一，内部治监混乱；沿袭承包经营的传统模式，产权混乱，经营主体不清，产权风险严重。现代企业管理制度的缺失，使企业难以适应竞争激烈、变幻莫测的市场经济发展的要求，缺乏市场竞争优势，难以获得较好的经营效益。处于初创期的南京新百财务制度不健全，股东制衡机制不是很完善，大股东具有绝对的话语权和决定权，每次企