职业经理管理办法

中铁十一局集团职业项目经理管理（暂行）办法

第一章概述

一、项目经理职业化的意义

项目经理部是集团公司的重要组成部分，是公司对外的窗口，也是企业效益的源泉，项目管理的好坏，事关企业的生死存亡。而项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目上的代表人。因此，企业要持续发展，必须有一支综合素质高、满足业主条件的项目经理队伍。实行项目经理职业化，可以充分利用和挖掘现有人力资源，保持项目经理队伍稳定，实现项目经理责、权、利的统一。

二、职业项目经理任职条件

1、具备项目经理资质或注册建造师执业资格，具有建筑、材料、设备、经营、管理、法律和经济等方面的知识；

2、具备较强的决策能力、组织能力、协调能力和应变能力；

3、具有一定的项目管理业绩；

4、具有良好的道德品质，工作中能公正廉明，以身作则，赏罚分明；

5、为企业非领导人员。

三、职业项目经理实行任期聘任制，每届任期聘任时间从项目的入场准备开始至工程竣工验收结束。项目经理的选拔，要按照德才兼备的原则，可采用公开选拔、公司指派、民主推荐或竞聘上岗的方式，经公司办公会议研究确定。

第二章项目经理的分级管理

一、对项目经理实行分层级管理，不同层级的人员具备不同的任职资格，可聘任为对应项目规模的项目经理。

二、根据历史业绩、工作能力、职业道德水平等方面，对集团

内部现任及拟任的项目经理、常务副经理、副经理进行评估，将评估结果分为A、B、C、D、E五级，同时认定其具备相应的任职资格。

1、A级项目经理任职条件：曾任一个5亿元以上项目的项目经理或二个5亿元以上项目的副经理任职经历。A级项目经理可任5亿元及以上项目的项目经理。

2、B级项目经理任职条件：曾任一个2-5亿元项目的项目经理经历，或在二个2-5亿元的项目任项目副经理经历，或一个5亿元以上项目任副经理经历。B级项目经理可任5亿元及以下项目的项目经理，或任5亿元以上项目的副职。

3、C级项目经理任职条件：曾任一个1-2亿元项目的项目经理经历，或在二个1-2亿元的项目任项目副经理经历，或一个2亿元以上项目任副经理经历。C级项目经理可任2亿元及以下项目的项目经理，或任2-5亿元项目的副职。

4、D级项目经理任职条件：曾任一个0.5-1亿元项目的项目经理经历，或在二个0.5-1亿元的项目任项目副经理经历，或一个1亿元以上项目任副经理经历。D级项目经理可任1亿元及以下项目的项目经理，或任1－2亿元项目的副职。

5、E级项目经理任职条件：曾任一个0.5亿元以下项目的项目经理经历，或在二个0.5亿元以下的项目任项目副经理经历，或一个0.5亿元以上项目任副经理经历。E级项目经理仅限于担任0.5亿元及以下项目的项目经理，或任0.5―1亿元项目的副职。

三、项目经理等级评估每年进行一次，依据评估结果实行升降级制度。评估同时要结合项目经理在任职期的安全、质量、工期、社会信誉、队伍全面管理等综合考核情况评定。无项目经理任职经历人员如欲从事项目经理职务，或现任项目经理欲资格升级，必须提出任职资格评估申请（见附表1），并提供详细的个人履历及业绩材料。新任项目经理必须从E级开始认证，今后根据业绩积累和能力提高情况，再行升级。

第三章项目经理的职责

项目经理具有以下工作职责：

一、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业有关的管理制度，维护企业的合法权益；

二、代表企业对项目经理部和施工项目进行全面管理,组织制定和落实项目管理实施规划；

三、履行项目管理目标责任书规定的内容；

四、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

五、接受企业管理层对项目管理的检查、监督、考核和内部审计；

六、工程竣工决算后的工程款追欠；

七、对年轻管理人员和专业技术人员的培养；

八、新技术、新工法、新设备、新材料的推广应用。

第四章项目经理的权限

经公司法定代表人授权，项目经理有以下权限：

一、参与施工项目投标；

二、主持组建项目经理部，选择、聘任关键岗位人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、奖惩；

三、主持项目经理部工作；

四、决定授权范围内的项目资金的投入与使用，依据有关规定确定内部计酬原则和标准；

五、经过合法程序选择分包方，代表项目经理部与协作单位、分承包方签订相关协议和合同。

六、在限定程序、范围内的机械物资采购权。

第五章项目经理的考核

一、考核组织机构

集团公司成立由主管领导任组长，分管生产的副总经理及三总师任副组长，机关各部门领导参加的项目经理绩效考评组。

二、考核内容

1、责任成本管理及完成情况。

2、财务指标完成情况。

3、工程技术指标完成情况。

4、工程合同工期指标完成情况。

5、工程质量指标完成情况。

6、安全生产指标完成情况。

7、物资管理指标完成情况。

8、设备管理指标完成情况。

9、承揽工程任务指标完成情况。

10、精神文明建设指标完成情况。

具体评分指标见项目经理月目标考核表（附表2）、项目经理年度考核表（附表3）。

三、方法步骤

1、每年十二月份进行本年度项目经理的考核。

2、项目部民生测评。项目部全体人员按照考核的内容及标准逐条测评打分。

3、上级考评。考核组采取查阅台帐、召开专题会等形式进行考评，对重要指标进行重点查实，考核后按照评分办法计分。

四、考核结果

考核综合得分为100分，其中项目民主测评得分占30%、公司领导考评得分占40%、公司机关中层干部考评得分占30%。综合考核得分90分以上的为优秀；考核得分80-90（含90）分的为胜任；考核得分60-80（含80分）分的为基本胜任；考核得分60分以下为不胜任。

第六章职业项目经理的待遇

一、薪酬待遇

（一）、薪酬组成：职业项目经理薪酬实行年薪制，年薪由基本年薪、浮动年薪、兑现奖金和超额上交款提成四部分组成。

1、基本年薪

各级项目经理基本年薪标准为：A级项目经理年薪为6万元，B级项目经理年薪为5万元，C级项目经理年薪为4万元，D级项目经理年薪为3.5万元，E级项目经理年薪为3万元。

2、浮动年薪

浮动年薪以基本年薪为浮动基数，年度考核项目部上交款、产值、安全、质量和企业信誉等指标后一次性计发（扣）。浮动年薪