2013年某某服饰有限公司管理员绩效考核制度
XX年某某服饰管理员绩效考核制度
一、背景和目的：为了提高服饰管理员的工作绩效和工作效率，确保公司运营的顺利进行，特制定本绩效考核制度。
该制度将明确管理员的工作职责和要求，量化考核指标，以便对管理员的绩效进行全面评估，为公司决策提供依据，并激励管理员进一步提高工作水平和业绩。
二、绩效考核指标：1.销售业绩：管理员需要负责服饰的产品销售和店铺运营。
根据销售额、销售额增长率、销售毛利率等指标，评估管理员的销售业绩。
2.店铺运营管理：管理员需要确保店铺的正常运营和管理。
根据店铺的整体运营情况、客户反馈以及店铺的盈亏状况等指标，评估管理员的运营管理能力。
3.团队管理：如果管理员担任团队负责人，其团队管理水平将作为绩效考核的重要指标之一、根据团队的运营情况、团队成员的工作表现和团队的协作能力等方面评估管理员的团队管理能力。
4.业务拓展：管理员需要积极开展新业务拓展，寻找新客户、合作机会等。
根据开拓业务的数量、质量、合作成功率等指标，评估管理员的业务拓展能力。
三、绩效考核流程：1.设定考核周期：根据公司实际情况，设定绩效考核周期（如一年、半年或每个季度）。
2.目标设定：考核周期开始前，管理员和直接上级一起制定具体的目标和指标，明确工作目标和要求。
3.工作记录和反馈：管理员需要认真记录和反馈自己的工作情况和进展，定期与直接上级进行工作情况沟通，及时解决问题和调整工作计划。
4.绩效评估：考核周期结束后，由公司人事部门进行管理员的绩效评估，综合考核指标和工作表现进行评分和排名。
5.绩效面谈和奖励：公司将根据管理员的绩效评估结果，安排绩效面谈，与管理员进行绩效结果沟通和反馈，并根据绩效结果进行相应奖励，如绩效工资、晋升机会、培训机会等。
四、奖惩机制：1.绩效奖励：对于绩效优秀的管理员，公司将给予相应的奖励，如绩效工资提升、年终奖金、晋升机会等。
2.绩效激励：公司将根据管理员的绩效评估结果，为管理员提供相应的激励机制，如培训机会、职业规划指导、参与重大项目等。
2013年某某服饰有限公司管理员绩效考核制度
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3、考核要素及责任：
3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档
作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、
3.5
4
4.1
4.2
4.3
5
6
6.1
布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
月份业务跟单员绩效考核
月份设计员绩效考核
月份技术主管绩效考核
月份开版员绩效考核
月份算料、排版、仓管员绩效考核
月份辅料仓管员绩效考核
月份裁剪主管绩效考核
元。
月份裁床副裁绩效考核。
服装绩效考核制度
服装绩效考核制度1管理员绩效考核制度绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据,人性化管理，管理责任到位，挖掘**位的潜力，促进与个人之间的双赢,特制定此制度.1、考核原则：1．１、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见，认人为亲等不良作风.2、考核范围：本所有月薪员工。
３、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、**项规章制度的遵守情况、行违纪、岗位违纪记录必须清楚.３．3、考评小组每月5、1０、１５、20、25、３０日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
３.4、职员的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者，行部监督、指导考核结果。
3。
5、考核小组全体成员和行部对考核结果进行综合评定.4、考核小组的责、权:4。
1、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核,并负有指导和辅导责任。
4．3、总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式,职员由一级考核初核，二级考核审核，报行部核准。
6、附则：6。
１、考核过程中文件(审核资料、统计表）严格保密,结果只反馈到个人，不予公布.6.2、本制度由考核小组制定,行部负责解释。
6．3、本制度自颁布之日起实施。
月份业务跟单员绩效考核月份设计员绩效考核**创业什么项目**创业项目1：竹炭竹炭是天然的环保保健产品，利用其超强的吸附性、释放红外线及负离子研制发出100多种产品,竹炭在被称之为黑钻石是居家必备品，风行、泰国、等南亚国家多年，竹炭在也被列入星火计划在全国出现燎原之势。
用竹炭作燃料,它散发的清香可使满室芬芳，闻之令人神清气爽.竹炭不仅易于燃烧,而且用量节省。
服装公司绩效考核制度精编版
服装公司绩效考核制度精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】管理员绩效考核制度绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、考核原则：、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有月薪员工。
3、考核要素及责任：、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
、本制度自颁布之日起实施。
月份业务跟单员绩效考核月份设计员绩效考核月份技术主管绩效考核月份开版员绩效考核月份算料、排版、仓管员绩效考核月份辅料仓管员绩效考核月份裁剪主管绩效考核月份裁床副裁绩效考核月份印绣花主管绩效考核月份发货员绩效考核月份车间主任绩效考核月份车间组长绩效考核月份检验员绩效考核月份包装主管绩效考核。
服装公司绩效管理制度
服装公司绩效管理制度1绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有月薪员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
24.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
3月份业务跟单员绩效考核绩工从下单到出货整个订单的运作必须做到全面掌控该项逐一落实订单的交货期必、货期交产计划必须逐步跟踪20率20元按时完成每延误一单货期元责任事故另理整个订单的品（从面料到包装材料全面掌控该项客人查到质量问题若造、质量达有的合格率必须达98每次率15元打折寄买等一切问题20元责任事故处理在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况该项、成本节元5要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次10率元责任事故另处理该项43优5□良元、工作配1 215度元□一般元□差：岗位奖合次5、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处/ 50、订单资料未及时下发，每次扣元，责任事故另处理。
2013年某某服饰有限公司管理员绩效考核制度
绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有月薪员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
月份业务跟单员绩效考核月份设计员绩效考核月份技术主管绩效考核月份开版员绩效考核月份算料、排版、仓管员绩效考核月份辅料仓管员绩效考核2、每月进出仓的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。
3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣20元。
4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20元。
某服饰公司管理员绩效考核制度
某服饰公司管理员绩效考核制度一、背景和目的为了提高公司管理员的工作效率和绩效，激励他们更好地完成工作任务，促进公司的发展，特制定本绩效考核制度。
二、考核内容1.工作任务完成情况：评估管理员在规定时间内完成的工作任务数量和质量。
2.工作效率：评估管理员在完成工作任务时所花费的时间和所达到的效果。
3.团队合作能力：评估管理员在团队合作中的积极性、协作态度和能力。
4.专业知识和技能：评估管理员在服饰行业的专业知识和技能水平。
三、考核方法1.直接上级评估：管理员的直接上级根据实际工作情况对其工作任务完成情况、工作效率和团队合作能力进行评估。
2.自我评估：管理员进行自我评估，主动反思自己的工作表现和不足之处。
3.同事评估：管理员的同事对其在工作中的协作态度和合作能力进行评估。
4.顾客评估：管理员可以通过面对面的交流或者调查问卷等方式收集顾客对其服务的评价和建议。
四、考核标准1.工作任务完成情况：根据管理员完成的工作任务数量和质量与既定目标的达成度评估，考核结果分为优秀、良好、一般、差。
2.工作效率：根据管理员所花费的时间和所达到的效果评估，考核结果分为高效、一般、低效。
3.团队合作能力：根据上级评估、同事评估和自我评估结果评估，考核结果分为能力突出、合格、需要提高。
4.专业知识和技能：根据管理员在工作中所展现出的专业知识和技能水平评估，考核结果分为熟练、一般、需要提高。
5.顾客满意度：根据顾客评估结果评估，考核结果分为满意、一般、不满意。
五、奖惩措施1.奖励：对考核结果优秀的管理员给予适当奖励，如表彰、奖金、晋升等。
2.激励：对考核结果良好和突出的管理员给予激励，如加强培训、提供晋升机会等。
3.纠正：对考核结果一般、低效和不满意的管理员，进行纠正，提供必要的培训和指导。
4.处罚：对考核结果差的管理员进行相应的处罚，如扣减工资、警告甚至解雇。
六、考核周期和频次1.考核周期：将绩效考核分为季度考核和年度考核两个阶段。
服装公司绩效考核管理制度
服装公司绩效考核管理制度为了客观、公平的评判员工绩效和奉献，为薪资调剂、发放等决策提供根据，加能人性化管理，管理责任到位，发掘各位的潜力，增进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每个月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公平、公平、公布反应员工的实际工作情形，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范畴：本公司所有月薪员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键事迹指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵照情形、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每个月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核根据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全部成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核进程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公平，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准实行的权利。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：6.1、考核进程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责说明。
6.3、本制度自颁布之日起实行。
服装公司绩效考核制度
服装公司绩效考核制度管理员绩效考核制度绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有月薪员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
月份业务跟单员绩效考核月份设计员绩效考核月份算料、排版、仓管员绩效考核月份辅料仓管员绩效考核月份裁剪主管绩效考核月份裁床副裁绩效考核月份印绣花主管绩效考核月份发货员绩效考核月份车间主任绩效考核月份车间组长绩效考核月份检验员绩效考核月份包装主管绩效考核订单运作周期表订单号： 下单日期：计划出货日期：实际出货日期：精心整理，用心做精品18精心整理，用心做精品19。
服装厂绩效考核管理制度
第一章总则第一条为了加强本厂员工的管理，提高员工的工作效率和质量，激发员工的积极性和创造性，促进本厂持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工，包括生产、销售、管理、后勤等各部门。
第三条本制度的考核内容主要包括：工作质量、工作效率、工作态度、团队合作、创新意识等方面。
第二章考核原则第四条公平公正原则：考核标准公开透明，对所有员工一视同仁。
第五条客观真实原则：考核结果以实际工作表现和业绩为依据，真实反映员工的工作情况。
第六条激励与约束相结合原则：通过考核激发员工的工作积极性，同时约束不良行为。
第七条持续改进原则：根据实际情况不断调整和完善考核制度。
第三章考核指标第八条工作质量指标：1. 产品合格率：按照国家标准和客户要求，确保产品合格率达到98%以上。
2. 客户满意度：客户满意度调查得分在85分以上。
3. 质量投诉率：质量投诉率低于0.5%。
第九条工作效率指标：1. 生产周期：按照生产计划完成生产任务，生产周期不超过计划周期的10%。
2. 任务完成率：完成上级下达的工作任务，任务完成率在95%以上。
3. 作业效率：提高生产效率，人均产量比去年同期提高10%。
第十条工作态度指标：1. 出勤率：全勤，不迟到、不早退。
2. 考勤记录：无旷工、病假、事假等。
3. 工作态度：积极主动，认真负责，具有良好的职业道德。
第十一条团队合作指标：1. 团队协作：与其他部门、员工协作无障碍，共同完成工作任务。
2. 沟通能力：与上级、同事、客户沟通顺畅，无误解。
3. 团队贡献：为团队发展做出积极贡献，受到同事认可。
第十二条创新意识指标：1. 创新提案：提出合理化建议，被采纳并实施。
2. 技术改进：对生产技术进行改进，提高生产效率。
3. 管理创新：提出改进管理措施，提高管理水平。
第四章考核方法第十三条定期考核：每季度进行一次考核，考核结果作为绩效工资、奖金、晋升等的重要依据。
第十四条日常考核：通过日常工作表现、同事评价、上级评价等方式进行。
某服装公司员工绩效考核管理制度DOC(word版)
第一章总则第一条目的：第二条关键名词定义、绩效计划：由主管与员工之间在每个绩效评估期开始时共同讨论确定的，对工作目标工作内容形成一致意见和看法的书面协议；如有调整，双方需进行沟通、确认。
、评估标准：是衡量工作目标工作内容完成情况的指标，可以用质量（工作效果、工作认可度、文档的规范性……）、数量、时间、成本等指标来体现。
如：本月底上报的测试差错减少。
第二章绩效评估的实施第三条评估对象：本制度的评估对象为公司全体管理人员，但不包括以下人员：1、总经理总经理助理行政总监（具体考核办法待组织绩效管理制度确定后再做规定）、因公休、请假等原因，评估期间出勤率不足的员工。
、试用期员工、兼职人员、实习人员、临时工。
第四条评估项目1、对员工的绩效评估包含业绩评估和行为评估两个项目。
2、业绩评估是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。
3、行为评估是对员工的工作过程进行评估，是公司部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。
主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向（包括公司内部客户和公司外部客户、代理商、合作伙伴等）等，具体行为评估内容各部门可根据实际情况进行调整，并报管理部备案。
评估项目调整的依据为公司战略发展和业务发展的需要。
第五条评估频率、员工绩效评估每月进行一次（含业绩、行为）。
如遇法定节假日，评估时间顺延。
、如因特殊情况无法在规定时间内完成评估的，各部门必须及时向管理部汇报，并提前通知下属员工。
第六条评估项目的权重、部门主管的业绩评估分权重为，行为评估分权重为；普通管理人员的业绩评估分权重为，行为评估分权重为。
、业绩评估中的各项工作目标工作内容的权重比率分配由各部门根据各职位要求及每季度绩效计划确定。
2、季度评估时业绩权重和行为权重，各部门不得随意调整和改动。
第三章绩效沟通第七条绩效沟通1、每季每月由主管和员工共同讨论并确定绩效计划，讨论员工的优势和需要改进的绩效，共同分析期望与实际结果存在差距的原因，达到组织绩效与个人绩效目标一致。
服装公司绩效管理制度
服装公司绩效管理制度服装公司绩效管理制度第⼀条⽬的⼀、客观公正评价员⼯的⼯作绩效和贡献，促使员⼯不断提⾼⼯作绩效和⾃⾝能⼒，提升企业的整体运⾏效率和经济效益。
⼆、为员⼯的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等⼈⼒资源管理⼯作提供决策依据。
三、以正向激励为主，体现业绩和报酬对等的原则，拉开差距，奖优罚劣。
四、通过绩效管理，发现员⼯⾃⾝优势与⼯作中存在的不⾜，促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提⾼员⼯的知识、技能和素质，开发员⼯潜能。
第⼆条适⽤范围适⽤于公司所有的正式员⼯。
试⽤期员⼯参见试⽤期考核规定。
第三条原则⼀、公开公平原则：考核应让被考核者了解考核流程、⽅法、标准和结果，提⾼透明度，考核应客观公平地考察和评价被考核⼈员，对于同⼀岗位的员⼯使⽤相同的考核标准。
⼆、客观公正原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进⾏评价与考核，避免主管臆断和个⼈主观情绪因素的影响，尽量做到“⽤数据说话，⽤事实说话”。
三、严格性原则：考核不严格，就会流于形式，形同虚设。
要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度和考核程序及⽅法。
四、正激励原则：考核的⽬的在于促进组织和员⼯的共同发展与成长，注重绩效结果的应⽤，⽽不是单纯的奖罚。
五、双向沟通原则：绩效指标的制定要做到上下沟通，考评的结果⼀定要反馈给被考评者本⼈，并同时与被考评者进⾏绩效沟通⾯谈，肯定其成绩和进步，指出不⾜之处，提出今后改进⽅案。
第四条考核组织⼀、公司绩效考核⼯作由⾏政⼈事、各⽤⼈部门共同推进。
⼆、⾏政⼈事部和各部门在绩效考核中承担不同的责任，各级主管均有对下属进⾏考核和监督管理的权利和义务。
三、全体员⼯均有服从监督考核并提出建议、申诉的权利和义务。
第五条⼯作权责⼀、⾏政⼈事部：⾏政⼈事部是公司绩效考评⼯作的建设和推动部门，在公司最⾼管理者领导下⼯作，负责组织、推进、协调和⽀持各部门开展绩效考核⼯作。
其职能有：（⼀）负责公司绩效考核管理体系的建⽴、修订和推动执⾏；（⼆）负责监督和指导各部门绩效考核⼯作的开展；（三）负责各⽤⼈部门绩效考核标准的审核⼯作，并提出修订意见；（四）负责绩效管理思想的宣专、相关专业知识、⼯具的指导；（五）负责受理、调研、处理和反馈员⼯绩效考核申诉和异议；（六）负责对公司绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析⼯作。
服装公司绩效考核制度
,.管理员绩效考核制度绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有月薪员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
月份业务跟单员绩效考核月份设计员绩效考核月份技术主管绩效考核月份开版员绩效考核月份算料、排版、仓管员绩效考核月份辅料仓管员绩效考核月份裁剪主管绩效考核月份裁床副裁绩效考核月份印绣花主管绩效考核月份发货员绩效考核月份车间主任绩效考核月份车间组长绩效考核月份检验员绩效考核月份包装主管绩效考核,.订单运作周期表订单号： 下单日期：计划出货日期：实际出货日期：;.,. ;.。
2013年某某服饰有限公司管理员绩效考核制度
绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有月薪员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
月份业务跟单员绩效考核月份设计员绩效考核月份技术主管绩效考核月份开版员绩效考核月份算料、排版、仓管员绩效考核月份辅料仓管员绩效考核月份裁剪主管绩效考核元）②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2% ，每降1%奖10元，每超1% 扣10元。
元3、清货及时率（100元）按副总经理制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须达到98%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。
服装公司绩效考核制度全
管理员绩效考核制度绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有月薪员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
月份业务跟单员绩效考核月份设计员绩效考核月份技术主管绩效考核月份开版员绩效考核月份算料、排版、仓管员绩效考核月份辅料仓管员绩效考核月份裁剪主管绩效考核月份裁床副裁绩效考核月份印绣花主管绩效考核月份发货员绩效考核月份车间主任绩效考核月份车间组长绩效考核月份检验员绩效考核月份包装主管绩效考核。
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绩效考核管理制度
为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、考核原则：
1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人
为亲等不良作风。
2、考核范围：
本公司所有月薪员工。
3、考核要素及责任：
3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档
作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、
指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：
4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的
薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有
指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权
力。
5、考核权限：
采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：
6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公
布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
月份业务跟单员绩效考核
月份设计员绩效考核
月份技术主管绩效考核
月份开版员绩效考核
月份算料、排版、仓管员绩效考核
月份辅料仓管员绩效考核
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统
计
考核小组奖罚合计
月份裁剪主管绩效考核
姓名绩效工资
绩效工资1、面料利用率
（200元）
每床版的面料利用率必须达到86%--90%，每超1%奖
励50元，每降1%扣罚40元。
该项得
元2、质量达成
率（150元）
①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过
0.5cm，未超过奖10元/次，超过扣8元/次。
②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超
过2% ，每降1%奖10元，每超1% 扣10元。
该项得
元
3、清货及时
率（100元）
按副总经理制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清
货及时率必须达到98%以上，每达到一次奖励10元，
未达到每次扣8元。
该项得
元4、工作配合
度（50元）
□优：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚合计
1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面效果、幅宽等是否与要求的面料符合，如有异常即刻反馈给相关部门并跟进，问题解决后方可开裁，以上事情处理不及时每次扣50元。
3、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值，并将具体数据以书面形
月份裁床副裁绩效考核
月份印绣花主管绩效考核
月份发货员绩效考核
月份车间主任绩效考核
月份车间组长绩效考核
计合计
月份检验员绩效考核
车间姓
名
绩效
工资
绩效工资1、品质达成
率（250元）
检验合格率必须达到98%，在包装车间发现批量返
工，每批扣50元，客户、业务跟单员发现质量问题
而检验员无质量记录的每款扣100元。
该项得
元2、清货及时
率（150元）
按车间主任公布的生产计划和实际完成时间，每款清
货及时率必须达到90%以上，每达到一次奖励10元，
未达到每次扣8元。
该项得
元3、数量准确
率（100元）
按收货员公布的实际检验完成数量，少1—8件以内扣
50元，少8件以外取消该项考核，并且每件按出厂价
30%给与处罚。
该项得
元4、配合度
（50元）
□优：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚合计
1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、返工处理及时，查到一次有及时处理奖励5元，未及时处理扣5元。
3、检验员检验记录不完整的每次扣10元。
4、船样按时完成，质量OK（允许返工一次）奖励10元，反之扣10元。
5、检验报表、质量问题反馈不及时的每次扣20元。
6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
月份包装主管绩效考核
公司考勤制度
订单运作周期表
订单号： 下单日期：计划出货日期：实
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