注水系统管理办法

（注水）系统节点管理办法
为进一步提高采油厂注水系统管理水平，努力实现注足水、注好水和精细注水的目标，夯实以油田注水为核心的稳产基础，特制订注水系统管理办法。

本办法中规定的节点和指标仅是注水系统最基本的控制要求，采油厂可根据实际情况在此基础上进一步细化和完善。

一、工作目标
注水系统是冷线工作，长期以来，一直存在成本投入不足的问题，采油厂必须保证成本的合理分配及足额投用，才能抓好注水泵站管理、注水井管理工作，实现要求的管理目标。

1、注水系统效率≥54％；
2、注水标准单耗≤0.370kw.h/m3.MPa；
3、注水井开井数不低于**口，注水井综合利用率≥84.4％；
4、注水层段合格率≥71％；
5、注水维修维护费不低于**万元。

二、工作职责
（一）组织机构
组长：采油厂主管领导
副组长：主管注水首席、副总或注水科长
成员：注采科、设备科、计划科、财务科、地质所、工艺所、监测大队、采油矿分管领导及科员
下设办公室在注采科，注水科员任联系人，联系电话：邮箱：
（二）成员职责分工：
组长，全面负责注水系统管理工作，提出注水系统管理方向任务、目标，监督实施情况。

副组长，协助组长安排、落实注水管理工作，确保注水系统各项工作安全、顺利进行。

同时，抓好新老区产能建设配套工程及注水地面改造方案的编制审核管理，促进注水地面系统优化运行、节能降耗；组织建立完善注水井开关井、水量预警机制，逐步改善井下技术状况、推动注水井工况步入良性循环，做好稳产基础投入方案的编制审核管理、夯实稳产基础；强化新工艺新技术集成应用，提高采油工程技术对油田开发的贡献率。

成员职责：
1、泵站管网管理
负责人：注水科员各相关单位分管领导及科员
（1）注水泵机组运行节点。

负责注水设备更新、维修、保养工作的考核与监督，做好注水泵匹配优化工作，泵效达到预定指标，单耗控制在指标以内。

（2）泵站计量仪表维护节点。

负责计量仪表更新、维修、维护、校验工作的考核与监督，3年内淘汰低精度计量仪表，实现单泵计量。

（3）配电系统优化节点。

负责配电系统、变频系统的更新、维修、匹配优化、管理、考核工作。

（4）管网优化调整维护节点。

负责注水管网调制优化及更新改造、维修工作，注水管网效率达到预定指标。

（5）注水干压优化节点。

负责干压优化及稳定工作，保障管网效率达到预定指标。

2、注水井管理
负责人：注水科员各相关单位分管领导及科员
（1）单井注水仪表节点。

负责计量仪表更新、维修、维护、校验工作的考核与监督，3年内淘汰低精度计量仪表。

（2）注水资料节点。

负责注水井资料核查管理，包括日报表、台帐和班报等的录入与分析，确保报表数据、测试资料翔实可靠、利用率高，帐、物、卡三对扣。

（3）注水调配节点。

负责注水调配工作的监督与考核。

（4）测试调配技术节点。

负责进行现场施工，优选测试工具、分层配注工具，并逐步推广使用，做好测试仪器的配套工作。

（5）测试调配运行节点。

负责水井测试调配的运行及费用管理，确保按照测试调配标准及时施工，考核测调施工的及时率、准确率以及层段合格率等指标。

（6）洗井配套节点。

负责进行现场施工，优化洗井方式，配套相应的洗井装置，落实水井洗井任务。

（7）洗井运行节点。

负责水井洗井运行及费用管理，确保按照洗井管理规定要求洗井，考核洗井及时率及合格率。

三、工作运行
（一）“泵站管网管理”节点。

注水系统效率≥54％，注水标准单耗≤0.370kw.h/m3.Mpa，泵干压差≤0.5MPa，地面维护费不低于**万元。

1、加强注水设备管理，实现设备完好率≥98％；柱塞泵泵效≥90％，离心泵泵效≥75％；离心泵站标准单耗≤0.374kw.h/m3.MPa，柱塞泵站标准单耗≤0.335kw.h/m3.MPa；泵站仪表完好率、校验率100%；变频运行时率≥98％；地面维护费不低于**万元。

（1）注水泵机组运行管理节点。

及时对老化设备更新改造；根据设备的运行时间，按时对设备进行一级、二级、三级保养，各种运行参数调整在最佳工况区，确保注水泵高效运行，节能降耗。

（2）泵站计量仪表维护节点。

主要做好每月水表表芯的清洗和和损
量仪表，实现单泵计量。

（3）配电系统优化节点。

根据注水泵优选合理的变压器、配电柜。

电机与之相匹配，避免“大马拉小车现象”，同时变频装置每季度进行维护、保养一次，对损坏的变频装置及时进行维修、更新，保证变频装置的正常运行。

2、加强注水管网优化。

确保注水管网效率≥75％，泵干压差≤0.5MPa，干压波动≤0.2Mpa，地面维护费不低于**万元。

（1）注水管网优化调整维护节点。

落实注水系统效率季度分析制度，对管网系统效率较低的注水管网进行分析，对注水管网不合理的配置进行调整、改造。

切实落实巡线制度，各巡线单位坚持徒步巡线，实行分段承包的管理办法，发现渗漏点要及时汇报，及时维修处理，同时对腐蚀严重，结垢严重的注水干线，进行更新和维修。

（2）注水干压优化节点。

每季度根据注水井的注水情况，及时调整、优化注水站干压值。

干压的监控由注水站及配水间的岗位工人共同监控，当压力不达标的情况出现时，要做到发现及时，汇报及时，查找原因及时，泵压恢复及时，从而保证注水干压确定合理，干压稳定。

（二）“注水井管理”节点
规定注水井管理考核指标，规划相应运行管理费用，包括注水井综合利用率、层段合格率、测调及时率等指标，以及注水设施维修维护费，测试调配费、洗井费等不低于**万元。

1、加强水井日常管理工作，确保实现资料全准率100%，层段合格率≥71%，仪表完好率100%仪表校验率100％，仪表维护费不低于**万元。

（1）在单井注水仪表节点上，主要做好每月水表表芯的清洗和和损
量仪表。

（2）在注水资料节点上，做好资料的录入、检查与分析，要求数据采集及时、准确、全面，台帐与物品管理清晰，对生产数据的调整、管理措施的制定起到促进作用。

（3）在注水调配节点上，要求做好注水量匹配调整工作，确保达到配注要求。

为进一步精细注水调配，确保水井全天的均衡注水，值班人员要按要求每2小时进行注水调配一次。

严格交接班制度，白班与夜班之间要对各井水表底数及注水量进行认真交接，发现超欠注的情况要在交接班记录上记录清楚并签字，便于分清责任、考核兑现。

2、强化分层测调配工作，确保实现测调率100%，测调及时率≥95%，测调成功率≥80%，分注层段合格率≥65%，测调费不低于**万元。

（1）在测试调配技术节点上，考核设施设备的完好及配套情况，以及现场施工的成功率与及时率。

监测大队、地质所、工艺所一起优选测试调配仪器与工具，做好相关保养工作，确保现场施工顺利、数据准确。

（2）在测试调配运行节点上，要求按照年初制定任务以及注水井情况，规划、落实好测调施工任务，以及相应的费用,确保逐步提高注水井的层段合格率。

3、加强水井洗井工作，确保实现洗井率100%，洗井及时率≥95%，洗井有效率≥80%，洗井费不低于**万元。

（1）在洗井配套节点上，考核是否按照标准洗井，同时要求逐步完善配套洗井设施设备，逐步实现连续洗井和洗井出口计量。

要求按照洗井管理规定，根据每一口水井的具体情况，确定洗井方式，配套相应的洗井装置，充分利用活动洗井装置、洗井罐车、回水管线等方式,多措并举努力落实水井洗井工作。

水井洗井计划的制定，按照定期洗井与按需
洗井相结合的原则，一方面按照洗井周期排出洗井计划，定期进行洗井，另一方面按照水井指示曲线、油压、注水量的变化情况，由地质部门按需要提出临时性洗井任务。

（2）在洗井运行节点上，考核洗井及时率。

按照年初计划以及实际情况，合理安排洗井任务、落实洗井费用，同时做好洗井施工的现场监督工作，提高水井洗井质量。

四、考核办法
1、一级节点泵站管网管理各项指标及考核办法
2、一级节点注水井管理考核办法。