试论企业的劳动纪律管理

浅谈企业的劳动纪律

提起纪律，大家并不陌生，它与每个人的学习、生活、工作都有密切的联系。作为学生要遵守学校纪律，作为军人要遵守部队纪律，作为企业的员工，就要遵守企业的纪律，企业的纪律的内容很多，其中就包括劳动纪律。本文仅就劳动纪律的概念、作用、要求和强化劳动纪律管理的方法途径谈点粗浅的看法。

一、劳动纪律的概念

劳动纪律的概念要从内涵和外延两方面进行解释。

从内涵上来看，劳动纪律是用人单位为形成和维持生产经营秩序，保证劳动合同得以履行，要求全体员工在劳动、工作、生活过程中，以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规则。

从其内涵可知，劳动纪律的目的是保证生产、工作的正常运行；劳动纪律的本质是全体员工共同遵守的规则；劳动纪律的作用是实施于生产、工作、生活的过程之中。既然叫纪律，它就具有强制性的特点，无论是什么人，只要你在这个企业里劳动、工作和生活就必须遵守劳动纪律。

从外延上看，劳动纪律的范畴大致包括以下八项内容：

一是严格履行劳动合同及违约应承担的责任，即履约纪律。

二是按规定的时间、地点到达工作岗位，按要求请休事假、病假、年休假、探亲假等，即考勤纪律。

三是根据生产、工作岗位职责及规则，按质、按量完成工作任务，即生产、工作纪律。

四是严格遵守技术操作规程和安全规程，即工艺安全纪律。

五是节约原材料、爱护企业的财产和物品，即日常工作生活纪律。

六是保守企业的商业秘密和技术秘密，即保密纪律。

七是遵纪奖励与违纪惩罚规则，即奖惩制度。

八是与劳动、工作紧密相关的规章制度及其他规则，即其他纪律。

从列举的八项劳动纪律的内容看，企业可从五个方面来制定规章制度，即：劳动合同管理（或称人事管理）、考勤与休假、生产与工作、奖励与惩罚、其他。

二、劳动纪律的作用

一代伟人毛泽东曾说过“纪律是执行路线的保证”，“加强纪律性,革命无不胜”。事实证明，一个政党没有铁的纪律就没有凝聚力和战斗力，一个军队没有铁的纪律就不能打胜仗；一个企业没有铁的纪律就是一盘散沙，就不能在市场经济的竞争中立于不败之地。那么，在企业里劳动纪律的作用究竟体现在哪里呢？概括起来有以下三点：

第一，劳动纪律是维护企业正常的生产经营秩序和工作秩序的重要保证。任何一种社会劳动，特别是社会化大生产劳动，都是由劳动者集体进行的。在集体劳动过程中，由于劳动的分工与协作，劳动者相互之间的依赖性很强。每个劳动者的劳动都和集体劳动紧密相连，个别劳动者违反劳动纪律，有时也会影响生产经营或工作的正常进行。因此，要求每个劳动者必须严格遵守劳动纪律，服从领导者的指挥，相互协作，保证生产经营活动和其他各项工作有条不紊的顺利进行。

第二，劳动纪律是加强科学管理提高劳动生产率的重要手段。现代化大生产和市场经济，分工精密，专业化强，技术性高，连续生产，协作环节多，市场变化快，劳动风险大，需要加强科学管理，要求每个劳动者严格遵守劳动纪律。劳动者严格遵守劳动纪律，有利于提高工时利用率和产品合格率，保障劳动者的人身安全和身体健康，实现安全生产和文明生产，从而促进劳动生产率和经济效益的提高。

第三，劳动纪律是企业精神文明建设的重要措施。劳动纪律要求每个劳动者在生产经营和工作中服从领导，听从指挥，团结友爱，互相帮助，讲究职业道德，遵守各项规章制度，努力做好本职工作。因此，只有把加强劳动纪律作为企业精神文明建设的一项重要措施来抓，才能使广大员工不断增强组织纪律观念，自觉地遵守各项规章制度，为企业的生产建设作出贡献。

三、劳动纪律的基本要求

从劳动纪律的作用和目前企业的实际情况看，劳动纪律的基本要求有以下六个方面：

第一，要严格遵守工作时间，充分合理地利用工时。准时开始和结束工作，遵守规定的作息时间，不迟到、不早退、不旷工，不脱岗、不睡岗、不酒后上岗，不在工作时间内干与生产任务不相干的事情。

第二，要忠于职守，切实负起岗位责任。要充分利用工时，提高工作效率，严格按照岗位责任制行事，按照分工，各司其职、各负其责。

第三，要认真执行操作规程和技术规程，认真执行劳动保护和安全技术规则。这些规定是根据科学技术和生产的客观规律，根据生产组织的分工制定的，是产品质量的技术保证，也是劳动者生命安全和企业设备安全的技术保证。它不是随心所欲制定的，是经过生产实践反复检验的，必须严格

遵照执行。

第四，要爱护机器、工具和原材料，爱护产品。机器、工具和原材料是生产资料，没有这些东西，生产就无法进行，因此我们必须爱护它。

第五，要务必保证产品的质量，生产出优质产品。劳动纪律好坏归根到底要通过我们生产的产品来体现，产品如何，又可以从一个侧面检验我们的劳动纪律。所以每位员工都要为企业负责、为消费者负责、为国家负责，以高度负责的劳动态度、生产信得过的劳动产品。

第六，要服从管理，听从指挥。现代化大生产过程，生产工人按照分工和需要，组成班组，班组上面有车间，车间上面有各个生产指挥、维护系统，然后又是总工程师、总经理等负责管理的人员。在这里，没有一定的权威，没有对权威的服从，是绝对不行的。在企业里，从班组长到总经理，担负着保证生产计划、任务落实和完成的责任，每一个员工都有责任支持他们的工作，服从他们的安排，听从他们的指挥，这是分工的需要、工作的需要、生产的需要。

四、加强劳动纪律管理必须坚持的“三个理念”和“四个原则”

企业劳动纪律管理的好坏,直接影响到企业的生产组织、经营秩序和职工的切身利益，影响到企业的和谐稳定甚是生存和发展。笔者仅结合一年来的工作实践，谈谈劳动纪律管

理必须坚持的“三为主理念”和“四个原则”。

坚持“三为主理念”就是坚持教育为主、自我管理为主、严格执行制度为主，这是我们加强劳动纪律管理的有效方法。

坚持教育为主，就是通过岗位劳动纪律教育，不断提高职工的遵章守纪意识，把遵章守纪变成职工的自觉行为，变“要我遵章守纪”为“我要遵章守纪”，逐步营造遵纪光荣，违纪可耻的良好氛围。教育的形式的形式可以多种多样，如与违纪人员谈心、召开违纪问题分析会、座谈会

自我管理为主，就是充分发挥基层单位自主管理能力，明确基层单位一把手第一责任人的责任，一级抓一级，层层抓落实。

执行各项规章制度为主，就是结合企业实际制定完善劳动纪律管理制度，使其更具有针对性、可操作性，并加制度的执行力，逐步形成了依靠制度管人、管事的良好局面。

四项原则，就是在工作中坚持教育引导，预防为主的原则；执纪必严，违纪必究的原则；奖励与惩处并重的原则；自查从宽，被查从严的原则。展开说来：

教育引导，预防为主的原则，就是通过开展经常性的教育，不断提高广大员工遵章守纪的自觉性，通过做好超前防范，制定措施，堵塞漏洞，使职工不违纪，或者少违纪，进而达到治本目的。