全面预算管理介绍Budgeting

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什么是全面预算管理

什么是全面预算管理

什么是全面预算管理全面预算管理是一种组织在财务管理和企业战略中广泛应用的方法,旨在实现全方位的财务控制和有效决策的制定。

全面预算管理通过有效的预算编制、实施和监控,有助于企业实现长远目标、有效配备资源以及提高决策制定的准确性和可靠性。

全面预算管理主要包含以下几个方面:1. 预算编制:全面预算管理要求企业对所有方面进行预算编制,包括收入、支出、资本投资、债务和资产等。

通过编制各项预算,企业可以更好地了解自己的财务状况,并为未来制定战略和目标提供参考。

2. 预算实施:预算的实施是将预算中确定的目标转化为实际行动的过程。

全面预算管理要求企业在实施过程中对预算进行监控和调整,确保预算目标能够得到有效地执行。

3. 预算监控:预算监控是对实际执行情况与预算进行对比,并及时发现和纠正偏差的过程。

全面预算管理通过对预算执行情况的监控,可以帮助企业提前发现问题,及时采取措施加以解决,确保企业财务目标的实现。

4. 预算评估:预算评估是对预算执行情况进行定期评估和总结的过程。

通过对预算执行情况的评估,企业可以了解自己的财务状况和经营绩效,并对未来的预算编制和实施提供参考。

全面预算管理的优势在于能够帮助企业做出明智的财务决策,并提高财务控制和资源配置的效率。

通过全面预算管理,企业能够更好地管理和控制财务风险,提高经营绩效,实现长期发展目标。

然而,全面预算管理也存在一些挑战和限制。

首先,预算编制和实施需要大量的时间和精力,需要企业有一支专业的预算团队。

其次,预算编制和实施过程中的变化和不确定性可能会影响预算的准确性和可靠性。

最后,全面预算管理需要企业建立一套完善的预算管理体系,包括制定与组织相适应的预算政策和流程,培训员工的预算管理技能等。

总的来说,全面预算管理是一种重要的财务管理方法,可以帮助企业实现有效的财务控制和决策制定。

企业应根据自身情况,合理制定和实施全面预算管理,以提高财务管理水平和经营绩效,实现可持续发展。

预算与全面预算全面预算

预算与全面预算全面预算

第二节 预算编制的具体方法
固定预算方法与弹性预算方法 增量预算方法与零基预算方法 定期预算方法与滚动预算方法 概率预算方法 预算方法的选择
一、固定预算方法与弹性预算方法
编制预算的方法按其业务量基础的数 量特征不同,可分固定预算方法和弹性预 算方法两大类。
1、固定预算方法
固定预算,是指在编制预算时,只根据预算 期内正常的、可实现的某一固定业务量水平 作为惟一基础来编制预算的一种方法。 固定预算具有局限性,适应性弱。 固定预算方法只适用于业务量水平较为稳定 的企业或非营利组织编制预算时采用。
主要依据生产预算、材料单耗量定额、采购成本预算等 指标确定。
重点考虑因素:配方、加工工艺、废品率、材料比质比 价等因素
主要依据生产预算、工时定额和工资水平等指标确定。
重点考虑因素:生产周期、工艺工程、工时定额、废品、 工资增长率、福利改进等因素
制造费用 变动制造费用依据分配率确定;固定制造费用采用增量 法或零基预算法等确定。
一 二三 四 五 60 70 80 90 100 60 60 60 60 60 60 65 70 75 80 80 80 80 80 80 16 12 8 4 0 -12 - 6 0 0 0 468 4 0
五、战略预算与项目预算
1、战略预算
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
阶段5
明确业务范围 设立战略对象 制定实现目标 完成和执行 评价业绩,重新 并确定战略任务 和业绩目标 和业绩的战略 战略计划 制定战略
拟定方案
(设计方案) 为实现公司目 标最合适的方 案有哪些?
编制预算
辅助计划
使计划数字化、 外购设备
短期化、责任化、 外购材料
可考核化、具体 开发新产品

全面预算的管理模型

全面预算的管理模型

全面预算的管理模型全面预算(Total Budgeting)是一种以全面规划、全面统筹为基础的管理模型,旨在帮助组织实现财务目标和战略目标的统一。

全面预算的核心理念是将财务预算与战略规划有机结合,全面考虑组织的各方面需求,有效管理资源和实现绩效。

一、概述全面预算管理模型是在过去传统财务预算模式的基础上发展而来的,其最大的改进之处在于全面性、整体性以及灵活性。

全面预算不再仅仅关注财务细节,而是以整体视角来审视组织的目标和资源,将财务预算与战略规划相结合,达到全面管理的目的。

二、核心原则1. 战略一致性:全面预算的核心原则是确保财务预算与组织战略目标的一致性。

财务预算不再是独立制定,而是与战略规划相结合,统筹考虑组织的各项战略目标,并通过预算来支持和实现这些目标。

2. 全面考虑:全面预算不仅仅关注财务方面,还需要全面考虑组织的人力资源、市场需求、技术投入等各个方面的问题。

通过全面考虑,可以更好地规划和分配资源,提高资源的利用效率。

3. 灵活性和适应性:全面预算需要具备较高的灵活性和适应性,以应对外部环境的变化和内部需求的调整。

预算制定过程中需要考虑各种不确定因素,并及时进行调整和修正,以保持预算的有效性和可操作性。

三、具体步骤1. 制定战略目标:全面预算的制定需要明确组织的战略目标和远期规划。

这些目标和规划要经过充分的分析和讨论,确保其合理性和可行性。

2. 资源评估和需求规划:根据前期制定的战略目标,对组织的各项资源进行评估,并进一步规划资源的需求。

这包括财务资源、人力资源、技术资源等各个方面的需求。

3. 制定财务预算:在考虑了各项资源需求之后,制定财务预算成为全面预算的重要环节。

在制定财务预算时需要充分考虑各项收入和支出的因素,并确保预算的合理性和可操作性。

4. 监控和控制:制定好财务预算后,需要建立相应的监控和控制机制,及时跟踪预算执行情况,并根据实际情况进行调整和修正。

这有助于确保预算的有效性和可行性。

关于全面预算管理专题发言稿范文

关于全面预算管理专题发言稿范文

英文回答:Leaders, colleagues: Hello! Today, I am honoured to have the opportunity to discuss with you the importance ofprehensive budget management and the challenges we facein practice。

Overall budget management is aplex and multifaceted subject, not only as a financial management tool but also as an organizational management concept and culture。

In today ' s highlypetitive market environment, effective budget management is essential for long—term enterprise development。

We need to continuously upgrade our budget management to meet future challenges, fully aware of the role and significance ofprehensive budget management in practice。

各位领导、各位同事:大家好!今天我非常荣幸能有机会和大家一起探讨全面预算管理的重要性以及我们在实践中所面临的挑战。

全面预算管理是一个涉及各个方面的复杂课题,它不仅仅是一种财务管理工具,更是一种组织管理的理念和文化。

在如今竞争激烈的市场环境下,有效的预算管理对于企业的长期发展至关重要。

我们需要充分认识到全面预算管理在实践中的作用和意义,不断提升我们的预算管理水平,以应对未来的挑战。

什么是全面预算管理

什么是全面预算管理

什么是全面预算管理什么是全面预算管理一、全面预算管理的概念与特点全面预算是以货币或其他计量形式反映的,有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。

全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。

预算管理不等于预测,预测是一种事先的估计,它可以是口头形式,也可以是书面形式,并且程序化不明显,而预算是根据预测所制定的几种方案,并从这几种方案中选择出一种最好的方案,必须是程序化的和书面形式的;预算是对预测的一种反映,是对预测的规划。

因此,企业全面预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系,又是公司的整体“作战方案”,还是到期(年终)奖惩的标准、激励和约束制度的核心,具有如下特点:1、全面性:全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,既能反映企业日常经济活动的预算,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算。

2、全员性:全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排,它不是某一部门的事,而需要上下配合、全员参与。

3、全程性:对企业经营活动全过程的控制以及对企业经营活动结果的评价考核都在全面预算管理中得到体现。

4、目标性:全面预算管理的目标明确,除目标利润外,企业的资本结构、股东权益也得到体现。

5、指令性:全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,一般不轻易调整。

在全面预算管理过程中,通常会存在如下误区:(1)缺乏全员管理的意识由于预算的编制是对企业资源的重新配置及业务流程的进一步优化,所以它需要全体员工的参与。

(2)缺乏全方位管理的意识不少企业由于不注重经营预算,造成经营利润指标的生成游离于系统之外,缺少规范和连续的会计系统来反馈利润指标的执行情况。

此外,企业处于不同的发展阶段时,对内部资源配置的侧重点有所不同。

所以企业在编制预算时应考虑财务、业务、资本、筹资等各个方面。

企业预算管理(Budget Management)概述

企业预算管理(Budget Management)概述

企业预算管理(Budget Management)概述主要内容:1 预算管理的定义2 预算管理的意义3 预算管理的分类4 预算控制的目的5 预算管理的原则6 预算管理的局限性7 预算管理中应注意的事项8 预算管理案例分析[1]8.1 案例一、美菱集团实施预算管理案例分析预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算,各项预算的有机组合构成企业总预算,也就是通常所说的全面预算。

预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。

预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具。

预算具有以下优点:1.制定计划,预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标,同时能使管理者考虑各种可能的情形;2.促进合作与交流,总预算能协调组织的活动,使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系,预算是一个有效的沟通手段,能触及到企业的各个角落;3.有助于业绩评价,通过预算管理各项目标的预测、组织实施,能促进企业各项目标的实现,保证企业各项目标的不断提高和优化,是体现企业业绩的一种好的管理模式;4.激励员工。

预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来,促进发展,有助于增强预见性,避免盲目行为,激励员工完成企业的目标。

正是由于预算管理具备以上优势,它才能在大企业中得以广泛应用,并取得了好的效果。

企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化。

1.预算是计划的数量化关闭预算不是简单的收支预计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映,预算是一种资源分配,对计划投入产出内容、数量、以及投入产出时间安排的详细说明。

通过预算的编制,使企业经理人明确经营目标,工作有方向。

2.预算是一种预测它是对未来一段时间内收支情况的预计,预算执行者可以根据预测到的可能存在的问题、环境变化的趋势,采取措施预作准备,控制偏差,保证计划目标的实现。

简述全面预算体系

简述全面预算体系

简述全面预算体系全面预算体系(Integrated Budgeting System)是一种管理工具,用于规划、分配和控制组织的资源和预算。

它是一个综合的预算管理框架,将不同层级、不同部门和不同功能的预算整合在一起,以实现整体预算的协调和一致性。

全面预算体系的创建包括以下几个主要步骤:1. 确定目标和战略:首先,组织需要明确自己的目标和战略,以确定需要达成的业务结果和目标。

这些目标和战略将是预算编制的基础。

2. 收集信息和数据:在创建全面预算体系时,必须收集和整合各个部门和功能的信息和数据。

这些数据包括历史财务数据、市场趋势、竞争对手情况等,以便更好地预测和规划未来的预算。

3. 制定预算计划:在收集完信息和数据后,组织需要制定预算计划。

这个过程包括确定预算的时间范围、制定各个部门和功能的预算目标、分配资源和预算等。

4. 协调和整合:全面预算体系强调不同部门和功能之间的协调和一致性。

因此,在创建全面预算体系时,需要进行多个层级和部门之间的协调和整合,以确保整体预算的一致性和协调性。

5. 监控和调整:创建全面预算体系后,组织需要对预算进行监控和调整。

这包括对实际预算执行情况进行跟踪和比较,及时发现偏差,采取相应的调整措施,确保预算的实施和目标的达成。

全面预算体系的优势在于它能够提供一个全面的、整合的视角来管理组织的资源和预算。

它能够帮助组织实现资源的最优配置、优化业务流程和提高绩效。

此外,全面预算体系还能够提高决策的准确性和一致性,促进不同部门之间的协作和沟通。

总之,全面预算体系是一种综合的预算管理框架,通过整合不同层级、不同部门和不同功能的预算,实现整体预算的协调和一致性。

它能够帮助组织有效地规划、分配和控制资源和预算,提高组织的绩效和竞争力。

全面预算管理概述

全面预算管理概述

全面预算管理概述全面预算管理是指企业在经营决策过程中,通过对财务预算的全面、系统地管理和控制,实现经营活动的高效、有序和可持续发展的一种管理方法。

它主要包括预算目标的确定、预算编制、预算执行、预算控制以及预算修订等环节。

首先,全面预算管理需要确定预算目标。

通过对企业经营战略和市场环境的分析,确定企业在下一个会计期间的财务目标,包括销售额、利润、资产负债率等。

这些目标要与企业长期发展规划相一致,同时要合理、可实现。

其次,全面预算管理需要进行预算编制。

根据已确定的目标,对各项收入和支出进行预测和规划,并将其量化,形成一份完整的预算计划。

预算编制的过程需要参考历史数据、市场调研以及管理层的经验,并考虑到各种不确定因素的影响。

第三,全面预算管理需要进行预算执行。

执行预算是预算管理的核心环节,要求全体员工按照预算计划的要求开展工作,确保预算目标的实现。

在执行过程中,要及时跟踪预算执行情况,发现偏差和问题,并采取相应的措施进行调整和改进。

第四,全面预算管理需要进行预算控制。

预算控制是通过监督和控制预算执行情况,及时发现偏差并采取纠正措施,确保预算目标的实现。

预算控制可以通过各种财务指标和经营指标进行,包括销售额、利润率、成本控制、资金运营等方面的指标。

最后,全面预算管理需要进行预算修订。

在实施过程中,由于外部环境的改变或者内部策略的调整,可能需要对预算进行修订。

这需要对预算计划进行再评估和再规划,确保修订后的预算目标与经营环境相适应。

综上所述,全面预算管理是企业实施财务预算管理的一种方法,通过预算目标的确定、预算编制、预算执行、预算控制和预算修订等环节,实现经营活动的有效管理和控制。

它可以帮助企业实现经济效益的最大化,确保企业能够稳定、可持续地发展。

全面预算管理在现代企业管理中具有重要的作用,是企业实施战略管理的重要手段之一。

全面预算管理

全面预算管理

全面预算管理对于任何企业,无论是当前的经营运作,还是未来的长久发展,都需要人、财、物力资源,而资源对于企业来说永远是有限的,因此如何让有限的资源发挥最大的经济效益就成为企业经营运作的核心问题。

预算是企业资源配臵与绩效管理的重要手段,又是企业经营计划的具体化和数量化。

全面预算是以经营决策和目标规划为依据,用以表现未来一定期间内企业的经营状况、财务状况及投资状况的一个综合计划体系。

预算管理则是企业在资本计划和运营计划的指导下,为企业各项业务及其执行的责任主体明确目标,提供业务活动开展和业绩评价的财务参照,从而将公司战略、经营计划及日常业务紧密结合的有效管理工具。

预算管理将通过预算编制与预算控制得以实施。

第一节预算管理的理论一.预算管理的产生与发展全面预算管理最早出现于美国杜邦公司、通用电气、通用汽车公司。

在近一个世纪的时间里它早已从初期的生产计划与协调,逐步发展成为集计划、控制、评价于一体的标准化管理模式,创造了一系列先进的预算方法,并且成为战略管理的重要组成及有效手段。

当人类由工业时代进入信息时代后,传统预算管理暴露了与战略脱节、与变化的经营环境20世纪初,泰勒创建了“科学管理”学说,促进了美国企业管理水平的提高。

对科学管理的探讨和研究促使了企业预算管理理论的形成,如标准成本、差异分析方法都成为预算管理中常用的方法。

1922年麦金西出版了《预算控制》一书,对预算管理理论及方法从控制的角度进行了详细介绍,该书的出版标志着企业预算管理理论的形成。

20世纪30到70年代,企业预算管理先后受到会计理论及其它管理思想发展的影响,在理论及方法上都得到了一定的发展。

Verne B〃Lewis(1952)在《预算编制理论新解》中首先提出了零基预算的概念。

1970年,彼得〃派尔﹙Peter A.Pyhrr)首先成功地将原用于政府预算的零基预算法应用于公司费用预算的编制,之后在企业实践中得以迅速推广。

九十年代以后又有学者通过案例分析了企业目标、战略与预算的关系。

企业全面预算管理概述

企业全面预算管理概述

企业全面预算管理概述企业全面预算管理是指企业在实施预算编制、预算执行、预算控制和预算评价等整个预算管理过程中,通过分解、计划、组织、协调、控制和评价等方式,对企业的各项经济活动进行系统性的规划和管理,以实现企业整体目标并提高经营绩效的一种管理方法。

全面预算管理的目的是为了确保企业的资源得到合理的配置和利用,以实现企业利益的最大化。

全面预算管理包括财务预算管理和非财务预算管理两个方面。

财务预算管理主要涉及到企业的资金预算、收入预算、支出预算和利润预算等。

资金预算是根据企业的投资计划和经营计划,对企业未来一段时间内所需的资金进行预测和分配,以确保企业的运营和发展需要得到满足。

收入预算是对企业未来一段时间内预期收入的计划和控制,包括销售预算、成本预算和销售费用预算等。

支出预算是对企业未来一段时间内预期支出的计划和控制,包括原材料采购预算、人力资源费用预算和设备维护费用预算等。

利润预算是对企业未来一段时间内预期利润的计划和控制,以确保企业的盈利能力和竞争力得到提升。

非财务预算管理主要涉及到企业的生产预算、销售预算、人力资源预算和信息技术预算等。

生产预算是根据企业的生产计划和市场需求,对产品产量和生产成本进行预测和计划,以确保企业能够按时交付产品并提高生产效率。

销售预算是根据市场需求和销售计划,对销售额和市场份额进行预测和计划,以确保企业的销售目标得到实现。

人力资源预算是根据企业的人力资源需求和人力资源管理策略,对人员招聘、培训和激励等进行预测和计划,以确保企业的人力资源能够满足业务发展的需要。

信息技术预算是根据企业的信息化战略和技术需求,对信息技术投资和运营成本进行预测和计划,以确保企业的信息系统能够支撑业务的正常运作和发展。

全面预算管理需要依靠一系列的预算管理工具和方法来支持和实施。

预算编制是预算管理的第一步,通过收集和分析相关的数据和信息,将各项预算要素按照一定的方式进行组合和计算,形成最终的预算计划。

全面预算管理的概述

全面预算管理的概述

全面预算管理的概述Comprehensive Budgeting Overview.Comprehensive budgeting is a continuous process that involves the effective and efficient allocation and management of financial resources to achieve organizational goals. It encompasses various aspects of budgeting, including planning, forecasting, and control, and aligns financial targets with strategic objectives.Comprehensive budgeting typically consists of the following steps:1. Planning and Forecasting: This stage involvessetting financial goals, identifying resource requirements, and developing financial projections based on historical data, market trends, and assumptions about future performance.2. Budget Allocation: Once the financial plan isestablished, resources are allocated to different departments or units within the organization based on their specific responsibilities and objectives.3. Tracking and Monitoring: Regular tracking and monitoring of actual financial performance against the budget is crucial to ensure that the organization is on track to meet its targets. Deviations from the budget are analyzed and appropriate corrective actions are taken.4. Budget Control: This involves implementing measures to ensure that actual spending aligns with the allocated budget. Controlling mechanisms may include expenditure authorization procedures, budget variances analysis, and regular reporting.5. Performance Evaluation: The final step in comprehensive budgeting is evaluating the effectiveness of the budgeting process itself. This includes assessing whether the budget was accurate, relevant, and aligned with the organization's strategic goals. The evaluation also considers the impact of the budget on decision-making andoverall financial performance.Benefits of Comprehensive Budgeting:Improved Financial Planning: Comprehensive budgeting helps organizations develop a comprehensive financial roadmap that aligns with their strategic objectives.Efficient Resource Allocation: It ensures that financial resources are allocated effectively and efficiently to support key organizational activities.Enhanced Control and Accountability: Regular tracking and monitoring of actual performance against the budget promotes control, accountability, and transparency.Better Decision-Making: Comprehensive budgeting provides a framework for informed decision-making by providing accurate and timely financial information.Improved Performance: Effective budgeting helps organizations improve their overall financial performanceby optimizing resource utilization and minimizing waste.中文回答:全面预算管理概述。

全面预算管理体系的内容

全面预算管理体系的内容

全面预算管理体系的内容1.引言1.1 概述全面预算管理体系是一种综合性的预算管理方法,旨在有效规划和控制机构全面资金运作和经营活动的预算管理体系。

它不仅仅是对财务预算进行简单的管理,还包括对机构各项资源的全面管理和优化利用。

在全面预算管理体系中,预算被视为一种管理工具,通过预先规划、分配和控制机构的资源使用,以实现经营目标的有效实施。

这一体系涵盖了财务、市场、人力资源等各个方面,为机构提供了一个全面、系统的管理框架。

全面预算管理体系的核心是以预算为中心,围绕战略目标进行设计和执行。

预算不再是一个简单的财务工具,而是一种涵盖全面资源管理的综合性计划和控制机制。

通过全面预算管理体系,机构能够更好地实现资源的差异化配置和管理,最大程度地提高资源的利用效率和价值。

全面预算管理体系具有以下特点:1. 全面性:全面预算管理体系覆盖了机构所有的资源和预算活动。

它不仅仅关注财务方面的预算,还包括市场、人力资源等方面的预算,从而实现对全面预算的有效管理和控制。

2. 系统性:全面预算管理体系是一个系统工程,包括预算制定、执行、控制和评估等一系列环节。

各个环节相互关联,相互作用,形成一个有机整体,为机构提供全方位的预算管理支持。

3. 灵活性:全面预算管理体系注重灵活性,能够根据机构的需要进行调整和变化,适应不同的市场环境和经营策略。

它不仅可以应对常规的预算管理需求,还可以实现对突发事件和变化的快速反应。

4. 预测性:全面预算管理体系具有一定的预测性,通过对市场和经营环境的分析和预测,帮助机构预测未来可能出现的问题和挑战,提前制定相应的预算计划和措施。

总之,全面预算管理体系是一种综合性的预算管理方法,它以预算为中心,围绕战略目标进行设计和执行。

它具有全面性、系统性、灵活性和预测性等特点,为机构提供了一个全面、系统的管理框架,帮助机构高效规划和控制资金运作,实现经营目标的有效实施。

1.2文章结构文章结构部分的内容如下所示:1.2 文章结构本文将从以下几个方面来介绍全面预算管理体系的内容。

深圳航空公司的全面预算管理

深圳航空公司的全面预算管理

深圳航空公司的全面预算管理1 引言随着我国市场经济的发展,越来越多的企业集团涌现。

这些企业集团充分发挥其人、财、物力的优势,在市场竞争中显示出强大的生命力。

企业集团管理不能仅限于集团总部。

还必须关注对其子公司、分公司以及其他成员企业的管理与控制,整个企业集团的财务控制十分重要,集团企业财务控制的实施需要总部对各子公司和分公司的计划、监督、检查和考核,而全面预算管理是这些工作的核心。

本文将以深圳航空公司(以下简称深航)为例,分析并提出最适合深航的全面预算管理方案及制度。

2 深航预算管理的概述全面预算管理在西方国家的企业应用极为普遍,尤其是在美国、日本及西欧,大多数企业都利用预算进行管理,全面预算管理被视为企业实现管理控制的有效方法。

全面预算管理在不同的国家其运行模式也有所不同。

美国企业的预算一般是由高层管理者编制,预算过程是自上而下地进行,主张销售预算的编制优先于部门预算的编制,并采取在销售预测到部门预算编制过程中加以说明的方法【2】。

这种模式对外界环境的变化反应较快,责任比较明确,但不利于调动中、基层管理人员的积极性;而日本的企业预算一般是由集体作出,也就是先确定公司整体的纲领性利益计划,以此为依据设定预算编制方针,再根据预算编制方针来编制预算,预算过程是自上而下和自下而上的多次协商和研究,是一种典型的参与型预算。

西方企业预算管理是与企业发展战略紧密结合的,多数企业都设有专门的机构对市场进行预测和制订预算,并特别注意编制体现企业今后发展的中、长期预算,包括组织目标、人事管理目标也都有相应的正式预算加以保证,特别是日本和德国的企业,尤其重视人事目标及其预算【3】。

2.1 深航全面预算管理的基本概念全面预算管理(Master Budgeting Management MBM)是按照深航指定的经营目标、战略目标、发展目标,层层分解、下达于深航内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套科学完整的指标管理控制系统,自始至终地将各个职能部门、责任单位工作的目标同企业经营目标、战略目标、发展目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行管理控制,并对实现的绩效进行考评与激励的管理系统。

全面预算管理

全面预算管理

全⾯预算管理2019-06-11【摘要】由于企业的管理⽔平滞后已成为提⾼其财务管理⽔平的障碍,有必要对全⾯预算管理在企业中的现状及发展有明确的认识,就如何完善全⾯预算管理提出了⼏点意见。

【关键词】会计;预算管理;企业⼀、全⾯预算管理的含义全⾯预算管理(Master Budgeting Management MBM)是按照企业指定的经营⽬标、战略⽬标、发展⽬标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,以⼀系列的预算、控制、协调、考核为内容建⽴的⼀整套科学完整的指标管理控制系统,⾃始⾄终地将各个职能部门、责任单位⼯作的⽬标同企业经营⽬标、战略⽬标、发展⽬标联系起来,对其分⼯负责的经营活动全过程进⾏管理控制,并对实现的绩效进⾏考评与激励的管理系统。

全⾯预算管理体现了“权利共享前提下的分权”的哲学思想,通过“分散权责,集中监督”来有效配置企业资源,提⾼管理效果,实现企业⽬标。

全⾯预算管理是以企业战略规划为依据,以量化的、综合的、涵盖企业经营全过程的全⾯预算为基础,以全员、全过程、全⽅位控制为特征的企业内部管理控制系统。

全⽅位控制是指全⾯预算管理的内容,包括预算⼝径与核算⼝径的统⼀,制度控制与预算控制的统⼀,战略控制、管理控制、作业控制的统⼀,⽬标利润的预算、经营财务预算、作业基础预算、资本⽀出预算、现⾦流量预算、战略全⾯预算的统⼀。

全⾯预算管理将企业的经营⽬标、战略⽬标及其资源配置以预算的⽅式加以量化,并使之得以实现的企业价值活动或过程的总称。

它从最初的计划、协调⽣产发展⽽成为兼具控制、激励、评价、奖励激励等功能的⼀种综合贯彻企业战略⽅针的管理机制。

全⾯预算管理是⼀种集系统化、战略化、⼈本化理念为⼀体的现代企业管理模式,它通过业务、资⾦、信息的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业⾼度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增长的⽬标。

由此可见,全⾯预算管理是⼀种驾驭技术,它集体制、机制、⽅法于⼀体,以市场竞争和预测为导向,以全员、全⾯、全⽅位、全过程监控为核⼼的⼀种系统管理⽅法策略⼯具。

财务管理制度的全面预算管理

财务管理制度的全面预算管理

财务管理制度的全面预算管理在现代企业中,财务管理制度的全面预算管理是一项至关重要的工作。

全面预算管理是指企业根据自身的经营情况,通过科学的方法和手段,对企业的财务活动进行计划、控制和评估,从而实现财务目标的管理方法。

全面预算管理对于企业的稳定运营、合理分配资源和提高经济效益都具有重要作用。

本文将探讨财务管理制度的全面预算管理的必要性、具体实施方式和潜在问题。

首先,全面预算管理的必要性不可忽视。

全面预算管理能够帮助企业有效规范财务活动,明确经营目标,加强内部控制,确保资源的合理使用。

通过制定预算,企业能够合理安排资金使用,预测企业未来的经营状况,及时调整经营策略。

同时,预算管理也能够帮助企业合理评估绩效,激励员工工作积极性,提高企业的生产效能和竞争力。

其次,实施全面预算管理需要注意一系列的工作步骤。

首先,企业应根据自身的经营特点和目标制定相应的预算方案。

预算方案应综合考虑企业的财务状况、市场需求、竞争环境等因素,确保预算的合理性和可行性。

其次,企业需要将预算方案分解为各项具体的预算指标,并明确责任人。

分解的预算指标应具体明确,具有可度量性和可控性。

接下来,企业应建立预算执行的监控系统,及时收集、比对和分析预算执行情况,确保预算的执行与预期相符。

最后,企业需要通过定期的预算执行评估,及时发现问题并进行调整,不断优化预算管理体系。

然而,全面预算管理也存在一些潜在问题需要注意。

首先,企业在制定预算过程中可能会面临信息不准确或不全面的问题,导致预算的偏差。

为解决这一问题,企业应加强信息的收集和分析,确保预算方案的建立更加准确和科学。

其次,预算执行过程中可能会遇到变动的市场环境和外部因素的影响,导致预算的无法执行。

企业应及时调整预算计划,做好灵活的预算管理,以适应外部环境的变化。

综上所述,财务管理制度的全面预算管理是现代企业不可或缺的管理方法。

全面预算管理的实施需要企业根据自身情况制定相应的预算方案,通过科学的方法进行预算的分解和执行监控,以达到企业的财务目标。

战略目标实现的保证:全面预算管理

战略目标实现的保证:全面预算管理


●预算监控(调整)阶段:

在预算的执行过程中,通过对各个预算单元的预算实施情况,并根据市场等特殊条件的变化来客观监督预算的执行,并适当作出调整;

●预算考核阶段:

在一个预算期间完结后,根据预算目标与预算最终的执行情况来评价、考核各个预算单位在公司整体预算完成中所作的贡献;
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全面预算管理的流程:
企业管理体系不完整 靠感觉、经验和悟性管理 单纯依靠权威分配目标任务 单纯注重结果、事后找差错
战略问题 经营管理问题
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战略目标实现的保证:全面预算管理 3、市场环境发展了根本的变化
使产品适合顾客的需要
产品
顾客
使顾客认同产品的价值
顾客
竞争者
企业
企业的生存——在于竞争
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战略目标实现的保证:全面预算管理 4、企业走出困境的解决思路
各预算单位 根据上级单 位意见进行 修改,编制
草案
总公司 董事会 通过年 度预算
下达预算 目标
定期预算 分析制度 年、月、季
报表
总公司 董事会 通过年 度决算
总公司审计 监督、及时
反馈
组织进行 经营者业绩 评估与考核
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六、全面预算管理的理论体系: (一)、企业的经营困境与解决思路 (二)、全面预算管理的理论与方法 (三)、全面预算管理的指导和协调 (四)、国内外全面预算管理的案例介绍

作为公司战略目标的执行层,这一层次的经理人必须是对业务领域极其精通,并掌握有效的执行手段与工具的能人。他们必须具备对所属员工的强烈感染力和与市场的融合力,高超的经销能力、推断能力与各种商业技
巧,同时对员工的培养能力也是必须掌握的。
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01-Budgetary Control概述(全面预算管理)

01-Budgetary Control概述(全面预算管理)
描述
不断改善不利经营活动 参与者
• 未确定此活动的输入
• 未确定此活动的参与者
输入
• 未确定此活动的输出
输出
• 未确定此活动的问题
问题
13 July 30, 2014
7.2. 行动 > 修订滚动预测
描述
修订滚动预测,从而实现优化企业资源配置, 提高企业经营的双效——效率和效益。 参与者
• 未确定此活动的输入
2.1. 年度运营计划 > Annual Operation Plan
描述
从时间上把宏观目标细分到当前需要的年度 营运计划 参与者
• 未确定此活动的输入
• 未确定此活动的参与者
输入
• 未确定此活动的输出
输出
• 未确定此活动的问题
问题
7 July 30, 2014
3.1. 营运 > Operation
Producti on Budget Direct Labor Budger HR Resource s Budget
SG&A Expense Budget
Manufact uring Overhead Budget
Capital Expense Budget Long-term Investment Budget
企业全面预算管理 BUGETARY CONTROL
1 July 30, 2014
Budgetary Control
企业战略
年度运营计划
营运
月末报表反映结 果
预算与实际对比
分析差异原因
Business Strategy Goal
Annual Operation Plan
Operation
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Choosing the Budget Period
Operating Budget
1999
2000
2001
2002
The annual operating budget may be divided into quarterly or monthly budgets.
Choosing the Budget Period
Budgeted production for February should be: A) 105,000 units. B) 82,500 units. C) 150,000 units. D) 75,000 units.
Budgets can be defined as:
“a quantitative model, or summary of the expected consequences of the organization’s short-term operating activities.‖
involves the steps taken by management that attempt to ensure the objectives are attained.
Which of the following is not a benefit of budgeting?
A. It uncovers potential antages of Budgeting
Define goal and objectives
Communicating plans Think about and plan for the future
Advantages
Coordinate activities Uncover potential bottlenecks Means of allocating resources
Clear-cut organizational structures.
There is one major logical problem, which is? If the above are true, what do you need the budget for?
Budgeted sales for June would be (in units): A) 188,000. B) 160,000. C) 128,000. D) 184,000
Marple Company's budgeted production in units and budgeted raw materials purchases over the next three months are given below: January February March Budgeted production (in units) 60,000 ? 100,000 Budgeted raw materials purchases (in kilograms) 129,000 165,000 188,000 Two kilograms of raw materials are required to produce one unit of product. The company wants raw materials on hand at the end of each month equal to 30% of the following month's production needs. The company is expected to have 36,000 kilograms of raw materials on hand on January 1.
A) operational budgeting.
B) zero-based budgeting.
C) continuous budgeting.
D) responsibility accounting.
Zero-Base Budgeting
Managers are required to justify all budgeted expenditures, not just changes in the budget from the previous year. The baseline is zero rather than last year’s budget.
Participative Budget System
Top Management
Middle Management
Middle Management
Supervisor
Supervisor
Supervisor
Supervisor
Flow of Budget Data
The Budget Committee
Responsibility Accounting
Managers should be held responsible for those items — and only those items — that the manager can actually control to a significant extent.
Budgeted production for August would be: A) 62,000 units. B) 70,000 units. C) 58,000 units. D) 50,000 units.
Friden Company has budgeted sales and production over the next quarter as follows: April May June Sales in units 100,000 120,000 ? Production in units 104,000 128,000 156,000 The company has 20,000 units of product on hand at April 1. A minimum of 20% of the next month's sales needs in units must be on hand at the end of each month. July sales are expected to be 140,000 units.
Parlee Company's sales are 30% in cash and 70% on credit. Sixty percent of the credit sales are collected in the month of sale, 25% in the month following sale, and 12% in the second month following sale. The remainder are uncollectible. The following are budgeted sales data: Total sales: January February March April $60,000 $70,000 $50,000 $30,000
A standing committee responsible for
overall policy matters relating to the budget
coordinating the preparation of the budget
A method of budgeting in which the cost of each program must be justified every year is called:
B. It coordinates the activities of the entire organization by integrating the plans and objectives of the various parts. C. It ensures that accounting records comply with generally accepted accounting principles. D. It provides benchmarks for evaluating subsequent performance.
Continuous or Perpetual Budget
1999
2000
2001
2002
This budget is usually a twelve-month budget that rolls forward one month as the current month is completed.
Total cash receipts in April would be budgeted to be: A) $38,900. B) $47,900. C) $27,230. D) $36,230.
Modesto Company produces and sells Product AlphaB. To guard against stockouts, the company requires that 20% of the next month's sales be on hand at the end of each month. Budgeted sales of Product AlphaB over the next four months are: Budgeted sales in units June July August September 30,000 40,000 60,000 50,000
Management Accounting Atkinson, Banker, Kaplan & Young
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