某项目管理信息系统监理大纲
监理大纲(范本)
监理大纲(范本)监理是建筑工程建设中不可或缺的一个环节，监理人员要负责监督和检查施工现场，以确保项目按照计划进行，质量高、安全有效。
监理人员需要掌握丰富的专业知识和技能，以及熟练的监理经验。
1. 监理人员的基本要求•具备专业技能：掌握相关专业知识和技能，熟悉施工图纸和施工规范，能够理解和解释施工图纸及相关规范。
•具备管理能力：具有良好的管理能力和沟通能力，能够协调相关人员合作，以实现整个工程的顺利进行。
•具有责任心：认真负责、主动积极，对工程质量负责，能够承担工程监理所需要的各种责任。
•熟悉监理工作流程：能够根据监理合同及相关规范要求，组织实施监理工作，熟悉监理工作流程，做到及时、准确、全面地报告有关情况。
•具有良好的职业操守：遵守相关法律、法规和规章制度，坚持诚实守信，保守机密，维护行业荣誉。
2. 监理工作流程2.1 开工前监理•接收施工单位提供的中标通知、施工图纸及相关资料。
•前期会议：约定监理工程师、现场代表和施工单位工程管理人员之间的协调、沟通及项目质量控制措施。
•开展现场调研和评估工作，形成评估报告，并提交监理部门批准。
•检查施工单位的审批文件和资质证书，确保项目施工单位资质符合要求。
•检查施工单位的材料及施工机具设备，确保资料与招标资料一致，并符合施工规范。
•检查施工单位的施工人员及其技术工人的相关证书和资格。
2.2 施工中监理•监理现场代表应根据合同约定进行现场监理，做好监理日志和有关监理记录，现场代表必须每天在施工现场巡视工作，有关质量和安全方面发现问题要及时发现和处理。
•做好施工质量监理，包括各种材料的检验、试验和验收工作，对施工过程和施工质量进行全面的监督，发现问题及时提出整改措施；验收主要根据施工质量规范的要求，即验收标准。
•监理现场代表应做好施工管理工作，如确保施工计划顺畅进行，协调施工单位、技术员、监理员、分包单位等之间的配合，推动工程顺利进行。
•做好安全监管工作，要求施工单位严格遵守安全规定，保证工人安全，制止违法行为。
项目管理信息系统监理大纲
中煤集团公司施工企业综合项目管理信息系统监理大纲（供参考）北京赛迪信息工程监理有限公司目录第一章项目概述 ....................................................................................................................1.1项目背景 ..........................................................................................................................2.4监理服务依据 .................................................................................................................2.5监理组织结构 ................................................................................................................. 第三章监理对本项目建设的理解和监理工作重点 .......................................................3.2建设内容分析 .................................................................................................................3.3系统建设技术要求分析 ...............................................................................................3.4.5系统监控管理、运维体系建设..........................................................................3.5监理方对项目建设风险的应对措施和建议...........................................................3.5.1数据库建设..............................................................................................................3.5.3系统集成 ..................................................................................................................3.5.4系统安全 ..................................................................................................................4.1.1资料收集阶段监理措施 .......................................................................................4.1.2业务调研阶段的监理措施...................................................................................4.2本项目实施阶段监理措施...........................................................................................4.2.1总体规划阶段监理措施 .......................................................................................4.2.2系统分析与设计阶段监理措施..........................................................................4.2.3开发阶段监理措施 ................................................................................................第一章项目概述1.1项目背景中煤第一建设公司、中煤第五建设公司及中煤建筑安装工程公司是中煤能源集团公司下属的三家大型建筑、施工企业。
监理大纲监理管理制度
监理大纲监理管理制度一、监理管理制度1.1 监理管理制度的目的和范围1.1.1 监理管理制度的目的是规范监理活动，确保工程质量和工期的达到要求，保障工程安全和经济效益。
1.1.2 监理管理制度适用于项目监理全过程，包括前期准备阶段、施工阶段和竣工阶段。
1.2 监理管理机构1.2.1 监理管理机构应当具有专业监理资质，由具备监理资格的专业监理机构承担监理工作。
1.2.2 监理管理机构应当设立专门监理部门，负责监理工作的组织、协调和实施。
1.3 监理管理人员1.3.1 监理管理人员应当具备相应的资格和经验，经过专业培训合格后方可从事监理工作。
1.3.2 监理管理人员应当遵守监理规范和道德准则，严格执行监理管理制度，不得违反法律法规或道德规范。
1.4 监理管理制度的内容1.4.1 监理管理制度包括监理管理体系、监理过程管理、监理合同管理、监理文件管理、监理问题处理和监理考核等内容。
1.4.2 监理管理制度应当符合国家法律法规和行业标准，做到科学规范、有效实施。
二、监理管理体系2.1 监理管理体系的建立2.1.1 监理管理体系包括监理组织结构、工作流程、责权分工和信息共享等内容，由监理管理机构制定并不断完善。
2.1.2 监理管理体系应当与项目需求和监理实施情况相适应，确保监理工作的顺利进行。
2.2 监理管理体系的运行2.2.1 监理管理体系应当规范运行，保证监理活动的合理有序。
2.2.2 监理管理体系应当与项目管理体系相衔接，实现信息互通和资源共享，提高监理工作的效率和效益。
三、监理过程管理3.1 施工前期准备3.1.1 监理管理机构应当参与项目的施工前期准备工作，包括设计审查、标准制定和技术方案优化等工作。
3.1.2 监理管理机构应当定期组织专家对项目进行技术评估，及时发现和解决存在的问题，确保工程质量和安全。
3.2 施工阶段监理3.2.1 监理管理机构应当全程参与施工过程，对施工单位的施工计划、工程质量和安全管理进行监督检查。
工程项目监理大纲(内容全面)
工程项目监理大纲（内容全面）1.1委托监理工作范围根据招标文件要求，本工程监理范围包括（包括但不限于）：工程施工及保修阶段全过程监理，包含对工程进行进度、质量、投资、安全四控制，合同管理、信息管理，协调施工现场各方面的关系）。
1.2监理工作任务根据招标文件要求，本工程监理任务包括（包括但不限于）：提供项目工程施工及保修阶段的“四控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调施工现场各方面关系等。
监理的工作具体任务包括（主要包括但不限定）：（一）质量控制1、签署开工报告：审查承包单位报送的工程开工报审表及有关资料，符合要求时由总监理工程师签发开工令。
2、审查组织设计等方案类文件及参建单位的行为资料：审查承建商编制的施工组织设计、施工技术方案、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系及安全技术措施，提出改进意见并监督检查其实施全过程。
如有变更、修改或补充，必须经重新审定后方可实施。
3、确认承包人选择的分包人。
确认承建商选择的分包商,审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、分包单位的业绩、拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
监理单位除负责监管各总承包商之外，亦必须直接监管各指定分包商之施工质量。
4、审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。
5、工程变更控制：熟悉设计文件，认真消化图纸，了解工程特点及质量要求。
对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，通过设计交底由设计单位予以答疑，参加施工图会审。
严格要求承建商按图纸要求施工，参于有关设计变更、施工技术核定、合理化建议等技术洽商，除提出监理意见外，应征求建设单位意见，在可行情况下，原则上应由原设计单位对图纸进行修改。
6、材料、设备质量控制：审查承包人或委托人提供的材料和设备清单及所列的规格与质量。
材料设备进场质量控制：审核承建商或建设单位提供的材料、构配件和设备的清单、说明、规范要求及所列的规格及实际进场的数量及质量。
信息系统工程监理规划范本
信息系统工程监理规划4.1信息系统工程监理规划概述监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后，应该经过总监理工程师的审核批准，并应该在召开第一次实施会议之前报送到信息工程承建单位。
监理规划是以被监理的信息工程项目为对象而编制的，用以指导监理单位监理实施全过程各项监理活动的技术、经济、组织和管理的综合性文件；它是根据项目委托监理合同规定范围和业主单位的具体要求，由项目总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，在设计阶段监理工作的基础上，综合项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料以及征求项目监理工程师意见和建议的情况下，结合监理的具体条件，制定的指导其整个项目监理组织开展监理工作的技术管理性文件。
应该注意的是，对信息工程监理而言，仅仅有信息工程系统设计方案，是无法完成监理规划和监理实施细则的制订的。
监理公司的监理工程师，只有在有了系统设计中所确定的大量具体实施、开发的具体数据之后，才能够编制出切合此项工程的监理规划和监理实施细则，这一点正好与建筑行业的监理工程师编制监理规划和监理实施细则的时机是不一样的。
4.1.1监理大纲、监理规划和监理实施细则可以看到，监理大纲、监理规划和监理实施细则之间有着一定的相似性，但它们之间还是有着本质的区别。
因此，为了不至于混淆三者之间的区别，有必要强调一下它们之间的区别与联系。
项目监理大纲是在业主单位选择合适的监理单位时，监理单位为了获得监理任务，在项目监理招标阶段编制的项目监理方案性文件。
它是监理单位参与投标时，投标书内容的重要组成部分。
编制监理大纲的目的是，要使业主信服，采用本监理单位制定的监理方案，能够圆满实现业主的投资目标和建设意图，进而赢得竞争投标的胜利。
由此可见，监理大纲的作用，是为监理单位的经营目标服务的，起着承接监理任务的作用。
而项目监理规划则是在监理委托合同签订后，由监理单位制定的指导监理工作开展的纲领性文件。
它起着指导监理单位规划自身的业务工作，并协调与业主在开展项目监理活动中的统一认识、统一步调、统一行动的作用。
某某信息系统监理大纲doc
某某信息系统监理大纲doc随着信息技术的飞速发展，信息系统已经深入到各个行业和领域，为社会的生产和生活带来了巨大的便利。
然而，信息系统的建设过程中存在着诸多风险和挑战，如技术更新快、安全问题突出、项目管理复杂等。
因此，引入信息系统监理机制，对于保障信息系统建设的顺利进行具有重要意义。
本文将探讨某某信息系统监理大纲的制定和实施。
某某信息系统监理大纲是指在对信息系统建设进行全面规划的基础上，根据具体的项目需求和目标，制定一套全面的、系统的监理方案。
该大纲旨在确保信息系统建设过程中的质量、进度、成本等各方面得到有效控制，同时保证信息系统的安全性和稳定性。
制定某某信息系统监理大纲需要遵循以下步骤：明确建设目标：首先需要明确信息系统的建设目标和需求，以便为后续的监理工作提供指导。
制定监理方案：根据建设目标和需求，制定一套全面的监理方案，包括质量监督、进度控制、成本控制、安全管理等方面。
确定监理流程：制定具体的监理流程，包括规划、设计、实施、测试、验收等环节，以确保监理工作的规范化和标准化。
分配监理资源：根据监理方案和流程，合理分配人力、物力、财力等资源，确保监理工作的顺利进行。
实施某某信息系统监理大纲需要遵循以下步骤：建立组织架构：建立完善的组织架构，明确各方职责和权限，确保监理工作的协调和顺利进行。
落实质量控制措施：通过采取一系列质量控制措施，如审查设计方案、监督施工过程、测试系统功能等，确保信息系统的质量达到预期要求。
强化进度管理：通过制定详细的进度计划，并采取有效的进度管理措施，如定期进度汇报、进度调整等，确保信息系统的建设进度符合预期要求。
严格成本控制：通过制定合理的成本控制方案，如预算审核、成本分析、成本控制等，确保信息系统的建设成本控制在预期范围内。
加强安全管理：通过采取一系列安全管理措施，如安全风险评估、安全漏洞检测、安全事件应急处理等，确保信息系统的安全性得到有效保障。
监督项目变更：对项目变更进行严格的监督和管理，以确保变更不会对整个项目的进度和质量产生不良影响。
信息化基础建设监理大纲
信息化基础建设（A1组团）监理监理大纲2010年11月29日1、监理大纲1.1监理工作概述1.1.1 监理原则在********“****”信息化基础建设（A1组团）项目的监理过程中，我们将遵循以下原则：●委托原则监理方与业主签订书面的********“****”信息化基础建设（A1组团）项目监理委托合同，合同中应包括对该项目的质量、进度、投资进行全面控制，对合同、信息和协调进行管理的监理条款。
●独立公正原则监理方将公正、独立、自主地开展监理工作，对********“****”信息化基础建设（A1组团）项目的质量、进度、投资进行全面监理，竭诚为业主提供监理服务，同时依法维护相关方的合法权益。
●总监理工程师负责制原则监理方对********“****”信息化基础建设（A1组团）项目的全过程监理实行总监理工程师负责制。
●依法原则监理方的监理活动应符合国家现行的有关强制性标准、规范和规定。
●回避原则监理方不从事与********“****”信息化基础建设（A1组团）项目相关的信息系统集成业务，作为公正、独立的第三方机构，对该项目的承建商在业务上以及核心技术上不构成竞争关系。
●保密原则监理方对在监理过程中所涉及的有关********“****”信息化基础建设（A1组团）项目财务以及技术方案等方面的资料严格保密。
1.1.2 监理关系●监理方及相关方与业主的关系是合同关系，共同为业主服务。
●相关方与监理方无合同关系，但是其工作受监理方监督检查。
●监理方的工作具有一定的独立性，由业主委托行使监理权，竭诚为业主提供监理服务。
●监理方协调业主和总集成商、专项集成商、分系统承建商等的工作关系。
●在最终目标上，各方具有一致性，最终的目标就是高质、高效、经济地完成********“****”信息化基础建设（A1组团）项目。
1.1.3 监理工作范围●监理范围为********“****”信息化基础建设（A1组团）项目所规定的内容，包括信息采集系统、通信系统、计算机网络系统和决策支持系统等四个子系统的建设。
监理大纲
监理大纲目录第一篇本项目重要内容的理解分析和监理重点部位第1章本项目监理工作过程要点分析第2章关于验收监理要点理解分析2.1 审核采购计划2.2设备到货验收第3章对网络设备安装调试过程的建议第4章注重多方协调机制的有效运行的建议第5章对项目实施过程中变更问题的处理5.1变更产生的原因分析5.2控制项目变更的措施第二篇【本项目监理工作规划】第6章监理工作的目标及指导思想6.1本项目监理工作的目标6.2本项目监理工作的指导思想第7章本项目监理工作遵循的原则第8章本项目监理工作的范围和主要内容8.1本项目监理工作的范围8.2监理服务期限8.3本项目监理工作的主要内容第9章本项目监理工作的标准和依据9.1基本依据9.2国家、地方政府信息工程监理的管理办法及基本技术规范9.3相关规定和技术标准第10章本项目各阶段监理工作内容及监理步骤10.1监理阶段的划分10.2各阶段监理工作内容10.2.1系统设计阶段的监理10.2.2设备采购、到货验收阶段的监理10.2.3系统综合实施阶段的监理10.2.4系统初验和试运行阶段的监理10.2.5系统终验和移交阶段的监理10.2.6保质期阶段的监理10.3各阶段监理步骤10.3.1系统设计阶段的监理步骤（T1阶段）10.3.2设备采购阶段的监理步骤（T2阶段）10.3.3系统综合实施阶段的监理步骤（T3阶段）10.3.4系统初验和试运行阶段的监理步骤（T4阶段）10.3.5系统终验和移交阶段的监理步骤（T5阶段）10.3.6保质期阶段的监理步骤（T6阶段）第三篇【为本项目配备的监理组织机构】第11章监理组织机构说明11.1监理组织机构设置11.2参加本工程监理总监及其他监理人员资质及业绩11.3参加项目监理人员构成情况第12章监理人员职责说明12.1总监理工程师12.2总监理工程师代表12.3监理工程师12.4专业工程师12.5专家顾问组12.6监理人员的职业道德和纪律要求12.6.1我方对监理人员职业道德的要求12.6.2我方对监理人员的纪律要求第四篇【监理实施方案及措施】第13章本项目质量控制的方法措施13.1本工程质量控制的原则13.1.1质量控制要与采购人对工程质量监督紧密结合13.1.2质量控制应贯穿于整个系统建设的全程13.1.3质量控制要实施全面控制13.2本工程事前质量控制措施和方法13.3本工程事中质量控制措施和方法13.4本工程事后质量控制措施和方法13.5对市政基础设施监理的质量控制13.6对前端设备安装调试质量控制13.7对系统其他设备安装调试的质量控制13.7.1本环节质量控制的关键点13.7.2 __________ 本项目主要硬件设备、软件系统选型方案的审核13.7.3对各类方案的审核和确认13.7.4对设备安装调试后功能、性能检测的质量控制13.8对全系统联调的质量控制13.8.1 __________ 监督评审系统联调测试计划、方案、实施及结果13.8.2监理单位对重要环节的亲自测试13.8.3对委托的第三方测试的质量控制13.9关于本系统软件测试的质量控制13.10工程验收阶段的质量控制13.10.1验收阶段的质量控制流程13.10.2对验收中出现的质量问题进行处理13.11本项目技术培训的质量控制第14章本项目进度控制的方法措施14.1本项目进度控制的总体要求14.2总进度目标的分解14.3本项目进度控制的一般原则和方法14.3.1进度控制的一般原则14.3.2进度控制的主要方法14.4本项目进度控制的几个关键点说明14.4.1进度事前控制的内容14.4.2进度事中控制的内容14.4.3进度事后控制的内容14.5本项目进度控制的具体方法和措施14.5.1实施进展的检查与协调14.5.2加速施工指令14.5.3项目进度计划调整措施14.5.4项目进度控制的记录14.5.5项目进度报告的编制第15章本项目投资控制的方法措施15.1本项目投资控制的总体要求15.2投资分解15.2.1按项目组成结构分解（横向分解）15.2.2按项目实施阶段分解（纵向分解）15.3本项目投资控制的依据15.4本项目投资控制的原则15.5本项目投资控制的技术措施15.6本项目投资控制的合同措施15.7本项目投资控制的组织措施15.8本工程投资控制的经济措施第16章本项目信息安全管理的方法措施16.1本项目对安全管理的总体要求16.2信息安全人员资质情况16.3系统安全控制及保密的工作方法16.3.1系统安全控制基本方法16.3.2本项目安全管理控制方法16.3.3网络安全技术方案16.4建设施工安全的管理措施16.4.1我单位员工保密守则16.4.2我单位员工机房内工作操作守则16.4.3我单位员工用户办公场所工作守则第17章本项目合同管理的方法措施17.1本项目合同管理的总体要求17.2合同管理原则17.3合同管理的基本程序17.3.1设计变更、洽商管理的基本程序17.3.2项目延期管理的基本程17.3.3费用索赔管理的基本程序17.3.4合同争议调解的基本程序17.3.5违约处理的基本程序17.4项目变更的管理17.4.1项目变更处理程序17.4.2项目变更处理要求17.5项目暂停及复工的管理17.5.1项目暂停的条件17.5.2项目暂停管理17.5.3项目复工管理17.6项目延期及项目延误的处理17.6.1项目延期管理17.6.2项目延期时间的确定17.6.3项目延期费用的索赔17.7费用索赔的处理17.7.1费用索赔的依据17.7.2受理费用索赔的条件17.7.3索赔处理程序17.7.4索赔的具体处理17.8合同争议的调解17.8.1合同争议的调解程序17.8.2合同争议的处理17.9违约处理17.9.1建设单位违约的管理17.9.2承建单位违约的管理17.9.3其它违约的管理第18章本项目文档/信息管理的方法措施18.1本项目对文档管理的总体要求18.2文档管理流程18.3监理信息的传递流程18.4项目监理文件资料18.4.1监理阶段总结（监理月报）18.4.2监理工作总结18.5项目监理资料的收集18.5.1建设单位及设计单位提供信息的收集18.5.2承建单位提供的信息收集18.6监理资料的管理18.6.1监理资料管理的原则18.6.2监理信息资料归档和编码18.7信息管理工具第19章本项目知识产权管理和保密工作的方法措施19.1本项目对知识产权控制的总体要求19.2本项目知识产权控制的主要内容及方法19.3监督承建单位实施知识产权管理制度19.3.1保护自己的软件著作权19.3.2防止公司内部员工侵害知识产权19.4实施知识产权的监理和保密措施19.4.1政策措施19.4.2技术措施第20章本项目组织协调的方法措施20.1本项目对沟通管理总体要求20.2项目沟通管理即组织协调的主要工作20.2.1项目前期的监理协调内容20.2.2监理协调制度的建立20.2.3项目实施中监理协调内容20.2.4合同目标协调的原则20.3监理协调会议20.3.1一般组织原则20.3.2确保会议成功的措施20.3.3第一次总体协调会议20.3.4监理例会20.3.5专题会议20.3.6约见承建单位项目经理20.4项目监理工作的汇报20.4.1定期的监理周报、月报20.4.2不定期监理工作报告20.4.3监理通知与回复20.4.4日常的监理文件20.4.5监理作业文件20.5会议记录与文件20.5.1会议记录20.5.2会议文件20.5.3会议记录的管理第五篇【项目风险应对保障方案】第21章对本项目进度控制风险的分析和应对措施第22章对本工程投资控制风险的分析和应对措施第23章对本工程管理风险的分析和应对措施第24章对本工程突发事件的分析和应对措施第六篇【技术保障措施】第25章监理工作质量保障措施25.1内部工作制度和会议沟通制度的建立25.2内部沟通环境和文件汇总环境的建立25.3各种审批体系的建立25.4专家队伍的组织25.5项目的工作管理和控制25.6质量监督和管理体系第26章质量控制的主要手段26.1评审26.2测试26.3旁站26.4抽查第27章监理工作程序27.1项目质量控制监理流程说明27.2项目进度控制监理流程说明27.3项目投资控制监理流程说明27.3.1成本控制流程说明27.3.2工程款支付流程说明27.4项目变更监理流程说明第28章执行监理工作任务的方法28.1项目前期的工作程序28.2项目前期的进度控制的执行方法28.3项目前期的投资控制的执行方法28.4项目前期的合同管理的执行方法28.5项目前期的信息管理的执行方法28.6项目前期的组织协调的执行方法28.7项目实施阶段的过程控制的执行方法28.8项目实施阶段的进度控制的执行方法28.9项目实施阶段的投资控制的执行方法28.10项目实施阶段的合同管理的执行方法28.11项目实施阶段的信息管理的执行方法28.12项目实施阶段的组织协调的执行方法28.13项目验收阶段的进度控制的执行方法28.14项目验收阶段的投资控制的执行方法28.15项目验收阶段的合同管理的执行方法28.16项目验收阶段的信息管理的执行方法28.17项目验收阶段的组织协调的执行方法第29章监理工作制度29.1设计方案、安装计划审查制度29.2工程交底会制度29.3开工报审制度29.4变更设计制度29.5工程质量监督制度29.6工程质量检验制度29.7工程质量事故处理制度29.8工程进度监督及报告制度29.9造价监督制度29.10监理报告制度29.11工程竣工验收制度29.12监理日记和会议制度29.12.1会议制度29.12.2周报制度29.12.3事件审批制度29.13文件控制和管理制度29.13.1文档控制29.13.2文档模版29.13.3术语定义29.13.4国际文档29.13.5补充文档第七篇【检测方案】第30章关于本项目测试工作的建议30.1测试方法30.1.1白盒测试法30.1.2黑色测试法30.2测试工具30.2.1测试管理工具30.2.2网络性能测试工具30.2.3网络安全测试工具30.3功能测试30.4功能测试用例30.5性能测试30.6性能测试方法30.6.1并发测试30.6.2负载测试30.6.3强度测试30.6.4数据库容量测试30.6.5资源竞争测试30.6.6健壮性测试30.7网络测试30.7.1网络功能测试30.7.2网络可靠性测试第一篇【本项目重要内容的理解分析和监理重点部位】监理工作概况监理工作目标针对本项目的重难点、特点和建设要求，结合监理工作的特点，本监理单位分析认为，监理目标如下：1. 编写每个项目的投资、质量、工期控制计划、实施细则，并组织实施；2. 协助业主审查和选择施工总承包单位，确认总承包单位选择的分包单位；3．审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格；4. 织技术交底和图纸会审；5. 起草有关工程建设合同，协助项目业主进行合同谈判，做好合同管理工作；6. 全面负责建设项目质量监督管理，审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案；核查进场的材料和设备的数量和质量；督促、检查承包单位在施工过程中严格执行和标准；对隐藏工程和分部分项工程进行签认和验收；检查承包单位的施工技术管理制度和质量保证体系；参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的执行；检查监督施工的安全、防护措施；7. 控制工程进度计划。
市政监理大纲工程建设合同、信息管理
工程建设合同、信息管理一、合同管理1.合同管理的内容1）协助业主确定本工程项目的合同结构；2）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货合同），并参加与各类合同谈判；3）进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；4）协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；5）向业主递交有关合同管理的报表和报告。
⑵信息管理的监理工作内容质量信息管理是对质量信息收集、加工处理、传递、输出、存储等活动的总称，它是信息流的全部活动过程。
具体要做好如下几方面的工作：1）收集质量信息。
质量信息管理的第一项活动。
收集的对象包括动态信息和反馈信息。
收集的质量信息必须真实、可靠、准确、有用，并保持信息的完整性。
2）加工处理质量信息。
将收集的信息，用手工或借助电子计算机进行加工处理，形成新的、用于管理的信息。
要对这些信息进行分类、排队、筛选、计算处理、分析、比较、判断。
3）传递质量信息。
加工处理后的信息，即可传递给需要该项质量信息的部门或人员。
4）存储。
为了以后调用检索加工后的正常信息，所有可使用的信息，都要存储起来，建成信息档案。
5）检索。
把存储的质量信息迅速找出来的科学的方法和手段。
6）输出。
质量信息要以一定的形式提供给需要信息的部门和人员，以报表、报告、备忘录、通知书等形式输出。
2,合同争议的调整方法、措施1.1合同争议调整的基本程序2.2合同争议调整的具体方法（1）项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作:a、及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；b、及时与合同争议的双方进行磋商；c、在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；e、当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；f、在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。
(2)在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。
监理大纲(范本)
亠般房屋建筑工程监理大纲编制人：________________________批准人：________________________ 山西协诚建设工程项目管理有限公司一、工程项目概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表六、项目监理机构的人员岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施九、监理工作制度十、监理资料工程项目概况1、建设单位：2、项目名称：3 、建设地点：4 、工程造价：5 、计划工期：6 、质量目标：7 、结构形式：8 、建筑特征：、监理工作范围和内容：（一）监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确（二）监理工作的基本服务内容1、合同管理方面：1）协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生；2）对建设单位签订的各项合同进行履约分析，预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷；3）提醒或协助建设单位履行合同，如对材料设备进行验收、清点，进行隐蔽工程验收，组织试车等；4）针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义；5）根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令；6）根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；7）公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔；8）组织工地例会，解决需要协调的有关事项，公正地调解合同争议；9）进行工程质量的控制和验收（详见质量控制部分）；10）进行工程进度的控制和检查（详见进度控制部分）；11）进行工程计量审定、支付的审核（详见造价控制部分）；12）接受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作；13）提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告；14）做好监理记录，管理工程监理档案。
2、质量控制方面：1）审查工程项目的施工组织设计、技术方案；2）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；3）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证）；4）审查分包单位的有关资质资料；5）检查各种配合比（不仅仅是砼）的保证措施和准确程度；6）审查各种测量放线方案，并对现场放线进行检查和复核；7）对所有隐蔽工程进行验收；对非隐蔽工程进行主动检查和复核；8）对工程质量进行过程控制；在关键工序或关键部位的施工过程中，实施旁站监督；3、进度控制方面：1）审查并确认各种进度计划；2）定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因；3）根据实际情况提出进度控制的措施。
(完整)监理大纲
监理大纲编制说明第一节项目概况1、工程名称：xxx工程监理.2、工程规模：xxxxxxx。
3、监理周期:随计划工期期间，直至本工程全部验收合格为止.4、质量要求:工程竣工验收时质量达到一次验收合格标准。
第二节监理工作范围及内容一、监理工作范围施工及保修阶段的全过程监理服务。
二、监理工作内容严格按照国家及地方现行有关规范、标准、规定，对该工程施工阶段、保修阶段进行安全、质量、进度、投资及合同、信息的监督管理工程。
第三节监理工作依据一、法律、法规、规章、规定及政策性文件根据国家及省、市政府和建设行政主管部门颁发的建设监理方面的有关法律、法规、规章、规定以及政策性文件，主要有：1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国合同法》3、《建设工程质量管理条例》（国务院令第297号)4、《建设工程安全管理条例》5、《建设工程监理规范》（GB/T50319—2013）6、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》7、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》二、设计文件及合同文件1、招标单位提供的本工程的监理招标文件；2、工程设计文件及工程地质勘测报告（经审图、审查机构及人防、消防环保节能等部门批准，含审查意见书）;3、图纸会审/设计交底记录、设计变更通知、技术核定单（建设单位批准或转发，有设计院出签章）；4、施工合同，采购合同，材料/设备质量检验、工程地质勘测、工程设计、基坑检测监测、沉降观测等委托合同。
委托监理合同.5、完整的工程项目施工图纸及技术说明，包括《设计交底》、《图纸会审记录》。
三、施工验收规范、强制性标准、操作规程及评定标准等第四节监理工作程序监理工作程序:第五节监理组织机构及人员职责我公司将根据本项目的重要性和特点，拟派在我公司长期担任大型和重要工程的国家注册监理工程师xxx担任该项目总监,全盘负责本项目的监理工作.现场监理项目部配备专业齐全，专业技术职称高中低相结合的强力班子，已组织和人力资源最佳组合来保障监理工作的顺利实施。
项目管理监理大纲
项目管理监理大纲目录第一部分工程概况第二部分项目前期工作第三部分初步设计及施工图设计阶段的项目管理一、设计阶段项目管理的工作内容二、设计阶段的质量控制三、设计阶段的投资控制四、设计阶段的进度控制五、设计阶段的合同管理与组织协调六、施工图设计阶段的项目管理工作第四部分施工阶段的项目管理一、目标控制要点及监理服务措施二、质量控制三、进度控制四、造价控制五、合同管理六、设备安装监理第五部分交付使用及保修阶段的项目管理第六部分本公司简介及业绩第一部分工程概况位于中国北京最重要的.....西区的22号地块，在不久的将来将矗立起两座几何体型简洁的5A级写字楼—中电大厦。
...地块地处...西区最南侧的中间地带，西靠海淀镇中街、东邻规化9号路、北依西区的公共绿化区，占有整个园区最易接受阳光的位置。
而整个中关村西区地处北京上风上水、紧临西郊的著名风景名胜区。
一级开发商即将完成22号地周边的信息网络、交通、市政设施、绿化环境的建设，创造一个自然之美、历史环境之美、园林绿化之美的环境，为中电大厦的成功建成创造了一流的商业气氛。
22号地的用地性质为综合管理中心，用地面积为 1.84公顷，容许建设密度为40％，控制高度为90米、绿化率为25％。
一级开发商为22号地预留了与地下空间连通的汽车坡道和综合支管廊。
....规化面积约为12万平米，将以商务写字楼和相关服务系统为其主要功能。
地下建筑面积约为 3.8万平米，地上建筑约为8.4万平米，地上两栋塔楼分别为74米和92米。
大厦的外立面以典雅、朴素的色调为主，体现信息产业和金融企业文化与精神的标志性建筑，两个大体量的主体建筑给人们以现代科技的全新气息。
本工程的主要设备包括：空调系统；给排水、中水系统；消防喷淋系统；城市燃气系统；防排烟系统；电梯系统。
主要强电系统有：高、低变配电系统；动力系统；照明系统；防雷与接地系统；电气外管线、景观照明及道路照明系统。
弱电系统为：有线电视、通讯网络及综合布线系统；办公自动化系统；安全防范系统；广播音响；楼宇自控管理系统；火灾自动报警系统。
监理大纲档案管理的方案
监理大纲档案管理的方案监理大纲档案管理方案是指对监理项目中涉及的各类文件、资料和信息进行规范化管理的方案。
下面是一个关于监理大纲档案管理方案的详细说明。
1.目标与原则-目标：建立高效、规范、可追溯的监理大纲档案管理体系，确保监理项目信息的准确性、完整性和安全性。
-原则：合法合规、科学管理、分类存储、权限控制、文档追溯、保密性与共享性兼顾。
2.文件分类与编号-根据监理项目的不同阶段和内容，将文件进行分类，如招标文件、合同文件、施工图纸、质量检测报告等。
-对每个文件进行唯一的编号，以便于标识和管理，编号可以包括项目代号、文件类型、日期等信息。
3.文件存储与归档-确定合适的存储介质，如云存储、服务器存储或本地硬盘等，确保文件的安全性和可访问性。
-制定明确的文件归档流程，包括收集、整理、分类、存储和备份等环节，确保档案的完整性和可追溯性。
4.文件索引与检索-建立文件索引系统，对每个文件进行标记和记录关键信息，如文件名称、编号、版本、作者、创建日期等。
-制定文件检索规则和权限控制机制，确保只有授权人员才能访问和操作相关文件。
5.文件审查与审核-建立文件审查和审核流程，确保文件的准确性、合规性和可靠性。
-指定专门的人员负责文件审查和审核工作，并及时记录和追踪处理结果。
6.文件变更与更新-对于需要修改或更新的文件，建立变更管理机制，包括变更申请、审批、实施和记录等步骤。
-确保变更后的文件能够及时通知相关人员，并更新到相应的存储介质中。
7.文件保密与共享-根据文件的敏感程度和保密要求，设定不同的访问权限和保密级别，以确保文件的安全性和保密性。
-合理规划文件共享机制，方便相关人员之间的沟通和协作，提高工作效率。
8.文件销毁与备份-根据规定，制定文件销毁的具体要求和流程，确保文件的安全销毁和信息保护。
-定期进行文件备份，防止意外丢失或损坏，同时确保备份数据的可靠性和可恢复性。
9.培训与意识提升-对相关人员进行档案管理培训，提高他们的文件管理能力和意识，确保操作规范和一致性。
监理大纲(完整版)
监理大纲目录一、工程概况二、监理工作目标、范围及内容1、监理工作目标2、监理工作范围3、监理工作内容三、监理依据四、监理机构的组织形式、人员配备和岗位职责1、监理机构的组织形式和人员配备2、监理工程师的范围职责3、监理工程师的岗位职责五、监理服务质量保证措施与流程六、质量控制方法及措施1、本工程的质量控制特点、难点分析2、工程质量监理目标分解3、建立完善的质量保证措施4、进行严格的事前事中事后过程控制5、保修阶段质量控制6、质量控制方法7、质量控制措施七、进度控制方法及措施第一节建立完善的监理措施第二节进行严格的事前事中事后过程控制第三节进度控制的具体保证措施第四节进度控制的手段第五节进度控制的针对性监理对策八、投资控制方法及措施第一节建立完善的监理措施第二节进行严格的事前事中事后过程控制第三节工程造价控制重点、风险预测与防范措施第一节确定安全文明监理目标第二节建立安全保证体系第三节安全保证措施第四节安全文明施工过程控制方法第五节各阶段安全监理方法措施十、合同管理的方法第一节合同管理措施第二节工程变更管理第三节工程延期管理第四节费用索赔的管理第五节违约处理第六节合同风险分析十一、信息管理与监理资料的提供与管理第一节建立监理信息系统的必要性和作用第二节监理信息系统管理模式和目标第三节监理信息系统的设置第四节监理资料内容和归档十二、组织协调的方法第一节协调几方关系的重点工作第二节监理在协调工作口应注意的几项原则第三节分阶段协调目标和主要控制点第四节协调的主要方法与手段第五节组织协调的针对性措施十三、工程风险管理第一节工程风险识别第二节风险分析与评价第三节风险控制方法和措施第四节风险管理步骤十四、旁站与质量、进度控制点的设置第一节旁站的主要部位与工序第二节质量控制点十五、本工程监理细则编制计划十六、监理工作制度（一）技术工作制度（二）合同信息管理制度（三）会议制度（四）项目监理部内部管理制度（五）项目监理部考核办法十七、检测设备及办公设施工配备十八、本项目的建议（一）、设计、施工方面建议（二）、设计协调方面建议（三）、关于承包单位选择方面建议（四）、关于进度控制方面建议（五）、关于投资控制方面建议（六）、关于质量控制方面建议（七）、关于组织协调方面建议十九、本项目质量通病防治技术要点1、结构工程2、建筑装饰装修工程3、玻璃、门窗与幕墙4、屋面工程5、深基坑和边坡支护6、水暖、电气工程7、其他二十、保修期监理工作承诺二十一、本工程项目有关的其他服务承诺一、工程概况1、建设地点：XXX东部开发区。
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中煤集团公司施工企业综合项目管理信息系统监理大纲（供参考）北京赛迪信息工程监理有限公司2009年5月目录第一章项目概述 (1)1.1 项目背景 (1)1.2 项目建设目标和原则 (1)1.2.1项目建设目标 (1)1.2.2建设思路与原则 (1)1.3 项目建设要求 (2)1.4 项目建设意义 (3)第二章监理工作概述 (4)2.1 监理指导思想 (4)2.2 监理服务目标 (4)2.3 监理服务范围 (5)2.4 监理服务依据 (5)2.5 监理组织结构 (5)第三章监理对本项目建设的理解和监理工作重点 (8)3.1 工程建设目标分析 (8)3.2 建设内容分析 (8)3.3 系统建设技术要求分析 (9)3.3.1系统技术路线分析 (9)3.3.2系统架构分析 (10)3.3.3系统部署方案分析 (10)3.3.4培训与维护分析 (10)3.4 本项目的监理重点及关键控制点分析 (11)3.4.1数据库建设 (11)3.4.2应用系统开发 (11)3.4.3系统集成 (11)3.4.4系统信息安全 (12)3.4.5系统监控管理、运维体系建设 (12)3.5 监理方对项目建设风险的应对措施和建议 (12)3.5.1数据库建设 (12)3.5.2应用系统开发 (13)3.5.3系统集成 (14)3.5.4系统安全 (15)3.5.5技术培训 (15)3.5.6系统管理、运维体系建设 (17)3.6 综合项目管理信息系统建设的监理工作重点 (17)3.6.1总体结构方面 (17)3.6.2系统之间接口方面 (18)3.6.3数据管理方面 (18)3.6.4软件开发方面 (18)第四章项目各阶段监理措施 (20)4.1 本项目准备阶段监理措施 (20)4.1.1资料收集阶段监理措施 (20)4.1.2业务调研阶段的监理措施 (24)4.2 本项目实施阶段监理措施 (26)4.2.1总体规划阶段监理措施 (26)4.2.2系统分析与设计阶段监理措施 (29)4.2.3开发阶段监理措施 (31)4.2.4系统安装与配置阶段监理措施 (33)4.2.5系统上线阶段监理措施 (34)4.3 本项目验收阶段监理措施 (35)4.3.1初验和试运行阶段监理措施 (35)4.3.2终验和系统移交阶段监理措施 (39)第一章项目概述1.1项目背景中煤第一建设公司、中煤第五建设公司及中煤建筑安装工程公司是中煤能源集团公司下属的三家大型建筑、施工企业。
目前，三家公司和集团公司的内部局域网及广域网已基本建成；但由于集团各公司信息化建设水平参差不齐，导致使用的各种应用软件系统种类繁杂，无法进行统一的管理。
为改善现状，中煤集团和各级企业都在总结经验教训的基础上，围绕企业发展战略目标和核心业务，借助信息化手段逐渐实现管理升级。
三家分公司在这样的背景下决定投资建立一套综合项目管理信息系统。
1.2项目建设目标和原则1.2.1项目建设目标中煤集团公司施工企业综合项目管理信息系统将具备全周期的综合项目管理功能，系统将以成本控制为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体实现如下目标：1.建立一套完善的工程项目管理体实现成本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理，实现资金、人力、材料、库存、机械设备等各个方面的生产资源统一管理；2.通过全面生产资源的管理，实现项目关键要素的实时动态监控，达到优化项目进度、控制项目成本的目的；3.通过构建高效率的信息链，规范企业业务流程，帮助企业有效的降低项目成本及施工风险，提高项目收益，提高企业的核心竞争力。
1.2.2建设思路与原则1.系统必须确保系统的功能满足建设部《施工总承包企业特级资质标准》中信息化考核的标准。
2.系统在纵向上支持从业务层、执行层到决策层等不同深度的应用；在横向支持从工程甲方、工程乙方、工程物料供应商等不同方面的应用；在内容上涵盖全部的经营、技术、财务、审计、人力等各业务部门的应用，提高公司的管控力。
3.系统要遵循易操作性、健壮性、实用性、高效性和安全性原则，以建设综合项目管理信息系统为核心，利用成熟的应用集成技术，集成公司各类应用系统，实现建设工程项目数据集中管理、全局共享。
加强公司对各板块、成员公司或以地区划分的建设工程项目的管理和监控，满足公司各级管理建设工程项目的需求，即各级建设项目管理机构都能通过综合项目管理信息系统实现职责范围内的项目管理需求，为本公司领导决策和建设工程项目监督管理提供所需的数据分析依据和报表。
1.3项目建设要求1.建立简捷、明快、直观的适应各级工程项目综合管理机构和不同管理层需要的项目管理浏览窗口（管理驾驶舱）。
2.能够适应公司分支机构相应信息系统的快速建立和平台搭建。
3.提供项目管理流程的建议方案，协助公司完善项目管理方案。
4.系统具有前瞻性，具有较强的应变能力，系统有版本变更或升级时，本公司无需投入较多的成本，就能方便快捷地进行日常的版本更新和升级。
5.系统具有良好的开放性，能够提供综合项目管理系统与其它外围系统的接口标准和方案。
6.系统必须能与本公司正在使用的其它管理信息系统，特别是与集团公司正在实施的ERP系统有良好的接口，确保数据的连贯和一致。
7.提供满足总部和子分公司各部门需要的统计信息和决策数据功能。
8.有完善的技术解决方案文档、培训资料。
9.有完整的建设工程项目综合管理系统架构设计理念，包含业务模型和技术架构，应易于扩展。
10.系统框架设计具备三层架构以及组件、插件的设计理念，具备良好的扩展性，满足日常的需求变更。
11.软件有统一的开发规范、开发框架和完善的配置管理。
12.为了保证本项目的成功，开发商应具有成熟的模块化产品，根据招标人情况进行定制的方式完成。
其软件产品必须是成熟可靠的，其开发应用的管理思想必须是先进的，其业务流程必须是可优化的，其实现的功能必须是完整并可以扩展的，其运行必须是高效安全的。
同时在系统开发过程中应不断检测、评价和调整系统实施方案。
1.4项目建设意义监理理解，中煤集团公司施工企业综合项目管理信息系统的建设意义着重体现在以下几个方面：1.是认真贯彻落实科学发展观，坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的重要举措；2.是提高企业管理水平，提高集中管控能力，增强企业核心竞争力，促进用户企业持续、快速、健康发展的迫切需要；3.是中煤集团借助信息化手段，创新管理理念，改进管理方法，实现国有资产保值增值的战略任务；4.是实现用户企业内部的互联互通、资源共享，实现企业信息流、资金流、物质流、工作流融合的重要途径。
第二章监理工作概述2.1监理指导思想北京赛迪信息工程监理有限公司（以下简称“赛迪监理”）凭借自身的、多年的监理经验，将按照中煤集团公司施工企业综合项目管理信息系统的建设目标和要求，遵循国家和行业相关信息系统工程监理的标准和规范，依据工程建设合同和用户需求，应用现代的项目管理方法及手段，对工程的各层面各阶段进行管理、控制和协调。
赛迪监理将按照合同条款约定的监理范围和内容，在约定的时间内，按监理规划派出专业配套、符合资格条件的监理人员进行项目监理工作，组建监理机构，正常有序地开展监理工作，完成监理合同所约定的监理任务，并承担相应的监理责任。
2.2监理服务目标中煤集团公司施工企业综合项目管理信息系统工程不是一般意义上的管理信息系统工程和信息化建设工程，项目不仅涉及到各种信息技术，还涉及到企业管理方法的升级、改造，是一个复杂的企业管理系统工程；因此，对监理实践经验、技术和管理要求很高。
赛迪监理将在管理过程中，采用先进、科学、适用的信息化监理行业规范及工程管理手段进行本工程的实施监理，服务目标主要包括：⏹对承建单位进行监控，促使项目在开发、安装部署及培训等行为符合国家法律法规和中煤集团的有关政策，并制止建设行为的随意性和盲目性，促使项目进度、质量按计划（合同）实现，力求建设行为合法、科学、合理又经济；⏹促进建设单位与承建单位的有效沟通，使系统承建单位能够全面准确了解用户的实际需求，同时用户能及时控制项目的进展情况；⏹促使承建单位为项目实施的全过程建立一套明确、合理、可行的计划或者规程，并利用与之相应的审核、监理机制和手段对其执行过程进行有效控制；⏹促使系统的关键技术指标在项目实施过程中处于受控状态，及早预测和发现可能影响施工计划的各种因素，及时纠正可能影响系统功能与性能的缺陷。
2.3监理服务范围监理通过正确理解综合项目管理信息系统的建设目标和内容，充分了解企业组织结构及业务特点，将对该工程的前期准备、实施、培训及售后服务等内容进行监理，具体包括：⏹对承建方提供的本项目规划方案、建设方案、实施方案及其他文档进行审核；⏹对承建方所提供的软件产品、各种培训服务及实施过程相关环节的质量、进度、投资等进行控制；⏹对本工程的合同执行、工程文档等进行管理；⏹协调好项目各单位之间关系，公正、公平的处理好有关各方的争议。
2.4监理服务依据⏹建设单位与项目承建单位签订的合同⏹建设单位与监理单位签订的监理合同⏹其他与合同相关的附件⏹建设单位对本工程的批示、函电、决议及技术文档⏹国家有关的政策、标准及法规文件2.5监理组织结构根据中煤集团一建公司综合项目管理信息系统监理工作的要求，赛迪监理将组成项目监理部，项目监理部设总监理工程师1名、总监代表1名和监理工程师若干名，开展项目监理工作。
监理日常工作将由赛迪监理派出的现场监理部实施并执行，总监代表常住项目现场，代表赛迪监理公司主持监理部的日常业务，在赛迪监理公司的统一管理下，依照赛迪监理公司的监理业务规范组织实施具体的监理工作。
总监理工程师主要职责：⏹根据监理合同约定的工作内容，明确项目监理部职能部门和监理人员的岗位责任，领导组织各监理工作人员，对工程质量、进度、成本、系统安全、知识产权保护进行控制，对合同管理工作进行领导，对工程进行总协调，使工程始终处于受控状态。
检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员进行调换。
主持编写工程项目监理规划及审批项目监理实施方案。
⏹协助建设单位确定合同条款和工程承建合同的谈判。
⏹不定期地组织或参加技术专题会议和质量事故分析会议。
并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。
⏹组织对承建单位编报的工程进度计划的审查，对工程月报和工程进度款支付凭证签署定意见。
⏹审核并签署开工、停工、复工等指令和报审表。
审定承建单位的开工报告、系统实施方案、系统测试方案和进度计划。
审核签认子系统工程和单元工程的质量验收记录。
负责指定专人记录工程项目监理日志。
⏹签署监理部对外发出的各类报表、通知和文件，对监理部门内部各类行政事务进行审批。