工程部操作及验收方法标准

工程部操作及验收方法标准

第八部分工程

第一节水电工施工操作规范

首先，在进入施工现场之前，必须测量炸弹的水平线。检查原给排水管道是否畅通，主阀门是否启闭。

是否灵活、严密(对于关闭不严密的闸阀，要求业主联系材料管道，更换为气密性强的截止阀)，并在厨房和浴室地面进行保水试验。检查原有的进线电源(表容量、进线线径)、电话线、电视线和宽带信息网络线是否连接到位。

二。现场检查家具、电器、卫生洁具和开关的位置和尺寸。如有不符，根据实际情况进行调整，并签字备案。

三。管道和卫生洁具

1.除非设计中另有说明，冷热水管均采用钢塑复合管。主水管管径统一为φXXXX。原始规格将在XX个月内试用。具体解释权属于总公司工程部。本系统中未列出的所有事项不得操作。

附件4:规范物资配送流程的规定

为了规范公司物资配送体系，理顺配送流程，解决各分公司物资审批和内部结算过程中存在的问题，减轻各分公司负责人的工作压力，经研究，公司决定:

1.各分公司提交给客户的报价(即预算)必须由公司的预算软件编制。非预算软件编制的家居装修报价原则上不签订装修合同。

2.各分公司的物资发放由分公司财务部人员(或派驻物资部门的专职

人员)进行审核和控制。评审人员应严格遵守公司的规章制度，对材料的分发进行评审和控制。当事人应当对非法经营造成的经济损失承担全部赔偿责任。

3.各分行财务部门负责内部结算的初始结算。结算后，文件应提交分公司工程部经理和总经理签字批准后，再提交总公司审批。(具体操作流程方案见系统管理1)

4.如果材料审核员不清楚如何审核，原则上分行将派一名财务人员到总行进行培训(名单附后)。各分行将于11月5日至11月15日到总行物资部进行培训。

5.总行将于11月7日对内部结算人员进行培训(培训地点见公司通知)。培训将附带“预算示例”。

6.各分公司下发的原始材料和内部结算与通知精神不一致，除董事长和总经理签字批准外，按通知执行。

7.本通知自即日起执行。解释权属于总部工程部。本系统中列出的所有项目不得运行。