《创业实践课后练习题》分解

《创业计划书编写实践》

课后练习册

目录

课后练习一评价你的创业潜力 (1)

课后练习二分析创业机会 (3)

课后练习三企业组织结构与组织形式 (5)

课后练习四市场分析 (7)

课后练习五营销策略分析 (9)

课后练习六企业财务收支预测 (11)

课后练习七企业风险评估 (15)

课后练习一评价你的创业潜力

一、练习目标

评价自已的创业潜力

二、练习任务

1．进行创业题目的测试：当老板你现在够不够格

2．估算自已可用于创业的资金

三、练习步骤

1．创业充满了诱惑，但并非每个人都适合走这条路。美国创业协会设计了一份测试题，假如你正想着自己“单挑”，不妨做做下面的题。

以下每道题都有4个选项：A.经常；B.有时；C.很少；D.从不，请根据自已的实际情况在相应的选项内打勾。

题目

选项

A B C D

1.在急需决策时，你是否在想“再让我考虑一下吧”？√

2.你是否为自己的优柔寡断找借口说“得慎重，怎能轻易下结论呢”？√

3.你是否为避免冒犯某个有实力的客户而有意回避关键性问题，甚至有意迎合

客户？

√

4.你是否无论遇到什么紧急任务都先处理日常的琐碎事务呢？√

5.你是否非得在巨大压力下才肯承担重任？√

6.你是否无力抵御妨碍你完成重要任务的干扰和危机？√

7.你在决策重要的行动和计划时，常忽视其后果吗？√

8.当你需要做出很可能不得人心的决策时，是否找借口逃避而不敢面对？√

9.你是否总是在晚上才发现有要紧的事没办？√

10.你是否因不愿承担艰苦任务而寻找各种借口？√

11.你是否常来不及躲避或预防困难情形的发生？√

12.你总是拐弯抹角地宣布可能得罪他人的决定吗？√

13.你喜欢让别人替你做你自己不愿做而又不得不做的事吗？√

合计

计分标准：选A得4分，选B得3分，选C得2分，选D得1分。

个人自评得分：33

分析：得分50分以上，说明你的个人素质与创业者相去甚远；40～49分，说明你不算勤勉，应彻底改变拖沓、低效率的缺点，否则创业只是一句空话；30～39分，说明你在大多数情况下充满自信，但有时犹豫不决，不过没关系，这也是稳重和深思熟虑的表现；15～29分，说明你是一个高效率的决策者和管理者，有望成为成功的创业者，你还等什么？

2．创业启动：估算你可用于创业的资金

项目金额（元）

收入 3000

现有资金 20000

创办企业之前其他收入 10000

总收入（A）33000

支出（今后12 个月）

学费 7600

房租6000

伙食费 5400

通讯费 500

偿还贷款

公用事业费

交通费 1000

总支出（B） 20500

可用于办企业的资金（A-B） 12500

四、对自我创业潜力的综合评价：

创业潜力是多种因素构成的，表现为人的个性特点和具体的行为特征。人的个性是是创业者的一个十分重要的素质。它反映了创业所必备的心理特征，又体现了创业对个人能力的需要。创业需要独立性、求异性、进攻性、坚韧性、和冒险的勇气，艰苦奋斗，脚踏实地的精神以及善于社交。创业要从自我开始，了解自己，了解工作，了解企业。首先判断自己是属于哪种职业类型，我是属于企业型的。适合做行政，办公，客服等职业。我是一个做事认真，勤劳的人，但缺少与别人的交流。认识到了自我，就要寻找自己与创业的差距，从中来缩小距离。从而使创业的成功的机率高。

课后练习二分析创业机会

一、练习目标

创业机会分析和验证

二、练习任务

3—6人一组，组建团队，确定各人分工并制定发展规划，练习发掘创业机会并对本团队经营的实体进行SWOT分析，验证创业机会。

三、练习步骤

1．对创业项目进行SWOT分析

优势（S）点子新

竞争力小

成本低

市场需求量大

推广方便

劣势（W）操作危险

操作方便，易抄袭

机会（O）

市场需求量大，很多商店和商业大厦，都有广告牌和店面牌匾，但是大多数店主都不会去清洗这些门面，所以我们可以先低价清洗这些广告牌，等打出市场以后，扩大公司规模，一对一或者一对多地去上门服务，组成固定的客户群。点子比较新，相信会很快就打入人心的。威胁（T）

因为清洗工具比较便宜，操作也不难，所以会被模仿，不久就会有很多人抓住这个点子，也开这种清洁广告牌的公司，这样市场竞争力小会变成竞争力大，客户会选择服务更好，技术更高超的公司给他们服务。所以定时要给工作人员进行培训。

2．SWOT分析矩阵

内部分析

策略分析

外部分析

内部能力分析

优势（S）：

高层：分部门比较方便，好管

理

工作人员：操作方便，易学，

技术含量不用太高，一对一或

者一对多，也不会太累

劣势（W）：

高层：无法切身体会工作人员

的工作

工作人员：由于是外出工作，

如果有不负责任的，会给工作

带来不好的影响。轻则清洁不

干净，重则不去清洁造成客户

的困扰，让公司失去客户。

外部环境分析机会（O）：

市场需求量大

竞争力小

成本低

推广方便

S—O：

利用上门服务的宣传，打响广

告，为公司的工作性质，进行

推广，让客户接受我们。

W—O：

1.将增值服务和一般服务差

别化的价格体系的制定及服

务内容的再整理。

2.经常与客户交流，接收他们

的意见，以提高工作效率。

威胁（T）：

操作危险

操作方便，易抄袭

S—T：

1.灵活运用范围宽广的城市

商业街，树立积极的市场策

划。

2.为了确保服务到位，建立完

整的企业管理制度，客户投诉

制度。

W—T：

1.根据服务的特性，对客户及

服务内容进行分批工作，一对

一或者一对多。

2.对已经固定的客户，提高交

易，由此提高市场竞争力，也

能留住客户群。